Недавно мы сходили в кино на «Выход 8» - фильм, снятый по мотивам одноимённой японской игры.

Главный герой заходит в токийское метро и, выбрав выход № 8, оказывается в бесконечной петле: коридоры и лестницы повторяются снова и снова. Простая завязка превращается в метафору повседневности, где легко застрять.

Визуально фильм завораживает: одинаковые переходы сняты с почти гипнотической точностью. Звуки метро - шаги, эхо, объявления - создают тревожную атмосферу, а редкие музыкальные акценты намекают на поиск выхода не только из подземки, но и из собственной рутины.
Каждый раз во время просмотра фильма сами начинали играть в подготовленную подземкой игру - искали меняющиеся детали и «аномалии»

«Выход 8» - это не столько хоррор, сколько философская притча о зацикленности и необходимости искать свой путь наружу.

Кстати, на фильм мы ходили в интересный кинотеатр на Павелецкой. Архитектура и оформление кинотеатра представляют собой настоящую гармонию света и пространства. Прозрачный лифт, открывающий вид на искусственный водопад, подвесные мостики над декоративным бассейном.
В комментариях оставлю фото интерьера.

#план_посмотреть
#план_посмотреть@plannotok

Карьерные шаги и кризисы роста

В архитектурной (и не только) сфере быстрый карьерный рост кажется заманчивым: новые должности, новые возможности, новая зона ответственности. Но вместе с этим часто приходит кризис.

Иногда ты чувствуешь, что только-только начал уверенно стоять на ногах в текущей роли, разобрался с задачами, нашёл свой стиль работы - а уже предлагают следующий шаг. И вроде бы это шанс, отказываться странно, но внутренне не готов: не успел освоиться, не закрепился, хочется ещё немного пожить в текущей «скорости».

А иногда обстоятельства вынуждают принять должность, к которой ты не стремился прямо сейчас: кто-то ушёл из команды, нужно закрыть позицию, или руководитель видит в тебе больший потенциал, чем ты сам. В такие моменты баланс между «хочу» и «надо» особенно тонкий.

Когда ты вчера был коллегой, а сегодня уже руководитель, меняется всё:
✹отношения внутри команды, где приходится балансировать между дружескими связями и управленческой ролью;
✹ожидания сверху, где каждый твой шаг теперь рассматривается под другим углом;
✹твой собственный фокус - меньше «своих» задач, больше координации, проверок, переговоров и принятия решений.

Самое сложное - выстроить доверие и авторитет заново. Тебе уже недостаточно быть «хорошим специалистом» - нужно научиться управлять, вдохновлять и отстаивать интересы команды.

И вот ты снова учишься почти с нуля: на новом уровне другие задачи, другой масштаб и другое давление. И кажется, что кризисы роста - это не столько про карьеру, сколько про постоянное взросление.

А вы сталкивались с ситуацией, когда карьерный шаг пришёл раньше, чем вы были к нему готовы?

#план_поразмыслить
#план_поразмыслить@plannotok

Честно признаюсь: я всю жизнь не любила даже просто звонить людям, а уж тем более чего-то требовать, ругаться, спорить и убеждать. Всегда старалась обходить острые углы, договариваться мягко, «по-хорошему».

Но должность и новые обязанности буквально вытолкнули меня в другую зону. Теперь звонки, переговоры, отстаивание позиций, бесконечные обсуждения - часть моей ежедневной рутины. И самое сложное - это борьба не с внешними обстоятельствами, а с самой собой.

Приходится заставлять себя включаться в ситуации, где важен не комфорт, а результат. Где нужно не просто объяснить, а настаивать. Где от моего напора, уверенности и готовности идти до конца напрямую зависит судьба проекта.

И вот это ощущение - что твоя личная «зона дискомфорта» вдруг становится инструментом в работе, - пожалуй, самый неприятный урок карьерного роста.

Два молодых архитектора спорят о том кто будет делать остальную проектную документацию

*их научили делать только фасады*

Смежники и жизнь с ними
(да простят меня подписанные на канал коллеги)

В градостроительных и архитектурных проектах редко кто работает в одиночку. Даже самый талантливый архитектор или градостроитель без «смежников» долго не протянет. А смежники - это целый мир: инженеры, транспортники, экологи и ещё десятки других направлений.

Жизнь с ними - как семейная: то поддержка, то конфликты. Сегодня вы вместе решаете сложную задачу и находите классное решение, а завтра спорите до хрипоты о ширине проезда или стоимости квадратного метра в проекте.

Есть вечные боли:
✹ кто-то прислал материалы позже срока, и теперь у тебя «горит»;
✹ кто-то решил пересмотреть структуру на этапе, когда казалось уже все готово и завтра выходить на рассмотрение;
✹ кто-то обижается на твои замечания к материалам и найденным ошибкам в томе
(из забавного - как-то обнаружила в чужом томе ФИО нашего сотрудника, подписанные за все должности).

Но есть и радости:
✹ именно смежники иногда подкидывают решение, до которого сам бы не додумался;
✹ споры порой рождают качественный результат, а не компромисс ради отчётности;
✹ вместе вырабатывается особый язык, который понимают только «свои».
✹ «сильный» коллега из смежного отдела может значительно укрепить позицию проекта на докладе, иногда даже просто своим авторитетом.

Работа со смежниками учит терпению, дипломатии и гибкости. Но самое главное - она показывает, что архитектура и градостроительство - это всегда коллективный труд.

А как у вас? Смежники - больше источник проблем или надёжная опора?

#план_поразмыслить
#план_поразмыслить@plannotok

На самом деле со временем начинаешь понимать: чем лучше ты разбираешься в чужом разделе, тем проще жить. Ты быстрее снимаешь замечания, увереннее отстаиваешь свою позицию и можешь вести диалог «на равных», а не просто отсылать всё обратно «пусть они сами решают».

Часто на рассмотрении проекта (по крайней мере у нас) приходится комментировать вопросы, которые напрямую не твои. И вот если у тебя есть хотя бы общее понимание - становится в разы проще. Ты даёшь ответ сразу, без пауз и обещаний «вернёмся с коллегами». Это не только экономит нервы и время, но и избавляет от необходимости потом снова собирать совещание, но уже вместе со смежниками.

В итоге знание чужих разделов работает как подушка безопасности: ты увереннее держишь проект в руках, а команда и заказчик чувствуют, что процесс под контролем.

📌 Вывод простой: изучаем разделы коллег, не забываем задавать уточняющие вопросы и разбираться во всех составляющих проекта - это всегда окупается.

Это видео давно лежало у меня в сохранёнках, и вот наконец дошли руки высказать мнение и пригласить к дискуссии.

Я согласна с тем, что безопасность женщин в городе до сих пор оставляет желать лучшего, а «невидимая нагрузка» и навязанные обществом роли действительно влияют на то, как мы строим маршруты в повседневной жизни. Но всё же видео оставляет у меня неоднозначное впечатление:

✹ Проблемы доступности городской среды касаются не только женщин, но и маломобильных групп, пользователей СИМ, родителей с колясками. А уж бесплатный чистый туалет - это универсальная потребность, а не «гендерная».

✹ Формулировка «мужские города» выглядит упрощённой. Урбанизация и централизация точек приложения труда исторически связаны с транспортом и застройкой, а не с гендером.

✹ Рабочие места есть и на периферии, и сегодня у человека больше свободы выбора: работать рядом с домом, удалённо или по иным критериям.

✹ Джейн Джейкобс акцентировала внимание не на «женских» или «мужских» городах, а на разнообразии функций, оживлённости улиц и «глазах на улице» - естественном надзоре жителей, который повышает безопасность. При этом её идеи рождались в контексте американских городов середины XX века: «одноэтажной Америки» с преобладанием личных автомобилей и редкой малоэтажной застройки. Москва со своими спальными районами и заМкадьем - совершенно иной случай.

✹ Смешение деловых и жилых функций, которое часто считают преимуществом, может быть и не самым удобным сценарием, например, для женщин с детьми. Поток офисных работников и шумная среда не заменят тихого двора, где безопасно отпускать ребёнка гулять.

✹ Для подростков базовая инфраструктура - школы, торговые центры, кружки - уже встроена в каждый район. Сжать их «ещё сильнее» зачастую просто невозможно.

На мой взгляд, опасность для женщин исходит не столько от концентрации жизни в центре, сколько от тёмных и плохо освещённых улиц, заброшенных кварталов, неухоженных и небезопасных общественных пространств.

В итоге мне кажется, что смотреть на тему «женских» и «мужских» городов важно через более широкий контекст: доступность, безопасность, освещённость, благоустройство, инфраструктуру шаговой доступности. Эти проблемы универсальны и касаются всех жителей - вне зависимости от пола.
А значит, речь должна идти не о «городах для женщин» или «городах для мужчин», а о городах для людей - где комфортно, безопасно и удобно каждому.

Возможно я рассуждаю как дилетант и человек, который мало работает с социальными исследованиями, но от видео у меня сложилось впечатление, что в нем все просто смешалось в одну кучу.
А вы что думаете?

#план_поразмыслить
#план_поразмыслить@plannotok

День сурка или крик души проектировщика

Когда я только завела этот канал, писала о том, что градостроительство - это всегда игра в долгую. Но иногда некоторые проекты превращают это не просто в затяжную историю, а в настоящий день сурка.

У меня есть проект, который высасывает душу уже три года. За это время он официально остался примерно на той же стадии. Недавно, возвращаясь поздно вечером с работы, поймала себя на том, что год назад и два года назад шла с такими же мыслями и таким же чувством усталости именно из-за него.

И при этом от тебя всё равно ждут «огонька»: задора, горящих глаз, желания делать лучше и лучше. И да, иногда получается лучше - но каждый раз всё многострадальнее. Постепенно приходит смирение: проект снова переделываем, и, кажется, конца ему нет.

Иногда думаю: может, я просто не умею правильно относиться к таким историям? Может, нужно воспринимать это как своеобразный фитнес для профессиональной выносливости - бесконечные повторы, которые качают терпение и стрессоустойчивость.

А у вас бывало такое ощущение, что вы застряли в «дне сурка» на работе? И как вы справлялись, не потеряв интерес (и здравый смысл)?

#план_поразмыслить
#план_поразмыслить@plannotok