Project Management Black Book – Telegram
Project Management Black Book
2.6K subscribers
1.46K photos
3.17K videos
1.44K links
Интернет-издательство. Управление проектами и менеджмент. Полезные материалы, личные инсайты, мемы и статьи от международных экспертов

Чат: t.me/chat_pm
Канал: t.me/pmbbk
Помочь каналу: t.me/pmbbk?boost

Автор: Тимур Османов / t.me/osmanovtimur
Download Telegram
😠 Жёсткие руководители

На третьем курсе у нас началась термодинамика. Для студентов прикладной математики это был непрофильный предмет, но половина потока была в страхе, как перед сдачей диплома. Одно дело интегрировать и решать диффуры, а совсем другое - понимать, почему летит шарик или от чего греется металл.

Про преподавателя ходили легенды. Старшие товарищи ехидно подначивали: "Посмотрим, как вы с ней запоёте. Вот тогда узнаете, что такое настоящая физика".

И правда, дама оказалась железной. Без сантиментов. Но довольно быстро стало ясно - за её строгостью не скрывалась жестокость, а только требовательность. Она не орала, не унижала - просто требовала знать, понимать и решать. И да, требовала результата.

Запомнился случай: один парень, известный своей ленью, опоздал на лекцию. Преподавательница тяжело посмотрела на него и сказала: "В моё время такое было бы немыслимо. Пётр Сергеевич бы этого не простил". И тихо вздохнула. Все почему-то сразу поняли, кто такой Пётр Сергеевич.

И вот парадокс - при всей её строгости, сдать предмет можно было легко, если просто делал то, что нужно. Зато очередь на пересдачу тянулась через весь коридор - народ паниковал, отлынивал, надеялся на авось. Хотя преподавательница всегда была открыта, всё объясняла, помогала, если ты сам пытался разобраться.

Мы, заранее подготовленные страшилками, просто решили, что будем работать как положено. И действительно, без драмы всё сдали. Не потому что умнее, а потому что поняли простое правило: с требовательными людьми всегда проще. Школа, вуз, работа - всё по одной схеме. Решил задачу - хорошо. Не решил задачу - плохо. Всё честно, без манипуляций.

На работе те же закономерности. "Жёсткие" руководители чаще всего оказываются самыми справедливыми. С ними не нужно выстраивать хитрые коммуникации, не приходится угадывать настроение. Сделал задачу - молодец. Сорвал срок - не молодец. Чётко и предсказуемо.

А вот с непостоянными, эмоциональными и самовлюблёнными руководителями действительно тяжело. Строгие - это не страшно. Страшны непредсказуемые. С требовательными же работать проще и понятнее.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍73💯2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁151🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥21
🍔 Как культура съедает вашу стратегию на завтра

Небоскребы - это величайшие символы амбиций человека, олицетворяющие его стремление к величию. Но знаете что? Небоскребы падают. Вместе с этим ты видишь свое тусклое отражение в стекле и все чаще вспоминаешь десятки историй крушений и падений.

LinkedIn: Семен Лукашевский, R&D - Freelance

📖 Читать статью (~28 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥3😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁141🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13🔥21
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🔥32🏆1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5❤‍🔥2👍21🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥54❤‍🔥4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5😁4🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13💯31🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁171🔥1🌚1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁141🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭5🔥21
📊 Внедряем Kanban с помощью STATIK

Мы использовали системный подход STATIK, но адаптировали его с учётом специфики инженерной работы. В статье рассказываю, какие шаги добавили в базовый алгоритм, и на что важно обращать внимание, когда меняешь сложные процессы.

LinkedIn: Андрей Муликов, TeamLead & Project Manager - Точка Банк

📖 Читать статью (~10 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🔥52😍1
🚫 Что Scrum команды делают неправильно

Scrum помогает командам решать сложные задачи, но даже опытные специалисты допускают ошибки, которых можно было бы избежать. Эти ошибки Scrum'а могут ограничить прогресс, снизить эффективность совместной работы и помешать созданию реальной ценности. Вот как распознать их и исправить то, что сдерживает вашу команду.

LinkedIn: Robert Pieper, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~5 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1🔥1
🎮 Играем в Канбан на работе

Всё началось с появления нескольких игровых комплектов в офисе, а сейчас это стало регулярной активностью со своей командой организаторов, онлайн-версией и удобными инструментами. Игра стала популярной благодаря своей механике: она в доступной форме объясняет базу Kanban-метода и помогает выявить узкие места в реальных процессах команды. В статье расскажем о том, какую пользу приносит игра, кто больше всего интересуется ею в Контуре и как организован процесс.

LinkedIn: Любовь Агалакова, Senior Project Manager - Контур

📖 Читать статью (~6 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁132🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🔥31🌚1