20 февраля в Ялте в отеле Yalta Intourist пройдет ежегодная выставка предприятий туриндустрии "Крым.Сезон - 2025".
Деловую программу открывает выступление коммерческого директора "Монолит" Дарьи Плотниковой. Она расскажет о ключевых тенденциях рынка курортной недвижимости:

- Об итогах и перспективах развития рынка курортной недвижимости в Крыму.
- О растущем спросе на инвестиционную недвижимость.
- О новом продукте в рекреации.
- О потенциале для аренды и последующей продажи курортной недвижимости.
- О программах покупки и выгодах для инвесторов.

Также в центре внимания будет крупнейший инвестиционный проект Республики Крым - Золотые пески России в Евпатории, который реализует ведущий девелопер полуострова "Монолит".

Это уникальная возможность узнать о трендах и перспективах, которые формируют будущее Крыма. До встречи на мероприятии!

Ссылка на форум: https://www.sezoncrimea.ru

‼️ Завтра 18 февраля приглашаю вас начать утро в хорошей компании счастливых людей.

Бизнес с фокусом на благополучие сотрудников способен более успешно преодолевать экономические кризисы, показывая на 10-15% больший рост по сравнению с конкурентами 👌

📌 Включайте в 7:00 эфир программы «Утро нового дня» или переходите на трансляцию по ссылке: https://1tvcrimea.ru/live/

Поговорим о счастье на работе 🥳

✅ Well-being и корпоративная культура: Человекоцентричный подход в управлении людьми и командами.
Справедливо ли говорить о счастье в контексте работы, о его значении для сотрудников и эффективности бизнеса.

✅ Основные тренды развития общества в ближайшие годы.
Как общемировые тренды развития общества влияют на восприятие счастья и благополучия на работе.

✅ Важность корпоративной культуры.
Создание открытой и поддерживающей атмосферы для сотрудников. Из чего состоит корпоративная культура компаний и как она влияет на благополучие каждого сотрудника.

✅ Как диагностировать уровень благополучия сотрудников в компании.
Значение обратной связи. Как регулярная обратная связь и признание усиливают мотивацию и удовлетворенность.

✅ От финансового благополучия к профессиональному и личному.
Баланс различных сфер благополучия сотрудников и его влияние на успех бизнеса.

✅ Программы повышения счастья сотрудников.
Развитие навыков и возможностей для роста. Программы обучения и карьерного роста как способ повышения счастья. Как укрепление командного духа и дружбы между коллегами влияет на общее настроение. Здоровье и wellness программы.

✅ Практические примеры успешных компаний.
Кейсы компаний, которые эффективно внедряют практики по созданию счастья на рабочем месте.

О том, как счастье и благополучие сотрудников влияет на финансовый результат бизнеса, можно найти в отчетах и исследованиях известных организаций, таких как: Gallup, Deloitte и Harvard Business Review.

Как у вас с благополучием и счастьем на работе?

А вас работодатель часто спрашивает о том, как у вас дела?

Поговорили в утреннем эфире "Первого Крымского" о том, зачем нужно счастье на работе и можно ли его измерить.

Продолжаю рассказывать о том, как работает моя команда.

В снег и стужу эти ребята отправились со мной в очередное приключение в поисках острых ощущений 😁

Обожаю их❤️

Всем привет, друзья!

А где вы учились менеджменту? 😄

Делитесь в комментариях, с чего начинался ваш управленческий путь.

Когда и при каких обстоятельствах вы поняли, что хотите/готовы/умеете управлять людьми и процессами.

⬇️⬇️⬇️

Я в детстве мечтала быть как Люся Брюкина, собрать свой меховой интернат и научить их дружить и адаптировать свои исключительные способности под совместные задачи 🤓

О мета-навыках сотрудников

Компетенций в узкой специализации уже недостаточно. Успех компании зависит от того, насколько сотрудники умеют адаптироваться и гибко реагировать на вызовы времени. Теперь нужно качать мета-навыки – суперспособности, которые делают сотрудников не просто специалистами, а настоящими супергероями бизнеса!

Представьте себе, что каждый член команды – это больше чем мастер своего дела, он и переговорщик, и коуч, и креативный мыслитель, и даже немного психолог. Он может не только выполнять задачи, но и вдохновлять команду, находить нестандартные решения в трудных ситуациях и брать инициативу в свои руки! Скажите - мечта любого работодателя?

Кто еще, как не офисный Человек-паук, способен быстро сориентироваться в сложной паутине бизнес-процессов и найти выход из ситуации, когда, кажется, все пути закрыты? Именно мета-навыки – это то секретное оружие, которое поможет вашей команде не только выжить, но и процветать в быстро меняющемся мире.
Ваши сотрудники станут не просто ценным активом, а настоящим двигателем инноваций и роста!

Супергеройский плащ Мета-навыков состоит из таких востребованных компетенций будущего:

📌 Осознанность – это способность быть вовлеченным в события здесь и сейчас, управлять своим вниманием, отслеживать и трансформировать свои чувства и реакции на происходящее.

📌 Эмпатия – это умение понимать и чувствовать других людей, включая интуитивную реакцию и способность сопереживать. Почитайте знаменитый «Эмоциональный интеллект» Дэниела Гоулмана. Кстати, впервые именно у него узнала о понятии «управление отношениями».

📌 Непредвзятость – это возможность судить о ситуации объективно, не основываясь на своих личных предпочтениях или мнениях. Главное правило коучинга - ты ок, я ок.

📌 Адаптивность – это способность изменять свое поведение и подходы в ответ на меняющуюся обстановку, выбирая наиболее подходящие решения и реакции.

📌 Креативность – это умение мыслить нестандартно и находить оригинальные решения для непростых задач.

📌 Интегральное восприятие – это способность сочетать синтез и анализ, понимая все аспекты, влияющие на ситуацию. Интегральное мышление объединяет множество философий и учений, которые стремятся к всестороннему пониманию человека и законов жизни через объединение научных и духовных идей. Почти что синкретизм 😁

📌 Толерантность – это готовность принимать и воспринимать другие точки зрения, а также способность извлекать пользу из различий, работая в команде с людьми разнообразных взглядов.

📌 Внимательность – это почти осознанность, навык управления вниманием, позволяющий улавливать как основные, так и второстепенные моменты информации, сортировать их.

📌 Аутентичность или конгруэнтность – это соответствие внутреннего и внешнего, истинность воззрений, эмоциональных проявлений и намерений, правдивость и верность себе.

Как оценить и как развивать мета-навыки сотрудников? Разберемся в следующих публикациях 🤗

Продолжая тему развития мета-навыков команды, хочу поделиться важной мыслью своего наставника ⬇️⬇️⬇️

Как важно состояние, в котором пребывает руководитель и лидер команды, для достижения общего результата. Я искренне считаю своим долгом развивать все три полезных аспекта своей жизни, о которых написала Оксана, заботиться о своем состоянии, чтобы и моя команда, и все, кто мне дороги, получали от меня только созидательную энергию 💖

Правильный ответ на тест - прекрасный повод поделиться с вами одной мега сдвиговой мыслью, которая теперь навсегда в моей голове с момента как я ее услышала от моей дорогой Алены Колусенко:


Каждый бизнес/компания - это психосоматика собственника.

Теперь и вы с этим живите 😂

А правильный ответ, что у каждого успешного лидера в жизни есть:
✅ медитации или йога
✅ коуч или наставник
✅ рефлексия

Мысль на картинке тоже прекрасная.

Привет, друзья! Во второй половине марта планирую быть в Краснодаре. Буду делиться крымским теплом и последними новостями главного крымского курорта «Золотые пески России».

Давайте увидимся 🤗

В клубе «Деловая среда» состоится презентация проекта «Золотые пески России»

❗️Гостем очередного заседания клуба станет Дарья Плотникова – коммерческий директор ГК «Монолит», инвестора одного из крупнейших рекреационных проектов в Крыму.

Проект «Золотые пески России» стал частью федеральной программы «Пять морей и озеро Байкал» и будет реализован в районе Евпатории. На площади 213 гектаров здесь разместятся:

1. 17 отелей классностью от 3 до 5 звезд.
2. Спа-комплексы.
3. Открытые и закрытые бассейны.
4. Развлекательные зоны и парки.

Набережная курорта, соединившись с набережной проекта «Крымская Ривьера» в Саках, станет самой длинной в России - 20 км. Пляжи займут площадь 45 гектаров.

‼️Приглашаем на встречу представителей риелторских агентств, а также компании и частных лиц, заинтересованных в инвестициях в жилую и коммерческую недвижимость Крыма‼️

✔️ Заседание состоится 19 марта с 11:00 до 12:30 по адресу: ЛОФТ «ГУЛ», Краснодар, ул. Буденного, 129

Билеты можно приобрести по ссылке.

Erid: 2W5zFJ3L264

С Международным женским днём, дорогие девушки 🌷🌷🌷

Пусть в душе расцветает весна, царит тепло и гармония 😌 Будьте счастливы 😘

Женщине - вся земля 💫

https://music.yandex.ru/album/23692051/track/107792144?utm_medium=copy_link

Что такое оунершип?

Всем, кто меня знает в работе, известно, что я нахожусь в перманентном поиске смыслов. Ищу ответы на вопросы: почему одни команды успешны, креативны, способны развиваться, а другие терпят крах (навеяно недавними грустными новостями о том, что мой прежний работодатель распускает команду).

У меня возникла мысль, которая по закону жанра тут же нашла подтверждение. Концепция не новая и уже давно изучается теми, кто исследует природу успешной работы команд. Все дело в ответственности.

Оунершип (от английского «ownership» - владение, обладание) — это концепция, основанная на принципе, что сотрудники компании могут принимать на себя ответственность за свои действия и результаты работы так, будто это их собственное дело. То есть выполняют работу «как для себя». Это означает, что они не просто выполняют задачи, а видят свою роль в общем успехе бизнеса.

Вспоминаю себя в 2016 году. Будучи топ-менеджером крупного Мобайл-ритейлера, я без всяких сомнений, поехала 31 декабря с инкассацией в Евпаторию, одна, с рюкзаком 😅, потому что такими были ценности команды в тот момент, каждый из нас относился к компании как к своей. Пример лихой, без страховки лучше не повторять, но он хорошо описывает концепцию оунершип.

Зачем это бизнесу?

Оунершип играет ключевую роль в повышении эффективности и продуктивности работы. Когда сотрудники чувствуют свою причастность к успеху компании, они более мотивированы, инициативны и готовы принимать решения, которые могут привести к улучшению процессов и результатов.

‼️

- По данным института Gallup, компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников, которая часто коррелирует с оунершипом, показывают на 21% более высокие прибыли.
- Исследования показывают, что 70% сотрудников готовы работать усерднее, если они чувствуют себя вовлеченными в события компании.
- Harvard Business Review отмечает, что бизнесы, где применяется принцип оунершип, имеют на 50% меньшую текучесть кадров.

А к вашей команде применима концепция оунершип?

Вам нужны 1,2 ☝🏻

Теория о разных типах сотрудников, где присутствуют категории 1, 0,8 и 1,2, часто используется в управлении персоналом и бизнес-аналитике для классификации работников по их вкладу и эффективности.

Слышали о такой теории? Конкретного единого автора теории о такой классификации сотрудников на категории 1, 0,8 и 1,2 нет. Этот подход часто основан на идеях, представленных в различных управленческих и психологических исследованиях. Давайте разберем, кто такие единички, 0,8 и 1,2.

📌 Сотрудники «0,8» - это те, кто выполняет свои задачи немного ниже ожидаемого уровня, возможно, из-за нехватки навыков или мотивации. Им желательно ставить задачи по smart, потому что если какой-то элемент упустить, они обязательно не доделают: сроки сорвут, качеством пренебрегут, ресурсов у них будет недостаточно или что-то еще. Именно эти ребята - самые опасные токсики в любых изменениях и реформах, потому что они будут саботировать любое развитие. 🙄 - вот из типичная реакция на любые инициативы.

📌 Сотрудники «1» обычно представляют собой крепких работников, выполняющих свои обязанности на приемлемом уровне. Вот ты им поставил задачу - они ее выполнят ровно так, как ты озвучил: ни больше, ни меньше. Часто от них можно услышать вопрос: какой бюджет? Они не подумают о том, как его оптимизировать, как использовать ресурсы эффективнее. Сколько дай - они столько и потратят.

📌 Сотрудники "1,2" – это высокоэффективные члены команды, которые превосходят ожидания и вносят значительный вклад в успех команды и компании. Вы поняли, что это моя любимая категория 😁 Такие выделяются своим подходом, они проявляют инициативу, им часто даже не нужно ставить задачи - достаточно описать проблему или свое видение, задать вектор. Им, может быть, и нужна цель, а вот декомпозировать ее, найти самый эффективный способ ее достижения, они смогут самостоятельно.

Я стараюсь на старте совместной работы разобрать, с кем я имею дело, чтобы не питать иллюзий (хотя у меня есть иллюзии на любой счет 😅). 0,8 никогда не стать единичкой, какие бы внешние стимулы вы ни использовали. Все-таки мотивация - это маркер внутреннего потенциала. Такие сотрудники - обуза и с ними нужно по-честному прощаться.

Эта классификация помогает менеджерам лучше понимать распределение талантов в команде, идентифицировать области для развития и оптимизировать процессы управления. Она также может служить основой для мотивации, оценки эффективности и карьерного роста сотрудников.

Но самое главное, о чем хочу вам сказать: 0,8 даже в сумме с «единичкой» никогда не даст два. Это всегда будет хуже, чем надо.

А в ваших командах каких сотрудников больше?

Всем привет 🤗

Я в Санкт-Петербурге. Конечно, по работе. Но планирую успеть погулять по городу.

Он такой красиииивый 😍

Советуйте, что самое важное здесь нужно увидеть 👌

Проснулась ни свет ни заря, чтобы рассказать всему Крыму о том, какая недвижимость сегодня пользуется спросом.

Запись утреннего эфира уже на сайте «Радио Крым» ⬇️

Ссылка

🔑Жители Симферополя меньше всех обеспечены жильём

В крымской столице самый низкий процент обеспеченности жильём среди других городов республики. Такие данные озвучила коммерческий директор строительной компании Дарья Плотникова.

«В Симферополе обеспеченность жильём самая низкая в Крыму — 18 кв. метров на человека при известной норме в 33 и в 36, которую мы должны достичь по задаче президента. Потребность в жилье есть», — сообщила Плотникова.

При этом средняя площадь продаваемых квартир варьируется от 47 до 50 «квадратов», что указывает на то, что крымчане чаще покупают жильё для жизни, а не в качестве инвестиций, отметила эксперт. Малометражки встречаются в основном в апартаментах у моря.

ЭКСКЛЮЗИВ|@radiocrimea

Недавний диалог с Елисеем:

- Мам, а Егор же женился.
- На ком?
- На Полине. Но я не поддерживаю. Мне она не нравится, такая противная.
- А какая тебе нравится?
Никакая конкретно не нравится. - Я люблю спокойных, нежных. Но жениться детям не нужно, пусть взрослые женятся.
- То есть ты жениться пока не планируешь?
- Нет, я присмотрюсь пока, потом выберу.

Родители рассказывают, что я в детстве была наоборот очень инициативной барышней, да что там, я и сейчас сама выбираю людей в свое окружение и наделяю их важными ролями. Инициативность сохранилась, а избирательности с возрастом не прибавилось 😁

Затеваю пятничную рефлексию на тему выбора. Как у вас с этим? Вы выбираете или вас выбирают? И как часто это совпадает 🤓