Forwarded from Crosstech Solutions Group
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня вышел второй сезон подкаста CrossCheck
А может вы задавались такими вопросами?
Ответы на них
— Алексей Пименов — преподаватель и консультант по современным методам менеджмента
— Павел Кудрин — руководитель управления разработки в CTSG
Подписывайтесь на площадки CrossCheck, чтобы не пропустить старт нового сезона и розыгрыш книги "Канбан метод. Базовые практики"!
@ctsg_news 〡#СrossCheck
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥2❤🔥1👍1
В эти выходные провел очередной мастеркласс, на котором рассказал про Карты гипотез. Мы на примере составления ЭКГ по красному пути рассмотрели, как на практике работает этот инструмент.
Весь движ был на бесплатной конференции UfaDevConf, на которую я приезжаю уже второй год подряд и очень этому рад. Мероприятие ламповое и на мастеркласс выделили много времени.
Самое шикарное - это когда мы добрались до первой гипотезы, а потом выяснили, что ее некуда присоединить. Вы бы видели глаза аудитории 😜
На таких мастерклассах я нахожу добровольца, для которогое делаю КГ, а аудитория активно подключается и это очень классная динамика, а сила Карт гипотез начинает вылезать, когда фантазия аудитории начинает никуда не клеиться или когда ты возвращаешь всех к цели и они видят, что делают не то.
Перелет в Уфу на эту конференцию - это отдельная история. Из-за того, что объявляли "план ковер" и закрывали аэропорт Уфы, дорога туда заняла 14 часов (включая дозаправку в Екатеринбурге), а обратно 7 часов. Но это меня нифига не расстроило. Офигенное вышло приключение!
Спасибо Марату Киньябулатову за приглашение, а вам предложу подписаться на его канал, у него там интересное!
Всем чак-чак, а я пошел отдыхать от перелетов!
Весь движ был на бесплатной конференции UfaDevConf, на которую я приезжаю уже второй год подряд и очень этому рад. Мероприятие ламповое и на мастеркласс выделили много времени.
Самое шикарное - это когда мы добрались до первой гипотезы, а потом выяснили, что ее некуда присоединить. Вы бы видели глаза аудитории 😜
На таких мастерклассах я нахожу добровольца, для которогое делаю КГ, а аудитория активно подключается и это очень классная динамика, а сила Карт гипотез начинает вылезать, когда фантазия аудитории начинает никуда не клеиться или когда ты возвращаешь всех к цели и они видят, что делают не то.
Перелет в Уфу на эту конференцию - это отдельная история. Из-за того, что объявляли "план ковер" и закрывали аэропорт Уфы, дорога туда заняла 14 часов (включая дозаправку в Екатеринбурге), а обратно 7 часов. Но это меня нифига не расстроило. Офигенное вышло приключение!
Спасибо Марату Киньябулатову за приглашение, а вам предложу подписаться на его канал, у него там интересное!
Всем чак-чак, а я пошел отдыхать от перелетов!
🔥17👍11❤10💩8👏2🤮2
Forwarded from Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни
Дорогие друзья, хорошая новость. Обновляемся уже чаще, чем Apple.
Сегодня выходит новая версия стандарта Карты гипотез — v1.2
Вышел новый стандарт Карты гипотез — всё уже выложено на GitHub, наглядно и понятно, без загадок. Можно зайти и сразу посмотреть, что изменилось.
19 ноября я проведу прямой эфир, где подробно расскажу про все изменения, отвечу на вопросы и покажу различия. Рекомендуется не только для практиков, но и для будущих практиков, которые еще только входят в технологию: жить станет легче, жить станет веселее🙂
Для тех, кто любит держать карту в руках: печатать только в PDF и только А2. На меньшем формате структура теряется.
Ну и по нашей традиции — присылайте фото распечаток вместе с вами. Это всегда приятно видеть🤗
Сегодня выходит новая версия стандарта Карты гипотез — v1.2
Вышел новый стандарт Карты гипотез — всё уже выложено на GitHub, наглядно и понятно, без загадок. Можно зайти и сразу посмотреть, что изменилось.
19 ноября я проведу прямой эфир, где подробно расскажу про все изменения, отвечу на вопросы и покажу различия. Рекомендуется не только для практиков, но и для будущих практиков, которые еще только входят в технологию: жить станет легче, жить станет веселее🙂
Для тех, кто любит держать карту в руках: печатать только в PDF и только А2. На меньшем формате структура теряется.
Ну и по нашей традиции — присылайте фото распечаток вместе с вами. Это всегда приятно видеть🤗
👍16💩11🔥8❤4🤮3
Ребят, мне тут по работе понадобилось достать с полочки и сдуть пыль с инструмента EBDC, который придумал Максим Дорофеев. Шаблончик диаграммы у меня лежал в закромах на компе, потому как с какого-то этапа переделки сайта Максима я потерял из виду ссылку на его скачивание.
Ну так вот... понадобился мне этот шаблончик и понадобился он в Google Sheets, прямым импортом документа там не переносится функциональность, поэтому я побыстрому его воссоздал.
В общем, кому надо - пользуйтесь (не забывая сказать спасибо Максиму):
https://docs.google.com/spreadsheets/d/14C_6eF5Aj1D8OJGHgRA7hdD31zffuw48rbV3VeJ6e-g/edit?usp=sharing
Ну так вот... понадобился мне этот шаблончик и понадобился он в Google Sheets, прямым импортом документа там не переносится функциональность, поэтому я побыстрому его воссоздал.
В общем, кому надо - пользуйтесь (не забывая сказать спасибо Максиму):
https://docs.google.com/spreadsheets/d/14C_6eF5Aj1D8OJGHgRA7hdD31zffuw48rbV3VeJ6e-g/edit?usp=sharing
🔥24👍13❤6
У себя в книге я писал про антипаттерн, при котором руководителем команды часто назначается лучший сотрудник команды, а недавно натолкнулся на еще один кейс из той же самой оперы: тимлид «старожила» - это когда руководителем становится самый старый сотрудник (не по возрасту, а кто раньше устроился в компанию).
Да, порой позицию в компании можно не заслужить, а высидеть. Эту мысль я нашел в канале Юлии Вороновой (незаметно рекомендую ее канал), не буду пересказывать ее пост - почитайте в оригинале.
Вообще канал Юлии прикольный, она пишет о менеджменте, работе в IT и продуктовой разработке. Еще из цепанувших постов – это про связи. Как раз в помощь тому, что хочет накопить социальный капитал (ну типа не только я толдычу про эту тему).
P.S. А еще мы с Юлией работали в одной компании, но я там был манагером в разработке, а она в консалтинге (но мы не пересекались)
Да, порой позицию в компании можно не заслужить, а высидеть. Эту мысль я нашел в канале Юлии Вороновой (незаметно рекомендую ее канал), не буду пересказывать ее пост - почитайте в оригинале.
Вообще канал Юлии прикольный, она пишет о менеджменте, работе в IT и продуктовой разработке. Еще из цепанувших постов – это про связи. Как раз в помощь тому, что хочет накопить социальный капитал (ну типа не только я толдычу про эту тему).
P.S. А еще мы с Юлией работали в одной компании, но я там был манагером в разработке, а она в консалтинге (но мы не пересекались)
Telegram
Кем я хочу стать когда вырасту?
Развиваю продукты и продактов. Пишу о тимлидстве в ИТ. Рефлексирую и иронизирую….
Канал личный и субъективный, на истину в последней инстанции не претендую.
По вопросам сотрудничества и рекламы - @nadiamironova
Канал личный и субъективный, на истину в последней инстанции не претендую.
По вопросам сотрудничества и рекламы - @nadiamironova
❤🔥2
Старт в ИТ: с нуля до проджект-менеджера в «Школе 21» от Сбера
Если вы умеете видеть конечный результат и создавать порядок из хаоса, значит, вы — прирожденный проджект.
У вас есть уникальная возможность освоить профессию бесплатно с нуля в «Школе 21» всего за 9 месяцев. Здесь вы получите реальные навыки через практику и станете лидером, который ведет команду к цели, руководя всеми процессами — от идеи до бюджета.
Обучение с акцентом на базовые навыки программирования и коммуникацию идеально подойдет для тех, кто мечтает управлять проектами (и миром 🤭). Чтобы попасть на программу «Проджект-менеджмент» в «Школе 21», тапайте по ссылке и заполняйте заявку прямо сейчас! ⬇️
СТАРТ КАРЬЕРЫ МЕЧТЫ 🚀
Реклама. АНО «Школа 21». ИНН 7736316133
Если вы умеете видеть конечный результат и создавать порядок из хаоса, значит, вы — прирожденный проджект.
У вас есть уникальная возможность освоить профессию бесплатно с нуля в «Школе 21» всего за 9 месяцев. Здесь вы получите реальные навыки через практику и станете лидером, который ведет команду к цели, руководя всеми процессами — от идеи до бюджета.
Обучение с акцентом на базовые навыки программирования и коммуникацию идеально подойдет для тех, кто мечтает управлять проектами (и миром 🤭). Чтобы попасть на программу «Проджект-менеджмент» в «Школе 21», тапайте по ссылке и заполняйте заявку прямо сейчас! ⬇️
СТАРТ КАРЬЕРЫ МЕЧТЫ 🚀
Реклама. АНО «Школа 21». ИНН 7736316133
❤3💯1🤝1
Все еще играете в getKanban💩 ?
А знаете как можно с помощью простейшего фичебана показать, как можно распределить емкость на два типа работ с квотами?
♦️Берем желтые и зеленые стикеры.
♦️ Рисуем доску для фичебана с одним добавленным этапом: Сделать-План-Этап 1-Этап 2-Готово
♦️ Ставим wip-лимиты: План (4), Этап 1 (3), Этап 2 (3)
♦️ Просим поставить в колонку План один зеленый стикер и три желтых. Промаркируйте их, что они взяты в первый игровой день.
♦️ Просим, чтобы каждый игрок взял себе по карточке в Этап 1 (если игроков больше 3 то ничего страшного если на этом действии лимит нарушится)
♦️ Просим пополнить систему (если в Плане остались стикеры - сдвигайте их наверх и наклейте новые стикеры, главное чтобы среди 4-х стикеров в плане один был зеленый)
♦️ Если игроков было 5 или больше (а больше 5 уже фигово конечно), то пусть доберут себе в работу еще задач (в этап 1) и опять пополнят систему.
Дальше играем 15 дней. Игра идет как обычный фичебан 3-го раунда с подсчетом времени производства для каждой карточки. Каждые три дня пополняйте План (старайтесь работать с колонкой План, как с очередью FIFO) и делайте так, чтобы в Плане всегда был один зеленый стикер.
По результатам 15 дней игры составьте на все команды две общих накопительных диаграммы потока (отдельно по желтым и зеленым стикерам).
Ожидаемый результат:
♦️ разброс времени произвоства по желтым и зеленым стикерам примерно одинаковый. В желтом может быть чуть больше ибо из команды завершат больше.
♦️ пропускная способность по желтым стикерам в три раза больше чем пропускная способность по зеленым стикерам
P.S. мы на базе этой симуляции показываем еще как работает механизм пополнения системы (и как его можно сделать при отказе от спринтовой разработки). А также к каждому циклу пополнения у команд в колонке План обычно остается от 1 до 3 задач - можно показать, что мы могли бы на план урезать лимит и тогда сократили бы время производства за счет того, что задачи в плане меньше задерживаются
А знаете как можно с помощью простейшего фичебана показать, как можно распределить емкость на два типа работ с квотами?
♦️Берем желтые и зеленые стикеры.
♦️ Рисуем доску для фичебана с одним добавленным этапом: Сделать-План-Этап 1-Этап 2-Готово
♦️ Ставим wip-лимиты: План (4), Этап 1 (3), Этап 2 (3)
♦️ Просим поставить в колонку План один зеленый стикер и три желтых. Промаркируйте их, что они взяты в первый игровой день.
♦️ Просим, чтобы каждый игрок взял себе по карточке в Этап 1 (если игроков больше 3 то ничего страшного если на этом действии лимит нарушится)
♦️ Просим пополнить систему (если в Плане остались стикеры - сдвигайте их наверх и наклейте новые стикеры, главное чтобы среди 4-х стикеров в плане один был зеленый)
♦️ Если игроков было 5 или больше (а больше 5 уже фигово конечно), то пусть доберут себе в работу еще задач (в этап 1) и опять пополнят систему.
Дальше играем 15 дней. Игра идет как обычный фичебан 3-го раунда с подсчетом времени производства для каждой карточки. Каждые три дня пополняйте План (старайтесь работать с колонкой План, как с очередью FIFO) и делайте так, чтобы в Плане всегда был один зеленый стикер.
По результатам 15 дней игры составьте на все команды две общих накопительных диаграммы потока (отдельно по желтым и зеленым стикерам).
Ожидаемый результат:
♦️ разброс времени произвоства по желтым и зеленым стикерам примерно одинаковый. В желтом может быть чуть больше ибо из команды завершат больше.
♦️ пропускная способность по желтым стикерам в три раза больше чем пропускная способность по зеленым стикерам
P.S. мы на базе этой симуляции показываем еще как работает механизм пополнения системы (и как его можно сделать при отказе от спринтовой разработки). А также к каждому циклу пополнения у команд в колонке План обычно остается от 1 до 3 задач - можно показать, что мы могли бы на план урезать лимит и тогда сократили бы время производства за счет того, что задачи в плане меньше задерживаются
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4❤3
Спешу поделиться!
У Глебыча натолкнулся на рекомендацию канала Алексея Арефьева. Шикарно пишет про продуктовую разработку и продуктовое управление. С удовольствием поштудировал посты, которые Глеб подобрал. В общем - рекомендую глянуть!
P.S. Кто знает Лешу, порекомендуйте ему посмотреть на Карту гипотез, это прямо поможет ему еще лучше устаканить историю с описанием продуктовой стратегии. То, как он описал это у себя в статье прямо напрашивается в формат Карт гипотез.
У Глебыча натолкнулся на рекомендацию канала Алексея Арефьева. Шикарно пишет про продуктовую разработку и продуктовое управление. С удовольствием поштудировал посты, которые Глеб подобрал. В общем - рекомендую глянуть!
P.S. Кто знает Лешу, порекомендуйте ему посмотреть на Карту гипотез, это прямо поможет ему еще лучше устаканить историю с описанием продуктовой стратегии. То, как он описал это у себя в статье прямо напрашивается в формат Карт гипотез.
Forwarded from Уставший техдир
Недавно писал про найм A-player'ов, но мало рассказал о том, что кроме всего прочего очень важно на какой продукт такие ребята приходят. Вряд ли хорошие инженеры будут работать с тупыми слабыми продактами.
И в этом нам поможет Леша Арефьев — он давно занимается управлением айти-продуктами и преподавал эту дисциплину в ВШЭ.
Я часто слышу ситуации, когда жалуются на продактов: они не понимают, что за продукт они строят, кто их аудитория, какие у нее потребности. У Леши есть отличные материалы на эту тему:
Про создание продуктов:
— Как создавать продукты
— Как мерять рынок
— Как проектировать интерфейсы
— Как собрать продуктовое видение
Про управление и оргдизайн:
— Роль смысла для команды
— Как качать команду
— Шпаргалка "как собрать продуктовую команду"
Про стратегию и бюрократию:
— Как разделить ответственность за продуктовый вижен и за стратегию
— Хорошая стратегия / плохая стратегия
— Как управлять, проектируя контекст
У него интересный канал — есть хороший рефлексивный материал на подумать, и с юмором тоже все в порядке. Подписывайтесь: @alexcouncil
И в этом нам поможет Леша Арефьев — он давно занимается управлением айти-продуктами и преподавал эту дисциплину в ВШЭ.
Я часто слышу ситуации, когда жалуются на продактов: они не понимают, что за продукт они строят, кто их аудитория, какие у нее потребности. У Леши есть отличные материалы на эту тему:
Про создание продуктов:
— Как создавать продукты
— Как мерять рынок
— Как проектировать интерфейсы
— Как собрать продуктовое видение
Про управление и оргдизайн:
— Роль смысла для команды
— Как качать команду
— Шпаргалка "как собрать продуктовую команду"
Про стратегию и бюрократию:
— Как разделить ответственность за продуктовый вижен и за стратегию
— Хорошая стратегия / плохая стратегия
— Как управлять, проектируя контекст
У него интересный канал — есть хороший рефлексивный материал на подумать, и с юмором тоже все в порядке. Подписывайтесь: @alexcouncil
Forwarded from ProIT Fest
Розыгрыш от ProIT Fest - Используй свой социальный капитал по максимуму!
‼️Каждый подписчик гарантировано что-то выиграет! Все, что вам нужно - приглашать к розыгрышу участников от Lead уровня в IT: Team/Tech Lead, Delivery/Project/Product/HR/etc. Manager, Head of, Chief of, Founder.
Призовой фонд:
• 3 VIP-билета на Social Capital (29.11)
• 5 стандартных билетов на Social Capital (29.11).
• 5 билетов на Hiring Day (7.12)
• 5 билетов на Зимний Fest VII (28.02)
• 5 билетов на D&D сессию (20.10)
• 50 промокодов на скидку 40% Social Capital
Условия простые:
1. Быть подписанным на канал
2. У каждого 1 стартовая попытка (пригласи друга +1 попытка)
3. Новые попытки каждые 3 часа
❗️Если участник не соответствует завяленному уровню, и выиграет билет на вход или скидку на Social Capital, поменяем на Зимний Fest VII (28.02).
Результат сразу! Выигрывай прямо сейчас.
‼️Каждый подписчик гарантировано что-то выиграет! Все, что вам нужно - приглашать к розыгрышу участников от Lead уровня в IT: Team/Tech Lead, Delivery/Project/Product/HR/etc. Manager, Head of, Chief of, Founder.
Призовой фонд:
• 3 VIP-билета на Social Capital (29.11)
• 5 стандартных билетов на Social Capital (29.11).
• 5 билетов на Hiring Day (7.12)
• 5 билетов на Зимний Fest VII (28.02)
• 5 билетов на D&D сессию (20.10)
• 50 промокодов на скидку 40% Social Capital
Условия простые:
1. Быть подписанным на канал
2. У каждого 1 стартовая попытка (пригласи друга +1 попытка)
3. Новые попытки каждые 3 часа
❗️Если участник не соответствует завяленному уровню, и выиграет билет на вход или скидку на Social Capital, поменяем на Зимний Fest VII (28.02).
Результат сразу! Выигрывай прямо сейчас.
29 ноября в Питере выступаю на Social Capital Networking ProIT Fest.
❓ Сопротивление внедрению инициатив - это краеугольный камень менеджмента, в основе которого лежит нарушение идентичности. Умение работы с идентичностью - это навык который надо нарабатывать на практике - так давайте этим займемся! На воркшопе мы будем смотреть отрывки кино и будем учиться считывать детали идентичности, находить вещи - тронув которые вы вызовете серьезное сопротивление. Находить то, как можно стать "своим". Разберем несколько инструментов эскалации изменений.
ProIT Fest VI Social Capital — интерактивный фестиваль для тех, кто уже наработал свой социальный капитал, и готов на более продуктивный нетворк. Это закрытое мероприятие с контролем на регистрации для аудитории от Lead до C Level, а также тех, у кого развит личный бренд и репутация в IT сообществе. Попасть к нам можно через оценку вашего социального капитала. И этот капитал мы учитываем при расчете персональной скидки, которая может дойти до 100% от стоимости билета.
Вас ждут 3 потока:
✔ General - Основные тренды на рынке IT;
✔ Network - Здесь вы сможете все перезнакомиться и устроить целую биржу связей;
✔ Закрытая секция C Level - здесь собираются CTO, CEO, CPO, CIO, COO, CMO, и все, кого называют С-Level в компаниях 200 человек+. Они будут делиться своим опытом, системным видением, уровнем ответственности и рисков.
✔ А также вас ждет банный фестиваль и возможность попасть на благотворительный концерт Animal Jazz!
🔝 До встречи на ProIT Network Fest - Social Capital, получите скидку за свой капитул тут
И у вас уже есть промокод на скидку в 25%:Pimenov
Ждите в секции General в 13:00
с воркшопом:
Практика работы с идентичностью
ProIT Fest VI Social Capital — интерактивный фестиваль для тех, кто уже наработал свой социальный капитал, и готов на более продуктивный нетворк. Это закрытое мероприятие с контролем на регистрации для аудитории от Lead до C Level, а также тех, у кого развит личный бренд и репутация в IT сообществе. Попасть к нам можно через оценку вашего социального капитала. И этот капитал мы учитываем при расчете персональной скидки, которая может дойти до 100% от стоимости билета.
Вас ждут 3 потока:
И у вас уже есть промокод на скидку в 25%:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Если кто пропустил, то новая книга Саши Бындю по Карте гипотез уже в продаже! Я себе взял электронку, как выйдет бумага - тоже возьму в коллекцию.
Моя вторая книга по канбану пока в работе, активно пишется. Помимо этого я сейчас пишу серию статей по модификациям бизнес-симуляции фичебан и меня посетила идея - а может это тоже потом оформить в виде книги 🤔
Моя вторая книга по канбану пока в работе, активно пишется. Помимо этого я сейчас пишу серию статей по модификациям бизнес-симуляции фичебан и меня посетила идея - а может это тоже потом оформить в виде книги 🤔
👍13🔥13❤4💩4👏2💯2
Forwarded from Skolkovo School of Management
Рекомендации книг от Павла Алферова, профессора бизнес-практики, академического директора программы «Профессиональный менеджер» СКОЛКОВО.
📓«Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе», Станислав Кречетов, Сергей Малоземов, Павел Азгальдов
Эту книгу написали «теоретизирующие практики» — у авторов огромный опыт реального внедрения проектного управления. Они описывают, что работает в условиях российского бизнеса, а что — нет. Даже эксперты найдут в книге новые и нестандартные идеи. Особого внимания заслуживает история применения Agile для проектирования АЭС — это действительно стоит почитать.
📓«Канбан Метод. Базовая практика», Алексей Пименов
Простая для понимания и крайне практичная книга от одного из лучших Канбан-экспертов страны. Канбан — это метод визуального управления задачами, который помогает команде работать ровно, без пробок, без героизма и без хаоса. Он показывает, где есть узкие места, ограничивает сбои и делает поток задач предсказуемым. В России Канбан недооценен, хотя, как показывают исследования Школы управления СКОЛКОВО, его применение обеспечивает самый высокий процент успешных проектов.
📓«Общество усталости. Негативный опыт в эпоху чрезмерного позитива», Бён-Чхоль Хан
Книга совершенно иного плана: она не содержит практических советов, а побуждает к глубоким размышлениям. Автор рассуждает об усталости как глубинном явлении нашей жизни и о причинах, которые ее формируют. Может показаться, что тема слишком философская, но это не так. Исследования показывают, что признаки общей усталости в тот или иной момент отмечают 20–25% взрослых, а в отдельных профессиональных группах этот показатель превышает 40%. А в менеджменте даже появилось отдельное направление по работе с усталостью — fatigue management. Вместе со мной «Общество усталости» рекомендуют профессора бизнес-практики Елена Витчак и Александр Тильдиков — очень актуальная книга.
📓«Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе», Станислав Кречетов, Сергей Малоземов, Павел Азгальдов
Эту книгу написали «теоретизирующие практики» — у авторов огромный опыт реального внедрения проектного управления. Они описывают, что работает в условиях российского бизнеса, а что — нет. Даже эксперты найдут в книге новые и нестандартные идеи. Особого внимания заслуживает история применения Agile для проектирования АЭС — это действительно стоит почитать.
📓«Канбан Метод. Базовая практика», Алексей Пименов
Простая для понимания и крайне практичная книга от одного из лучших Канбан-экспертов страны. Канбан — это метод визуального управления задачами, который помогает команде работать ровно, без пробок, без героизма и без хаоса. Он показывает, где есть узкие места, ограничивает сбои и делает поток задач предсказуемым. В России Канбан недооценен, хотя, как показывают исследования Школы управления СКОЛКОВО, его применение обеспечивает самый высокий процент успешных проектов.
📓«Общество усталости. Негативный опыт в эпоху чрезмерного позитива», Бён-Чхоль Хан
Книга совершенно иного плана: она не содержит практических советов, а побуждает к глубоким размышлениям. Автор рассуждает об усталости как глубинном явлении нашей жизни и о причинах, которые ее формируют. Может показаться, что тема слишком философская, но это не так. Исследования показывают, что признаки общей усталости в тот или иной момент отмечают 20–25% взрослых, а в отдельных профессиональных группах этот показатель превышает 40%. А в менеджменте даже появилось отдельное направление по работе с усталостью — fatigue management. Вместе со мной «Общество усталости» рекомендуют профессора бизнес-практики Елена Витчак и Александр Тильдиков — очень актуальная книга.
🔥14👍4❤🔥2👏1😁1
Все еще играете в getKanban💩 ?
А знаете как можно с помощью простейшего фичебана показать, как можно использовать класс обслуживания ускоренный?
♦️ Берем желтые и зеленые стикеры.
♦️ Рисуем доску из моего предыдущего поста про фичебан (этапы и лимиты)
♦️ Просим одного из игроков взять в работу зеленый стикер
♦️ Просим остальных игроков взять себе по желтому стикеру в работу
♦️ Просим игроков дозаполнить этап План
♦️ Промаркируйте их, что они взяты в первый игровой день.
Дальше играем 15 дней. Игра идет как обычный фичебан 3-го раунда с подсчетом времени производства для каждой карточки. Каждые три дня пополняйте План (старайтесь работать с колонкой План, как с очередью FIFO). Как только какой-то игрок завершит зеленый стикер, то на следующий день:
- При выпадении решки - можно взять зеленый стикер в работу в нарушение wip-лимитов
- При выпадении орла - вы обязаны будете взять зеленый стикер в работу даже в нарушение wip-лимитов
главное чтобы фиолетовый стикер на доске был один.
Еще важно, чтбы вы всегда в приоритете рассматривали работу с фиолетовым стикером - отдавайте ему предпочтение
По результатам 15 дней игры составьте на все команды две общих накопительных диаграммы потока (отдельно по желтым и зеленым стикерам).
Ожидаемый результат:
♦️ разброс времени произвоства по зеленым стикерам заметно менье чем по желтым. Вы выполняете все зеленые стикеры гораздо быстрее чем желтые
Если вы играли этот раунд после раунда с распределением емкости, который я описал в другом посте про фичебан, то мы заметим, что:
♦️ Разброс времени произвоства по желтым стикерам стал больше, чем в раунде где вы занимались таспределением емкости
♦️ Общая пропускная способность системы кардинально не изменилась
Если вы не играли раунд с распределением емкости, то можно не делать на доске колонку План и не морочиться с поцедурой пополнения. Так играть будет проще.
А знаете как можно с помощью простейшего фичебана показать, как можно использовать класс обслуживания ускоренный?
♦️ Берем желтые и зеленые стикеры.
♦️ Рисуем доску из моего предыдущего поста про фичебан (этапы и лимиты)
♦️ Просим одного из игроков взять в работу зеленый стикер
♦️ Просим остальных игроков взять себе по желтому стикеру в работу
♦️ Просим игроков дозаполнить этап План
♦️ Промаркируйте их, что они взяты в первый игровой день.
Дальше играем 15 дней. Игра идет как обычный фичебан 3-го раунда с подсчетом времени производства для каждой карточки. Каждые три дня пополняйте План (старайтесь работать с колонкой План, как с очередью FIFO). Как только какой-то игрок завершит зеленый стикер, то на следующий день:
- При выпадении решки - можно взять зеленый стикер в работу в нарушение wip-лимитов
- При выпадении орла - вы обязаны будете взять зеленый стикер в работу даже в нарушение wip-лимитов
главное чтобы фиолетовый стикер на доске был один.
Еще важно, чтбы вы всегда в приоритете рассматривали работу с фиолетовым стикером - отдавайте ему предпочтение
По результатам 15 дней игры составьте на все команды две общих накопительных диаграммы потока (отдельно по желтым и зеленым стикерам).
Ожидаемый результат:
♦️ разброс времени произвоства по зеленым стикерам заметно менье чем по желтым. Вы выполняете все зеленые стикеры гораздо быстрее чем желтые
Если вы играли этот раунд после раунда с распределением емкости, который я описал в другом посте про фичебан, то мы заметим, что:
♦️ Разброс времени произвоства по желтым стикерам стал больше, чем в раунде где вы занимались таспределением емкости
♦️ Общая пропускная способность системы кардинально не изменилась
Если вы не играли раунд с распределением емкости, то можно не делать на доске колонку План и не морочиться с поцедурой пополнения. Так играть будет проще.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Пименов Вещает
Все еще играете в getKanban💩?
А знаете как можно с помощью простейшего фичебана показать, как можно распределить емкость на два типа работ с квотами?
♦️Берем желтые и зеленые стикеры.
♦️ Рисуем доску для фичебана с одним добавленным этапом: Сделать-План…
А знаете как можно с помощью простейшего фичебана показать, как можно распределить емкость на два типа работ с квотами?
♦️Берем желтые и зеленые стикеры.
♦️ Рисуем доску для фичебана с одним добавленным этапом: Сделать-План…
🔥3
Всем привет! Делюсь с вами вакансией!
Тимлид команды разработки.
Тип занятости: полная.
Подразделение: отдел разработки.
Количество подчинённых: 10.
Ключевые обязанности
Управление командой:
- планирование загрузки и распределение задач;
- проведение 1‑on‑1 и командных митингов;
- оценка эффективности сотрудников, формирование ИПР;
- адаптация и онбординг новичков.
Техническая координация:
- участие в проектировании архитектуры решений;
- код‑ревью и контроль качества кода;
- помощь команде в решении сложных технических задач;
- внедрение лучших практик разработки.
Взаимодействие с бизнесом:
- декомпозиция бизнес‑требований в технические задачи;
- согласование сроков и приоритетов с заказчиками/продуктологами;
- отчётность по прогрессу команды.
Развитие процессов:
- оптимизация workflow (Kanban);
- автоматизация рутинных операций;
- поддержание документации.
- Требования к кандидату
Hard skills:
- опыт разработки от 5 лет (желательно в стеке компании);
- опыт руководства командой;
- уверенное знание методологий разработки (Agile, Scrum, Kanban);
- навыки код‑ревью и проектирования архитектуры;
- понимание CI/CD, инструментов тестирования;
Soft skills:
- умение мотивировать и развивать команду;
- навыки переговоров и урегулирования конфликтов;
- чёткая коммуникация (устная и письменная);
- тайм‑менеджмент и приоритизация задач;
- эмпатия и эмоциональный интеллект.
Дополнительно:
- высшее техническое образование (желательно);
- английский — технический (для работы с документацией).
Откликнуться можно в телеграм https://news.1rj.ru/str/ruslanrahmetov
Тимлид команды разработки.
Тип занятости: полная.
Подразделение: отдел разработки.
Количество подчинённых: 10.
Ключевые обязанности
Управление командой:
- планирование загрузки и распределение задач;
- проведение 1‑on‑1 и командных митингов;
- оценка эффективности сотрудников, формирование ИПР;
- адаптация и онбординг новичков.
Техническая координация:
- участие в проектировании архитектуры решений;
- код‑ревью и контроль качества кода;
- помощь команде в решении сложных технических задач;
- внедрение лучших практик разработки.
Взаимодействие с бизнесом:
- декомпозиция бизнес‑требований в технические задачи;
- согласование сроков и приоритетов с заказчиками/продуктологами;
- отчётность по прогрессу команды.
Развитие процессов:
- оптимизация workflow (Kanban);
- автоматизация рутинных операций;
- поддержание документации.
- Требования к кандидату
Hard skills:
- опыт разработки от 5 лет (желательно в стеке компании);
- опыт руководства командой;
- уверенное знание методологий разработки (Agile, Scrum, Kanban);
- навыки код‑ревью и проектирования архитектуры;
- понимание CI/CD, инструментов тестирования;
Soft skills:
- умение мотивировать и развивать команду;
- навыки переговоров и урегулирования конфликтов;
- чёткая коммуникация (устная и письменная);
- тайм‑менеджмент и приоритизация задач;
- эмпатия и эмоциональный интеллект.
Дополнительно:
- высшее техническое образование (желательно);
- английский — технический (для работы с документацией).
Откликнуться можно в телеграм https://news.1rj.ru/str/ruslanrahmetov
Telegram
Руслан Рахметов
You can contact @ruslanrahmetov right away.
🤯1
Какие есть петли обратной связи, которые позволяют улучшить качество тренинга? Давайте расскажу о своем опыте на примере тренинга по Карте гипотез!
Петля первая: Вопросы слушателей и дебриф упражнений! Если ребята переспрашивают какой-то материал или я сам вижу в их картах повторяющиеся ошибки - это сигнал о том, что мне надо улучить то, как я объясняю материал.
Петля вторая: F4P опросники! Перед тренингом я прошу слушателей указать от одной до трех целей по которым они решили прийти на этот тренинг и пройти его. В конце тренинга я прошу дать оценку по пятибальной шкале достижение этой цели и написать почему такая оценка указана. Это уже более глубокий анализ, который может и подсказать что делать лучше и подсказать что делать вообще не надо. Может подсказать вещи, которые я не вижу, а за ними студенты приходят. Это более комплексная история, которая влияет и на контент и на позиционирование обучения.
Петля третья: Экзамен! На тренингах по Канбану, в конце тренинга, я давал слушателям тест. По результатам теста мы повторяли темы, на вопросы из которых слушатели делали больше всего ошибок. В тренингах по Карте гипотез мы тоже включили эту вещь, но чуть-чуть в другой форме. Вы знаете, что после обучения, чтобы получить сертификат специалиста, вам нужно сдать экзамен и теперь Александр Бындю (автор технологии Карт гипотез и владелец сертификационного центра) мне присылает вопросы, на которых мои студенты сыпятся чаще всего.
Петля четвертая: Ревью карт в полях! Со временем я и другие тренеры должны все больше и больше наталкиваться на Карты гипотез своих прошлых студентов. Это может быть в каких-то консалтинговых активностях или когда карты выкладываются в публичный доступ. И вот на ревью этих карт могут вскрываться какие-то фундаментальные ошибки обучения.
Петля первая: Вопросы слушателей и дебриф упражнений! Если ребята переспрашивают какой-то материал или я сам вижу в их картах повторяющиеся ошибки - это сигнал о том, что мне надо улучить то, как я объясняю материал.
Петля вторая: F4P опросники! Перед тренингом я прошу слушателей указать от одной до трех целей по которым они решили прийти на этот тренинг и пройти его. В конце тренинга я прошу дать оценку по пятибальной шкале достижение этой цели и написать почему такая оценка указана. Это уже более глубокий анализ, который может и подсказать что делать лучше и подсказать что делать вообще не надо. Может подсказать вещи, которые я не вижу, а за ними студенты приходят. Это более комплексная история, которая влияет и на контент и на позиционирование обучения.
Петля третья: Экзамен! На тренингах по Канбану, в конце тренинга, я давал слушателям тест. По результатам теста мы повторяли темы, на вопросы из которых слушатели делали больше всего ошибок. В тренингах по Карте гипотез мы тоже включили эту вещь, но чуть-чуть в другой форме. Вы знаете, что после обучения, чтобы получить сертификат специалиста, вам нужно сдать экзамен и теперь Александр Бындю (автор технологии Карт гипотез и владелец сертификационного центра) мне присылает вопросы, на которых мои студенты сыпятся чаще всего.
Петля четвертая: Ревью карт в полях! Со временем я и другие тренеры должны все больше и больше наталкиваться на Карты гипотез своих прошлых студентов. Это может быть в каких-то консалтинговых активностях или когда карты выкладываются в публичный доступ. И вот на ревью этих карт могут вскрываться какие-то фундаментальные ошибки обучения.
👍14❤8👏3🤮3💩3🤡3
Из истории глупых идей... Есть люди, которые хотят ставить WIP-лимит по размеру рабочих элементов. Ну т.е. ограничивать по сторипоинтам или человекочасам.
Хочется спросить, а они вообще понимают что такое WIP и что они ограничивают? WIP - это момент "сейчас"! Это про то, сколько сейчас незавершенной работы. А любые истории с размерами - это про длительность реализации. Наверное любители WIP-лимитов по размеру свой вес измеряют в сантиметрах, а свой рост в киллограмах.
И я понимаю почему такое происходит. Это болезнь под названием "итерации головного мозга". Ну при работе итерациями они же набирали работу на итерацию. Работа разная, оценки разные, ну и надо суммировать оценки чтобы набрать "стакан" работы. А тут им приносят практику работы с ограничением незавершенной работы и у них мозг замыкает - как они под одно ограничение запихнут работу разного размера!
Есть вариант, что вы сделаете градацию типов рабочих элементов по размеру. Далее вы сможете распределить емкость системы так, чтобы у вас можно было одновременно делать долго что-то большое, но и была возможность закрывать мелочи, но это не WIP-лимит на часы или сторипоинты, там механизм работает по другому.
Отдельный котел в аду производителям таск-трекеров, которые такую фунциональность у себя еще и реализовали. Молодцы! Итересно, кто им подсказал такое? 🤔
Простите за подрыв на ночь глядя!
Хочется спросить, а они вообще понимают что такое WIP и что они ограничивают? WIP - это момент "сейчас"! Это про то, сколько сейчас незавершенной работы. А любые истории с размерами - это про длительность реализации. Наверное любители WIP-лимитов по размеру свой вес измеряют в сантиметрах, а свой рост в киллограмах.
И я понимаю почему такое происходит. Это болезнь под названием "итерации головного мозга". Ну при работе итерациями они же набирали работу на итерацию. Работа разная, оценки разные, ну и надо суммировать оценки чтобы набрать "стакан" работы. А тут им приносят практику работы с ограничением незавершенной работы и у них мозг замыкает - как они под одно ограничение запихнут работу разного размера!
Есть вариант, что вы сделаете градацию типов рабочих элементов по размеру. Далее вы сможете распределить емкость системы так, чтобы у вас можно было одновременно делать долго что-то большое, но и была возможность закрывать мелочи, но это не WIP-лимит на часы или сторипоинты, там механизм работает по другому.
Отдельный котел в аду производителям таск-трекеров, которые такую фунциональность у себя еще и реализовали. Молодцы! Итересно, кто им подсказал такое? 🤔
Простите за подрыв на ночь глядя!
❤14😁8👍7