😮‍💨 Но я ведь старался

Недавно подметил, что выросло целое поколение для которых усилия равны результату.

- "Задача не выполнена, но я ведь старался".
- "Я опоздал, но очень торопился".
- "Дедлайн провален, но команда усердно трудилась".
- "Я не забыл, я делал, просто не доделал".

В моём детстве оценка за старания значила, что работа сделана плохо, но из жалости поставят тройку: "Ты, Петенька, умом не блещешь, но за старания троечку получишь".

Награждать взрослых за старания можно только тогда, когда результат не достигнут, но присутствует другая ценность. Пожарный не успел потушить огонь вовремя, но спас жизни людей, рискуя собственной. Дом не удалось спасти, но его героизм и самоотверженность заслуживают признания.

Но в коммерческих проектах такие ситуации - редкость. Поэтому и поощрять за провалы не стоит.

"Да, я ошибся! - признаётся сотрудник. - Но ведь я старался!". Но тебя не просили стараться, тебя просили сделать.

📖 @pmbbk / #idea

❓ У вас есть уникальная возможность задать вопросы нашим будущим гостям!

Мы готовим серию интервью с крутыми специалистами - среди них опытные руководители проектов с многолетним стажем, C-Level менеджеры и IT-эксперты. Каждый гость обладает уникальным опытом и взглядам на управление, лидерство и построение успешных проектов.

Теперь у вас есть шанс напрямую повлиять на то, о чём мы поговорим! Что вас интересует больше всего? Как строить карьеру, управлять командами в сложных условиях, преодолевать кризисы или внедрять инновации в проекты? Может быть, хотите узнать о персональных мотиваторах или их секретах продуктивности?

Пишите мне в личные сообщения: @osmanovtimur, и ваш вопрос может стать частью разговора с одним из ведущих профессионалов в области менеджмента.

Мы ценим ваше мнение и с нетерпением ждём ваши идеи!

📖 @pmbbk

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Трёхэтапная стратегия продвижения по карьерной лестнице в ИТ

Иногда в нашей карьере мы чувствуем, что не продвигаемся дальше своего текущего уровня. Ну, а кто не чувствует? Мягко говоря, это раздражающее место: усердно работать, проводить много времени и чувствовать, что наша карьера движется в никуда. Я тоже был там. Итак, пройдя через это, вот совет, который я хотел бы дать себе в прошлом.

LinkedIn: Gaurav Gaur, Senior Staff Software Engineer - Navis

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Нейролидерство для эффективного управления проектами

Пытаетесь сохранить мотивацию и сосредоточенность своей проектной команды? Сталкиваетесь с постоянным недопониманием или пропущенными сроками? Нейролидерство предлагает передовой подход к решению этих проблем, применяя принципы нейронауки для повышения эффективности лидерства.

LinkedIn: Mark Machin, National Technical Manager - KOJO

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😳 Такое только здесь

Когда устраиваетесь на новую работу, важно понять, насколько вам подходит корпоративная культура компании. Как это сделать? Попросите кого-нибудь из сотрудников: "Расскажи, что может случиться только здесь?".

"Только здесь с тобой могут побеседовать, если ты пришел без костюма".

"Только здесь ты можешь привести на работу любую домашнюю зверушку - от собаки до попугая".

"Только здесь рискуешь быть уволенным за несоблюдение субординации при обращении к руководству".

"Только здесь на кухне всегда полно еды - от печенья до горячих напитков".

"Только здесь тебе могут позвонить глубокой ночью во время отпуска и срочно попросить сделать отчет"

"Только здесь можно работать когда угодно, потому что у нас важен результат".

Вариантов ответов может быть много. Только такие ответы расскажут о культуре компании гораздо больше, чем любые официальные правила, эйчар описания и сказки руководства.

Попробуйте задать этот вопрос в своей компании. Что здесь может произойти только у вас?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📆 Отклонение от графика, что это такое и как рассчитать

Менеджеры проектов отвечают за задачи в каждой части бизнеса. Им приходится планировать работу, управлять людьми, управлять бюджетами и решать технологические проблемы - и это лишь некоторые из них. Если бы вам пришлось свести это к одному предложению и определить основную функцию менеджера проекта, это было бы что-то вроде: "Руководители проектов обеспечивают выполнение работ в срок и в рамках бюджета". Но как менеджер проекта узнает, находится ли проект в рамках графика или отстает?

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤹 Многозадачность - как ничего не упустить без вреда для нервной системы

Существует ли предрасположенность к многозадачности? Как многозадачность влияет на эффективность? Что рекомендуют специалисты? На мой субъективный взгляд многозадачность появляется не от стремления все успеть, а от скуки. Когда фотограф обрабатывает фотографии, - невольно включает сериал. Когда хирург вырезает аппендицит, - невольно заводит разговор с медсестрами. Я не хирург, но мне так кажется.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Самый дорогой сотрудник

Какими задачами занимается директор по маркетингу? Конечно же, маркетингом. Может быть, не всем подряд, а только ключевыми моментами, но это всегда маркетинг.

А чем занимается директор по продажам? Продает. Не каждому клиенту подряд, а важным и крупным. Он встречается с ними, ведет переговоры, добивается лучших условий для компании.

Чем обычно занят любой линейный менеджер в большинстве компаний? Тем же, что и его подчиненные. Разница лишь в том, что обычные сотрудники выполняют задачи, которые им поручают, а руководители сами выбирают, чем заниматься.

Вот здесь и скрыта основная проблема. Вместо того чтобы строить систему, развивать сотрудников и заниматься управлением, многие начальники просто берут на себя обычные задачи. Они становятся самыми дорогими сотрудниками в своих командах.

- "Но я же не могу поручить своему сотруднику этого важного клиента! Это контракт на сотни миллионов! Там сложные переговоры!".

Если не можете доверить такую задачу своему подчиненному, зачем он у вас работает? Для выполнения простых поручений?

Возьмите пример с айтишников. Они давно поняли, что руководитель разработки - это не лучший программист. Это тот, кто способен грамотно управлять программистами.

В музыкальном мире всем понятно, что дирижёр не обязан быть лучшим скрипачом или пианистом в оркестре. А в строительстве никто не ждёт, что архитектор сам будет класть кирпичи.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme