#ویدیو_شماره1
⭕️راهی به سوی جهانی بهتر
ویدیوی زیر، اولین ویدیو از سری انیمیشنهای کوتاهیست که از امروز به مدت شش روز منتشر خواهیم کرد.
در هر یک از این شش ویدیو، یک هنرمند، دانشمند یا متفکر برجسته راهی برای رفتن به سمت جهانی بهتر پیشنهاد کردهاست.
البته این پیشنهادها صرفنظر از اینکه قابل اجرا هستند یا نه مطرح شدهاند.
اولین ویدیو "چراغها را خاموش کنید" نام دارد و بر اساس پیشنهاد پروفسور آنا فربل، ستاره شناس، ساخته شده است.
منبع: BBC
@PracticalManagement
👇👇👇👇
⭕️راهی به سوی جهانی بهتر
ویدیوی زیر، اولین ویدیو از سری انیمیشنهای کوتاهیست که از امروز به مدت شش روز منتشر خواهیم کرد.
در هر یک از این شش ویدیو، یک هنرمند، دانشمند یا متفکر برجسته راهی برای رفتن به سمت جهانی بهتر پیشنهاد کردهاست.
البته این پیشنهادها صرفنظر از اینکه قابل اجرا هستند یا نه مطرح شدهاند.
اولین ویدیو "چراغها را خاموش کنید" نام دارد و بر اساس پیشنهاد پروفسور آنا فربل، ستاره شناس، ساخته شده است.
منبع: BBC
@PracticalManagement
👇👇👇👇
ارشیا دکامی
⭕️ رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنهایند
@PracticalManagement
چند روز پیش مطلبی با عنوان " مدیر هستید یا رهبر؟" در کانالهای مدیریتی منتشر شد که به نظرم در آن درک درستی از مدیریت و رهبری وجود نداشت. لذا بر آن شدم که این مطلب را جهت شفاف سازی و درک اهمیت هر کدام در جایگاه خود بنویسم.
در یکی از عکس نوشته های قبلی نوشته بودم که "رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنها میشوند" و این خود به تنهایی نیاز رهبران و مدیران را به همدیگر به خوبی مشخص می سازد.
رهبری در خط مقدم قرار دارد و در آن کارهایی را که میخواهیم انجام دهیم مطرح هستند. در صورتیکه مدیریت یعنی چگونه میتوان کارهای معینی را به بهترین نحو انجام داد ، بدین معنی که در رهبری هدف اصلی و دورنمای درست کارها تعیین میشود و این مدیر است که مسیر رسیدن به آن هدف را با تکنیکهای کنترل و هدایت طی میکند.
مثلا اگر گروهی از افراد سازمانی را در جنگلی تجسم کنید که مشغول باز کردن راه خود از وسط جنگل هستند و پیش می روند ، مدیریت همراه آنها در حال حرکت است و تبرهای انها را تیز میکند و خط مشی ها و دستورالعملها را می نویسند ،برنامه های مختلف تقویت افراد را انجام می دهد. تکنولوژی های مختلف را بکار میگیرد و برنامه های مختلفی برای افراد اجرا میکند تا آنها به بهترین نحو و ساده ترین روش مسیر را در وسط جنگل باز کنند.
اما رهبر کسی است که در این جنگل از بلندترین درخت بالا می رود، وضعیت و شرایط را بررسی می کند و سمت حرکت و جهت را نشان میدهد. و می گوید راه را درست امده ایم یا غلط و از کدام جهت باید برویم تا به هدف برسیم.
🔴 تعیین هدف و جهت با رهبر است اما چگونگی رسیدن با مدیر...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنهایند
@PracticalManagement
چند روز پیش مطلبی با عنوان " مدیر هستید یا رهبر؟" در کانالهای مدیریتی منتشر شد که به نظرم در آن درک درستی از مدیریت و رهبری وجود نداشت. لذا بر آن شدم که این مطلب را جهت شفاف سازی و درک اهمیت هر کدام در جایگاه خود بنویسم.
در یکی از عکس نوشته های قبلی نوشته بودم که "رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنها میشوند" و این خود به تنهایی نیاز رهبران و مدیران را به همدیگر به خوبی مشخص می سازد.
رهبری در خط مقدم قرار دارد و در آن کارهایی را که میخواهیم انجام دهیم مطرح هستند. در صورتیکه مدیریت یعنی چگونه میتوان کارهای معینی را به بهترین نحو انجام داد ، بدین معنی که در رهبری هدف اصلی و دورنمای درست کارها تعیین میشود و این مدیر است که مسیر رسیدن به آن هدف را با تکنیکهای کنترل و هدایت طی میکند.
مثلا اگر گروهی از افراد سازمانی را در جنگلی تجسم کنید که مشغول باز کردن راه خود از وسط جنگل هستند و پیش می روند ، مدیریت همراه آنها در حال حرکت است و تبرهای انها را تیز میکند و خط مشی ها و دستورالعملها را می نویسند ،برنامه های مختلف تقویت افراد را انجام می دهد. تکنولوژی های مختلف را بکار میگیرد و برنامه های مختلفی برای افراد اجرا میکند تا آنها به بهترین نحو و ساده ترین روش مسیر را در وسط جنگل باز کنند.
اما رهبر کسی است که در این جنگل از بلندترین درخت بالا می رود، وضعیت و شرایط را بررسی می کند و سمت حرکت و جهت را نشان میدهد. و می گوید راه را درست امده ایم یا غلط و از کدام جهت باید برویم تا به هدف برسیم.
🔴 تعیین هدف و جهت با رهبر است اما چگونگی رسیدن با مدیر...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری24
⭕️ مدیر محرمانه
@PracticalManagement
اگر مدیران شما طرز کار شما را ارزیابی می کردند بدون انکه نتیجه ارزیابی را با شما در میان بگذارند، چه حالی به شما دست میداد؟
بله باید از ارزیابی های مشکوک و محرمانه و ایجاد یک فضای مملو از عدم اطمینان اجتناب کنید.
🔬 طرز تشخیص
در صورتی که در قوانین شرکت نشان دادن گزارش ارزیابی کار به کارمند ذینفع ممنوع باشد و یا شما نتایج ارزیابی ها را به کارمندانتان نشان نمی دهید شما یک مدیر محرمانه هستید.
💊 طرز درمان
نسخه این بیماری بسیار آسان است اما بکار بردنش کمی سخت است. این بار که پیش نویس گزارش ارزیابی کار یکی از کارمندانتان را تهیه کردید قبل از تنظیم نسخه نهایی وارسال برای مدیران ارشد ، آنرا یکبار با آرامش و صمیمیت با کارمند ذیربط در میان بگذارید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماری24
⭕️ مدیر محرمانه
@PracticalManagement
اگر مدیران شما طرز کار شما را ارزیابی می کردند بدون انکه نتیجه ارزیابی را با شما در میان بگذارند، چه حالی به شما دست میداد؟
بله باید از ارزیابی های مشکوک و محرمانه و ایجاد یک فضای مملو از عدم اطمینان اجتناب کنید.
🔬 طرز تشخیص
در صورتی که در قوانین شرکت نشان دادن گزارش ارزیابی کار به کارمند ذینفع ممنوع باشد و یا شما نتایج ارزیابی ها را به کارمندانتان نشان نمی دهید شما یک مدیر محرمانه هستید.
💊 طرز درمان
نسخه این بیماری بسیار آسان است اما بکار بردنش کمی سخت است. این بار که پیش نویس گزارش ارزیابی کار یکی از کارمندانتان را تهیه کردید قبل از تنظیم نسخه نهایی وارسال برای مدیران ارشد ، آنرا یکبار با آرامش و صمیمیت با کارمند ذیربط در میان بگذارید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#درس_ازمدیران_موفق
⭕️ پنج درس از تام فرستون
( مدیر عامل MTV Network )
درباره شکار جوانان گریزپا
@PracticalManagement
1. بازار پژوهی کلید کار است. آن چه در توان دارید انجام دهید.
2. دنبال نسلی که بزرگ شده راه نیفتید. به پیشواز آیندگان بروید.
3. کارکنان جوانی پرورش دهید که از جان و دل به کار علاقمند باشند.
4. محیط کار را با نشاط کنید، تا راه ایده ها از پایین به بالا باز شود.
5. خواست جوانان آمریکایی و آلمانی و چینی ، متفاوت است. به سلیقه های محلی بپردازید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ پنج درس از تام فرستون
( مدیر عامل MTV Network )
درباره شکار جوانان گریزپا
@PracticalManagement
1. بازار پژوهی کلید کار است. آن چه در توان دارید انجام دهید.
2. دنبال نسلی که بزرگ شده راه نیفتید. به پیشواز آیندگان بروید.
3. کارکنان جوانی پرورش دهید که از جان و دل به کار علاقمند باشند.
4. محیط کار را با نشاط کنید، تا راه ایده ها از پایین به بالا باز شود.
5. خواست جوانان آمریکایی و آلمانی و چینی ، متفاوت است. به سلیقه های محلی بپردازید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#ویدیو_شماره2
⭕️راهی به سوی جهانی بهتر
دومین ویدیو از ششگانه راهکارهای سی ثانیهای برای ساختن جهانی بهتر، بر اساس پیشنهاد آنتونی گورملی، مجسمهساز ساخته شده است که میگوید "با پاهایمان میتوانیم به ملتی واحد تبدیل شویم، ایستاده در کنار هم روی زمین".
@PracticalManagement
👇👇👇👇
⭕️راهی به سوی جهانی بهتر
دومین ویدیو از ششگانه راهکارهای سی ثانیهای برای ساختن جهانی بهتر، بر اساس پیشنهاد آنتونی گورملی، مجسمهساز ساخته شده است که میگوید "با پاهایمان میتوانیم به ملتی واحد تبدیل شویم، ایستاده در کنار هم روی زمین".
@PracticalManagement
👇👇👇👇
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ آموزش دهید
@PracticalManagement
خیلی از ما آگاهانه یا ناآگاهانه دانشمان بی استفاده باقی میماند و تنها به استفاده گاه و بیگاه از قسمت کوچکی از آن در شغلمان بسنده میکنیم.
به نظر من دانش مانند آب می ماند و برای زنده بودن باید جاری باشد ، میدانیم آب وقتی ساکن باشد به مرداب تبدیل میشود اما وقتی جاری میشود زنده است و همه چیز و همه کس را می تواند سیراب کند. دانش نیز اینگونه است زمانی که فقط روی هم تلنبار میکنیم و آن را به جریان نمی اندازیم، روزی ذهن ما را تبدیل به مرداب خواهد کرد و ما را از پای در خواهد آورد.
از طرفی دیگر با به جریان نینداختن دانشمان، چشم خود را بر روی ایده های نو میبندیم .
یکی از راههای بسیار مهم و اساسی در به جریان انداختن دانش و جاری ساختن آن به هرجایی، آموزش دادن است. آموزش دادن باعث جریان دانش میشود و هنگامی که شما آموزش میدهید و دانش را به بقیه منتقل میکنید خودبخود به سراغ دانش های جدید و تکمیلی میروید و اینکار باعث افزایش ورود دانش به شما می شود و این یعنی جریان دانش، و جریان دانش یعنی قدرتمند شدن شما...
🔴حرفه ای ها چه میکنند؟
آنها هر روز به یادگیری و آموزش افراد دیگر میپردازند...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ آموزش دهید
@PracticalManagement
خیلی از ما آگاهانه یا ناآگاهانه دانشمان بی استفاده باقی میماند و تنها به استفاده گاه و بیگاه از قسمت کوچکی از آن در شغلمان بسنده میکنیم.
به نظر من دانش مانند آب می ماند و برای زنده بودن باید جاری باشد ، میدانیم آب وقتی ساکن باشد به مرداب تبدیل میشود اما وقتی جاری میشود زنده است و همه چیز و همه کس را می تواند سیراب کند. دانش نیز اینگونه است زمانی که فقط روی هم تلنبار میکنیم و آن را به جریان نمی اندازیم، روزی ذهن ما را تبدیل به مرداب خواهد کرد و ما را از پای در خواهد آورد.
از طرفی دیگر با به جریان نینداختن دانشمان، چشم خود را بر روی ایده های نو میبندیم .
یکی از راههای بسیار مهم و اساسی در به جریان انداختن دانش و جاری ساختن آن به هرجایی، آموزش دادن است. آموزش دادن باعث جریان دانش میشود و هنگامی که شما آموزش میدهید و دانش را به بقیه منتقل میکنید خودبخود به سراغ دانش های جدید و تکمیلی میروید و اینکار باعث افزایش ورود دانش به شما می شود و این یعنی جریان دانش، و جریان دانش یعنی قدرتمند شدن شما...
🔴حرفه ای ها چه میکنند؟
آنها هر روز به یادگیری و آموزش افراد دیگر میپردازند...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#ویدیو_شماره3
⭕️راهی به سوی جهانی بهتر
پروفسور حنیف کارا پیشنهاد می دهد اگر راهی پیدا شود که انسانها بتوانند ایستاده بخوابند، خیلی از مشکلات جهان حل می شود. می پرسید چطور؟ این ویدئو را ببینید. این سومین ویدئو ی ما از ششگانه راهکارهای سی ثانیهای برای ساختن جهانی بهتر است.
@PracticalManagement
👇👇👇👇
⭕️راهی به سوی جهانی بهتر
پروفسور حنیف کارا پیشنهاد می دهد اگر راهی پیدا شود که انسانها بتوانند ایستاده بخوابند، خیلی از مشکلات جهان حل می شود. می پرسید چطور؟ این ویدئو را ببینید. این سومین ویدئو ی ما از ششگانه راهکارهای سی ثانیهای برای ساختن جهانی بهتر است.
@PracticalManagement
👇👇👇👇
#نکات_مدیریتی
⭕️ پنج درس از جان چمبرز
(مدیر عامل سیسکو)
درباره مدیریت رشد
@PracticalManagement
1. مشتری را در کانون فرهنگ سازمانی خود جای دهید. درآمد کارکنان سیسکو رابطه مستقیم با میزان خشنودی مشتری دارد.
2. به یکایک کارکنان اختیار دهید. بهره وری بالا می رود و ماندگاری افراد بهتر می شود.
3. باتحول، شکوفا شوید.
4. کار تیمی نیاز به ارتباط دو جانبه و اعتماد متقابل دارد.
5. مشارکت نیرومند بسازید.
تاکید رهبری سازمانی در این دهه، بر گسترش درونی تملک های موثر، و ایجاد نوعی همزیستی بنگاه ها در چارچوب مشارکت در یک مدل افقی است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ پنج درس از جان چمبرز
(مدیر عامل سیسکو)
درباره مدیریت رشد
@PracticalManagement
1. مشتری را در کانون فرهنگ سازمانی خود جای دهید. درآمد کارکنان سیسکو رابطه مستقیم با میزان خشنودی مشتری دارد.
2. به یکایک کارکنان اختیار دهید. بهره وری بالا می رود و ماندگاری افراد بهتر می شود.
3. باتحول، شکوفا شوید.
4. کار تیمی نیاز به ارتباط دو جانبه و اعتماد متقابل دارد.
5. مشارکت نیرومند بسازید.
تاکید رهبری سازمانی در این دهه، بر گسترش درونی تملک های موثر، و ایجاد نوعی همزیستی بنگاه ها در چارچوب مشارکت در یک مدل افقی است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️موانع خلاقیت
@PracticalManagement
با این یازده عمل به سادگی میتوانید خلاقیت را در سازمان خود بُکُشید؟😐
1- تاکيد بيش از حد بر ديوانسالاري و کاغذبازي
2- تاکيد بر اينکه هر تصميمي بايد از طريق مجاري مرسوم و معمول درون سازمان گرفته شود
3- تاکيد مداوم براهميت انجام همه کارها در يک چارچوب استاندارد و مشخص
4- تحت فشار قرار دادن افرادي که سعي مي کنند خلاق باشند
5- ضعف سيستم هاي ارتباطي درون سازماني و در نتيجه ممانعت از جريان يافتن ايده هاي نو
5- سيستماي نظارتي سفت و سخت که محيط را براي خلاقيت نامساعد مي کنند
6- مجازات هاي سنگين براي عدم موفقيت طرحها
7- حذف جوايز براي ايده هاي موفق
8- ايجاد فضايي که در آن قدرت ريسک وانتقاد افراد کاهش يابد
9- نظارت دقيق و موشکافانه بر فعاليتهاي خلاقانه
10- ايجاد خط قرمزهاي فراوان
11- ايجاد استرس مدام بر مديران رده پايين تر
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️موانع خلاقیت
@PracticalManagement
با این یازده عمل به سادگی میتوانید خلاقیت را در سازمان خود بُکُشید؟😐
1- تاکيد بيش از حد بر ديوانسالاري و کاغذبازي
2- تاکيد بر اينکه هر تصميمي بايد از طريق مجاري مرسوم و معمول درون سازمان گرفته شود
3- تاکيد مداوم براهميت انجام همه کارها در يک چارچوب استاندارد و مشخص
4- تحت فشار قرار دادن افرادي که سعي مي کنند خلاق باشند
5- ضعف سيستم هاي ارتباطي درون سازماني و در نتيجه ممانعت از جريان يافتن ايده هاي نو
5- سيستماي نظارتي سفت و سخت که محيط را براي خلاقيت نامساعد مي کنند
6- مجازات هاي سنگين براي عدم موفقيت طرحها
7- حذف جوايز براي ايده هاي موفق
8- ايجاد فضايي که در آن قدرت ريسک وانتقاد افراد کاهش يابد
9- نظارت دقيق و موشکافانه بر فعاليتهاي خلاقانه
10- ايجاد خط قرمزهاي فراوان
11- ايجاد استرس مدام بر مديران رده پايين تر
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#ویدیو_شماره4
⭕️ راهی به سوی جهانی بهتر
چهارمین ویدیوی راهکار سی ثانیهای برای ساختن جهانی بهتر بر اساس پیشنهاد سیلیا بارا اومارسداتییر، متخصص علوم سیاسی, که میگوید
"هیس! اول زنها حرف بزنند"
در هر قسمت از سری ششگانه این ویدیوها، یک هنرمند، دانشمند یا متفکر برجسته راهی برای رفتن به سمت جهانی بهتر پیشنهاد کردهاست. البته این پیشنهادها صرفنظر از اینکه قابل اجرا هستند یا نه، مطرح شدهاند.
@PracticalManagement
👇👇👇👇
⭕️ راهی به سوی جهانی بهتر
چهارمین ویدیوی راهکار سی ثانیهای برای ساختن جهانی بهتر بر اساس پیشنهاد سیلیا بارا اومارسداتییر، متخصص علوم سیاسی, که میگوید
"هیس! اول زنها حرف بزنند"
در هر قسمت از سری ششگانه این ویدیوها، یک هنرمند، دانشمند یا متفکر برجسته راهی برای رفتن به سمت جهانی بهتر پیشنهاد کردهاست. البته این پیشنهادها صرفنظر از اینکه قابل اجرا هستند یا نه، مطرح شدهاند.
@PracticalManagement
👇👇👇👇
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ رهبری در دنیای پر شتاب
@PracticalManagement
رهبری و مدیریت کردن در این اوضاع بسیار متغییر دنیا بویژه ایران، که خود بحثی کاملا جدا از دنیا دارد، کاری است بسیار دشوار، گیج کننده، پرآشوب، آزاردهنده و پراز استرس. اما در عین حال کاری است جالب، پرنشاط ، هیجان انگیز ، وجدآور و پراز خلاقیت و چالش های رشد.
اگر بتوانیم در این دنیایی که چهره واقعیت در آن پنهان است و با ابرهای تیره پوشانده شده است، زندگی کنیم و از روند امور و اتفاقات هم به سرعت آگاه شویم و این روند را به بهترین وجه تفسیرکنیم و بفهمیم که دنیا اکنون در چه وضعی قراردارد و به چه سمت و سویی می رود، آنگاه در میدان رقابت کامیاب خواهیم شد.
از طرفی باید آگاه باشیم که قدرت واقعی رئیس روبه زوال رفته است. ریاست کردن، متمرکز شدن قدرت در بالا، در دست کسی که دانایی و توان لازم را برای کنترل و هدایت کل سازمان دارد، می تواند بی نقص ترین شیوه برای اداره یک خط راه آهن، یک اداره سطح پایین دولتی،اداره امور جاری و تکراری باشد. اما این شیوه در زمانه تغییرات پرشتاب و آشوب گونه و پیش بینی ناپذیر دنیای امروز برای اداره سازمانهای امروزی کاری ساده لوحانه و بیهوده است.
مدیران و رهبران سازمانهای ایرانی اگر این موضوع را به خوبی درک کنند میتوانند وارد دنیای رقابتی امروزی شوند در غیر اینصورت تولید محصولات سابق با روشهای سنتی و با روشهای مشتری مداری شعارگونه، قطعا محکوم به فنا خواهد بود به قول معروف دیر یا زود دارد ولی سوخت و سوز ندارد...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ رهبری در دنیای پر شتاب
@PracticalManagement
رهبری و مدیریت کردن در این اوضاع بسیار متغییر دنیا بویژه ایران، که خود بحثی کاملا جدا از دنیا دارد، کاری است بسیار دشوار، گیج کننده، پرآشوب، آزاردهنده و پراز استرس. اما در عین حال کاری است جالب، پرنشاط ، هیجان انگیز ، وجدآور و پراز خلاقیت و چالش های رشد.
اگر بتوانیم در این دنیایی که چهره واقعیت در آن پنهان است و با ابرهای تیره پوشانده شده است، زندگی کنیم و از روند امور و اتفاقات هم به سرعت آگاه شویم و این روند را به بهترین وجه تفسیرکنیم و بفهمیم که دنیا اکنون در چه وضعی قراردارد و به چه سمت و سویی می رود، آنگاه در میدان رقابت کامیاب خواهیم شد.
از طرفی باید آگاه باشیم که قدرت واقعی رئیس روبه زوال رفته است. ریاست کردن، متمرکز شدن قدرت در بالا، در دست کسی که دانایی و توان لازم را برای کنترل و هدایت کل سازمان دارد، می تواند بی نقص ترین شیوه برای اداره یک خط راه آهن، یک اداره سطح پایین دولتی،اداره امور جاری و تکراری باشد. اما این شیوه در زمانه تغییرات پرشتاب و آشوب گونه و پیش بینی ناپذیر دنیای امروز برای اداره سازمانهای امروزی کاری ساده لوحانه و بیهوده است.
مدیران و رهبران سازمانهای ایرانی اگر این موضوع را به خوبی درک کنند میتوانند وارد دنیای رقابتی امروزی شوند در غیر اینصورت تولید محصولات سابق با روشهای سنتی و با روشهای مشتری مداری شعارگونه، قطعا محکوم به فنا خواهد بود به قول معروف دیر یا زود دارد ولی سوخت و سوز ندارد...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری25
⭕️ مدیر دستورالعملی
@PracticalManagement
مدیران دستورالعملی ، مدیرانی هستند که خود را داناتر و کاردان تر از زیر دستانشان می دانند و این حق را برای خودشان قائل هستند که حین ارجاع کار به آنها، طرز انجام آن را نیز متذکر شوند. در واقع کم و بیش اکثر مدیران اینگونه هستند.
🔬 طرز تشخیص
اگر عادت دارید که توضیح نحوه انجام دادن هر کار را پشتوانه اجرای آن بدانید و در ارجاع کار به کارمندانتان برای اطمینان از انجام صحیح مطابق میل شما، نحوه انجام را هم توضیح میدهید شما بی شک مبتلا به این بیماری هستید...
💊طرز درمان
اگر کارمند شما به عقیده شما کاردان است، پس دست او را باز بگذارید و به او فرصت دهید که در صورت لزوم روشهای معمول و مورد نظر را با یکدیگر تلفیق کند و شیوه ای نو ابداع نماید.
از امروز سعی کنید که دائما به کارمندانتان یادآوری نکنید که کار مورد نظر شما را چگونه باید انجام دهند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماری25
⭕️ مدیر دستورالعملی
@PracticalManagement
مدیران دستورالعملی ، مدیرانی هستند که خود را داناتر و کاردان تر از زیر دستانشان می دانند و این حق را برای خودشان قائل هستند که حین ارجاع کار به آنها، طرز انجام آن را نیز متذکر شوند. در واقع کم و بیش اکثر مدیران اینگونه هستند.
🔬 طرز تشخیص
اگر عادت دارید که توضیح نحوه انجام دادن هر کار را پشتوانه اجرای آن بدانید و در ارجاع کار به کارمندانتان برای اطمینان از انجام صحیح مطابق میل شما، نحوه انجام را هم توضیح میدهید شما بی شک مبتلا به این بیماری هستید...
💊طرز درمان
اگر کارمند شما به عقیده شما کاردان است، پس دست او را باز بگذارید و به او فرصت دهید که در صورت لزوم روشهای معمول و مورد نظر را با یکدیگر تلفیق کند و شیوه ای نو ابداع نماید.
از امروز سعی کنید که دائما به کارمندانتان یادآوری نکنید که کار مورد نظر شما را چگونه باید انجام دهند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from هایپرساز
✅ لیست شماره دو
⭕️ لینک برخی مطالب منتشر شده در
کانال مدیریت کاربردی
برای دسترسی به مطالب و کارکردن لینک ها باید تلگرام شما به آخرين نسخه اپدیت شده باشد.
مدیر خوب،بد،عالی
افراد سرکش
قانون طلایی
یک تجربه مدیریتی
ترس مفید
باز کردن گره مشکلات
مرخصی کارکنان
رعایت ادب در محیط کار
تفکر دلفینی 1
تفکر دلفینی 2
مشغول بودن بجای مفید بودن
معیار سنجش داشته باشید
تعادل در زندگی
وارد عمل شوید
آمادگی انجام
ایده ال سازی همه چیز
دور زدن ممنوع 1
دور زدن ممنوع 2
این لیست را میتوانید به هر جایی که دوست دارید فوروارد کنید. کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.
لیست شماره یک
لیست شماره دو
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
⭕️ لینک برخی مطالب منتشر شده در
کانال مدیریت کاربردی
برای دسترسی به مطالب و کارکردن لینک ها باید تلگرام شما به آخرين نسخه اپدیت شده باشد.
مدیر خوب،بد،عالی
افراد سرکش
قانون طلایی
یک تجربه مدیریتی
ترس مفید
باز کردن گره مشکلات
مرخصی کارکنان
رعایت ادب در محیط کار
تفکر دلفینی 1
تفکر دلفینی 2
مشغول بودن بجای مفید بودن
معیار سنجش داشته باشید
تعادل در زندگی
وارد عمل شوید
آمادگی انجام
ایده ال سازی همه چیز
دور زدن ممنوع 1
دور زدن ممنوع 2
این لیست را میتوانید به هر جایی که دوست دارید فوروارد کنید. کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.
لیست شماره یک
لیست شماره دو
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
آرمان های برگزیده، انسان را از حاشیه به متن می کشاند.
راهی که سبب می شود آرمان سازمان، آرمان همه کارکنان باشند آن است که برای آنها با معنا و منطقی باشد.
مدیریت کاربردی
@PracticalManagement
راهی که سبب می شود آرمان سازمان، آرمان همه کارکنان باشند آن است که برای آنها با معنا و منطقی باشد.
مدیریت کاربردی
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️مدیریت در دنیای واقعی را یاد بگیرید
یکی از شکایتهای مدیران تازه کار، دانشجویان و کسانی که به نوعی علاقمند به مدیریت هستند و درصدد مواجهه علمی با مشکلات و مسائل روزمره اند، این است که عمدتا کتابهای مدیریتی موجود به مباحث تئوریک، پیچیده و اقتضایی می پردازند و کاربرد آنها در کارهای روزمره و در دنیای واقعی کار، بسیار مشکل و اغلب غیر ممکن است.
از طرفی بسیاری از آنها به دلیل ترجمه از زبان های دیگر، اصولا متناسب با فرهنگ ایران نیستند. همچنین دانش آموختگان رشته های مدیریتی در بدو ورود به بازار کار با خلاء تجربه مواجه اند که ورود را برایشان سخت می نماید و به همین دلیل هم اغلب وارد پست های مدیریتی نمی شوند.
بدین ترتیب جای خالی مفاهیم کاربردی که بلافاصله و بدون پیش نیاز قابل اجرا باشند، بسیارخالی احساس می شد و این موضوع من را برآن داشت که شروع به نوشتن در این زمینه کنم و تجربیات موفق و کاربردی خودم را برای استفاده علاقمندان منتشر کنم بخشی از این نوشته ها در سایت شخصی بنده منتشر شدند و در ادامه کانال مدیریت کاربردی راه اندازی شد.
کانال مدیریت کاربردی شامل مجموعه نکات کوتاه مدیریتی و کاملاً کاربردی برای مدیران صنایع و سازمانها و دانشجویان و دانش آموختگانی که سودای مدیریت در سر دارند می باشد. نکات مزبور عمدتاً در زمینه هایی نظیر مدیریت عمومی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت بر خود هستند و به صورتی تنظیم شده اند که امکان مطالعه هر کدام در مدت زمان بسیار کوتاهی امکان پذیر است.
در این کانال از نیازهایی روزمره ای صحبت شده است که به راحتی نمی توان بدون حضور در محل کار در مورد آنها اطلاعات به دست آورد. از مدیریت شخصی گرفته تا نحوه صحبت با همکاران و کارمندان و بسیاری مطالب ضروری دیگر که برای فضای کسب و کار امروزی در ایران بسیار حیاتی و ضروری هستند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️مدیریت در دنیای واقعی را یاد بگیرید
یکی از شکایتهای مدیران تازه کار، دانشجویان و کسانی که به نوعی علاقمند به مدیریت هستند و درصدد مواجهه علمی با مشکلات و مسائل روزمره اند، این است که عمدتا کتابهای مدیریتی موجود به مباحث تئوریک، پیچیده و اقتضایی می پردازند و کاربرد آنها در کارهای روزمره و در دنیای واقعی کار، بسیار مشکل و اغلب غیر ممکن است.
از طرفی بسیاری از آنها به دلیل ترجمه از زبان های دیگر، اصولا متناسب با فرهنگ ایران نیستند. همچنین دانش آموختگان رشته های مدیریتی در بدو ورود به بازار کار با خلاء تجربه مواجه اند که ورود را برایشان سخت می نماید و به همین دلیل هم اغلب وارد پست های مدیریتی نمی شوند.
بدین ترتیب جای خالی مفاهیم کاربردی که بلافاصله و بدون پیش نیاز قابل اجرا باشند، بسیارخالی احساس می شد و این موضوع من را برآن داشت که شروع به نوشتن در این زمینه کنم و تجربیات موفق و کاربردی خودم را برای استفاده علاقمندان منتشر کنم بخشی از این نوشته ها در سایت شخصی بنده منتشر شدند و در ادامه کانال مدیریت کاربردی راه اندازی شد.
کانال مدیریت کاربردی شامل مجموعه نکات کوتاه مدیریتی و کاملاً کاربردی برای مدیران صنایع و سازمانها و دانشجویان و دانش آموختگانی که سودای مدیریت در سر دارند می باشد. نکات مزبور عمدتاً در زمینه هایی نظیر مدیریت عمومی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت بر خود هستند و به صورتی تنظیم شده اند که امکان مطالعه هر کدام در مدت زمان بسیار کوتاهی امکان پذیر است.
در این کانال از نیازهایی روزمره ای صحبت شده است که به راحتی نمی توان بدون حضور در محل کار در مورد آنها اطلاعات به دست آورد. از مدیریت شخصی گرفته تا نحوه صحبت با همکاران و کارمندان و بسیاری مطالب ضروری دیگر که برای فضای کسب و کار امروزی در ایران بسیار حیاتی و ضروری هستند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
امروزه مردم دنبال چیزی بیش از پول هستند. آنها می خواهند با آنها مثل انسان رفتار شود.
شاید این بدیهی به نظر برسد اما بیشتر کارفرماها هنوز این را نفهمیده اند.
مدیریت کاربردی
@PracticalManagement
شاید این بدیهی به نظر برسد اما بیشتر کارفرماها هنوز این را نفهمیده اند.
مدیریت کاربردی
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری26
⭕️ مدیر یادداشتی
@PracticalManagement
مدیران یادداشتی سه دسته اند:
1. مدیرانی که به جای دستورات شفاهی، دستورات خود را یادداشت وار و در نامه ها و گزارش ها بیان می کنند.
2. مدیرانی که اصرار دارند که هر درخواست و موضوعی به صورت کتبی انجام پذیرد.
3. مدیرانی که اصرار دارند، عدم موافقت خود را به صورت کتبی اعلام دارند.
🔬 طرز تشخیص
چه مقدار از دستورات کتبی یا شفاهی شما بدون تبادل نظر با کارمندان مسئول اجرا شده است؟
به طور مثال اگر از 10 مورد، بیشتر از 5 مورد آن با یک ابلاغ کتبی یا شفاهی خشک و قاطع اجرا شده است، شما از گروه مدیران یادداشتی نوع اول هستید. آخرین گزارشها و پیشنهادات کتبی کارمندانتان را به یاد آورید، در چند مورد ارائه دهندگان پیشنهاد را به نزد خود خواسته اید و با دقت و حوصله علل مخالفت خود را تشریح کرده اید؟ اگر این اتفاق تاکنون رخ نداده است شما یک مدیر یادداشتی هستید...
💊 طرز درمان
ضمن صدور دستور و ارجاع یک امر، کارمند مربوطه را دعوت به مذاکره کنید، سپس به کارمند خود اطمینان دهید که مایل هستید نظر او را بدانید. همچنین باید وقت کافی پیدا کنید و پیشنهاد دهندگان را برای تشریح علل مخالفت خود، به اتاقتان دعوت کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماری26
⭕️ مدیر یادداشتی
@PracticalManagement
مدیران یادداشتی سه دسته اند:
1. مدیرانی که به جای دستورات شفاهی، دستورات خود را یادداشت وار و در نامه ها و گزارش ها بیان می کنند.
2. مدیرانی که اصرار دارند که هر درخواست و موضوعی به صورت کتبی انجام پذیرد.
3. مدیرانی که اصرار دارند، عدم موافقت خود را به صورت کتبی اعلام دارند.
🔬 طرز تشخیص
چه مقدار از دستورات کتبی یا شفاهی شما بدون تبادل نظر با کارمندان مسئول اجرا شده است؟
به طور مثال اگر از 10 مورد، بیشتر از 5 مورد آن با یک ابلاغ کتبی یا شفاهی خشک و قاطع اجرا شده است، شما از گروه مدیران یادداشتی نوع اول هستید. آخرین گزارشها و پیشنهادات کتبی کارمندانتان را به یاد آورید، در چند مورد ارائه دهندگان پیشنهاد را به نزد خود خواسته اید و با دقت و حوصله علل مخالفت خود را تشریح کرده اید؟ اگر این اتفاق تاکنون رخ نداده است شما یک مدیر یادداشتی هستید...
💊 طرز درمان
ضمن صدور دستور و ارجاع یک امر، کارمند مربوطه را دعوت به مذاکره کنید، سپس به کارمند خود اطمینان دهید که مایل هستید نظر او را بدانید. همچنین باید وقت کافی پیدا کنید و پیشنهاد دهندگان را برای تشریح علل مخالفت خود، به اتاقتان دعوت کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement