#نکات_مدیریتی

⭕️ عوامل ايجاد خلاقيت
@PracticalManagement
مهمترين عوامل ايجاد خلاقيت در يک سازمان عبارتند از:


1- تمرکز زدايي

2- ترويج فرهنگ ارزش دادن به ايده هاي نو

3- ايجاد منابع لازم براي به آزمايش درآمدن ايده هاي نو

4- ترغيب افراد و گرايش هاي عمل گرا

5- تحمل شکست هاي احتمالي

6- تضمين اين مطلب که ايده هاي نو هرگز "دفن" نخواهد شد

7- برداشتن کاغذ بازي از فرايند تخصيص منابع

8- جوايز مادي و معنوي براي ايده هاي نويني که به ثمر مي نشيند

9- ترويج فرهنگ ريسک پذيري و انتقاد

10- ممانعت از درگير شدن ايده هاي نو در پيچ و خم اداري

11- تا حد امکان خارج کردن افراد خلاق از زير بار نظارت و ارزيابي

12- برداشتن خط قرمز هاي خرافي و خود ساخته

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ انگیزه دادن
@PracticalManagement
انگیزه فاکتوری است که به شما کمک میکند از یک کارمند معمولی بازده خارق العاده ای بگیرید. هیچکس با توانایی انگیزه دادن و الهام دادن به دنیا نیامده است ، اینها قابل یادگیری بوده و باید به دست بیایند.

نکات مهم در انگیزه دادن :

1- اراده و توانایی خود را جای دیگران بگذارید و مسائل را از نظر آنها ببینید.

2- قدر دانی کردن را به خوبی یادبگیرید و بدانید جزو حقوق است.

3- همراه با پرداخت حقوق و پاداشها جملات تحسين آمیزی بگویید.

4- هرگز تحقیر نکنید.
اگر تمایل به انتقاد داشته باشید ممکن است مرتکب اشتباه تحقیر کردن دیگران شوید. اشتباهات جبران میشوند اما بازیابی اعتماد به نفس خیلی مشکل است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

رهبران باید امکان مشارکت و سهم داشتن را برای دیگران فراهم سازند و مطمئن شوند وحدت افراد با یکدیگر نیرو افزاست.

نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ شش ایده برای ایجاد انگیزه در کارمندان
@PracticalManagement
برای فهم چگونه انگیزه دادن به کارمندان لازم نیست فارغ التحصیل رشته ی مدیریت باشید،تنها از عقل سلیم و تصور خود استفاده کنید و خود را به جای کارمندان بگذارید. یک مدیر به خاطر کارهایی که میکند به موفقیت یا شکست نمی رسد،بلکه این به تواناییِ او در استفاده از قابلیت های افراد بستگی دارد.

1) به کارمندانتان بیاموزید با هم کنار بیایند
2) کارمندن را تشویق کنید که به نیاز های مشتری توجه نشان دهند
3) کارمندان خود را بزرگ کنید
4) مشکلات کارمندانتان را حل کنید
5) فکر کردن را به کارمندانتان الهام کنید
6) کارمند بد را درمان کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

⭕️ دوستان و همراهان گرامی
با سلام

از آنجایی که این کانال از معدود کانالهایی است که مطالب منتشر شده در آن تولیدی خود کانال است و از جای دیگری کپی نمیشوند، برای نوشتن و آماده سازی مطالب وقت زیادی باید از طرف بنده صرف اینکار گردد.
از طرفی برای پیشرفت و شناخته شدن کانال و معرفی آن به دیگر علاقمندان به مدیریت، تبادل و تبلیغ از ضروریات کار میباشد لذا تبادل، انتشار مطالب و مدیریت کانال نیز، فرد و زمان خاص خود را میطلبد. در این زمینه تا کنون سرکار خانم پانته آ هدایت با بنده همکاری مینمودند. ولی از آنجایی که ایشان دانشجوی دکترا در کانادا هستند و اختلاف ساعت 8/5 ساعته با ایران هماهنگی را بسیار دشوار ساخته است. لذا از دوستان و علاقمندانی که امکان همکاری در مدیریت کانال را دارند خواهشمندم با ایدی بنده تماس بگیرند.

ارشیا دکامی
@Arshiad

#ویدیو_شماره1

⭕️راهی به سوی جهانی بهتر

ویدیوی زیر، اولین ویدیو از سری انیمیشن‌های کوتاهی‌ست که از امروز به مدت شش روز منتشر خواهیم کرد.
در هر یک از این شش ویدیو، یک هنرمند، دانشمند یا متفکر برجسته راهی برای رفتن به سمت جهانی بهتر پیشنهاد کرده‌است.
البته این پیشنهادها صرفنظر از اینکه قابل اجرا هستند یا نه مطرح شده‌اند.
اولین ویدیو "چراغ‌ها را خاموش کنید" نام دارد و بر اساس پیشنهاد پروفسور آنا فربل، ستاره شناس، ساخته شده است.
منبع: BBC

@PracticalManagement
👇👇👇👇

ویدیوی شماره یک از سری ویدیوهای راهی به سوی جهانی بهتر...

@PracticalManagement

ارشیا دکامی

⭕️ رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنهایند
@PracticalManagement

چند روز پیش مطلبی با عنوان " مدیر هستید یا رهبر؟" در کانالهای مدیریتی منتشر شد که به نظرم در آن درک درستی از مدیریت و رهبری وجود نداشت. لذا بر آن شدم که این مطلب را جهت شفاف سازی و درک اهمیت هر کدام در جایگاه خود بنویسم.

در یکی از عکس نوشته های قبلی نوشته بودم که "رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنها میشوند" و این خود به تنهایی نیاز رهبران و مدیران را به همدیگر به خوبی مشخص می سازد.
رهبری در خط مقدم قرار دارد و در آن کارهایی را که میخواهیم انجام دهیم مطرح هستند. در صورتیکه مدیریت یعنی چگونه میتوان کارهای معینی را به بهترین نحو انجام داد ، بدین معنی که در رهبری هدف اصلی و دورنمای درست کارها تعیین میشود و این مدیر است که مسیر رسیدن به آن هدف را با تکنیکهای کنترل و هدایت طی میکند.

مثلا اگر گروهی از افراد سازمانی را در جنگلی تجسم کنید که مشغول باز کردن راه خود از وسط جنگل هستند و پیش می روند ، مدیریت همراه آنها در حال حرکت است و تبرهای انها را تیز میکند و خط مشی ها و دستورالعملها را می نویسند ،برنامه های مختلف تقویت افراد را انجام می دهد. تکنولوژی های مختلف را بکار میگیرد و برنامه های مختلفی برای افراد اجرا میکند تا آنها به بهترین نحو و ساده ترین روش مسیر را در وسط جنگل باز کنند.
اما رهبر کسی است که در این جنگل از بلندترین درخت بالا می رود، وضعیت و شرایط را بررسی می کند و سمت حرکت و جهت را نشان میدهد. و می گوید راه را درست امده ایم یا غلط و از کدام جهت باید برویم تا به هدف برسیم.

🔴 تعیین هدف و جهت با رهبر است اما چگونگی رسیدن با مدیر...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری24

⭕️ مدیر محرمانه
@PracticalManagement
اگر مدیران شما طرز کار شما را ارزیابی می کردند بدون انکه نتیجه ارزیابی را با شما در میان بگذارند، چه حالی به شما دست میداد؟
بله باید از ارزیابی های مشکوک و محرمانه و ایجاد یک فضای مملو از عدم اطمینان اجتناب کنید.

🔬 طرز تشخیص
در صورتی که در قوانین شرکت نشان دادن گزارش ارزیابی کار به کارمند ذینفع ممنوع باشد و یا شما نتایج ارزیابی ها را به کارمندانتان نشان نمی دهید شما یک مدیر محرمانه هستید.

💊 طرز درمان
نسخه این بیماری بسیار آسان است اما بکار بردنش کمی سخت است. این بار که پیش نویس گزارش ارزیابی کار یکی از کارمندانتان را تهیه کردید قبل از تنظیم نسخه نهایی وارسال برای مدیران ارشد ، آنرا یکبار با آرامش و صمیمیت با کارمند ذیربط در میان بگذارید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#درس_ازمدیران_موفق

⭕️ پنج درس از تام فرستون
( مدیر عامل MTV Network )
درباره شکار جوانان گریزپا
@PracticalManagement
1. بازار پژوهی کلید کار است. آن چه در توان دارید انجام دهید.

2. دنبال نسلی که بزرگ شده راه نیفتید. به پیشواز آیندگان بروید.

3. کارکنان جوانی پرورش دهید که از جان و دل به کار علاقمند باشند.

4. محیط کار را با نشاط کنید، تا راه ایده ها از پایین به بالا باز شود.

5. خواست جوانان آمریکایی و آلمانی و چینی ، متفاوت است. به سلیقه های محلی بپردازید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#ویدیو_شماره2

⭕️راهی به سوی جهانی بهتر

دومین ویدیو از ششگانه راهکارهای سی ثانیه‌ای برای ساختن جهانی بهتر، بر اساس پیشنهاد آنتونی گورملی، مجسمه‌ساز ساخته شده است که می‌گوید "با پاهایمان می‌توانیم به ملتی واحد تبدیل شویم، ایستاده در کنار هم روی زمین".

@PracticalManagement
👇👇👇👇

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ آموزش دهید
@PracticalManagement
خیلی از ما آگاهانه یا ناآگاهانه دانشمان بی استفاده باقی میماند و تنها به استفاده گاه و بیگاه از قسمت کوچکی از آن در شغلمان بسنده میکنیم.
به نظر من دانش مانند آب می ماند و برای زنده بودن باید جاری باشد ، میدانیم آب وقتی ساکن باشد به مرداب تبدیل میشود اما وقتی جاری میشود زنده است و همه چیز و همه کس را می تواند سیراب کند. دانش نیز اینگونه است زمانی که فقط روی هم تلنبار میکنیم و آن را به جریان نمی اندازیم، روزی ذهن ما را تبدیل به مرداب خواهد کرد و ما را از پای در خواهد آورد.
از طرفی دیگر با به جریان نینداختن دانشمان، چشم خود را بر روی ایده های نو میبندیم .

یکی از راههای بسیار مهم و اساسی در به جریان انداختن دانش و جاری ساختن آن به هرجایی، آموزش دادن است. آموزش دادن باعث جریان دانش میشود و هنگامی که شما آموزش میدهید و دانش را به بقیه منتقل میکنید خودبخود به سراغ دانش های جدید و تکمیلی میروید و اینکار باعث افزایش ورود دانش به شما می شود و این یعنی جریان دانش، و جریان دانش یعنی قدرتمند شدن شما...

🔴حرفه ای ها چه میکنند؟
آنها هر روز به یادگیری و آموزش افراد دیگر میپردازند...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#ویدیو_شماره3

⭕️راهی به سوی جهانی بهتر

پروفسور حنیف کارا پیشنهاد می دهد اگر راهی پیدا شود که انسانها بتوانند ایستاده بخوابند، خیلی از مشکلات جهان حل می شود. می پرسید چطور؟ این ویدئو را ببینید. این سومین ویدئو ی ما از ششگانه راهکارهای سی ثانیه‌ای برای ساختن جهانی بهتر است.

@PracticalManagement
👇👇👇👇

ویدیوی شماره سه از سری ویدیوهای راهی به سوی جهانی بهتر...

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ پنج درس از جان چمبرز
(مدیر عامل سیسکو)
درباره مدیریت رشد
@PracticalManagement

1. مشتری را در کانون فرهنگ سازمانی خود جای دهید. درآمد کارکنان سیسکو رابطه مستقیم با میزان خشنودی مشتری دارد.

2. به یکایک کارکنان اختیار دهید. بهره وری بالا می رود و ماندگاری افراد بهتر می شود.

3. باتحول، شکوفا شوید.

4. کار تیمی نیاز به ارتباط دو جانبه و اعتماد متقابل دارد.

5. مشارکت نیرومند بسازید.
تاکید رهبری سازمانی در این دهه، بر گسترش درونی تملک های موثر، و ایجاد نوعی همزیستی بنگاه ها در چارچوب مشارکت در یک مدل افقی است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️موانع خلاقیت
@PracticalManagement
با این یازده عمل به سادگی میتوانید خلاقیت را در سازمان خود بُکُشید؟😐

1- تاکيد بيش از حد بر ديوانسالاري و کاغذبازي

2- تاکيد بر اينکه هر تصميمي بايد از طريق مجاري مرسوم و معمول درون سازمان گرفته شود

3- تاکيد مداوم براهميت انجام همه کارها در يک چارچوب استاندارد و مشخص

4- تحت فشار قرار دادن افرادي که سعي مي کنند خلاق باشند

5- ضعف سيستم هاي ارتباطي درون سازماني و در نتيجه ممانعت از جريان يافتن ايده هاي نو

5- سيستماي نظارتي سفت و سخت که محيط را براي خلاقيت نامساعد مي کنند

6- مجازات هاي سنگين براي عدم موفقيت طرحها

7- حذف جوايز براي ايده هاي موفق

8- ايجاد فضايي که در آن قدرت ريسک وانتقاد افراد کاهش يابد

9- نظارت دقيق و موشکافانه بر فعاليتهاي خلاقانه

10- ايجاد خط قرمزهاي فراوان

11- ايجاد استرس مدام بر مديران رده پايين تر

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#ویدیو_شماره4
⭕️ راهی به سوی جهانی بهتر

چهارمین ویدیوی راهکار سی ثانیه‌ای برای ساختن جهانی بهتر بر اساس پیشنهاد سیلیا بارا اومارس‌داتی‌یر، متخصص علوم سیاسی, که می‌گوید

"هیس! اول زن‌ها حرف بزنند"

در هر قسمت از سری ششگانه این ویدیوها، یک هنرمند، دانشمند یا متفکر برجسته راهی برای رفتن به سمت جهانی بهتر پیشنهاد کرده‌است. البته این پیشنهادها صرفنظر از اینکه قابل اجرا هستند یا نه، مطرح شده‌اند.

@PracticalManagement
👇👇👇👇

ویدیوی شماره چهار از سری ویدیوهای راهی به سوی جهانی بهتر...

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

ارشیا دکامی

⭕️ رهبری در دنیای پر شتاب
@PracticalManagement
رهبری و مدیریت کردن در این اوضاع بسیار متغییر دنیا بویژه ایران، که خود بحثی کاملا جدا از دنیا دارد، کاری است بسیار دشوار، گیج کننده، پرآشوب، آزاردهنده و پراز استرس. اما در عین حال کاری است جالب، پرنشاط ، هیجان انگیز ، وجدآور و پراز خلاقیت و چالش های رشد.
اگر بتوانیم در این دنیایی که چهره واقعیت در آن پنهان است و با ابرهای تیره پوشانده شده است، زندگی کنیم و از روند امور و اتفاقات هم به سرعت آگاه شویم و این روند را به بهترین وجه تفسیرکنیم و بفهمیم که دنیا اکنون در چه وضعی قراردارد و به چه سمت و سویی می رود، آنگاه در میدان رقابت کامیاب خواهیم شد.
از طرفی باید آگاه باشیم که قدرت واقعی رئیس روبه زوال رفته است. ریاست کردن، متمرکز شدن قدرت در بالا، در دست کسی که دانایی و توان لازم را برای کنترل و هدایت کل سازمان دارد، می تواند بی نقص ترین شیوه برای اداره یک خط راه آهن، یک اداره سطح پایین دولتی،اداره امور جاری و تکراری باشد. اما این شیوه در زمانه تغییرات پرشتاب و آشوب گونه و پیش بینی ناپذیر دنیای امروز برای اداره سازمانهای امروزی کاری ساده لوحانه و بیهوده است.
مدیران و رهبران سازمانهای ایرانی اگر این موضوع را به خوبی درک کنند میتوانند وارد دنیای رقابتی امروزی شوند در غیر اینصورت تولید محصولات سابق با روشهای سنتی و با روشهای مشتری مداری شعارگونه، قطعا محکوم به فنا خواهد بود به قول معروف دیر یا زود دارد ولی سوخت و سوز ندارد...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری25

⭕️ مدیر دستورالعملی
@PracticalManagement
مدیران دستورالعملی ، مدیرانی هستند که خود را داناتر و کاردان تر از زیر دستانشان می دانند و این حق را برای خودشان قائل هستند که حین ارجاع کار به آنها، طرز انجام آن را نیز متذکر شوند. در واقع کم و بیش اکثر مدیران اینگونه هستند.

🔬 طرز تشخیص
اگر عادت دارید که توضیح نحوه انجام دادن هر کار را پشتوانه اجرای آن بدانید و در ارجاع کار به کارمندانتان برای اطمینان از انجام صحیح مطابق میل شما، نحوه انجام را هم توضیح میدهید شما بی شک مبتلا به این بیماری هستید...

💊طرز درمان
اگر کارمند شما به عقیده شما کاردان است، پس دست او را باز بگذارید و به او فرصت دهید که در صورت لزوم روشهای معمول و مورد نظر را با یکدیگر تلفیق کند و شیوه ای نو ابداع نماید.
از امروز سعی کنید که دائما به کارمندانتان یادآوری نکنید که کار مورد نظر شما را چگونه باید انجام دهند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement