📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐭 Мыши

Однажды знакомый руководитель сказал: "В моём доме могут завестись мыши, но уж точно не смогут там поселиться"

То же самое и с управлением проектами. Даже у самого опытного руководителя могут появляться проблемы - они неизбежны, как дождь осенью. Ошибка, конфликт, просрочка - всё это допустимо ровно до того момента, пока ситуация под контролем.

Суть не в том, чтобы их вовсе избежать, а в том, чтобы они не задерживались надолго. Проблемы не могут оставаться без решения, тянуться месяцами и разрастаться - это недопустимо.

У хорошего менеджера всё под контролем не потому, что у него нет проблем, а потому что ни одна из них не успевает прижиться. Так что держите мышеловку наготове.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎫 Сквозное управление разработкой, используя Kanban

В статье я поделюсь опытом внедрения сквозной системы управления компанией, используя инструменты Kanban. Система получилась простой, гибкой и масштабируемой.

LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗣 О вредных коммуникациях

Коллеги, недавно я задумался о пользе коммуникаций в проекте. Очевидно, что любой проект, кроме разве что совсем домашних pet-проектов, подразумевает взаимодействие с командой, коллегами, заказчиком, регуляторами - да с кем угодно. Но всегда ли составленный по всем правилам план коммуникаций действительно уместен? В каких случаях коммуникации только вредят? Рассмотрим несколько ситуаций.

LinkedIn: Тимофей Примов, Senior Project Manager - YADRO

📖 Читать статью (~2 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏴‍☠️ Пираты

Хороший менеджер - это всегда пират. Не тот, что скачивает сериалы по ночам, а тот, кто уверенно ведёт корабль через бурю, обходя айсберги и рифы, защищает команду от ненужных схваток, но без колебаний идёт на абордаж, когда нужно взять приз. Делит добычу честно, чувствует перемену ветра и знает, когда пора возвращаться в порт. Ну и да - иногда всё-таки подворовывает пару фильмов с торрентов.

За этим авантюрным образом скрывается вполне рациональная реальность. Менеджер живёт в мире неопределённости, дефицита ресурсов и человеческого фактора - самого непредсказуемого и хаотичного элемента в любой системе. Поэтому без пиратской смелости и хитрости не выжить. Если руководитель всё делает строго по учебнику и не умеет взламывать правила, - его съедят быстрее, чем он успеет открыть Jira.

Когда-то я взял в команду менеджера без пиратского мышления. Отличное высшее образование, логика, дисциплина - всё при нём. Но стоило столкнуться с тупиком, как он заявил: "Так делать нельзя, это против правил PMI". Он попытался решить проблему по правилам - и его корабль затонул. В следующий раз поступил так же, опять провал. После второго раза пришлось попрощаться.

Дело в том, что менеджер - это не просто должность, а способ мышления. Хорошие менеджеры - не обязательно хорошие парни. Они просто знают, ради чего идут на риск и когда можно пойти против навязанных правил. У них свой внутренний кодекс - не корпоративный, а пиратский.

Сэм Альтман на одном из своих выступлений, советовал задавать вопрос будущим кандидатам на должность менеджера: "Расскажите, как вы когда-нибудь обходили правила в свою пользу?"

Потому что если человек ни разу не взламывал правила, он вряд ли сможет вести корабль через бурю.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏆 Метрики и зрелость Agile-лидера

Я объясню, основываясь на своих наблюдениях, полученных в ходе работы с несколькими компаниями, как уровень зрелости agile-лидера может быть отражен в показателях, на которые он обращает внимание. Эту модель также можно использовать для оценки зрелости владельца продукта или скрам-мастера в вашей организации, поскольку они также являются лидерами.

LinkedIn: Joshua Partogi, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔎 Кадровый голод: миф или реальность

Самая популярная для обсуждения тема в бизнес-сообществе России - это недостаток трудовых ресурсов. Все сошлись в едином мнении, что работать некому, а те, кто готов работать, требуют совершенно неадекватную оплату труда. Именно поэтому мне стало интересно разобраться в этой ситуации, понять, насколько эта ситуация реально существует, и какие варианты решения этой проблемы возможны.

LinkedIn: Михаил Боднарук, Founder - Leaders of Future

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme