📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

❓ Вопрос в другом

Много лет назад, работая в крупной компании, я решил провести тренинг по презентациям для своей команды. После долгих уговоров выбил бюджет, нашел отличного тренера и пригласил его в офис. Когда он приехал, сел передо мной с открытым ноутбуком и задал вопрос: "Какую задачу вы хотите решить?".

Задача была особенной. Мои сотрудники регулярно готовили презентации для нашего директора. Он был владельцем компании и довольно сложным человеком с непредсказуемым характером и склонностью к эмоциональным вспышкам. Задача заключалась в том, чтобы создавать такие презентации, которые бы производили на него только положительное впечатление.

Тренер внимательно меня выслушал, задумался на несколько секунд, а затем спросил:
- Правильно ли я понимаю, что вы хотите научить ваших сотрудников делать презентации, которые понравятся одному конкретному человеку?
- Именно так. Что, думаете, это невозможно?
- Нет, напротив. Понравиться капризному начальнику можно, но мне неинтересно решать такую задачу. Могу вам дать универсальный совет: уберите круговые диаграммы, начальство их терпеть не может. И задумайтесь, нравится ли вам самим решать такую задачу?

После этих слов он закрыл ноутбук, мы попрощались и он ушел.

Я сделал так, как он посоветовал: мы исключили использование круговых диаграмм и я начал размышлять, действительно ли стоит продолжать угождать директору.

Знаете, это сработало. Круговые диаграммы никто не любил, а директор оценил изменения. И размышления на тему, стоит ли тратить свою жизнь на то, чтобы угодить начальнику, вскоре привели меня к смене работы.

Теперь и у вас есть этот дельный совет, так что пользуйтесь!

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💪 Кто одолеет проект или сказ о трёх богатырях

Пожалуй, главное, что я понял о проектах за время работы: самое важное - это люди. Люди, которые реализуют проект. И от того, как эти люди буду взаимодействовать друг с другом, зависит успех всего проекта. В этой статье я хочу поделиться своим опытом: рассказать, как продуктивно реализовывать проекты и выстраивать отношения между участниками проекта.

LinkedIn: Андрей Скрипкин, Главный архитектор - Positive Technologies

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗺 14 принципов менеджмента Анри Файоля

Любая организация, которая хочет быть эффективной и достигать своих целей, нуждается в хорошем менеджменте. Управление имеет четыре основные функции - планирование, организация, руководство и контроль, также называемые структурой POLC в менеджменте. Без них в организации было бы мало или совсем не было бы структуры и фокуса. Одна классическая теория принципов управления была написана Анри Файолем. Сосредоточившись на управленческих навыках, а не на технических, эти принципы дают нам основу для того, что мы называем "хорошим менеджментом".

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤦‍♂️ Рынок кандидата

HR иногда меня упрекают: "Зачем ты мучаешь кандидатов своими тестами и кейсами? У нас рынок кандидата, они могут обидеться и не захотят к нам идти!".

Я пробовал без них - не сработало. Слишком часто люди становятся менеджерами, имея за плечами негативный опыт.

Вот как это происходит: есть не очень хороший специалист, будь то в IT, футболе или другой сфере. В какой-то момент он осознает, что настоящим профессионалом ему не стать, и решает стать менеджером. Некоторые скажут, что это нормально: ведь лучшие тренеры нередко происходят из посредственных спортсменов. Но не стоит забывать, что худшие тренеры тоже оттуда.

Этот человек переходит на управленческую должность, получает свой первый проект и проваливает его. Его увольняют, он переходит в другую компанию, и ситуация повторяется: ошибка, увольнение, новый работодатель, новый провал. С каждым разом его опыт растет, но это лишь опыт неудач. Если бы он имел управленческие способности, он бы учился на своих ошибках и развивался. Этот опыт помогает лишь продержаться на новой должности чуть дольше, но не стать лучше. Нет развития, нет анализа ошибок, есть только новый слой плохого опыта, на котором человек строит карьеру.

Со временем резюме этого человека выглядит внушительно: пять лет опыта в различных проектах. Отличить его от опытного менеджера становится сложно.

Раньше можно было по частым сменам мест работы понять, что перед тобой джобхоппер. Но в мире стартапов, MVP, коротких проектов и динамичных запусков это уже не так просто. Перед вами может оказаться хороший менеджер, просто завершивший несколько быстрых проектов.

Тесты и кейсы необходимы, особенно те, которые оценивают не только результат, но и подход к решению задач.

Да, сейчас рынок кандидата, но пусть это будет рынок хорошего кандидата.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔗 Как теория ограничений помогает улучшить процессы разработки

В условиях разработки продуктов, где скорость поставки, качество и удовлетворение клиентов критически важны, применение теории ограничений может привести к существенным улучшениям процессов и результатов. Давайте рассмотрим, как ТОС работает на практике и каким образом она может помочь командам разработки.

LinkedIn: Дмитрий Курдюмов, Senior Agile Coach - X5 Retail Group

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme