🐣 Ошибки в управлении проектами начинающего проджект

Верю в то, что не совершает ошибок тот, кто ничего не делает. Поэтому ошибки - естественный процесс развития любого профессионала. Хочу поделиться собственным набором любимых факапов в надежде, мой опыт послужит подсказкой тем, кто только начинает свой путь.

LinkedIn: Юлия Минеева, Senior Project Manager - Sibedge

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏃‍♀️ Марафон

Я не раз оказывался в одинаковой ситуации: наступает декабрь - и запускается бешеный марафон. Люди должны были равномерно выполнять работу весь год, но пинали половые органы и вспомнили о своих целях только сейчас.

У них исчезают остатки бюджетов, давят невыполненные задачи и обещания, которые они по факту не могли выполнить. И многим кажется, что за один месяц реально компенсировать всё, что было провалено за предыдущие одиннадцать.

Но приходит январь - и на всех накатывает сонная постпраздничная тоска. Люди смотрят на свои планы, которые ещё неделю назад казались жизненно важными, а теперь напоминают высохшие мандариновые корки под диваном.

И почти всегда декабрьская суматоха заканчивается ничем. Команды лениво перебирают теперь уже ненужные, потерявшие актуальность задачи. И откладывают их в долгий ящик. "Мы ведь как-то обходились без этого, всё было нормально. Нет, в январе обсуждать не будем, в феврале тоже некстати, давайте ближе к марту… Или вообще к весне".

Так зачем были все эти рывки и истерическая спешка? Да незачем. Настоящий клиент не откладывает решение до конца года. Он приходит тёплым июньским утром, в жаркий августовский день или осенью. Вы начинаете работать спокойно - и сотрудничество даёт результаты.

А декабрьские паникёры зачастую сами не понимают, что им нужно. Поэтому продуктивной работы с ними почти никогда не выходит.

📖 @pmbbk / #idea

🆕 Официальный релиз PMBOK® Guide - 8th Edition: ИИ, ценность и бизнес

Project Management Institute официально опубликовал PMBOK® Guide - 8th Edition, назвав его самым практичным и сбалансированным обновлением за многие годы. Документ уже доступен на сайте PMI, и его выход совпал с моментом, когда генеративный ИИ и цифровая трансформация стремительно меняют подходы к реализации проектов.

🧱 Возвращение структуры и фокус на ценности

Главное отличие восьмой версии - попытка объединить лучшее из двух миров. PMBOK 7, который делал упор на принципы и абстрактное мышление, многие практики считали слишком концептуальным. Теперь PMI вернул классические процессные группы, переосмыслив их как гибкие Focus Areas - от инициации до закрытия проекта. Они больше не воспринимаются как жёсткая последовательность, а служат универсальной рамкой для predictive, agile и hybrid-подходов.

Кроме того, руководство содержит 40 обновлённых, ненормативных процессов, распределённых по семи взаимосвязанным профессиональным доменам: от управления рисками и финансами до работы со стейкхолдерами и ресурсами. Таким образом, PMBOK 8 становится практическим ориентиром, а не перечнем обязательных процедур.

⭐️ Уход от проектного треугольника

В восьмой версии изменилось определение проекта: прежний термин "Проект - это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата" заменён на "Проект - это временная инициатива в уникальном контексте, направленная на создание ценности".

Это заметный отход от классических рамок золотого треугольника "в срок, в бюджет, в объём".

Новый стандарт фиксирует то, что рынок давно чувствует: успешный проект - не тот, который просто завершён, а тот, который меняет бизнес. Восьмая редакция переводит фокус на эффекты, пользу, стратегическую значимость и реальные результаты.

📌 Шесть принципов вместо двенадцати

Широкое исследование со стороны PMI - более 48 000 источников данных и тысячи комментариев - привело к тому, что прежние 12 принципов были объединены в шесть более ясных и прикладных. В их числе:

- Системное мышление
- Фокус на ценности
- Встроенное качество
- Лидерство и ответственность
- Устойчивость
- Культура доверия и полномочий

Фактически PMI формализовал то, что опытные менеджеры давно делают интуитивно: работают не ради галочки, а ради результатов, влияющих на организацию.

🧠 Интеграция ИИ и новая роль проектных менеджеров

Впервые в PMBOK появляется отдельный раздел, посвящённый искусственному интеллекту: от типичных сценариев применения до вопросов этики и зрелости технологий. PMI признаёт: искусственный интеллект - теперь повседневный инструмент менеджера, а не исключение. Автоматизация планов, прогнозирование рисков, оптимизация ресурсов - эти темы становятся частью стандартов профессиональной деятельности.

Параллельно документ расширяет тему устойчивого развития и вводит отдельное приложение о роли PMO - от моделей зрелости до клиентоцентричного подхода в управлении портфелями.

📝 Сроки и экзамены

Несмотря на масштабность пересмотра, PMI подчёркивает: выход PMBOK 8 не влияет на текущий PMP-экзамен. Пилотная версия экзамена будет проводиться с 5 по 30 января 2026 года. Полноценный перевод экзаменационного содержания запланировано только на июль 2026 года.

🎯 Изменение роли менеджера проектов

PMI подмечает, что восьмая версия перестраивает роль проектного менеджера: от контролёра задач - к стратегическому партнёру бизнеса, ответственному за создание измеримой ценности.

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

🎙 Как составить план коммуникации с заинтересованными сторонами

План коммуникации с заинтересованными сторонами определяет, как проектные команды обмениваются информацией с заинтересованными сторонами на протяжении всего жизненного цикла проекта. Он определяет, какая информация будет передаваться, кто будет получать обновления и как часто будет осуществляться коммуникация.

LinkedIn: Brenna Schwartz, Content Marketing Manager - ProjectManager

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Ошибочное увольнение: почему менеджеры не признают ошибки

Сегодня хочу поднять вопрос о двух весьма важных и в то же время сложных аспектах менеджмента - принятие собственных ошибок и увольнение членов команд. Казалось бы, большинство из нас уже прошли через эти испытания, получили свою порцию ошибок, навыки и опыт, но тема продолжает оставаться актуальной. Давайте посмотрим на причины почему менеджеры редко признают свои ошибки при расставании с сотрудниками, и почему стоит переосмыслить этот подход для улучшения работы команды и компании в целом.

LinkedIn: Александр Козуб, Chief Product Officer - Space307

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😤 Это же очевидно

В самые первые дни учебы на мехмате нам объяснили одну важную вещь. Точнее, не объяснили, а напротив - навсегда отбили привычку: строго запретили употреблять слово "Очевидно".

Умные первокурсники постоянно злоупотребляли этим выражением. Всё вокруг казалось предельно понятным! И когда очередной уверенный в себе первокурсник, разбирая задачу, заявил, что "Тут, очевидно, одно вытекает из другого", пожилой преподаватель матана поморщился и произнёс:

"Коллеги, обратите внимание. Сейчас прозвучало это слово. Это - последний раз, когда в нашей аудитории кому-то позволено произнести “очевидно". Запомните навсегда: очевидным может быть только то, что вы способны мгновенно и корректно обосновать. Пока доказательства нет - это не очевидность. Даже если вам так кажется. Вы люди разумные, повторять не стану. Усвоили?"

Мы усвоили. И перестали бросаться этим словом. Сказать легко, а вот доказать быстро - совсем иная история. Да и преподаватель шутить не привык.

Недавно я стал свидетелем беседы двух менеджеров. Они обсуждали гипотезы, планы, команду, риски - обыкновенный рабочий диалог. Но почему-то чуть ли не каждое третье слово звучало как "очевидно". И гипотезы у них очевидные, и решения, и реакции людей - везде тотальная очевидность.

Так откуда же в управлении проектами тогда берутся такие непредсказуемые, совершенно неочевидные результаты?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Самоорганизуйтесь для повышения производительности

Когда-то я работал в организации, где нам нужно было вырасти из одной Scrum-команды во множество Scrum-команд путём расширения штата. Эти команды должны были поддерживать один продукт, одного владельца продукта и один бэклог продукта. Я предложил, чтобы по мере присоединения новых сотрудников мы позволяли им самостоятельно организовываться в отдельные Scrum-команды. Некоторые руководители задавались вопросом: будут ли новички в Scrum готовы к самоорганизации?

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💬 Как проводить разговоры без потери доверия

В этой статье рассмотрим системный подход к улучшению управленческой коммуникации в инженерных командах без ущерба для доверия.

LinkedIn: James Bryant, Senior Program Officer - Transportation Research Board of the National Academies

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme