Forwarded from ТПП НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ
«Жизнь. Закон. Лайки». Пределы свободы блогеров, юридические риски и не только👇🏼 обсудят на региональном юридическом форуме 2025
🔥28 ноября в Набережных Челнах ТПП организует площадку для юристов Закамья. Они смогут обменяться опытом, узнать что-то новое от экспертов разных городов, пообщаться и отметить профессиональный праздник – День юриста – в компании коллег⬅️
Приглашаем всех практикующих юристов в Бизнес-центр «2.18» на Форум!
Обсудим темы:
✅ Юрист онлайн: жизнь, закон и лайки. Пределы свободы блогеров, юридические риски
✅ Право и ИИ-технологии: образовательные траектории юристов будущего
✅ Прокурорские иски и уроки Конституционного суда РФ или краткий комментарий к Постановлению Конституционного суда РФ от 31.10.2024 № 49-П
✅ Основные изменения в налоговом законодательстве. Налоговые проверки. Как обжаловать результаты контроля. Налогообложение юристов
✅ Альтернативное решение споров в негосударственных судах (МКАС при ТПП РФ)
✅ Соглашение о намерениях: где заканчивается свобода переговоров и начинается юридическая ответственность
✅ Актуальные вопросы оспаривания сделок в гражданском обороте.
Также устроим «открытый микрофон», нетворкинг и церемонию награждения новых обладателей региональной премии «Лучший юрист Закамского региона 2025».🤓
⏰28 ноября, 9:00 - 15:00
👉🏻г. набережные Челны, ул. Хасана Туфана 12, бизнес-центр «2.18»
Подробнее об участии и регистрация по ссылке.
Куратор проекта: (8552) 57-24-38; 57-38-12; 8 927 441 64 64 - заместитель гендиректора ТПП по правовым вопросам Каусария Ахатовна Галимуллина.
Организатором выступает Правовой комитет #тппчелны. Мероприятие приурочено ко Дню юриста в России.
#ДеньЮриста_челны #юристы_челны
🔥28 ноября в Набережных Челнах ТПП организует площадку для юристов Закамья. Они смогут обменяться опытом, узнать что-то новое от экспертов разных городов, пообщаться и отметить профессиональный праздник – День юриста – в компании коллег⬅️
Приглашаем всех практикующих юристов в Бизнес-центр «2.18» на Форум!
Обсудим темы:
✅ Юрист онлайн: жизнь, закон и лайки. Пределы свободы блогеров, юридические риски
✅ Право и ИИ-технологии: образовательные траектории юристов будущего
✅ Прокурорские иски и уроки Конституционного суда РФ или краткий комментарий к Постановлению Конституционного суда РФ от 31.10.2024 № 49-П
✅ Основные изменения в налоговом законодательстве. Налоговые проверки. Как обжаловать результаты контроля. Налогообложение юристов
✅ Альтернативное решение споров в негосударственных судах (МКАС при ТПП РФ)
✅ Соглашение о намерениях: где заканчивается свобода переговоров и начинается юридическая ответственность
✅ Актуальные вопросы оспаривания сделок в гражданском обороте.
Также устроим «открытый микрофон», нетворкинг и церемонию награждения новых обладателей региональной премии «Лучший юрист Закамского региона 2025».
⏰28 ноября, 9:00 - 15:00
👉🏻г. набережные Челны, ул. Хасана Туфана 12, бизнес-центр «2.18»
Подробнее об участии и регистрация по ссылке.
Куратор проекта: (8552) 57-24-38; 57-38-12; 8 927 441 64 64 - заместитель гендиректора ТПП по правовым вопросам Каусария Ахатовна Галимуллина.
Организатором выступает Правовой комитет #тппчелны. Мероприятие приурочено ко Дню юриста в России.
#ДеньЮриста_челны #юристы_челны
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from КВАНТОР-М, Центр Бизнес-Образования
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Масштабное событие для HR в Набережных Челнах уже скоро!
Как удержать таланты, где искать правильных сотрудников, как повысить эффективность и создать комфортные условия для команды мечты даже в условиях нестабильной экономики?
Ответы на эти и многие другие вопросы ждут вас на IV Республиканской HR-конференции «HR-стратегия 2026: Антикризисное управление персоналом» в Набережных Челнах!
💥Для вас: 14 спикеров со всей России, 16 главных направлений в HR, возможность прокачать скиллы в 2-х экспертных залах.
Какие мастер-классы ждут участников?
✅Общение с собственником: все что нужно знать HR про коммуникацию с ТОПами и собственником компании
✅Нейросети в работе HR
✅Развитие кадрового управленческого резерва
✅Как выбрать и мотивировать наставника
✅Карьерные треки HR
✅HR который приносит деньги
✅HR как бизнес-партнер
✅Как построить эффективную систему онбординга
✅Коучинговая игра «ПриЦЕЛЬся»
✅Мастерство профайлинга: раскрываем потенциал будущих сотрудников
✅Корпоративная психология
✅Почему зуммеры не работают с бумерами
✅Тренды корпоративного обучения 2025. Нейросети в обучении
✅HR-опрос как компас: нестандартные вопросы для верного курса управленческих решений
✅HR-стратегия 2026: как выйти из культуры управления «царь-бояре-крестьяне» и применить все ключевые тренды в управлении за 2 квартала
✅Тренинг «Связи решают все». Обмен контактами участников
Конференция будет полезна:
🔸HR-специалистам, которые каждый день решают рутинные вопросы. Здесь вы найдете свежие решения для подбора, адаптации и обучения.
🔸HRD и HRBP, которым важен кругозор и ключевые идеи для стратегии на 2026 год
📅Когда? 14 ноября 2025 г. с 9.00 до 16.30 МСК
📍Место проведения: Набережные Челны, IT-Park
Организатор: Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М
👉Подробная информация и регистрация: https://hrconferencechelny.ru/
Вступайте в наше HR-сообщество – получайте не только актуальные знания, но и обмен опытом с коллегами по цеху!
🎁 Мы уже начали дарить ценные подарки в нашем канале https://news.1rj.ru/str/+r3uWhgMorndkYzRi
Телефоны для справок: (8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, +7(927)465-55-05, +7(967)373-13-26 или напишите нам на почту uc@quantor.ru
Как удержать таланты, где искать правильных сотрудников, как повысить эффективность и создать комфортные условия для команды мечты даже в условиях нестабильной экономики?
Ответы на эти и многие другие вопросы ждут вас на IV Республиканской HR-конференции «HR-стратегия 2026: Антикризисное управление персоналом» в Набережных Челнах!
💥Для вас: 14 спикеров со всей России, 16 главных направлений в HR, возможность прокачать скиллы в 2-х экспертных залах.
Какие мастер-классы ждут участников?
✅Общение с собственником: все что нужно знать HR про коммуникацию с ТОПами и собственником компании
✅Нейросети в работе HR
✅Развитие кадрового управленческого резерва
✅Как выбрать и мотивировать наставника
✅Карьерные треки HR
✅HR который приносит деньги
✅HR как бизнес-партнер
✅Как построить эффективную систему онбординга
✅Коучинговая игра «ПриЦЕЛЬся»
✅Мастерство профайлинга: раскрываем потенциал будущих сотрудников
✅Корпоративная психология
✅Почему зуммеры не работают с бумерами
✅Тренды корпоративного обучения 2025. Нейросети в обучении
✅HR-опрос как компас: нестандартные вопросы для верного курса управленческих решений
✅HR-стратегия 2026: как выйти из культуры управления «царь-бояре-крестьяне» и применить все ключевые тренды в управлении за 2 квартала
✅Тренинг «Связи решают все». Обмен контактами участников
Конференция будет полезна:
🔸HR-специалистам, которые каждый день решают рутинные вопросы. Здесь вы найдете свежие решения для подбора, адаптации и обучения.
🔸HRD и HRBP, которым важен кругозор и ключевые идеи для стратегии на 2026 год
📅Когда? 14 ноября 2025 г. с 9.00 до 16.30 МСК
📍Место проведения: Набережные Челны, IT-Park
Организатор: Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М
👉Подробная информация и регистрация: https://hrconferencechelny.ru/
Вступайте в наше HR-сообщество – получайте не только актуальные знания, но и обмен опытом с коллегами по цеху!
🎁 Мы уже начали дарить ценные подарки в нашем канале https://news.1rj.ru/str/+r3uWhgMorndkYzRi
Телефоны для справок: (8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, +7(927)465-55-05, +7(967)373-13-26 или напишите нам на почту uc@quantor.ru
Как распознать токсичного сотрудника до того, как он испортит команду
Токсичный сотрудник – как вирус: чем раньше выявить, тем меньше последствий.
5 признаков токсичности:
🟢 «Жертва» – всегда винит других: «Меня не оценили», «Руководство дураки»;
🟢 Лицемерное поведение и сплетни – может распространять негатив за спиной, но в лицо улыбаться;
🟢 "Энергетический вампир" – после общения с ним коллеги чувствуют опустошение;
🟢 Пассивная агрессия – «Я просто шучу» (но шутки унизительные);
🟢 Саботажник – «Зачем меняться, если и так сойдет?»
Что делать:
✅ Фиксируйте инциденты – сообщения в чатах, жалобы коллег;
✅ Разговор 1:1 – без обвинений: «Я заметил(а) Х. Давай обсудим»;
✅ Четкие границы – «В нашей компании такие шутки недопустимы»;
✅ Увольнение без сожалений – если не меняется.
💡 Лайфхак: проверяйте соцсети кандидата – токсичные люди часто оставляют «следы» в комментариях.
Токсичный сотрудник – как вирус: чем раньше выявить, тем меньше последствий.
5 признаков токсичности:
Что делать:
✅ Фиксируйте инциденты – сообщения в чатах, жалобы коллег;
✅ Разговор 1:1 – без обвинений: «Я заметил(а) Х. Давай обсудим»;
✅ Четкие границы – «В нашей компании такие шутки недопустимы»;
✅ Увольнение без сожалений – если не меняется.
💡 Лайфхак: проверяйте соцсети кандидата – токсичные люди часто оставляют «следы» в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from hh.ru для HR Поволжья
hh_Краткий_обзор_рынка_труда_Октябрь_2025.pdf
348.1 KB
Начнем понедельник с аналитики рынка труда РФ по итогам октября😉
Ключевые итоги:
#обзоррынка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Асинхронная работа: как ускорить команду без бесконечных созвонов
Контекст: распределённые команды теряют фокус из‑за постоянных «созвонимся?». Асинхрон помогает двигаться параллельно и предсказуемо.
Правила:
1) Один источник истины: задачи, решения и файлы живут в общей системе, не в личных чатах.
2) Сроки ответа: пропишите, когда ожидать реакцию по каждому каналу; вопросы без срочности — асинхронно.
3) Полный контекст: у каждой задачи цель, ожидаемый результат, срок, владелец, список шагов.
4) Прозрачные статусы и приоритеты: одинаковые метки «сейчас», «дальше», «ожидание».
5) Ритмы: короткая еженедельная синхронизация вместо спонтанных звонков.
6) Часы доступности: окна «не беспокоить», уважение к глубокому фокусу.
Что сделать прямо сейчас: зафиксируйте правила в документе команды, введите шаблон задачи и договоритесь о сроках ответов и окнах тишины.
Контекст: распределённые команды теряют фокус из‑за постоянных «созвонимся?». Асинхрон помогает двигаться параллельно и предсказуемо.
Правила:
1) Один источник истины: задачи, решения и файлы живут в общей системе, не в личных чатах.
2) Сроки ответа: пропишите, когда ожидать реакцию по каждому каналу; вопросы без срочности — асинхронно.
3) Полный контекст: у каждой задачи цель, ожидаемый результат, срок, владелец, список шагов.
4) Прозрачные статусы и приоритеты: одинаковые метки «сейчас», «дальше», «ожидание».
5) Ритмы: короткая еженедельная синхронизация вместо спонтанных звонков.
6) Часы доступности: окна «не беспокоить», уважение к глубокому фокусу.
Что сделать прямо сейчас: зафиксируйте правила в документе команды, введите шаблон задачи и договоритесь о сроках ответов и окнах тишины.
Асинхронная работа: как ускорить команду без бесконечных созвонов
Контекст: распределённые команды теряют фокус из‑за постоянных «созвонимся?». Асинхрон помогает двигаться параллельно и предсказуемо.
Правила:
1) Один источник истины: задачи, решения и файлы живут в общей системе, не в личных чатах.
2) Сроки ответа: пропишите, когда ожидать реакцию по каждому каналу; вопросы без срочности — асинхронно.
3) Полный контекст: у каждой задачи цель, ожидаемый результат, срок, владелец, список шагов.
4) Прозрачные статусы и приоритеты: одинаковые метки «сейчас», «дальше», «ожидание».
5) Ритмы: короткая еженедельная синхронизация вместо спонтанных звонков.
6) Часы доступности: окна «не беспокоить», уважение к глубокому фокусу.
Что сделать прямо сейчас: зафиксируйте правила в документе команды, введите шаблон задачи и договоритесь о сроках ответов и окнах тишины.
Контекст: распределённые команды теряют фокус из‑за постоянных «созвонимся?». Асинхрон помогает двигаться параллельно и предсказуемо.
Правила:
1) Один источник истины: задачи, решения и файлы живут в общей системе, не в личных чатах.
2) Сроки ответа: пропишите, когда ожидать реакцию по каждому каналу; вопросы без срочности — асинхронно.
3) Полный контекст: у каждой задачи цель, ожидаемый результат, срок, владелец, список шагов.
4) Прозрачные статусы и приоритеты: одинаковые метки «сейчас», «дальше», «ожидание».
5) Ритмы: короткая еженедельная синхронизация вместо спонтанных звонков.
6) Часы доступности: окна «не беспокоить», уважение к глубокому фокусу.
Что сделать прямо сейчас: зафиксируйте правила в документе команды, введите шаблон задачи и договоритесь о сроках ответов и окнах тишины.
Командная ретроспектива: пошаговый формат за 60 минут
Контекст: команда много делает, но улучшения не фиксируются. Ретроспектива превращает опыт в понятные правила и действия.
Формат:
1) Подготовка — 5 мин: цель встречи, правила, данные (метрики, отзывы клиентов).
2) Разогрев — 10 мин: что получилось и что мешало. Говорим факт и влияние, без обвинений.
3) Сбор данных — 10 мин: хронология периода, доска «Начать/Прекратить/Продолжать».
4) Анализ — 10 мин: группируем темы, голосуем точками за приоритеты.
5) Решения — 15 мин: выбираем 1–2 улучшения, формулируем конкретную и измеримую гипотезу, назначаем владельца и срок, записываем критерий успеха.
6) Закрытие — 5 мин: благодарности, мини‑опрос удовлетворенности встречей.
Роли: модератор, скрайбер, таймкипер. Артефакты: протокол и бэклог улучшений.
Что делать прямо сейчас: назначьте слот на следующую неделю, разошлите повестку и соберите исходные метрики.
Контекст: команда много делает, но улучшения не фиксируются. Ретроспектива превращает опыт в понятные правила и действия.
Формат:
1) Подготовка — 5 мин: цель встречи, правила, данные (метрики, отзывы клиентов).
2) Разогрев — 10 мин: что получилось и что мешало. Говорим факт и влияние, без обвинений.
3) Сбор данных — 10 мин: хронология периода, доска «Начать/Прекратить/Продолжать».
4) Анализ — 10 мин: группируем темы, голосуем точками за приоритеты.
5) Решения — 15 мин: выбираем 1–2 улучшения, формулируем конкретную и измеримую гипотезу, назначаем владельца и срок, записываем критерий успеха.
6) Закрытие — 5 мин: благодарности, мини‑опрос удовлетворенности встречей.
Роли: модератор, скрайбер, таймкипер. Артефакты: протокол и бэклог улучшений.
Что делать прямо сейчас: назначьте слот на следующую неделю, разошлите повестку и соберите исходные метрики.
Карта пути клиента: как построить без лишней теории
Контекст: команда спорит, где «узкое место», маркетинг ведёт трафик, а продажи теряют заявки. Карта пути переводит догадки в конкретные точки улучшения.
5 шагов:
1) Определите 1–2 типовых клиента и ключевую задачу, которую они пытаются решить.
2) Разложите путь на этапы: привлечение, исследование, выбор, покупка, внедрение и использование, поддержка, повтор.
3) Для каждого этапа перечислите точки контакта и ожидания клиента; рядом — барьеры и эмоции.
4) Прикрепите метрики: доля переходов на следующий этап, время шага, причины отказа. Источники — аналитика, звонки, опросы.
5) Сформулируйте 3 улучшения с гипотезами, владельцами и сроком проверки.
Ошибка №1: рисовать «как должно быть», а не «как есть».
Что сделать прямо сейчас: соберите кроссфункциональную группу и опишите путь для одного сегмента на одной странице.
Контекст: команда спорит, где «узкое место», маркетинг ведёт трафик, а продажи теряют заявки. Карта пути переводит догадки в конкретные точки улучшения.
5 шагов:
1) Определите 1–2 типовых клиента и ключевую задачу, которую они пытаются решить.
2) Разложите путь на этапы: привлечение, исследование, выбор, покупка, внедрение и использование, поддержка, повтор.
3) Для каждого этапа перечислите точки контакта и ожидания клиента; рядом — барьеры и эмоции.
4) Прикрепите метрики: доля переходов на следующий этап, время шага, причины отказа. Источники — аналитика, звонки, опросы.
5) Сформулируйте 3 улучшения с гипотезами, владельцами и сроком проверки.
Ошибка №1: рисовать «как должно быть», а не «как есть».
Что сделать прямо сейчас: соберите кроссфункциональную группу и опишите путь для одного сегмента на одной странице.
Forwarded from TGramly | Автопостинг | Генерация контента
Мини‑фасилитация для быстрых совещаний
Контекст: планёрки растягиваются, решения теряются.
Зачем: экономим время, уменьшаем хаос, повышаем ответственность.
Формат 15 минут:
1) Цель и ожидаемый результат в одном предложении.
2) Факты: что уже сделано и что мешает (без оценок).
3) Варианты: по одному предложению от участника.
4) Выбор: быстрое голосование точками, берём 1 вариант.
5) Фиксация: владелец, срок, критерий успеха и первый шаг сегодня.
Роли: ведущий держит фокус, хранитель времени следит за таймером, секретарь фиксирует итоги. Правила: говорим «факт → влияние → предложение», спорные темы — в «парковку» на потом.
Что сделать прямо сейчас: создайте шаблон повестки из этих 5 пунктов и проведите ближайшую летучку по нему.
Контекст: планёрки растягиваются, решения теряются.
Зачем: экономим время, уменьшаем хаос, повышаем ответственность.
Формат 15 минут:
1) Цель и ожидаемый результат в одном предложении.
2) Факты: что уже сделано и что мешает (без оценок).
3) Варианты: по одному предложению от участника.
4) Выбор: быстрое голосование точками, берём 1 вариант.
5) Фиксация: владелец, срок, критерий успеха и первый шаг сегодня.
Роли: ведущий держит фокус, хранитель времени следит за таймером, секретарь фиксирует итоги. Правила: говорим «факт → влияние → предложение», спорные темы — в «парковку» на потом.
Что сделать прямо сейчас: создайте шаблон повестки из этих 5 пунктов и проведите ближайшую летучку по нему.
Метод «пять почему» на производстве: ищем причину, а не виноватого
Контекст: цех снова ловит брак и простои. «Пять почему» ведёт к источнику, который можно контролировать.
Как применять:
1) Сформулируйте проблему с цифрой и периодом.
2) Соберите факты: карты дефектов, параметры линии, фото, сменные журналы.
3) Спросите «Почему это произошло?» — отвечайте данными, не мнениями.
4) Повторяйте вопрос, пока не выйдете на управляемую системную причину.
5) Зафиксируйте контрмеру, владельца, срок и метрику успеха.
Мини‑кейс (окраска):
Рост доли брака → почему? полосы на детали → почему? влажность в камере выше нормы → почему? датчик даёт ошибку → почему? не проводили калибровку → почему? нет регламента и назначенного ответственного. Корень: отсутствие стандарта. Решения: регламент обслуживания и калибровки, назначение владельца, контроль по доле брака и журналу.
Что сделать сегодня: разберите последний сбой по «пяти почему» за 15 минут и оформите одну контрмеру.
Контекст: цех снова ловит брак и простои. «Пять почему» ведёт к источнику, который можно контролировать.
Как применять:
1) Сформулируйте проблему с цифрой и периодом.
2) Соберите факты: карты дефектов, параметры линии, фото, сменные журналы.
3) Спросите «Почему это произошло?» — отвечайте данными, не мнениями.
4) Повторяйте вопрос, пока не выйдете на управляемую системную причину.
5) Зафиксируйте контрмеру, владельца, срок и метрику успеха.
Мини‑кейс (окраска):
Рост доли брака → почему? полосы на детали → почему? влажность в камере выше нормы → почему? датчик даёт ошибку → почему? не проводили калибровку → почему? нет регламента и назначенного ответственного. Корень: отсутствие стандарта. Решения: регламент обслуживания и калибровки, назначение владельца, контроль по доле брака и журналу.
Что сделать сегодня: разберите последний сбой по «пяти почему» за 15 минут и оформите одну контрмеру.
Публичное выступление: как выйти уверенно и донести мысль 🎤
Контекст: сильные идеи тонут в страхе и лишних деталях.
Почему важно: первые минуты решают внимание, ясная структура экономит время.
Чек‑лист подготовки:
1) Цель в одном предложении: «После выступления люди…».
2) Один тезис + три опоры: факт, пример, выгода.
3) Структура 1–3–1: крючок — аргументы — вывод/призыв.
4) Отработайте первые и последние фразы — выучите дословно.
5) Репетиция: вслух по таймеру и запись на видео; сократите лишнее.
6) Шпаргалка: 5–7 ключевых слов на карточке, не текст слайдов.
7) Спокойствие: дыхание 4–4–4–4, пауза вместо «э‑э».
8) Вопросы: повторите, ответ до 30 секунд, мостик к главной идее.
Что сделать прямо сейчас: запишите цель, крючок и финальную фразу.
Контекст: сильные идеи тонут в страхе и лишних деталях.
Почему важно: первые минуты решают внимание, ясная структура экономит время.
Чек‑лист подготовки:
1) Цель в одном предложении: «После выступления люди…».
2) Один тезис + три опоры: факт, пример, выгода.
3) Структура 1–3–1: крючок — аргументы — вывод/призыв.
4) Отработайте первые и последние фразы — выучите дословно.
5) Репетиция: вслух по таймеру и запись на видео; сократите лишнее.
6) Шпаргалка: 5–7 ключевых слов на карточке, не текст слайдов.
7) Спокойствие: дыхание 4–4–4–4, пауза вместо «э‑э».
8) Вопросы: повторите, ответ до 30 секунд, мостик к главной идее.
Что сделать прямо сейчас: запишите цель, крючок и финальную фразу.
❤1
План продаж на год — делаю без воды 💡
«Хотим +30%» — не план. Мне нужна система с цифрами, допущениями и ресурсами.
Диагностика 🔍
Разбираю прошлый год: выручка по сегментам и каналам, этапы воронки, сезонность, причины побед/поражений, LTV и CAC. Нахожу 1–2 узких места.
Цели и сценарии 🎯
Ставлю 1–3 SMART‑цели по выручке и марже. Делаю три сценария: базовый, оптимистичный, стресс. Фиксирую допущения: цены, срок сделки, емкость команды.
Драйверы роста 🚀
План = объем × цена × конверсия × средний чек. Прирост делю на новых клиентов, апсейл/кросс‑сейл и удержание.
Ресурсы и воронка 🧩
Определяю роли: поиск клиентов, закрытие сделок, работа с партнёрами. Запас сделок — 3–4 раза от квартального плана.
Контроль 📊
Еженедельный обзор и ежемесячная корректировка. Дашборд: лиды, конверсия, средний чек, маржа, длительность цикла, покрытие.
Что делаю сегодня ✅
Собираю ретро воронки за год, задаю 3 сценария и раскладываю драйверы на январь–март.
«Хотим +30%» — не план. Мне нужна система с цифрами, допущениями и ресурсами.
Диагностика 🔍
Разбираю прошлый год: выручка по сегментам и каналам, этапы воронки, сезонность, причины побед/поражений, LTV и CAC. Нахожу 1–2 узких места.
Цели и сценарии 🎯
Ставлю 1–3 SMART‑цели по выручке и марже. Делаю три сценария: базовый, оптимистичный, стресс. Фиксирую допущения: цены, срок сделки, емкость команды.
Драйверы роста 🚀
План = объем × цена × конверсия × средний чек. Прирост делю на новых клиентов, апсейл/кросс‑сейл и удержание.
Ресурсы и воронка 🧩
Определяю роли: поиск клиентов, закрытие сделок, работа с партнёрами. Запас сделок — 3–4 раза от квартального плана.
Контроль 📊
Еженедельный обзор и ежемесячная корректировка. Дашборд: лиды, конверсия, средний чек, маржа, длительность цикла, покрытие.
Что делаю сегодня ✅
Собираю ретро воронки за год, задаю 3 сценария и раскладываю драйверы на январь–март.
Приоритизация задач: без вечных «пожаров»
Контекст: дел всё больше, сроки плывут — нет общего правила.
Зачем: общие приоритеты дают фокус и предсказуемость.
За 30 минут:
1) На месяц выберите одну цель и один показатель проверки: «минус 2 дня к сроку» или «выше доля повторных покупок».
2) Сведите все задачи в один список, не держите их в личных чатах.
3) Для каждой задачи ответьте: помогает цели; ценность клиенту; можно ли подождать без риска; сколько ресурсов.
4) Баллы 1–5. Расчёт: (вклад + ценность + срочность) / трудоёмкость. Чем выше — тем раньше.
5) «Сейчас»: возьмите первые пять задач и доводите до результата, прежде чем брать новое.
6) Раз в неделю обновляйте список.
Ошибка: слушаем «кто громче» и распыляемся.
Сделайте сегодня: соберите список, утвердите правило и выберите пятёрку.
Контекст: дел всё больше, сроки плывут — нет общего правила.
Зачем: общие приоритеты дают фокус и предсказуемость.
За 30 минут:
1) На месяц выберите одну цель и один показатель проверки: «минус 2 дня к сроку» или «выше доля повторных покупок».
2) Сведите все задачи в один список, не держите их в личных чатах.
3) Для каждой задачи ответьте: помогает цели; ценность клиенту; можно ли подождать без риска; сколько ресурсов.
4) Баллы 1–5. Расчёт: (вклад + ценность + срочность) / трудоёмкость. Чем выше — тем раньше.
5) «Сейчас»: возьмите первые пять задач и доводите до результата, прежде чем брать новое.
6) Раз в неделю обновляйте список.
Ошибка: слушаем «кто громче» и распыляемся.
Сделайте сегодня: соберите список, утвердите правило и выберите пятёрку.
Регламенты в одной странице: как писать кратко
Ситуация: у команды разные трактовки «как делать», объёмные инструкции игнорируют.
Почему важно: одна страница ускоряет адаптацию и снижает ошибки.
Шаблон:
1) Название и цель — одно предложение про результат.
2) Когда применять и когда нельзя.
3) Шаги 1–5: начинайте с глагола, без канцелярита.
4) Роли и сроки: кто делает, кто проверяет, до какого момента.
5) Критерий «готово/не готово» + 1–2 примера.
6) Исключения и действия в этих случаях.
7) Контроль: владелец и период пересмотра.
Ясность:
— Один факт — одно предложение.
— Метрики и пороги вместо «быстро/качественно».
— Простая таблица или блок‑схема.
Что сделать прямо сейчас: выберите критичный процесс, опишите его по этому шаблону на одной странице; дайте текст новичку — понятен ли он без уточняющих вопросов?
Ситуация: у команды разные трактовки «как делать», объёмные инструкции игнорируют.
Почему важно: одна страница ускоряет адаптацию и снижает ошибки.
Шаблон:
1) Название и цель — одно предложение про результат.
2) Когда применять и когда нельзя.
3) Шаги 1–5: начинайте с глагола, без канцелярита.
4) Роли и сроки: кто делает, кто проверяет, до какого момента.
5) Критерий «готово/не готово» + 1–2 примера.
6) Исключения и действия в этих случаях.
7) Контроль: владелец и период пересмотра.
Ясность:
— Один факт — одно предложение.
— Метрики и пороги вместо «быстро/качественно».
— Простая таблица или блок‑схема.
Что сделать прямо сейчас: выберите критичный процесс, опишите его по этому шаблону на одной странице; дайте текст новичку — понятен ли он без уточняющих вопросов?
👍1
Карта ценностей компании: что это и как создать?
Контекст: красивые лозунги не управляют поведением. Карта переводит их в привычки, решения и критерии.
Структура:
— Принцип.
— Поведение «делаем/не делаем».
— Ритуалы и точки принятия решений.
— Метрики.
Как собрать:
1) Диагностика: интервью лучших сотрудников и клиентов; истории «когда мы были на высоте».
2) Формулировка: 3–7 ценностей простыми словами, без абстракций.
3) Конкретизация: для каждой ценности— 2–3 примера поведения и анти‑примеры.
4) Вшивка в процессы: найм, адаптация, обратная связь, поощрения; добавьте вопрос по ценностям в интервью и критерии в оценку.
5) Коммуникация: еженедельные истории на планёрке, доска «поступки по ценностям».
Что сделать прямо сейчас: выберите 3 ценности и выпишите по два примера поведения и один ритуал для каждой.
Контекст: красивые лозунги не управляют поведением. Карта переводит их в привычки, решения и критерии.
Структура:
— Принцип.
— Поведение «делаем/не делаем».
— Ритуалы и точки принятия решений.
— Метрики.
Как собрать:
1) Диагностика: интервью лучших сотрудников и клиентов; истории «когда мы были на высоте».
2) Формулировка: 3–7 ценностей простыми словами, без абстракций.
3) Конкретизация: для каждой ценности— 2–3 примера поведения и анти‑примеры.
4) Вшивка в процессы: найм, адаптация, обратная связь, поощрения; добавьте вопрос по ценностям в интервью и критерии в оценку.
5) Коммуникация: еженедельные истории на планёрке, доска «поступки по ценностям».
Что сделать прямо сейчас: выберите 3 ценности и выпишите по два примера поведения и один ритуал для каждой.