Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На волне мнимого отказа Байдена от предвыборной гонки патриотические ТГ-каналы стали активно обсуждать его зама – Камалу Харрис, - и посмеиваться над ней. Вот, например, в доказательство того, что она дама…эээ…не большого ума, приводится видео с вырезками из ее многочисленных речей, в которых она повторяет одну и ту же фразу «То, что может быть, не отягощено тем, что было». Но я предлагаю взглянуть на эти видео с другой стороны.
На самом деле мы видим высший пилотаж публичного выступления, за которым стоит большая работа команды.
❇️Что такое эта фраза, которую она повторяет? Это типичная отстройка от прошлого (правления Трампа?). Она говорит о том, что надо забыть, что было, не думать, что плохого происходит сейчас, надо смотреть в будущее, на то, что будет. А это будущее явно сильно лучше. Это посыл создается жестами и воспринимается слушателями на бессознательном уровне за счет использования так называемых базовых или архетипических невербальных метафор.
📍У всех людей европейской культуры существует единое восприятие определенных символов. Верх – много, рост, позитив, успех. Низ – ничтожное, малое, неразвитое, провал. Право – движение вперед, будущее, правда, сила, важное. Лево – движение назад, отставание, прошлое, неважное.
❇️Разберем жесты нашей героини. Она сопровождает слова «то, что может быть» жестом правой рукой вверх. Таким образом получается, что будет что-то прогрессивное, хорошее, движение в правильном направлении. Этот жест она делает очень энергично, что усиливает его позитивное значение. Далее на словах «тем, что было» она левой рукой показывает вниз и даже немного назад. Причем этот жест уже более мягкий, как будто отмахивается «да мало ли, что там было!»)) Этим жестом она снижает значение этого прошлого, показывает, что оно прошло и не имеет никакого влияния.
Обратите внимание, как естественно она жестикулирует. Это хорошо натренированные жесты, которые уже стали ее собственными. Тут показательны кадры, когда она левой рукой микрофон, и правой же рукой вынуждена сделать вторую часть жеста вниз и влево. Делает это она без малейшей запинки, что у меня, как у человека, в свое время обучавшего публичному выступлению, вызывает уважение.
Ораторскому искусству в США придают очень большое значение. Вы, наверное, замечали, что практически все публичные люди хорошо держатся на трибуне, говорят внятно и органично жестикулируют. Это тренировки. Такие речи всегда производят положительное впечатление на аудиторию, вне зависимости от того, что конкретно было сказано. А повторение одной и той же фразы – это внедрение в сознание людей определенного нарратива, установки, с которой они должны воспринимать происходящее.
Сравните выступление Камалы Харрис с любым выступлением кого-либо из наших политиков и почувствуйте разницу.
Полная версия ролика в канале Пул N3
На самом деле мы видим высший пилотаж публичного выступления, за которым стоит большая работа команды.
❇️Что такое эта фраза, которую она повторяет? Это типичная отстройка от прошлого (правления Трампа?). Она говорит о том, что надо забыть, что было, не думать, что плохого происходит сейчас, надо смотреть в будущее, на то, что будет. А это будущее явно сильно лучше. Это посыл создается жестами и воспринимается слушателями на бессознательном уровне за счет использования так называемых базовых или архетипических невербальных метафор.
📍У всех людей европейской культуры существует единое восприятие определенных символов. Верх – много, рост, позитив, успех. Низ – ничтожное, малое, неразвитое, провал. Право – движение вперед, будущее, правда, сила, важное. Лево – движение назад, отставание, прошлое, неважное.
❇️Разберем жесты нашей героини. Она сопровождает слова «то, что может быть» жестом правой рукой вверх. Таким образом получается, что будет что-то прогрессивное, хорошее, движение в правильном направлении. Этот жест она делает очень энергично, что усиливает его позитивное значение. Далее на словах «тем, что было» она левой рукой показывает вниз и даже немного назад. Причем этот жест уже более мягкий, как будто отмахивается «да мало ли, что там было!»)) Этим жестом она снижает значение этого прошлого, показывает, что оно прошло и не имеет никакого влияния.
Обратите внимание, как естественно она жестикулирует. Это хорошо натренированные жесты, которые уже стали ее собственными. Тут показательны кадры, когда она левой рукой микрофон, и правой же рукой вынуждена сделать вторую часть жеста вниз и влево. Делает это она без малейшей запинки, что у меня, как у человека, в свое время обучавшего публичному выступлению, вызывает уважение.
Ораторскому искусству в США придают очень большое значение. Вы, наверное, замечали, что практически все публичные люди хорошо держатся на трибуне, говорят внятно и органично жестикулируют. Это тренировки. Такие речи всегда производят положительное впечатление на аудиторию, вне зависимости от того, что конкретно было сказано. А повторение одной и той же фразы – это внедрение в сознание людей определенного нарратива, установки, с которой они должны воспринимать происходящее.
Сравните выступление Камалы Харрис с любым выступлением кого-либо из наших политиков и почувствуйте разницу.
Полная версия ролика в канале Пул N3
👍10😁2❤1👏1
🔥Внимание! Новый выпуск в проекте "Фактор человека" смотрите здесь!
На этот раз разговор пойдет про то, как:
🔹изменилась жизнь и работа человека в новой среде, насыщенной информацией;
🔹руководителю помочь своим подчиненным стать успешными и адаптироваться в информационном поле;
🔹отличить настоящих инноваторов и как с ними работать.
Мой собеседник - прекрасный, умный человек, эксперт по связям с общественностью и инновационный блогер Роман Щербаков.
Роман окончил Академию ФСБ России и Лондонскую школу PR и имеет 30-летний опыт работы в PR (государственная, политическая, финансовая и инновационная сферы)
Мы с Романом периодически обсуждаем текущие события в наших дружеских разговорах, и мне всегда очень интересно. Поэтому я очень рада, что он согласился опубличить небольшую часть этих обсуждений.
Пока снимали этот ролик вся съемочная группа слушала, затаив дыхание😂
Надеюсь, Вам тоже понравится!
Смотреть выпуск
На этот раз разговор пойдет про то, как:
🔹изменилась жизнь и работа человека в новой среде, насыщенной информацией;
🔹руководителю помочь своим подчиненным стать успешными и адаптироваться в информационном поле;
🔹отличить настоящих инноваторов и как с ними работать.
Мой собеседник - прекрасный, умный человек, эксперт по связям с общественностью и инновационный блогер Роман Щербаков.
Роман окончил Академию ФСБ России и Лондонскую школу PR и имеет 30-летний опыт работы в PR (государственная, политическая, финансовая и инновационная сферы)
Мы с Романом периодически обсуждаем текущие события в наших дружеских разговорах, и мне всегда очень интересно. Поэтому я очень рада, что он согласился опубличить небольшую часть этих обсуждений.
Пока снимали этот ролик вся съемочная группа слушала, затаив дыхание😂
Надеюсь, Вам тоже понравится!
Смотреть выпуск
YouTube
Фактор человека:«Информация в новом мире», Роман Щербаков
🔥 Представляем вам второй выпуск программы «Фактор человека»! В этот раз эксперт по связям с общественностью и инновационный блогер Роман Щербаков рассказал Светлане Симоненко о влиянии информационного поля, умении грамотно формулировать мысли и инноваторах.…
🔥10👏6❤3
Недавно я посетила очень интересную экскурсию в Московском Музее Нумизматики. Вообще, посещая исторические музеи, у витрин с монетами я обычно никогда не задерживаюсь. Но в этом музее действительно не только есть что посмотреть, но и послушать.
🤔 Интересно, что
🔹тысячу лет назад и сейчас цены на похожие продукты сопоставимые или почти одинаковые;
🔹в Древнем Риме монеты чеканились столь филигранно, что по нынешним временам каждая является художественным произведением. Например, на монете диаметром около 1,5 см отчеканена сцена борьбы Геркулеса со львом, с такой анатомической точностью, что у фигур четко видны напряженные мышцы и локоны волос. Зачем столько труда вкладывать в одну монету? Как говорят историки, это чтоб монеты трудно было подделать…
🔹Чингисхан, будучи язычником, во всех городах своей завоеванной империи чеканил монеты исключительно с мусульманской символикой. Как говорят историки, чтобы показать уважение к другим религиям…
В общем, много удивительного и странного.
❗️ Но особенно меня впечатлил следующий факт:
💰В Х-XI веках в Персии на невольничьем рынке раб, обычный человек, стоил 10 дирхам.
💰💰Сильный физически раб стоил 100 дирхам.
💰💰💰Образованный и умный раб стоил 1000 дирхам.
Часто рабовладельцы специально давали образование своим рабам, чтобы потом продать их подороже. Это была очень хорошая инвестиция.
То есть умственный труд ценился в десятки раз выше физического, а вложения в человеческий капитал были весьма прибыльным делом.
И если уже тысячу лет назад рабовладельцы за свой счет обучали рабов, чтобы повысить их стоимость на рынке, то почему же в наши дни свободные люди зачастую не хотят учиться, чтобы повысить свою собственную стоимость?
🔹тысячу лет назад и сейчас цены на похожие продукты сопоставимые или почти одинаковые;
🔹в Древнем Риме монеты чеканились столь филигранно, что по нынешним временам каждая является художественным произведением. Например, на монете диаметром около 1,5 см отчеканена сцена борьбы Геркулеса со львом, с такой анатомической точностью, что у фигур четко видны напряженные мышцы и локоны волос. Зачем столько труда вкладывать в одну монету? Как говорят историки, это чтоб монеты трудно было подделать…
🔹Чингисхан, будучи язычником, во всех городах своей завоеванной империи чеканил монеты исключительно с мусульманской символикой. Как говорят историки, чтобы показать уважение к другим религиям…
В общем, много удивительного и странного.
💰В Х-XI веках в Персии на невольничьем рынке раб, обычный человек, стоил 10 дирхам.
💰💰Сильный физически раб стоил 100 дирхам.
💰💰💰Образованный и умный раб стоил 1000 дирхам.
Часто рабовладельцы специально давали образование своим рабам, чтобы потом продать их подороже. Это была очень хорошая инвестиция.
То есть умственный труд ценился в десятки раз выше физического, а вложения в человеческий капитал были весьма прибыльным делом.
И если уже тысячу лет назад рабовладельцы за свой счет обучали рабов, чтобы повысить их стоимость на рынке, то почему же в наши дни свободные люди зачастую не хотят учиться, чтобы повысить свою собственную стоимость?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍7
Читая тревожные новости, наткнулась в одном из ТГ-каналов на отрывок из интервью с центрального телевидения Украины, где их главный пропагандист рассказывает о причинах вторжения в Курскую область. Четно говоря, мне все равно, что он там говорит, а вот картинка, которая служит фоном, меня очень заинтересовала. Я даже сначала своим глазам не поверила: видный политический деятель на центральном ТВ Украины что-то рассказывает на фоне… Московского Кремля и Собора Василия Блаженного! Конечно, там видны какие-то красные разводы, имитирующие языки пламени, наверное. Но это еще заметить и догадаться надо, а вот Кремль угадывается сразу и однозначно, как и Собор – два символа веры и власти, от которых отреклась Украина в лице таких людей, как эти двое, говорящие в кадре. Именно эти символы объявлены там враждебными, именно с ними они воюют, именно против них направлено оружие всего блока НАТО.
📍В бизнесе всем известно, что любое упоминание имени компании, не важно в каком ключе — это ее реклама. Появление логотипа компании или продукта на ТВ – дорогая реклама. Привлечение звезд для выступления на фоне логотипа на ТВ – очень дорогая реклама. А если приглашенная звезда еще и высокопоставленный политик…))) Трудно себе представить, чтобы руководитель компании выступал на фоне логотипа своего конкурента, который сам к тому же и выбрал.
Я уже писала, что чем сильнее давление на человека на сознательном уровне, тем ярче и неожиданней вырывается его глубинное бессознательное. Любые картины и художественные образы являются очень удобным каналом для такого прорыва, так как образы рождаются и считываются другой "частью" человеческого сознания, чем тексты. Образы невозможно объяснить логически, поэтому с ними нельзя спорить. Они не поддаются критическому осмыслению и проникают в душу человека, минуя рациональные защиты. По этой причине сопровождающийся картинками текст всегда лучше воспринимается, понимается и принимается (привет, всем любителям презентаций!:)). Дейл Карнеги говорил: "Плохая картинка лучше самой блестящей речи".🖼
Конечно, у тех, кто оформлял эту телестудию, есть хорошее объяснение- рационализация, которая вполне согласуется с нынешней украинской идеологией. Но это совершенно неважно, так как что бы они там не подразумевали, все, кто смотрели эту передачу, видели Кремль. И это яркая пропаганда тех самых, сакральных и сильных символов, против которых они как бы воюют. Почему как бы? А потому что, отвергнув свою русскую идентичность, они так и не обрели никакую другую. Своих сильных символов у них, увы, нет.
Это все очень похоже на конфликт подростка со своим отцом. Подросток хочет показать свою самостоятельность, но не имея ума и физической возможности справиться с бурлящими гормонами, начинает выкидывать всякие фокусы, тайно надеясь привлечь тем самым внимание родителя и вызвать у него проявления любви. Это внутренний конфликт, который очень тяжело переживается, человека буквально начинает разрывать. В крайних случаях, попадая под чье-то дурное влияние, подросток начинает разрушать себя физически (алкоголь, наркотики), сбегает из дома, а иногда кончает жизнь самоубийством. Чем дальше он бежит от дома, тем больше его желание вернуться, но и тем сложнее это сделать.
📍В бизнесе всем известно, что любое упоминание имени компании, не важно в каком ключе — это ее реклама. Появление логотипа компании или продукта на ТВ – дорогая реклама. Привлечение звезд для выступления на фоне логотипа на ТВ – очень дорогая реклама. А если приглашенная звезда еще и высокопоставленный политик…))) Трудно себе представить, чтобы руководитель компании выступал на фоне логотипа своего конкурента, который сам к тому же и выбрал.
Я уже писала, что чем сильнее давление на человека на сознательном уровне, тем ярче и неожиданней вырывается его глубинное бессознательное. Любые картины и художественные образы являются очень удобным каналом для такого прорыва, так как образы рождаются и считываются другой "частью" человеческого сознания, чем тексты. Образы невозможно объяснить логически, поэтому с ними нельзя спорить. Они не поддаются критическому осмыслению и проникают в душу человека, минуя рациональные защиты. По этой причине сопровождающийся картинками текст всегда лучше воспринимается, понимается и принимается (привет, всем любителям презентаций!:)). Дейл Карнеги говорил: "Плохая картинка лучше самой блестящей речи".🖼
Конечно, у тех, кто оформлял эту телестудию, есть хорошее объяснение- рационализация, которая вполне согласуется с нынешней украинской идеологией. Но это совершенно неважно, так как что бы они там не подразумевали, все, кто смотрели эту передачу, видели Кремль. И это яркая пропаганда тех самых, сакральных и сильных символов, против которых они как бы воюют. Почему как бы? А потому что, отвергнув свою русскую идентичность, они так и не обрели никакую другую. Своих сильных символов у них, увы, нет.
Это все очень похоже на конфликт подростка со своим отцом. Подросток хочет показать свою самостоятельность, но не имея ума и физической возможности справиться с бурлящими гормонами, начинает выкидывать всякие фокусы, тайно надеясь привлечь тем самым внимание родителя и вызвать у него проявления любви. Это внутренний конфликт, который очень тяжело переживается, человека буквально начинает разрывать. В крайних случаях, попадая под чье-то дурное влияние, подросток начинает разрушать себя физически (алкоголь, наркотики), сбегает из дома, а иногда кончает жизнь самоубийством. Чем дальше он бежит от дома, тем больше его желание вернуться, но и тем сложнее это сделать.
🔥14👍4❤3🤯1
Forwarded from Detech Group
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вышел третий выпуск программы о главном факторе успешности бизнеса!
🔥 Новый «Фактор человека» уже на канале! Генеральный директор крупнейшего оператора зарядной инфраструктуры Sitronics ELECTRO Андрей Гурленов поделился своим опытом со Светланой Симоненко.
✍🏻 Из обсуждения вы узнаете:
🔹 о стратегической роли HR в организации;
🔹 как сформировать сильные команды;
🔹 как развивать руководителей в компании;
🔹 о роли ценностей в управлении бизнесом;
🔹 что нужно делать, чтобы не потерять ценные кадры.
Смотрите выпуск уже сейчас:
ВКонтакте
Rutube
YouTube
🔥 Новый «Фактор человека» уже на канале! Генеральный директор крупнейшего оператора зарядной инфраструктуры Sitronics ELECTRO Андрей Гурленов поделился своим опытом со Светланой Симоненко.
✍🏻 Из обсуждения вы узнаете:
🔹 о стратегической роли HR в организации;
🔹 как сформировать сильные команды;
🔹 как развивать руководителей в компании;
🔹 о роли ценностей в управлении бизнесом;
🔹 что нужно делать, чтобы не потерять ценные кадры.
Смотрите выпуск уже сейчас:
ВКонтакте
Rutube
YouTube
🔥7
#инновации
Как-то мне довелось участвовать в большом форуме, посвященном развитию инноваций, организованном РВК (сейчас уже почти забытая, а еще пару лет назад довольно активная компания, почти как Роснано😊). На одной из секций этого форума обсуждалась проблема огромного технологического отставания России от стран запада и Китая, и что необходимо сделать, чтобы это отставание преодолеть. По выступлению участников так выходило, что это невозможно, так как слишком велик разрыв. Мне запомнилось высказывание одного из выступающих, который говорил, что несравнимо большее количество запатентованных исследований в других странах, особенно в США, не позволит России создать собственные конкурентоспособные технологии: «Представьте, что нам надо забраться на высокую крутую лестницу, которая полуразрушена, у нее отсутствуют некоторые ступени и даже части маршей. При этом другие страны много лет назад прошли этот путь и уже находятся наверху этой лестницы».⛰
Я тогда подумала, почему нам надо повторять путь других и взбираться по разрушенной лестнице? Почему нельзя придумать дирижабль, который сразу поднимет нас наверх? Ведь настоящие инновации – это прорывные и нестандартные решения. ✈️
Эта история произошла почти 10 лет назад. Тогда мы в компании Detech уже активно занимались темой инновационного мышления и проводили исследования относительно природы инноваций. С тех пор мало что изменилось, хотя события последних лет буквально заставили многие компании начать думать в эту сторону. Но, увы, несмотря на колоссальные суммы денег, потраченные крупными компаниями и фондами на стимулирование инноваций, большинство настоящих оригинальных идей рождаются вне их влияния и без их поддержки и реализуются одиночками или небольшими группами энтузиастов в гаражах.
Почему так происходит? Почему крупные компании при всей своей мощи не могут создать среду для того, чтобы талантливые люди могли творить и создавать уникальные, столь нужные нам продукты и решения?
💡 А потому, что такие люди не могут работать в условиях ограничений и регламентов. Для творчества необходима свобода, идеи не могут рождаться по расписанию с 9.00 до 18.00 и по заранее утвержденному плану. Те, кто могут придумывать нестандартные решения, не могут писать отчеты. Настоящих инноваторов трудно контролировать, и они становятся очень «неудобными» сотрудниками.
Подробнее о психологических особенностях инноваторов и о том, что делать компаниям, которых хотят совершить инновационный прорыв, читайте в моей
статье в E-xecutive.ru.
Как-то мне довелось участвовать в большом форуме, посвященном развитию инноваций, организованном РВК (сейчас уже почти забытая, а еще пару лет назад довольно активная компания, почти как Роснано😊). На одной из секций этого форума обсуждалась проблема огромного технологического отставания России от стран запада и Китая, и что необходимо сделать, чтобы это отставание преодолеть. По выступлению участников так выходило, что это невозможно, так как слишком велик разрыв. Мне запомнилось высказывание одного из выступающих, который говорил, что несравнимо большее количество запатентованных исследований в других странах, особенно в США, не позволит России создать собственные конкурентоспособные технологии: «Представьте, что нам надо забраться на высокую крутую лестницу, которая полуразрушена, у нее отсутствуют некоторые ступени и даже части маршей. При этом другие страны много лет назад прошли этот путь и уже находятся наверху этой лестницы».
Я тогда подумала, почему нам надо повторять путь других и взбираться по разрушенной лестнице? Почему нельзя придумать дирижабль, который сразу поднимет нас наверх? Ведь настоящие инновации – это прорывные и нестандартные решения. ✈️
Эта история произошла почти 10 лет назад. Тогда мы в компании Detech уже активно занимались темой инновационного мышления и проводили исследования относительно природы инноваций. С тех пор мало что изменилось, хотя события последних лет буквально заставили многие компании начать думать в эту сторону. Но, увы, несмотря на колоссальные суммы денег, потраченные крупными компаниями и фондами на стимулирование инноваций, большинство настоящих оригинальных идей рождаются вне их влияния и без их поддержки и реализуются одиночками или небольшими группами энтузиастов в гаражах.
Почему так происходит? Почему крупные компании при всей своей мощи не могут создать среду для того, чтобы талантливые люди могли творить и создавать уникальные, столь нужные нам продукты и решения?
Подробнее о психологических особенностях инноваторов и о том, что делать компаниям, которых хотят совершить инновационный прорыв, читайте в моей
статье в E-xecutive.ru.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
E-xecutive.ru Международное сообщество менеджеров
Неудобные, но незаменимые: как работать с инноваторами?
Кто такие «неудобные» сотрудники, почему они бывают важны для бизнеса, и как найти к ним подход?
🔥16❤1
Все прошлые Олимпиады мы смотрели как люди прыгают и бегают, узнавали имена спортсменов и читали интервью тренеров. В эту Олимпиаду мы смотрим картины и гравюры, узнаем имена художников и читаем Библию...
🤣6🔥1
Читаю книгу «Мой взгляд на мир» Эрвина Шрёдингера, того самого нобелевского лауреата, отца-основателя квантовой механики.
На протяжении всей жизни Шредингер увлекался философией настолько, что подумывал полностью посвятить себя ей. Но жизнь распорядилась иначе, и он остался физиком, а свои философские идеи изложил в этой книге за год до смерти.
В первой части книги, которая была написана еще в 1925 году, он пишет о том, что любое поведение человека, которое считается высоконравственным, добродетельным и заслуживающим уважения, всегда связано с усилиями или самопреодолением, оно всегда противоречит нашим примитивным желаниям. Вечный конфликт «я хочу» и «я должен» порожден естественным развитием человека как вида, его совершенствованием. Он активно возражает сторонникам подхода «естества человека», которые провозглашают: «Я таков, каков я есть. Дорогу моей индивидуальности! Свободного развития во мне природным стремлениям! Сдерживание, самоотречение – поповский обман. Бог-природа, а природа создала меня таким, каким считала нужным, каким я быть должен, любое другое «должен»-чушь». Уже сто лет назад этот подход активно завоевывал умы людей.
‼️ Но Шредингер говорит о том, что умение усмирить свои желание – это важный этап эволюции человека, которая проходит в каждом из нас, и проявляется каждый день в повседневной жизни. Своим самопреодолением каждый человек вносит маленький вклад в развитие всего человеческого рода. Совершенствуя себя, мы совершенствуем все человечество. При этом наше сознание является отражением этой тяжелой работы над собой.
Печально думать, что спустя сто лет, сторонников подхода «непротивления своему естеству» стало намного больше. Когда я работаю с командой руководителей, или консультирую кого-то по карьере, мне часто задают вопрос: «А стоит ли напрягаться и развивать в себе качества, которых у тебя нет? Не лучше ли продолжать прокачивать свои сильные стороны и просто избегать ситуаций, в которых требуется проявление тех черт, которые у тебя слабы?» Я всегда отвечаю, что все зависит от результата, который вы хотите достичь в своей жизни и карьере. Маленький ребенок делает усилия над собой, когда учится ходить или есть ложкой. Если бы нас к этому не побуждали родители, а мы не тратили своих усилий в детстве на эти, кажущиеся сейчас примитивными, навыки, то все люди ползали бы на четвереньках и ели то, что нашли на земле. 🚼Маленький человек тратит 3-4 года на то, чтобы научиться уверенно ходить, преодолевая препятствия, и аккуратно есть за столом. Поэтому вполне естественно, когда взрослому человеку требуется потратить 2 года на то, чтобы научиться внимательно слушать и слышать других, организовывать работу группы людей, грамотно распределять ресурсы для реализации проектов и так далее. То есть, говоря языком управления персоналом, прикладывать усилия на протяжении двух лет, чтобы развить в себе какую-нибудь важную для его работы компетенцию.
Я не готова, как Шредингер, говорить за эволюцию всего человечества, но уверена, что когда каждый руководитель в организации, преодолевая себя, повышает уровень владения одной своей западающий компетенцией, он повышает уровень управления в организации в целом и, как следствие, делает компанию более успешной.📈
На протяжении всей жизни Шредингер увлекался философией настолько, что подумывал полностью посвятить себя ей. Но жизнь распорядилась иначе, и он остался физиком, а свои философские идеи изложил в этой книге за год до смерти.
В первой части книги, которая была написана еще в 1925 году, он пишет о том, что любое поведение человека, которое считается высоконравственным, добродетельным и заслуживающим уважения, всегда связано с усилиями или самопреодолением, оно всегда противоречит нашим примитивным желаниям. Вечный конфликт «я хочу» и «я должен» порожден естественным развитием человека как вида, его совершенствованием. Он активно возражает сторонникам подхода «естества человека», которые провозглашают: «Я таков, каков я есть. Дорогу моей индивидуальности! Свободного развития во мне природным стремлениям! Сдерживание, самоотречение – поповский обман. Бог-природа, а природа создала меня таким, каким считала нужным, каким я быть должен, любое другое «должен»-чушь». Уже сто лет назад этот подход активно завоевывал умы людей.
Печально думать, что спустя сто лет, сторонников подхода «непротивления своему естеству» стало намного больше. Когда я работаю с командой руководителей, или консультирую кого-то по карьере, мне часто задают вопрос: «А стоит ли напрягаться и развивать в себе качества, которых у тебя нет? Не лучше ли продолжать прокачивать свои сильные стороны и просто избегать ситуаций, в которых требуется проявление тех черт, которые у тебя слабы?» Я всегда отвечаю, что все зависит от результата, который вы хотите достичь в своей жизни и карьере. Маленький ребенок делает усилия над собой, когда учится ходить или есть ложкой. Если бы нас к этому не побуждали родители, а мы не тратили своих усилий в детстве на эти, кажущиеся сейчас примитивными, навыки, то все люди ползали бы на четвереньках и ели то, что нашли на земле. 🚼Маленький человек тратит 3-4 года на то, чтобы научиться уверенно ходить, преодолевая препятствия, и аккуратно есть за столом. Поэтому вполне естественно, когда взрослому человеку требуется потратить 2 года на то, чтобы научиться внимательно слушать и слышать других, организовывать работу группы людей, грамотно распределять ресурсы для реализации проектов и так далее. То есть, говоря языком управления персоналом, прикладывать усилия на протяжении двух лет, чтобы развить в себе какую-нибудь важную для его работы компетенцию.
Я не готова, как Шредингер, говорить за эволюцию всего человечества, но уверена, что когда каждый руководитель в организации, преодолевая себя, повышает уровень владения одной своей западающий компетенцией, он повышает уровень управления в организации в целом и, как следствие, делает компанию более успешной.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍28🔥7❤3
Есть такое качество человека, которое в терминах нашего личностного опросника DEEP называется независимость - способность действовать, независимо от оценок окружающих.
Большинство людей стремятся произвести хорошее впечатление на других, так как нуждаются в одобрении, в позитивной обратной связи от окружающих, им важно быть принятыми обществом. По той же причине мы стараемся ни с кем не ссориться и не настаивать на своем мнении, если оно явно расходится с мнением большинства или более авторитетных людей, чтобы не наживать себе врагов. Просто работает чувство самосохранения😊 Это то, что называется, средней выраженностью данного качества, характерного почти для 2/3 всех людей.
Оставшаяся 1/3 делится на 2 лагеря, равных по численности:
1️⃣ те, у кого независимость проявлена слабее и
2️⃣ те, у кого она является сильно выраженной.
Люди из лагеря 1️⃣ - настоящие конформисты, они слишком беспокоятся о своем имидже, и не могут сделать или сказать что-либо без оглядки на других. Они постоянно ищут поддержки, и не то, что не будут настаивать, они даже не выскажут своего мнения, если поймут (или предположат), что другие его не поддержат.
Люди из лагеря 2️⃣ – ярые нонконформисты, которые мало заботятся о том, как они выглядят в глазах окружающих, и готовы пойти против всех, если уверены в своей правоте (а они в ней обычно уверены😊). Для них не существует авторитетов, они даже находят особое удовольствие в том, чтобы бросать вызов принятым мнениям, и могут вести себя вызывающе в глазах других.
Люди с очень высокой независимостью ценят собственную свободу мысли и действия и ревностно оберегают ее, стараясь не поддаваться давлению и влиянию других людей.
Если такой человек находится на маленькой должности, то вы легко узнаете его по тому, что он всегда все делает по-своему и каждый раз готов объяснить, почему его способ действия (решения, оформления документа, работы с клиентом и пр) лучше вашего. Хорошо, если он это сообщит вам до того, как начал делать, а может ничего не сказать, и для вас потом «сюрприз будет», как говорил советский юморист.
На высоких должностях это качество становится скорее положительным. Если такой человек одарен высоким интеллектом, то он может вызывать уважение и даже тихий восторг у менее смелых коллег. Но если начнет слишком часто не соглашаться с первым лицом компании и спорить с коллегами, то от него просто все устанут и будут стараться как можно скорее избавиться.
Поэтому внутри одной организации такому человеку построить карьеру, не имея высокого «прикрытия», довольно сложно. Многие так и ходят из одной компании в другую, нигде подолгу не задерживаясь. Таким людям легко только тогда, когда над ними нет начальников, когда они работают сами по себе или являются предпринимателями.
Кстати, среди успешных предпринимателей большинство людей имеют независимое мышление, что очень помогает им добиваться той цели, которую они сами себе поставили, и не переживать по поводу мнений окружающих. Только вот незадача, совсем отвязаться от этих мнений и от правил, живя среди людей, невозможно. И рано, или поздно, приходится все-таки выбирать, каким правилам следовать и под кого подстраиваться.
📍Для того, чтобы оказать влияние на людей с высокой независимостью, нужно заслужить их уважение, и стать для них авторитетом. Или можно создать условия, в которых они сами станут зависимыми от кого-то или от чего-то настолько, что свободомыслие будет для них уже не так важно. Интересно, что в такие условия эти люди попадают сами, и абсолютно сознательно. Приманкой чаще всего служат либо деньги, либо статус, и иллюзия, что они сохранят свою независимость.
Большинство людей стремятся произвести хорошее впечатление на других, так как нуждаются в одобрении, в позитивной обратной связи от окружающих, им важно быть принятыми обществом. По той же причине мы стараемся ни с кем не ссориться и не настаивать на своем мнении, если оно явно расходится с мнением большинства или более авторитетных людей, чтобы не наживать себе врагов. Просто работает чувство самосохранения😊 Это то, что называется, средней выраженностью данного качества, характерного почти для 2/3 всех людей.
Оставшаяся 1/3 делится на 2 лагеря, равных по численности:
1️⃣ те, у кого независимость проявлена слабее и
2️⃣ те, у кого она является сильно выраженной.
Люди из лагеря 1️⃣ - настоящие конформисты, они слишком беспокоятся о своем имидже, и не могут сделать или сказать что-либо без оглядки на других. Они постоянно ищут поддержки, и не то, что не будут настаивать, они даже не выскажут своего мнения, если поймут (или предположат), что другие его не поддержат.
Люди из лагеря 2️⃣ – ярые нонконформисты, которые мало заботятся о том, как они выглядят в глазах окружающих, и готовы пойти против всех, если уверены в своей правоте (а они в ней обычно уверены😊). Для них не существует авторитетов, они даже находят особое удовольствие в том, чтобы бросать вызов принятым мнениям, и могут вести себя вызывающе в глазах других.
Люди с очень высокой независимостью ценят собственную свободу мысли и действия и ревностно оберегают ее, стараясь не поддаваться давлению и влиянию других людей.
Если такой человек находится на маленькой должности, то вы легко узнаете его по тому, что он всегда все делает по-своему и каждый раз готов объяснить, почему его способ действия (решения, оформления документа, работы с клиентом и пр) лучше вашего. Хорошо, если он это сообщит вам до того, как начал делать, а может ничего не сказать, и для вас потом «сюрприз будет», как говорил советский юморист.
На высоких должностях это качество становится скорее положительным. Если такой человек одарен высоким интеллектом, то он может вызывать уважение и даже тихий восторг у менее смелых коллег. Но если начнет слишком часто не соглашаться с первым лицом компании и спорить с коллегами, то от него просто все устанут и будут стараться как можно скорее избавиться.
Поэтому внутри одной организации такому человеку построить карьеру, не имея высокого «прикрытия», довольно сложно. Многие так и ходят из одной компании в другую, нигде подолгу не задерживаясь. Таким людям легко только тогда, когда над ними нет начальников, когда они работают сами по себе или являются предпринимателями.
Кстати, среди успешных предпринимателей большинство людей имеют независимое мышление, что очень помогает им добиваться той цели, которую они сами себе поставили, и не переживать по поводу мнений окружающих. Только вот незадача, совсем отвязаться от этих мнений и от правил, живя среди людей, невозможно. И рано, или поздно, приходится все-таки выбирать, каким правилам следовать и под кого подстраиваться.
📍Для того, чтобы оказать влияние на людей с высокой независимостью, нужно заслужить их уважение, и стать для них авторитетом. Или можно создать условия, в которых они сами станут зависимыми от кого-то или от чего-то настолько, что свободомыслие будет для них уже не так важно. Интересно, что в такие условия эти люди попадают сами, и абсолютно сознательно. Приманкой чаще всего служат либо деньги, либо статус, и иллюзия, что они сохранят свою независимость.
👍16❤🔥2🔥2
#счастье
Не кажется ли вам, что последнее время очень многие озабочены тем, как стать счастливыми? Я даже встречала настоящих «консультантов по счастью», есть целые компании, которые этим профессионально занимаются, марафоны и конференции проводят на эту тему, рейтинги стран по уровню счастья составляют. Прямо международная проблема!
❓ А что такое счастье? Если взять определение, лежащее на поверхности, то это полная удовлетворенность своей жизнью, переживание радости в ее максимальном проявлении.
Ребенок, который залез в лужу и изо всех сил брызгается, абсолютно счастлив. Ребенок, который заходит в море тоже счастлив. Дети, которые бегают друг за другом по лужайке тоже счастливы. И вот вопрос: а почему взрослые люди не чувствуют себя счастливыми, когда это так просто? Даже проще, чем ребенку, так как не надо спрашивать ни у кого разрешения на то, чтобы встать в лужу или пойти купаться. Ты сам себе все можешь разрешить, и никто не скажет, что надо вылезать из моря, так как ты переохладился, или хватит бегать, а то можно упасть, испачкаться или вспотеть и пр. Казалось бы, поводов для безграничной радости у взрослого гораздо больше, но ему этого явно недостаточно.
А все потому, что взрослому нужно не больше, а совсем другое. Ведь ребенок радуется, стоя в луже потому, что он изучает, насколько она глубокая, и как далеко разлетятся брызги, и как среагируют прохожие, как смешно они будут ругаться. В этом простом действии он познает законы природы и психологию человека одновременно, ему это интересно и ново. Взрослый человек знает, что лужа ему до колен точно не достанет; если прыгнуть, то сам испачкаешься, а потом стирать. Ничего нового для себя в луже взрослый человек не видит.
Так может, счастье возникает тогда, когда человек удовлетворяет свое любопытство, когда открывает для себя что-то новое, с чем раньше не сталкивался, чему может удивиться?🆕 Покупка дорогой машины, путешествие в дальнюю страну – это разные способы удивить себя, прикоснуться к тому, чего еще не знаешь, и именно это делает человека счастливым. Поэтому оно так быстро улетучивается, когда человек усваивает этот опыт, и появляются новые устремления.
В погоне за счастьем = в погоне за новыми знаниями и впечатлениями.
Желаю вам в новом учебном году проявлять любопытство, узнавать новое и чувствовать себя счастливыми!🎆
Не кажется ли вам, что последнее время очень многие озабочены тем, как стать счастливыми? Я даже встречала настоящих «консультантов по счастью», есть целые компании, которые этим профессионально занимаются, марафоны и конференции проводят на эту тему, рейтинги стран по уровню счастья составляют. Прямо международная проблема!
Ребенок, который залез в лужу и изо всех сил брызгается, абсолютно счастлив. Ребенок, который заходит в море тоже счастлив. Дети, которые бегают друг за другом по лужайке тоже счастливы. И вот вопрос: а почему взрослые люди не чувствуют себя счастливыми, когда это так просто? Даже проще, чем ребенку, так как не надо спрашивать ни у кого разрешения на то, чтобы встать в лужу или пойти купаться. Ты сам себе все можешь разрешить, и никто не скажет, что надо вылезать из моря, так как ты переохладился, или хватит бегать, а то можно упасть, испачкаться или вспотеть и пр. Казалось бы, поводов для безграничной радости у взрослого гораздо больше, но ему этого явно недостаточно.
А все потому, что взрослому нужно не больше, а совсем другое. Ведь ребенок радуется, стоя в луже потому, что он изучает, насколько она глубокая, и как далеко разлетятся брызги, и как среагируют прохожие, как смешно они будут ругаться. В этом простом действии он познает законы природы и психологию человека одновременно, ему это интересно и ново. Взрослый человек знает, что лужа ему до колен точно не достанет; если прыгнуть, то сам испачкаешься, а потом стирать. Ничего нового для себя в луже взрослый человек не видит.
Так может, счастье возникает тогда, когда человек удовлетворяет свое любопытство, когда открывает для себя что-то новое, с чем раньше не сталкивался, чему может удивиться?
В погоне за счастьем = в погоне за новыми знаниями и впечатлениями.
Желаю вам в новом учебном году проявлять любопытство, узнавать новое и чувствовать себя счастливыми!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍30❤9🔥8🏆1
Продолжаю знакомить вас с мыслями нобелевского лауреата, отца-основателя квантовой механики Эрвина Шрёдингера (первая часть здесь).
🗣️ Он пишет, что по мере совершенствования человеческого рода и развития общества «эгоистическая установка» должна постепенно отмереть, так как является вредной для существ, живущих в сообществе друг с другом. Человеческий род, пишет он, находится на пути этого преобразования. Самоотверженность должна стать мерилом поступков и «путеводной нитью» для любого нормального человека. Но поскольку в настоящее время поступки людей в значительной части не соответствуют этому, то можно сделать вывод, что «мы стоим у начала биологического преобразования от эгоистической ориентации к альтруистической». Очевидно, что Шрёдингер говорил именно о западном обществе.
В связи с этим мне вспоминается теория национальных культур Герта Хофстеде и оценка их по шести критериям, одним из которых является приверженность индивидуализму или коллективизму. Этот показатель говорит о том, насколько человек готов ставить свои интересы выше общественных. В коллективистских сообществах групповые интересы ставятся выше интересов отдельной личности, а в индивидуалистических сообществах интересы и желания одного индивида имеют большую ценность, нежели групповые интересы. То есть самоотверженность – это необходимое качество для коллективистских обществ.
🌐 Многочисленные исследования культур разных стран на протяжении нескольких десятилетий показывали похожие результаты, указывающие на существование явного разрыва по данному критерию между восточными и западными странами.
Северная Америка и Европа имеют относительно высокие показатели по этому параметру и могут считаться индивидуалистическими. А для России характерен низкий уровень индивидуализма, то есть она принадлежит к коллективистским культурам. Польза общему делу и благо для всех людей является явным приоритетом по отношению к личным целям и интересам индивида.
📍Проводя свои исследования по адаптации методик оценки личности, мы в компании Detech неоднократно замечали, что наиболее значимые различия между британской и российской выборкой проявляются по шкалам, связанным с эмпатией и альтруизмом. В российской выборке средние показатели по этим шкалам всегда были значимо выше, чем в британской.
💡Если Шрёдингер прав, то российское общество по своим качествам стоит выше западного на эволюционной лестнице. Получается, что мы уже не в начале преобразования, а, скорее, завершаем этот процесс. Он пишет, что останутся только такие государства, где общество совершило преобразование, отказавшись от эгоистической установки. Может быть в этом залог устойчивости нашего государства?
В связи с этим мне вспоминается теория национальных культур Герта Хофстеде и оценка их по шести критериям, одним из которых является приверженность индивидуализму или коллективизму. Этот показатель говорит о том, насколько человек готов ставить свои интересы выше общественных. В коллективистских сообществах групповые интересы ставятся выше интересов отдельной личности, а в индивидуалистических сообществах интересы и желания одного индивида имеют большую ценность, нежели групповые интересы. То есть самоотверженность – это необходимое качество для коллективистских обществ.
Северная Америка и Европа имеют относительно высокие показатели по этому параметру и могут считаться индивидуалистическими. А для России характерен низкий уровень индивидуализма, то есть она принадлежит к коллективистским культурам. Польза общему делу и благо для всех людей является явным приоритетом по отношению к личным целям и интересам индивида.
📍Проводя свои исследования по адаптации методик оценки личности, мы в компании Detech неоднократно замечали, что наиболее значимые различия между британской и российской выборкой проявляются по шкалам, связанным с эмпатией и альтруизмом. В российской выборке средние показатели по этим шкалам всегда были значимо выше, чем в британской.
💡Если Шрёдингер прав, то российское общество по своим качествам стоит выше западного на эволюционной лестнице. Получается, что мы уже не в начале преобразования, а, скорее, завершаем этот процесс. Он пишет, что останутся только такие государства, где общество совершило преобразование, отказавшись от эгоистической установки. Может быть в этом залог устойчивости нашего государства?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🥰3🔥2💩1🤡1
Согласно психоанализу, причинами различных психологических проблем взрослого человека являются драматические события в его детстве или в давнем прошлом. Это так называемые «психические травмы». Стоит отметить, что драматическими эти события далеко не всегда являются с объективной точки зрения. Просто в тот момент жизни человека, когда они произошли, он не смог с ними справиться, и они травмировали его психику. 🤕
Психические травмы не заживают так, как обычные раны на теле. По прошествии некоторого времени, если человек не может смириться с произошедшим, он пытается его «отменить», вычеркнуть из своей биографии. В реальности нельзя переиграть прошлое, но можно его изменить с помощью своей памяти, то есть забыть неприятное событие (это называется «вытеснить»). Получается, что на поверхности все зажило, затянулось, но внутри рана остается, и потихонечку гниет, а этот гной со временем отравляет весь организм, то есть психику.
В итоге у человека возникают нерациональные страхи, угнетенные состояния, он не может выстроить здоровые отношения с другими людьми, страдает от одиночества, потери энергии, возникает апатия и т.д. и т.п. Порой это приводит к реальным заболеваниям вплоть до онкологии.
Методылечения работы с последствиями психических травм придумал еще дедушка Фрейд, а многие поколения терапевтов после него дополняли и изменяли их на свой лад. Если обобщить различные подходы, то можно выделить следующие этапы освобождения от травмы:
1️⃣ Вспомнить травмирующее событие и/или «очистить» его от ложных воспоминаний. На этом этапе нужно победить свой страх, который человек неизбежно чувствует, воскрешая в памяти то, что доставило ему столько боли.
2️⃣ Проанализировать это событие, восстановив его в памяти до деталей. На этом этапе приходится снова пережить ту самую боль и злость на тех, кто ее причинил, а также на себя самого, что не справился. Осознать, что тогда в детстве или в далеком прошлом ты не мог поступить иначе: был слишком мал, не хватало сил, знаний и пр..
3️⃣ Осознать, что те, кто сделал тебе больно, были ведомы своими страхами и своими болями. Осознать, что сейчас у тебя есть все, чтобы справиться с той ситуацией: и силы, и знания, и опыт. Поэтому не стоит больше бояться, ты теперь знаешь, как действовать и сумеешь себя защитить.
4️⃣ Признать, что, прожив ту сложную ситуацию, ты получил опыт и стал сильнее. Это событие - часть твоей жизни, как и многие другие события. Это все ты сегодняшний.
⭐️ Осознавая и встраивая в свою жизнь вытесненные из памяти события, мы восстанавливаем непрерывность, целостность нити нашей жизни. А из практики мы знаем, что целая нить всегда гораздо прочнее надорванной и истёртой.
Психические травмы не заживают так, как обычные раны на теле. По прошествии некоторого времени, если человек не может смириться с произошедшим, он пытается его «отменить», вычеркнуть из своей биографии. В реальности нельзя переиграть прошлое, но можно его изменить с помощью своей памяти, то есть забыть неприятное событие (это называется «вытеснить»). Получается, что на поверхности все зажило, затянулось, но внутри рана остается, и потихонечку гниет, а этот гной со временем отравляет весь организм, то есть психику.
В итоге у человека возникают нерациональные страхи, угнетенные состояния, он не может выстроить здоровые отношения с другими людьми, страдает от одиночества, потери энергии, возникает апатия и т.д. и т.п. Порой это приводит к реальным заболеваниям вплоть до онкологии.
Методы
1️⃣ Вспомнить травмирующее событие и/или «очистить» его от ложных воспоминаний. На этом этапе нужно победить свой страх, который человек неизбежно чувствует, воскрешая в памяти то, что доставило ему столько боли.
2️⃣ Проанализировать это событие, восстановив его в памяти до деталей. На этом этапе приходится снова пережить ту самую боль и злость на тех, кто ее причинил, а также на себя самого, что не справился. Осознать, что тогда в детстве или в далеком прошлом ты не мог поступить иначе: был слишком мал, не хватало сил, знаний и пр..
3️⃣ Осознать, что те, кто сделал тебе больно, были ведомы своими страхами и своими болями. Осознать, что сейчас у тебя есть все, чтобы справиться с той ситуацией: и силы, и знания, и опыт. Поэтому не стоит больше бояться, ты теперь знаешь, как действовать и сумеешь себя защитить.
4️⃣ Признать, что, прожив ту сложную ситуацию, ты получил опыт и стал сильнее. Это событие - часть твоей жизни, как и многие другие события. Это все ты сегодняшний.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👍3
#культура_организации
На днях подруга рассказала мне историю, как она проходила собеседование в очень интересной компании и отказалась принять предложение потому, что ее не устроила корпоративная культура. Причем эта компания только создается, и она не могла знать, как там внутри все устроено: нет работающих там знакомых, нет отзывов бывших сотрудников, - ничего, что могло бы дать информацию о процессах, стиле принятия решений и пр., что нужно для определения типа культуры. Она поняла, какая там культура, собрав информацию о личности руководителя компании.
📕 Кажется, что это просто и очевидно. Но, читая различные классификации корпоративных культур, вы не найдете подобного подхода к определению типа культуры. Часто бывает так, что в книгах пишут одно, на тренингах и различных курсах нам рассказывают о чем-то, а в жизни мы руководствуемся совсем другими принципами.
Тема корпоративной культуры последнее время становится все более и более популярной. Некоторые компании на полном серьезе проводят проекты по изменению корпоративной культуры, внедряя те или иные процессы. Это очень увлекательные проекты, и консультанты с удовольствием участвуют в них, зарабатывая немалые деньги. На HR-конференциях иногда можно послушать интересный доклад о том, как где-то трансформировали культуру. Вот только ни разу не слышала, чтоб в результате она действительно трансформировалась. Ведь добиться реального изменения можно только сменив первого руководителя и уволив, как минимум, 30% сотрудников. И все равно результат будет не предсказуем.
⚠️Ключевая проблема всех проектов по трансформации культуры состоит в том, что они фиксируются исключительно на внутренних процессах организации, не учитывая многие объективные факторы, которые создают рамки для того или иного характера отношений внутри компании и психологических особенностей людей, которые в ней работают.
‼️ Определенный тип культуры создается людьми, работающими в организации и выполняющими конкретные бизнес-задачи. Для решения этих задач в заданных условиях они создают процессы. Следовательно, невозможно изменить культуру, изменяя процессы или придумывая новые правила. А все потому, что природа самого бизнеса, поставленные цели и специфические качества людей, позволяющие им работать в этом бизнесе и достигать эти цели, будут снова и снова возвращать компанию в тот тип культуры, который для нее органичен.
На днях подруга рассказала мне историю, как она проходила собеседование в очень интересной компании и отказалась принять предложение потому, что ее не устроила корпоративная культура. Причем эта компания только создается, и она не могла знать, как там внутри все устроено: нет работающих там знакомых, нет отзывов бывших сотрудников, - ничего, что могло бы дать информацию о процессах, стиле принятия решений и пр., что нужно для определения типа культуры. Она поняла, какая там культура, собрав информацию о личности руководителя компании.
Тема корпоративной культуры последнее время становится все более и более популярной. Некоторые компании на полном серьезе проводят проекты по изменению корпоративной культуры, внедряя те или иные процессы. Это очень увлекательные проекты, и консультанты с удовольствием участвуют в них, зарабатывая немалые деньги. На HR-конференциях иногда можно послушать интересный доклад о том, как где-то трансформировали культуру. Вот только ни разу не слышала, чтоб в результате она действительно трансформировалась. Ведь добиться реального изменения можно только сменив первого руководителя и уволив, как минимум, 30% сотрудников. И все равно результат будет не предсказуем.
⚠️Ключевая проблема всех проектов по трансформации культуры состоит в том, что они фиксируются исключительно на внутренних процессах организации, не учитывая многие объективные факторы, которые создают рамки для того или иного характера отношений внутри компании и психологических особенностей людей, которые в ней работают.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Этот разговор - замечательное дополнение к моему предыдущему посту.
Юлии
🔹Как культура может преобразовываться, и что из этого получается;
🔹Как разработка миссии и видения может негативно повлиять на бизнес;
🔹Стоит ли заниматься брендом работодателя;
🔹Как защититься от лжи и выгорания в корпоративной среде...
Об этом и о некоторых других небанальных вещах в управлении персоналом пойдет речь в этом выпуске. Как всегда честно, непредсказуемо и очень интересно.
Смотрите на любой удобной площадке:
#фактор_человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥6🥰2
#культура_организации
Популярность проектов по корпоративной культуре в организациях разного типа, как частных, так и государственных, я связываю с попыткой изыскать дополнительные резервы для повышения эффективности. Даже не обладая глубокими знаниями в области психологии, руководители понимают, что любая организация владеет колоссальным ресурсом, природа которого кроется в специфике человеческой природы. Его можно называть как угодно, и рассматривать под разными углами: мотивация, вовлеченность, энергия, любовь к делу, лояльность и пр. Все это трудно «пощупать» и однозначно измерить, но нельзя отрицать и недооценивать.⚡️
И вот этот огромный ресурс чаще всего не используется, то есть не работает на достижение целей организации так, как мог бы, а иногда и наоборот, работает против этих целей, затрудняя их достижение. Попытки осознать это и использовать во благо компании приводят к желанию «разобраться с корпоративной культурой».
Как я писала выше, практически все теории, посвященные культуре организации, фокусируются на внутренних характеристиках компании, принимая их за критерии для отнесения к тому или иному типу. То есть, стиль руководства, принятия решений и пр. становятся определяющими, а очень важный внешний контекст и сама природа бизнеса не учитываются.
📍Мой опыт и практика работы с разными организациями привели к понимаю следующих важных критериев, которые следует проанализировать в первую очередь, если вы решили начать работать с культурой:
1️⃣ Сфера деятельности организации. Разные сферы деятельности предполагают разную специфику задач и, соответственно, привлекают людей разного типа. Например, конвейерное производство по определению будет отличаться своими процессами, а значит и культурой, от творческой организации.
2️⃣ Размер организации. Скорость принятия решений, бюрократизация процессов, степень формализации отношений внутри коллектива и пр. во многом зависят от того, сколько человек работает в компании и как они распределены (все в одном офисе, в разных городах или странах и пр.).
3️⃣ Глава организации. Психологические особенности, опыт работы, личностные ценности, стиль управления первого лица компании играет большую роль в том, как выстраивается система взаимодействия на всех уровнях ниже него.
4️⃣ История организации. У каждой организации есть своя история создания и история развития, которая отражается на ее ценностях и принятых нормах взаимодействия.
5️⃣ Включенность в другие структуры. В зависимости от степени и характера включенности в более крупные организации (холдинги, корпорации, ассоциации и пр.), компания будет в больше или меньшей степени следовать стандартам этих структур, что накладывает свой отпечаток на ее культуру.
6️⃣ Внешняя среда. Особенности рынка, на котором работает организация, задают требования к способу ведения бизнеса. Даже в одной стране рыночные условия для разных сфер бизнеса могут существенно отличаться, а, следовательно, по-разному влиять на оргкультуру компаний, работающих в этих сферах.
Конечно, каждый пункт достоин того, чтобы поговорить о нем отдельно. И я это обязательно сделаю в ближайшее время.
Популярность проектов по корпоративной культуре в организациях разного типа, как частных, так и государственных, я связываю с попыткой изыскать дополнительные резервы для повышения эффективности. Даже не обладая глубокими знаниями в области психологии, руководители понимают, что любая организация владеет колоссальным ресурсом, природа которого кроется в специфике человеческой природы. Его можно называть как угодно, и рассматривать под разными углами: мотивация, вовлеченность, энергия, любовь к делу, лояльность и пр. Все это трудно «пощупать» и однозначно измерить, но нельзя отрицать и недооценивать.
И вот этот огромный ресурс чаще всего не используется, то есть не работает на достижение целей организации так, как мог бы, а иногда и наоборот, работает против этих целей, затрудняя их достижение. Попытки осознать это и использовать во благо компании приводят к желанию «разобраться с корпоративной культурой».
Как я писала выше, практически все теории, посвященные культуре организации, фокусируются на внутренних характеристиках компании, принимая их за критерии для отнесения к тому или иному типу. То есть, стиль руководства, принятия решений и пр. становятся определяющими, а очень важный внешний контекст и сама природа бизнеса не учитываются.
📍Мой опыт и практика работы с разными организациями привели к понимаю следующих важных критериев, которые следует проанализировать в первую очередь, если вы решили начать работать с культурой:
1️⃣ Сфера деятельности организации. Разные сферы деятельности предполагают разную специфику задач и, соответственно, привлекают людей разного типа. Например, конвейерное производство по определению будет отличаться своими процессами, а значит и культурой, от творческой организации.
2️⃣ Размер организации. Скорость принятия решений, бюрократизация процессов, степень формализации отношений внутри коллектива и пр. во многом зависят от того, сколько человек работает в компании и как они распределены (все в одном офисе, в разных городах или странах и пр.).
3️⃣ Глава организации. Психологические особенности, опыт работы, личностные ценности, стиль управления первого лица компании играет большую роль в том, как выстраивается система взаимодействия на всех уровнях ниже него.
4️⃣ История организации. У каждой организации есть своя история создания и история развития, которая отражается на ее ценностях и принятых нормах взаимодействия.
5️⃣ Включенность в другие структуры. В зависимости от степени и характера включенности в более крупные организации (холдинги, корпорации, ассоциации и пр.), компания будет в больше или меньшей степени следовать стандартам этих структур, что накладывает свой отпечаток на ее культуру.
6️⃣ Внешняя среда. Особенности рынка, на котором работает организация, задают требования к способу ведения бизнеса. Даже в одной стране рыночные условия для разных сфер бизнеса могут существенно отличаться, а, следовательно, по-разному влиять на оргкультуру компаний, работающих в этих сферах.
Конечно, каждый пункт достоин того, чтобы поговорить о нем отдельно. И я это обязательно сделаю в ближайшее время.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Поток сознания
#культура_организации
На днях подруга рассказала мне историю, как она проходила собеседование в очень интересной компании и отказалась принять предложение потому, что ее не устроила корпоративная культура. Причем эта компания только создается, и она не могла…
На днях подруга рассказала мне историю, как она проходила собеседование в очень интересной компании и отказалась принять предложение потому, что ее не устроила корпоративная культура. Причем эта компания только создается, и она не могла…
❤7🔥5👍2
#счастье
Бывает так, что человек не может забыть какое-то неприятное событие или сложный период своей жизни. Он постоянно возвращается в памяти к нему, фиксируясь на негативных переживаниях. Он винит тех, кто был причастен к этому событию, и себя самого, что поступил неверно, ошибся, что-то не сделал.
Как и с забытым травмирующим событием, в этом случае так же происходят искажения памяти, так как она полностью сосредотачивается на негативе, на неудаче.
Между тем, любой отрезок нашей жизни, даже самый тяжелый, никогда не бывает на сто процентов мрачным. Всегда параллельно происходит и что-то хорошее, просто мы не уделяем этому внимания, а наши позитивные эмоции перекрываются негативными. Эти переживания отравляют жизнь, мешая радоваться хорошим событиям, и забирают энергию. В итоге просто не остается сил для того, чтобы двигаться дальше, для новых достижений.
Чтобы освободиться от тяжелых воспоминаний, нужно постараться всесторонне проанализировать это негативное событие и перевести его из разряда трагедий и неудач в разряд полученного опыта. Важно сформулировать полученные уроки, осознать, что любой опыт ценен, так как позволяет узнать что-то новое, что может быть использовано в дальнейшем. Также очень важно вспомнить и то хорошее, что обязательно присутствует в жизни, и переключить свое внимание на позитивные моменты.🌚🌞
📚Известны исследования, в которых людям предлагали сделать выбор между двумя сценариями жизни:
1️⃣ прожить ровно, не испытывая счастья, но и не переживая горя;
2️⃣ быть долгое время счастливым, но в конце пережить большое горе.
В этом эксперименте большинство людей предпочитали выбрать вариант 1️⃣, т.е., они предпочитали отказаться от счастья, лишь бы не испытывать несчастья. Другими словами, даже кратковременное негативное событие в человеческом сознании перечеркивает значительно более длительный период радости.
Получается, что человеку важнее избегать негатива, чем стремиться к счастью. А путь избегания чего-либо – это всегда ограничения и отказ от использования возможностей. Известная поговорка гласит: «Лучше не очаровываться, чтобы потом не разочаровываться». Мы боимся пробовать что-то новое, чтобы избежать неудачи; стараемся не ожидать ничего хорошего, чтобы потом не расстраиваться, если что-то пойдет не так.
‼️ Все наши мысли, чувства и эмоции остаются с нами, их нельзя отменить задним числом. Позитивные, светлые эмоции питают нас энергией и дают нам силы, а негативные их забирают и нас обесточивают. Когда мы ожидаем хороших событий, мы уже переживаем радость. Если наши ожидания оправдаются, то эта радость удвоится, а если нет, то она все равно остается с нами, так как мы ее уже прожили, и важно сохранить это в памяти.🦋
Бывает так, что человек не может забыть какое-то неприятное событие или сложный период своей жизни. Он постоянно возвращается в памяти к нему, фиксируясь на негативных переживаниях. Он винит тех, кто был причастен к этому событию, и себя самого, что поступил неверно, ошибся, что-то не сделал.
Как и с забытым травмирующим событием, в этом случае так же происходят искажения памяти, так как она полностью сосредотачивается на негативе, на неудаче.
Между тем, любой отрезок нашей жизни, даже самый тяжелый, никогда не бывает на сто процентов мрачным. Всегда параллельно происходит и что-то хорошее, просто мы не уделяем этому внимания, а наши позитивные эмоции перекрываются негативными. Эти переживания отравляют жизнь, мешая радоваться хорошим событиям, и забирают энергию. В итоге просто не остается сил для того, чтобы двигаться дальше, для новых достижений.
Чтобы освободиться от тяжелых воспоминаний, нужно постараться всесторонне проанализировать это негативное событие и перевести его из разряда трагедий и неудач в разряд полученного опыта. Важно сформулировать полученные уроки, осознать, что любой опыт ценен, так как позволяет узнать что-то новое, что может быть использовано в дальнейшем. Также очень важно вспомнить и то хорошее, что обязательно присутствует в жизни, и переключить свое внимание на позитивные моменты.🌚🌞
📚Известны исследования, в которых людям предлагали сделать выбор между двумя сценариями жизни:
1️⃣ прожить ровно, не испытывая счастья, но и не переживая горя;
2️⃣ быть долгое время счастливым, но в конце пережить большое горе.
В этом эксперименте большинство людей предпочитали выбрать вариант 1️⃣, т.е., они предпочитали отказаться от счастья, лишь бы не испытывать несчастья. Другими словами, даже кратковременное негативное событие в человеческом сознании перечеркивает значительно более длительный период радости.
Получается, что человеку важнее избегать негатива, чем стремиться к счастью. А путь избегания чего-либо – это всегда ограничения и отказ от использования возможностей. Известная поговорка гласит: «Лучше не очаровываться, чтобы потом не разочаровываться». Мы боимся пробовать что-то новое, чтобы избежать неудачи; стараемся не ожидать ничего хорошего, чтобы потом не расстраиваться, если что-то пойдет не так.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Поток сознания
Согласно психоанализу, причинами различных психологических проблем взрослого человека являются драматические события в его детстве или в давнем прошлом. Это так называемые «психические травмы». Стоит отметить, что драматическими эти события далеко не всегда…
❤9👏4🔥1
Назовите компанию, которая в наши дни не проводит у себя каких-либо изменений или не проходит трансформацию. Есть такая? Вот и я не могу припомнить.
Все, абсолютно все меняются, чтобы адаптироваться к внешней турбулентности, сохранить эффективность, лидерство на рынке или использовать новые возможности, чтобы вырваться вперед. Что это означает для руководителей компании? А то, что сейчас каждый руководитель – это лидер изменений. Управление изменениями больше уже не отдельная компетенция, не выделенная функция, не прерогативна отдельных проектных групп – это норма жизни. Если руководитель не может управлять изменениями, он становится обузой для компании.
Предвижу несогласные возгласы некоторых читателей о том, что есть функции в организации, которые требуют аккуратного и консервативного подхода, что есть run и change, что не всем дано и не всем надо и прочее и прочее. Мой ответ на это такой: в процессе изменений руководитель должен выполнять разные роли, выбор которых зависит от специфики бизнеса, культуры организации, масштаба изменений, логики и особенностей процесса изменений, а также от уровня занимаемой позиции.
Предлагаю вашему вниманию нашу концепцию лидерства изменений, основанную на понимании ключевых ролей, которые играет руководитель в трансформационных процессах организации.
Есть семь ролей, которые руководитель должен уметь выполнять, как семь нот, из которых складывается мелодия.
1️⃣ Визионер. Эта роль определяется способностью сформировать образ будущего на перспективу.
2️⃣ Энтузиаст. Это человек, поддерживающий все новое, стремящийся учиться, с высокой адаптивностью и позитивным отношением к изменениям.
3️⃣ Миссионер. Роль определяется способностью руководителя продвигать изменения, убеждать и мотивировать других, оказывать влияние.
4️⃣ Инициатор. Роль отвечает за старт инициатив и запуск изменений, для которого необходимы энергия и решительность.
5️⃣ Внедренец. Из этой роли руководитель осуществляет структурирование проекта, распределение задач между людьми и подразделениями, организацию и контроль внедрения изменений.
6️⃣ Наставник. Очень важная роль, в которой руководитель обеспечивает поддержку команде, помогает подчиненным адаптироваться к изменениям, делится своей экспертизой.
7️⃣ Аналитик. Эта роль обеспечивает разумность и эффективность любых изменений. Руководитель должен обладать высоким интеллектуальным потенциалом, правильно оценивать возможности, риски и рассчитывать ресурсы.
Подробнее об этих ролях, об их психологических основах, преимуществах, ограничениях, рисках дефицита и чрезмерного проявления читайте в моей статье на сайте Detech.
Все, абсолютно все меняются, чтобы адаптироваться к внешней турбулентности, сохранить эффективность, лидерство на рынке или использовать новые возможности, чтобы вырваться вперед. Что это означает для руководителей компании? А то, что сейчас каждый руководитель – это лидер изменений. Управление изменениями больше уже не отдельная компетенция, не выделенная функция, не прерогативна отдельных проектных групп – это норма жизни. Если руководитель не может управлять изменениями, он становится обузой для компании.
Предвижу несогласные возгласы некоторых читателей о том, что есть функции в организации, которые требуют аккуратного и консервативного подхода, что есть run и change, что не всем дано и не всем надо и прочее и прочее. Мой ответ на это такой: в процессе изменений руководитель должен выполнять разные роли, выбор которых зависит от специфики бизнеса, культуры организации, масштаба изменений, логики и особенностей процесса изменений, а также от уровня занимаемой позиции.
Предлагаю вашему вниманию нашу концепцию лидерства изменений, основанную на понимании ключевых ролей, которые играет руководитель в трансформационных процессах организации.
Есть семь ролей, которые руководитель должен уметь выполнять, как семь нот, из которых складывается мелодия.
Подробнее об этих ролях, об их психологических основах, преимуществах, ограничениях, рисках дефицита и чрезмерного проявления читайте в моей статье на сайте Detech.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3
Вчера закончился первый Международный Симпозиум "Создавая будущее" в Национальном центре "Россия". Я пишу "первый", потому что интуиция подсказывает, что будет еще второй, третий и так далее, так как мероприятие получилось очень удачным. Многие знают меня как человека довольно критичного, поэтому если я говорю, что мероприятие было хорошим, значит оно, скорее всего, было замечательным.🎉 Организация выше всяких похвал. Волонтеры были участливые и сведущие, охрана знала темы сессий, кофе-брейки сытными и разнообразными, было достаточно всего, и не было очередей никуда. Справедливости ради скажу, что свой бедж я получила заранее. В общем, организаторы молодцы!👏
А теперь про содержание: материала хватит на несколько постов. Самое ценное, что разговоры с незнакомыми людьми в кулуарах иногда были не менее, а то и более интересными, чем выступления спикеров на сессиях, хотя аудитория была весьма разношерстная.🧠
📍По итогам трех дней сделала для себя следующие общие выводы:
❇️Тема будущего интересна многим, поэтому она будет притягивать интеллектуальное международное сообщество. Очень крутая идея сделать Россию площадкой для ее обсуждения.
❇️ Многие охотно говорят о будущем, но не всех стоит слушать. Для качественной дискуссии надо быть способным мыслить в терминах будущего, а с этим у многих спикеров были явные проблемы. Вообще это редкая способность (напишу позже об этом).
❇️ Общий высокий интеллектуальный уровень аудитории - это серьезный вызов для организаторов. Просто известные имена в качестве спикеров не работают- надо искать интересно мыслящих, а такие люди часто не любят публичности. Сложная задача для организаторов.
❇️ На фоне русских интеллектуалов американцы не интересны. Никакие.
❇️ Высокий статус ведущего сессию не может перекрыть его неумение модерировать сложные темы с учетом политической повестки - это роняет имидж России. Надо очень аккуратно подбирать людей, а людям слова и выражения.
❇️. Серьезный контент требует серьезной подачи. Формат "каждый по 5 мин что-то скажет" для научного мероприятия не очень годится - нужны длинные мысли, диалоги и дискуссии.
❇️ Очень слышна фальш - это когда человек говорит много красивых слов и даже показывает слайды, не имея ключевой, опорной мысли.
🗣️ Как говорит С.Б.Переслегин, мы должны прийти к мыслящему обществу, то есть состоящему из людей, которые не просто имеют интеллект, но и пользуются им на постоянной основе, для которых мышление - это неотъемлемая составляющая жизни. Этот симпозиум - смелый робкий шаг в сторону создания такого общества.
P.S.Рекомендую тем, кто не был, послушать записи. Лично я точно послушаю еще кое-какие сессии 👇🏻
А теперь про содержание: материала хватит на несколько постов. Самое ценное, что разговоры с незнакомыми людьми в кулуарах иногда были не менее, а то и более интересными, чем выступления спикеров на сессиях, хотя аудитория была весьма разношерстная.
📍По итогам трех дней сделала для себя следующие общие выводы:
❇️Тема будущего интересна многим, поэтому она будет притягивать интеллектуальное международное сообщество. Очень крутая идея сделать Россию площадкой для ее обсуждения.
❇️ Многие охотно говорят о будущем, но не всех стоит слушать. Для качественной дискуссии надо быть способным мыслить в терминах будущего, а с этим у многих спикеров были явные проблемы. Вообще это редкая способность (напишу позже об этом).
❇️ Общий высокий интеллектуальный уровень аудитории - это серьезный вызов для организаторов. Просто известные имена в качестве спикеров не работают- надо искать интересно мыслящих, а такие люди часто не любят публичности. Сложная задача для организаторов.
❇️ На фоне русских интеллектуалов американцы не интересны. Никакие.
❇️ Высокий статус ведущего сессию не может перекрыть его неумение модерировать сложные темы с учетом политической повестки - это роняет имидж России. Надо очень аккуратно подбирать людей, а людям слова и выражения.
❇️. Серьезный контент требует серьезной подачи. Формат "каждый по 5 мин что-то скажет" для научного мероприятия не очень годится - нужны длинные мысли, диалоги и дискуссии.
❇️ Очень слышна фальш - это когда человек говорит много красивых слов и даже показывает слайды, не имея ключевой, опорной мысли.
P.S.Рекомендую тем, кто не был, послушать записи. Лично я точно послушаю еще кое-какие сессии 👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍4🔥3
#Создавая_будущее
Симпозиум "Создавая будущее" подтолкнул меня к размышлениям, которыми поделюсь с вами здесь и в дальнейших постах.
Тема будущего привлекает всех, и ее обсуждение помогает решить несколько задач, кроме чисто политической:
✅Помогает выявить и объединить людей, которые способны мыслить в терминах будущего.
✅Помогает снять тревожность общества, так как ситуация турбулентности, в которой мы (весь мир) сейчас живем, очень стрессовая для всех. А хронический стресс, как известно, приводит к различным нехорошим заболеваниям, а главное, истощает силы и энергию людей.
✅Заряжает созидательной энергией участников такого обсуждения и, при популяризации результатов обсуждения, широкие социальные круги.
✅Это приводит к возникновению идей, которые не заставят себя долго ждать и воплотятся в новые исследования, литературные произведения, научные разработки, изобретения, новые бизнес-направления (мой прогноз - год).
✅Наконец, это способствует выработки образа будущего, который крайне важен как для каждого отдельного человека, так и для общества в целом. Этот пункт требует раскрытия, так как наталкивает на мысль об идеологии, но не все так просто. Напишу об этом позже.
Однако, несмотря на то, что любой человек, вне зависимости от уровня образования, способен поговорить будущем, далеко не все любят это делать и е все способны мыслить терминами будущего. Чем определяется эта способность? Несколькими личностными чертами, которые не зависят от опыта или профессии, а являются именно свойством характера.
Вот эти качества:
1️⃣ Дальновидение. Есть люди, которые по природе склонны строить долгосрочные планы. Они мыслят категориями десятилетий, и их больше волнует, что будет в отдаленном будущем, чем то, что происходит с ними здесь и сейчас. Как следствие, они легко отказываются от сиюминутной выгоды ради получения преимуществ в будущем и довольно хорошо представляют себе это самое будущее. Другими словами, вопрос "что будет с Вами через 10 лет?" воспринимается ими как будничный. Ответ на него им порой найти легче, чем на вопрос "что Вы делаете в эти выходные?"
2️⃣ Любознательность. Это способность человека выйти за рамки привычной и понятной для себя информации, расширить рамки восприятия. Таким людям бывает тесно в одной профессии, они интересуются самыми разными вещами, с увлечением постигают новое, казалось бы совсем не нужное им, не применимое в моменте.
3️⃣ Интуитивность. С детства нас учат в школе, что решения надо принимать на основе данных. Нет данных - нет решения. Однако, практика показывает, что чем сложнее проблема, чем выше уровень решения, тем сложнее собрать исчерпывающие данные. А когда речь идет о будущем, а тем более об отдаленном будущем, то точной информации нет совсем, и многое приходится домысливать. Люди, склонные к интуитивному мышлению способны это делать. Они легко работают с задачами при отсутствии значительного количества информации. Но для качественного решения в этих условиях очень важен уровень интеллекта.
Эти качества сложно развивить, они либо есть, либо нет. Более того, их выраженность меняется с возрастом: ярче всего они проявляются в молодости, а потом постепенно угасают.
Симпозиум "Создавая будущее" подтолкнул меня к размышлениям, которыми поделюсь с вами здесь и в дальнейших постах.
Тема будущего привлекает всех, и ее обсуждение помогает решить несколько задач, кроме чисто политической:
✅Помогает выявить и объединить людей, которые способны мыслить в терминах будущего.
✅Помогает снять тревожность общества, так как ситуация турбулентности, в которой мы (весь мир) сейчас живем, очень стрессовая для всех. А хронический стресс, как известно, приводит к различным нехорошим заболеваниям, а главное, истощает силы и энергию людей.
✅Заряжает созидательной энергией участников такого обсуждения и, при популяризации результатов обсуждения, широкие социальные круги.
✅Это приводит к возникновению идей, которые не заставят себя долго ждать и воплотятся в новые исследования, литературные произведения, научные разработки, изобретения, новые бизнес-направления (мой прогноз - год).
✅Наконец, это способствует выработки образа будущего, который крайне важен как для каждого отдельного человека, так и для общества в целом. Этот пункт требует раскрытия, так как наталкивает на мысль об идеологии, но не все так просто. Напишу об этом позже.
Однако, несмотря на то, что любой человек, вне зависимости от уровня образования, способен поговорить будущем, далеко не все любят это делать и е все способны мыслить терминами будущего. Чем определяется эта способность? Несколькими личностными чертами, которые не зависят от опыта или профессии, а являются именно свойством характера.
Вот эти качества:
Эти качества сложно развивить, они либо есть, либо нет. Более того, их выраженность меняется с возрастом: ярче всего они проявляются в молодости, а потом постепенно угасают.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Поток сознания
Вчера закончился первый Международный Симпозиум "Создавая будущее" в Национальном центре "Россия". Я пишу "первый", потому что интуиция подсказывает, что будет еще второй, третий и так далее, так как мероприятие получилось очень удачным. Многие знают меня…
🔥4👍1
Как мы понимаем, какие ценности разделяет человек, если сам далеко не всегда их осознаёт? Это происходит в критических или экстремальных ситуациях, в ситуациях сложного морального выбора и в ситуациях неопределенности, когда нет четких регламентов и указаний, как поступить. Ценности определяют то, как человек расставляет приоритеты, что он выбирает как наиболее важное. Жизнь постоянно подбрасывает нам интересный материал для понимания ценностей окружающих нас людей и наших собственных, но мы не всегда обращаем на него внимание.
Вот, например, вчерашние главные новости от уважаемого издания «Коммерсант». В утренней сводке мы читаем главную новость, что Трамп победил в штате Аризона, другую важную новость, что он сформировал комитет по инагурации и затем новость о том, что Брянскую и Ростовскую области атаковали 17 БПЛА. То есть атака дронов русских земель является менее значимой по сравнению с тем, что за президента заморской страны проголосовали где-то на окраине этой страны, и что он назначил какую-то тётю организовывать мероприятие чествования себя.
Кто-то может сказать, что новости нынче – это продукт, который должен продаваться, поэтому должен удивлять, а дроны атакуют Российские города уже давно, и это происходит почти каждый день, то есть нет новизны, а потому не так значимо.
Но представьте, сидите вы в комнате, и тут к вам вбегает муж/жена/сосед и говорит:
«У меня несколько новостей, скажи, что ты хочешь знать в первую очередь: живы ли твои родственники/друзья/знакомые в таком-то районе России, или что думают люди в штате Аризона?» Что вы выберите узнать? Для нормального человека, мне кажется, что тут и выбора-то нет.
Интересно поданы вечерние новости. В списке из 8 пунктов под номером 7 среди спортивных новостей после новости о том, что португалец покидает «Спартак» читаем: «Российские военнослужащие ведут уличные бои с украинской армией в городе Курахово в ДНР».
Нам надо расколдовываться, - сказал художественный руководитель Нового театра Эдуард Бояков на Симпозиуме «Создавая будущее». Очень точно сказал.
Вот, например, вчерашние главные новости от уважаемого издания «Коммерсант». В утренней сводке мы читаем главную новость, что Трамп победил в штате Аризона, другую важную новость, что он сформировал комитет по инагурации и затем новость о том, что Брянскую и Ростовскую области атаковали 17 БПЛА. То есть атака дронов русских земель является менее значимой по сравнению с тем, что за президента заморской страны проголосовали где-то на окраине этой страны, и что он назначил какую-то тётю организовывать мероприятие чествования себя.
Кто-то может сказать, что новости нынче – это продукт, который должен продаваться, поэтому должен удивлять, а дроны атакуют Российские города уже давно, и это происходит почти каждый день, то есть нет новизны, а потому не так значимо.
Но представьте, сидите вы в комнате, и тут к вам вбегает муж/жена/сосед и говорит:
«У меня несколько новостей, скажи, что ты хочешь знать в первую очередь: живы ли твои родственники/друзья/знакомые в таком-то районе России, или что думают люди в штате Аризона?» Что вы выберите узнать? Для нормального человека, мне кажется, что тут и выбора-то нет.
Интересно поданы вечерние новости. В списке из 8 пунктов под номером 7 среди спортивных новостей после новости о том, что португалец покидает «Спартак» читаем: «Российские военнослужащие ведут уличные бои с украинской армией в городе Курахово в ДНР».
Нам надо расколдовываться, - сказал художественный руководитель Нового театра Эдуард Бояков на Симпозиуме «Создавая будущее». Очень точно сказал.
🔥8👍4❤1