📖 @pmbbk / #meme

🗺 Руководство по Roadmap проекта

Умение проложить четкий путь от начала до завершения неоценимо. Дорожная карта проекта - это жизненно важный инструмент навигации, обеспечивающий стратегический обзор направления проекта. В этом подробном руководстве рассматриваются цели дорожной карты проекта, значение этапов проекта, решающая роль этапов и их проверок.

LinkedIn: Steve Lauck, Senior Project Manager - Advocate Children's Hospital

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💣 Распространённые риски проекта и шаги их устранения

Анализ рисков проекта помогает управлять проектом от начала до конца, чтобы исключить или сократить потери или неудачи в бизнесе. Цель анализа рисков проекта состоит в том, чтобы выявить возможные угрозы и сделать предварительную оценку последствий, а также запланировать меры по их снижению. Постараемся понять, зачем организация должна проводить анализ и управлять рисками проекта, а также приведём примеры некоторых распространённых рисков, с которыми сталкиваются в управлении проектами, и тех рисков, которые можно выявить при анализе проектных рисков.

LinkedIn: Russ Garcia, Senior Manager - Indeed

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Отношение к работе

Предыдущие поколения молодежи, примерно сто пятьдесят лет назад, ассоциировали работу исключительно с физическими тяготами: полевым трудом, заводской работой, мастерством на мельнице, выполняемыми круглый год без отпусков и с минимальным количеством выходных. Всё происходило под присмотром хозяина, который не давал забыть цель этого труда.

Двадцать пять лет назад молодежь уже понимала, что работа - это способ обеспечить себя ресурсами для достойного существования. Если работа еще и интересная, то это прекрасно, потому что помимо заработка решаются и интересные задачи. Важно помнить, что компания, в которой ты работаешь, нуждается в твоей помощи для процветания.

Сегодняшняя молодежь уже осознает работу как особое пространство, созданное передовыми и нетоксичными основателями компаний для личного развития, поиска себя, посещения интересных конференций, чтения на мягких пуфиках, наслаждения вкусным кофе и смузи, размышлений в уютной обстановке и экспериментирования в различных сферах с хорошим заработком в награду.

Поэтому главное, что нужно учить современных студентов, это то, что работа - это способ получения ресурсов как для себя, так и для компании. А иногда это может быть тяжелым трудом с минимальным временем отдыха.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🪁 Постоянное улучшение команд

Культивирование культуры постоянного совершенствования в командах Scrum или Agile имеет решающее значение для личного благополучия, повышения эффективности, укрепления доверия с заинтересованными сторонами и предоставления продуктов, которые действительно улучшают жизнь клиентов.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)

📚 Руководство по воспитанию молодых специалистов

В жизни каждого руководителя возникает дилемма: взять эксперта за большие деньги или попытаться вырастить крутого специалиста самому? У меня был успешный и не успешный опыт найма и тех, и других.

LinkedIn: Артур Тузбеков, Head of Product - skAIgrow

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🥱 Скучно

Давным-давно я работал в международной компании, где моим начальником был Георгий. Однажды мы отправились в командировку для обсуждения проектных вопросов с зарубежной командой и сидели в аэропорту, ожидая вылета.

Долго мы томились в ожидании, рейс задерживался, и я чувствовал себя измученным. Но Георгий оставался бодрым и оптимистичным. Я спросил его: "Гоша, не чувствуешь ли ты скуку? Как ты справляешься с этим?"

Он ответил: "Скука? Раньше, когда я работал на предыдущем месте, много путешествовал по Азии, перелетал полмира, проводил уйму времени в дороге. Там было столько скуки! Но однажды я осознал, что скука - это просто желание быть в другом месте, делать что-то другое с кем-то другим. Жизнь и работа, конечно, не всегда позволяют это. Так что я изменил свое отношение к ситуации. Когда есть возможность, я занимаюсь тем, что мне нравится. Но когда ее нет, я сосредотачиваюсь на том, что могу делать прямо сейчас, где бы я ни находился. Я просто принимаю это и наслаждаюсь моментом. Я живу в настоящем, а не страдаю от скуки. Кстати, вот и наш рейс."

Это очень точное определение скуки: желание быть в другом месте, делать что-то другое с кем-то другим.

И подход к борьбе с ней замечательный. Могу сказать, что мне тоже бывает скучно, но с тех пор стало гораздо легче.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤹 Кто такой Team Leader

Рассмотрим ключевые характеристики эффективного лидера команды и то, как эти качества способствуют эффективному выполнению своих обязанностей и целям компании.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~4 минут)

🎓 Как построить систему найма или удешевить её

Видели ли вы глаза HRD, когда ему говорят, что надо вырасти в два раза за полгода? В компании 200 разработчиков, а через полгода должно быть 400. Мы не будет говорить про корпоративный дух, как правильно писать вакансии и делиться пошаговым планом «Как построить систему найма за две копейки и 7 дней». Описываем несколько историй и поделимся несколькими советами, над которыми придется задуматься. Например, о том, как можно не нанимать людей и уже на этом сэкономить.

LinkedIn: Артур Дементьев, Chief Technology Officer - Patron

📖 Читать статью (~16 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫠 Уже не нужно

Вот заходит к вам начальник из соседнего депортамента, чтобы поговорить. Он просит: "Сделай мне чашку чая, пожалуйста.". Вы сразу же приготавливаете лучший чай, выбираете самые вкусные печенья из тех, что остались. Однако он даже не пробует чай и не трогает печенье. После его ухода вы выливаете чай и задаетесь вопросом: зачем он вообще просил, если не хотел? Хотя вы не потратили много времени, сил и денег на приготовление чая, все равно неприятно осознавать, что ваш труд оказался невостребованным.

То же самое случается и на работе. Начальник требует: "Сделай презентацию срочно! Завтра утром!". Вы работаете до поздна, стараясь сделать все качественно. На следующий день вы предъявляете презентацию начальнику, но он даже не интересуется ею и говорит: "Не надо, мы уже не нуждаемся в этом. Уже не нужно.". Это разочаровывает.

Или же проект, который поручили вам. Руководство вложило в него много надежд, заявив: "Это крайне важный проект! Необходимый для успешной работы бизнеса - как для тех, кто занимается продажами, так и для отдела поддержки. Нам нужен он! И нужно делать его как можно быстрее!". Вы с энтузиазмом беретесь за работу, решая сложные технические и административные задачи. Вы поторопились! Однако, на полпути выясняется, что у компании возникли более срочные вопросы, на которых не хватает ресурсов. Поэтому ваш проект откладывается на некоторое время. А затем проходят недели, месяцы... И вдруг вы спрашиваете себя: куда делась эта срочность и важность, в которые вы вложили свои силы?

Жизнь в компании динамична, цели меняются, приоритеты сдвигаются. Некоторые проекты и задачи могут оказаться ненужными. Но для менеджера это всегда демотивирующий фактор, что его труд не оценивают.

Если вы руководитель, старайтесь не обесценивать труд других. Хотя бы выразите признание, если не можете предложить что-то получше.

А если вы менеджер, важно помнить, что иногда результаты вашего труда могут оказаться на мусорке, и не стоит слишком сильно переживать по этому поводу.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🏎 Уроки менеджмента в мире Formula 1

Рассмотрим некоторые уроки менеджмента, которые можно применить в управлении проектами из мира гонок Формулы-1. Страсть к гонкам Формулы-1 побудила меня на протяжении многих лет смотреть на этот вид спорта под разными углами зрения и подчеркивать лучшие практики в менеджменте.

LinkedIn: Dinesh Burrenchobay, Managing Director and Executive Board Director - Currimjee Jeewanjee

📖 Смотреть YouTube (~17 минут)

😑 Стратегии избегания и снижения риска

Эффективное управление рисками необходимо для того, чтобы риски, которые всё же возникают, не влияли негативно на общие цели. Менеджеры, ответственные за планирование и инициирование проектов, часто придерживаются стратегий, направленных как на избегание, так и на снижение потенциальных рисков. Поговорим об избегании и снижении рисков, а также о том, что следует учитывать при разработке стратегии управления рисками.

LinkedIn: Russ Garcia, Senior Manager - Indeed

📖 Читать статью (~4 минут)