📖 @pmbbk / #meme

⚰️ Как выжить на первом испытательном сроке в IT

Первый испытательный срок - это особенный и ни с чем не сравнимый опыт, во многом определяющий не только ваш дальнейший трек в компании, но и первое впечатление от работы в IT в целом. Рассказываем, как успешно пройти свой первый испытательный срок, что нужно делать обязательно и чего лучше не делать

LinkedIn: Артём Харченков, Директор департамента разработки и внедрения - Crosstech Solutions Group

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🗳 Kanban в производстве

Канбан в производстве зародился во время Второй мировой войны, когда он использовался при производстве «Спитфайров» для Королевских ВВС Великобритании. Тогда она была известна как двуконтейнерная система. После войны японский производитель автомобилей Toyota обратил внимание на то, что в супермаркетах продается только то, что они рассчитывают продать в данный момент времени. Это привело к повышению эффективности производства. Канбан в производстве имеет множество применений, которые мы подробно рассмотрим, а также то, как он связан с бережливым производством и производством «точно в срок» - JIT.

LinkedIn: Brenna Schwartz, Content Marketing Manager - ProjectManager

📖 Читать статью (~5 минут)

🤖 AI убьёт Agile или будущее AI в организациях

Искусственный интеллект революционизирует бизнес, позволяя компаниям обслуживать клиентов на уровне крупных корпораций при минимальном количестве персонала. Автоматизация рутиноных задач изменяет структуру команд и компаний, делая их более гибкими и эффективными. Одновременно некоторые профессии подвержены риску автоматизации, но это также создаёт новые возможности в области разработки и обучения искусственного интеллекта.

LinkedIn: Асхат Уразбаев, Agile Coach - ScrumTrek

📖 Смотреть YouTube (~1 час)

🗜 Мы люди, а не ресурсы

Язык, который мы используем на рабочем месте, отражает наши основные ценности и убеждения. В повседневной деловой деятельности этот язык не просто отражает наше мышление, это также формирует наши отношения и организационную культуру. Ярким примером этой динамики является значительная разница между обращением к членам команды как к «людям» и «ресурсам». Этот, казалось бы, тонкий сдвиг в терминологии может глубоко повлиять на управленческие взгляды и общую динамику рабочего места.

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫶 Хороший человек - тоже профессия

В книге "Атлант расправил плечи", широко известной в среде менеджеров, выдвигается следующая идея:

Дагни, в жизни имеет значение лишь одно - насколько хорошо ты делаешь свое дело. Больше ничего. Только это. А все остальное приложится. Это единственное мерило ценности человека. Все те моральные кодексы, которые тебе навязывают, подобны бумажным деньгам, которыми расплачиваются мошенники, скупая у людей нравственность. Кодекс компетентности - единственная мораль, отвечающая золотому стандарту.

С годами я понял, что кодекс компетентности не является достаточно хорошим мерилом чего-либо, кроме самой компетентности.

Меня окружают компетентные люди, и оценивать их по этому кодексу - это как удивляться французскому языку рядом с Эйфелевой башней.

На передний план выходят другие, более важные качества, такие как человечность. Быть компетентным - не так уж и сложно, можно развить свои навыки, но быть человечным - сложнее.

Хороший человек - это сегодня тоже профессия.

Адекватные менеджеры знают, что быть хорошим человеком не только приятно, но и выгодно. Это отличный управленческий инструмент. Это работает в любой команде. На рынке полно компетентных, а вот приличных людей днем с огнем не сыщешь.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🦞 Мифы о сеньорах, в которые верят джуны

В начале карьеры многим кажется, что стоит немного поднапрячься, подняться на пару ступенек вверх по карьерной лестнице, и начнётся спокойная жизнь. Мы провели небольшой опрос джунов в соцсетях и собрали разные мнения в IT-сообществах, чтобы выяснить, часто ли джуны верят в чудо и придётся ли им разочаровываться, когда они дорастут до сеньоров.

LinkedIn: Анастасия Затонская, Translator - VK Tech

📖 Читать статью (~7 минут)

👉 Как управлять временными ограничениями

Временные ограничения в управлении проектами определяют максимальную продолжительность, в течение которой проект должен быть завершен, и их соблюдение имеет решающее значение. Задержки могут означать провал, и руководитель проекта должен понять и эффективно управлять этими ограничениями, а также обеспечить, чтобы проект продолжал идти по намеченному пути.

LinkedIn: Anne M. Carroll, Portfolio Program Manager - Purina

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐎 Забота о лошадях

Представьте себе английского фермера сто двадцать лет назад. У него есть лошадь. Каждый день он кормит лошадь сеном и водой, убирает в стойле. Если лошадь заболеет, фермер вызывает ветеринара и тратит деньги на лечение. Фермер следит, чтобы лошадь не перегружалась, чтобы упряжь не натирала ее где-то. Иногда фермер может погладить лошадь ласково и дать ей яблоко или морковку.

Почему фермер делает все это? Он так любит лошадей? Наслаждается уборкой навоза? Глубоко заботится об экологии? Является членом общества защиты животных?

Конечно, нет. Лошадь для фермера - это инструмент, который всегда должен быть готов к работе.

Держать инструмент в хорошем состоянии - это разумно и естественно для профессионала. Если инструмент дорогой, как лошадь, то держать его в хорошем состоянии также выгодно.

Менеджер не плохой, не лицемерный или безразличный, это просто его работа: он использует сотрудников для выполнения задач. И ему следует заботиться о сотруднике, не потому что ему нравится решать чужие проблемы или разрешать конфликты, а потому что сотрудник - это инструмент, и его поддержание в хорошем состоянии выгодно для компании.

Он даже может принести стакан кофе, а иногда - яблоко или морковку.

📖 @pmbbk / #idea

📝 Более 70 лучших вопросов и ответов для интервью менеджера проектов

Институт управления проектами сообщает в опросе, что в США более 122 миллионов долларов теряются на каждый 1 миллиард долларов, вложенный из-за плохой эффективности проекта. Когда дело доходит до найма сертифицированных менеджеров проектов , все становится немного сложнее, и кандидаты рассматриваются несколькими способами. Впишется ли кандидат в культуру организации? Сможет ли кандидат ладить с другими членами команды и эффективно руководить ими? Сможет ли кандидат достичь целей проекта вовремя? Рассмотрим ключевые характеристики эффективного лидера команды и то, как эти качества способствуют эффективному выполнению своих обязанностей и целям компании.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~30 минут)

📖 @pmbbk / #meme

☕️ Как восстановить внутренний ресурс

Ежедневно мы сталкиваемся с миллионами факторов, которые требуют от нас, как от менеджеров, колоссальной эмоциональной и физической отдачи: переговоры с клиентами, выстраивание процессов в команде, решение конфликтов и спорных моментов. Чтобы продолжать работать в положительном ключе, нужно понимать, как поддерживать своё состояние в балансе и что делать, когда вот-вот наступит предел.

LinkedIn: Ирина Санарова, Head of PMO - Creonit

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📚 Корпоративный дух

В крупной IT компании, которая многим известна, на собеседовании HR-специалисты предупреждают кандидатов: "Мы хотим поделиться с вами важным правилом. Ваш руководитель может попросить вас прочитать книгу на выходных. Это не обязательно профильная литература, может быть и художественная, которая ему нравится. И вам необходимо выполнить это. Потом в понедельник вам нужно обсудить прочитанное и ответить на вопросы руководителя по книге.

Также ваш руководитель может предложить вам пройти какой-то тренинг в свободное время за свой счет. После этого вам придется предоставить отчет о прохождении тренинга.

Некоторые кандидаты могут почувствовать недоумение от таких правил, однако это сделано для развития сотрудников, формирования корпоративного духа и повышения эффективности команды. Наша цель - ваше развитие и успех".

Представьте сцену:

- Привет, Игорь! Ты новый разработчик, верно? Я ваш руководитель.
- Привет!
- Игорь, не удивляйся, но тебе нужно прочитать мою любимую книгу "Божественная комедия" на выходных. Обсудим в понедельник. В противном случае, извини, но это повлечет за собой лишение премии.

Корпоративное безумие может принимать различные формы, но лучше всего просто найти другую работу, чем удивляться и сталкиваться с подобными требованиями.

📖 @pmbbk / #idea