Обещанного полгода ждут
Съездить на новый корпЦОД Пахра в Домодедово я собирался с лета. В итоге чтобы не завершать год с большим количеством хвостов (а многие ещё останутся, ибо технический долг с начала года только вырос) нашел полдня чтобы сгонять - подпитать "насмотренность".
Тем более, что тренд по строительству крупных корпоративных ЦОДов актуален, как никогда.
Первая площадка Пахра-1 была запущена в этом году и функционирует, и строится Пахра 2-3-4. О каждой из них расскажу отдельными постами.
Полазили с директором бизнес-юнита ЦОД VK Алексеем Еременко вдоволь и посмотрели почти все, обсудили как технические, так и бизнес-вопросы.
Из общего:
- Режим открытости, можно фоткать.
- Решения интересные, от коммерческих отличаются и некоторые подходы другие. Это как почерк, что-то корпоративная специфика, что-то исторически сформировалось.
- Место годное, за забором ПС-500кВ, и вся мощность получена, заведена, тариф гуд, от МКАД 15 минут на машине
Съездить на новый корпЦОД Пахра в Домодедово я собирался с лета. В итоге чтобы не завершать год с большим количеством хвостов (а многие ещё останутся, ибо технический долг с начала года только вырос) нашел полдня чтобы сгонять - подпитать "насмотренность".
Тем более, что тренд по строительству крупных корпоративных ЦОДов актуален, как никогда.
Первая площадка Пахра-1 была запущена в этом году и функционирует, и строится Пахра 2-3-4. О каждой из них расскажу отдельными постами.
Полазили с директором бизнес-юнита ЦОД VK Алексеем Еременко вдоволь и посмотрели почти все, обсудили как технические, так и бизнес-вопросы.
Из общего:
- Режим открытости, можно фоткать.
- Решения интересные, от коммерческих отличаются и некоторые подходы другие. Это как почерк, что-то корпоративная специфика, что-то исторически сформировалось.
- Место годное, за забором ПС-500кВ, и вся мощность получена, заведена, тариф гуд, от МКАД 15 минут на машине
👍11🔥4🆒3
Продолжаю про VK
Прежде чем перейти к рассказу про увиденное, хочу зафиксировать некоторые очевидные для меня бизнес-условия.
С 2022 года VK успешно пошел в то что называется платформой, или по масштабу роста - стал обладать всеми признаками гиперскейлера (коих в РФ в первом ранге я насчитываю 5, а во втором ещё больше).
Для коммерческих ЦОДов гиперскейлер означает, что он является крупным арендатором, и мое представление, что VK это второй после Сбера арендатор в стране. Гиперу всегда мало. Как бы не строились свои ЦОДы, рост цифрового бизнеса будет опережать и формировать внешнюю потребность.
В апреле на РНЦОД, я задал вопрос коллеге, который в ВК отвечает за аренду КЦОД.
"Вот вы пошли в стратегию замещения на свое, значит ты скоро останешься без работы? Нет, все ок, с такими темпами роста и свое, и аренда!"
Вот вам иллюстрация того, о чем было в предыдущем абзаце.
Именно поэтому, я всегда говорю, что наличие в РФ гиперов это большое благо.
Безусловно некоторые гиперы хотят диверсификации и думают, а не выйти ли нам на коммерческий рынок. Очень интересный вопрос, с ответом выше, что если заряжаешь проект на КЦОД, то потом может сам и уестесвишь. С другой стороны сила гиперов же не в коло, а в высокомаржинальных компетенция и сервисах. Плюс эти комплексные компетенции открывают удивительный простор для оптимизации. В этом абзаце, я между строк заложил две бизнес-штуки, о которых не хочу писать в лоб, но это точно в копилку для анализа будущих трендов-2025.
Извините за загадки )
Прежде чем перейти к рассказу про увиденное, хочу зафиксировать некоторые очевидные для меня бизнес-условия.
С 2022 года VK успешно пошел в то что называется платформой, или по масштабу роста - стал обладать всеми признаками гиперскейлера (коих в РФ в первом ранге я насчитываю 5, а во втором ещё больше).
Для коммерческих ЦОДов гиперскейлер означает, что он является крупным арендатором, и мое представление, что VK это второй после Сбера арендатор в стране. Гиперу всегда мало. Как бы не строились свои ЦОДы, рост цифрового бизнеса будет опережать и формировать внешнюю потребность.
В апреле на РНЦОД, я задал вопрос коллеге, который в ВК отвечает за аренду КЦОД.
"Вот вы пошли в стратегию замещения на свое, значит ты скоро останешься без работы? Нет, все ок, с такими темпами роста и свое, и аренда!"
Вот вам иллюстрация того, о чем было в предыдущем абзаце.
Именно поэтому, я всегда говорю, что наличие в РФ гиперов это большое благо.
Безусловно некоторые гиперы хотят диверсификации и думают, а не выйти ли нам на коммерческий рынок. Очень интересный вопрос, с ответом выше, что если заряжаешь проект на КЦОД, то потом может сам и уестесвишь. С другой стороны сила гиперов же не в коло, а в высокомаржинальных компетенция и сервисах. Плюс эти комплексные компетенции открывают удивительный простор для оптимизации. В этом абзаце, я между строк заложил две бизнес-штуки, о которых не хочу писать в лоб, но это точно в копилку для анализа будущих трендов-2025.
Извините за загадки )
👍6🔥1
Пахра-1
Сразу прошу прощения, что фоткал мало, хотя было можно. Отработанные рефлексы на конфидент, и если фото, то про котиков.
Итак, в существующем здании 300 стоек = 6 машзалов по 50, с общей ИТ-мощностью 3,5 МВт, т.е. средняя 10 с небольшим. Машзалы длинные и однорядные, вот все 50 стоек вдоль.
Также логически машзалы сблокированы с инженерными модулями, общая часть - станция пожаротушения, дебаркадеры, диспетчерская, EF, MDA.
Охлаждение машзалов на вентустановках, без чиллеров, есть камера с адиабатикой внутри каждой ВУ. Кондиционеры стоят в двух MDA и в ИБПшных. Все на отечественных решениях.
Энергоблоки собраны кучно, трансы-ГРЩ, ИБП-ДГУ, ничего экзотического, есть некоторые рабочие моменты. Схема 4/3.
В диспетчерской допиленная SCADA, мгновенный полный PUE (-8 на улице) был 1,11. А полная шкала сделана до 1,5 ))
В EF пусто, операторов связи нет, своя оптика в Москву.
Газ - 227.
Если что забыл и видите на фото, спрашивайте.
Да, стойки забиваются под завязку по мощности. Не рыхлое размещение в КЦОД.
Сразу прошу прощения, что фоткал мало, хотя было можно. Отработанные рефлексы на конфидент, и если фото, то про котиков.
Итак, в существующем здании 300 стоек = 6 машзалов по 50, с общей ИТ-мощностью 3,5 МВт, т.е. средняя 10 с небольшим. Машзалы длинные и однорядные, вот все 50 стоек вдоль.
Также логически машзалы сблокированы с инженерными модулями, общая часть - станция пожаротушения, дебаркадеры, диспетчерская, EF, MDA.
Охлаждение машзалов на вентустановках, без чиллеров, есть камера с адиабатикой внутри каждой ВУ. Кондиционеры стоят в двух MDA и в ИБПшных. Все на отечественных решениях.
Энергоблоки собраны кучно, трансы-ГРЩ, ИБП-ДГУ, ничего экзотического, есть некоторые рабочие моменты. Схема 4/3.
В диспетчерской допиленная SCADA, мгновенный полный PUE (-8 на улице) был 1,11. А полная шкала сделана до 1,5 ))
В EF пусто, операторов связи нет, своя оптика в Москву.
Газ - 227.
Если что забыл и видите на фото, спрашивайте.
Да, стойки забиваются под завязку по мощности. Не рыхлое размещение в КЦОД.
Пахра-2
Пахра-2 или всё-таки с нумерацией модулей 2-3-4 (пока не устоялось) по мощности это 3х4 МВт ИТ и 3х500 стоек. Т.е. 4000/500=8кВт на стойку в среднем, до 12 в пике.
Меньше чем в первом, а люди свое железо эксплуатируют. На подумать.
По виду это должен был быть крест (развернутая модификация хьюлетовской бабочки), но из-за Пахры-1 один модуль ушел и получился трилистник. Должен запустится в 2025.
Для понимания лучше смотреть общий план, к АБК пристыкованы 3 модуля, и максимум инженерки вытащено наружу, наружные ВУ, ДГУ, энергоблоки отлиты в бетоне.
Здесь будет фальшпол 2,5 метра, уровень выше горизонтальной балки, там где человек стоит. Из АБК в МЗ выход на перепадах высоты, лифты и лестничные клетки. Кровля на суперфермах, рассчитанная что в модуле всего 4 колонны. Из АБК панорамные окна в МЗ. Тушение -ТРВ.
ЧуднО, ведь, правда?
Отдельно по общей площадке с точки зрения планировки. Переместили много земли на выравнивание.
Отдельно большие накопители воды,
сброс воды местный, но т.к. рядом река, то локальное накопление и очистка сделана с ограждением шпунтами Ларсена, я такое раньше видел, но названия не знал.
Вроде, всё.
Пахра-2 или всё-таки с нумерацией модулей 2-3-4 (пока не устоялось) по мощности это 3х4 МВт ИТ и 3х500 стоек. Т.е. 4000/500=8кВт на стойку в среднем, до 12 в пике.
Меньше чем в первом, а люди свое железо эксплуатируют. На подумать.
По виду это должен был быть крест (развернутая модификация хьюлетовской бабочки), но из-за Пахры-1 один модуль ушел и получился трилистник. Должен запустится в 2025.
Для понимания лучше смотреть общий план, к АБК пристыкованы 3 модуля, и максимум инженерки вытащено наружу, наружные ВУ, ДГУ, энергоблоки отлиты в бетоне.
Здесь будет фальшпол 2,5 метра, уровень выше горизонтальной балки, там где человек стоит. Из АБК в МЗ выход на перепадах высоты, лифты и лестничные клетки. Кровля на суперфермах, рассчитанная что в модуле всего 4 колонны. Из АБК панорамные окна в МЗ. Тушение -ТРВ.
ЧуднО, ведь, правда?
Отдельно по общей площадке с точки зрения планировки. Переместили много земли на выравнивание.
Отдельно большие накопители воды,
сброс воды местный, но т.к. рядом река, то локальное накопление и очистка сделана с ограждением шпунтами Ларсена, я такое раньше видел, но названия не знал.
Вроде, всё.
Как модно стало подводить итоги года
У каждого из нас есть свои «тараканы» в голове, и даже плохо, когда их нет. И как ты их не трави – тараканы, как и крысы, живучи до безобразия. Вроде бы вытравил, а они опять здесь.
Для разнообразия и некой обратной связи, я перечитал, что я писал (уверенно так) здесь 1,5 года назад, и где-то это был вброс гипотез, которые сейчас уже выглядят по другому. Что-то померло, что-то родилось или изменилось - есть жизнь!
Общаясь с разными людьми в течение года, и внутри сообщества, и вне, часто режут ухо и даже раздражают плотно проросшие в мозгах мифы о центрах обработки данных. Перед концом года, решился я их систематизировать и описать, по количеству месяцев в году и даже +1 секретный, про который еще есть раздумье - публиковать его или нет.
А перечень выглядит вот так:
1. Идеальное место: холодно и дешевое электричество
2. Какая разница, где размещать ЦОД
3. ЦОДы сгенерят ИТ-бизнес
4. ИИ безусловный драйвер для ЦОДов
5. ЦОД – это коробка с холодом и электричеством
6. ЦОДы они абстрактно одинаковые
7. ЦОДы – это по связь
8. Имею 2 млрд рублей – я офигительный потенциальный инвестор
9. Облака более маржинальный бизнес – иду туда
10. Национальный стандарт должен быть стандартищем
11. Уровни ЦОД – они про надежность
12. TUI TS:Topology – это стандарт
13. Секретный «таракан»
Возможно, где-то это и иллюстрация моих личных тараканов тоже, но если про них не говорить и не парировать, то ведь сожрут…
P.S. Пишите в комментах, какие ещё видите и слышите!
У каждого из нас есть свои «тараканы» в голове, и даже плохо, когда их нет. И как ты их не трави – тараканы, как и крысы, живучи до безобразия. Вроде бы вытравил, а они опять здесь.
Для разнообразия и некой обратной связи, я перечитал, что я писал (уверенно так) здесь 1,5 года назад, и где-то это был вброс гипотез, которые сейчас уже выглядят по другому. Что-то померло, что-то родилось или изменилось - есть жизнь!
Общаясь с разными людьми в течение года, и внутри сообщества, и вне, часто режут ухо и даже раздражают плотно проросшие в мозгах мифы о центрах обработки данных. Перед концом года, решился я их систематизировать и описать, по количеству месяцев в году и даже +1 секретный, про который еще есть раздумье - публиковать его или нет.
А перечень выглядит вот так:
1. Идеальное место: холодно и дешевое электричество
2. Какая разница, где размещать ЦОД
3. ЦОДы сгенерят ИТ-бизнес
4. ИИ безусловный драйвер для ЦОДов
5. ЦОД – это коробка с холодом и электричеством
6. ЦОДы они абстрактно одинаковые
7. ЦОДы – это по связь
8. Имею 2 млрд рублей – я офигительный потенциальный инвестор
9. Облака более маржинальный бизнес – иду туда
10. Национальный стандарт должен быть стандартищем
11. Уровни ЦОД – они про надежность
12. TUI TS:Topology – это стандарт
13. Секретный «таракан»
Возможно, где-то это и иллюстрация моих личных тараканов тоже, но если про них не говорить и не парировать, то ведь сожрут…
P.S. Пишите в комментах, какие ещё видите и слышите!
🔥8🏆2🤝2
Разочарование года
В свете сегодняшнего заказанного хайпа по законопроекту о ЦОДах, и анализу того, что говорили и комментировали разные участники, нельзя не отметить несколько вещей:
- отрасли привили устойчивый "стокгольмский синдром"- вы нас да, но не больно ((
- "уровень надёжности инженерной инфраструктуры"- точно? а если использовать технически и юридически точные формулировки?
-многие знают наше "настороженное" отношение к Аптайму, но удивительно, что наша текущая рыночная риторика - верх либерализма, по отношению к тем, кто инициировал сегодняшний хайп и кто годами культивировал Аптайм в России, как в какой-нибудь непросвещенной арабии.
Бабло побеждает добро, дремучий корабль ((...
В свете сегодняшнего заказанного хайпа по законопроекту о ЦОДах, и анализу того, что говорили и комментировали разные участники, нельзя не отметить несколько вещей:
- отрасли привили устойчивый "стокгольмский синдром"
- "уровень надёжности инженерной инфраструктуры"
-
Бабло побеждает добро, дремучий корабль ((...
👍5😢2
На нашей ёлке 12/12 сделали дискуссию, подводили итоги, давали прогноз на 2025.
Давно хочу купить камеру, ставить на треногу и тупо писать для протокола, что-то не схватываешь на лету, что-то забываешь. А писчий дьяк за занавеской в тайном приказе, он ой как полезен.
Тем не менее, что засело в голове:
🎄Начинают образовываться и будут дальше отраслевые партнёрства и кооперации. Вертикальные и горизонтальные. Задачи становятся сложнее и масштабнее, в квалификации дефицит по объему, ресурсы нужно оптимизировать. Собственно, Ассоциация всегда на этом стояла - на создании в деловой сети доверенного пространства широкого круга игроков.
🎄Административные и управленческие форматы продолжат перестраиваться и обогащаться. Итак этот год вызвал волну расколбасов по административной части. На это теперь пристальное внимание и работа над ошибками. Передел рынка будет продолжаться.
🎄Когда говорят (и я тоже) про все пропало, удерживают в уме имеющиеся запасы прочности и серьезный потенциал на оптимизацию. Покрутил в голове цифры, они поражают.
🎄Лично для себя. Из слов Алексея Морозова (Рефкул) увидел позитивную интервенцию по активностям Минпромторга, за два года бюрократическая машина наконец то дала ход. Ещё увидел такую закономерность (странно что раньше не замечал) по циклу проекта. Рост запросов на производство через год превращается в рост ввода ЦОДов, спад очевидно с таким же лагом.
Продолжаем наблюдать и анализировать, после лета сделаем очередной релиз тенденций 🌴
Давно хочу купить камеру, ставить на треногу и тупо писать для протокола, что-то не схватываешь на лету, что-то забываешь. А писчий дьяк за занавеской в тайном приказе, он ой как полезен.
Тем не менее, что засело в голове:
🎄Начинают образовываться и будут дальше отраслевые партнёрства и кооперации. Вертикальные и горизонтальные. Задачи становятся сложнее и масштабнее, в квалификации дефицит по объему, ресурсы нужно оптимизировать. Собственно, Ассоциация всегда на этом стояла - на создании в деловой сети доверенного пространства широкого круга игроков.
🎄Административные и управленческие форматы продолжат перестраиваться и обогащаться. Итак этот год вызвал волну расколбасов по административной части. На это теперь пристальное внимание и работа над ошибками. Передел рынка будет продолжаться.
🎄Когда говорят (и я тоже) про все пропало, удерживают в уме имеющиеся запасы прочности и серьезный потенциал на оптимизацию. Покрутил в голове цифры, они поражают.
🎄Лично для себя. Из слов Алексея Морозова (Рефкул) увидел позитивную интервенцию по активностям Минпромторга, за два года бюрократическая машина наконец то дала ход. Ещё увидел такую закономерность (странно что раньше не замечал) по циклу проекта. Рост запросов на производство через год превращается в рост ввода ЦОДов, спад очевидно с таким же лагом.
Продолжаем наблюдать и анализировать, после лета сделаем очередной релиз тенденций 🌴
👍15
Ну вот и подарок под ёлочку 👇
Свод правил по проектированию зданий и сооружений центров обработки данных. Несмотря на известную "балалайку", свод ждало большое количество проектировщиков и интеграторов, именно для них это документ каждодневного применения и опоры, а ещё для большого числа специалистов, которые к ЦОДам со стороны, но работа такая случается.
Забег, который предполагался в 2-4 недели, превратился в 1,5 года. Что, как и почему - сделаю разбор уже после нг-праздников.
Ждём присвоения номера СП и с 23 января он вступает в действие.
Для меня лично это означает, что освободилось время для прочих полезных дел. Работа по стандартизации продолжается!
Свод правил по проектированию зданий и сооружений центров обработки данных. Несмотря на известную "балалайку", свод ждало большое количество проектировщиков и интеграторов, именно для них это документ каждодневного применения и опоры, а ещё для большого числа специалистов, которые к ЦОДам со стороны, но работа такая случается.
Забег, который предполагался в 2-4 недели, превратился в 1,5 года. Что, как и почему - сделаю разбор уже после нг-праздников.
Ждём присвоения номера СП и с 23 января он вступает в действие.
Для меня лично это означает, что освободилось время для прочих полезных дел. Работа по стандартизации продолжается!
🔥5
Forwarded from Рупор ГИП
Приняты новые своды правил
Минстрой утвердил новые своды правил:
🔸СП «Проект организации строительства, проект организации работ по сносу (демонтажу), проект производства работ. Правила разработки и оформления»
🔸СП «Строительный контроль при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства»
А так же -
🔸СП «Здания и сооружения центров обработки данных. Правила проектирования"
🔸СП «Защитные ограждающие конструкции от беспилотных летательных аппаратов. Правила проектирования»
В целом в 2024 году Минстроем подготовлено и утверждено 147 нормативных технических документов, среди которых 55 сводов правил и 92 ГОСТа.
- https://www.minstroyrf.gov.ru/press/minstroy-rossii-utverdil-147-dokumentov-normativnogo-tekhnicheskogo-regulirovaniya-v-2024-godu/
Минстрой утвердил новые своды правил:
🔸СП «Проект организации строительства, проект организации работ по сносу (демонтажу), проект производства работ. Правила разработки и оформления»
🔸СП «Строительный контроль при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства»
А так же -
🔸СП «Здания и сооружения центров обработки данных. Правила проектирования"
🔸СП «Защитные ограждающие конструкции от беспилотных летательных аппаратов. Правила проектирования»
В целом в 2024 году Минстроем подготовлено и утверждено 147 нормативных технических документов, среди которых 55 сводов правил и 92 ГОСТа.
- https://www.minstroyrf.gov.ru/press/minstroy-rossii-utverdil-147-dokumentov-normativnogo-tekhnicheskogo-regulirovaniya-v-2024-godu/
👍5👏4
Дедуктивный метод
Я как то писал о том, что новые проекты вычисляется по миграциям людей, начиная ХХ и заканчивая слухами.
Следующие варианты - это создание юрлиц (и можно по цепочке пройти), но здесь надо знать что искать или например, тендерные площадки, что означает проект на нормальной стадии развития.
Вот например конкретика по ЦОДам Т-банка. Юр.лицо создано 20.12.24, с локацией в Доброграде и уже пошел тендер на Доброград+Серпухов
https://checko.ru/company/t-cod-1-1243300009556
https://checko.ru/company/t-cod-2-1245000125303?ysclid=m623yhcmv2157056851
https://rostender.info/category/tendery-stroitelstvo-cod
Я как то писал о том, что новые проекты вычисляется по миграциям людей, начиная ХХ и заканчивая слухами.
Следующие варианты - это создание юрлиц (и можно по цепочке пройти), но здесь надо знать что искать или например, тендерные площадки, что означает проект на нормальной стадии развития.
Вот например конкретика по ЦОДам Т-банка. Юр.лицо создано 20.12.24, с локацией в Доброграде и уже пошел тендер на Доброград+Серпухов
https://checko.ru/company/t-cod-1-1243300009556
https://checko.ru/company/t-cod-2-1245000125303?ysclid=m623yhcmv2157056851
https://rostender.info/category/tendery-stroitelstvo-cod
checko.ru
ООО "Т-ЦОД-1" - п. Доброград - Гендиректор Смоленко Сергей Владленович - ИНН 3300017667
ООО "Т-ЦОД-1" - ОГРН 1243300009556 - ИНН 3300017667 - 601967, Владимирская область, м. р-н Ковровский, г. п. Поселок Доброград, п. Доброград, бульвар Звездный, зд. 1, помещ. 20 - Генеральный директор Смоленко Сергей Владленович - Реквизиты - Контакты - Учредители…
👍4🔥3