#درس_ازمدیران_موفق
قسمت دوم

⭕️ پنج درس از سانفورد ویل ( یکی از دو مدیر عامل سیتی گروپ )
درباره پیروزی ادغام
@PracticalManagement
1. در ادغام ، بیش از حالت عادی ، در تصمیم گیری شتاب کنید. این موجب می شود افراد خوب را از دست ندهید و در عین حال ، همگان پیام شما را دریافت کنند.

2. طرف مقابل و افراد آن را محترم دارید . با افراد صحبت کنید ، در دسترس باشید ، به پرسش های آنان پاسخ دهید . اگر افراد به این باور برسند که کار شما در جهت خلق یک سازمان کارامدتر با رشد سریع تر است ، گمان می کنم خیلی بیش تر مایل باشند خود را برای تغییرات آینده آماده کنند.

3. از اختیار خرید سهام و امتیازهای مشابه برای تشویق کارکنان به مالکیت کمک گیرید تا همه خود را جزیی از سازمان جدید به شمار آورند.

4. وقتی می خواهید درباره افراد تصمیم بگیرید با آن ها روراست باشید . بسیار مهم است که صداقت به خرج دهید و از همان اول کار ، تصمیم خود را اعلام کنید .

5. همسران را وارد موضوع کنید... این کار ، نوعی احساس خانوادگی پدید می آورد ... هر چه آن ها درباره استراتژی شما ، و درباره این که شرکت چه می خواهد بکند و دنبال چه هدفی است بیش تر بدانند ، به گمان من پشتیبانی بیش تری از کل خانواده به دست می آید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️سیزده عضو پیام رسان در مدیریت
@PracticalManagement
سیزده عضو مختلف بدن در رساندن پیغام های غیر کلامی موثر هستند،در عین استفاده از این سیزده عضو استفاده از ذهن فراموش نشود :

1- سر : برای نه گفتن در زمان مناسب استفاده کنید. در این صورت احترام بیشتری به شما میگذارند چون میفهمند هر مسئله ای را قبول نمیکنید.

2- چشم ها : برای فهماندن پیام متاسفم بگذارید چشمانتان پیش قدم شوند. هنگام اشتباه تاسف خود را ابراز کنید تا دیگران حس کنند شما هم ناراحتید در این صورت هوشمندانه تر کار خواهند کرد چون میدانند که شما هم تاسف آنها را میپذیرید.
3- گوش ها : وقتی تراکتور در گِل،گیر میکند از دنده کمکی استفاده میکند ،در این صورت چرخ های عقب با هم یکی شده و تراکتور از گِل ،در می آید. شما هم وقتی در گِل و لای گیر میکنید ،از یک گوش بشنوید و گوش دیگر بیرون دهید.
4- بینی : بینی خود را در فعالیت افراد شرکت فرو برید. یعنی نسبت به جریان ها مطلع باشید.
5- دهان : فقط به حرف زدن بسنده نکنید،بلکه منظورتان را بفهمانید.

6- لب ها : لبخند یک زبان بین المللی است که در تمام دنیا فهمیده میشود. لبخند را در محل کارتان پخش کنید تا محل کار به مکان بهتری تبدیل شود.

7- قلب : برای تشکر کردن در زمان مناسب (نه خیلی زود نه خیلی دیر) اگر لبخندتان از صمیم قلب باشد،لبخند بیشتری در محل کارتان پخش میشود.

8- گلو : اگر دیدید کسی از کارمندانتان بار شرکت را کمتر یا بیشتر از حد مسئولیتش به دوش میکشد بگوئید و سکوت نکنید.

9- انگشتان : انتقاد نکنید و انتقاد نپذیرید. سعی کنید دیدگاه منتقد را بفهمید شاید از روی حسادت بوده و یا کار شما در راستای اهداف تیم نیست. اگر حس میکنید باید از کسی انتقاد شود یادتان باشد وقتی یک انگشتِ شما به سمت دیگران است،سه تای آنها به شما اشاره دارد.

10- صورت : سکوت تحمل ناپذیر ترین صداست،صورت شما نشان دهنده ی این مطلب است.
11- شکم : همیشه نقاط شکست از مسائل کوچک ناشی میشوند سعی کنید به آنها بخندید. خنده ی حقیقی از شکم می آید.

12- پا : یکی دومتر بیشتر برای کارمندانتان قدم بردارید،مثلا یک لیوان آب دست آنها دهید،کار آنها هم بهتر میشود.

13- گردن : قهرمان باشید تا به گردنتان مدال بیاندازند این باعث میشود تا سرافراز شوید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#درس_ازمدیران_موفق

⭕️ پنج درس از کوین رابرتس
( مدیر عامل ساعتچی اند ساعتچی)
درباره تبلیغ در شبکه جهانی
@PracticalManagement

1. یادتان باشد هیچ رسانه ای جانشین دیگری نشده است. صحبت یا این یا آن نیست. روزنامه و رادیو با آمدن تلویزیون از میدان به در نشدند ، تلویزیون هم با آمدن اینترنت به در نخواهد شد.

2. بنگاه های بزرگ حرف از ایجاد رابطه می زنند، نه فقط انتقال اطلاعات، تبلیغ در اینترنت باید افسونگر و احساس برانگیز باشد.

3. بنگاه های تبلیغات اینترنتی و بنگاه های سنتی باید به کاری بپردازند که در آن خبره اند. آنها باید تا مرحله نامزدی جلو بروند؛ اما ازدواج نکنند.

4. از بچه هایی که به دات کام ها پناهنده شده اند با آغوش باز استقبال کنید. آنها زخمی، اما هوشیارتر بر می گردند.

5. این قدر دنبال فناوری نباشید ، شیفته اندیشه باشید. حرف الف نماینده الکترونیک نیست ، نماینده احساس است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ موقعیت آفرینی
@PracticalManagement
وقتی کسی فرمانبر ندای درون خود باشد، فقط به موقعیت ها واکنش نشان نمی دهند، بلکه موقعیت آفرینی می کند. رهبران بزرگ موقعیت آفرین اند. اگر انسان بهترین آرمان را داشته باشد، ولی از ایجاد اعتماد ناتوان باشد، آن آرمان بیهوده است. البته منظور فقط اعتماد خشک و خالی نیست، منظور متصل شدن و پیوند یافتن با قلب و جان انسان هاست. امروز هم مثل مثل همیشه چالش اعتماد آفرینی و نگهداشت آن وجود دارد. اگر رهبران اعتماد آفرین نباشند، آن گاه مشارکت و توان افزایی به میراث شوم کابوس شهرت بدل خواهد شد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#لیست2

⭕️ بیماریهای مدیریت
@PracticalManagement
لیست دو از بیماریهای مدیریتی که تاکنون در کانال منتشر شده است. بیماریهای منتشر شده قبلی را در #لیست1 ببینید.

با لمس قسمت آبی و استفاده از علامتهای هفتی و هشتی فعال شده در قسمت جستجوی بالای کانال به موضوع مورد نظر هدایت میشوید.

#بیماری11- مدیرمقرراتی

#بیماری12- مدیر خوش خیال

#بیماری13 - مدیر دو پهلو

#بیماری14- مدیر ساعتی

#بیماری15- مدیر یک طرفه

#بیماری16- مدیر منزوی

#بیماری17- مدیر تشریفاتی

#بیماری18- مدیر حیثیت باز

#بیماری19- مدیر مستجرب

#بیماری20- مدیرانحصارچی

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#اصطلاحات_مدیریتی

⭕️ کایزن
@PracticalManagement
کایزن یعنی بهبود مستمر و مداوم، توأم با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند.
كايزن ، بهبود پيوسته و فزاينده يك فعاليت به منظور آفرينش ارزش بيشتر و مودا ( تلفات ) كمتر .
در محيط كار به معني بهبود پيوسته با مشاركت همگاني كاركنان اعم از كارگران و مديران است.

فلسفه کایزن بر این اصل استوار است که شیوه زندگی انسان اعم از زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی، می باید پیوسته بهبود یابد.

پیام استراتژی کایزن را می توان در این جمله خلاصه کرد که حتی یک روز نیز نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای شرکت یا سازمان سپری شود.

یک ضرب المثل قدیمی ژاپنی می گوید: "اگر مردی برای سه روز از انظار غایب باشد دوستانش باید به دقت به او نگاه کنند تا ببینند چه تغییراتی در او صورت گرفته است".
این گفته بدان معنا است که او باید ظرف این سه روز تغییر کرده باشد و دوستانش باید آنچنان دقیق باشند که این تغییر را تشخیص دهند.

این اصطلاح ژاپنی است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

⭕️ انضباط
@PracticalManagement
ذگروهیف انضباط را قدرتی دانسته اند که باید در سازمان، وجود داشته باشد تا بتوان به وسیله آن کارکنانی را که قوانین و مقررات اداری را زیر پا می گذارند تنبیه نمود.
گروهی نیز انضباط را وجود جو و شرایط خاصی در سازمان تعریف کرده اند که کارکنان را ملزم می کند رفتاری معقول و مقبول و در چهارچوب قوانین و مقررات سازمان در پیش گیرند.
در حالی که گروه اول، انضباط را تنبیه کارکنان خاطی و گروه دوم، انضباط را رفتار منظم و مرتب آنان در سازمان می دانند، گروه سومی وجود دارند که معتقدند انضباط ابزاری است که سرپرست از آن برای اصلاح رفتار نامطلوب استفاده می نماید.

نکته جالبی که موقع بحث در باره انضباط باید مد نظر داشت این است که کلمه انضباط، ترجمه کلمه Discipline است که از کلمه Disciple به معنی شاگرد و مرید گرفته شده است و اشاره به نقش مهم رئیس (مراد) در شکل گیری رفتار مرئوس (مرید) دارد و نشان می دهد رهبری مؤثر رئیس، عامل اصلی در چگونگی رفتار و کردار افراد است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#درس_ازمدیران_موفق

⭕️ پنج درس از تینا براون
( مدیر و سردبیر مجله Talk)
درباره بازاریابی
@PracticalManagement

1. به ذوق خود اعتماد کنید. من به همه گوش می دهم ... اما معمولاً به خود بر می گردم ، و می کوشم با فکر اولم ارتباط برقرار کنم.

2. هویت دیداری نیرومند داشته باشید ... کنار هم گذاشتن خرده ریز این و آن ، دردی دوا نمی کند.

3. مهمانی بدهید. در آغاز نشر یک مجله جدید، هرچه کار بشود کم است. دنیا بزرگ است باید با آدم های زیادی ارتباط برقرار کنید.

4. در هزینه کردن و در بسته بندی کالا متفاوت باشید. ظرفیت های جدید پیدا کنید. اگر سرمایه ندارید باید مایه داشته باشید.

5. از ظرفیت های موجود خود به شیوه متفاوت بهره گیرید. مثلاً از نویسنده ها ... راهش این است که ببینید چه چیزی آنها را سر ذوق می آورد ... چنان برخورد کنید که حس کنند می توانند درباره مطلبی بنویسند که تا حالا نمی توانسته اند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#ابزارهای_مدیریتی

ارشیا دکامی

⭕️ابزار 5 چرا؟ ( why why analysis)
@PracticalManagement

تکنیک" 5 چرا"در سال 1930 توسط ساکیچی تویودا یکی از پیشگامان انقلاب صنعتی و بنیانگذار شرکت تویوتا ابداع شد. این تکنیک بسیار ساده است و برای ریشه یابی مسائل و مشکلات بکار می رود که بسیار هم تکنیک کاربردی است. روش کار بدین صورت است که زمانی که مشکلی رخ می دهد ماهیت و منشا آن تنها با پرسیدن "5چرا" روشن می شود.

مثال:
🔺علت اصلی از کار افتادن یک ماشین:

س 1: چرا ماشین از کار افتاد؟
ج 1: به علت سوختن فیوز بر اثر بار زیاد.

س 2: چرا بار ماشین بیش از اندازه بوده است؟
ج 2: چون روغن یاتاقان کافی نبوده است.

س 3: چرا روغن یاتاقان کافی نبوده است؟
ج 3: چون پمپ روغن درست کار نمی کرده است.

س 4: چرا پمپ روغن درست کار نمی کرده است؟
ج 4: چون محور پمپ روغن فرسوده بوده است.

س 5: چرا محور فرسوده بوده است ؟
ج 5: چون گرد و خاک به داخل روغن راه یافته است.

با تکرار چرا در پنج نوبت، علت اصلی از کار افتادن ماشین و راه حل عملی آن مشخص گردید: نصب یک فیلتر بر روی پمپ روغن، اگر تعمیرکاران این سئوال را پنج بار تکرار نمی کرد ممکن بود به یک راه حل میانه همچون تعویض فیوز قناعت کنند.

شما می توانید از این تکنیک برای شناسایی مشکلات، بهبود کیفیت و حل مساله در تمامی زمینه ها استفاده کنید، اما این روش برای مسائل متوسط و نسبتا سخت کاربرد بهتری دارد. برای مسائل پیچیده و دشوار، شما باید روند مربوط به آن را بررسی کنید تا بتوانید به منشا و علت های آن پی ببرید.
هر زمان که سیستم یا فرآیند به طور مناسب عمل نکند، قبل از این که مجبور به استفاده از راهکار سخت تری شوید، می توانید از این روش استفاده کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

⭕️ سوال كردن
@PracticalManagement
نحوه مطرح كردن سوالات در پايه ريزي يك ارتباط موثر بسیار حائز اهميت است. چرا ، چه چيزي ، چه وقت و چه طور، كلمات بسيار قدرتمندي هستند.از اين كلمات زياد استفاده كنيد تا بتوانيد پاسخ هاي لازم براي مدیریت اثر بخش را از خود يا ديگران بدست آوريد.

نكات لازم براي مطرح كردن سوالات اثر بخش عبارتند از:

🔺اگر مي خواهيد پاسخ مشخصي بشنويد سوال مشخصي را مطرح كنيد..

🔺قبل از شروع جلسه فهرستي از سوالات مورد نظر تهيه كنيد.

🔺زماني كه مي خواهيد درباره سوال بعدي خود فكر كنيد از فكر كردن واهمه نداشته باشيد.

🔺براي ايجاد محيط گرم ودوستانه تا انجا كه ممكن است با تن صداي طبيعي و عادي صحبت كنيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ ايفاي نقش مربي براي كاركنان
@PracticalManagement

مديران خوب بايد مربيان خوبي باشند و نحوه تشويق كاركنان به ارتقاي سطح عملكرد، افزايش دانش،و تحقق بخشيدن كامل توانايي هاي خود را بدانند. مربي گري در كل فرايند مدیریت نهفته است و نبايد صرفا به باز نگري هاي عملكرد و ارزيابي هاي سالانه محدود شود .

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

تبلیغ یک کادیلاک مدل سی تی سیکس (Cadillac CT۶) در اکواریومی بزرگ در کنار یک فروشگاه بزرگ در شانگهای چین.

نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

قسمت اول

⭕️ شعارهای کنترل کیفی جامع پنتل Pantel (تولید کننده نوشت افزار)

@PracticalManagement

موارد زیر فهرست شعارهایی است که شرکت پنتل برای تعیین فلسفه کنترل کیفی جامع برای کارکنان خود تهیه کرده است:

1- رعایت مفهوم بازار (اول مشتری)

( کارکنان خط تولید بعدی مشتریان شما هستند. اگر مفهوم تولید بدون توجه به دیگر جنبه های آن را پیشه خود کنید، طولی نخواهد کشید که نام شرکت حتی از کتابچه های راهنمای تلفن نیز حذف خواهد شد.)

2- در تمامی اوقات مشکلات را مد نظر قرار دهید.

(اگر مشکلی در بین نباشد پیشرفتی نیز حاصل نخواهد شد.)

3- مدیریت یعنی آغاز با برنامه ریزی و قیاس با نتیجه.

(بیایید چرخه PDCA را به گردش درآوریم و شیوه کار خود را تغییر دهیم.)

4- شما با کوهی از ذخایر محاصره شده اید.

(از مشکلات مزمن بیش از مشکلات ناگهانی می توان درس آموخت.)

5- رسیدگی به روند از طریق نتیجه.

(دوباره کاری و جرح و تعدیل، مشکلاتی است که از عدم مدیریت ناشی می شود. پرداختن به این گونه امور، مدیریت تلقی نشده بلکه سرهم بندی محسوب می شود.)

6- کارخانه را تحت نظر قرار بده و کار خود را بر پایه حقایق استوار کن.

(در قضاوت، به اطلاعات استناد کن و به حدس و گمان و احساسات بی پایه تکیه مکن.)

7- نسبت به انحرافات و کاستیها حساسیت نشان بده.

(کاستن از انحرافات نسبت به ارتقاء میانگین، اولویت دارد.)


📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

✅ لیست شماره دو

⭕️ لینک برخی مطالب منتشر شده در
کانال مدیریت کاربردی

برای دسترسی به مطالب و کارکردن لینک ها باید تلگرام شما به آخرين نسخه اپدیت شده باشد.

فرافکنی در مدیریت

شوخ طبعی در مدیریت

پنج ویژگی ضامن موفقیت

عدم شتاب در تصمیم گیری

واگذاری اختیارات

مشارکت فکری کارکنان

نظام پاداش و تنبیه

سرپرستی

ارزیابی دوره ای

تازه واردین به سازمان

هرگز فارغ التحصیل نشوید

تحمل و انتفادپذیری

ارتباطات

حفظ آرامش در زمان فشار

الهام بخش کار تیمی

ایمان راسخ

به هدف نهایی نگاه کنید



این لیست را میتوانید به هر جایی که دوست دارید فوروارد کنید. کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.

لیست شماره یک

قسمت دوم

⭕️ شعارهای کنترل کیفی جامع پنتل Pantel (تولید کننده نوشت افزار)

@PracticalManagement

8 - قبل از مشاهده طبقه بندی کن.

(طبقه بندی موجب درک بهتر می شود.)

9- بهبود از خود شروع می شود.

(عادت کن تا مشکلات را به مشکلاتی که خود مسئول آن هستی و مشکلاتی که دیگران مسئول آن هستند تقسیم کنی و قبل از پرداختن به مشکلات دیگران، مسادل خود را حل کنی.)

10- علت اصلی را برطرف و از تکرار اشتباه جلوگیری کن.

(معلول را با علت اشتباه نگیر)

11- کیفیت را در روند پیاده کن.

(کیفیت باید در روند پیاده شود. آزمایش نتیجه موجب بالا رفتن کیفیت نخواهد شد)

12- از استاندارد کردن غافل مشو.

(باید ترتیبی اتخاذ شود تا وضعیت مناسب ادامه پیداکند.)

13- همیشه به گسترش افقی تجربیات در شرکت مبادرت نما.

(تخصصهای فردی باید به تخصصهای فراگیر در گستره شرکت تبدیل شود.)

14- کنترل کیفی جامع را با مشارکت همگانی اجرا کن.

(یک کارگاه شاداب و موفق به وجود هسته های فعال کنترل کیفیت برای روشنگری متقابل افزایش کاردانی فردی بستگی دارد.)

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#درس_ازمدیران_موفق

⭕️ پنج درس از جف بزوس
( بنیانگذار و مدیر عامل آمازون)
درباره مدیریت زمان در جهان پرهیاهو

@PracticalManagement
1. سه شنبه ها و پنچ شنبه ها جلسه نگذارید. فقط به کارهای خودتان برسید.

2. روزمره گی را بشکنید. به مغازه ها سر بزنید. پایگاه اینترنتی خود را وارسی کنید. از روی داده های ناگهانی پند بگیرید.

3. تند کار کنید ، کژی ها را بعداً پیرایش نمایید. تنها لغزش مرگبار در اینترنت ، کند بودن است.

4. برای آگاهی از خواسته های مشتریان، از رایانامه زیاد بهره بگیرید .

5. برای سپاس از دیگران وقت بگذارید. این، هیچگاه فوری ترین کار شما نیست ، اما در درازمدت ممکن است خیلی مهم باشد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مشاوره با كاركنان
@PracticalManagement
بسیاری از مشكلات ناشي از كار يا زندگي از طريق مشاوره به سادگی قابل حل هستند. اگر وجود يك شرايط خاص و یا یک مشکل شخصی و خانوادگی موجب ناراحتی و نارضايتي يكي از كارمندانتان شده است، به دور از کار و مسائل کاری به حرفهای او گوش دهید. به او کمک کرده، و ابراز همدردی کنید. همچنین به او پیشنهاد مشاوره دهید، البته اگر خودتان يك مشاور دوره ديده نيستيد يا تجربه زيادي در اين كار نداريد سعی کنید انجام این کار را به يك مشاور حرفه اي محول كنيد كه بتوانيد كاركنانتان را در رويارويي با مشكلات و رفع انها ياري دهید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

⭕️شنیدن و یادگیری
@PracticalManagement
درست است که ما از طریق گوش دادن یاد میگیریم، اما گوش دادن موثر کار بسیار دشواری است. به آنچه چشمان طرف مقابلتان میگوید گوش دهید و برای رسیدن به نتایج بهتر سوال کنید.از طریق شنیدن نشانه های عمل کردن را دریافت کنید ، به این ترتیب به موفقیت می رسید.
به چه کسی باید گوش دهیم؟به همه گوش دهید و یاد بگیرید، چشم ها و گوش هایتان را به روی ایده ها باز کنید.
از کجا یاد بگیریم؟از همه جا، از یک دانه شن یا یک دانه گندم. هنگام دستیابی به دانش آنچه مورد نیازتان است نگه دارید و آنچه لازمتان نیست دور بیاندازید.
کی یاد بگیریم؟ همیشه. حتی موقعی که خواب هستید، قبل از خواب به افکار خوب و مثبتی که دارید فکر کنید.

مدیریت یک هنر است نه فقط یک علم. بنابراین هر یک از کارمندانتان را بر این اساس آموزش دهید. در واقع همه یا دانش آموز و یا معلمند. هنگامی که به یک نفر آموزش دهید به همه آموزش داده اید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ کارمند بد را درمان کنید
@PracticalManagement
کارمندانی هستند که نمی خواهند با بقیه پیش بروند و دائماجلب توجه میکنند. بعضی ها آنقدر جاه طلب اند که تحقیر دیگران را قسمتی از شغلشان دانسته و خود را از دیگران بالاتر میدانند. شما به عنوان یک مدیر، هرگز نباید کارمندان بد را تحمل کنید. کارمند بد از موثر بودن کار تیمی جلوگیری میکند.
با کارمندان بد قلق با احتیاط رفتار کنید درست مثل شکستنی ها، بنابراین با هر یک از آنها با مهربانی و احتیاط رفتار کنید. از هر فردی که میخواهد شرکتتان برود نقاط ضعف و قوتتان را بپرسید در ضمن به او اعتماد دهید که راز دار صحبت هایش هستید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ عوامل ايجاد خلاقيت
@PracticalManagement
مهمترين عوامل ايجاد خلاقيت در يک سازمان عبارتند از:


1- تمرکز زدايي

2- ترويج فرهنگ ارزش دادن به ايده هاي نو

3- ايجاد منابع لازم براي به آزمايش درآمدن ايده هاي نو

4- ترغيب افراد و گرايش هاي عمل گرا

5- تحمل شکست هاي احتمالي

6- تضمين اين مطلب که ايده هاي نو هرگز "دفن" نخواهد شد

7- برداشتن کاغذ بازي از فرايند تخصيص منابع

8- جوايز مادي و معنوي براي ايده هاي نويني که به ثمر مي نشيند

9- ترويج فرهنگ ريسک پذيري و انتقاد

10- ممانعت از درگير شدن ايده هاي نو در پيچ و خم اداري

11- تا حد امکان خارج کردن افراد خلاق از زير بار نظارت و ارزيابي

12- برداشتن خط قرمز هاي خرافي و خود ساخته

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ انگیزه دادن
@PracticalManagement
انگیزه فاکتوری است که به شما کمک میکند از یک کارمند معمولی بازده خارق العاده ای بگیرید. هیچکس با توانایی انگیزه دادن و الهام دادن به دنیا نیامده است ، اینها قابل یادگیری بوده و باید به دست بیایند.

نکات مهم در انگیزه دادن :

1- اراده و توانایی خود را جای دیگران بگذارید و مسائل را از نظر آنها ببینید.

2- قدر دانی کردن را به خوبی یادبگیرید و بدانید جزو حقوق است.

3- همراه با پرداخت حقوق و پاداشها جملات تحسين آمیزی بگویید.

4- هرگز تحقیر نکنید.
اگر تمایل به انتقاد داشته باشید ممکن است مرتکب اشتباه تحقیر کردن دیگران شوید. اشتباهات جبران میشوند اما بازیابی اعتماد به نفس خیلی مشکل است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement