Что случилось на рынке недвижимости после отмены льготной ипотеки?

Собрала для вас полезные цифры.

Спойлер: господдержка привела к некоторому инфантилизму на рынке недвижимости. Зато теперь будет настоящая конкуренция. Только хардкор 😉

https://geometria.ru/exclusive/sreda-dlya-zhizni-chto-sluchilos-s-rynkom-novostroek-posle-otmeny-lgotnoy-ipoteki-/

Уже 5 лет в «Монолит» создаю среду для новой жизни и разрываю шаблоны

В этому году будет пять лет, как я - сотрудник лидирующего девелопера Крыма - Группы компаний «Монолит». В сентябре 2019 года на моем дне рождения будущий мой руководитель, мой друг и наставник, а тогда - директор по персоналу «Монолит» Оксана Афанасьева заметила, что я пребываю не в самом лучшем расположении духа. И знаете что? Она с присущей ей проницательностью просто сказала: а давай приходи ко мне работать. И я согласилась. Спустя месяц я уже прошла все этапы согласования, собеседования и была частью команды. Первого октября будет мой первый маленький юбилей здесь.

Тогда была наша четвертая попытка с «Монолит»: впервые я оказалась на собеседовании в отдел маркетинга весной 2014 года, как раз когда у компании был яркий взлет, появились новые коммерческие цели, а это потребовало расширения функции маркетинга. Я тогда завершала свою карьеру в телеком-операторе «Киевстар». Так вот мне тогда отказали. Потом были еще две попытки, когда уже «Монолит» приглашал меня на работу: на позицию руководителя отдела рекламы и менеджера по коммуникативной стратегии. Всему свое время - и вот я здесь)

На момент, когда я принимала приглашение Оксаны о работе в «Монолит», я была на позиции топ-менеджера Компании «Парк» - цифрового ритейлера, крупнейшей на тот момент сети магазинов мобильной техники. А в нашу компанию я пришла на должность менеджера по внутренним и внешним коммуникациям в дирекцию по персоналу. С тех пор, что называется, много воды утекло, звучит избито, но я прошла тернистый и очень увлекательный путь к своему текущему месту в «Монолит».

Спустя первые три месяца работы после первых заметных результатов мне предложили повышение до заместителя директора по персоналу, а еще спустя год - руководителя отдела маркетинга и рекламы.

В 2021 году, будучи заряженной идеей клиентоцентричного подхода в бизнесе, я отправилась создавать клиентский сервис в нашей управляющей компании «Монолит Комфорт». Об этом я уже даже давала интервью, потому что то была целая жизнь в моем собственном стартапе. Мы открыли Клиентский центр в Кварталах «Крымская роза» и создали систему внутреннего и внешнего сервиса в УК. Сегодня я могу уверенно сказать, что мы достигли главной амбициозной цели - трансформировать наш современный ЖЭК в клиентоориентированную сервисную компанию. А спустя три года в компании мне поступило предложение продолжить свой путь в компании на позиции директора по маркетингу.

Думаю, что самым главным в моем карьерном пути остается вера в то, что все возможно, даже если кто-то относится скептически, я всегда стараюсь сохранить веру в себя и в тех замечательных людей, которые работают со мной. А еще важно трудолюбие и упорство, ведь ошибки - это просто попытки, их нужно совершать и исправлять, искать креативные подходы, учиться и развиваться.

Мне всегда судьба посылает опытных и чутких наставников и в «Монолит», и за его пределами. Безусловно, я горжусь и очень дорожу поддержкой учредителей компании и моего непосредственного руководителя. Их вера и поддержка инициатив - бесценна. А главную поддержку я получаю от моего коллектива - дирекции маркетинга, HR, архитекторов и управляющей компании «Монолит Комфорт». Корпоративная культура открытости, честности и дружелюбия, к построению которой я также имею отношение на протяжении последних пяти лет, идеальная почва для созидания и сотворчества.

Вообще мой главный секрет, наверное, в том и состоит: я всегда готова к изменениям и всегда знаю, что нет таких целей, для которых не нашлись бы ресурсы. Что толку долго думать, надо брать и делать. Я глубоко убеждена в том, что нет ничего невозможного для смелых.

Друзья, традиционно приглашаю всех ответственных работодателей присоединиться к нашей доброй инициативе и поделиться своими кейсами по управлению людьми и командами в рамках ежегодной премии HR BRAND CRIMEA 🙌

6-я Премия работодателей Крыма и г. Севастополя HR BRAND CRIMEA 2024 открывает прием заявок!
http://hrbrandcrimea.com

В этом году мы традиционно приглашаем к участию
компании, которые зарегистрированы и ведут свою деятельность на территории Республики Крым и г. Севастополя и реализуют успешные практики в области управления персоналом и hr.

К участию приглашаются компании не зависимо от численности персонала и сферы деятельности.

Для участия в Премии необходимо подать заявку на сайте Премии
http://hrbrandcrimea.com
и заполнить анкету участника. Заявки принимаются до 25 октября 2024 г.

После подтверждения статуса «Номинант» участники приступят к подготовке конкурсного видео, в котором должны будут рассказать и показать свою практику в управлении персоналом, в рамках одной из 10 основных номинаций:
1️⃣ Подбор
2️⃣ Адаптация
3️⃣ Мотивация
4️⃣ Обучение и развитие
5️⃣ Карьерный рост
6️⃣ Управление эффективностью
7️⃣ Комфортный условия и забота о сотрудника
8️⃣ Корпоративная культура
9️⃣ Бренд работодателя
🔟 Лидер команды

Конкурсные видео необходимо подготовить и прислать до 30 ноября 2024.

Видео с hr-проектами будет оценивать комиссия в составе экспертов в области управления персоналом, представителей сообществ предпринимателей, рекрутинговых агентств и сферы образования.

Торжественный финал и награждение победителей пройдет в красивой и комфортной атмосфере ресторана SIMFERO
12 декабря с 10.00 до 13.00

Если у вас возникнут вопросы, вы можете обратиться:

Учредитель Премии Оксана Афанасьева +7 978 806-62-00
Организационные вопросы Анастасия Адиева +7 978 030-69-13
Партнерство и PR Дарья Плотникова +7 978 940-46-60
 
Заявите о себе, как о привлекательном работодателе и привлеките внимание рынка труда к своей компании! Ждем ваши заявки!

Текст - основа коммуникации

Думаю, что самое важное, чему я научилась в журналистике, даже не механическое умение писать тексты на любые темы и в любых жанрах, руководствуясь отточенными алгоритмами. Главное в создании текста - умение подбирать, оценивать и использовать источники информации, а потом ее обобщать. Спустя годы, опираясь на отработанную систему я прибавила к ней опыт, ценностную составляющую, общую эрудицию - так родилась экспертность. Журналист не может знать абсолютно все, но он точно должен знать немного обо всем.

Вообще филфак - это дар и проклятие: с одной стороны - отработанные за годы учебы навыки работы с информацией, с другой - бесконечный кринж по поводу ошибок, которые допускают люди. Мне, сентябрьской деве, страшной зануде, нелегко дается читать сообщения от младших коллег, которые родились во времена СПС ЗБС. Я усердно работаю над собой, но все еще поправляю «одеть-надеть».

Текст - это основа коммуникации между людьми, устно или письменно мы ежедневно создаем множество связей, достигаем поставленных перед собой целей, влияем на других. О том, как создавать такие тексты, чтобы они касались нужных струн, мы поговорили с участниками Молодежного форума «Таврический Бриз». Площадка объединила более 200 участников в возрасте от 14 до 18 лет из разных городов Крыма. Кто-то из них уже решил стать журналистом, кто-то только знакомится с профессиями в новых медиа.

Если и вам интересна тема, пишите мне - поделюсь презентацией.

Премия HR Brand Crimea уже приняла 50 заявок!

Присоединяйтесь до 25 октября к числу лучших работодателей Крыма👇🏻

http://hrbrandcrimea.com/

Традиционная рубрика про недвижимость в Крыму 👇

https://geometria.ru/exclusive/investiruy-v-krym/

Сегодня состоялся финал Премии работодателей HR Brand Crimea 2024 🔥

И я тоже участвовала в этом году в самой востребованной номинации «Лидер команды». У меня второе место 😁

Ответственно заявлять о себе на весь Крым, но с такой командой, как у меня, не страшно. Не устану рассказывать о том, какой кайфовый коллектив у меня 😍

А здесь по ссылке вы можете посмотреть кейсы всех победителей. У многих есть чему поучиться в управлении людьми и командами

https://disk.yandex.ru/d/gVqavoYHkoVFMg


Ссылка на канал Премии

Такой был удивительный, яркий год 🔥

Он показал, что нет ничего невозможного для смелых 🤩

С Новым годом, друзья 🥳

Строительная отрасль стареет 😱

Средний возраст сотрудников в традиционно очень консервативной строительной отрасли вырос. В нашей компании за последние годы он увеличился с 36 до 40 лет. Все потому что сотрудники просто стареют 🙈 Большинство верны своей профессии, стаж 57% составляет более 5 лет. При этом рост производства и продаж заставляют работодателей активнее привлекать в компании молодых специалистов.

Они могут быть эффективнее по нескольким причинам, и их наличие приносит строительным компаниям множество преимуществ:

✅ Свежие идеи. Молодые специалисты привносят свежие подходы к решению задач. Открыты к инновациям и технологиям, что может улучшить процессы и повысить конкурентоспособность компании и ее продукта.

✅ Технологическая грамотность. Большинство молодежи хорошо осведомлены о новых технологиях и программном обеспечении. Умеют работать с цифровыми инструментами, оптимизировать проектирование и управление строительством.

✅ Энергия и мотивация. Молодые сотрудники часто имеют высокий уровень энергии и стремления к профессиональному росту. Это положительно сказывается на командной динамике и общей атмосфере в компании.

✅ Гибкость и адаптивность. Молодежь быстрее адаптируется к изменениям и легко осваивает новые навыки. Это особенно важно в динамично развивающейся строительной отрасли Крыма: перед нами стоит задача ежегодно удваивать производство для достижения целевого показателя обеспеченности жильем в регионе (нужно 30, а у нас всего 21 кв.м на человека).

✅ Умение работать в команде. Молодые сотрудники способны находить общий язык и сотрудничать, быстро решают задачи и умеют вовлечь в свои проекты других.

✅ Обновление кадрового резерва. Привлечение молодежи позволяет обеспечить преемственность и обновление компетенций в компании, а это важно для устойчивого развития и конкурентоспособности бизнеса.

✅ Социальная ответственность. Молодежь часто обращает внимание на экологические и социальные аспекты строительства. Их идеи могут помочь компаниям развивать более устойчивые и ответственные проекты.

Средний возраст сотрудников в моей команде - 32 года. Самому старшему 54, самой юной - 19, она ровесница «Монолит». Я не боюсь брать на работу людей без внушительного и солидного опыта в отрасли. Время так быстро меняет жизнь вокруг. Новые вызовы часто требуют новых подходов и зачастую - энергии и энтузиазма, которых не отнимать молодым сотрудникам.

Осталось разобраться с тем, где их искать и как удерживать 😁

Моя колонка «Среда для жизни» в свежем номере журнала GeoMag

Просто о сложном: как и для кого сегодня создается пространство современного города, что нового на рынке недвижимости происходит в Крыму.

В последние годы рынок недвижимости в России находится в постоянной динамике: то взлеты, то падения. Хотя, честно признаться, это перманентное состояние отрасли: уж очень она восприимчива к внешним обстоятельствам. Льготная ипотека, которую вынужденно приняло правительство еще в 2020 году, чтобы поддержать и застройщиков, и покупателей в ковидные времена, закончилась – и 2025 год обещает принести ряд изменений и сформировать новые тренды. В этой статье мы рассмотрим, чего можно ожидать в этом секторе экономики как на уровне страны в целом, так и в контексте Крыма.

Полный текст - по ссылке

У работодателей в последние годы появился еще один серьезный конкурент - фриланс. Почти 8% Россия только официально являются самозанятыми. 10 миллионов человек в России выбирают работу «на себя».

Чем привлекать сотрудников, чтобы они выбирали трудиться в офисе? Чем еще могут конкурировать работодатели, кроме зарплаты?

✅ Корпоративная культура. Прозрачность и открытость в коммуникациях. Взаимопомощь и поддержка со стороны коллег у руководителя. Уважение личного времени и баланса работы и жизни.

✅ Возможности карьерного развития (и это не всегда вертикальный рост). Программы наставничества и обучения. Понятные карьерные треки. Обучение как часть культуры.

✅ Условия труда и отдыха. Современные и комфортные офисные пространства. Гибкий график работы и возможность удаленной или гибридной работы. Конкурентоспособные заработные платы и прозрачные бонусные схемы.

✅ Инновации и технологии. Использование современных технологий и программного обеспечения. Внедрение новых методов работы и подходов. Ориентированность на устойчивое развитие.

✅ Репутация компании. Успехи в реализации проектов и положительные отзывы клиентов и сотрудников - и в целом позитивные внешние оценки. Признание на рынке и наличие наград. Опыт и известность в отрасли.

✅ Социальная ответственность. Участие в благотворительных проектах и инициативах. Корпоративные программы устойчивого развития. Поддержка местных сообществ.

✅ Программы развития и обучения
Тренинги по актуальным темам. Доступ к онлайн-курсам и образовательным ресурсам. Возможность участия в конференциях и форумах.

✅ Личность руководителя. Легкость и открытость в общении с руководством и возможность получения обратной связи. Адекватность.

✅ Команда. Проведение тимбилдингов и корпоративных событий. Возможности для неформального общения с коллегами.

✅ Стратегия компании - это, пожалуй последнее в списке и первое по значимости. Ясное понимание долгосрочных целей и задач. Интересные и амбициозные проекты в портфеле компании.

Все это важно для тех, кто рассматривает компанию как работодателя. Конкурировать только зарплатой скоро станет невозможно. Снижающаяся финансовая эффективность бизнеса повлечет замедление зарплатного демпинга. Придется конкурировать чем-то большим, чем деньги.