Тренд №6: Предварительные фабричные решения
Решения с простой архитектурой заводской готовности будут применяться для преодоления вызовов по длительному сроку строительства и сложному обслуживанию и эксплуатации. К примеру, PowerPOD — фабричное решение, имеющее модульную конструкцию. Основные компоненты предварительно установлены и введены в эксплуатацию на заводе. Время доставки на место сократится от двух месяцев до двух недель. В дальнейшем, в здании ЦОД будут размещаться более 1000 стоек, а в кампусе — более 10000. Использование префабов сократит срок строительства с 12 до 6 месяцев для ЦОД на 1000 стоек, что гарантирует быструю доставку и развертывание по требованию.
Тренд №7: Интеграция систем хранения энергии и бесперебойного питания
ЦОДы являются энергоемкими объектами, что требует применения возобновляемых источников энергии и накопители энергии. Поскольку генерация источников возобновляемой энергии периодическая и непредсказуемая, подача большего количества возобновляемой энергии в сети поставит под угрозу стабильность электроснабжения. Разница в цене на электроэнергию между часами пиковой и обычной нагрузки увеличивается, что поощряет перенос потребления электроэнергии в более выгодные периоды. Это открывает возможности для реализации систем накопления энергии. Развертывание накопителей в ЦОД будет интегрировано с системами бесперебойного питания. Снижение пиковых нагрузок улучшает эффективность использования сети (GUE), чтобы можно было развернуть больше ИТ-стоек для увеличения прибыли.
Тренд №8: Распределенное охлаждение
Обычная централизованная система охлаждения имеет такие недостатки, как сложная эксплуатация и техническое обслуживание, большое количество неисправностей и низкая надежность. Сбои оказывают влияние на надежность всего ЦОДа. Система распределенного охлаждения использует отдельные источники охлаждения для каждого машинного зала ЦОД и в случае необходимости имеет резервирование. Такую систему также можно быстро установить. В дальнейшем системы распределенного охлаждения постепенно заменят централизованное охлаждение, как лучшее решение для охлаждения крупных ЦОДов благодаря гибкой архитектуре и высокой надежности.
Тренд №9: Умная эксплуатация и техническое обслуживание
Поскольку цифровые технологии быстро развиваются, а ЦОДы растут в масштабе, эксплуатация и техобслуживание будут все сложнее. Умная эксплуатация и техобслуживание будут внедряться для улучшения использования ресурсов ЦОД и надежности. Интеллектуальные операции автоматически будут определять статус активов для максимизации их отдачи. Интеллектуальное техническое обслуживание будет выявлять неисправности и оптимизировать энергосбережение в режиме реального времени для улучшения эффективности эксплуатации и техобслуживания, а также достижения прогнозируемости производительности и оптимальной энергоэффективности.
Тренд №10: Безопасность и надежность
Безопасность и надежность являются основными приоритетами ЦОД. Благодаря усилению цифровизации и интеллектуальным решениям в ЦОД повысится надежность оборудования, безопасность программного обеспечения, устойчивость системы, общая безопасность, конфиденциальность и доступность. Технологии на основе ИИ введут прогнозируемое техобслуживание компонентов, устройств и систем на уровне аппаратного обеспечения. Многоуровневая защита будет обеспечиваться на уровне ПО. Сочетание программных и аппаратных подходов повысит надежность ЦОД.
Решения с простой архитектурой заводской готовности будут применяться для преодоления вызовов по длительному сроку строительства и сложному обслуживанию и эксплуатации. К примеру, PowerPOD — фабричное решение, имеющее модульную конструкцию. Основные компоненты предварительно установлены и введены в эксплуатацию на заводе. Время доставки на место сократится от двух месяцев до двух недель. В дальнейшем, в здании ЦОД будут размещаться более 1000 стоек, а в кампусе — более 10000. Использование префабов сократит срок строительства с 12 до 6 месяцев для ЦОД на 1000 стоек, что гарантирует быструю доставку и развертывание по требованию.
Тренд №7: Интеграция систем хранения энергии и бесперебойного питания
ЦОДы являются энергоемкими объектами, что требует применения возобновляемых источников энергии и накопители энергии. Поскольку генерация источников возобновляемой энергии периодическая и непредсказуемая, подача большего количества возобновляемой энергии в сети поставит под угрозу стабильность электроснабжения. Разница в цене на электроэнергию между часами пиковой и обычной нагрузки увеличивается, что поощряет перенос потребления электроэнергии в более выгодные периоды. Это открывает возможности для реализации систем накопления энергии. Развертывание накопителей в ЦОД будет интегрировано с системами бесперебойного питания. Снижение пиковых нагрузок улучшает эффективность использования сети (GUE), чтобы можно было развернуть больше ИТ-стоек для увеличения прибыли.
Тренд №8: Распределенное охлаждение
Обычная централизованная система охлаждения имеет такие недостатки, как сложная эксплуатация и техническое обслуживание, большое количество неисправностей и низкая надежность. Сбои оказывают влияние на надежность всего ЦОДа. Система распределенного охлаждения использует отдельные источники охлаждения для каждого машинного зала ЦОД и в случае необходимости имеет резервирование. Такую систему также можно быстро установить. В дальнейшем системы распределенного охлаждения постепенно заменят централизованное охлаждение, как лучшее решение для охлаждения крупных ЦОДов благодаря гибкой архитектуре и высокой надежности.
Тренд №9: Умная эксплуатация и техническое обслуживание
Поскольку цифровые технологии быстро развиваются, а ЦОДы растут в масштабе, эксплуатация и техобслуживание будут все сложнее. Умная эксплуатация и техобслуживание будут внедряться для улучшения использования ресурсов ЦОД и надежности. Интеллектуальные операции автоматически будут определять статус активов для максимизации их отдачи. Интеллектуальное техническое обслуживание будет выявлять неисправности и оптимизировать энергосбережение в режиме реального времени для улучшения эффективности эксплуатации и техобслуживания, а также достижения прогнозируемости производительности и оптимальной энергоэффективности.
Тренд №10: Безопасность и надежность
Безопасность и надежность являются основными приоритетами ЦОД. Благодаря усилению цифровизации и интеллектуальным решениям в ЦОД повысится надежность оборудования, безопасность программного обеспечения, устойчивость системы, общая безопасность, конфиденциальность и доступность. Технологии на основе ИИ введут прогнозируемое техобслуживание компонентов, устройств и систем на уровне аппаратного обеспечения. Многоуровневая защита будет обеспечиваться на уровне ПО. Сочетание программных и аппаратных подходов повысит надежность ЦОД.
Smart DC, Building the Green Future | Huawei Presents Top 10 Trends of Data Center Facilities-Huawei Digital Power
https://digitalpower.huawei.com/en/data-center-facility/news/detail/332.html
https://digitalpower.huawei.com/en/data-center-facility/news/detail/332.html
Huawei
Smart DC, Building the Green Future | Huawei Presents Top 10 Trends of Data Center Facilities-Huawei Digital Power
Huawei held the Top 10 Trends of Data Center Facilities conference with the theme of
На неделе был в новом ЦОДе и у нового оператора ООО "Нубес". Название с испанского означает "облако", а первый ЦОД у них соответственно Альто. Направление - мультисервисный ЦОД, свое облако уже есть.
Проект был достаточно непрозрачный, многие спрашивали кто это такие. Мне такой загадочный подход импонирует, обычно ведь как, хайп на хайпе, а сделают потом ЦОД или нет, кто знает.
Здесь сначала сделали (причем по уму), потом пошли в публичное поле. Есть 4 мегаватта с расширением, потенциал для роста по площадям.
Владелец к ЦОДам отношения до этого не имел, но правильно вложился и привлек толковую команду, многие из Даталайна. Отлично пообщались, явно на одной волне.
Классно, когда появляются такие проекты.
Проект был достаточно непрозрачный, многие спрашивали кто это такие. Мне такой загадочный подход импонирует, обычно ведь как, хайп на хайпе, а сделают потом ЦОД или нет, кто знает.
Здесь сначала сделали (причем по уму), потом пошли в публичное поле. Есть 4 мегаватта с расширением, потенциал для роста по площадям.
Владелец к ЦОДам отношения до этого не имел, но правильно вложился и привлек толковую команду, многие из Даталайна. Отлично пообщались, явно на одной волне.
Классно, когда появляются такие проекты.
👍1
Краткий обзор стандарта ISO/IEC 22237-1:2021
Как я говорил ранее, стандарт ISO/IEC 22237-1:2021. Информационная технология. Оборудование и инфраструктура центров обработки данных. Часть 1. Общие понятия был введен в действие в конце 2021 года. Его предшественники - это стандарт-донор EN 50600-1 и предварительный стандарт ISO/IEC TS 22237-1:2018.
Стандарт определяет общие концепции проектирования и эксплуатации ЦОД. Включает в себя анализ бизнес-рисков и операционных затрат, а также систему классификации центров обработки данных в отношении доступности, физической безопасности и обеспечения энергоэффективности. Предназначен для использования архитекторами, проектировщиками зданий и строителями, проектировщиками инженерных систем и установок, а также для совместной работы между ними.
Анализ бизнес-рисков опирается на две классификации:
• Классификация воздействий, 4 уровня: низкий, средний, высокий, критический
• Классификация ущерба, 4 уровня: очень низкий, низкий, средний, высокий
Принципы проектирования определяются по следующим объектам и классификаторам:
Состав помещений и пространств ЦОДа
• внутриплощадочные объекты
• здание: общая и технологическая часть
Система классификации для проектирования объектов и инфраструктуры ЦОД:
• классы доступности (1-4, топология + дополнительные факторы)
• классы защиты (4 угрозы)
• уровни обеспечения энергоэффективности (3 уровня)
Процессы проектирования и внедрения разделяются на 11 этапов: Стратегия → Цели → Технические характеристики систем → Проектное предложение → Принятие решения → Функциональное проектирование → Утверждение → Окончательное проектирования и план проекта → Контракт → Строительство → Эксплуатация
В Приложении А дается детализация различий между доступностью и надежностью.
Доступность (определяется через 9s) vs Надежность (определяется через оценку MTBF, MTTR).
Декларируется что параметры доступности и надежности являются расчетными величинами(!), в не наследным к топологии словоблудием. Детализируется, что для разных случаев применяются разные подходы, то есть доступность нового еще не построенного ЦОДа прогнозируется одним подходом-расчетом, а функционирующего, который имеет некоторую историю наблюдений – другим.
В Приложении B дается таблица с классификацией по доступности Class 1-4, как применение общих принципов основные элементы критических инженерных систем: источники электроснабжения, система распределения и обеспечение окружающей среды.
В целом подходы данного стандарта и группы в целом перекликаются с подходами отечественной нормативной базы. На соответствие данному стандарту на западе есть работающие сертификационные процедуры, самыми известными игроками являются TUV и EPI.
Как я говорил ранее, стандарт ISO/IEC 22237-1:2021. Информационная технология. Оборудование и инфраструктура центров обработки данных. Часть 1. Общие понятия был введен в действие в конце 2021 года. Его предшественники - это стандарт-донор EN 50600-1 и предварительный стандарт ISO/IEC TS 22237-1:2018.
Стандарт определяет общие концепции проектирования и эксплуатации ЦОД. Включает в себя анализ бизнес-рисков и операционных затрат, а также систему классификации центров обработки данных в отношении доступности, физической безопасности и обеспечения энергоэффективности. Предназначен для использования архитекторами, проектировщиками зданий и строителями, проектировщиками инженерных систем и установок, а также для совместной работы между ними.
Анализ бизнес-рисков опирается на две классификации:
• Классификация воздействий, 4 уровня: низкий, средний, высокий, критический
• Классификация ущерба, 4 уровня: очень низкий, низкий, средний, высокий
Принципы проектирования определяются по следующим объектам и классификаторам:
Состав помещений и пространств ЦОДа
• внутриплощадочные объекты
• здание: общая и технологическая часть
Система классификации для проектирования объектов и инфраструктуры ЦОД:
• классы доступности (1-4, топология + дополнительные факторы)
• классы защиты (4 угрозы)
• уровни обеспечения энергоэффективности (3 уровня)
Процессы проектирования и внедрения разделяются на 11 этапов: Стратегия → Цели → Технические характеристики систем → Проектное предложение → Принятие решения → Функциональное проектирование → Утверждение → Окончательное проектирования и план проекта → Контракт → Строительство → Эксплуатация
В Приложении А дается детализация различий между доступностью и надежностью.
Доступность (определяется через 9s) vs Надежность (определяется через оценку MTBF, MTTR).
Декларируется что параметры доступности и надежности являются расчетными величинами(!), в не наследным к топологии словоблудием. Детализируется, что для разных случаев применяются разные подходы, то есть доступность нового еще не построенного ЦОДа прогнозируется одним подходом-расчетом, а функционирующего, который имеет некоторую историю наблюдений – другим.
В Приложении B дается таблица с классификацией по доступности Class 1-4, как применение общих принципов основные элементы критических инженерных систем: источники электроснабжения, система распределения и обеспечение окружающей среды.
В целом подходы данного стандарта и группы в целом перекликаются с подходами отечественной нормативной базы. На соответствие данному стандарту на западе есть работающие сертификационные процедуры, самыми известными игроками являются TUV и EPI.
Ну вот и вышла из тени "Модель классификации ЦОД" от АНО КС ЦОД. На мой взгляд, весьма адиозная, и уже не актуальная, не способствующая развитию бизнеса ЦОД.
http://ano-dcc.ru/model-dc-classification/
http://ano-dcc.ru/model-dc-classification/
Координационный совет по ЦОДам и облачным технологиям - Автономная Некоммерческая Организация
Модель классификации ЦОДов - Координационный совет по ЦОДам и облачным технологиям
Разработчик: АНО КС ЦОДСодержание1.Введение1.2. Назначение документа1.3. Перечень терминов и сокращений1.4. Используемые нормативные и прочие документы2.Классификация ЦОДов2.1. Критерии соответствия3.Система электроснабжения3.1. Энергоснабжение ЦОДа3.2. Система…
Два наблюдения и недавние раздумья.
1. Технологический суверенитет можно строить на трёх подходах в части исполнителей: создавать с нуля новыми командами, давать задание "бронтозаврам" на изготовление продукта, мигрировать команде по профилю деятельности. Условный пример, насос. Либо строится завод заново и приходят какие то люди, либо даётся задание Кызылпиндюринскому насосному заводу на разработку, либо разработкой и производством насосов начинают заниматься те кто эти насосы раньше закупал, ставил, эксплуатировал. Первое это риски, что проект не будет реализован, второе - нельзя оживить то что давно мертво, третье - вроде самый реальный вариант и практически реализуемый. Так вижу.
1. Технологический суверенитет можно строить на трёх подходах в части исполнителей: создавать с нуля новыми командами, давать задание "бронтозаврам" на изготовление продукта, мигрировать команде по профилю деятельности. Условный пример, насос. Либо строится завод заново и приходят какие то люди, либо даётся задание Кызылпиндюринскому насосному заводу на разработку, либо разработкой и производством насосов начинают заниматься те кто эти насосы раньше закупал, ставил, эксплуатировал. Первое это риски, что проект не будет реализован, второе - нельзя оживить то что давно мертво, третье - вроде самый реальный вариант и практически реализуемый. Так вижу.
Второе наблюдение. Московская область стала сильно привлекательной для строительства ЦОДов. Во-первых, ССС со своим КРТ поставил под сомнения устойчивость размещения. А Воробьев, наоборот, сказал welcome. Во-вторых, хоть и энергоцентры общие, но в Мск заканчиваются возможности по подключению. В Московской области и землю и подключение в т.ч. к разным частным операторам найти можно.
То есть начался отъезд ЦОДов из столицы, в сторону ресурсов, но не сильно далеко, ибо радикалить ещё рано.
То есть начался отъезд ЦОДов из столицы, в сторону ресурсов, но не сильно далеко, ибо радикалить ещё рано.
Завтра работаем на Тибо секцию по ЦОДам, круглый стол "Евразийский диалог отрасли ЦОД". В прошлом году попробовали здесь же в Минске новый формат, а в этом хотели проводить его в Алма-Ате. Но орги Тибо вцепились и очень просили повторить, и полезные люди тоже просили.
Завтра посмотрим, но в этом году по ощущениям, Тибо подожил. А наши, в смысле всякой цифровой экономики, высадили сюда целый десант.
По ЦОДам наша делегация больше и разнообразнее, чем была в прошлом году, да ещё и народ заодно поехал. Завтра будет трансляция на сайте, видео тоже вроде будет доступно.
Да, а диалог в Алма-Ате с казахским комъюнити мы в чулан не убрали, потихоньку работаем, думаем с каким мероприятием можно скооперироваться...
Завтра посмотрим, но в этом году по ощущениям, Тибо подожил. А наши, в смысле всякой цифровой экономики, высадили сюда целый десант.
По ЦОДам наша делегация больше и разнообразнее, чем была в прошлом году, да ещё и народ заодно поехал. Завтра будет трансляция на сайте, видео тоже вроде будет доступно.
Да, а диалог в Алма-Ате с казахским комъюнити мы в чулан не убрали, потихоньку работаем, думаем с каким мероприятием можно скооперироваться...
ЦОД=ВОЗ
Тезисы из очередных последних наблюдений.
1. Отечественный рынок ЦОД в ближайшее время уйдет на очередной системный виток развития. С одной стороны, в отрасль идут деньги, которых до этого мы и не видели. С другой, передел и консолидация активов продолжается. Как я говорил ранее, все кто не покупает, продаются, за исключением совсем не интересных активов. Все это приведет к тому, что через два-три года мы увидим полное изменение состава игроков, в том числе с новыми именами. Вернее так, из старых понятных имён останется от 30 до 50 процентов. А общий объем мощностей ЦОД (в МВт) вырастет минимум в два раза, не далее 5 лет. То есть новые ЦОДы придут с новым масштабом. Как сказал недавно один мой коллега "Сильные возвысятся, слабые падут", ожидаемая граница на текущий момент 5 МВт.
2. ЦОДы, как тот воз традиционно были между лебедем, раком и щукой, вернее между ИТ, строительством и телекомом (именно в таком сопоставлении). Но ЦОДы, в силу специфики, всегда были в междисциплинарном поле. В т.ч. это послужило причиной формирования ассоциации и словесной интервенции в виде "отрасли ЦОД". Также, как-то ранее, я сравнивал текущие ЦОДы со стартапами, которые проторят дорожку, а потом придут взрослые дядечки с деньгами (см. п.1). И вот на растущем и перспективном рынке ЦОД строительство и телеком пошли в атаку (без ИТ, у которого и так все хорошо). Ощущение при общении, что с одними, что с другими специфичные: напрашиваются поговорки про свой устав и чужой монастырь, в который к сожалению ходят. В очередной раз, видится, что нашу взрощенную тему нужно защищать. Строители: "чё мы ЦОДы не строили", Телеком: "ну так и быть мы дадим вам рядом постоять, стать опорными узлами наших сетей". Щас мы вам стратегий и правил понапишем, только сначала пустите нас на экскурсию в ЦОД, а то мы его ни разу не видели. Это цитаты, если что. Печально и несколько гадко.
3. В продолжении дядечек с деньгами и новых игроков из строительства отдельно мысль про девелоперов на рынке ЦОД. Эти ребята заходят по двум моделям: построить-продать, построить-эксплуатировать. Первая модель весьма забавная в перспективе. Они совершают ошибку - считают что самые умные и достаточно срисовать у конкурентов, не привлекают отраслевую бизнес-экспертизу (на самом деле редкая штука). Не понимают, что без ориентации на ИТ, модель продаж, по сути эксплуатации, ЦОД их коробка с электричеством и холодом, которая "нафик никому не нужна". Те кто уже и первые - снимут сливки, а дальше посмотрим. Покупателей их как пальцев на руке, и все они общаются между собой и карман их не бездонный. Кажется мне, что объектов понастроят, а потом будут торги на понижение.
Так что стройте, парни, я лично за то чтобы были инфраструктурные площадки, а кто на них выгадает, вопрос второй.
На сегодня всё.
Тезисы из очередных последних наблюдений.
1. Отечественный рынок ЦОД в ближайшее время уйдет на очередной системный виток развития. С одной стороны, в отрасль идут деньги, которых до этого мы и не видели. С другой, передел и консолидация активов продолжается. Как я говорил ранее, все кто не покупает, продаются, за исключением совсем не интересных активов. Все это приведет к тому, что через два-три года мы увидим полное изменение состава игроков, в том числе с новыми именами. Вернее так, из старых понятных имён останется от 30 до 50 процентов. А общий объем мощностей ЦОД (в МВт) вырастет минимум в два раза, не далее 5 лет. То есть новые ЦОДы придут с новым масштабом. Как сказал недавно один мой коллега "Сильные возвысятся, слабые падут", ожидаемая граница на текущий момент 5 МВт.
2. ЦОДы, как тот воз традиционно были между лебедем, раком и щукой, вернее между ИТ, строительством и телекомом (именно в таком сопоставлении). Но ЦОДы, в силу специфики, всегда были в междисциплинарном поле. В т.ч. это послужило причиной формирования ассоциации и словесной интервенции в виде "отрасли ЦОД". Также, как-то ранее, я сравнивал текущие ЦОДы со стартапами, которые проторят дорожку, а потом придут взрослые дядечки с деньгами (см. п.1). И вот на растущем и перспективном рынке ЦОД строительство и телеком пошли в атаку (без ИТ, у которого и так все хорошо). Ощущение при общении, что с одними, что с другими специфичные: напрашиваются поговорки про свой устав и чужой монастырь, в который к сожалению ходят. В очередной раз, видится, что нашу взрощенную тему нужно защищать. Строители: "чё мы ЦОДы не строили", Телеком: "ну так и быть мы дадим вам рядом постоять, стать опорными узлами наших сетей". Щас мы вам стратегий и правил понапишем, только сначала пустите нас на экскурсию в ЦОД, а то мы его ни разу не видели. Это цитаты, если что. Печально и несколько гадко.
3. В продолжении дядечек с деньгами и новых игроков из строительства отдельно мысль про девелоперов на рынке ЦОД. Эти ребята заходят по двум моделям: построить-продать, построить-эксплуатировать. Первая модель весьма забавная в перспективе. Они совершают ошибку - считают что самые умные и достаточно срисовать у конкурентов, не привлекают отраслевую бизнес-экспертизу (на самом деле редкая штука). Не понимают, что без ориентации на ИТ, модель продаж, по сути эксплуатации, ЦОД их коробка с электричеством и холодом, которая "нафик никому не нужна". Те кто уже и первые - снимут сливки, а дальше посмотрим. Покупателей их как пальцев на руке, и все они общаются между собой и карман их не бездонный. Кажется мне, что объектов понастроят, а потом будут торги на понижение.
Так что стройте, парни, я лично за то чтобы были инфраструктурные площадки, а кто на них выгадает, вопрос второй.
На сегодня всё.
👍2
О сколько нам событий...
А вы знаете, что приказом Минстроя РФ от 2 ноября 2022 года N 928/пр, ЦОДы теперь относятся к зданиям административно-делового управления.
Что наверно лучше чем промка, но могли бы сделать и специального назначения.
А вы знаете, что приказом Минстроя РФ от 2 ноября 2022 года N 928/пр, ЦОДы теперь относятся к зданиям административно-делового управления.
Что наверно лучше чем промка, но могли бы сделать и специального назначения.
О нестабилизированном термине "цифровая недвижимость"
Встретил тут такое описание термина от человека безусловно умного, но далекого от нашего рынка - "объекты коммерческой недвижимости, объединенные с ЦОД в одном комплексе".
Из описания создается впечатление, что коммерческих объектов много, а ЦОД один. Или коммерческая недвижимость существенно больше по площади чем ЦОД.
Суть цифровой недвижимости, в отношении к зданию ЦОД как типовому объекту коммерческой недвижимости, который можно продать, сдать в аренду (не стойку, а здание или часть здания), игроки соответственно девелоперы или специальные операторы цифровой недвижимости.
Встретил тут такое описание термина от человека безусловно умного, но далекого от нашего рынка - "объекты коммерческой недвижимости, объединенные с ЦОД в одном комплексе".
Из описания создается впечатление, что коммерческих объектов много, а ЦОД один. Или коммерческая недвижимость существенно больше по площади чем ЦОД.
Суть цифровой недвижимости, в отношении к зданию ЦОД как типовому объекту коммерческой недвижимости, который можно продать, сдать в аренду (не стойку, а здание или часть здания), игроки соответственно девелоперы или специальные операторы цифровой недвижимости.
❤1
Краткий обзор стандарта ISO/IEC 22237-3
Продолжаем обзор серии стандартов ИСО/МЭК 22237. Сегодня третий стандарт серии, который называется Information technology — Data centre facilities and infrastructures— Part 3: Power distribution, и как следует из названия, рассматривает вопросы распределения электроэнергии в ЦОДе.
Во введении определено, что стандарт определяет требования к источникам электроэнергии, распределительной сети, измерению характеристик и мониторингу состояния электроустановки, рабочему заземлению и молниезащите. Впрочем, в части последнего в стандарте фактуру нет, общие слова и отсылка на связанные нормативные документы. Также в явном виде заявлено, что стандарт не рассматривает вопросы электромагнитной совместимости.
Для формулирования основных требований вся электроустановка делится на три основных блока: источники – распределительная сеть (включая ИБП, которые в ней установлены) – потребители.
• Источники могут быть определены как первичные, вторичные и дополнительные, схемы подключения зависят от Классов;
• Распределительная сеть, в общем виде, определяется топологическими схемами, и привязкой к Классам, делится на щитовое оборудование и пути распределения;
• Потребители определены в виде четырех типов розеток: защищенная (от централизованного ИБП), не защищенная (просто от источника), локально защищенная (от локального ИБП), частично защищенная (не очень понятно, почему используется термин short-break sockets, от нескольких источников, но без ИБП).
В стандарте много хороших рекомендаций, понятных всем технологам ЦОД, посвященных выбору показателей с запасом, для обеспечения надежности, максимальной нагрузки, учету аварийных режимов, физической защите и электробезопасности.
Привязка к Классам осуществляется отдельно для источников электроснабжения и отдельно для распредсети. В стандарте внешние источники электроснабжения (городские) вполне себе основные и надежные, никаких известных представлений от UI. Для дополнительных резервных источников требуется определение мощности, периода использования и характера нагрузки.
Класс 1. Один основной источник питает свою распредсеть
Класс 2. Основной источник и дополнительный, подключенный через АВР питает распредсеть
Класс 3. Два основных источника зарезервированы через АВР одним или двумя дополнительными источниками, каждый по своему пути питает свою распредсеть.
Класс 4. Два независимых пути, в каждом основной источник и дополнительный, подключенный через АВР питает распредсеть, дублированная топология Класса 2.
Нужно сказать, что Класс 3 полностью соответствует типовой российской схеме питания от двух трансформаторов с включением ДГУ по схеме АВР 3 в 2.
Переходим к распредсети.
Класс 1. Один путь до защищенной розетки, один ИБП.
Класс 2. Один путь до защищенной розетки, ИБП с резервированием.
Класс 3. ГРЩ на два ввода, причем их связь АВР 2 в 2 – опция, в одном пути есть ИБП, в другом нет.
Класс 4. Как и Класс 3, но ИБП есть в обоих плечах.
С точки зрения топологии, все более-менее прозрачно и понятно. Но общее ощущение, что топологические решения имеют чуть более простые требования и из топологии не делается фетиш а-ля Tier.
Интересный момент посвященный EPO, да мы опять встретили этот термин. Общий подход – не рекомендуется выполнять, но если этого требуют какие-то местные нормы и правила, то максимально защитить от случайного срабатывания.
Ну и наконец, диспетчеризация электроустановки, рекомендуется выполнять по трем срезам (см.рис.)
Сам стандарт небольшой, 35 страниц, кратко, без тотального перевода описал то, за что зацепился глаз.
Продолжаем обзор серии стандартов ИСО/МЭК 22237. Сегодня третий стандарт серии, который называется Information technology — Data centre facilities and infrastructures— Part 3: Power distribution, и как следует из названия, рассматривает вопросы распределения электроэнергии в ЦОДе.
Во введении определено, что стандарт определяет требования к источникам электроэнергии, распределительной сети, измерению характеристик и мониторингу состояния электроустановки, рабочему заземлению и молниезащите. Впрочем, в части последнего в стандарте фактуру нет, общие слова и отсылка на связанные нормативные документы. Также в явном виде заявлено, что стандарт не рассматривает вопросы электромагнитной совместимости.
Для формулирования основных требований вся электроустановка делится на три основных блока: источники – распределительная сеть (включая ИБП, которые в ней установлены) – потребители.
• Источники могут быть определены как первичные, вторичные и дополнительные, схемы подключения зависят от Классов;
• Распределительная сеть, в общем виде, определяется топологическими схемами, и привязкой к Классам, делится на щитовое оборудование и пути распределения;
• Потребители определены в виде четырех типов розеток: защищенная (от централизованного ИБП), не защищенная (просто от источника), локально защищенная (от локального ИБП), частично защищенная (не очень понятно, почему используется термин short-break sockets, от нескольких источников, но без ИБП).
В стандарте много хороших рекомендаций, понятных всем технологам ЦОД, посвященных выбору показателей с запасом, для обеспечения надежности, максимальной нагрузки, учету аварийных режимов, физической защите и электробезопасности.
Привязка к Классам осуществляется отдельно для источников электроснабжения и отдельно для распредсети. В стандарте внешние источники электроснабжения (городские) вполне себе основные и надежные, никаких известных представлений от UI. Для дополнительных резервных источников требуется определение мощности, периода использования и характера нагрузки.
Класс 1. Один основной источник питает свою распредсеть
Класс 2. Основной источник и дополнительный, подключенный через АВР питает распредсеть
Класс 3. Два основных источника зарезервированы через АВР одним или двумя дополнительными источниками, каждый по своему пути питает свою распредсеть.
Класс 4. Два независимых пути, в каждом основной источник и дополнительный, подключенный через АВР питает распредсеть, дублированная топология Класса 2.
Нужно сказать, что Класс 3 полностью соответствует типовой российской схеме питания от двух трансформаторов с включением ДГУ по схеме АВР 3 в 2.
Переходим к распредсети.
Класс 1. Один путь до защищенной розетки, один ИБП.
Класс 2. Один путь до защищенной розетки, ИБП с резервированием.
Класс 3. ГРЩ на два ввода, причем их связь АВР 2 в 2 – опция, в одном пути есть ИБП, в другом нет.
Класс 4. Как и Класс 3, но ИБП есть в обоих плечах.
С точки зрения топологии, все более-менее прозрачно и понятно. Но общее ощущение, что топологические решения имеют чуть более простые требования и из топологии не делается фетиш а-ля Tier.
Интересный момент посвященный EPO, да мы опять встретили этот термин. Общий подход – не рекомендуется выполнять, но если этого требуют какие-то местные нормы и правила, то максимально защитить от случайного срабатывания.
Ну и наконец, диспетчеризация электроустановки, рекомендуется выполнять по трем срезам (см.рис.)
Сам стандарт небольшой, 35 страниц, кратко, без тотального перевода описал то, за что зацепился глаз.
Беспокоит меня Гондурас или косвенно про ЦОДы
Минкомсвязь, в свое время, от необходимости соответствовать передвинула связь в названии на второе место (а в голове чиновников оставила на первом) и стала Минцифрой. Телеком-бизнес, к сожалению, отягощен реальными активами и мгновенное словоблудие сделать не может. Но пытается. Идеи о переходе в стан "технологических компаний", "цифровых экосистем" и прочих "трансформаций и платформ" плотно сидят в головах.
Данный процесс происходит не только у нас, за рубежом или уже или чуть потом, в зависимости от нахождения на шкале развития. Лет 8-10 назад я честно говоря не понимал расколбас который начал происходить с Бритиш Телеком. Теперь понимаю, и, в очередной раз, подтверждаюсь в лаге бизнес-зрелости нашего рынка, скажем от британского. Очевидно, в нашем отечестве иллюстрацию этой тенденции сейчас активно иллюстрирует МТС.
Вся эта история безусловно упирается в деньги, вернее внеразделенную любовь неразделенные деньги. Спать не дают безумные доходы гиперскейлеров или OTT-провайдеров, которые используют инфраструктуру телеком-провайдеров, но за толику малую. Вот телекому не по себе, затраты на инфраструктуру большие, доходы плачут, а все сливки снимают контент-генераторы. Пути здесь два: или заставить делиться (вопрос как) или двигаться в эту "страту". Успешность второго пути не безусловна.
Предполагаю, что искушённый читатель додумает мысль, причем здесь название и ЦОДы. Всем развития!
ЗЫ. Моя рекомендация ЦОДам - в ближайшее время резко наращивать скилл по продажам услуг, тем более что сейчас на дефицитном рынке стоек, он слегка заснул и зачах.
Минкомсвязь, в свое время, от необходимости соответствовать передвинула связь в названии на второе место (а в голове чиновников оставила на первом) и стала Минцифрой. Телеком-бизнес, к сожалению, отягощен реальными активами и мгновенное словоблудие сделать не может. Но пытается. Идеи о переходе в стан "технологических компаний", "цифровых экосистем" и прочих "трансформаций и платформ" плотно сидят в головах.
Данный процесс происходит не только у нас, за рубежом или уже или чуть потом, в зависимости от нахождения на шкале развития. Лет 8-10 назад я честно говоря не понимал расколбас который начал происходить с Бритиш Телеком. Теперь понимаю, и, в очередной раз, подтверждаюсь в лаге бизнес-зрелости нашего рынка, скажем от британского. Очевидно, в нашем отечестве иллюстрацию этой тенденции сейчас активно иллюстрирует МТС.
Вся эта история безусловно упирается в деньги, вернее в
Предполагаю, что искушённый читатель додумает мысль, причем здесь название и ЦОДы. Всем развития!
ЗЫ. Моя рекомендация ЦОДам - в ближайшее время резко наращивать скилл по продажам услуг, тем более что сейчас на дефицитном рынке стоек, он слегка заснул и зачах.
👍2
Появилось больше подробностей по новому ЦОДу Вайлдберриз. Если я правильно помню, то площадка располагается в Электростали, OCP-решения от Gagar>n. В показателях общие максимальные цифры, реализованный слот сильно меньше. Вопрос сколько. Год- полтора назад общая потребность маркетплейса оценивалась максимум в 50 плотных OCP стоек.
Для OCP на территории России проект будет безусловно квалификационный и знаковый.
Для OCP на территории России проект будет безусловно квалификационный и знаковый.
🤔1
Вчера случилось очень интересное событие. Для непосвящённых, да, отлично, какой то движ в области законодательства и регулирования. Системное видение вопроса как обычно остаётся за скобками. Попробую сформулировать его в следующем посте.