📖 @pmbbk / #meme

⚡️ Эффективность Scrum мастера

Погружаемся в ключевые аспекты эффективности Scrum-мастера, роли, которая часто является сердцем успешной Agile-команды. Разберём, как подойти к оценке этой эффективности и на какие критические моменты стоит обратить внимание. Какие метрики и методы лучше всего отражают успешность Scrum-мастера в поддержании продуктивности команды, обеспечении её адаптивности и стремлении к непрерывному улучшению. Погрузимся в детали, которые помогут оценить и повысить ценность работы Scrum-мастера, обеспечивая успех вашего Agile-проекта.

LinkedIn: Ксения Бадретдинова, Agile Coach - Sberbank

📖 Смотреть YouTube (~28 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤔 Story Points оценивать или нет

Много споров идет о Story Points с того дня, как они были использованы. Эксперты разделились почти поровну по обе стороны, использовать их или нет. Теперь, когда я смотрю на использование Story Points в своей карьере разработчика, Scrum-мастера или agile-коуча, я нахожу их полезными. Я также сталкивался со многими ситуациями, когда Story Points использовались по совершенно неправильным причинам.

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🇺🇸 Культура найма в США

В силу специфики своей работы я часто бываю за рубежом, большое количество времени провожу в США. Мне всегда было интересно разобраться, как устроено американское трудовое право, так как я по образованию юрист. Благодаря своим друзьям, ведущим бизнес в Америке, я смог понять, чем культура найма в Америке отличается от российской.

LinkedIn: Руслан Галифанов, Co-Owner - vea dev

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 Разбираемся в Scrum

Scrum, один из наиболее популярных фреймворков для управления проектами, часто вызывает множество вопросов и разногласий по поводу своего применения. В процессе своей работы я неоднократно сталкивался с тем, что разные люди по-разному понимают и интерпретируют Scrum. Это побудило меня создать статью, которая поможет быстрее разобраться в его основах и особенностях

LinkedIn: Артем Герасимов, Delivery Manager - Mailru

🇷🇺 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧪 Простые и сложные продуктовые гипотезы на реальных кейсах

Рассказываем, как мы работаем с простыми и сложными гипотезами. Показываем, как простые гипотезы вписываются в сложные и работают в связке, а также про области применимости методов и ограничений.

LinkedIn: Станислав Дергунов, Head of Product - SberMarket

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤪 Дураки

Когда менеджер формирует команду, главное - не допускать в нее дураков.

Кто же такой "дурак"? Это не про отсутствие профессиональных навыков или знаний - их можно приобрести, если у человека есть желание и способность учиться.

Дурак - это определенное мировоззрение и характерные реакции на ситуации. Я лично придерживаюсь двух критериев при определении дураков:

Во-первых, дурак своими действиями вредит не только окружающим, но и себе.
Во-вторых, дурак никогда не ставит под сомнение правильность своих действий.

Первый критерий сложно выявить на собеседовании, разве что случайно повезет.

А вот второй можно проверить: дайте кандидату задачу, которая предполагает возможность для сомнений. Недостаточно данных? Неясное условие? Непонятные ограничения, которые влияют на интерпретацию задачи?

Умный кандидат задаст вопросы. Дурак сразу кинется решать задачу по-своему, а потом будет уверять вас, что понял ее правильно и именно так надо было делать. Таких людей не стоит брать в команду.

Для проекта опасны все виды дураков. И медлительные, бесхребетные, способные превратить любую работу в унылую рутину. И инициативные, бодрые - они своей глупостью могут завести проект в такую яму, что потом никто не сможет найти выход.

Но особенно важно не ошибиться при выборе менеджеров.

Потому что самая важная менеджерская истина гласит: хуже дурака может быть только дурак с полномочиями.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

👻 Мифы Agile, которые снижают эффективность Agile

В нашей работе, помогая организациям реализовывать успешные программы Agile, мы столкнулись с несколькими мифами об Agile, которые мешают компаниям пожинать плоды, которые могут предложить Agile-фреймворки. Опытно развернутые Agile-структуры позволяют компаниям процветать за счет удовлетворения клиентов. Среди провальных Agile-программ наиболее распространены мифы, которые можно разделить на три взаимосвязанные категории: лидерство, владение продуктом и доставка.

LinkedIn: Jay Rahman, Senior Project Manager/Agile Coach - Deutsche Bank

🇷🇺 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤸 Честный отзыв о работе без руководителей

Честно и вдумчиво проанализировали опыт перехода из вертикальной структуры в горизонтальную. Как мы к этому пришли? Как проходил переход? Что с зарплатами? Куда делись руководители, которые вдруг стали не нужны? Если что-то упустил, спрашивайте в комментариях.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

☕️ Кофейный аппарат

В одной крупной и известной всем компании, новенькая сотрудница Марина решила налить себе кофейку. Рабочий день уже начался, но до обеда еще было далеко.

Подходит Марина к кофейному аппарату, а там ее начальник, Иван Сергеевич. И что-то у него с аппаратом не ладится - нажимает раздраженно все кнопки, а кофе не идет. Не позволяет коварная шайтан машина начальнику насладиться утренним кофе.

Марина, добрая душа, предлагает: "Позвольте, я вам помогу налить кофе!".
Но он ей в ответ: "Знаете, сейчас ещё не обеденный перерыв. Я ожидаю, что вы занимаетесь работой, а не пьёте кофе. Кофе можно пить до начала рабочего дня, в обеденный перерыв или после его завершения".

После такого замечания Марине не только кофе не хочется, но и вообще ничего не хочется.

Одни скажут, что руководитель должен использовать любую возможность для руководства, даже такие короткие встречи у кофейного автомата. И Иван Сергеевич молодец - держит сотрудников под контролем и не ослабляет бдительности.

Другие подумают, что в компании, где начальники настолько жесткие и бездушные, возникают серьезные проблемы. Иван Сергеевич - типичный плохой менеджер, каковых в больших фирмах хватает с избытком. И Марине стоит подумать о смене работы, потому что можно потерпеть без кофе, но справиться с такой токсичной атмосферой невозможно.

А я скажу вот что, дорогие друзья: зачем вообще нужен начальник, который с кофейным аппаратом справиться не может?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Не путайте скорость с успехом

Velocity - популярный инструмент, который многие Scrum-команды используют для определения размера и прогнозирования работы. Но многие организации приравнивают "скорость" к "эффективности команды", а это не то, для чего они нужны.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

🇷🇺 Читать статью (~4 минут)