Ну что 👆. Заканчивается эпоха обласканности ИТ? Вертолетных денег нет
Массовые сокращения ИТшников много где. Перегретость должна была себя проявить. У меня уже пальцы на руках заканчиваются по топ-менеджерам которые свободны к предложениям, включая ИТ-директоров конечников (если кому надо - пишите).
Для ЦОДов тоже плохо, нагрузка стагнирует.
Как говорится "рыночек порешает"
ЗЫ. Имхо, пора думать об устойчивых, надёжных, защитных стратегиях
Массовые сокращения ИТшников много где. Перегретость должна была себя проявить. У меня уже пальцы на руках заканчиваются по топ-менеджерам которые свободны к предложениям, включая ИТ-директоров конечников (если кому надо - пишите).
Для ЦОДов тоже плохо, нагрузка стагнирует.
Как говорится "рыночек порешает"
ЗЫ. Имхо, пора думать об устойчивых, надёжных, защитных стратегиях
👍5
Где деньги, Зин?
Последние две недели прошли в словесных расколбасах на рынке ЦОД с использованием придуманного кем-то "эффекта 21".
Минцифры всё ещё изыскивает допсредства на субсидирование строительства ЦОДов (вот интересно как? если механизма распределения нет, а если и найдут, то к тому времени тем кому надо уже и не понадобится).
Идут страшные прогнозы, что все рухнет.
1) На частном уровне: возможно и да, недаром Никита Цаплин дал очень вкусное название состоянию рынка "про умри или сдохни".
2) На стратегическом уровне нет, это игра больших дядечек: у кого есть деньги - тот на коне.
Помните Поездку в Америку с Эдди Мерфи "Когда говорят, что у него есть деньги, значит у него есть свои деньги".
А у кого у нас есть деньги? Правильно, у банков. А ещё у них есть половина ЦОДов страны в залогах и кредитах.
Так что на стратегическом уровне, все процессы по коренной переделке и структуризации отрасли просто усилятся и обретут некое направление.
Вот и Т-банк это же подтвердил. О том, что там собираются известно уже почти год, но масштабы хороши, даже я поднял бровь.
Ну а раз так, нужно держать нос по ветру и съездить посмотреть, что ж у нас происходит в банковском цодостроении, за что спасибо принимающей стороне. А все хорошо: модуль 78 под парами, несмотря на окончание строительства, качество как всегда на высоте.
P.S. Памятную табличку об Илье Басине посмотрел глазами, до этого только на фото видел.
Последние две недели прошли в словесных расколбасах на рынке ЦОД с использованием придуманного кем-то "эффекта 21".
Минцифры всё ещё изыскивает допсредства на субсидирование строительства ЦОДов (вот интересно как? если механизма распределения нет, а если и найдут, то к тому времени тем кому надо уже и не понадобится).
Идут страшные прогнозы, что все рухнет.
1) На частном уровне: возможно и да, недаром Никита Цаплин дал очень вкусное название состоянию рынка "про умри или сдохни".
2) На стратегическом уровне нет, это игра больших дядечек: у кого есть деньги - тот на коне.
Помните Поездку в Америку с Эдди Мерфи "Когда говорят, что у него есть деньги, значит у него есть свои деньги".
А у кого у нас есть деньги? Правильно, у банков. А ещё у них есть половина ЦОДов страны в залогах и кредитах.
Так что на стратегическом уровне, все процессы по коренной переделке и структуризации отрасли просто усилятся и обретут некое направление.
Вот и Т-банк это же подтвердил. О том, что там собираются известно уже почти год, но масштабы хороши, даже я поднял бровь.
Ну а раз так, нужно держать нос по ветру и съездить посмотреть, что ж у нас происходит в банковском цодостроении, за что спасибо принимающей стороне. А все хорошо: модуль 78 под парами, несмотря на окончание строительства, качество как всегда на высоте.
P.S. Памятную табличку об Илье Басине посмотрел глазами, до этого только на фото видел.
👍11🔥4
Что происходит? Прямо удивительно читать такое...
"Еще одним трендом для российского рынка становится устаревание классификации Uptime Institute. Этот стандарт сегодня перестает быть универсальным мерилом для оценки ЦОД. С развитием рынка и увеличением объемов ЦОД его пригодность для оценки крупных объектов начинает снижаться."
https://www.computerra.ru/305467/data-tsentry-v-rossii-preodolenie-vyzovov-i-novye-strategii-razvitiya/
"Еще одним трендом для российского рынка становится устаревание классификации Uptime Institute. Этот стандарт сегодня перестает быть универсальным мерилом для оценки ЦОД. С развитием рынка и увеличением объемов ЦОД его пригодность для оценки крупных объектов начинает снижаться."
https://www.computerra.ru/305467/data-tsentry-v-rossii-preodolenie-vyzovov-i-novye-strategii-razvitiya/
Компьютерра
Дата-центры в России: преодоление вызовов и новые стратегии развития | Компьютерра
В статье Дмитрий Юсупов, коммерческий директор «DataRu Облако», расскажет о преодолении вызовов и новых стратегиях развития.
Обещанного полгода ждут
Съездить на новый корпЦОД Пахра в Домодедово я собирался с лета. В итоге чтобы не завершать год с большим количеством хвостов (а многие ещё останутся, ибо технический долг с начала года только вырос) нашел полдня чтобы сгонять - подпитать "насмотренность".
Тем более, что тренд по строительству крупных корпоративных ЦОДов актуален, как никогда.
Первая площадка Пахра-1 была запущена в этом году и функционирует, и строится Пахра 2-3-4. О каждой из них расскажу отдельными постами.
Полазили с директором бизнес-юнита ЦОД VK Алексеем Еременко вдоволь и посмотрели почти все, обсудили как технические, так и бизнес-вопросы.
Из общего:
- Режим открытости, можно фоткать.
- Решения интересные, от коммерческих отличаются и некоторые подходы другие. Это как почерк, что-то корпоративная специфика, что-то исторически сформировалось.
- Место годное, за забором ПС-500кВ, и вся мощность получена, заведена, тариф гуд, от МКАД 15 минут на машине
Съездить на новый корпЦОД Пахра в Домодедово я собирался с лета. В итоге чтобы не завершать год с большим количеством хвостов (а многие ещё останутся, ибо технический долг с начала года только вырос) нашел полдня чтобы сгонять - подпитать "насмотренность".
Тем более, что тренд по строительству крупных корпоративных ЦОДов актуален, как никогда.
Первая площадка Пахра-1 была запущена в этом году и функционирует, и строится Пахра 2-3-4. О каждой из них расскажу отдельными постами.
Полазили с директором бизнес-юнита ЦОД VK Алексеем Еременко вдоволь и посмотрели почти все, обсудили как технические, так и бизнес-вопросы.
Из общего:
- Режим открытости, можно фоткать.
- Решения интересные, от коммерческих отличаются и некоторые подходы другие. Это как почерк, что-то корпоративная специфика, что-то исторически сформировалось.
- Место годное, за забором ПС-500кВ, и вся мощность получена, заведена, тариф гуд, от МКАД 15 минут на машине
👍11🔥4🆒3
Продолжаю про VK
Прежде чем перейти к рассказу про увиденное, хочу зафиксировать некоторые очевидные для меня бизнес-условия.
С 2022 года VK успешно пошел в то что называется платформой, или по масштабу роста - стал обладать всеми признаками гиперскейлера (коих в РФ в первом ранге я насчитываю 5, а во втором ещё больше).
Для коммерческих ЦОДов гиперскейлер означает, что он является крупным арендатором, и мое представление, что VK это второй после Сбера арендатор в стране. Гиперу всегда мало. Как бы не строились свои ЦОДы, рост цифрового бизнеса будет опережать и формировать внешнюю потребность.
В апреле на РНЦОД, я задал вопрос коллеге, который в ВК отвечает за аренду КЦОД.
"Вот вы пошли в стратегию замещения на свое, значит ты скоро останешься без работы? Нет, все ок, с такими темпами роста и свое, и аренда!"
Вот вам иллюстрация того, о чем было в предыдущем абзаце.
Именно поэтому, я всегда говорю, что наличие в РФ гиперов это большое благо.
Безусловно некоторые гиперы хотят диверсификации и думают, а не выйти ли нам на коммерческий рынок. Очень интересный вопрос, с ответом выше, что если заряжаешь проект на КЦОД, то потом может сам и уестесвишь. С другой стороны сила гиперов же не в коло, а в высокомаржинальных компетенция и сервисах. Плюс эти комплексные компетенции открывают удивительный простор для оптимизации. В этом абзаце, я между строк заложил две бизнес-штуки, о которых не хочу писать в лоб, но это точно в копилку для анализа будущих трендов-2025.
Извините за загадки )
Прежде чем перейти к рассказу про увиденное, хочу зафиксировать некоторые очевидные для меня бизнес-условия.
С 2022 года VK успешно пошел в то что называется платформой, или по масштабу роста - стал обладать всеми признаками гиперскейлера (коих в РФ в первом ранге я насчитываю 5, а во втором ещё больше).
Для коммерческих ЦОДов гиперскейлер означает, что он является крупным арендатором, и мое представление, что VK это второй после Сбера арендатор в стране. Гиперу всегда мало. Как бы не строились свои ЦОДы, рост цифрового бизнеса будет опережать и формировать внешнюю потребность.
В апреле на РНЦОД, я задал вопрос коллеге, который в ВК отвечает за аренду КЦОД.
"Вот вы пошли в стратегию замещения на свое, значит ты скоро останешься без работы? Нет, все ок, с такими темпами роста и свое, и аренда!"
Вот вам иллюстрация того, о чем было в предыдущем абзаце.
Именно поэтому, я всегда говорю, что наличие в РФ гиперов это большое благо.
Безусловно некоторые гиперы хотят диверсификации и думают, а не выйти ли нам на коммерческий рынок. Очень интересный вопрос, с ответом выше, что если заряжаешь проект на КЦОД, то потом может сам и уестесвишь. С другой стороны сила гиперов же не в коло, а в высокомаржинальных компетенция и сервисах. Плюс эти комплексные компетенции открывают удивительный простор для оптимизации. В этом абзаце, я между строк заложил две бизнес-штуки, о которых не хочу писать в лоб, но это точно в копилку для анализа будущих трендов-2025.
Извините за загадки )
👍6🔥1
Пахра-1
Сразу прошу прощения, что фоткал мало, хотя было можно. Отработанные рефлексы на конфидент, и если фото, то про котиков.
Итак, в существующем здании 300 стоек = 6 машзалов по 50, с общей ИТ-мощностью 3,5 МВт, т.е. средняя 10 с небольшим. Машзалы длинные и однорядные, вот все 50 стоек вдоль.
Также логически машзалы сблокированы с инженерными модулями, общая часть - станция пожаротушения, дебаркадеры, диспетчерская, EF, MDA.
Охлаждение машзалов на вентустановках, без чиллеров, есть камера с адиабатикой внутри каждой ВУ. Кондиционеры стоят в двух MDA и в ИБПшных. Все на отечественных решениях.
Энергоблоки собраны кучно, трансы-ГРЩ, ИБП-ДГУ, ничего экзотического, есть некоторые рабочие моменты. Схема 4/3.
В диспетчерской допиленная SCADA, мгновенный полный PUE (-8 на улице) был 1,11. А полная шкала сделана до 1,5 ))
В EF пусто, операторов связи нет, своя оптика в Москву.
Газ - 227.
Если что забыл и видите на фото, спрашивайте.
Да, стойки забиваются под завязку по мощности. Не рыхлое размещение в КЦОД.
Сразу прошу прощения, что фоткал мало, хотя было можно. Отработанные рефлексы на конфидент, и если фото, то про котиков.
Итак, в существующем здании 300 стоек = 6 машзалов по 50, с общей ИТ-мощностью 3,5 МВт, т.е. средняя 10 с небольшим. Машзалы длинные и однорядные, вот все 50 стоек вдоль.
Также логически машзалы сблокированы с инженерными модулями, общая часть - станция пожаротушения, дебаркадеры, диспетчерская, EF, MDA.
Охлаждение машзалов на вентустановках, без чиллеров, есть камера с адиабатикой внутри каждой ВУ. Кондиционеры стоят в двух MDA и в ИБПшных. Все на отечественных решениях.
Энергоблоки собраны кучно, трансы-ГРЩ, ИБП-ДГУ, ничего экзотического, есть некоторые рабочие моменты. Схема 4/3.
В диспетчерской допиленная SCADA, мгновенный полный PUE (-8 на улице) был 1,11. А полная шкала сделана до 1,5 ))
В EF пусто, операторов связи нет, своя оптика в Москву.
Газ - 227.
Если что забыл и видите на фото, спрашивайте.
Да, стойки забиваются под завязку по мощности. Не рыхлое размещение в КЦОД.
Пахра-2
Пахра-2 или всё-таки с нумерацией модулей 2-3-4 (пока не устоялось) по мощности это 3х4 МВт ИТ и 3х500 стоек. Т.е. 4000/500=8кВт на стойку в среднем, до 12 в пике.
Меньше чем в первом, а люди свое железо эксплуатируют. На подумать.
По виду это должен был быть крест (развернутая модификация хьюлетовской бабочки), но из-за Пахры-1 один модуль ушел и получился трилистник. Должен запустится в 2025.
Для понимания лучше смотреть общий план, к АБК пристыкованы 3 модуля, и максимум инженерки вытащено наружу, наружные ВУ, ДГУ, энергоблоки отлиты в бетоне.
Здесь будет фальшпол 2,5 метра, уровень выше горизонтальной балки, там где человек стоит. Из АБК в МЗ выход на перепадах высоты, лифты и лестничные клетки. Кровля на суперфермах, рассчитанная что в модуле всего 4 колонны. Из АБК панорамные окна в МЗ. Тушение -ТРВ.
ЧуднО, ведь, правда?
Отдельно по общей площадке с точки зрения планировки. Переместили много земли на выравнивание.
Отдельно большие накопители воды,
сброс воды местный, но т.к. рядом река, то локальное накопление и очистка сделана с ограждением шпунтами Ларсена, я такое раньше видел, но названия не знал.
Вроде, всё.
Пахра-2 или всё-таки с нумерацией модулей 2-3-4 (пока не устоялось) по мощности это 3х4 МВт ИТ и 3х500 стоек. Т.е. 4000/500=8кВт на стойку в среднем, до 12 в пике.
Меньше чем в первом, а люди свое железо эксплуатируют. На подумать.
По виду это должен был быть крест (развернутая модификация хьюлетовской бабочки), но из-за Пахры-1 один модуль ушел и получился трилистник. Должен запустится в 2025.
Для понимания лучше смотреть общий план, к АБК пристыкованы 3 модуля, и максимум инженерки вытащено наружу, наружные ВУ, ДГУ, энергоблоки отлиты в бетоне.
Здесь будет фальшпол 2,5 метра, уровень выше горизонтальной балки, там где человек стоит. Из АБК в МЗ выход на перепадах высоты, лифты и лестничные клетки. Кровля на суперфермах, рассчитанная что в модуле всего 4 колонны. Из АБК панорамные окна в МЗ. Тушение -ТРВ.
ЧуднО, ведь, правда?
Отдельно по общей площадке с точки зрения планировки. Переместили много земли на выравнивание.
Отдельно большие накопители воды,
сброс воды местный, но т.к. рядом река, то локальное накопление и очистка сделана с ограждением шпунтами Ларсена, я такое раньше видел, но названия не знал.
Вроде, всё.
Как модно стало подводить итоги года
У каждого из нас есть свои «тараканы» в голове, и даже плохо, когда их нет. И как ты их не трави – тараканы, как и крысы, живучи до безобразия. Вроде бы вытравил, а они опять здесь.
Для разнообразия и некой обратной связи, я перечитал, что я писал (уверенно так) здесь 1,5 года назад, и где-то это был вброс гипотез, которые сейчас уже выглядят по другому. Что-то померло, что-то родилось или изменилось - есть жизнь!
Общаясь с разными людьми в течение года, и внутри сообщества, и вне, часто режут ухо и даже раздражают плотно проросшие в мозгах мифы о центрах обработки данных. Перед концом года, решился я их систематизировать и описать, по количеству месяцев в году и даже +1 секретный, про который еще есть раздумье - публиковать его или нет.
А перечень выглядит вот так:
1. Идеальное место: холодно и дешевое электричество
2. Какая разница, где размещать ЦОД
3. ЦОДы сгенерят ИТ-бизнес
4. ИИ безусловный драйвер для ЦОДов
5. ЦОД – это коробка с холодом и электричеством
6. ЦОДы они абстрактно одинаковые
7. ЦОДы – это по связь
8. Имею 2 млрд рублей – я офигительный потенциальный инвестор
9. Облака более маржинальный бизнес – иду туда
10. Национальный стандарт должен быть стандартищем
11. Уровни ЦОД – они про надежность
12. TUI TS:Topology – это стандарт
13. Секретный «таракан»
Возможно, где-то это и иллюстрация моих личных тараканов тоже, но если про них не говорить и не парировать, то ведь сожрут…
P.S. Пишите в комментах, какие ещё видите и слышите!
У каждого из нас есть свои «тараканы» в голове, и даже плохо, когда их нет. И как ты их не трави – тараканы, как и крысы, живучи до безобразия. Вроде бы вытравил, а они опять здесь.
Для разнообразия и некой обратной связи, я перечитал, что я писал (уверенно так) здесь 1,5 года назад, и где-то это был вброс гипотез, которые сейчас уже выглядят по другому. Что-то померло, что-то родилось или изменилось - есть жизнь!
Общаясь с разными людьми в течение года, и внутри сообщества, и вне, часто режут ухо и даже раздражают плотно проросшие в мозгах мифы о центрах обработки данных. Перед концом года, решился я их систематизировать и описать, по количеству месяцев в году и даже +1 секретный, про который еще есть раздумье - публиковать его или нет.
А перечень выглядит вот так:
1. Идеальное место: холодно и дешевое электричество
2. Какая разница, где размещать ЦОД
3. ЦОДы сгенерят ИТ-бизнес
4. ИИ безусловный драйвер для ЦОДов
5. ЦОД – это коробка с холодом и электричеством
6. ЦОДы они абстрактно одинаковые
7. ЦОДы – это по связь
8. Имею 2 млрд рублей – я офигительный потенциальный инвестор
9. Облака более маржинальный бизнес – иду туда
10. Национальный стандарт должен быть стандартищем
11. Уровни ЦОД – они про надежность
12. TUI TS:Topology – это стандарт
13. Секретный «таракан»
Возможно, где-то это и иллюстрация моих личных тараканов тоже, но если про них не говорить и не парировать, то ведь сожрут…
P.S. Пишите в комментах, какие ещё видите и слышите!
🔥8🏆2🤝2
Разочарование года
В свете сегодняшнего заказанного хайпа по законопроекту о ЦОДах, и анализу того, что говорили и комментировали разные участники, нельзя не отметить несколько вещей:
- отрасли привили устойчивый "стокгольмский синдром"- вы нас да, но не больно ((
- "уровень надёжности инженерной инфраструктуры"- точно? а если использовать технически и юридически точные формулировки?
-многие знают наше "настороженное" отношение к Аптайму, но удивительно, что наша текущая рыночная риторика - верх либерализма, по отношению к тем, кто инициировал сегодняшний хайп и кто годами культивировал Аптайм в России, как в какой-нибудь непросвещенной арабии.
Бабло побеждает добро, дремучий корабль ((...
В свете сегодняшнего заказанного хайпа по законопроекту о ЦОДах, и анализу того, что говорили и комментировали разные участники, нельзя не отметить несколько вещей:
- отрасли привили устойчивый "стокгольмский синдром"
- "уровень надёжности инженерной инфраструктуры"
-
Бабло побеждает добро, дремучий корабль ((...
👍5😢2
На нашей ёлке 12/12 сделали дискуссию, подводили итоги, давали прогноз на 2025.
Давно хочу купить камеру, ставить на треногу и тупо писать для протокола, что-то не схватываешь на лету, что-то забываешь. А писчий дьяк за занавеской в тайном приказе, он ой как полезен.
Тем не менее, что засело в голове:
🎄Начинают образовываться и будут дальше отраслевые партнёрства и кооперации. Вертикальные и горизонтальные. Задачи становятся сложнее и масштабнее, в квалификации дефицит по объему, ресурсы нужно оптимизировать. Собственно, Ассоциация всегда на этом стояла - на создании в деловой сети доверенного пространства широкого круга игроков.
🎄Административные и управленческие форматы продолжат перестраиваться и обогащаться. Итак этот год вызвал волну расколбасов по административной части. На это теперь пристальное внимание и работа над ошибками. Передел рынка будет продолжаться.
🎄Когда говорят (и я тоже) про все пропало, удерживают в уме имеющиеся запасы прочности и серьезный потенциал на оптимизацию. Покрутил в голове цифры, они поражают.
🎄Лично для себя. Из слов Алексея Морозова (Рефкул) увидел позитивную интервенцию по активностям Минпромторга, за два года бюрократическая машина наконец то дала ход. Ещё увидел такую закономерность (странно что раньше не замечал) по циклу проекта. Рост запросов на производство через год превращается в рост ввода ЦОДов, спад очевидно с таким же лагом.
Продолжаем наблюдать и анализировать, после лета сделаем очередной релиз тенденций 🌴
Давно хочу купить камеру, ставить на треногу и тупо писать для протокола, что-то не схватываешь на лету, что-то забываешь. А писчий дьяк за занавеской в тайном приказе, он ой как полезен.
Тем не менее, что засело в голове:
🎄Начинают образовываться и будут дальше отраслевые партнёрства и кооперации. Вертикальные и горизонтальные. Задачи становятся сложнее и масштабнее, в квалификации дефицит по объему, ресурсы нужно оптимизировать. Собственно, Ассоциация всегда на этом стояла - на создании в деловой сети доверенного пространства широкого круга игроков.
🎄Административные и управленческие форматы продолжат перестраиваться и обогащаться. Итак этот год вызвал волну расколбасов по административной части. На это теперь пристальное внимание и работа над ошибками. Передел рынка будет продолжаться.
🎄Когда говорят (и я тоже) про все пропало, удерживают в уме имеющиеся запасы прочности и серьезный потенциал на оптимизацию. Покрутил в голове цифры, они поражают.
🎄Лично для себя. Из слов Алексея Морозова (Рефкул) увидел позитивную интервенцию по активностям Минпромторга, за два года бюрократическая машина наконец то дала ход. Ещё увидел такую закономерность (странно что раньше не замечал) по циклу проекта. Рост запросов на производство через год превращается в рост ввода ЦОДов, спад очевидно с таким же лагом.
Продолжаем наблюдать и анализировать, после лета сделаем очередной релиз тенденций 🌴
👍15
Ну вот и подарок под ёлочку 👇
Свод правил по проектированию зданий и сооружений центров обработки данных. Несмотря на известную "балалайку", свод ждало большое количество проектировщиков и интеграторов, именно для них это документ каждодневного применения и опоры, а ещё для большого числа специалистов, которые к ЦОДам со стороны, но работа такая случается.
Забег, который предполагался в 2-4 недели, превратился в 1,5 года. Что, как и почему - сделаю разбор уже после нг-праздников.
Ждём присвоения номера СП и с 23 января он вступает в действие.
Для меня лично это означает, что освободилось время для прочих полезных дел. Работа по стандартизации продолжается!
Свод правил по проектированию зданий и сооружений центров обработки данных. Несмотря на известную "балалайку", свод ждало большое количество проектировщиков и интеграторов, именно для них это документ каждодневного применения и опоры, а ещё для большого числа специалистов, которые к ЦОДам со стороны, но работа такая случается.
Забег, который предполагался в 2-4 недели, превратился в 1,5 года. Что, как и почему - сделаю разбор уже после нг-праздников.
Ждём присвоения номера СП и с 23 января он вступает в действие.
Для меня лично это означает, что освободилось время для прочих полезных дел. Работа по стандартизации продолжается!
🔥5