Стратсессия на максималках
На прошлой неделе был с командой Invisible Force на их стратсессии в Армении.
Формально меня пригласили как «голос клиента», но и потому, что мы давно и плотно работаем вместе.
Ребята приглашают меня в проекты в разных ролях: трекер, фасилитатор, тренер, исследователь... За это время успели притереться, понять друг друга и выработать свой ритм.
В 2025-м я участвовал в нескольких стратсессиях разных бизнесов. Обычно это день-два презентаций, отчётов, целей на год. Команда слушает, кивает, записывает. Иногда включается, иногда просто ждёт, когда закончится.
🌸 Вся информация открытой книгой.
Чаще всего на стратсессиях показывают выжимки: красивые слайды, общие тренды, сглаженные цифры. Тут всей команде показали всё и без купюр:
✔️ Финотчётность со всеми деталями
✔️ Воронки продаж с реальными конверсиями
✔️ Типы запросов клиентов, причины отказов
✔️ Как конкретные проекты влияют на показатели компании
✔️ Кто пришёл в команду за год, кто ушёл и почему.
Целый день воспринимать такой поток информации это нагрузка. Но когда видишь полную картину, а не только «парадную» версию, понимание бизнеса становится совсем другим. Ты не просто участник, ты внутри процесса.
🌸 Осознанные диалоги.
Видно было, что каждый понимает и переживает за дело. Не просто слушает презентации, а включён по-настоящему. Очень точные вопросы и осмысленные диалоги. Проработали фокусы и цели на год, и каждый ушёл не с абстрактными формулировками, а с пониманием, куда и как двигаться лично ему в этом году.
🌸 Вечера у камина.
Это вообще отдельная история. Когда формальная часть заканчивалась, начиналось самое ценное. Много личного: про путь каждого, развитие, рост, сомнения, открытия. Такие разговоры не устроишь в офисе за ланчем, нужна атмосфера. А она была. Полное доверие, честность, открытость. Без масок и ролей.
И ещё классная традиция «книжный тайный санта». Каждый привёз книгу со смыслом, которая отвечает ценностям команды. Разобрали в случайном порядке и пополнили свои личные библиотеки.
#СовместныйТрек
На прошлой неделе был с командой Invisible Force на их стратсессии в Армении.
Формально меня пригласили как «голос клиента», но и потому, что мы давно и плотно работаем вместе.
Ребята приглашают меня в проекты в разных ролях: трекер, фасилитатор, тренер, исследователь... За это время успели притереться, понять друг друга и выработать свой ритм.
В 2025-м я участвовал в нескольких стратсессиях разных бизнесов. Обычно это день-два презентаций, отчётов, целей на год. Команда слушает, кивает, записывает. Иногда включается, иногда просто ждёт, когда закончится.
Здесь было совсем по-другому:
Чаще всего на стратсессиях показывают выжимки: красивые слайды, общие тренды, сглаженные цифры. Тут всей команде показали всё и без купюр:
Целый день воспринимать такой поток информации это нагрузка. Но когда видишь полную картину, а не только «парадную» версию, понимание бизнеса становится совсем другим. Ты не просто участник, ты внутри процесса.
Видно было, что каждый понимает и переживает за дело. Не просто слушает презентации, а включён по-настоящему. Очень точные вопросы и осмысленные диалоги. Проработали фокусы и цели на год, и каждый ушёл не с абстрактными формулировками, а с пониманием, куда и как двигаться лично ему в этом году.
Это вообще отдельная история. Когда формальная часть заканчивалась, начиналось самое ценное. Много личного: про путь каждого, развитие, рост, сомнения, открытия. Такие разговоры не устроишь в офисе за ланчем, нужна атмосфера. А она была. Полное доверие, честность, открытость. Без масок и ролей.
И ещё классная традиция «книжный тайный санта». Каждый привёз книгу со смыслом, которая отвечает ценностям команды. Разобрали в случайном порядке и пополнили свои личные библиотеки.
Два дня на максималках. Вернулся с ощущением, что вот так и должны проходить стратсессии. Когда команда не просто присутствует, а живёт этим процессом.
#СовместныйТрек
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👍2
Когда мозги скрипят — это хороший знак
Вчера стартовало обучение, о котором писал в начале года.
Навык - прокачка как профессионала для работы в экспертных советах и советах директоров.
Если коротко: сложно капец как, но интересно. Давно так не скрипели мозги.
Практикум, а не лекции.
Теория вплетена в процесс так, что не воспринимаешь её как теорию. Разбираешь кейсы, задаёшь вопросы, и внезапно понимаешь: Аааа, вот это почему так!
Утренняя рефлексия показала, что надо:
✔️ Лучше продумать цель, с которой сюда пришёл
✔️ Выстроить нетворк, но не упустить контексты каждого
✔️ Успеть узнать всех участников и обо всём про них (знаю, что невозможно, но хочется) :)
Завёл несколько списков:
✔️ Темы, которые пока сложны — читать, смотреть, учить дополнительно
✔️ Вопросы авторам программы. Главный вопрос к организаторам: почему меня отобрали? (когда получу ответ — сделаю отдельный пост)
🌸 Но уже сейчас понимаю: это самое правильное решение за последнее время. Для развития на всех уровнях.
PS. Вечером был приглашенный гость, Борис Ким - кажется всего 1,5 часа, а мыслей и пользы просто вагон!
Вчера стартовало обучение, о котором писал в начале года.
Навык - прокачка как профессионала для работы в экспертных советах и советах директоров.
Главный вызов для меня: Смена образа мышления, выход на другой уровень задач.
Если коротко: сложно капец как, но интересно. Давно так не скрипели мозги.
Практикум, а не лекции.
Теория вплетена в процесс так, что не воспринимаешь её как теорию. Разбираешь кейсы, задаёшь вопросы, и внезапно понимаешь: Аааа, вот это почему так!
Утренняя рефлексия показала, что надо:
Завёл несколько списков:
PS. Вечером был приглашенный гость, Борис Ким - кажется всего 1,5 часа, а мыслей и пользы просто вагон!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👍2
Январь закрыл книгой «Стратегическое сафари» Минцберга.
Читается она не сказать чтобы легко. Местами перевод такой, что приходится перечитывать абзац и ловить себя на мысли: «так, а что автор хотел сказать?». Возможно, перевод можно было чуть адаптировать под русского читателя.
Про что эта книга?
Она не про «единственно правильную стратегию». А про то, что стратегий бывает много, и каждая из них под контекст: в зависимости от зрелости компании, уровня команды, роли лидера и ситуации вокруг.
Когда читал про разные школы стратегии, постоянно всплывали флешбеки:
стратсессии, на которых я был, и те, которые сам вёл. Где-то стратегия рождалась из чёткого плана, где-то — из накопленного опыта, а где-то — из реакции на рынок или конкретный вызов.
➡️ Если вы работаете со стратегией в команде или компании — читать точно стоит. Хотя бы для того, чтобы перестать искать «идеальный подход» и начать осознанно выбирать, какой именно сейчас вам нужен.
1️⃣ Стратегия как план
Когда мы заранее думаем о будущем, ставим цели и прокладываем маршрут.
2️⃣ Стратегия как принцип поведения
То, что вырастает из прошлого опыта. Не всегда написано на бумаге, но проявляется в том, как компания действует снова и снова.
3️⃣ Стратегия как позиция
Про место продукта на рынке. Где мы находимся и для кого именно работаем.
4️⃣ Стратегия как перспектива
Про внутренний способ мышления компании. Во что мы верим, как видим своё будущее и зачем вообще существуем.
5️⃣ Стратегия как ловкий приём
Манёвр, ход, иногда даже блеф — чтобы обойти конкурента или выиграть время.
Наверное, самый важный вывод для меня:
стратегия — это не документ, а способ смотреть на реальность и действовать в ней.
Февраль — следующая книга. Продолжаю.
#СилаРитма
Читается она не сказать чтобы легко. Местами перевод такой, что приходится перечитывать абзац и ловить себя на мысли: «так, а что автор хотел сказать?». Возможно, перевод можно было чуть адаптировать под русского читателя.
Про что эта книга?
Она не про «единственно правильную стратегию». А про то, что стратегий бывает много, и каждая из них под контекст: в зависимости от зрелости компании, уровня команды, роли лидера и ситуации вокруг.
Когда читал про разные школы стратегии, постоянно всплывали флешбеки:
стратсессии, на которых я был, и те, которые сам вёл. Где-то стратегия рождалась из чёткого плана, где-то — из накопленного опыта, а где-то — из реакции на рынок или конкретный вызов.
В книге есть классный якорь — пять способов смотреть на стратегию. Делюсь, потому что они хорошо укладываются в голову:
Когда мы заранее думаем о будущем, ставим цели и прокладываем маршрут.
То, что вырастает из прошлого опыта. Не всегда написано на бумаге, но проявляется в том, как компания действует снова и снова.
Про место продукта на рынке. Где мы находимся и для кого именно работаем.
Про внутренний способ мышления компании. Во что мы верим, как видим своё будущее и зачем вообще существуем.
Манёвр, ход, иногда даже блеф — чтобы обойти конкурента или выиграть время.
Наверное, самый важный вывод для меня:
стратегия — это не документ, а способ смотреть на реальность и действовать в ней.
Февраль — следующая книга. Продолжаю.
#СилаРитма
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1🔥1
Неделя была бодрая, задач — с перебором, идей — ещё больше.
Иногда смотришь на очередной поворот проекта и в голове только один стратегический вопрос:
Спойлер:
дышим, считаем до трёх, раскладываем по шагам и идём дальше.
Паника редко помогает, а вот чувство юмора — почти всегда.
Хорошей всем пятницы.
Если что — это просто очередной уровень.
Иногда смотришь на очередной поворот проекта и в голове только один стратегический вопрос:
«И что теперь…?»
Спойлер:
дышим, считаем до трёх, раскладываем по шагам и идём дальше.
Паника редко помогает, а вот чувство юмора — почти всегда.
Хорошей всем пятницы.
Если что — это просто очередной уровень.
❤3🔥3😁3💯1
Давно не писал — а жизнь тем временем не стояла на паузе.
За это время успел помодерировать презентации двух больших проектов: генератон HR-сообщества и одно исследование (про него расскажу позже, когда мысль уляжется). По генератону жду финальный отчёт — там правда много интересного, поделюсь.
Учёба в программе по работе с советами тоже идёт плотным ходом. И самое ценное — даже «домашки» ощущаются как настоящие мини-заседания: мало времени, внезапные вводные, нужно быстро собраться и договориться. Пыхтим, но в хорошем смысле.
Параллельно продолжаю заниматься с ИИ. Взял курс по вайбкодингу и на практике собираю мобильное приложение. Пока первые шаги, как блины комом (не зря ж масленица), но скоро начну тестировать гипотезы через лендинг. Реальность подкидывает ограничения (вроде блокировок TG), так что приходится изобретать обходные маршруты. Как только лендинг будет готов — вы первые его увидите.
Впереди два больших проекта с InForce. Всё, чем можно делиться без NDA, буду приносить сюда.
А завтра — каникулы. Очень ждём вылета и рассчитываем, что никакие снегопады
нам не помешают.
За это время успел помодерировать презентации двух больших проектов: генератон HR-сообщества и одно исследование (про него расскажу позже, когда мысль уляжется). По генератону жду финальный отчёт — там правда много интересного, поделюсь.
Учёба в программе по работе с советами тоже идёт плотным ходом. И самое ценное — даже «домашки» ощущаются как настоящие мини-заседания: мало времени, внезапные вводные, нужно быстро собраться и договориться. Пыхтим, но в хорошем смысле.
Параллельно продолжаю заниматься с ИИ. Взял курс по вайбкодингу и на практике собираю мобильное приложение. Пока первые шаги, как блины комом (не зря ж масленица), но скоро начну тестировать гипотезы через лендинг. Реальность подкидывает ограничения (вроде блокировок TG), так что приходится изобретать обходные маршруты. Как только лендинг будет готов — вы первые его увидите.
Впереди два больших проекта с InForce. Всё, чем можно делиться без NDA, буду приносить сюда.
А завтра — каникулы. Очень ждём вылета и рассчитываем, что никакие снегопады
нам не помешают.
👍3❤2🔥1