Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤3🔥1👻1
Scrum помогает командам решать сложные задачи, но даже опытные специалисты допускают ошибки, которых можно было бы избежать. Эти ошибки Scrum'а могут ограничить прогресс, снизить эффективность совместной работы и помешать созданию реальной ценности. Вот как распознать их и исправить то, что сдерживает вашу команду.
LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤2🔥1
Когда впервые стал лидом, думал, что управление - это просто здравый смысл и немного дисциплины. Но с опытом пришло понимание, что у менеджера есть определённый набор функций, на которых держится вся работа. Эта статья - мой курс молодого бойца. Освоите их и у вас уже 70% нужных скиллов для управления командой.
LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤4🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14❤2🔥2
У человека есть своё мировоззрение. У команды - свои убеждения. У компании - своя система ценностей. И все они нужны не ради красивых слов в презентации, а чтобы помогать принимать решения. Как понять, что принцип действительно работает, а не просто висит на стене ради галочки?
Если формулировка звучит так, что каждый готов одобрительно кивнуть - это плохой принцип. Он ничего не решает, не помогает сделать выбор, когда наступает неоднозначная ситуация. Настоящий принцип должен указывать направление, а не утешать общими словами.
Хороший принцип - это всегда выбор. А значит, и отказ. Он очерчивает границы: вот что для нас важно, а это - нет. И неизбежно появятся те, кто с ним не согласен. Потому что каждый настоящий принцип разделяет.
Когда компания говорит: "Мы делаем качественные продукты" - это не принцип, а банальность. Так заявляют все, даже те, кто выпускает посредственность. Никто же не пишет на сайте: "Мы создаём мусор, но зато быстро".
Совсем другое дело - когда компания заявляет: "Мы полагаемся на первое решение команды, даже если оно рискованное". Вот тут появляется смысл. Это уже выбор - между скоростью и безопасностью, между смелостью и осторожностью. Такая компания сознательно выбирает действовать быстро и принимать на себя риски. И пусть не всем этот подход близок - зато он честный.
Настоящий принцип - как лезвие ножа. Он разделяет своих и чужих, помогает понять, что у нас в приоритете, а что точно не про нас.
Если же принцип звучит так, что устраивает всех, значит, это не принцип, а пустой звук.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥3❤2❤🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁17🔥3❤1
Понимание этапов развития команды имеет ключевое значение для создания высокоэффективных команд, способных гибко справляться с трудностями. В этой статье рассматривается важность развития команды , рассматриваются его основные этапы и даются практические рекомендации.
LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5🔥2❤1❤🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12🔥8❤4
Я обратила внимание, что ключ ко многим проблемам - это закон Гудхарта: "Когда мера становится целью, она перестаёт быть хорошей мерой". В этой статье разберёмся, почему это не чья-то злая воля, а системная закономерность. И как, понимая её, выстраивать устойчивые процессы.
LinkedIn: Юлия Григорьева, TechLead iOS - Beget
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15🔥3❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥3❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4🔥3❤2
Они генерируют более 100 миллионов долларов на одного сотрудника. И всё равно отказываются нанимать новых сотрудников. Они предпочитают оставаться гибкими, подвижными и непредсказуемыми. Никакой бюрократии. Никакого ложного комфорта. Рассказываем правила игры: как быть маленьким, но смертоносным.
LinkedIn: Francois Fort, Professional Coaching - Blue Sequoia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Сегодня я хочу разобрать исследование, которое показывает, как простая когнитивная нагрузка, вроде запоминания номера телефона, превращает нас в импульсивных, трусливых и иррациональных созданий.
LinkedIn: Екатерина Красникова, Executive Coach - Good Advice
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6😭3❤1