📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

♥️ Ректор МГУ

Был такой математик - Иван Георгиевич Петровский, выдающийся исследователь и одновременно блестящий руководитель. Ему не исполнилось и тридцати, когда его назначили деканом новоиспечённого факультета механики и математики МГУ. Сам Петровский сопротивлялся этому, но коллеги настояли, оценив его умение организовывать людей.

И они явно не ошиблись. Через несколько месяцев началась Великая Отечественная. Факультет пришлось эвакуировать: сначала в Ташкент, затем в Ашхабад, потом в Свердловск. Перевозить десятки сотрудников с семьями - это вам не новый софт внедрять. По-настоящему масштабный проект! Но Петровский справился: переезды проходили слаженно, научная работа продолжалась, и уже в 1943-м мехмат вернулся в Москву. Первое, что сделал Петровский - попросил освободить его от должности. Его уговаривали остаться, но он стоял на своём и временно ушёл из управления. Несколько лет ему предлагали кресло ректора, но он неизменно отказывался.

И вот совещание у Сталина. Обсуждают кандидатуры на пост ректора МГУ. Один из чиновников говорит: "Есть Петровский, прекрасный организатор, но он не соглашается". Сталин берёт карандаш и пишет: "Назначить Петровского ректором".

Так в 1951 году он возглавил университет. Всё как в бизнесе: нужен сильный топ-менеджер, чтобы принять ключевое решение. Поразительно, но Петровский так и не состоял в партии - в те времена подобное было немыслимо! Это лишний раз показывает, насколько высоко ценились его управленческие таланты.

Годы его ректорства вошли в историю как золотая эпоха мехмата. В те годы, была непростая задача - удержать в университете молодых одарённых математиков, несмотря на их неподходящую национальность или политические взгляды. Но Петровский ещё с военных времён придерживался принципа: управлять, не забывая о людях. При этом цель проекта - выстроить школу математики мирового уровня.

Именно тогда он придумал хитрый ход. Аспирантов по правилам распределяли три организации - партком, профком и администрация, не имеющие никакого отношения к науке. Для тех, кто не участвовал в партийной жизни или имел неподходящую фамилию, это означало ссылку в провинцию, чтобы учить тамошнюю рабочую молодёжь. Можно порадоваться за молодёжь, но не за отечественную науку.

Петровский нашёл лазейку: перед самым окончанием он переводил перспективных ребят в заочную аспирантуру. Заочников распределял ректор, и Петровский тут же оставлял Геральда, Фукса и других в университете. Так будущие легенды науки сохранились для страны.

На его долю выпало множество менеджерских проектов. Достаточно вспомнить строительство главного здания МГУ. Нужно было одновременно контролировать стройку, планировать размещение кафедр и при этом не останавливать ни учебный процесс, ни исследования. Но для Петровского первыми всегда оставались люди. О его открытости и готовности помогать до сих пор ходят легенды. Обычно именно так сейчас описывают лучших основателей IT компаний.

Ему часто задавали вопрос: "Не хотите ли вернуться в чистую науку?". Петровский отвечал: "Я могу вернуться и сделать ещё пару достойных работ. Но оставаясь ректором, я помогу появиться тысячам хороших исследований".

Это понимание отличает зрелого менеджера.

Петровский любил повторять: "Административную должность можно доверять только тем, кто её терпеть не может". Недавно я наткнулся на исследование Бена Вейдмана под названием "Как найти хорошего менеджера?". Авторы сделали вывод, что: лучшие управленцы - это те, кто умеет грамотно распределять ресурсы в имитационных играх. А худшие - те, кто сами стремятся стать менеджерами.

Вспомнив Петровского, трудно с этим спорить. Он до последнего сопротивлялся назначению, хотя вокруг было полно желающих. И всё же именно он стал одним из величайших руководителей. Видимо, лучший менеджер - тот, кто сам не рвётся в менеджеры.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😪 Почему ваши лучшие разработчики кажутся бездельниками

Замечали, как это бывает? В команду приходит новенький джуниор. У него полно свободного времени, он всё время пишет код, задачи закрываются одна за другой, и его прогресс растёт как на дрожжах. А потом смотришь на своего опытного сеньора или тимлида. Весь день в совещаниях, постоянно отвлекается на какие‑то вопросы, а в Jira на нём висит всего пара задач, которые он делает уже несколько недель.

LinkedIn: Алексей Сибиряков, Division Manager - AVB Invest

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤯 Как хороводить три команды и не сойти с ума

В статье будут относительно простые профилактические принципы работы, которые помогли мне освободить время, достичь целей и больше не выгорать, потому что эти принципы родились после выгорания. Но про выгорание в статье не будет ничего, только про организацию рабочего процесса.

LinkedIn: Дарья Алексеева, Senior Product Owner - Alfa Bank

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚙️ Механизм

HR крупной корпорации беседует с руководителем: "Смотрю, ты снова ищешь человека в команду и просишь найти кого-то похожего на Олега. Почему именно на Олега? Он у тебя уже пару лет работает, и как себя показал? Хороший сотрудник?" - спрашивает HR.
"Отличный", - спокойно отвечает менеджер.

"Чем именно он так хорош? Где его нестандартные идеи, которые можно превратить в новые продукты? Где лидерские качества? Не вижу! А вовлеченность в жизнь компании? Верность нашим ценностям? Он даже на тимбилдинг не поехал! Так чем Олег так ценен?", - настаивает HR.
"Тем, что получив задачу, он внимательно разбирает её, оценивает риски и всегда в срок выдает результат. И этим всё сказано", - говорит менеджер.

"Но ведь я говорю не об этом! Мы хотим нанимать талантливых ярких ребят, которые будут раскрываться, брать на себя инициативу, заряжать коллег энергией. А твой Олег ведёт себя тише воды, ниже травы. Его почти не видно, не слышно, будто он и не существует. Ты описываешь его как механизм!" - возмущается HR.

"Да, именно механизм. Олег - надёжный и стабильный механизм. Не самодеятельный ремесленник, не генератор случайных идей, не кружок любителей креатива. Это стабильный и точный конвейер по решению задач. Задал задание - получил результат. Можно быть уверенным: Олег всё доведёт до конца, и качество не подведёт. Вот такого Олега я бы нанял ещё раз, если бы можно было" - говорит менеджер.

Многие бы с удовольствием наняли такого Олега без сомнений. Чтобы в команде был предсказуемый конвейер решений. Но, увы, найти такого человека непросто.

Зато полно тех, кто строит из себя харизматичных лидеров, хочет влиять на стратегию компании, громко заявлять о себе и расти. Таких - пруд пруди.

А нужен именно Олег.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

3️⃣ Социократия 3.0: быстрые и безопасные решения

Частенько тимлидов беспокоит одна ситуация: команда из кросс‑функциональных специалистов собирается решить важный вопрос, а процесс превращается в бесконечный спор. В поисках способа ускорить принятие решений и при этом учитывать мнение каждого, есть подход под названием Социократия 3.0. Сегодня я расскажу, что это за методика, как она помогает командам принимать решения на основе согласия без бесконечных обсуждений.

LinkedIn: Артём Михайлов, Content Creator - X5 Tech

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⛓️‍💥 Инструменты бережливого производства

Бережливое производство (Lean Production) - это подход к управлению, нацеленный на максимизацию ценности для клиента при одновременном устранении потерь. Его корни лежат в производственной системе Toyota, где были разработаны многие из инструментов, о которых пойдет речь.

LinkedIn: Владимир Костыря, Директор по развитию - Экотель

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☹️ Разочарование

К известному наставнику пришёл человек и сказал: "Учитель, здравствуй! Твоя известность давно вышла за пределы этого города и даже страны. Люди утверждают, что равных тебе в твоём мастерстве нет. Твою мудрость и способность обучать передают из уст в уста. Я многое слышал о тебе и преклоняюсь перед твоими умениями. Хочу стать твоим учеником! Уверяю, более преданного ученика у тебя не было и не будет. Возьмёшь ли ты меня?"

Наставник взглянул на него и спокойно сказал: "Ты кажешься мне неплохим человеком. Но сейчас тебе ещё рано у меня учиться. Приходи тогда, когда действительно созреешь". И закрыл дверь.
Разъярённый человек развернулся и ушёл.

Через год он вновь появился. "Ты отверг меня, и я благодарен за это! Теперь понимаю, как был глуп, когда просил тебя стать моим наставником. Я поговорил с людьми - многие отзывались о тебе плохо! У тебя полно недоброжелателей. Твои достижения сильно раздуты. Есть другие учителя не хуже тебя, и они готовы были меня обучать. Более того, про тебя ходят неприятные истории: говорят, что ты задолжал лавочнику деньги, а кто-то утверждает, что ты вёл себя оскорбительно и неподобающе на ярмарке. В тебе нет ничего особенного. К счастью, ты отказал, ведь я бы ничего не приобрёл от работы с тобой!"

Наставник невозмутимо ответил: "Рад, что ты снова пришёл и поделился всем этим. Но увы - учиться у меня ты всё ещё не готов".
"И не собирался!" - выкрикнул человек уходя со двора.

Прошёл ещё год. И снова он оказался у дверей учителя. На этот раз его лицо выражало смущение. "Я хочу извиниться, - сказал он. - За это время я много думал и понял: неважно, что говорят о тебе другие. Важно одно - чему я могу у тебя научиться. Я был глуп и зол. Прости меня". Он развернулся, чтобы уйти.

"Постой, - остановил его наставник. - Теперь я вижу, что ты готов. Если желание учиться всё ещё живо, я возьму тебя в ученики"

"Но почему именно сейчас? Ведь я столько наговорил в твой адрес!" - удивился человек.

"Потому что для учителя нет ничего опаснее, чем ученик, ослеплённый восторгом. Каким бы ни был наставник, он несовершенен. Ученик, который только восхищается, не способен учиться - он лишь проверяет своё обожание на прочность. Чтобы действительно учиться у кого-то, сначала нужно в нём разочароваться. Тогда можно смотреть на его умение трезво и сосредоточиться на сути", - ответил наставник.

Так часто бывает и в жизни. Ты восхищаешься известной компанией, мечтаешь туда попасть, смотришь на её имя как на символ успеха. Но когда после всех собеседований наконец получаешь долгожданный оффер, восторг вдруг рассеивается: реальность не совпадает с тем, что пели рекрутеры. Внутри всё не так сказочно, как казалось со стороны. За громким брендом часто скрываются те же самые проблемы, рутина и несовершенства, что и в любой другой организации.

Истина в том, что если хочешь по-настоящему расти в профессии, сначала нужно столкнуться с разочарованием. Лишь увидев несовершенство компании или руководителя, начинаешь трезво оценивать их сильные и слабые стороны, учишься отделять форму от сути и концентрироваться на том, что действительно даёт развитие.

📖 @pmbbk / #idea