🎤А вот и первая из обещанных премьер в нашем канале в 2026-м!

#подкаст_основателя

Юлиана Шунина, основатель PR Integral, возвращается к формату мини-подкастов.

В первом выпуске — о том,
чего же хочется пиарщице и основателю агентства.

P. S. Пишите тоже свои «хочу» в комментариях, чтобы исполнилось 👀

#пятница_с_СЕО

Как провести эффективную стратегическую сессию с командой?

1️⃣ Подготовка

Определите дату и время. Предложите команде несколько вариантов и выберите максимально удобное. Идеального времени для всех, конечно, не существует, но четкая дата поможет команде настроиться и отложить операционные задачи.

Сформулируйте вопросы для обсуждения и дайте время на размышления. В таком случае участники приходят с сформулированными мыслями, а не импровизируют на ходу.

Мы работали с тремя смысловыми блоками:
— будущее агентства: как видят развитие в горизонте 1–3 лет (услуги, продукты, клиенты и возможные партнерства);
— текущие процессы: что помогает работать эффективно, а где возникают сложности;
— личное развитие: какие цели стоят на ближайший год и какую роль компания может сыграть в их достижении.

2️⃣ Настройка

Выберите удобный формат. Мы проводили встречу в Zoom с включенными камерами, что сохранить ощущение присутствия и внимания друг к другу.

Составьте тайминг встречи. Отдельно заложите время на открытие, обсуждение каждого блока и подведение итогов. Четкая структура помогает сохранить энергию встречи и не перегружает участников.

Приготовьтесь к активному слушанию. На стратегической сессии важно не спешить с решениями. Задача руководителя — задавать вопросы, фиксировать смыслы и дать команде возможность высказаться без страха оценки.

3️⃣ Зум

Откройте встречу словами благодарности команде. Обозначьте итоги прошедшего периода: что удалось, что оказалось сложным, какие цели были достигнуты. Завершить выступление лучше, рассказав о цели вашей встречи.

Разделите основную часть обсуждения на блоки. Проходите темы последовательно, как в списке вопросов: развитие агентства, рабочие процессы, личные цели. В каждом блоке дайте возможность высказаться всем по очереди. Это поддерживает динамику и вовлеченность команды.

Зафиксируйте итоги и обозначьте следующий шаг. В конце встречи подведите резюме и проговорите, что будет дальше. Команде важно понимать, что разговор не закончится на обсуждении, а их мысли лягут в основу дальнейших решений.

4️⃣ Рефлексия

Возьмите паузу на анализ. После первой части стратегической сессии выделите время на осмысление ответов команды. Пересмотрите идеи, предложения, продукты, инструменты и вернитесь с обратной связью.

В нашем случае второй этап будет посвящен уже стратегии развития агентства на год — с учетом того, что команда проговорила на первой встрече.

⚡️Специально для канала а меня пропиаришь? наш CEO Мария Пух объяснила, как же мы оказались в HoReCa и за почему так любим гастрономический пиар.

По ссылке — еще много классных историй от коллег 💞

🔵 Вакансии PR Integral & PR Integral Media

Ищем в команду копирайтеров и пишущего младшего редактора, чтобы вместе создавать для клиентов и для нашего медиа живые, полезные, яркие тексты, которые захочется прочитать.

Чего мы ждем от кандидатов:

🔵высокой грамотности и развитых навыков фактчекинга;

🔵готовности погружаться в разные темы (мы работаем с ресторанами, ивентами, франшизами, девелоперами, медиками и т. д.);

🔵здорового отношения к возможностям нейросетей (использовать для технических задач — ок, заменять ими мыслительную работу и выдавать сгенерированный текст за авторский — категорически не ок);

🔵оперативности и соблюдения дедлайнов;

🔵понимания, что задачи бывают разной сложности, и брать на себя только простые не получится.

Что предстоит писать/редактировать: экспертные статьи, пресс-релизы, посты, тезисы, SEO-тексты, контент для сайтов брендов, рассылки, ТЗ для презентаций, тексты для выступлений. Поэтому чем шире ваш жанровый диапазон, тем лучше.

Что предлагаем: еженедельную оплату гонораров, возможности для роста, адекватный (!) коллектив (нам недавно сказали, что это наше важное конкурентное преимущество).

Для связи и вопросов: pr.integral.media@gmail.com (обязательно присылайте портфолио!)

☀️ Если вы из тех счастливцев, кто на хмурый февраль запланировал себе отличный отпуск (ну или просто умеете гениально совмещать работу и путешествия, как наша коллега), то это интервью вам точно пригодится.

В PR Integral Media беседуем с доктором медицинских наук и исполнительным директором Ассоциации междисциплинарной медицины Алексеем Борисовичем Даниловым о том, как пройти гастрономическую акклиматизацию в отпуске и насладиться всеми изысками локальной кухни.

Читать здесь

🌟 Коллеги-пиарщики классных локаций для мероприятий и коллеги-ивенторы, срочный сбор!

Премия bema! Best Experience Marketing Awards уже закрыла прием заявок в большинстве макрокатегорий (мы, кстати, успели!). Точнее, во всех кроме одной — до 31 января можно заявить номинанта в новой макрокатегории «Площадки для мероприятий и развития бизнеса».

А теперь самое приятное: представленные в ней участники сразу проходят открытые защиты в статусе финалистов. Но поторопиться все-таки стоит — в каждой из номинаций может быть не более 5 финалистов.

Всего номинаций восемь.

📍Лучшая территория для развития бизнеса
📍Лучшая площадка для мероприятий (вместимостью до 500 гостей фуршетом)
📍Лучшая площадка для мероприятий (вместимость от 500 до 1000 гостей фуршетом)
📍Лучшая площадка для мероприятий (вместимость более 1000 гостей фуршетом)
📍Лучший конгресс-отель
📍Лучшая креативная концепция отеля
📍Лучший отель на территории курортного кластера
📍Лучшая отельная сеть

P. S. Фестиваль bema! с открытыми защитами, деловой программой и церемонией награждения пройдет с 17 по 19 февраля в Москве.

#пятница_с_CEO

Смотрите кружочек и приходите в комментарии — делиться тем, что в этой очень длинной и загруженной неделе поддержало, помогло отвлечься и выдохнуть 💭

Команда PR Integral тоже там отметится!

«Мы смещаем фокус с KPI на удовлетворенность команды и клиентов»

Поговорили с предпринимателем Андреем Жариновым, основателем международной сети детских спортивных клубов GYMKiDs о том, как личный кризис, спад в строительной отрасли и переоценка ценностей привели к созданию бизнеса с гуманным подходом и управлением без давления.

💡Получилось откровенное и вдохновляющее интервью. Читать здесь.