💢یک تعریف دقیق و ساده از تاب آوری

@planing_tm

💢رویکرد «No Zero Day»
معماریِ پیشرفت مستمر

🔴 یک چارچوب رفتاری است که بر اصل پیشرفت روزانه تأکید می‌کند. در این مدل، هیچ روزی نباید «صفر» بماند؛ یعنی در هیچ روزی نباید کاملاً بدون حرکت به سمت هدف ماند، حتی اگر آن حرکت تنها یک گام کوچک باشد.

🟢از منظر مدیریتی، این رویکرد با اصول بهبود مستمر هم‌راستا است. مدیران باتجربه می‌دانند که رشد سازمانی، محصول جهش‌های بزرگ نیست؛ بلکه حاصل تراکم رفتارهای کوچک، منظم و قابل تکرار است. ارزش واقعی در تداوم نهفته است، نه در شدت لحظه‌ای.

🔵 اقدام‌های کوچک اما پایدار، احتمال شکل‌گیری عادات پایدار و افزایش بهره‌وری را به‌طور چشمگیری بالا می‌برد.

@planing_tm

💢ترس در ذهن با فکر کردن بزرگ می‌شود
و با اقدام کاهش پیدا می‌کند.

@planing_tm

برای اولین بار ثبت نام دوره تربیت کارشناس منابع انسانی(HR Generalist ) در کرج با بهترین اساتید کشور در این حوزه آغاز شد و سرفصلهای دوره با توجه به نیاز بازار کار به در لینک زیر است
https://mftalborz.ir/مدیریت/تربیت-متخصص-منابع-انسانی/
ظرفیت این دوره محدود است و می توانید ثبت نام کنید
☎️ 02632209102
داخلی ۱۴۸
📱0936 906 3780

صفحه اینستاگرام مجموعه
https://www.instagram.com/mftalborz/

ارتباط تلگرامی:
@Alborzmft
لینک ثبت نام آنلاین:

https://B2n.ir/MftkHR

@mftalborz

💢قانون ۴۰ درصد افسران یگان ویژه؛ رمز عبور از محدودیت‌های ذهنی

■قانون «۴۰ درصد» می‌گوید وقتی فکر می‌کنید به حد نهایی رسیده‌اید، تنها ۴۰ درصد توانتان را مصرف کرده‌اید؛ جسی ایتزلر می‌گوید بیشتر دونده‌های ماراتن با وجود درد شدید، مسیر را تمام می‌کنند چون به مخزن پنهان اراده خود دسترسی پیدا می‌کنند. او برای شکستن موانع ذهنی‌اش یک Navy SEAL (افسر یگان ویژه نیروی دریایی) را یک ماه به خانه‌اش آورد؛ جایی که اولین درس، انجام بیش از ۱۰۰ بارفیکس و فهمیدن قدرت ذهنیِ استفاده‌نشده‌ای بود که در همه ما وجود دارد.

@success_pd

💢قانون پیش ‌پا افتادگی: چرا بر روی مسائل کم‌‌اهمیت، بیشتر تمرکز می‌کنیم؟

تصور کنید در محل کار خود جلسه‌ای ترتیب داده‌اید تا درباره ۲ موضوع مهم بحث کنید. اولین مسأله درباره راه‌هایی است که شرکت می‌تواند میزان انتشار کربن را کاهش دهد. موضوع دوم بحث درباره خرید میزهای جدید برای شرکت است.

واضح است که مسأله اول، اهمیت و پیچیدگی بیشتری دارد. اما صحبت درباره خرید کردن یا خرید نکردن میز‌های جدید نسبت به مسأله اول، بسیار راحت‌تر است. در نتیجه بخش عمده‌ای از زمان جلسه ممکن است به امور کم‌اهمیت‌تر اختصاص پیدا کند.

این تخصیص نامتناسب زمان به‌ قانون پیش‌پا‌افتادگی معروف است و باعث می‌شود موارد پیچیده، کمتر مورد توجه قرار بگیرند. در واقع ما تمایل داریم زمان بیشتری را صرف مسائل کم‌اهمیت کنیم؛ در حالی که امور مهم‌تر را نادیده می‌گیریم. پس میزان بحث درباره یک موضوع با پیچیدگی و اهمیت آن موضوع نسبت عکس دارد. به‌عبارت دیگر، هر چه یک موضوع، پیچیدگی و اهمیت کمتری داشته باشد، زمان بیشتری صرف بحث و گفتگو درباره آن می‌شود.

این قانون اولین بار توسط سیریل نورث‌كوت پاركینسون مطرح شد. او این مفهوم را در سال ۱۹۵۷ در کتاب خود با عنوان «قانون پاركینسون و سایر مطالعات در زمینه مدیریت» بیان كرد. همچنین ۲ سال قبل یعنی در سال ۱۹۵۵ نظریه‌ای را درباره میزان زمانی که صرف یک کار می‌شود، مطرح کرد که به قانون پارکینسون مشهور است. در قانون پارکینسون گفته می‌شود: هر کار به اندازه زمانی که برای آن تخصیص داده شده طول می‌کشد.

به این معنی که اگر به فردی یک هفته فرصت داده شود تا یک کار را انجام دهد، انجام آن کار یک هفته طول می‌کشد. با این حال اگر برای انجام همان کار دو هفته به او فرصت داده شود، اتمام کار دو هفته کامل طول خواهد کشید.

با توجه به قانون پارکینسون، مدیران (به‌خصوص مدیران فنی) برای اطمینان از اینکه کارها با عملکرد بالایی انجام می‌شوند، باید ابتدا مهلت (Deadline) برای اتمام کار تعیین کرده و سپس فرایند‌های سازمانی را تعریف کنند. پارکینسون بر اساس این نظریه، استنباط‌ها و برداشت‌های مختلفی کرد که یکی از نتایج آن، قانون پیش‌پا‌افتادگی بود.

اصطلاح بایک‌شِدینگ (Bikeshedding) یا «ساختن پارکینگ دوچرخه» هم به قانون پیش‌پا‌افتادگی اشاره دارد که در کتاب پارکینسون با یک مثال توضیح داده شده است. در این مثال، یک کمیته فرضی وظیفه دارد درباره ۳ موضوع بحث کند:

▪︎طرح برای ساخت یک رآکتور بزرگ هسته‌ای
▪︎ساخت پارکینگ دوچرخه
▪︎بودجه سالانه قهوه برای جلسات

ساخت رآکتور هسته‌ای یک مسأله پیچیده است و تعداد کمی از اعضای کمیته با این موضوع آشنا هستند. در نتیجه فقط این افراد درک بیشتری برای این موضوع دارند و می‌توانند به‌راحتی در بحث‌ها شرکت کنند. اما از آنجایی که بقیه اعضای کمیته نظری درباره این مسأله ندارند، نمی‌توانند در بحث‌ها شرکت کنند و به‌راحتی با نظر جمع کنار می‌آیند.

بنابراین، پس از گذشت تنها ۲/۵ دقیقه از جلسه سریعاً طرح مربوط به رآکتور هسته‌ای تأیید می‌شود! با این حال، هنوز جلسه تمام نشده و اعضای کمیته باید درباره موضوع‌های دیگر هم تصمیم‌‌ بگیرند.

مسأله بعدی ساخت پارکینگ دوچرخه است و باید درباره آن تصمیم‌گیری شود. از آنجایی که این موضوع را اکثر افراد به‌خوبی درک می‌کنند، پس زمان زیادی از جلسه حول بحث درباره پارکینگ دوچرخه می‌چرخد. سرانجام اعضای کمیته پس از ۴۵ دقیقه بحث درباره دوچرخه بالاخره راهی برای صرفه‌جویی در هزینه‌ها پیدا می‌کنند.

اکنون نوبت آخرین موضوع در لیست جلسه است. این موضوع، کم‌اهمیت‌ترین و آسان‌ترین موضوعی است که در دستور کار قرار دارد. به‌همین دلیل، آن‌ها بیش از ۱ ساعت به‌طور کامل درباره بودجه قهوه بحث می‌کنند.

تقریباً هیچ یک از اعضای کمیته، صحبت‌ها و بحث‌های پیرامون ساخت رآکتور را نمی‌فهمیدند. درباره ساخت پارکینگ دوچرخه هم فقط برخی از اعضای کمیته موضوع را درک می‌کردند. اما همه افراد در جلسه تا حد زیادی می‌توانستند درباره بودجه سالانه قهوه اظهارنظر کنند.

این مثال نشان می‌دهد که طبق اصل پیش‌پاافتادگی پارکینسون، بسیاری از افراد علاقه دارند که درباره موضوعات کم‌اهمیت و پیش‌پاافتاده بحث کنند. شاید ریشه اصلی این علاقه ترس افراد از بی‌سواد به نظر آمدن یا تنبلی بیش‌ از حد برای تفکر درباره موضوع‌های مهم باشد. چنین رفتارها و رویکردهایی را می‌توان در هر جنبه از زندگی به‌ویژه در شرکت‌ها و جلسه‌های سازمانی مشاهده کرد که همواره از درگیر شدن در بحث‌های تخصصی و عمیق فراری هستند!

@planing_tm

💢خواستن همیشه توانستن نیست!

@success_pd

🧰دوره آفلاین سیستم‌سازی منابع انسانی

🔸سرفصل‌ها:
🔵تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🔹تحلیل شکاف و عارضه‌یابی
🔵طراحی ساختار سازمانی
🔹تدوین شناسنامه فرایند
🔵تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغلی
🔹جذب و استخدام
🔵مدیریت عملکرد و پاداش
🔹ارزشیابی و گریدینگ شغل و شاغل
🔵طراحی سیستم حقوق و مزایا
🔹آموزش و توسعه و جانشین‌پروری
🔵حسابرسی منابع انسانی
🔹پرامپت نویسی منابع انسانی

🔶همراه با ارائه ابزار و پشتیبانی اجرا
🎁تخفیف ویژه به‌مناسبت شب یلدا

🟧برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@alamdarihr_admin

💢وقتی زندگی مطابق انتظار نیست، چه کنیم؟

فقط کافیست روی بایدها و نبایدها خط بکشیم

@planing_tm

💢سکته ی قلبی در ۶۰ سالگی با ورزش نکردن در ۲۰ سالگی شروع میشه.

سرطان در ۵۰ سالگی با توجه نکردن به خوراکمون توی ۳۰ سالگی شروع میشه.

آلزایمر در ۷۰ سالگی با شرایط کاری استرس زا در ۴۰ سالگی شروع میشه.

آینده ای که در انتظارته نه با رویاها بلکه با عادت هایی که امروز داری ساخته میشه

@planing_tm

🛫با یک بال نمی‌توان پرید!

🤔 شاید شما هم این حس را دارید: سخت تلاش می‌کنید، می‌دوید، اما انگار فقط دور خودتان می‌چرخید و اوج نمی‌گیرید.

🔴 چرا؟

جان ویتمور (پدر کوچینگ دنیا) راز عجیبی را فاش می‌کند: موفقیت دو بال دارد:

1️⃣ آگاهی
2️⃣ مسئولیت

🔹اکثر ما فقط یکی را داریم و از دومی غافلیم!

❌ تا وقتی بال دوم را نشناسید و ترمیم نکنید، تلاش بیشتر فقط خسته‌ترتان می‌کند.

در کانال «لیدوِی» یاد می‌گیرید چطور بال‌های شکسته‌تان را پیدا و ترمیم کنید:

🔴به جمع ما بپیوندید 🟡
↗️@leadwayhubclub
↗️@leadwayhubclub
↗️@leadwayhubclub

🔁 🆖🈁

💢مغزتان کوچک‌ شده؟! پنج تکنیک برای تقویت حافظه

@life_skills2022

🔴افسردگی و اضطراب داره روز به روز بیشتر میشه

💡اینجا جاییه که از دیدپزشکی عوامل استرس‌زا رو شناسایی میکنیم و با ترکیبی از متدهای روانشناسی در زندگی روزمزه ازشون استفاده میکنیم

مثلا میدونستی،

🧼شامپوهای تجاری در تغییرهورمونی و سرطان نقش دارن؟

میکروپلاستیک‌ها(ذرات ریز پلاستیک) 🔬باعث التهاب در مغز و افسردگی میشن؟

🪥یا فلوراید خمیردندان باعث اضطراب میشه؟

اینجا خبری از چرت و پرت و خرافه نیست،و مستقیم از رفرنس‌های پزشکی و داروسازی براتون پست تهیه میشه
➖➖➖➖♦️➖➖➖➖
@GenuineAcademe™️🔊
➖➖➖➖➖➖➖➖➖

💢گزیده ای از کتاب : نقطه بحران
👨‍💼نویسنده :برایان تریسی

🔴 شجاعت دو بخش دارد :

🔴 بخش اول شجاعت این است که امیدوارانه و بدون تضمین موفقیت قدم به پیش بگذارید و دست بکار شوید. این بخشی ضروری از شجاعت است که با تمرین میتوانید ایجاد کنید.

🔴 بخش دوم شجاعت دوام آوردن است. به عبارت دیگر باید در معرض مشکلات و شکستهای موقتی استمرار داشته باشید.

🟢 بزرگترین آزمون شجاعت تحمل شکست بدون باختن دل است. به خودتان یاداور شوید : آنچه را که نتوان درمان کرد ، باید تحمل نمود.

🟢 حقیقت چیزی است که نمیتوانید آن را تغییر بدهید. قبل از اینکه کسی به موفقیت برسد ، ممکن است بارها شکست موقتی بخورد ، ممکن است در جایی ناکام شود

. وقتی شکست از راه میرسد ، بنظر ساده
ترین و منطقی ترین کار تسلیم شدن و دست از کار کشیدن باشد و این کاریست که اکثریت مردم انجام میدهند.

👈 *آنچه مرا نمیکشد ، مرا قویتر میکند.*

@planing_tm

🔵 شروع دوره DPA یکساله حکمرانی فناوری و نوآوری

✅مدت دوره: یکسال(۳۲۰ ساعت)
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅شروع دوره: آذر ۱۴۰۴
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗پیش ثبت نام.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

Telegram | whatsapp  | Instagram  | website | admin

💢چقدر زیباست که یاد بگیرم چطور دیگران در حضور ما حس امنیت و ارزشمندی داشته باشند.

✍ مدیران ایران

@success_pd

کارگاه حضوری تجربه مشتری
با ارائه گواهینامه بین‌المللی
به‌دلیل حضور استاد در ایران
پنجشنبه ۱۸ دی | ظرفیت محدود
ثبت‌نام از طریق:
https://sabetacademy.com/cx-professional-workshop/
WhatsApp: +98 936 622 4439

@maxtrategy

💢سیستم خوب یا انسان خوب?

چرا بجای تمرکز بر گزینش انسان های خوب ؛ باید بر ایجاد سیستم های خوب همت گماشت ؟
نویسنده: غلامرضا مصدق

تحويلدار بانك از نظر سلسله مراتب سازمانی بانک در پایین ترین رتبه قرار دارد . تقریبا ً تمامی دریافت و پرداختهای بانک توسط تحویلدار انجام میشود ، به عبارتی پولهای بانک در اختیار تحویلدار است.
آیا تا بحال شنیده ايد تحویلداری پولهای بانک را اختلاس کرده باشد ؟ قطعاً خير . آيا هزاران هزار تحويلدار بانك شاغل و بازنشسته همگی انسان‌های پرهیزکار و امانتداری بوده و هستند که حتی یک مورد خیانت در امانت از اینهمه آدم تا بحال مشاهده نشده ؟ خیر ، همگی انسان‌های معمولی هستند ، نمازخوان ، نماز نخوان ، اخلاق مدار ، بي اخلاق ، انساندوست ، بي تفاوت ، ..... در این لشگر چند ده هزار نفری همه جور آدم وجود دارد . اما علیرغم اینهمه تفاوت همگی در یک ویژگی مشترک هستند ، هیچکدام حتی با وجود نیاز شدید به پول و تنگدستی هرگز به پول زیادی که همواره در اختیارشان خیانت نمی کنند .

بانک‌ها و بسیاری از سازمانهای مشابه بجای اتکا به ویژگیهای اخلاقی پرسنل خود ، با طراحی و اجرای سیستم های کنترلی کارآمد ، عملی و کم هزینه ، از انسان‌های معمولی کارمندانی درستکار و کارآمد می سازند . حال فرض كنيد بانک‌ها بجای اتکا به سیستم کنترلی دریافت و پرداخت تحویلداران بر گزینش و بکارگیری انسان‌های خوب تمرکز می‌کردند ، خدا میداند الان بانک‌ها چند هزار پرونده تخلف و تعدی تحویلدار داشتند؟ .
در ايران بر اساس يك قانون نانوشته با لحاظ کردن ملاحظاتي ، نظام اداري عملاً نه بر طراحي و اجرای سيستم خوب بلكه برمبناي گزينش و بکارگیری انسان‌های خوب شکل گرفته است . معیار خوب بودن هم عمل به مناسک دینی و مهم‌تر از آن وفاداری است . چون در هر دو معیار از کاربلدی خبر زیادی نیست ، افراد فرصت طلب و ناتوان با تظاهر به وفاداری و انجام مناسک دینی بدون دارا بودن توانایی خاصی می‌توانند جواز قرار گرفتن در مناصب را بگیرند . افراد توانمند ، باسواد و مطمئن از توانایی خود نیازی به تظاهر نمی بینند و معمولاً از ابراز وفاداری چاپلوسانه به مقامات هم گریزان هستند ، در نتیجه در نظام اداري تقاضای زیادی برای آنها وجود ندارد ، معدود راه یافته گان آزاده و توانمند به بدنه مدیریتی هم بعد از مدتی دلسرد و سرخورده شده یا سازمان متبوع خود را ترک می‌کنند یا با منزوی شدن و گوشه گیری به گذران ایام مشغول می‌شوند .

اگر انتقادت از ناکارآمدی و فساد گسترده نظام اداری را در رسانه ها و خطابه ها دنبال کنیم اکثر منتقدین بکار نگرفتن انسان‌های خوب( كه اين روزها جوانان انقلابي خطاب ميشوند ) و عدم نظارت کافی را دلیل اصلی ناکارآمدی و فساد نظام اداری میدانند . یعنی همان اشتباهی که مسئولین ما به سهو و عمد مرتکب می‌شوند ، اکثر منتقدین هم به سهو مرتکب اشتباه در تشخیص درد ميشوند .
اولاً در هيچ جاي دنيا نظام اداري كارآمد و عاري از فساد مبتنی بر انسان‌های خوب مشاهده نشده که ما دومی آن باشیم . ثانیاً ، چرا به جای سیستم های خود کنترل به نظام های متکی بر انسان‌های خوب اتکا کنیم که برای مانع شدن از لغزش آنها سیستم های عریض و طویل و پرهزینه نظارتی ایجاد کنیم ،

الان به همان اندازه که نظام اداری ما ناکارآمد و فاسد است ، سازمانهای نظارتی هم به درجاتی دچار این بلیه هستند ، بعيد است كشوری در دنیا وجود داشته باشد که به اندازه ایران تشکیلات نظارتی داشته باشد . ثالثاً ، در بين متهمان و محكومان فساد اداري هيچ غير خودی که خارج از چارچوب نظام گزينشي سفت و سخت نظام گزینش نشده باشد وجود ندارد و به ظاهر همه هم ظواهري متشرع دارند .

نظام اداری ما به دلیل ساختار از اساس غلط آن روز به روز ناکارآمد و فسادپذیرتر میشود ، با حفظ ساختار فعلی و اتکا محض به بگیر و ببند برای اصلاح آن قطعاً راه بجايي نخواهد برد .
سيستم هاي خوب انسانهاي بد را هم به درستكاري واميدارند و آدم هاي خوب در سيستم هاي بد دچار لغزش ميشوند . بي راه نيست اگر فاسدان نظام اداري را به نوعي قرباني سيستم هاي فساد پذير محسوب كنيم.

@strategym_academy

هدیه متفاوت یلدای امسال برای پرسنل سازمان شما
گیفت کارت های سیب 360 ، راهکاری جذاب برای یک قدردانی متفاوت

دریافت مشاوره و ثبت سفارش سیب گیفت با تعداد و مبالغ دلخواه شما
شماره تماس: 02141304848
آیدی تلگرام: @sybt360

کد تخفیف ویژه یلدا : yalda360