🙅‍♂️ Отсутствие сопротивления вышестоящему руководству

Поговорим об ошибке руководителя, которая проявляется в отсутствии сопротивления завышенным требованиям вышестоящего руководства. Завышенные требования, это не просто требования, которые невозможно выполнить, это стиль управления, осознанный или нет, который проявляется через несколько характерных признаков.

LinkedIn: Антон Баула, Senior Fullstack Developer - Freelance

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Почему я никогда не выгораю

У меня было много проектов, как и многие, в какой-то момент задавался одним и тем же вопросом: "А что я вообще делаю? Может, все бросить?". Это тот самый момент, когда проект перестает быть мечтой и становится грузом. Недавно анализируя свой опыт и свой подход к созиданию, я понял, по каким 8 принципам все это время жил. Неосознанно - но жил. В этой статье хочу ими поделиться. Вдруг кому‑то из вас они помогут не бросить свой проект слишком рано.

LinkedIn: Марк Бросалин, Pixel Art Designer - Freelance

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Больше работать

Переработки руководителей почти никогда не дают того эффекта, который от них ждут.

Когда работаешь как операционный работник и что-то не успеваешь, кажется логичным просто больше поработать. Вложил больше усилий - получил больше результата. Всё верно, ведь в некоторых моментах такой подход часто выручал.

Вот только когда становишься руководителем, возникает соблазн действовать по той же привычной логике. Чувствуешь, что команда движется медленно и мозг вспоминает старую стратегию: "Ну ладно, поработаю ещё ночью, наверстаю". Проблема в том, что в новой роли это перестаёт работать.

Теперь твои личные подвиги не сильно влияют на общий результат. Производительность команды определяется не тем, сколько ты сам успел сделать, а тем, как работают остальные. Даже если ты начнёшь выдавать вдвое больше, общий прирост будет почти незаметен. Зато ухудшатся внимание, качество решений и коммуникации, а это уже напрямую бьёт по всей команде.

В итоге переработки руководителя не дают ни быстрого выигрыша, ни долгосрочной победы. Они лишь создают иллюзию, что ты делаешь что-то полезное.

Если команда проваливается по срокам, решение не в том, чтобы закрыть ноутбук позже, а в том, чтобы изменить саму систему работы. Возможно, стоит разобраться, кого нужно подтянуть или заменить, где процессы тормозят, какие встречи создают больше шума, чем пользы, или какие практики могут сократить ошибки и переделки для всех сразу. Может, пришло время пересмотреть инструменты, автоматизацию, распределение ролей или подход к планированию.

Смысл в том, что руководитель ускоряет команду не своим трудоголизмом, а поиском точек роста эффективности команды. Личные овертаймы больше не усиливают команду - они всего лишь маскируют её слабые места.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Для AI нужны лучшие команды

Сегодня, кажется, все с нетерпением ждут, как ИИ ускоряет разработку программного обеспечения. Команды выпускают проекты быстрее. Отдельные сотрудники работают продуктивнее. Однако за всем этим энтузиазмом скрывается риск, которому не уделяется достаточного внимания. На самом деле, я бы сказал, что именно этому риску должны уделять самое пристальное внимание.

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Как строить в командах культуру самообучения

Когда мы говорим о профессиональном развитии, чаще всего вспоминаем менторство, обучение, конференции, чтение профильных книг. Все это важно, но есть формат, который сочетает в себе и развитие, и поддержку, и обмен опытом - мастермайнд. Я расскажу, как мы запустили мастермайнд, с какими трудностями столкнулись и дам чек-лист, как его можно организовать в компании.

LinkedIn: Ирина Забабонова, Agile Team Leader - YADRO

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Эмоциональная оценка

Выгорание - существует. Можно дойти до состояния, когда желание работать исчезает полностью и вернуть его потом очень сложно. Я не претендую на универсальные формулы, но поделюсь подходом, который стабильно помогает держаться в ресурсе.

Интенсивность выгорания часто связана с количеством часов, которые мы проводим за работой, но прямой зависимости там нет. Куда сильнее влияет другой коэффициент - пропорция между задачами, которые изматывают и задачами, которые приносят удовольствие.

Поэтому я стал отмечать задачи не только по сложности, но и по эмоциональной оценке.

Если вижу, что день может превратиться в сплошной поток конфликтных созвонов, неприятных обсуждений и сложных решений, я заранее перестраиваю расписание. Часть тяжёлого переношу, часть комбинирую с задачами, которые приносят удовольствие.

Это позволяет не доходить до вечера с ощущением, будто меня пережевали и выплюнули. Именно такие дни формируют убеждение, что работа - это что-то вредное и именно они запускают медленное эмоциональное выгорание.

Когда изматывающих задач слишком много и все они упираются в дедлайны, выручает смена тактики. Если задача неприятная, но в ней появляется элемент эксперимента, творчества или игры, она перестаёт быть источником стресса. Я пробую новый стиль переговоров, другую логику решения технической проблемы, меняю формат документов или дизайн презентаций. Иногда достаточно совсем небольшой новизны, чтобы убрать ощущение, что весь день - это сплошное дерьмо.

Когда в сложные задачи добавляется интерес, они перестают тянуть на дно. Вместе с нагрузкой появляется пространство для развития, а это уже совершенно другое качество работы и ощущений.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😨 Agile не виноват

Внедрили Agile, проводите дейли и ретроспективы, делите работу на спринты - но результата нет. Пожары задач, техдолг растет, команды не успевают. В чем проблема? Разберемся, в чем настоящая проблема и как ее решить.

LinkedIn: Артем Герасимов, Delivery Manager - Mailru

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme