📖 Разбор книги Рэя Далио «Принципы». Часть 2

Во второй части:
как превратить компанию из места, где все боятся ошибок,
в место, где ошибки делают команду сильнее.

Внутри: разбор принципов + диагностические вопросы.
#книжныезаметки

Забирайте, вдохновляйтесь, используйте!

👉Забрать разбор книги.

12 заданий для предпринимателей, которые меняют уровень игры

Выписал "упражнения", которые я принимаю сам и часто повторяю предпринимателям в ответ на их вопросы.
Они очень просты, но тот, кто их действительно делает - растет. Тот, кто знает о них в теории, рискует остаться на том же месте.

1. Проведи 10 встреч с живыми клиентами. Звони не продавать, а исследовать. Встречи с клиентами дают максимум ответов на вопросы бизнеса.
2. Перестань прятаться за “я начальник начальников”. Если ты не соприкасаешься с клиентом - ты проиграл.
3. Сделай продукт так, чтобы клиент сказал “офигеть”.
4. Сделай сервис частью стратегии, а не приложением.
5. Зафиксируй стандарты, но не ставь ожиданий.
6. Убери себя как эталон в найме. Ведь главная ошибка сравнивать людей с собой.
7. Договаривайся с людьми о результате, а не о процессе.
8. Найди хотя бы одного человека, который играет с тобой в одну игру.
9. Ответь себе вопрос: почему люди должны идти именно к тебе в компанию?
10. Определи, что ты реально можешь дать людям, кроме денег.
11. Раздели роли: где ты человек, а где руководитель.
12. Создай окружение сильнее себя. Богатство — это не про людей, а про сообщество

Какие пункты ты забираешь себе?

А что на самом деле управляет решениями в бизнесе?
На мой взгляд, привычный способ думать.

Иногда в разговорах проскакивает
что-то вроде:

– Я стратег, мне не до операционки
– Я творческий, цифры не моё
– Я про людей, а не про процессы
– Я интроверт, значит, не лидер

И в моменте это удобно.
Как будто аккуратно снимает часть ответственности.
Но бизнесу всё равно, кем мы себя считаем.

Ключ не в том, чтобы быть кем-то одним (даже очень талантливым),
а в умении переключать мышление под задачу.

(!) Либо, еще круче, подходить к одной задаче с разных режимов мышления.

Я насчитал минимум 20 режимов.
Возможно, их даже больше.

Сегодня с креативной командой обсуждали, что если сделать для вас инструкцию по каждому типу мышления.
Ставьте 🔥, кому нужно.

На что способна интуиция?

Помню документальный фильм про пожарного, который по едва уловимым сигналам понял, что здание сейчас рухнет. Вывел всю бригаду. Через минуту обвал. Все живы.

Когда его спросили: «Как ты понял?» — он не смог объяснить.
Просто почувствовал.

А ведь в бизнесе есть нечто похожее.

Со временем накапливается насмотренность. Сотни встреч, десятки сделок, провалы, взлёты... Всё это встраивается на уровне инстинктов.

И ты начинаешь просто знать.

По микро сигналам точно понимаешь,
где есть возможность, какая идея точно не взлетит. А что нужно попробовать прямо сейчас.

И это превращается в твою суперсилу. Но у нее есть обратная сторона, которая влияет на твою команду.

Сегодня поделюсь разбором этой суперсилы.

Разберу суперсилу №8 из 16:
Гениальная интуиция и «чутьё»

Это твоя невидимая навигационная система.
И компания растёт благодаря ей.

Но есть один нюанс.
Твоя команда никогда не повторит то,
что можешь ты.

Потому что они не понимают КАК.

Ты говоришь: «Чувствую, не пойдёт»
Они слышат: «Я лучше знаю»

Результат?

Все решения идут через тебя.
Твоя суперсила становится
тормозом роста.

Но что, если команда может научиться видеть те же сигналы?

В чём обратная сторона и как превратить твоё «чутьё» в суперсилу всей компании:
👉 ПОСМОТРЕТЬ ОБРАТНУЮ СТОРОНУ СУПЕРСИЛЫ

Since 1987

Перед сном решил составит плейлист из хитов рожденных в один год со мной

Что скажете?

"Родители с детства учили нас торговать и продавать… Мы умудрялись мыть машины, пока они стояли на светофоре… Собирали черешню и яблоки, торговали ими на базаре. У нас была цель заработать деньги и помочь родителям"

Это говорит Ильяс Бакиров — выпускник тренинга "Команда".

В прошлом месяце я летал к нему в Казахстан снимать выпуск бизнес-экскурсии.

Сегодня у него крупнейшая логистическая компания страны.
300 тысяч квадратных метров складов — это 45 футбольных полей.
Команда 2000 человек.

🔥 Как он построил такую масштабную компанию? Как управляет 2000 людей? Сегодня в выпуске на YouTube.

Бизнес не вырастет выше мышления владельца

Ни по деньгам, ни по масштабу.

Одно из ограничений мышления:
ждать идеальный вариант.

Я всегда размышлял так:
лучше запустить простое, смотреть, как работает, улучшать и повторять этот круг.

И кстати, за это отвечает
один из 20 типов мышления.
Почти все сдвиги к результату происходят именно через него.

На этой неделе будет готов Фреймворк
с типами мышления.