#لیست1
⭕️ بیماریهای مدیریتی

@PracticalManagement
لیست بیماریهای مدیریتی که تا کنون در کانال منتشر شده است.
بر روی قسمتهای آبی کلیک کنید تا بر روی مطلب مورد نظر هدایت شوید

#بیماریهای_مدیریتی

#بیماری1- مدیر چماق به دست

#بیماری2- مدیر مردد

بیماری3 - #مدیر_ریاست_مآب

#بیماری4- مدیر همه کاره

#بیماری5- مدیر غافل

#بیماری6- مدیر نزدیک بین

#بیماری7- مدیر نادان

#بیماری8- مدیر طلبکار

#بیماری9- مدیر ملانقطه ای

#بیماری10- مدیرعلی الاصولی

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد164
ارشیا دکامی

⭕️مدیران سلطه پذیر
@practicalmanagement
سلطه پذیری در میان اغلب مدیران ایرانی به دلایل وجود شرایط خاص اقتصادی و اجتماعی پدیده ای شایع است. مدیران سلطه پذیر، مدیرانی هستند که اعتماد به نفس پائینی دارند، افکار و عقاید خود را در برابر مدیران ارشد خود بیان نمی کنند و اگر هم بخواهند بیان کنند آنقدر مودبانه و با تُن صدای پایین بیان می کنند که جدی تلقی نمی شود. بدون اینکه لازم باشد پوزش می طلبند و بیشتر از جملات “ممکنه اشتباه کنم” و یا “شما بیشتر تجربه دارید” و… استفاده می کنند. به ظاهر، مدیرانی متواضع و صبورند ولی در باطن از اینکه توانایی ابراز عقیده ندارند و قادر به تغییر شرایط نیستند ناراحتند و به جای اقدام، گله و شکایت می کنند.
از طرد شدن توسط رؤسای خود سخت هراس دارند و کاملا مطیع بوده و ازبرانگیختن خشم مدیران ارشد خود هراسانند لذا مدام در پی خشنود سازی آنان هستند. از تعارضات، برخورد و رویارویی ها گریزانند و توانایی تصمیم گیری درستی ندارند و در تصمیم گیری مستقل ناتوان و درمانده هستند. در احقاق حق کارمندان خود و مطالبه حقوق آنها ناتوانند. قدرت "نه" گفتن به رؤسای خود را ندارند. زود تسلیم شدن، طفره رفتن و كمرویی از دیگر خصوصیات مدیران سلطه پذیر است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

⚙ 🔩 📝 🚬 📱

شکوفایی تمدن بشر، برآیند ایده های مهندسین تلاشگر است.

🎂پنجم اسفند روز مهندس مبارک...

نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

انسانی که جرات هدر دادن یک ساعت از عمر خود را داشته باشد زندگی را درک نکرده است...

نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری21
⭕️ مدیر بی خاصیت
@practicalmanagement
بعضی از مدیران از دیدگاه کارمندان خود بی خاصیت هستند، به این دلیل که همه خط ها را مستقیم میبینند و انعطاف پذیری در قاموس آنها معنایی ندارد و حاضر نیستند برای حل مشکلات غیر اداری کارمندان خود حتی یک قدم بردارند. به این دلیل که چنین اقدامی جزو وظایف اداری و قانونی آنها نیست...

🔬 طرز تشخیص
تا کنون چند بار در مقام مدیریت وقت خود را صرف رسیدگی به مسائل زندگی داخلی کارمندان خود کرده اید؟ آیا اصولا به کارمندان خود دل و جرات آن را داده اید که این قبیل مسائل را نزد شما مطرح کنند؟ و در این صورت آیا آنها را راهنمایی و ارشاد کرده اید و قدمی هم برای آنها برداشته اید؟ در صورتی که پاسخ شما به این قبیل پرسشها اکثرا منفی است، شما مدیری بی خاصیت هستید.

💊 طرز درمان
سعی کنید از این پس روش خود را تغییر دهید و این حقیقت را بپذیرید که رابطه رئیس و مرئوس قبل از هر چیز یک رابطه انسانی است که مانند همه روابط انسانی نمی تواند یکسره تهی از عواطف انسانی باشد. پس سعی کنید روابط سرپرست و کارمند را در چارچوب روابط اداری و وظایف اداری محدود نکنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد165

⭕️ آخر هفته‌ها فقط استراحت
@PracticalManagement
خیلی‌ها فکر می‌کنند باید از زمان شخصی خود در آخر هفته‌ها و یا عصر روزهای کاری صرف‌نظر کنند چون کار آن‌‌ها ایجاب می‌کند این‌گونه رفتار کنند. شاید بعضی اوقات درست باشد اما معنی آن این نیست که هیچگاه برای خود زمان نگذارید لذا از این زمان برای رسیدن به خودتان استفاده کنید؛ به کارهای شخصی خود برسید یا این‌که فقط استراحت کنید و خود را بازیابی کنید. آخر هفته یعی زمانی برای استراحت؛ بازیابی و تجدید قوا. پس وقت را هدر ندهید. و از آخر هفته خود لذت ببرید.
هر چقدر از خود مایه بگذارید؛‌ سازمانی که در آن کار می‌کنید از شما می‌گیرد. پس هیچگاه تمام انرژی خود را در اختیار آن‌ها قرار ندهید. اگر هم احساس کردید که آن‌ها بیشتر از سهمشان از نیروی شما استفاده می‌کنند؛ منتظر فرصت مقتضی باشید تا آن را بازپس بگیرید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

قسمت اول
ارشیا دکامی

⭕️قاطعیت مدیر
@PracticalManagement
قاطعیت یکی از ابزارهای مهم مدیریت است که نوعی مهارت به شمار می رود و دستیابی به آن نیاز به تمرین و ممارست دارد. برای داشتن قاطعیت نیاز به رعایت یکسری از نکات مهم در ارتباطات است که در ادامه توضیحاتی درباره آن داده شده است.
یکی از موارد مهم پافشاری است، پافشاری و سماجت لازمه قاطعیت میباشد. یك راهكار مناسب در این مواقع پافشاری قاطعانه است به این صورت كه بدون آنكه عصبانی شوید،برنجید و یا صدای خود را بلند كنید با خونسردی و صلابت مكررا در خواست خود را تكرار كنید. صرفنظر از شگردهایی كه افراد برای منصرف كردن شما بكار میبندند، تا اجابت تقاضاهای خود و دستیابی به آن محکم بایستید.
مورد بعدی وضعیت بدنی و زبان بدن شماست این دو مولفه در برخورد قاطعانه شما با کارمندانتان بسیار مهم میباشند. زبان بدن شما میبایست مطمئن و توام با آرامش باشد. تماس چشمی مستقیم با مخاطب خود برقرار كنید اما خیره نشوید. حالت چهره شما بایستی با پیام ارسالی شما همخوانی و هماهنگی داشته باشد. لحن و آهنگ صدای شما نیز به همین ترتیب. هنگام صحبت كردن با کارمندانتان از تكان دادن بی مورد دستها و پاهای خود كه اضطراب، تردید، ترس و عدم اعتماد بنفس شما را آشكار میسازند جدا خودداری كنید. جدیت بایستی در چهره شما موج بزند.
مورد سوم لحن و آهنگ صدای شماست که از اهمیت ویژه ای برخوردار است. لحن صدای شما بایستی خنثی بوده و بار احساسی نداشته باشد. قاطع، محكم و آرام صحبت كنید. لرزش صدا یك عامل منفی در برقراری ارتباط قاطعانه است. با صدای رسا و شمرده صحبت كنید. مكث ها را هنگام صحبت كردن حذف كنید. مانند " اِ اِ.." و یا "اوم...". با تردید و بلاتكلیفی صحبت نكنید .واژه های "نمیدانم.." و"فكر كنم..." را كمتر بكار برید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

طوری درخواست نكنید كه مقاومت کارکنان را برانگیزید.
بجای اینكه بگویید: "متنی كه تایپ كردی خیلی مزخرفه" بگویید: "تایپ شما نیاز به بازنگری دارد".

نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری22

⭕️ مدیر قلدر
@PracticalManagement
مدیری که مبتلا به این بیماری است ، مقام اداری خود را جایگزین صلاحیت خود در امر رهبری و مدیریت می کند و اصولا نیازی نمی بیند که فنون رهبری و مدیریت را فرا گرفته و بکار گیرد. این مدیران به محض اینکه با عدم اطلاعت یا اعتراض زیر دستان خود روبرو می شوند آنان را محاکمه ، جریمه و یا اخراج می کنند.

🔬 طرز تشخیص
باید ببینید در انجام امور تا چه حد به جای اعمال رهبری و جلب همکاری زیر دستان بر اعمال قدرت تکیه می کنید. این اصل را هم به یاد داشته باشید که موفقترین رهبران و مدیران کسانی هستند که از اختیارات قانونی خود کمتر استفاده می کنند و بیشتر سعی می کنند که حس احترام زیر دستان را نسبت به خود برانگیزانند.

💊 طرز درمان
سعی کنید که اسنفاده از اختیارات قانونی خود را در جهت پیش بردن وظایف اداری روزانه به حداقل برسانید و بیشتر از توانایی خود در امر هدایت ، ارشاد و متقاعد ساختن همکاران خود استفاده کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

استفاده از نیروی زنان یکی از مزیت های رقابتی است.
باید این را از خود دور کنیم که یگانه راه موفقیت زنان تقلید از مردان است.

نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

قسمت دوم
ارشیا دکامی

⭕️قاطعیت مدیر
@PracticalManagement

در صورت نیاز به نه گفتن، قاطعانه و مصمم"نه" بگویید. اگر مایل بودید توضیح مختصری از علت رد تقاضای خود بدهید، اما بیش از حد توجیه نكنید. توجیه كردن، بهانه تراشی و عذر خواهی بیش از حد و بی مورد از اقتدار شما میكاهد.
بمنظور دوری از اصرار کارمند و از سر خود باز کردن طرف مقابل، بیخودی لبخند نزنید و سر تكان ندهید و الکی تظاهر به توافق نكنید. از فرضیات و پیش داوریها اجتناب ورزید و هرگز تصور نكنید كه از قبل میدانید کارمند شما چه میخواهد بگوید و یا انگیزه هایش چه چیزهایی هستند. ابتدا به خوبی حرفهایش را بشنوید سپس پاسخ بگویید.
از کارمندان خود انتظار نداشته باشید بدون اینکه چیزی بگویید افكار شما را بخوانند و به دلخواه شما رفتار کنند لذا همه چیز را شفاف، مشخص و صریح بخواهید و امکانات لازم را در اختیار بگذارید.
هرگز کارمندانتان را تهدید به پیامدهای خاصی نكنید، تنها پیامد رفتارش را به وی گوشزد كنید. چرا كه اگر تهدیدات خود را عملی نسازید از اعتبار و اقتدار شما كاسته خواهد شد.
در پایان به یاد داشته باشید که قاطعیت نیز دارای محدودیتهای خاص خود میباشد برای مثال شما نباید با یك فرد بیمار و ناخوش با قاطعیت برخورد كنید بلكه بایستی حتما مراعات حال وی را بکنید و از برخی از خواسته های خود بگذرید. و یا شما نباید با کارمندی که مشکلات خانوادگی او را آزار میدهد و سخت درگیر این مسائل است با قاطعیت برخورد کنید.

قسمت اول:
https://telegram.me/practicalmanagement/1067

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

✅ لیست شماره یک

⭕️ لینک برخی مطالب منتشر شده در
کانال مدیریت کاربردی

برای دسترسی به مطالب و کارکردن لینک ها باید تلگرام شما به آخرين نسخه اپدیت شده باشد.

مقاومت در برابر تغییر

اقدامات بدو ورود به سازمان

مدیریت واکنشهای تند کارکنان

انعطاف پذیر باشید

سندروم سکوت سازمانی

شنونده خوبی باشید

از عذرخواهی کردن نترسید

مشورت ایرانی

معمای ایکاروس

سوالات کلیدی

مدیران، یس من میخواهید 1

مدیران، یس من میخواهید 2

تفاوت بین مدیریت و ریاست

هنر گوش کردن

تاثیر مدیریت بد بر سازمان


این لیست را میتوانید به هر جایی که دوست دارید فوروارد کنید. کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.

#درسهایی_ازمدیران_موفق
قسمت اول

⭕️ پنج درس از جرگن شرمپ (مدیر عامل دایملر کرایسلر)
درباره مدیریت ادغام های بسیار کلان

@PracticalManagement
1. مواظب خطرات تساهل بیش از حد باشید .

2. از همان اول کار، موضوعات ناخوشآیند را به میان آورید .

3. بسیار بهتر است سریع کارکنید ، وگه گاه مرتکب اشتباهی هم بشوید ، تا این که لخت و کند باشید.

4. وقتی هوای تغییر از سر افراد بیفتد ، خیلی بیشتر در برابر آن ایستادگی می کنند ، تا هنگامی که انتظارش را دارند.

5. روراست باشید ، چون می دانید چه چیزی روح کارکنان را تازه می کند
صداقت
جداً می گویم. منظورم این است که هیچ کس در این دنیا انتظار صداقت ندارد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری23

⭕️ مدیر کج رفتار
@PracticalManagement
مدیر کج رفتار از هر کاری که می کند نتیجه عکس میگیرد. او کارمندان خود را به منظور اصلاح و افزایش میزان کارایی، مورد ملامت ، تنبیه و توبیخ قرار می دهد ولی این اقدام نتیجه مطلوب به بار نمی آورد و در حقیقت نتیجه به جای اینکه مثبت باشد، منفی است.

🔬 طرز تشخیص
آخرین اقدامات توبیخ آمیز خود را بررسی کنید، ببینید کدام یک از این اقدامات به نفع سازمان شما یا کارمندان یا سایر مدیران تمام شده است؟ در صورتی که اقداماتی که انجام شده ، به نفع سازمان بوده اند، به طور حتم یقین بدانید که شما به بیماری کج رفتاری در مدیریت مبتلا هستید.

💊 طرز درمان
برای درمان می توان روشی را که در بالا برای تشخیص توصیه شده است را از قبل و قبل از توبیخ بکار برد. از خود بپرسید اقدام توبیخ آمیزی که در پیش دارید، به نفع چه کسی تمام خواهد شد؟ چرا نتیجه عکس میگیرم؟ آیا امکانات کامل در اختیار گذاشته ام؟ آیا وضعیت کاری کارمند را به خوبی درک میکنم؟ در مورد حجم کار کارمند چه میدانم؟ چه ضعفهایی در من و سیستم باعث این کوتاهی ها و سهل انگاری ها می شود؟...
از طرفی توجه داشته باشید که چه بسا قبل از اقدام شما، کارمند یا کارمندان خطا کار یا سهل انگار ممکن است متوجه خطای خود شده باشند و خودشان را ملامت کرده باشند، که در بیشتر موارد همین آگاهی و ناراحتی وجدانی موجب یشگیری از تکرار اشتباه و سهل انگاری می شود.
فراموش نکنید که هدف از توبیخ، تحقیر و ضربه زدن به کارمند نیست، بلکه توبیخ میکنیم تا از رخ دادن اشتباه مجدد جلوگیری کنیم.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مشخص کردن آرمان
@PracticalManagement
عمل اصلی در کامیابی در هر کار مخاطره آمیزی، وجود آرمانی مشترک در بین کارگزاران است. آنچه کارکنان بیش از چیزهای دیگر از رهبران می جویند، آرمان و جهت گیری، هدف نهایی و عزم، اعتماد وصداقت است. رهبران امروزه شرایطی ایجاد می کنند که همه کارکنان در هر رده ای، توان افزا شده و قدرت رهبری پیدا کنند و در آرمان سازمان شریک شوند و در نتیجه بتوانند تصمیم های درست بگیریند.
رهبری باید آرمان باشد و همکاران خود را چنان توانمند کند که در هر کار آرمان را در نظر داشته باشند و آن را پیاده کنند، آرمان باید با واقعیت ها پیوند داشته باشد، به طوری که مبنای تصمیم گیری ها گردد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#درس_ازمدیران_موفق
قسمت دوم

⭕️ پنج درس از سانفورد ویل ( یکی از دو مدیر عامل سیتی گروپ )
درباره پیروزی ادغام
@PracticalManagement
1. در ادغام ، بیش از حالت عادی ، در تصمیم گیری شتاب کنید. این موجب می شود افراد خوب را از دست ندهید و در عین حال ، همگان پیام شما را دریافت کنند.

2. طرف مقابل و افراد آن را محترم دارید . با افراد صحبت کنید ، در دسترس باشید ، به پرسش های آنان پاسخ دهید . اگر افراد به این باور برسند که کار شما در جهت خلق یک سازمان کارامدتر با رشد سریع تر است ، گمان می کنم خیلی بیش تر مایل باشند خود را برای تغییرات آینده آماده کنند.

3. از اختیار خرید سهام و امتیازهای مشابه برای تشویق کارکنان به مالکیت کمک گیرید تا همه خود را جزیی از سازمان جدید به شمار آورند.

4. وقتی می خواهید درباره افراد تصمیم بگیرید با آن ها روراست باشید . بسیار مهم است که صداقت به خرج دهید و از همان اول کار ، تصمیم خود را اعلام کنید .

5. همسران را وارد موضوع کنید... این کار ، نوعی احساس خانوادگی پدید می آورد ... هر چه آن ها درباره استراتژی شما ، و درباره این که شرکت چه می خواهد بکند و دنبال چه هدفی است بیش تر بدانند ، به گمان من پشتیبانی بیش تری از کل خانواده به دست می آید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️سیزده عضو پیام رسان در مدیریت
@PracticalManagement
سیزده عضو مختلف بدن در رساندن پیغام های غیر کلامی موثر هستند،در عین استفاده از این سیزده عضو استفاده از ذهن فراموش نشود :

1- سر : برای نه گفتن در زمان مناسب استفاده کنید. در این صورت احترام بیشتری به شما میگذارند چون میفهمند هر مسئله ای را قبول نمیکنید.

2- چشم ها : برای فهماندن پیام متاسفم بگذارید چشمانتان پیش قدم شوند. هنگام اشتباه تاسف خود را ابراز کنید تا دیگران حس کنند شما هم ناراحتید در این صورت هوشمندانه تر کار خواهند کرد چون میدانند که شما هم تاسف آنها را میپذیرید.
3- گوش ها : وقتی تراکتور در گِل،گیر میکند از دنده کمکی استفاده میکند ،در این صورت چرخ های عقب با هم یکی شده و تراکتور از گِل ،در می آید. شما هم وقتی در گِل و لای گیر میکنید ،از یک گوش بشنوید و گوش دیگر بیرون دهید.
4- بینی : بینی خود را در فعالیت افراد شرکت فرو برید. یعنی نسبت به جریان ها مطلع باشید.
5- دهان : فقط به حرف زدن بسنده نکنید،بلکه منظورتان را بفهمانید.

6- لب ها : لبخند یک زبان بین المللی است که در تمام دنیا فهمیده میشود. لبخند را در محل کارتان پخش کنید تا محل کار به مکان بهتری تبدیل شود.

7- قلب : برای تشکر کردن در زمان مناسب (نه خیلی زود نه خیلی دیر) اگر لبخندتان از صمیم قلب باشد،لبخند بیشتری در محل کارتان پخش میشود.

8- گلو : اگر دیدید کسی از کارمندانتان بار شرکت را کمتر یا بیشتر از حد مسئولیتش به دوش میکشد بگوئید و سکوت نکنید.

9- انگشتان : انتقاد نکنید و انتقاد نپذیرید. سعی کنید دیدگاه منتقد را بفهمید شاید از روی حسادت بوده و یا کار شما در راستای اهداف تیم نیست. اگر حس میکنید باید از کسی انتقاد شود یادتان باشد وقتی یک انگشتِ شما به سمت دیگران است،سه تای آنها به شما اشاره دارد.

10- صورت : سکوت تحمل ناپذیر ترین صداست،صورت شما نشان دهنده ی این مطلب است.
11- شکم : همیشه نقاط شکست از مسائل کوچک ناشی میشوند سعی کنید به آنها بخندید. خنده ی حقیقی از شکم می آید.

12- پا : یکی دومتر بیشتر برای کارمندانتان قدم بردارید،مثلا یک لیوان آب دست آنها دهید،کار آنها هم بهتر میشود.

13- گردن : قهرمان باشید تا به گردنتان مدال بیاندازند این باعث میشود تا سرافراز شوید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#درس_ازمدیران_موفق

⭕️ پنج درس از کوین رابرتس
( مدیر عامل ساعتچی اند ساعتچی)
درباره تبلیغ در شبکه جهانی
@PracticalManagement

1. یادتان باشد هیچ رسانه ای جانشین دیگری نشده است. صحبت یا این یا آن نیست. روزنامه و رادیو با آمدن تلویزیون از میدان به در نشدند ، تلویزیون هم با آمدن اینترنت به در نخواهد شد.

2. بنگاه های بزرگ حرف از ایجاد رابطه می زنند، نه فقط انتقال اطلاعات، تبلیغ در اینترنت باید افسونگر و احساس برانگیز باشد.

3. بنگاه های تبلیغات اینترنتی و بنگاه های سنتی باید به کاری بپردازند که در آن خبره اند. آنها باید تا مرحله نامزدی جلو بروند؛ اما ازدواج نکنند.

4. از بچه هایی که به دات کام ها پناهنده شده اند با آغوش باز استقبال کنید. آنها زخمی، اما هوشیارتر بر می گردند.

5. این قدر دنبال فناوری نباشید ، شیفته اندیشه باشید. حرف الف نماینده الکترونیک نیست ، نماینده احساس است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ موقعیت آفرینی
@PracticalManagement
وقتی کسی فرمانبر ندای درون خود باشد، فقط به موقعیت ها واکنش نشان نمی دهند، بلکه موقعیت آفرینی می کند. رهبران بزرگ موقعیت آفرین اند. اگر انسان بهترین آرمان را داشته باشد، ولی از ایجاد اعتماد ناتوان باشد، آن آرمان بیهوده است. البته منظور فقط اعتماد خشک و خالی نیست، منظور متصل شدن و پیوند یافتن با قلب و جان انسان هاست. امروز هم مثل مثل همیشه چالش اعتماد آفرینی و نگهداشت آن وجود دارد. اگر رهبران اعتماد آفرین نباشند، آن گاه مشارکت و توان افزایی به میراث شوم کابوس شهرت بدل خواهد شد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#لیست2

⭕️ بیماریهای مدیریت
@PracticalManagement
لیست دو از بیماریهای مدیریتی که تاکنون در کانال منتشر شده است. بیماریهای منتشر شده قبلی را در #لیست1 ببینید.

با لمس قسمت آبی و استفاده از علامتهای هفتی و هشتی فعال شده در قسمت جستجوی بالای کانال به موضوع مورد نظر هدایت میشوید.

#بیماری11- مدیرمقرراتی

#بیماری12- مدیر خوش خیال

#بیماری13 - مدیر دو پهلو

#بیماری14- مدیر ساعتی

#بیماری15- مدیر یک طرفه

#بیماری16- مدیر منزوی

#بیماری17- مدیر تشریفاتی

#بیماری18- مدیر حیثیت باز

#بیماری19- مدیر مستجرب

#بیماری20- مدیرانحصارچی

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement