«На перегретом рынке с однотипными офферами выигрывают бренды, которые умеют четко и уверенно говорить с аудиторией»

В статье для PR Integral Media тренер по ораторскому искусству и коммуникации Карина Ишмуратова рассказывает, зачем бизнесу нужен спикер и почему публичные выступления сегодня напрямую связаны с доверием, продажами и репутацией.

🌟Почему сцена работает как инструмент доверия в длинной цепочке принятия решений?

🌟Кто внутри команды может стать сильным спикером (и почему это не всегда первое лицо)?

🌟Какие ошибки в публичных выступлениях создают репутационные риски для бренда?

🌟Как готовить спикера под конкретную бизнес-задачу и контекст площадки?

Полный текст — по ссылке.

🎤А вот и первая из обещанных премьер в нашем канале в 2026-м!

#подкаст_основателя

Юлиана Шунина, основатель PR Integral, возвращается к формату мини-подкастов.

В первом выпуске — о том,
чего же хочется пиарщице и основателю агентства.

P. S. Пишите тоже свои «хочу» в комментариях, чтобы исполнилось 👀

#пятница_с_СЕО

Как провести эффективную стратегическую сессию с командой?

1️⃣ Подготовка

Определите дату и время. Предложите команде несколько вариантов и выберите максимально удобное. Идеального времени для всех, конечно, не существует, но четкая дата поможет команде настроиться и отложить операционные задачи.

Сформулируйте вопросы для обсуждения и дайте время на размышления. В таком случае участники приходят с сформулированными мыслями, а не импровизируют на ходу.

Мы работали с тремя смысловыми блоками:
— будущее агентства: как видят развитие в горизонте 1–3 лет (услуги, продукты, клиенты и возможные партнерства);
— текущие процессы: что помогает работать эффективно, а где возникают сложности;
— личное развитие: какие цели стоят на ближайший год и какую роль компания может сыграть в их достижении.

2️⃣ Настройка

Выберите удобный формат. Мы проводили встречу в Zoom с включенными камерами, что сохранить ощущение присутствия и внимания друг к другу.

Составьте тайминг встречи. Отдельно заложите время на открытие, обсуждение каждого блока и подведение итогов. Четкая структура помогает сохранить энергию встречи и не перегружает участников.

Приготовьтесь к активному слушанию. На стратегической сессии важно не спешить с решениями. Задача руководителя — задавать вопросы, фиксировать смыслы и дать команде возможность высказаться без страха оценки.

3️⃣ Зум

Откройте встречу словами благодарности команде. Обозначьте итоги прошедшего периода: что удалось, что оказалось сложным, какие цели были достигнуты. Завершить выступление лучше, рассказав о цели вашей встречи.

Разделите основную часть обсуждения на блоки. Проходите темы последовательно, как в списке вопросов: развитие агентства, рабочие процессы, личные цели. В каждом блоке дайте возможность высказаться всем по очереди. Это поддерживает динамику и вовлеченность команды.

Зафиксируйте итоги и обозначьте следующий шаг. В конце встречи подведите резюме и проговорите, что будет дальше. Команде важно понимать, что разговор не закончится на обсуждении, а их мысли лягут в основу дальнейших решений.

4️⃣ Рефлексия

Возьмите паузу на анализ. После первой части стратегической сессии выделите время на осмысление ответов команды. Пересмотрите идеи, предложения, продукты, инструменты и вернитесь с обратной связью.

В нашем случае второй этап будет посвящен уже стратегии развития агентства на год — с учетом того, что команда проговорила на первой встрече.