#نکات_مدیریتی
#کد159

⭕️ تمرکز
@PracticalManagement
فکر می‌کنید چند دقیقه از یک ساعت کاری به طورکامل تمرکز دارید؟
ممکن است این امر شما را متعجب کند که این زمان چقدر کم است. تحقیقات نشان داده است که بیشتر افراد می‌توانند بین 5 تا 10 برابر در هر ساعت کاری مولدتر باشند. ولی به دلیل عدم تمرکز کافی بازدهی بسیار پایینی دارند.
اگر فکر می‌کنید که این گفته اغراق آمیز است می‌توانید این آزمایش ساده را انجام دهید. یک دفترچه یادداشت و یک خودکار در کنار خود قرار دهید و شروع کنید به آگاه شدن از سطح تمرکزتان. هر وقت که تشخیص دادید که روی کارتان تمرکز کامل ندارید مدت زمانی را که حواستان پرت بوده است یادداشت کنید. اگر این تمرین را به‌خوبی انجام دهید بعد خودتان را کاملا شوکه خواهید کرد. اگر شما بتوانید مهارت ایجاد تمرکز کامل در ساعت‌های کاریتان را ارتقا دهید، از میزان تولیدتان متعجب می شوید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#حکایت_مدیریتی

⭕️#تفکر_استقرایی_در_مدیریت
@PracticalManagement
دهقانی یک غاز زخمی را پیدا کرد، آنرا به خانه ی خود ‌برد. دهقان به غاز غذا داده و او را مداوا می‌کند. ابتدا حیوان میترسد و مردد است و به این فکر می کند که: «چه اتفاقی افتاده است؟ چرا او به من غذا می‌دهد؟»
موضوع هفته‌ها ادامه پیدا می‌کند تا اینکه بالاخره تردیدهای غاز از بین می‌رود. بعد از چند ماه غاز مطمئن می‌شود که: «من در قلب دهقان جا دارم.» و هرچه این غذا دادن ادامه می‌یابد تأییدی بر این باور او است.
در حالی که غاز کاملاً از خیرخواهی دهقان مطمئن شده است، یک روز در کمال ناباوری از قفسش بیرون کشیده می‌شود و دهقان سرش را می‌برد.
این غاز قربانی تفکر استقرایی شده است.

🔴تفکری با گرایش ترسیم نوعی یقین و اطمینان عالم‌گیر بر پایه مشاهدات منفرد
دیوید هیوم، فیلسوف قرن هجدهم، این تمثیل را برای هشدار دادن نسبت به خطرات این نوع تفکر به کار برد. با این همه تنها غازها نیستند که در دام این نوع از تفکر گرفتارند، انسان‌های زیادی هم گرفتارند.

مراقب تفکرات استقرایی خود در مدیریت باشید گمان نکنید همیشه اوضاع بر وفق مراد است و همه چیز در آرامش پیش می رود دنیای امروز دنیای تغییرات لحظه ایست، در خواب غفلت نروید ،به روز باشید تا تهدیدات را قبل ازآنکه دیر شود شناسایی کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد160

⭕️ خارج از محل کار کمی زندگی کنید...
@PracticalManagement
وقتی دور از محل کار هستید؛ به موبایل، ایمیل یا سایر وسایل ارتباطی نگاه نکنید، توجه به این قضیه و پایبندی به آن کار سختی است. ما این روزها برای آن‌که زندگی خود را ساده‌تر و راحت‌تر کنیم دستگاه‌های زندگی و کار خود را یکی کرده‌ایم. جریان ناتمام و همیشگی دریافت ایمیل یا پیغام و این روزها تلگرام ... می‌تواند فرد را به مرز جنون و دیوانگی برساند.
مطالعات نشان داده چک کردن دائمی ایمیل و موبایل، با اینکه کار ساده و نه چندان مهمی به‌نظر می‌رسد، اعتیاد‌آور است. اگر پشت کامپیوتر خود در محل کارتان نباشید؛ ولی با این‌حال دائما در حال چک ایمیل و موبایل و سایر راه‌های ارتباطی باشید به این معنی است که در قطع ارتباط خود با کار موفق نبوده‌اید و با این روش نمی‌توانید روی جنبه‌های دیگر زندگی تمرکز داشته باشید. پس همین الان این زنجیر را پاره کنید.
به مدیر خود، کارمندان و همکاران بگویید اگر که شما را در محل کار پیدا نکردند بهترین راه برای ارتباط با شما تلفن است. شاید کمی ترسناک به‌نظر برسد ولی واقعا اینطور نیست. به زمان‌‌هایی فکر کنید که سعی داشتید از طریق ایمیل یا پیغام با کسی تماس داشته باشید. اگر جوابی از آن‌ها دریافت نمی‌کردید و کارتان ضروری بود با او تماس می‌گرفتید یا این‌که نهایتا تا روز کاری بعدی صبر می‌کردید.
سعی کنید عادت خود را تغییر دهید. یک زمان ۱۵ دقیقه‌ای در هنگام عصر یا اول صبح برای چک ایمیل ،پیامهای موبایل و سایر برنامه‌های ارتباطی اختصاص دهید؛ البته اگر که واقعا نیاز دارید چنین کاری بکنید. بعد از چند هفته احتمالا به این نتیجه می‌رسید که نیازی به این کار هم ندارید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

⭕️ #کودکی_خود_را_بیاد_آورید

@PracticalManagement
ایجاد شغل در همه کشورها از دغدغه های اصلی دولت و ملت است، البته همه هم این وظیفه را بعهده دولت می دانند که ایجاد شغل کند و میبینیم که این توقع در اقتصاد نفت مدار ما خیلی بیشتر وجود دارد.
انتظار داریم دولت کاری ایجاد کند و ما هم برویم استخدام شویم و حقوقی بگیریم و شاغل نامیده شویم.
بیایید از منظری دیگر نگاه کنیم
بچه ها فکر می کنند هر کاری را می توانند انجام دهند چرا؟

🔴 چون آنها با غیرممکن اشنایی ندارند

اگر همه ما این روحیه را داشته باشیم که می توانیم کاری کنیم و میتوانیم تغییری ایجاد کنیم آنگاه می توانیم خودمان با یک ایده و با دستانی خالی موفق شویم.
متفکر بودن، عملگرا بودن و نوآور بودن است که از انسانها یک کار آفرین می سازد. کار افرینان دیدگاه ها را نسبت به اینکه چه چیزی ممکن است و چه چیزی غیر ممکن، عوض می کنند. آنها همیشه به دنبال این هستند که چگونه میتوان زندگی بهتری داشت . آنها افقهای روشن را حتی در شرایطی سخت و پر از مانع ، میبینند.
دید کار افرینی به ما این توان را می دهد که از تلاطم ها، فرصت خلق کنیم و برای دستیابی به موفقیت، روشهای جدید انجام دادن کارها را کشف کنیم. این نوآوریهای پیش برنده، زندگی انسانها را تغییر داده و رشد و اشتغال ایجاد می کند.
کار آفرین ها همه جا هستند و کسب و کارهای کوچک و بزرگی را می گردانند و به اقتصاد جامعه کمکهای شایانی می کنند . ابزارهای جدیدی را طراحی می کنند .روشهایی جدید، برای حل قدیمی ترین مشکلات پیدا می کنند.
شما هم می توانید کارآفرین باشید. فرصت را غنیمت بشمارید تا شغلی را که دوست دارید را خلق کنید. تغییری ایجاد کنید وبا تلاش کارتان را توسعه دهید.
🔴 کودکی خود را بیاد آورید زمانی که همه چیز ممکن بود … و باور کنیم که هنوز هم ممکن است .

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد161
ارشیادکامی

⭕️ فنر باشید
@PracticalManagement
مدیریت یک شغل با دستورالعمل و رویه کاری ثابت نیست. بلکه در هر لحظه ی مدیریت یک نکته ، خلاقیت و تصمیم نهفته ، که در هیچ دستورالعمل ورویه کاری قید نشده است و باید مدیر در هر لحظه اقدام به تصمیم گیری و حل مسئله نماید.
بسیاری از مدیران را دیده ام که نقش یک رابط را بازی می کنند و اطلاعات و فشارهای پایین دستی را مستقیما به مدیران ارشد منتقل می کنند و برعکس مسائل و فشارهای مدیران بالادستی را به زیر دستان متتقل می کنند، سپس کناری می ایستند و خود را مبرا از هر حرف و حدیثی می دانند... این مدیران بدترین نوع نامدیران هستند.
مدیران عالی مانند فنر عمل میکنند نه یک سیم رابط، آنها می کوشند تا فشارهای وارده از سوی پایین دستی ها را به مدیران بالادستی انتقال ندهند مگر در مواقعی که واقعا لازم و ضروری باشد این مدیران تمام تلاش خود را می کنند که مسایل و مشکلات را خودشان بدون انتقال مسائل به مدیران بالادستی بر طرف کنند و راه حل بیابند.
و برعکس فشارهای وارده از مدیران بالادستی را نیز بجز در مواقع لزوم به پرسنل پایین دستی منتقل نمی کنند و اجازه نمی دهند که پرسنل متوجه این مسایل و بحرانها بشوند و تحت فشار قرار گیرند. آنها سعی میکنند بهترین راه حل را برای کاهش این استرسها و فشارها بیابند و در صورت نیازبه انتقال، با ترجمه ایی آرام و به دور از تنش اینکار را انجام دهند...

در وافع یک مدیر عالی در این زمینه دقیقا مانند یک فنر عمل میکند...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد137

⭕️به کارمند احترام بگذارید
@practicalmanagement
مدیران باید به این نکته مهم و اساسی، توجه ویژه ای داشته باشند که موجودیت سازمان وابسته به وجود کارکنان می باشد،اگر مدیران این اصل را کاملا درک کنند، آنگاه با احترام بیشتری با کارمندان و پرسنل برخورد کرده و توجه بیشتری جهت حمایت و مراقبت از آنان به عمل می آورند و باعث خواهند شد که نتایج بسیار عالی را کسب کنند.
متاسفانه در ایران به این مقوله خیلی کم پرداخته شده است و این موضوع در حد حرف برای مدیران باقی مانده است. بسیاری هستند که حرفای خوب را فقط میشنوند و تحسین می کنند اما در عمل کاملا متفاوت عمل می کنند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد163

⭕️ تک کاری کنید
@PracticalManagement
تک کاری، یکی از مهمترین تکنیک های مدیریت است. بدین معنی که وقتی کاری را شروع می کنید، تا اتمام کامل آن، به کار ادامه دهید. تک کاری، یعنی کاری را بارها و بارها شروع نکنید، یا آن را کنار نگذارید و سراغ کار دیگری بروید و بعد دوباره به کار اول برگردید. با تعهد به تک کاری، خود را موظف می دانید کاری را که شروع کرده اید، کامل کنید و بعد سراغ کار دیگری بروید.
لذا موارد بی اهمیت را فورا جدا کرده و فقط یک بار به اسناد مهم رسیدگی کنید؛ یعنی بلافاصله آنها را تکمیل و یا به آنها پاسخ دهید.
هر بار که کاری را رها می کنید و سراغ کار دیگری می روید، حرکت و آهنگ آن کار را از دست می دهید و مسیر انجام آن کار را گم می کنید و وقتی دوباره به سراغ آن می روید، چاره ای ندارید جز اینکه اقداماتی را که قبلا انجام داده اید، مرور کنید و ببینید که هنگام ترک کار در چه مرحله ای بوده اید و سپس دوباره شروع کنید.

🔴این فرایند در مقایسه با زمانی که کار را شروع می کنید و به پایان می برید، تا 5 برابر زمان لازم را برای انجام آن کار بیشتر می کند.
به بیان ساده، تک کاری می تواند زمان لازم را برای انجام کارهای مهم تا 80 درصد کاهش داده و کیفیت کار نهایی را به شدت افزایش دهد.

به جای اینکه به همه ایمیل ها و تلفن های خود پاسخ دهید. «آنها را رها کنید!» درِ اتاق را ببندید، همه وسایل را خاموش کنید و همه چیز را کنار بگذارید تا بتوانید بر روی وظیفه ای کار کنید که در این مرحله، بیشترین تمایز را در شرکت و کارتان ایجاد می کند. وقتی این کار را به عادت خود تبدیل کردید، بهره وری و عملکرد و نیز خروجی تان تقریبا یک شبه دو یا سه برابر خواهد شد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#لیست1
⭕️ بیماریهای مدیریتی

@PracticalManagement
لیست بیماریهای مدیریتی که تا کنون در کانال منتشر شده است.
بر روی قسمتهای آبی کلیک کنید تا بر روی مطلب مورد نظر هدایت شوید

#بیماریهای_مدیریتی

#بیماری1- مدیر چماق به دست

#بیماری2- مدیر مردد

بیماری3 - #مدیر_ریاست_مآب

#بیماری4- مدیر همه کاره

#بیماری5- مدیر غافل

#بیماری6- مدیر نزدیک بین

#بیماری7- مدیر نادان

#بیماری8- مدیر طلبکار

#بیماری9- مدیر ملانقطه ای

#بیماری10- مدیرعلی الاصولی

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد164
ارشیا دکامی

⭕️مدیران سلطه پذیر
@practicalmanagement
سلطه پذیری در میان اغلب مدیران ایرانی به دلایل وجود شرایط خاص اقتصادی و اجتماعی پدیده ای شایع است. مدیران سلطه پذیر، مدیرانی هستند که اعتماد به نفس پائینی دارند، افکار و عقاید خود را در برابر مدیران ارشد خود بیان نمی کنند و اگر هم بخواهند بیان کنند آنقدر مودبانه و با تُن صدای پایین بیان می کنند که جدی تلقی نمی شود. بدون اینکه لازم باشد پوزش می طلبند و بیشتر از جملات “ممکنه اشتباه کنم” و یا “شما بیشتر تجربه دارید” و… استفاده می کنند. به ظاهر، مدیرانی متواضع و صبورند ولی در باطن از اینکه توانایی ابراز عقیده ندارند و قادر به تغییر شرایط نیستند ناراحتند و به جای اقدام، گله و شکایت می کنند.
از طرد شدن توسط رؤسای خود سخت هراس دارند و کاملا مطیع بوده و ازبرانگیختن خشم مدیران ارشد خود هراسانند لذا مدام در پی خشنود سازی آنان هستند. از تعارضات، برخورد و رویارویی ها گریزانند و توانایی تصمیم گیری درستی ندارند و در تصمیم گیری مستقل ناتوان و درمانده هستند. در احقاق حق کارمندان خود و مطالبه حقوق آنها ناتوانند. قدرت "نه" گفتن به رؤسای خود را ندارند. زود تسلیم شدن، طفره رفتن و كمرویی از دیگر خصوصیات مدیران سلطه پذیر است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

⚙ 🔩 📝 🚬 📱

شکوفایی تمدن بشر، برآیند ایده های مهندسین تلاشگر است.

🎂پنجم اسفند روز مهندس مبارک...

نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

انسانی که جرات هدر دادن یک ساعت از عمر خود را داشته باشد زندگی را درک نکرده است...

نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری21
⭕️ مدیر بی خاصیت
@practicalmanagement
بعضی از مدیران از دیدگاه کارمندان خود بی خاصیت هستند، به این دلیل که همه خط ها را مستقیم میبینند و انعطاف پذیری در قاموس آنها معنایی ندارد و حاضر نیستند برای حل مشکلات غیر اداری کارمندان خود حتی یک قدم بردارند. به این دلیل که چنین اقدامی جزو وظایف اداری و قانونی آنها نیست...

🔬 طرز تشخیص
تا کنون چند بار در مقام مدیریت وقت خود را صرف رسیدگی به مسائل زندگی داخلی کارمندان خود کرده اید؟ آیا اصولا به کارمندان خود دل و جرات آن را داده اید که این قبیل مسائل را نزد شما مطرح کنند؟ و در این صورت آیا آنها را راهنمایی و ارشاد کرده اید و قدمی هم برای آنها برداشته اید؟ در صورتی که پاسخ شما به این قبیل پرسشها اکثرا منفی است، شما مدیری بی خاصیت هستید.

💊 طرز درمان
سعی کنید از این پس روش خود را تغییر دهید و این حقیقت را بپذیرید که رابطه رئیس و مرئوس قبل از هر چیز یک رابطه انسانی است که مانند همه روابط انسانی نمی تواند یکسره تهی از عواطف انسانی باشد. پس سعی کنید روابط سرپرست و کارمند را در چارچوب روابط اداری و وظایف اداری محدود نکنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد165

⭕️ آخر هفته‌ها فقط استراحت
@PracticalManagement
خیلی‌ها فکر می‌کنند باید از زمان شخصی خود در آخر هفته‌ها و یا عصر روزهای کاری صرف‌نظر کنند چون کار آن‌‌ها ایجاب می‌کند این‌گونه رفتار کنند. شاید بعضی اوقات درست باشد اما معنی آن این نیست که هیچگاه برای خود زمان نگذارید لذا از این زمان برای رسیدن به خودتان استفاده کنید؛ به کارهای شخصی خود برسید یا این‌که فقط استراحت کنید و خود را بازیابی کنید. آخر هفته یعی زمانی برای استراحت؛ بازیابی و تجدید قوا. پس وقت را هدر ندهید. و از آخر هفته خود لذت ببرید.
هر چقدر از خود مایه بگذارید؛‌ سازمانی که در آن کار می‌کنید از شما می‌گیرد. پس هیچگاه تمام انرژی خود را در اختیار آن‌ها قرار ندهید. اگر هم احساس کردید که آن‌ها بیشتر از سهمشان از نیروی شما استفاده می‌کنند؛ منتظر فرصت مقتضی باشید تا آن را بازپس بگیرید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

قسمت اول
ارشیا دکامی

⭕️قاطعیت مدیر
@PracticalManagement
قاطعیت یکی از ابزارهای مهم مدیریت است که نوعی مهارت به شمار می رود و دستیابی به آن نیاز به تمرین و ممارست دارد. برای داشتن قاطعیت نیاز به رعایت یکسری از نکات مهم در ارتباطات است که در ادامه توضیحاتی درباره آن داده شده است.
یکی از موارد مهم پافشاری است، پافشاری و سماجت لازمه قاطعیت میباشد. یك راهكار مناسب در این مواقع پافشاری قاطعانه است به این صورت كه بدون آنكه عصبانی شوید،برنجید و یا صدای خود را بلند كنید با خونسردی و صلابت مكررا در خواست خود را تكرار كنید. صرفنظر از شگردهایی كه افراد برای منصرف كردن شما بكار میبندند، تا اجابت تقاضاهای خود و دستیابی به آن محکم بایستید.
مورد بعدی وضعیت بدنی و زبان بدن شماست این دو مولفه در برخورد قاطعانه شما با کارمندانتان بسیار مهم میباشند. زبان بدن شما میبایست مطمئن و توام با آرامش باشد. تماس چشمی مستقیم با مخاطب خود برقرار كنید اما خیره نشوید. حالت چهره شما بایستی با پیام ارسالی شما همخوانی و هماهنگی داشته باشد. لحن و آهنگ صدای شما نیز به همین ترتیب. هنگام صحبت كردن با کارمندانتان از تكان دادن بی مورد دستها و پاهای خود كه اضطراب، تردید، ترس و عدم اعتماد بنفس شما را آشكار میسازند جدا خودداری كنید. جدیت بایستی در چهره شما موج بزند.
مورد سوم لحن و آهنگ صدای شماست که از اهمیت ویژه ای برخوردار است. لحن صدای شما بایستی خنثی بوده و بار احساسی نداشته باشد. قاطع، محكم و آرام صحبت كنید. لرزش صدا یك عامل منفی در برقراری ارتباط قاطعانه است. با صدای رسا و شمرده صحبت كنید. مكث ها را هنگام صحبت كردن حذف كنید. مانند " اِ اِ.." و یا "اوم...". با تردید و بلاتكلیفی صحبت نكنید .واژه های "نمیدانم.." و"فكر كنم..." را كمتر بكار برید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

طوری درخواست نكنید كه مقاومت کارکنان را برانگیزید.
بجای اینكه بگویید: "متنی كه تایپ كردی خیلی مزخرفه" بگویید: "تایپ شما نیاز به بازنگری دارد".

نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری22

⭕️ مدیر قلدر
@PracticalManagement
مدیری که مبتلا به این بیماری است ، مقام اداری خود را جایگزین صلاحیت خود در امر رهبری و مدیریت می کند و اصولا نیازی نمی بیند که فنون رهبری و مدیریت را فرا گرفته و بکار گیرد. این مدیران به محض اینکه با عدم اطلاعت یا اعتراض زیر دستان خود روبرو می شوند آنان را محاکمه ، جریمه و یا اخراج می کنند.

🔬 طرز تشخیص
باید ببینید در انجام امور تا چه حد به جای اعمال رهبری و جلب همکاری زیر دستان بر اعمال قدرت تکیه می کنید. این اصل را هم به یاد داشته باشید که موفقترین رهبران و مدیران کسانی هستند که از اختیارات قانونی خود کمتر استفاده می کنند و بیشتر سعی می کنند که حس احترام زیر دستان را نسبت به خود برانگیزانند.

💊 طرز درمان
سعی کنید که اسنفاده از اختیارات قانونی خود را در جهت پیش بردن وظایف اداری روزانه به حداقل برسانید و بیشتر از توانایی خود در امر هدایت ، ارشاد و متقاعد ساختن همکاران خود استفاده کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

استفاده از نیروی زنان یکی از مزیت های رقابتی است.
باید این را از خود دور کنیم که یگانه راه موفقیت زنان تقلید از مردان است.

نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

قسمت دوم
ارشیا دکامی

⭕️قاطعیت مدیر
@PracticalManagement

در صورت نیاز به نه گفتن، قاطعانه و مصمم"نه" بگویید. اگر مایل بودید توضیح مختصری از علت رد تقاضای خود بدهید، اما بیش از حد توجیه نكنید. توجیه كردن، بهانه تراشی و عذر خواهی بیش از حد و بی مورد از اقتدار شما میكاهد.
بمنظور دوری از اصرار کارمند و از سر خود باز کردن طرف مقابل، بیخودی لبخند نزنید و سر تكان ندهید و الکی تظاهر به توافق نكنید. از فرضیات و پیش داوریها اجتناب ورزید و هرگز تصور نكنید كه از قبل میدانید کارمند شما چه میخواهد بگوید و یا انگیزه هایش چه چیزهایی هستند. ابتدا به خوبی حرفهایش را بشنوید سپس پاسخ بگویید.
از کارمندان خود انتظار نداشته باشید بدون اینکه چیزی بگویید افكار شما را بخوانند و به دلخواه شما رفتار کنند لذا همه چیز را شفاف، مشخص و صریح بخواهید و امکانات لازم را در اختیار بگذارید.
هرگز کارمندانتان را تهدید به پیامدهای خاصی نكنید، تنها پیامد رفتارش را به وی گوشزد كنید. چرا كه اگر تهدیدات خود را عملی نسازید از اعتبار و اقتدار شما كاسته خواهد شد.
در پایان به یاد داشته باشید که قاطعیت نیز دارای محدودیتهای خاص خود میباشد برای مثال شما نباید با یك فرد بیمار و ناخوش با قاطعیت برخورد كنید بلكه بایستی حتما مراعات حال وی را بکنید و از برخی از خواسته های خود بگذرید. و یا شما نباید با کارمندی که مشکلات خانوادگی او را آزار میدهد و سخت درگیر این مسائل است با قاطعیت برخورد کنید.

قسمت اول:
https://telegram.me/practicalmanagement/1067

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

✅ لیست شماره یک

⭕️ لینک برخی مطالب منتشر شده در
کانال مدیریت کاربردی

برای دسترسی به مطالب و کارکردن لینک ها باید تلگرام شما به آخرين نسخه اپدیت شده باشد.

مقاومت در برابر تغییر

اقدامات بدو ورود به سازمان

مدیریت واکنشهای تند کارکنان

انعطاف پذیر باشید

سندروم سکوت سازمانی

شنونده خوبی باشید

از عذرخواهی کردن نترسید

مشورت ایرانی

معمای ایکاروس

سوالات کلیدی

مدیران، یس من میخواهید 1

مدیران، یس من میخواهید 2

تفاوت بین مدیریت و ریاست

هنر گوش کردن

تاثیر مدیریت بد بر سازمان


این لیست را میتوانید به هر جایی که دوست دارید فوروارد کنید. کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.

#درسهایی_ازمدیران_موفق
قسمت اول

⭕️ پنج درس از جرگن شرمپ (مدیر عامل دایملر کرایسلر)
درباره مدیریت ادغام های بسیار کلان

@PracticalManagement
1. مواظب خطرات تساهل بیش از حد باشید .

2. از همان اول کار، موضوعات ناخوشآیند را به میان آورید .

3. بسیار بهتر است سریع کارکنید ، وگه گاه مرتکب اشتباهی هم بشوید ، تا این که لخت و کند باشید.

4. وقتی هوای تغییر از سر افراد بیفتد ، خیلی بیشتر در برابر آن ایستادگی می کنند ، تا هنگامی که انتظارش را دارند.

5. روراست باشید ، چون می دانید چه چیزی روح کارکنان را تازه می کند
صداقت
جداً می گویم. منظورم این است که هیچ کس در این دنیا انتظار صداقت ندارد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement