Такой был удивительный, яркий год 🔥

Он показал, что нет ничего невозможного для смелых 🤩

С Новым годом, друзья 🥳

Строительная отрасль стареет 😱

Средний возраст сотрудников в традиционно очень консервативной строительной отрасли вырос. В нашей компании за последние годы он увеличился с 36 до 40 лет. Все потому что сотрудники просто стареют 🙈 Большинство верны своей профессии, стаж 57% составляет более 5 лет. При этом рост производства и продаж заставляют работодателей активнее привлекать в компании молодых специалистов.

Они могут быть эффективнее по нескольким причинам, и их наличие приносит строительным компаниям множество преимуществ:

✅ Свежие идеи. Молодые специалисты привносят свежие подходы к решению задач. Открыты к инновациям и технологиям, что может улучшить процессы и повысить конкурентоспособность компании и ее продукта.

✅ Технологическая грамотность. Большинство молодежи хорошо осведомлены о новых технологиях и программном обеспечении. Умеют работать с цифровыми инструментами, оптимизировать проектирование и управление строительством.

✅ Энергия и мотивация. Молодые сотрудники часто имеют высокий уровень энергии и стремления к профессиональному росту. Это положительно сказывается на командной динамике и общей атмосфере в компании.

✅ Гибкость и адаптивность. Молодежь быстрее адаптируется к изменениям и легко осваивает новые навыки. Это особенно важно в динамично развивающейся строительной отрасли Крыма: перед нами стоит задача ежегодно удваивать производство для достижения целевого показателя обеспеченности жильем в регионе (нужно 30, а у нас всего 21 кв.м на человека).

✅ Умение работать в команде. Молодые сотрудники способны находить общий язык и сотрудничать, быстро решают задачи и умеют вовлечь в свои проекты других.

✅ Обновление кадрового резерва. Привлечение молодежи позволяет обеспечить преемственность и обновление компетенций в компании, а это важно для устойчивого развития и конкурентоспособности бизнеса.

✅ Социальная ответственность. Молодежь часто обращает внимание на экологические и социальные аспекты строительства. Их идеи могут помочь компаниям развивать более устойчивые и ответственные проекты.

Средний возраст сотрудников в моей команде - 32 года. Самому старшему 54, самой юной - 19, она ровесница «Монолит». Я не боюсь брать на работу людей без внушительного и солидного опыта в отрасли. Время так быстро меняет жизнь вокруг. Новые вызовы часто требуют новых подходов и зачастую - энергии и энтузиазма, которых не отнимать молодым сотрудникам.

Осталось разобраться с тем, где их искать и как удерживать 😁

Моя колонка «Среда для жизни» в свежем номере журнала GeoMag

Просто о сложном: как и для кого сегодня создается пространство современного города, что нового на рынке недвижимости происходит в Крыму.

В последние годы рынок недвижимости в России находится в постоянной динамике: то взлеты, то падения. Хотя, честно признаться, это перманентное состояние отрасли: уж очень она восприимчива к внешним обстоятельствам. Льготная ипотека, которую вынужденно приняло правительство еще в 2020 году, чтобы поддержать и застройщиков, и покупателей в ковидные времена, закончилась – и 2025 год обещает принести ряд изменений и сформировать новые тренды. В этой статье мы рассмотрим, чего можно ожидать в этом секторе экономики как на уровне страны в целом, так и в контексте Крыма.

Полный текст - по ссылке

У работодателей в последние годы появился еще один серьезный конкурент - фриланс. Почти 8% Россия только официально являются самозанятыми. 10 миллионов человек в России выбирают работу «на себя».

Чем привлекать сотрудников, чтобы они выбирали трудиться в офисе? Чем еще могут конкурировать работодатели, кроме зарплаты?

✅ Корпоративная культура. Прозрачность и открытость в коммуникациях. Взаимопомощь и поддержка со стороны коллег у руководителя. Уважение личного времени и баланса работы и жизни.

✅ Возможности карьерного развития (и это не всегда вертикальный рост). Программы наставничества и обучения. Понятные карьерные треки. Обучение как часть культуры.

✅ Условия труда и отдыха. Современные и комфортные офисные пространства. Гибкий график работы и возможность удаленной или гибридной работы. Конкурентоспособные заработные платы и прозрачные бонусные схемы.

✅ Инновации и технологии. Использование современных технологий и программного обеспечения. Внедрение новых методов работы и подходов. Ориентированность на устойчивое развитие.

✅ Репутация компании. Успехи в реализации проектов и положительные отзывы клиентов и сотрудников - и в целом позитивные внешние оценки. Признание на рынке и наличие наград. Опыт и известность в отрасли.

✅ Социальная ответственность. Участие в благотворительных проектах и инициативах. Корпоративные программы устойчивого развития. Поддержка местных сообществ.

✅ Программы развития и обучения
Тренинги по актуальным темам. Доступ к онлайн-курсам и образовательным ресурсам. Возможность участия в конференциях и форумах.

✅ Личность руководителя. Легкость и открытость в общении с руководством и возможность получения обратной связи. Адекватность.

✅ Команда. Проведение тимбилдингов и корпоративных событий. Возможности для неформального общения с коллегами.

✅ Стратегия компании - это, пожалуй последнее в списке и первое по значимости. Ясное понимание долгосрочных целей и задач. Интересные и амбициозные проекты в портфеле компании.

Все это важно для тех, кто рассматривает компанию как работодателя. Конкурировать только зарплатой скоро станет невозможно. Снижающаяся финансовая эффективность бизнеса повлечет замедление зарплатного демпинга. Придется конкурировать чем-то большим, чем деньги.

20 февраля в Ялте в отеле Yalta Intourist пройдет ежегодная выставка предприятий туриндустрии "Крым.Сезон - 2025".
Деловую программу открывает выступление коммерческого директора "Монолит" Дарьи Плотниковой. Она расскажет о ключевых тенденциях рынка курортной недвижимости:

- Об итогах и перспективах развития рынка курортной недвижимости в Крыму.
- О растущем спросе на инвестиционную недвижимость.
- О новом продукте в рекреации.
- О потенциале для аренды и последующей продажи курортной недвижимости.
- О программах покупки и выгодах для инвесторов.

Также в центре внимания будет крупнейший инвестиционный проект Республики Крым - Золотые пески России в Евпатории, который реализует ведущий девелопер полуострова "Монолит".

Это уникальная возможность узнать о трендах и перспективах, которые формируют будущее Крыма. До встречи на мероприятии!

Ссылка на форум: https://www.sezoncrimea.ru

‼️ Завтра 18 февраля приглашаю вас начать утро в хорошей компании счастливых людей.

Бизнес с фокусом на благополучие сотрудников способен более успешно преодолевать экономические кризисы, показывая на 10-15% больший рост по сравнению с конкурентами 👌

📌 Включайте в 7:00 эфир программы «Утро нового дня» или переходите на трансляцию по ссылке: https://1tvcrimea.ru/live/

Поговорим о счастье на работе 🥳

✅ Well-being и корпоративная культура: Человекоцентричный подход в управлении людьми и командами.
Справедливо ли говорить о счастье в контексте работы, о его значении для сотрудников и эффективности бизнеса.

✅ Основные тренды развития общества в ближайшие годы.
Как общемировые тренды развития общества влияют на восприятие счастья и благополучия на работе.

✅ Важность корпоративной культуры.
Создание открытой и поддерживающей атмосферы для сотрудников. Из чего состоит корпоративная культура компаний и как она влияет на благополучие каждого сотрудника.

✅ Как диагностировать уровень благополучия сотрудников в компании.
Значение обратной связи. Как регулярная обратная связь и признание усиливают мотивацию и удовлетворенность.

✅ От финансового благополучия к профессиональному и личному.
Баланс различных сфер благополучия сотрудников и его влияние на успех бизнеса.

✅ Программы повышения счастья сотрудников.
Развитие навыков и возможностей для роста. Программы обучения и карьерного роста как способ повышения счастья. Как укрепление командного духа и дружбы между коллегами влияет на общее настроение. Здоровье и wellness программы.

✅ Практические примеры успешных компаний.
Кейсы компаний, которые эффективно внедряют практики по созданию счастья на рабочем месте.

О том, как счастье и благополучие сотрудников влияет на финансовый результат бизнеса, можно найти в отчетах и исследованиях известных организаций, таких как: Gallup, Deloitte и Harvard Business Review.

Как у вас с благополучием и счастьем на работе?

А вас работодатель часто спрашивает о том, как у вас дела?

Поговорили в утреннем эфире "Первого Крымского" о том, зачем нужно счастье на работе и можно ли его измерить.

Продолжаю рассказывать о том, как работает моя команда.

В снег и стужу эти ребята отправились со мной в очередное приключение в поисках острых ощущений 😁

Обожаю их❤️

Всем привет, друзья!

А где вы учились менеджменту? 😄

Делитесь в комментариях, с чего начинался ваш управленческий путь.

Когда и при каких обстоятельствах вы поняли, что хотите/готовы/умеете управлять людьми и процессами.

⬇️⬇️⬇️

Я в детстве мечтала быть как Люся Брюкина, собрать свой меховой интернат и научить их дружить и адаптировать свои исключительные способности под совместные задачи 🤓

О мета-навыках сотрудников

Компетенций в узкой специализации уже недостаточно. Успех компании зависит от того, насколько сотрудники умеют адаптироваться и гибко реагировать на вызовы времени. Теперь нужно качать мета-навыки – суперспособности, которые делают сотрудников не просто специалистами, а настоящими супергероями бизнеса!

Представьте себе, что каждый член команды – это больше чем мастер своего дела, он и переговорщик, и коуч, и креативный мыслитель, и даже немного психолог. Он может не только выполнять задачи, но и вдохновлять команду, находить нестандартные решения в трудных ситуациях и брать инициативу в свои руки! Скажите - мечта любого работодателя?

Кто еще, как не офисный Человек-паук, способен быстро сориентироваться в сложной паутине бизнес-процессов и найти выход из ситуации, когда, кажется, все пути закрыты? Именно мета-навыки – это то секретное оружие, которое поможет вашей команде не только выжить, но и процветать в быстро меняющемся мире.
Ваши сотрудники станут не просто ценным активом, а настоящим двигателем инноваций и роста!

Супергеройский плащ Мета-навыков состоит из таких востребованных компетенций будущего:

📌 Осознанность – это способность быть вовлеченным в события здесь и сейчас, управлять своим вниманием, отслеживать и трансформировать свои чувства и реакции на происходящее.

📌 Эмпатия – это умение понимать и чувствовать других людей, включая интуитивную реакцию и способность сопереживать. Почитайте знаменитый «Эмоциональный интеллект» Дэниела Гоулмана. Кстати, впервые именно у него узнала о понятии «управление отношениями».

📌 Непредвзятость – это возможность судить о ситуации объективно, не основываясь на своих личных предпочтениях или мнениях. Главное правило коучинга - ты ок, я ок.

📌 Адаптивность – это способность изменять свое поведение и подходы в ответ на меняющуюся обстановку, выбирая наиболее подходящие решения и реакции.

📌 Креативность – это умение мыслить нестандартно и находить оригинальные решения для непростых задач.

📌 Интегральное восприятие – это способность сочетать синтез и анализ, понимая все аспекты, влияющие на ситуацию. Интегральное мышление объединяет множество философий и учений, которые стремятся к всестороннему пониманию человека и законов жизни через объединение научных и духовных идей. Почти что синкретизм 😁

📌 Толерантность – это готовность принимать и воспринимать другие точки зрения, а также способность извлекать пользу из различий, работая в команде с людьми разнообразных взглядов.

📌 Внимательность – это почти осознанность, навык управления вниманием, позволяющий улавливать как основные, так и второстепенные моменты информации, сортировать их.

📌 Аутентичность или конгруэнтность – это соответствие внутреннего и внешнего, истинность воззрений, эмоциональных проявлений и намерений, правдивость и верность себе.

Как оценить и как развивать мета-навыки сотрудников? Разберемся в следующих публикациях 🤗

Продолжая тему развития мета-навыков команды, хочу поделиться важной мыслью своего наставника ⬇️⬇️⬇️

Как важно состояние, в котором пребывает руководитель и лидер команды, для достижения общего результата. Я искренне считаю своим долгом развивать все три полезных аспекта своей жизни, о которых написала Оксана, заботиться о своем состоянии, чтобы и моя команда, и все, кто мне дороги, получали от меня только созидательную энергию 💖

Правильный ответ на тест - прекрасный повод поделиться с вами одной мега сдвиговой мыслью, которая теперь навсегда в моей голове с момента как я ее услышала от моей дорогой Алены Колусенко:


Каждый бизнес/компания - это психосоматика собственника.

Теперь и вы с этим живите 😂

А правильный ответ, что у каждого успешного лидера в жизни есть:
✅ медитации или йога
✅ коуч или наставник
✅ рефлексия

Мысль на картинке тоже прекрасная.

Привет, друзья! Во второй половине марта планирую быть в Краснодаре. Буду делиться крымским теплом и последними новостями главного крымского курорта «Золотые пески России».

Давайте увидимся 🤗

В клубе «Деловая среда» состоится презентация проекта «Золотые пески России»

❗️Гостем очередного заседания клуба станет Дарья Плотникова – коммерческий директор ГК «Монолит», инвестора одного из крупнейших рекреационных проектов в Крыму.

Проект «Золотые пески России» стал частью федеральной программы «Пять морей и озеро Байкал» и будет реализован в районе Евпатории. На площади 213 гектаров здесь разместятся:

1. 17 отелей классностью от 3 до 5 звезд.
2. Спа-комплексы.
3. Открытые и закрытые бассейны.
4. Развлекательные зоны и парки.

Набережная курорта, соединившись с набережной проекта «Крымская Ривьера» в Саках, станет самой длинной в России - 20 км. Пляжи займут площадь 45 гектаров.

‼️Приглашаем на встречу представителей риелторских агентств, а также компании и частных лиц, заинтересованных в инвестициях в жилую и коммерческую недвижимость Крыма‼️

✔️ Заседание состоится 19 марта с 11:00 до 12:30 по адресу: ЛОФТ «ГУЛ», Краснодар, ул. Буденного, 129

Билеты можно приобрести по ссылке.

Erid: 2W5zFJ3L264

С Международным женским днём, дорогие девушки 🌷🌷🌷

Пусть в душе расцветает весна, царит тепло и гармония 😌 Будьте счастливы 😘

Женщине - вся земля 💫

https://music.yandex.ru/album/23692051/track/107792144?utm_medium=copy_link

Что такое оунершип?

Всем, кто меня знает в работе, известно, что я нахожусь в перманентном поиске смыслов. Ищу ответы на вопросы: почему одни команды успешны, креативны, способны развиваться, а другие терпят крах (навеяно недавними грустными новостями о том, что мой прежний работодатель распускает команду).

У меня возникла мысль, которая по закону жанра тут же нашла подтверждение. Концепция не новая и уже давно изучается теми, кто исследует природу успешной работы команд. Все дело в ответственности.

Оунершип (от английского «ownership» - владение, обладание) — это концепция, основанная на принципе, что сотрудники компании могут принимать на себя ответственность за свои действия и результаты работы так, будто это их собственное дело. То есть выполняют работу «как для себя». Это означает, что они не просто выполняют задачи, а видят свою роль в общем успехе бизнеса.

Вспоминаю себя в 2016 году. Будучи топ-менеджером крупного Мобайл-ритейлера, я без всяких сомнений, поехала 31 декабря с инкассацией в Евпаторию, одна, с рюкзаком 😅, потому что такими были ценности команды в тот момент, каждый из нас относился к компании как к своей. Пример лихой, без страховки лучше не повторять, но он хорошо описывает концепцию оунершип.

Зачем это бизнесу?

Оунершип играет ключевую роль в повышении эффективности и продуктивности работы. Когда сотрудники чувствуют свою причастность к успеху компании, они более мотивированы, инициативны и готовы принимать решения, которые могут привести к улучшению процессов и результатов.

‼️

- По данным института Gallup, компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников, которая часто коррелирует с оунершипом, показывают на 21% более высокие прибыли.
- Исследования показывают, что 70% сотрудников готовы работать усерднее, если они чувствуют себя вовлеченными в события компании.
- Harvard Business Review отмечает, что бизнесы, где применяется принцип оунершип, имеют на 50% меньшую текучесть кадров.

А к вашей команде применима концепция оунершип?