📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Что делать, если разработчики бесят

Таким вопросом задаются многие менеджеры. Как и аналогичным вопросом про менеджеров - многие разработчики. Доклад про двусторонний взгляд на ключевые конфликты между менеджерами и разработчиками: всем нам нужно находить общий язык, чтобы продуктивно совместно работать. Расскажем, как подобрать ключи к решению самых острых конфликтов.

LinkedIn: Серафима Чекулаева, Head of Product - VK

📖 Смотреть YouTube (~25 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👽 Безопасность космических систем

Поговорим о космических системах и их устройстве. Узнаем больше о космических аппаратах: как они управляются и появляются на орбите, как устроены атаки на такие системы, кто их атакует и с какой целью. В завершение обсудим главное: как защищаются космические системы.

LinkedIn: Андрей Костин, Директор по космической безопасности - Бюро 1440

📖 Смотреть YouTube (~27 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐞 Как система сбора багов помогает нам планировать спринты

Рассказываем о том, как внедрение системы сбора статистики по багам помогает команде лучше планировать спринты и проводить эффективные ретроспективы. Рассмотрим на примере ключевые метрики, которые помогают выявлять проблемные зоны и оптимизировать рабочие процессы.

LinkedIn: Наталья Бакалдина, QA Lead - Звук

📖 Смотреть YouTube (~16 минут)

😡 В чем суть конфликтов и как с ними работать

Изучим природу конфликтов в команде и эффективные методы их разрешения. Рассмотрим типы конфликтов, их влияние на работу команды и практические способы их конструктивного разрешения для повышения общей производительности.

LinkedIn: Мария Дьякова, Agile Coach - Сбер

📖 Смотреть YouTube (~48 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐣 Как мы недооцениваем наём джунов

Когда мне было 19 лет, я бросила колледж и переехала в Сан-Франциско. Там я должна была выйти на работу сисадмином Unix в Taos Consulting. Но я не успела приступить - меня тут же переманил один стартап, где я стала работать разработчиком почтовых подсисте Меня бросает в дрожь при мысли, что было бы, если бы я начинала позже на несколько лет. Все карьерные лестницы в ИТ, по которым взбирались я и мои друзья, давно развалились.

LinkedIn: Charity Majors, Production Engineering Manager - Meta

📖 Читать статью (~18 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔄 Чужое время

Представьте, что вы работаете в компании, которая активно развивается и уже доросла до того момента, когда начинает зарождаться бюрократия. Но всё еще не потеряна забота о сотрудниках и стремление к эффективности. Одна из главных проблем таких компаний - огромное количество совещаний, половина из которых не имеет особого смысла.

Как справиться с этим? Вот один из способов. Присваиваем каждому сотруднику определенное количество баллов. Самый простой подход - в зависимости от его должности. Допустим, генеральный директор "весит" десять баллов, его заместители - девять, начальники отделов - восемь и так далее. Молодой разработчик, например, стоит один балл.

Теперь возьмем тех, кто чаще всего собирает встречи - обычно это менеджеры проектов, аналитики или руководители среднего звена. Каждому из них даем некий лимит баллов.

Допустим, менеджеру проекта Ивану выдали на проект пятьдесят баллов. Каждый раз, когда Иван организует встречу и приглашает на нее сотрудников, с его лимита списываются баллы, соответствующие "стоимости" приглашенных. Позвал Иван генерального директора и двух его заместителей - минус двадцать восемь баллов, осталось всего тридцать два. Может, не стоило сразу звать столько руководителей?

На другую встречу Иван пригласил пятерых молодых разработчиков - списалось пять баллов. Кажется, мелочь, но на счету уже всего двадцать. Стоило ли отвлекать столько людей от работы?

Когда лимит Ивана исчерпается, он больше не сможет собирать встречи.

Это заставит его каждый раз задавать важные вопросы: Действительно ли этот человек нужен на встрече? Какую информацию я должен до него донести? Какое решение он должен принять? Обязательно ли звать столько начальства? А зачем мне эти тестировщики на встрече - они много стоят, а сказать-то мне им нечего. А почему вместо встречи нельзя написать письмо?

Такие вопросы любой менеджер должен задавать себе и без такой геймификации, но с таким подходом точно будет. А когда баллов не останется, совещания больше не проведешь.

Иногда смотришь на чьё-то расписание и времени на реальную работу просто нет, всё уходит на бесконечные встречи. А что еще хуже - люди искренне считают, что это и есть работа. Таким я бы и вовсе не пополнял счет. Пусть разбираются сами, а остальных сотрудников от ненужных встреч не отвлекают.

Возможно, тогда они начнут ценить чужое время.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⏰ Как я управляю временем

Сегодня расскажу о своём подходе к планированию и тайм-менеджменту, который помогает не выгорать и справляться со всеми рабочими задачами. Путь к нему оказался трудным и полным ошибок. До того, как я пришел к подходу, я попробовал несколько популярных методик контроля времени и внимания - ни одна не помогла, а иногда даже фрустрировали.

LinkedIn: Евгений Перов, Chief Product Officer - Compass

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme