📖 @pmbbk / #meme

⚰️ Agile мёртв, да здравствует Agility

Бренд Agile стал почти токсичным во многих кругах. Но принципы? Они распространяются быстрее, чем когда-либо. Они просто отказались от имени, которое стало синонимом консультантов, сертификатов, неудачных попыток трансформации и навязывания ритуалов. Куча организаций, которые отвергли Agile, а теперь тихо и незаметно применяют его основные принципы более эффективно.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫵 Почему дисциплина начинается с вас, а не с ваших менеджеров

В любой команде рано или поздно возникает один и тот же жаркий спор: где граница между здоровыми процессами и бюрократией? Разработчики ворчат, что их заставляют заполнять задачи "ради галочки". Продакты устают от регламентов согласований. Поддержка жалуется, что "сначала надо три формы заполнить, а потом уже помочь клиенту". И почти всегда в центре этого конфликта - лидер, который сам до конца не определился, на чьей он стороне.

LinkedIn: Виталий Чесноков, CEO - QSOFT

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤝 Отношения в команде

Хорошие рабочие связи внутри команды влияют гораздо глубже, чем кажется на первый взгляд.

Они определяют эмоциональный климат, стабильность состояния сотрудников, их желание брать ответственность, скорость принятия решений и способность решать вопросы без лишних эскалаций. Они же ускоряют обучение и делают развитие естественным, а не вынужденным.

Если каждый шаг проходит через вас, команда работает настолько быстро, насколько вы способны переваривать задачи. Но если люди умеют договариваться между собой, брать на себя ответственность и сами выводить проекты к результату - вы перестаёте быть узким местом. В этот момент команда становится по-настоящему взрослой и производительной.

Хотите масштабироваться и растить сильных специалистов? Начните с отношений.

Ниже - несколько практик, которые особенно хорошо срабатывали в командах.

Матричные роли

Одна из частых ошибок руководителей - пытаться лично вести проекты, которые затрагивают несколько направлений или требуют разных экспертиз. Кажется логичным: только руководитель самый компетентный, чтобы держать всё в голове и корректно координировать людей. На деле это лишает команду точек роста, тормозит появление сильных заместителей и делает вас главным препятствием в работе.

Матричный руководитель - это человек внутри команды, которому вы отдаёте полномочия управлять конкретным проектом от начала до результата. Он синхронизирует участников, формирует общую картину, помогает искать решения, следит за движением к цели. Его власть ограничена рамками проекта, а не всей организацией, но этого более чем достаточно, чтобы проект случился.

На практике коллектив обычно спокойно принимает такую конфигурацию, если вы чётко объясняете, что это за роль, зачем она нужна и какие ожидания у всех сторон. А вы сами в начале поддерживаете человека рядом - помогаете разруливать первые сложности и не даёте ему упасть.

Это значительно ускоряет рост будущих лидов, расширяет кругозор инженеров и делает команду более самостоятельной: люди начинают решать вопросы напрямую друг с другом, а не только через вас.

Горизонтальные фидбеки

Отношения укрепляются не тогда, когда все молчат, а когда люди чувствуют психологическую безопасность и открыто говорят друг другу важные вещи. Попросите сотрудников делиться обратной связью не только с вами, но и друг с другом. Помогите тем, кому сложно сформулировать мысли корректно.

Стоит объяснить базовые правила: фидбек лучше обсуждать голосом, он должен звучать как предложение, а не приговор, и человек имеет полное право его не принять. В итоге общий уровень зрелости и доверия в команде растёт, а вместе с ним и качество совместной работы.

Тусовки без руководителя

Команда становится ближе, когда люди взаимодействуют вне рабочих задач. Создайте традицию периодических неформальных встреч - бар, кофе, настолки, спорт, что угодно, что команда сочтёт интересным. Но важно не только инициировать такие события, но и время от времени сознательно в них не приходить. Иногда людям нужно общение друг с другом, а не в присутствии руководителя.

Это укрепляет личные связи между членами команд, делает общение живее и развивает доверие друг к другу.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚠️ Как быстро решить 11 типичных проблем любого проекта

Мы собрали 11 проблем, знакомых большинству команд. Каждую из них можно решить за несколько минут.

LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme