📖 @pmbbk / #meme

🚀 Квадранты эффективности работы сотрудников

Как организовывать наем, взращивать таланты и при этом осознанно развивать культуру компании. Поиск сотрудников, их сохранение и дальнейшее развитие - один из важнейших навыков руководителя. Без талантливых специалистов нельзя построить нормальную команду. А без команды - устойчивую компанию.

LinkedIn: Daniel Stillman, Executive Coach - The Conversation Factory

📖 Читать статью (~5 минут)

🎖 Заслуженный работник ИТ

Айтишникам больше не придется довольствоваться только пицца вечеринкой и кофе за счет компании после успешного релиза - теперь им светит звание "Заслуженный работник ИТ".

С таким предложением выступила Ассоциация разработчиков программных продуктов. Награду хотят давать айтишникам, которые внесли вклад в развитие отечественной ИТ-индустрии.

АРПП также выступила с предложением устраивать регулярные встречи топ-менеджеров аккредитованных ИТ компаний с чиновниками, потому что, именно на таких совещаниях рождаются самые гениальные идеи по переходу на отечественное ПО.

Будут ли лишать государственной награды за падение прода - не уточняли.

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

🪁 Конус неопределённости и его использование в Scrum

Один из моих друзей и Agile Coach однажды сказал мне замечательную цитату. Я не помню, чья это была цитата, но она звучит так - xасто людям нужно напоминать о том, что они уже знают. Почему эта цитата важна? Ну, годы спустя мы узнали, что работа, которую мы делаем, довольно сложна и часто трудно делать прогнозы о ней.

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💊 Передозировка

Есть предположение, что одной из причин частых смертей от передозировки среди наркоманов является изменение бизнес-процессов.

Представьте: существует отлаженная система доставки запрещенных веществ от производителя до потребителя. В процессе поставки дилеры на каждом этапе разбавляют вещества, чтобы увеличить объем и заработать больше. В результате, конечный клиент всегда получает товар с привычной концентрацией, к которой его организм адаптирован.

Проблема возникает, когда звенья цепи сокращаются - скажем, в результате действий правоохранительных органов. Теперь продукт проходит через меньшее количество рук и разводится реже, поэтому концентрация возрастает. Это ведет к передозировке - не из-за увеличения дозы, а из-за того, что продукт стал менее разбавленным.

Как это ни странно, нечто подобное происходит и в корпоративном мире.

Когда компания маленькая, все коммуникации проходят быстро и эффективно. Информация, задачи и распоряжения доходят до сотрудников без искажений. Эта культура распространена в стартапах: директор может напрямую поставить задачу разработчику, они обсудят её за чашкой кофе. Решения принимаются мгновенно и изменения внедряются сразу.

Но по мере роста компании увеличивается количество сотрудников, команд и проектов. Организационная структура усложняется, и решения начинают проходить через множество согласований.

Тут и начинается ловушка наркомана, только разбавляется смысл. Теперь нельзя просто и быстро принять решение, нужно его согласовывать у разных людей. Этапов согласований, обсуждений все больше, смысла на каждом этапе - все меньше.

Люди привыкают к этой системе, и, если не могут адаптироваться, просто уходят, а их место занимают новые сотрудники, уже привыкшие к низкой концентрации смысла.

Так компания может существовать долгое время, утопая в бюрократии и ненужных встречах.

Но вот приходит решительный менеджер с намерением улучшить процессы: "Оптимизируем процессы! Убираем лишних людей и сокращаем согласования! Теперь всё будет быстрее и проще!". Он сокращает число этапов, уменьшает количество людей, вовлеченных в процесс, и вдруг - концентрация смысла резко возрастает.

Но вот только сотрудники, привыкшие к прошлому порядку, оказываются не готовы к таким переменам, сталкиваясь с "передозировкой" информации и задач. Задач им теперь приходит больше, политики становится меньше. Они перестают справляться с работой из-за передозировки. Это может стать большой проблемой, если заменить их будет непросто.

Поэтому, когда в компании появляется кто-то, желающий кардинально изменить процессы и улучшить все показатели, важно понимать, что это неизбежно вызовет временный спад в производительности.

Революционер, который приходит улучшить всё, всегда рискует стать виновным в том, что дела пошли хуже. Ведь жить в болоте можно привыкнуть, а вот к новой, интенсивной работе с высокой концентрацией смысла адаптироваться намного сложнее.

Если вы планируете изменения в своей команде или в масштабе всей компании, будьте готовы к тому, что люди будут испытывать стресс от "передозировки" смыслом.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏋️‍♂️ 9 условий сохранения трудовой мотивации в Agile командах

На работе ищу и внедряю наиболее эффективные способы решения проблем бизнеса и пользователей, учитывая технические ограничения и имеющиеся ресурсы. А ещё я занимаюсь социологией, тема моей кандидатской - трудовая мотивация. О ней мы и поговорим в этой статье. Как Agile влияет на мотивацию сотрудников? Спойлер: положительно, но при определённых условиях.

LinkedIn: Никита Наточий, Product Designer - Effective Technologies

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Искусственный интеллект: сознание или алгоритм

Проблема сознания у AI волнует философов, нейробиологов, когнитивистов, ML-специалистов и других. Обычно они делятся на два лагеря: одни поддерживают эту гипотезу, а другие - категорически против. Но ни одни, ни другие так и не нашли консенсуса в данном вопросе. В тексте постараемся сузить поток абстрактности вокруг темы и разобраться, почему и как начали изучать сознание у AI.

LinkedIn: Анастасия Ербанова, Middle Technical Writer - Selectel

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧰 Инструменты менеджера

В резюме на должность менеджера проектов часто указывают "Управление проектами в Jira". Это всё равно что писать "Написание поэмы в MS Word".

Многие переоценивают значение инструментов в управлении. Существует иллюзия, что использование конкретного софта решит все проблемы и скроет недостатки в управленческих навыках.

Инструмент - лишь способ упростить выполнение некоторых задач и к менеджменту не не имеет никакого отношения.

Люди управляют проектами. Люди придумывают сложные решения. Люди создают конечные продукты. Инструменты всегда на втором плане.

Не обманывайте себя. В конце концов, хороший план на бумажной салфетке всегда лучше плохого в MS Project.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📂 Можно ли доверять GPT конфиденциальные данные

Репутацию OpenAI в вопросах защиты пользовательских данных сложно назвать безупречной. После запуска ChatGPT в 2020 году и публикации технической статьи выяснилось, что для создания генеративной текстовой системы ИИ был проведен скрейпинг миллионов страниц постов на Reddit, книг и веба в целом, - в том числе и персональных данных, которыми пользователи делятся онлайн. Так насколько конфиденциальна новая итерация ChatGPT? Не хуже ли она в этом отношении предыдущих версий? И может ли пользователь ограничить ей доступ к данным?

LinkedIn: Kate O'Flaherty, Senior Contributor - Whiteoaks

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme