📖 @pmbbk / #meme

😎 Следующая ступень

Управление проектами - это мир, где тебе постоянно дают понять, что ты лишний, посылая куда подальше. Почти каждый старается уклониться не только от задач, но и от какой-либо ответственности за действия или за полное их отсутствие. А менеджеры как раз и существуют, чтобы бороться против этого.

Иногда встречаются наивные менеджеры, верящие, что команда мечтает о прогрессе, инновациях и новых продуктах. Но реальность прозаичнее: большинству нужны не проекты и не развитие - им нужна смска с уведомлением о зарплате. И чтобы работа не вызывала зевоту. Этим всё ограничивается.

Менеджеру приходится жить среди тех, кто хочет денег и кому скучно, но не готов вкладываться ни во что больше.

Главная функция руководителя не в том, чтобы с улыбкой вдохновлять воображаемых "осознанных сотрудников" и угощать их коктейлями. Таких людей попросту нет. Настоящая роль менеджера - добиваться, чтобы работа выполнялась, даже если никто не горит желанием её делать. Это ключевой момент: стимулировать делать то, что людям изначально неинтересно.

В какой-то момент менеджер это понимает и перестаёт жить иллюзиями, он поднимается на следующую ступень. Там не легче - просто тоньше линзы в розовых очках.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Что значит быть продуктовым разработчиком

За время работы я часто сталкивался с понятием продуктовости: "Разработчики должны активно участвовать в бизнесе". Раньше я думал, что все это пустая болтовня и не моя забота. В статье поделюсь принципами продуктовой разработки и расскажу, как стать ценным продуктовым разработчиком для бизнеса, основываясь на своем опыте. Будет кратко и полезно, без тайных знаний и секретных ингредиентов.

LinkedIn: Николай Видов, Старший разработчик - Т-Банк

📖 Читать статью (~21 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙂 Принятие решений как треугольник управления проектом

Цель статьи - сравнить принятие решение и проектный треугольник, чтобы показать условия, при которых можно выбирать зону риска для принятия более качественного управленческого решения.

LinkedIn: Алексей Буренин, Chief Product Officer - Noomeera

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Добавить пользы

Представьте: менеджер Роман поручил непростую задачу аналитику Егору. Задача действительно непростая - сам Роман толком не понимает, с чего начать.

Но Егор парень толковый, всегда делает работу на совесть. Подумал, прикинул варианты и придумал изящное решение. Показывает результат Роману.

Когда получаешь готовое решение, это не то же самое, что искать его самому. Роману всё ясно, он воодушевился и говорит:
- Отлично! Но, думаю, можно чуть доработать. Вот здесь добавим, там поправим - будет идеально!

И добавил. Тут немного, там чуть-чуть. Толку - мизер, реальной пользы почти нет. Зато вмешательство получилось заметное.

Егор смотрит на свой труд - и будто не своё видит. Это уже не его идея, а творение начальника. Ценность выросла на один процент, а желание работать упало на семьдесят. Всё как в коктейле, где вместо виски - чёрный чай: ни удовольствия, ни смысла.

У менеджеров это частая беда - желание "добавить пользы" в задачу, которую они сами же поручили. Им кажется, что без их штрихов результат неполный.

Стоит остановиться. Пусть Егор спокойно завершит начатое и выиграют оба: Роман получит решение, а Егор сохранит мотивацию.

Не нужно сразу вмешиваться и улучшать работу подчинённого. Если действительно есть идея, которая стоит внимания - оформите её отдельной задачей, как развитие его удачного решения.

А иначе останется Роман с выгоревшим Егором и работать будет уже некому.

📖 @pmbbk / #idea