План не сработал – Telegram
План не сработал
212 subscribers
373 photos
98 videos
31 links
Про работу в архитектуре, градостроительстве и личное
Download Telegram
Последние пышущие зноем дни в Москве, а по городу, кажется, гуляет весь город целиком - фестивали и события на каждом шагу: Горький+, театральные постановки, Москва 2030 и Московские сезоны, только успевай выбирать
14🔥2
думаю, в каждом отделе есть тот самый легендарный косяк, после которого рождается регулярная фраза:
«давайте только не как [имя]».
И вот уже годы проходят, а эта история живёт и всплывает на подготовке чуть ли не каждого проекта
14😁21
Христиания: утопия, которая выжила в сердце Копенгагена

Мы уже говорили об утопиях, которые исчезли: город Коулун в Гонконге или Остров Роз в Италии. Но есть место, которое продолжает существовать и по сей день, - свободный город Христиания в Копенгагене.

Основанная в 1971 году на территории бывших военных казарм, Христиания задумывалась как эксперимент альтернативного общества. Люди хотели жить свободнее - без строгих правил государства, с собственным самоуправлением и иными социальными нормами. Сегодня это примерно 900 жителей, которые до сих пор называют себя частью «Свободного города».

С точки зрения градостроительства Христиания уникальна: это самоуправляемая территория площадью около 34 гектаров в самом центре столицы Дании. Она сочетает в себе черты «города в городе» - с жилыми домами, мастерскими, концертными площадками, кафе и зеленой зоной вдоль озера. Городская ткань формировалась стихийно: бывшие военные постройки обжили художники, архитекторы, музыканты; новые дома возводились в духе DIY - из подручных материалов, с элементами апсайклинга и эко-архитектуры.

Архитектурный облик Христиании - это микс из самодельных жилищ, граффити и арт-объектов. Здесь можно встретить и традиционные кирпичные здания, и деревянные домики, и футуристичные конструкции из стекла и металла. Такой «анархичный» коллаж отражает идею свободы самовыражения и одновременно становится предметом споров между жителями, властями и архитекторами города.

С социологической точки зрения Христиания - живой эксперимент: как работает автономия в сердце европейской столицы. Здесь отсутствует привычная иерархия, а решения принимаются общиной на собраниях. С одной стороны, Христиания стала туристическим магнитом, местом для творчества и культурных инициатив. С другой - вокруг неё всегда были дискуссии: может ли утопия существовать в реальности, где действуют законы государства и рынка недвижимости?

И всё же факт остаётся фактом: в отличие от Коулуна и Острова Роз, Христиания живёт уже более 50 лет. Она напоминает, что город - это не только архитектура и нормы, но и люди, которые выбирают, как жить и взаимодействовать друг с другом.

Вопрос открытый: Христиания - это успешная модель альтернативного общества или всего лишь красивая утопия, существующая благодаря терпимости Копенгагена?

#план_архитектурный
#план_архитектурный@plannotok
11👍1
Главное что инсоляция проходит🤪
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
18🤝1
План не сработал
Поделюсь все таки более подробно любимыми постановлениями (читай теми, которые используются в работе чаще всего в области градостроительства в Москве): ✹ НГП Жильё — 2152-ПП от 21.12.2021 (регулирует нормы обеспеченности озеленением, дворовыми и социальными…
Продолжая рубрику постановлений, которые чаще всего используем в проектировании.
На этот раз о более специальных и узконаправленных:

СП 2.4.3648-20 — санитарно-эпидемиологические требования к организациям воспитания и обучения, отдыха и оздоровления детей и молодежи
ГК РФ Статья 222 — о самовольных постройках
СанПиН 2.2.1/2.1.1.1076-01 — требования к инсоляции и солнцезащите помещений жилых и общественных зданий, а также территорий
215-ПП от 24.04.2017 — ключевой документ по комплексному развитию территорий.

Постановления в отношении подготовки проектов планировки территории:
282-ПП — проект планировки Реновации
449-ПП — стандартный проект планировки, в том числе КРТ
✹2035-ПП — "сокращенный" проект планировки без подготовки смежных разделов

И, конечно, регулярно используемое, но не описанное в предыдущем посте - 120-ПП от 28.03.2017 "Об утверждении правил землепользования застройки города Москвы"

#план_полезное
#план_полезное@plannotok
1👍21🔥1
Недавно мы сходили в кино на «Выход 8» - фильм, снятый по мотивам одноимённой японской игры.

Главный герой заходит в токийское метро и, выбрав выход № 8, оказывается в бесконечной петле: коридоры и лестницы повторяются снова и снова. Простая завязка превращается в метафору повседневности, где легко застрять.

Визуально фильм завораживает: одинаковые переходы сняты с почти гипнотической точностью. Звуки метро - шаги, эхо, объявления - создают тревожную атмосферу, а редкие музыкальные акценты намекают на поиск выхода не только из подземки, но и из собственной рутины.
Каждый раз во время просмотра фильма сами начинали играть в подготовленную подземкой игру - искали меняющиеся детали и «аномалии»

«Выход 8» - это не столько хоррор, сколько философская притча о зацикленности и необходимости искать свой путь наружу.

Кстати, на фильм мы ходили в интересный кинотеатр на Павелецкой. Архитектура и оформление кинотеатра представляют собой настоящую гармонию света и пространства. Прозрачный лифт, открывающий вид на искусственный водопад, подвесные мостики над декоративным бассейном.
В комментариях оставлю фото
интерьера.

#план_посмотреть
#план_посмотреть@plannotok
1👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Карьерные шаги и кризисы роста

В архитектурной (и не только) сфере быстрый карьерный рост кажется заманчивым: новые должности, новые возможности, новая зона ответственности. Но вместе с этим часто приходит кризис.

Иногда ты чувствуешь, что только-только начал уверенно стоять на ногах в текущей роли, разобрался с задачами, нашёл свой стиль работы - а уже предлагают следующий шаг. И вроде бы это шанс, отказываться странно, но внутренне не готов: не успел освоиться, не закрепился, хочется ещё немного пожить в текущей «скорости».

А иногда обстоятельства вынуждают принять должность, к которой ты не стремился прямо сейчас: кто-то ушёл из команды, нужно закрыть позицию, или руководитель видит в тебе больший потенциал, чем ты сам. В такие моменты баланс между «хочу» и «надо» особенно тонкий.

Когда ты вчера был коллегой, а сегодня уже руководитель, меняется всё:
✹отношения внутри команды, где приходится балансировать между дружескими связями и управленческой ролью;
✹ожидания сверху, где каждый твой шаг теперь рассматривается под другим углом;
✹твой собственный фокус - меньше «своих» задач, больше координации, проверок, переговоров и принятия решений.

Самое сложное - выстроить доверие и авторитет заново. Тебе уже недостаточно быть «хорошим специалистом» - нужно научиться управлять, вдохновлять и отстаивать интересы команды.

И вот ты снова учишься почти с нуля: на новом уровне другие задачи, другой масштаб и другое давление. И кажется, что кризисы роста - это не столько про карьеру, сколько про постоянное взросление.

А вы сталкивались с ситуацией, когда карьерный шаг пришёл раньше, чем вы были к нему готовы?

#план_поразмыслить
#план_поразмыслить@plannotok
👍6👌1💯11
Честно признаюсь: я всю жизнь не любила даже просто звонить людям, а уж тем более чего-то требовать, ругаться, спорить и убеждать. Всегда старалась обходить острые углы, договариваться мягко, «по-хорошему».

Но должность и новые обязанности буквально вытолкнули меня в другую зону. Теперь звонки, переговоры, отстаивание позиций, бесконечные обсуждения - часть моей ежедневной рутины. И самое сложное - это борьба не с внешними обстоятельствами, а с самой собой.

Приходится заставлять себя включаться в ситуации, где важен не комфорт, а результат. Где нужно не просто объяснить, а настаивать. Где от моего напора, уверенности и готовности идти до конца напрямую зависит судьба проекта.

И вот это ощущение - что твоя личная «зона дискомфорта» вдруг становится инструментом в работе, - пожалуй, самый неприятный урок карьерного роста.
1❤‍🔥5💯4👍2🤔2
Два молодых архитектора спорят о том кто будет делать остальную проектную документацию

*их научили делать только фасады*
1😁92
Смежники и жизнь с ними
(да простят меня подписанные на канал коллеги)

В градостроительных и архитектурных проектах редко кто работает в одиночку. Даже самый талантливый архитектор или градостроитель без «смежников» долго не протянет. А смежники - это целый мир: инженеры, транспортники, экологи и ещё десятки других направлений.

Жизнь с ними - как семейная: то поддержка, то конфликты. Сегодня вы вместе решаете сложную задачу и находите классное решение, а завтра спорите до хрипоты о ширине проезда или стоимости квадратного метра в проекте.

Есть вечные боли:
✹ кто-то прислал материалы позже срока, и теперь у тебя «горит»;
✹ кто-то решил пересмотреть структуру на этапе, когда казалось уже все готово и завтра выходить на рассмотрение;
✹ кто-то обижается на твои замечания к материалам и найденным ошибкам в томе
(из забавного - как-то обнаружила в чужом томе ФИО нашего сотрудника, подписанные за все должности).

Но есть и радости:
✹ именно смежники иногда подкидывают решение, до которого сам бы не додумался;
✹ споры порой рождают качественный результат, а не компромисс ради отчётности;
✹ вместе вырабатывается особый язык, который понимают только «свои».
✹ «сильный» коллега из смежного отдела может значительно укрепить позицию проекта на докладе, иногда даже просто своим авторитетом.

Работа со смежниками учит терпению, дипломатии и гибкости. Но самое главное - она показывает, что архитектура и градостроительство - это всегда коллективный труд.

А как у вас? Смежники - больше источник проблем или надёжная опора?

#план_поразмыслить
#план_поразмыслить@plannotok
14💯4💔2
На самом деле со временем начинаешь понимать: чем лучше ты разбираешься в чужом разделе, тем проще жить. Ты быстрее снимаешь замечания, увереннее отстаиваешь свою позицию и можешь вести диалог «на равных», а не просто отсылать всё обратно «пусть они сами решают».

Часто на рассмотрении проекта (по крайней мере у нас) приходится комментировать вопросы, которые напрямую не твои. И вот если у тебя есть хотя бы общее понимание - становится в разы проще. Ты даёшь ответ сразу, без пауз и обещаний «вернёмся с коллегами». Это не только экономит нервы и время, но и избавляет от необходимости потом снова собирать совещание, но уже вместе со смежниками.

В итоге знание чужих разделов работает как подушка безопасности: ты увереннее держишь проект в руках, а команда и заказчик чувствуют, что процесс под контролем.

📌 Вывод простой: изучаем разделы коллег, не забываем задавать уточняющие вопросы и разбираться во всех составляющих проекта - это всегда окупается.
15💯5