Когда создаёшь среду для своей собственной жизни ❤️

Проект «Крымская Роза» готов на 40% 🥳

А в 2019 году, когда я пришла в Монолит, строились две первые очереди: Квартал «Лаванда» и Квартал «Черника». За эти годы наш город-сад прирос огромным количеством квадратных метров, счастливых семей и новыми фитонимами 😁 Многие сильно удивляются нашему неймингу, но никто точно не остается равнодушным и ждёт новые цветы и фрукты. Каждый новый релиз проекта - это уже событие для рынка недвижимости в Симферополе.

На следующей неделе нас ждут новые старты 🔥

У всего Юга «Крымской розы» уже есть названия и сроки появления новых кварталов в продаже. Команда «Монолит» работает не только над новыми ЖК в этой локации, но и над другими грандиозными проектами в разных городах Крыма - целыми кластерами жилья и курортной недвижимости.

Я не только участвую в создании новых проектов, но и сама живу здесь 🙌🏻 Так что если мы еще не соседи, вы знаете кому позвонить 🤗

Крым как новый инвестиционный центр: перспективы курортного строительства и реализация федерального проекта круглогодичного курорта «Золотые пески России» в Евпатории

🔥HORECA FEST
Новый уровень отношений бизнеса и человека

🗓️10-12 апреля 2025
📍Территория курорта МРИЯ 5*, Крым, Ялта

Поговорим подробнее:
☑️О Крыме - самый перспективный курортный регион.
☑️Об итогах и перспективах развития рынка курортной инвестиционной недвижимости Крыма и Севастополя.
☑️О новом продукте в девелопменте Крыма.
☑️О потенциале для аренды и последующей продажи курортной недвижимости.
☑️О программах покупки и выгодах для инвесторов.
☑️О федеральном проекте «Золотые пески России» в Евпатории.

Спикер - Дарья Плотникова, коммерческий директор Группы компаний «Монолит», член Гильдии маркетологов РФ, член REPA - Ассоциации профессионалов рынка недвижимости.

Ссылка на регистрацию

Кондо-отели: новый тренд рынка инвестиционной недвижимости

В последние годы на рынке девелопмента наблюдается интересная тенденция — появление новых гостиничных комплексов, которые строятся застройщиками по 214 ФЗ. Эти проекты нацелены на привлечение множества собственников и управляются профессиональными отельными операторами. Такой подход обеспечивает как защиту прав дольщиков, так и высокое качество обслуживания на уровне современных гостиниц.

Что это такое, в чем особенности и риски, разбираемся в статье ⬇️

Ссылка на полную версию

Ссылка на прямой эфир Радио «Спутник» Санкт-Петербург

✅ О морских курортах
✅ Об инвестиционной привлекательности Крыма
✅ О мазуте
✅ О ценах на «недвижку»
✅ О том, где бы я хотела построить отель 😁

https://vk.com/wall-221529037_8514

«Болезнь роста» или грустная история одного ритейлера

Это был самый яркий Мобайл ритейлер Крыма: амбициозный, открытый, по-семейному чуткий. Он был про счастье и успех. Он вдохновлял своей корпоративной культурой на подвиги и самозабвенную работу.

После Киевстар мне сложно было найти компанию, которая бы стала для меня новой точкой опоры, вместе с которой захотелось бы развиваться и побеждать, к чему хотелось быть причастной.

В 2015 году мне позвонили из Парка. В марте я стала частью команды, которую в будущем назову «Семья магазинов ПАРК», в которой вырасту до директора по маркетингу, с которой проживу 5 счастливых лет.

Это было по-настоящему счастливое время, в нем было полное доверие, возможность принимать решения, экспериментировать и совершать ошибки (как говорил мой руководитель, попытки). Самое важное, что позволяло ПАРКу расти х2 каждый год, это люди. Критическая масса вовлеченной команды, объединенной общими ценностями.

В какой-то момент команда стала меняться, ценности оставались декларацией, которая была необязательной к исполнению, работа превращалась в задачи любой ценой в отрыве от базовых принципов. Люди выгорали и уходили. Чем больше становилось денег, тем более жадными становились решения.

Очевидно, что маленькая и гордая компания столкнулась с «болезнью роста». Разные исследователи, которые занимались темой организационных изменений при стремительном росте компаний, сходятся во мнении, что наступает момент, когда текущая инфраструктура и состояние стратегического и операционного управления перестает соответствовать размерам бизнеса.

Под инфраструктурой понимают пирамиду из четырех элементов:
✅ Корпоративная культура
✅ Стратегия
✅ Операционное управление
✅ Ресурсы (люди и их личные таланты, финансы, технологии)

При масштабировании страдает в первую очередь коммуникация, на которую чаще всего вообще не ориентированы компании. От этого - появление узких мест в принятии решений и недостаток гибкости. На корпоративную культуру вообще ставку делают редко, оставляя ее за скобками и считая чем-то эфемерным и увеселительным. Если нет задачи сохранить единую корпоративную культуру, в перспективе падает производительность сотрудников, их мотивация и вовлеченность.

Известная компания сделала ставку на разделение всех функций бизнеса и на развитие технологий, при этом люди, их отношения, внутренние связи и ценности, которые их объединяют, стали второстепенными. Так и закончилась история одной гордой компании, с когда-то уникальной корпоративной культурой: магазины закрыты, вывески сняты.

Помню, как мой друг и наставник однажды сказала: первичны всегда люди и отношения. Это мой внутренний маяк. И я горжусь своей командой в «Монолит» за то, что для каждого из нас наши отношения внутри коллектива и наши отношения с внешним контуром - главный ориентир.

О том, как сегодня создается завтра туристической отрасли Крыма 🥳

Будущее наступает и требует кардинального переустройства рынка недвижимости полуострова ✅

Утром не спалось сегодня не только мне. Позвонила подруга поделиться идеей. И знаете, как она описала чувство, которое ее пробудило ни свет ни заря?

«Выпрыгиваю из штанов»

Да скажите, что знакомо?

Мне тоже сегодня не до сна, потому что внутри созрела идея. Однажды мой старший коллега поделился лайфхаком: как проверить идею на прочность? Как понять, что это не вспышка воспаленной фантазии, а что-то стоящее?

Мысль об идее жжет изнутри, растекается теплотой по телу. Когда ты уже не можешь ее не думать.

Так и я сейчас. Тело замерло, мышцы напряжены, как перед прыжком, хочется ухватиться за воздух. Вокруг тишина. Слышны только удары сердца. И жгучее чувство где-то внутри, где поселилась идея, которую больше невозможно удержать. Еще секунда - и прыжок. В неизвестность.

Нечто похожее я испытала, когда впервые оторвалась от земли в полете в Санкт-Петербург. Без страха. Без сомнений. В полном доверии к ситуации.

Пристегиваюсь. Взлетаю 🚀

⏰Доброе утро, уважаемые коллеги - участники рынка недвижимости!

Приглашаю вас на бизнес-событие отрасли - «Курортный девелопмент в Крыму: вызовы и решения» ⚡️

🗓️14 мая 2025, с 10:00 до 15:00
📍 Адрес: Ялта, ул. Рузвельта, 1А (2 этаж) - ресторан PTIZZA

Вас ждут:

5️⃣ часов полезного отраслевого контента

1️⃣5️⃣ экспертов-практиков рынка

1️⃣2️⃣0️⃣ участников


Станьте участником самого актуального нетворкинга в преддверии курортного сезона в Крыму - бизнес-бранча для владельцев земли, девелоперов, преставителей банковской сферы, гостиничных компаний, проектировщиков, брокеров и экспертов рынка курортной недвижимости.

Соберемся, чтобы в разных форматах насыщенной деловой программы поговорить о будущем курортной инвестиционной недвижимости на полуострове, о продукте, способах финансирования проектов рекреации, крупных инвестплощадках и ожиданиях инвесторов.

‼️Участие бесплатное. Количество мест ограничено.

📌Регистрируйтесь по ссылке!

📯 Организатор мероприятия - УК "Южный финансовый центр" - ваш надежный партнер в мире инвестиций.

Реальность и прогнозы рынка коммерческой недвижимости в Крыму

Обсудили с коллегами на страницах "Российской газеты"

Спойлер: прогнозируем уже летом рост деловой активности в Крыму. "Материковые" банки и застройщики активнее разворачивают свою деятельность на полуострове.

⬇️⬇️⬇️

https://rg.ru/2025/04/23/reg-ufo/v-krymu-voznik-deficit-sovremennyh-biznes-centrov.html

Самое время для откровений ✨

Мы с «Монолит» расстаемся друзьями ❤️ В прошлую пятницу был мой последний рабочий день в роли коммерческого директора группы компаний.

Это было сложное решение, я принимала его долго, но решила послушать себя и пойти в новый этап.

Рекрутеры «Монолит» сегодня откроют вакансию, поэтому можно публично заявить об уходе и перестать уворачиваться от неловких вопросов 🙃

Это было крутое время! Спасибо Оксане за то, что в 2019 году вернула меня в девелопмент, всегда поддерживала и продолжает быть рядом столько лет. Спасибо нашему генеральному директору и учредителям компании за доверие и развивающие задачи. За 5,5 лет в компании мы с коллегами создали огромное количество проектов жилой, коммерческой и курортной недвижимости, стали номер один не только по объемам и масштабам проектов, но и признанными лидерами отрасли в Крыму. Искренне благодарю компанию за опыт и классные кейсы, которыми точно можно гордиться! И больше всего, наверное, я горжусь своей командой, которую на протяжении этих лет собирала. Это по-настоящему крутые ребята 💪🏻

🔥🔥🔥

Теперь я открываю новую страницу своей жизни, запускаю собственную компанию и буду развивать команду Development Consulting. Она станет моим личным вкладом в развитие строительной отрасли Крыма, где появится множество новых проектов, в которых я смогу применить свой подход.

Мое направление - fee-девелопмент для застройщиков, при этом, я и дальше буду заниматься продуктом, маркетингом и продажами. Если вы когда-нибудь запутаетесь в этом лабиринте, знайте, что у вас под рукой есть строительный GPS: другой в Крыму пока не работает 😁 Глубокое понимание рынка недвижимости и тонкие настройки под ожидания клиентов - залог успеха любого проекта. Подробнее о своем новом деле расскажу позже. Не переключайтесь 👌

И продюсер, и пиарщик, и очень талантливый человек 🧡

Как-то в одном интервью Сергей рассказывал о «танце с идеей». Мощная метафора к тому, как рождается большой проект. Красиво получается, когда танец парный.

Потанцуем ♦️♦️