Forwarded from درج زیرنویس
✅ عالی ترین سطح خدمت از قلب و از ته دل ناشی می شود.
پس هر شرکتی به قلب کارکنان خود راه یابد، بهترین خدمت را ارائه خواهد داد.
نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
پس هر شرکتی به قلب کارکنان خود راه یابد، بهترین خدمت را ارائه خواهد داد.
نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ هیچ کاری را به شخصه انجام ندهید
@PracticalManagement
همیشه به یاد داشته باشید که شما یک مدیر هستید، و وظیفه مدیران، برنامه ریزی ، سامان دهی ، نظارت و راهنمایی است.
عمل کردن به نقش ها و وظیفه ها بر عهده کارکنان شماست. وقت با ارزشتان را برای پرداختن به این گونه مسائل تلف نکنید.
شما باید مدیریت کنید نه اینکه کاری دیگر را انجام دهید.
متاسفانه بسیار در ایران دیده ام که مدیران، سرپرستی میکنند نه مدیریت... حتی در میان مدیران ارشد سازمانها هم این بیماری وجود دارد و مدیریت را فراموش کرده اند و سرپرست شده اند...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ هیچ کاری را به شخصه انجام ندهید
@PracticalManagement
همیشه به یاد داشته باشید که شما یک مدیر هستید، و وظیفه مدیران، برنامه ریزی ، سامان دهی ، نظارت و راهنمایی است.
عمل کردن به نقش ها و وظیفه ها بر عهده کارکنان شماست. وقت با ارزشتان را برای پرداختن به این گونه مسائل تلف نکنید.
شما باید مدیریت کنید نه اینکه کاری دیگر را انجام دهید.
متاسفانه بسیار در ایران دیده ام که مدیران، سرپرستی میکنند نه مدیریت... حتی در میان مدیران ارشد سازمانها هم این بیماری وجود دارد و مدیریت را فراموش کرده اند و سرپرست شده اند...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ کاغذ بازی ها را حذف کنید
@PracticalManagement
متاسفانه در ایران وانهادن کارها به دلیل وجود دستورالعمل ها و کاغذبازی های زیاد، امری عادی و طبیعی تلقی می شود و حتی برخی مدیران، به این موضوع افتخار هم می کنند.
اما من از شما میخواهم که هدفتان را مدیریت کنید نه تشریفات اداری و کاغذ بازی ها را .
همیشه یادتان باشد که شما وظیفه تان مدیریت قسمت خاصی از یک شرکت است (حالا هر چه که باشد) و تمام کاغذ بازی ها و تشریفات اداری برای هدف شما انجام می شود، شما این مرحله را حذف کنید و مستقیما به هدفتان بپردازید. بسیار موفقتر خواهید بود...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ کاغذ بازی ها را حذف کنید
@PracticalManagement
متاسفانه در ایران وانهادن کارها به دلیل وجود دستورالعمل ها و کاغذبازی های زیاد، امری عادی و طبیعی تلقی می شود و حتی برخی مدیران، به این موضوع افتخار هم می کنند.
اما من از شما میخواهم که هدفتان را مدیریت کنید نه تشریفات اداری و کاغذ بازی ها را .
همیشه یادتان باشد که شما وظیفه تان مدیریت قسمت خاصی از یک شرکت است (حالا هر چه که باشد) و تمام کاغذ بازی ها و تشریفات اداری برای هدف شما انجام می شود، شما این مرحله را حذف کنید و مستقیما به هدفتان بپردازید. بسیار موفقتر خواهید بود...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from عکس نگار
✅ مدیران پیشین گمان میکردند به این دلیل مدیرشده اند که اطلاعات و آگاهی آنها بیش از کارکنان است.
✅ اما مدیران آینده چنین تصوری ندارند، مدیریت آنان برپایه اشتراک در اصول ارزشی، واقع بینی و آرمان است.
نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
✅ اما مدیران آینده چنین تصوری ندارند، مدیریت آنان برپایه اشتراک در اصول ارزشی، واقع بینی و آرمان است.
نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️شروع خوب داشته باشید
@PracticalManagement
همیشه یک شروع خوب داشته باشید. پروژه ها وقتی با یک شروع بد آغاز می شوند به سختی به مسیر اصلی و درست خود باز می گردند. شروع خوب انرِژی و انگیزه بسیار بالایی برای ادامه کار به شما و گروهتان می دهد هیجانات شروع کار را برای یک شروع خوب بکار بگیرید و سعی کنید یک شروع برنامه ریزی شده و موفق داشته باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️شروع خوب داشته باشید
@PracticalManagement
همیشه یک شروع خوب داشته باشید. پروژه ها وقتی با یک شروع بد آغاز می شوند به سختی به مسیر اصلی و درست خود باز می گردند. شروع خوب انرِژی و انگیزه بسیار بالایی برای ادامه کار به شما و گروهتان می دهد هیجانات شروع کار را برای یک شروع خوب بکار بگیرید و سعی کنید یک شروع برنامه ریزی شده و موفق داشته باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ هرگز شکایت نکنید
@PracticalManagement
مدیری که مدام شکایت میکند، بدبین بوده و در هر کار و ایده جدیدی به دنبال نکات منفی آن میگردد، کارکنان را از آن کار منصرف ساخته و کمتر در کاری موفق میشود.
باید بدانید که:
🔴همهچیز دوبار ساخته میشود
یک بار در ذهن و یک بار در واقعیت
پس روی نکات مثبت تکیه کنید. وقتی اندیشهای منفی به ذهنتان رو میآورد، فورا آن را با یک اندیشهی مثبت جایگزین کنید. همواره مثبت بر منفی غالب است و باید ذهنتان را به گونهای عادت دهید که تنها به بهترینها فکر کند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ هرگز شکایت نکنید
@PracticalManagement
مدیری که مدام شکایت میکند، بدبین بوده و در هر کار و ایده جدیدی به دنبال نکات منفی آن میگردد، کارکنان را از آن کار منصرف ساخته و کمتر در کاری موفق میشود.
باید بدانید که:
🔴همهچیز دوبار ساخته میشود
یک بار در ذهن و یک بار در واقعیت
پس روی نکات مثبت تکیه کنید. وقتی اندیشهای منفی به ذهنتان رو میآورد، فورا آن را با یک اندیشهی مثبت جایگزین کنید. همواره مثبت بر منفی غالب است و باید ذهنتان را به گونهای عادت دهید که تنها به بهترینها فکر کند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری27
⭕️ مدیر زور گو
@PracticalManagement
این نوع مدیران، غالبا از عقده های روانی در عذابند و تحمل آن را ندارند که سلیقه ، تشخیص و یا اراده شان به مانع برخورد کند. و از میان برداشتن این موانع جر از طریق زیر پا گذاشتن قوانین و پایمال کردن حقوق افراد امکان پذیر نیست. به همین دلیل است که بارها شنیده ایم که کارمندان برجسته به واسطه مخالفت اصولی با نظریات غیر اصولی مدیران خود، از کار برکنار شده اند.
🔬 طرز تشخیص
با اندکی انصاف می توانید قضاوت کنید که کدام یک از تصمیمات شما دقیقا منطبق با قوانین نبوده است و فقط به واسطه مصلحت و موقعیت شخصی خودتان بوده است. همچنین با کمی بررسی در نوع رفتارتان در برخورد با نظریه های اصولی کارکنان، کاملا متوجه خواهید شد که کجاها با بی توجهی به این نظرات و بدون هیچ توضیح منطقی دستورات خود را داده اید...
💊 طرزدرمان
این بیماری تا حد زیادی صعب العلاج است و کنار زدن منافع و تمایلات شخصی و راه باز کردن برای قانون و حقوق دیگران کار آسانی نیست. با این حال شما اگر بتوانید این حقیقت را تشخیص و بپذیرید که باید بر اساس یک سری از اصول و قواعد اقدام کرد و نظرات دیگران را هم بتوانید بشنوید و سعی نکنید با زورگویی و استفاده از قدرت پست سازمانی و یا مالکیت خود حرف خود را به کرسی بنشانید، معالجه شما کار دشواری نخواهد بود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماری27
⭕️ مدیر زور گو
@PracticalManagement
این نوع مدیران، غالبا از عقده های روانی در عذابند و تحمل آن را ندارند که سلیقه ، تشخیص و یا اراده شان به مانع برخورد کند. و از میان برداشتن این موانع جر از طریق زیر پا گذاشتن قوانین و پایمال کردن حقوق افراد امکان پذیر نیست. به همین دلیل است که بارها شنیده ایم که کارمندان برجسته به واسطه مخالفت اصولی با نظریات غیر اصولی مدیران خود، از کار برکنار شده اند.
🔬 طرز تشخیص
با اندکی انصاف می توانید قضاوت کنید که کدام یک از تصمیمات شما دقیقا منطبق با قوانین نبوده است و فقط به واسطه مصلحت و موقعیت شخصی خودتان بوده است. همچنین با کمی بررسی در نوع رفتارتان در برخورد با نظریه های اصولی کارکنان، کاملا متوجه خواهید شد که کجاها با بی توجهی به این نظرات و بدون هیچ توضیح منطقی دستورات خود را داده اید...
💊 طرزدرمان
این بیماری تا حد زیادی صعب العلاج است و کنار زدن منافع و تمایلات شخصی و راه باز کردن برای قانون و حقوق دیگران کار آسانی نیست. با این حال شما اگر بتوانید این حقیقت را تشخیص و بپذیرید که باید بر اساس یک سری از اصول و قواعد اقدام کرد و نظرات دیگران را هم بتوانید بشنوید و سعی نکنید با زورگویی و استفاده از قدرت پست سازمانی و یا مالکیت خود حرف خود را به کرسی بنشانید، معالجه شما کار دشواری نخواهد بود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ عزت نفس داشته باشید نه خودبینی
@PracticalManagement
با پیروز شدن به خود ببالید.
زمانی که به اهداف خود دست می یابید به خودتان افتخار کنید و در سازمان سربلند باشید. اما به یاد داشته باشید که یک مدیر خوب سر افراز است نه مغرور...
مدیران بسیاری هستند که در زمان پیروزی، فخر میفروشند و با غرور و تکبر رفتار میکنند.
در حقیقت بدترین نوع تکبر، تکبر به نادانی و ناآگاهی است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ عزت نفس داشته باشید نه خودبینی
@PracticalManagement
با پیروز شدن به خود ببالید.
زمانی که به اهداف خود دست می یابید به خودتان افتخار کنید و در سازمان سربلند باشید. اما به یاد داشته باشید که یک مدیر خوب سر افراز است نه مغرور...
مدیران بسیاری هستند که در زمان پیروزی، فخر میفروشند و با غرور و تکبر رفتار میکنند.
در حقیقت بدترین نوع تکبر، تکبر به نادانی و ناآگاهی است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ دستورالعمل ندهید...
@PracticalManagement
به کارمندانتان بگویید که چه چیزی می خواهید، نه اینکه چه جوری کاری را که می خواهید، انجام دهند.
اگر به کارمندان، درباره هدف هایتان بگویید، می فهمید که آنها نیز مشتاقانه به هدف شما احترام می گذارند.
پس کارکنان را به سمتی که هدفتان هست راهنمایی کنید، نه اینکه به آنها یک دستورالعمل یا آموزش نحوه انجام کاری را ارائه دهید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ دستورالعمل ندهید...
@PracticalManagement
به کارمندانتان بگویید که چه چیزی می خواهید، نه اینکه چه جوری کاری را که می خواهید، انجام دهند.
اگر به کارمندان، درباره هدف هایتان بگویید، می فهمید که آنها نیز مشتاقانه به هدف شما احترام می گذارند.
پس کارکنان را به سمتی که هدفتان هست راهنمایی کنید، نه اینکه به آنها یک دستورالعمل یا آموزش نحوه انجام کاری را ارائه دهید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ در زمان واقعی کار کنید
@PracticalManagement
تا جایی که ممکن است کار خود را در «زمان واقعی» انجام دهید؛ یعنی به محض پیش آمدن آن، تمرکز خود را روی آن بگذارید و همان موقع انجامش دهید. کار را انتخاب، به آن توجه، آن را شروع و سپس تمام کنید آنگاه به سراغ کارهای دیگر بروید.
متعجب خواهید شد از اینکه با این کار چقدر در زمان شما صرفه جویی شده است.
به عنوان یک قانون کلی بهتر است کارهای کوچک، به محض پیش آمدن شان، بی درنگ انجام شوند. عادت به انجام سریع کارها شما را از دچار شدن در میان انبوهی از کارهای روزانه نجات می دهد. با این کار شما به عنوان آدمی شناخته می شوید که کارهای محول شده از سوی دیگران را در اسرع وقت انجام می دهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ در زمان واقعی کار کنید
@PracticalManagement
تا جایی که ممکن است کار خود را در «زمان واقعی» انجام دهید؛ یعنی به محض پیش آمدن آن، تمرکز خود را روی آن بگذارید و همان موقع انجامش دهید. کار را انتخاب، به آن توجه، آن را شروع و سپس تمام کنید آنگاه به سراغ کارهای دیگر بروید.
متعجب خواهید شد از اینکه با این کار چقدر در زمان شما صرفه جویی شده است.
به عنوان یک قانون کلی بهتر است کارهای کوچک، به محض پیش آمدن شان، بی درنگ انجام شوند. عادت به انجام سریع کارها شما را از دچار شدن در میان انبوهی از کارهای روزانه نجات می دهد. با این کار شما به عنوان آدمی شناخته می شوید که کارهای محول شده از سوی دیگران را در اسرع وقت انجام می دهد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#اعتیاد_همراه
ارشیا دکامی
⭕️ سال 95، سال رهایی از اعتیاد همراه
@PracticalManagement
سال 94 هم به پایان رسید و تا ساعاتی دیگر وارد سال 95 خواهیم شد. من قصد ندارم همان حرفهای تکراری همیشگی مانند برنامه ریزی برای سال جدید و اینگونه بحث ها را که هر ساله میشنویم و کمتر به آن عمل میکنیم را باز تکرار کنم.
بلکه قصدم این است که شما را از یک اعتیاد آسیب رسان و مخرب آگاه سازم که با ورود شبکه های اجتماعی به تلفن های همراه، همه ی ما به آن دچار شده ایم که من آنرا "اعتیاد همراه" می نامم.
این اعتیاد آثار مخربی بر زندگی و کار ما گذاشته و خواهد گذاشت. کانالها و گروهها اگر چه ابزارهای مفیدی برای پیشرفتهای کاری، بهبود زندگی و افزایش آگاهی ما هستند، اما به دلیل همان عادت بد همیگشی ما، یعنی عدم توانایی کنترل تعادل در زندگی، این ابزار مفید، تبدیل به یک اعتیاد مخرب شده است و بخش اعظمی از وقتهای مفید، که میتواند باعث پیشرفتهای زیادی در کار و زندگی مان شود، صرف سرکشی به کانالها، گروهها و چت های بی فایده ای می شود که اغلب آنها برای ما ارزش افزوده ای به دنبال ندارند. من از تمام اینها به عنوان "وقت تلف کن ها" یاد میکنم.
🔴 بیایید امسال به صورت جدی چند قول به خود بدهیم:
1. از تمام کانالها و گروههایی که ارزش افزوده ای برای ما ایجاد نمی کنند، به سرعت خارج شویم و فقط کانالها و گروههایی که مطالب مفیدی برای ارتقا در کار و زندگی ارائه می دهند باقی بگذاریم.
به نظر من، تعداد اینها نباید از 5 کانال بیشتر شود. اینکه عضو کانالی بشویم که شاید روزی بتوانیم مطالبش را بخوانیم، فقط باعث افزایش استرس در ما میشود و چون فرصت کافی برای مطالعه نداریم فکر میکنیم که از دنیا عقب افتاده ایم و دچار استرس شدیدی میشویم که ما را از کار باز میدارد و ذهن ما را قفل می کند.
2. زمان مشخصی را در طول یک روز برای بررسی و خواندن مطالب همان چند گروه و کانال تعیین کنیم و خارج از آن سراغ آنها نرویم. چون کانالهای مفید و قوی معمولا روزی چند مطلب بیشتر منتشر نمی کنند و طبیعتا ما هم به سادگی در همان زمان مشخص شده میتوانیم تمامی این مطالب را مرور و مطالعه کنیم. به نظر من تعیین یک ساعت در روز زمان بسیار مناسبی است.
3. از فضای چت کردن های بی مورد و وقت تلف کن به کلی خارج شویم. چرا که ما در زندگی و کار خود نیازی به این چت های غیر ضروری و غیر مفید نداریم.
4. زنگ مناسب و جداگانه ای برای پیامهای ورودی از طرف اشخاص مهم انتخاب کنیم که بتوانیم پیامهای ورودی از این افراد را متوجه و پاسخ دهیم و بقیه پیامها را تا زمان تعیین شده اصلا باز نکنیم، مطمئن باشید هیچ اتفاقی نمی افتد.
5. روزی یک ساعت را برای خواندن کتاب اختصاص دهیم. باور کنید این یک ساعت زمان به جایی بر نمیخورد و در جایی دیگر فقط صرف وقت تلف کن ها می شود. دیگر از منافع کتاب حرفی برای گفتن نمی ماند خودتان بهتر از هر کسی می دانید.
📌 توجه و رعایت این 5 نکته بخش اعظمی از وقت مرده شما را آزاد می کند و برای دو ساعت از زمان شما در روز یک برنامه ریزی مفید انجام می دهد که منفعتهای بیشماری به دنبال خواهد داشت. برای بقیه زمانهای خود برنامه ریزی کنید...
سال نو بر همه ی شما همراهان عزیز مبارک
آرزومندم سالی پر از آرامش داشته باشید
منبع: http://wpu.ir/yu2f9
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ سال 95، سال رهایی از اعتیاد همراه
@PracticalManagement
سال 94 هم به پایان رسید و تا ساعاتی دیگر وارد سال 95 خواهیم شد. من قصد ندارم همان حرفهای تکراری همیشگی مانند برنامه ریزی برای سال جدید و اینگونه بحث ها را که هر ساله میشنویم و کمتر به آن عمل میکنیم را باز تکرار کنم.
بلکه قصدم این است که شما را از یک اعتیاد آسیب رسان و مخرب آگاه سازم که با ورود شبکه های اجتماعی به تلفن های همراه، همه ی ما به آن دچار شده ایم که من آنرا "اعتیاد همراه" می نامم.
این اعتیاد آثار مخربی بر زندگی و کار ما گذاشته و خواهد گذاشت. کانالها و گروهها اگر چه ابزارهای مفیدی برای پیشرفتهای کاری، بهبود زندگی و افزایش آگاهی ما هستند، اما به دلیل همان عادت بد همیگشی ما، یعنی عدم توانایی کنترل تعادل در زندگی، این ابزار مفید، تبدیل به یک اعتیاد مخرب شده است و بخش اعظمی از وقتهای مفید، که میتواند باعث پیشرفتهای زیادی در کار و زندگی مان شود، صرف سرکشی به کانالها، گروهها و چت های بی فایده ای می شود که اغلب آنها برای ما ارزش افزوده ای به دنبال ندارند. من از تمام اینها به عنوان "وقت تلف کن ها" یاد میکنم.
🔴 بیایید امسال به صورت جدی چند قول به خود بدهیم:
1. از تمام کانالها و گروههایی که ارزش افزوده ای برای ما ایجاد نمی کنند، به سرعت خارج شویم و فقط کانالها و گروههایی که مطالب مفیدی برای ارتقا در کار و زندگی ارائه می دهند باقی بگذاریم.
به نظر من، تعداد اینها نباید از 5 کانال بیشتر شود. اینکه عضو کانالی بشویم که شاید روزی بتوانیم مطالبش را بخوانیم، فقط باعث افزایش استرس در ما میشود و چون فرصت کافی برای مطالعه نداریم فکر میکنیم که از دنیا عقب افتاده ایم و دچار استرس شدیدی میشویم که ما را از کار باز میدارد و ذهن ما را قفل می کند.
2. زمان مشخصی را در طول یک روز برای بررسی و خواندن مطالب همان چند گروه و کانال تعیین کنیم و خارج از آن سراغ آنها نرویم. چون کانالهای مفید و قوی معمولا روزی چند مطلب بیشتر منتشر نمی کنند و طبیعتا ما هم به سادگی در همان زمان مشخص شده میتوانیم تمامی این مطالب را مرور و مطالعه کنیم. به نظر من تعیین یک ساعت در روز زمان بسیار مناسبی است.
3. از فضای چت کردن های بی مورد و وقت تلف کن به کلی خارج شویم. چرا که ما در زندگی و کار خود نیازی به این چت های غیر ضروری و غیر مفید نداریم.
4. زنگ مناسب و جداگانه ای برای پیامهای ورودی از طرف اشخاص مهم انتخاب کنیم که بتوانیم پیامهای ورودی از این افراد را متوجه و پاسخ دهیم و بقیه پیامها را تا زمان تعیین شده اصلا باز نکنیم، مطمئن باشید هیچ اتفاقی نمی افتد.
5. روزی یک ساعت را برای خواندن کتاب اختصاص دهیم. باور کنید این یک ساعت زمان به جایی بر نمیخورد و در جایی دیگر فقط صرف وقت تلف کن ها می شود. دیگر از منافع کتاب حرفی برای گفتن نمی ماند خودتان بهتر از هر کسی می دانید.
📌 توجه و رعایت این 5 نکته بخش اعظمی از وقت مرده شما را آزاد می کند و برای دو ساعت از زمان شما در روز یک برنامه ریزی مفید انجام می دهد که منفعتهای بیشماری به دنبال خواهد داشت. برای بقیه زمانهای خود برنامه ریزی کنید...
سال نو بر همه ی شما همراهان عزیز مبارک
آرزومندم سالی پر از آرامش داشته باشید
منبع: http://wpu.ir/yu2f9
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from عکس نگار
کنون امشب
می رسد از راه بهار
می تپد حس زمین، با نفس های بهار
می برد خواب، ز رؤیای درخت
می کند دشت را هوشیار
می کند رود را خندان
می دهد ناز، به نیلوفر و یاس
می دهم غم، به شبهای زمستانی که رفت
می زنم بوسه به لبهای بهار
می شوم سبز، سبزتر از روح بهار
شعر: ارشیا دکامی
🌺 سال نو مبارک 🌺
سالی سرشار از آرامش برایتان آرزومندیم🌹
🌸تیم مدیریت کاربردی
می رسد از راه بهار
می تپد حس زمین، با نفس های بهار
می برد خواب، ز رؤیای درخت
می کند دشت را هوشیار
می کند رود را خندان
می دهد ناز، به نیلوفر و یاس
می دهم غم، به شبهای زمستانی که رفت
می زنم بوسه به لبهای بهار
می شوم سبز، سبزتر از روح بهار
شعر: ارشیا دکامی
🌺 سال نو مبارک 🌺
سالی سرشار از آرامش برایتان آرزومندیم🌹
🌸تیم مدیریت کاربردی
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری28
⭕️ مدیر بزرگنما
@PracticalManagement
یک مدیر بزرگ نما، چنین می پندارد که قامت کوتاه و جثه ضعیف نقص است و رفتار تحقیر آمیز او، زاییده چنین پنداری است و تصور میکند مایه و عنصر اولیه مدیریت و رهبری، تحکم و درشتی است.
همین مدیران هستند که ترجیح می دهند در دفترکار خود و در پناه میز عظیم ریاست کل، با کارمندان خود روبرو شوند و دائما اختیارات قانونی و قدرت اداری خود را به رخ این وآن می کشند.
🔬 طرز تشخیص
از نزدیکترین و صمیمی ترین دوست و همکار خود بخواهید برخورد شما با کارمندان را تشریح کند.
اگر پاسخ او این بود که رفتار شما ناشی از عقده حقارت یا بزرگنمایی است، متاسفانه شما مدیری بزرگنما هستید.
💊 طرز درمان
سعی کنید این را بپذیرید که پست و مقام و اندام درشت و یا میز ریاست هیچکدام بزرگی برای کسی نمی آورند بزرگی آدمها در رفتار ومنش آنهاست.
این را درک کنید که توانایی مدیریت صحیح میتواند از شما یک فرد قوی و بزرگ بسازد و نه هیچ چیز دیگری...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماری28
⭕️ مدیر بزرگنما
@PracticalManagement
یک مدیر بزرگ نما، چنین می پندارد که قامت کوتاه و جثه ضعیف نقص است و رفتار تحقیر آمیز او، زاییده چنین پنداری است و تصور میکند مایه و عنصر اولیه مدیریت و رهبری، تحکم و درشتی است.
همین مدیران هستند که ترجیح می دهند در دفترکار خود و در پناه میز عظیم ریاست کل، با کارمندان خود روبرو شوند و دائما اختیارات قانونی و قدرت اداری خود را به رخ این وآن می کشند.
🔬 طرز تشخیص
از نزدیکترین و صمیمی ترین دوست و همکار خود بخواهید برخورد شما با کارمندان را تشریح کند.
اگر پاسخ او این بود که رفتار شما ناشی از عقده حقارت یا بزرگنمایی است، متاسفانه شما مدیری بزرگنما هستید.
💊 طرز درمان
سعی کنید این را بپذیرید که پست و مقام و اندام درشت و یا میز ریاست هیچکدام بزرگی برای کسی نمی آورند بزرگی آدمها در رفتار ومنش آنهاست.
این را درک کنید که توانایی مدیریت صحیح میتواند از شما یک فرد قوی و بزرگ بسازد و نه هیچ چیز دیگری...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from هایپرساز
✅ لیست شماره سه
⭕️ لینک برخی مطالب منتشر شده در
کانال مدیریت کاربردی
برای دسترسی به مطالب و کارکردن لینک ها باید تلگرام شما به آخرين نسخه اپدیت شده باشد.
خود را اشباع نکنید
راز همدلی
من از اول میدونستم
مدیران مؤثر
فقدان استراتژی بعنوان مزیت
عشق دادن
تصمیم های برنامه ریزی شده
سازمانها موجودات زنده اند
اعتماد به نفس و قدرت تصمیم گیری
نواندیشی در سازمانها
ببخشید اما فراموش نکنید
مدیری خلاق باشید
شنونده بهتری باشید
فهرست کاری جذاب تهیه کنید
سنجش افراد خلاق
خودخواه ها خلاق نيستند
در استخدام متفاوت باشید
تفکر استراتژیک قابل یادگیریست
فرصت های رشد را نادیده نگیرید
گرایشهای بد
این لیست را میتوانید به هر جایی که دوست دارید فوروارد کنید. کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.
لیست شماره یک
لیست شماره دو
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
⭕️ لینک برخی مطالب منتشر شده در
کانال مدیریت کاربردی
برای دسترسی به مطالب و کارکردن لینک ها باید تلگرام شما به آخرين نسخه اپدیت شده باشد.
خود را اشباع نکنید
راز همدلی
من از اول میدونستم
مدیران مؤثر
فقدان استراتژی بعنوان مزیت
عشق دادن
تصمیم های برنامه ریزی شده
سازمانها موجودات زنده اند
اعتماد به نفس و قدرت تصمیم گیری
نواندیشی در سازمانها
ببخشید اما فراموش نکنید
مدیری خلاق باشید
شنونده بهتری باشید
فهرست کاری جذاب تهیه کنید
سنجش افراد خلاق
خودخواه ها خلاق نيستند
در استخدام متفاوت باشید
تفکر استراتژیک قابل یادگیریست
فرصت های رشد را نادیده نگیرید
گرایشهای بد
این لیست را میتوانید به هر جایی که دوست دارید فوروارد کنید. کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.
لیست شماره یک
لیست شماره دو
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
Forwarded from عکس نگار
.
چگونگی برخورد یک شرکت با اشتباهات، درواقع توانایی آن در استفاده از بهترین عقاید و استعدادهای کارکنان را نشان می دهد.
وقتی کارکنان بدانند که اشتباهات آنها مجازات نخواهد شد، فضایی به وجود می آید که آنها به ارایه نظرات خود تشویق می شوند و تغییراتی را پیشنهاد می کنند. این عامل مهمی در موفقیت بلندمدت یک شرکت است.
«بیل گیتس»
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
چگونگی برخورد یک شرکت با اشتباهات، درواقع توانایی آن در استفاده از بهترین عقاید و استعدادهای کارکنان را نشان می دهد.
وقتی کارکنان بدانند که اشتباهات آنها مجازات نخواهد شد، فضایی به وجود می آید که آنها به ارایه نظرات خود تشویق می شوند و تغییراتی را پیشنهاد می کنند. این عامل مهمی در موفقیت بلندمدت یک شرکت است.
«بیل گیتس»
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️روی کارهای ارزشمند تمرکز کنید
@PracticalManagement
مدیران موفق، پربارتر از مدیران دیگر هستند. آنها عادت های بهتری داشته و بلندپروازی های بیشتری دارند.
🔹آنها براساس اهداف مکتوب خود حرکت و تمرکز خود را حفظ می کنند سپس آنچه را که لازم باشد انجام می دهند.
🔹آنان کاری را انجام می دهند که به آن عشق می ورزند و بر انجام هر چه بهتر آن تمرکز می کنند و از توانمندی های طبیعی خود به نحو احسن استفاده می کنند.
🔹دائم دنبال راهکارهایی برای حل مشکلات و رسیدن به اهداف خود هستند.
🔹روی استفاده هر چه بهتر از زمانشان، برای کسب بیشترین نتایج متمرکز می شوند.
🔹همیشه در اطراف خود دنبال فرصت هایی هستند تا به آنچه که انجام می دهند ارزش بیشتری ببخشند.
🔹حس ضرورت و تعصب به انجام کارها را در خود پرورش می دهند.
🔹تمام زمان کاری خود را کار می کنند و حس حرکت رو به جلو را در خود تقویت و حفظ می کنند.
🔺در نتیجه خیلی زود به مدیرانی غیرقابل توقف تبدیل می شوند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️روی کارهای ارزشمند تمرکز کنید
@PracticalManagement
مدیران موفق، پربارتر از مدیران دیگر هستند. آنها عادت های بهتری داشته و بلندپروازی های بیشتری دارند.
🔹آنها براساس اهداف مکتوب خود حرکت و تمرکز خود را حفظ می کنند سپس آنچه را که لازم باشد انجام می دهند.
🔹آنان کاری را انجام می دهند که به آن عشق می ورزند و بر انجام هر چه بهتر آن تمرکز می کنند و از توانمندی های طبیعی خود به نحو احسن استفاده می کنند.
🔹دائم دنبال راهکارهایی برای حل مشکلات و رسیدن به اهداف خود هستند.
🔹روی استفاده هر چه بهتر از زمانشان، برای کسب بیشترین نتایج متمرکز می شوند.
🔹همیشه در اطراف خود دنبال فرصت هایی هستند تا به آنچه که انجام می دهند ارزش بیشتری ببخشند.
🔹حس ضرورت و تعصب به انجام کارها را در خود پرورش می دهند.
🔹تمام زمان کاری خود را کار می کنند و حس حرکت رو به جلو را در خود تقویت و حفظ می کنند.
🔺در نتیجه خیلی زود به مدیرانی غیرقابل توقف تبدیل می شوند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ تعویق انداختن کارها را خاتمه دهید
@PracticalManagement
تعویق انداختن کارها نه تنها دزدی زمان است بلکه دزدی زندگی است.
برای رقابتی بهتر در داخل و خارج سازمان باید عادت مدیریت زمان را برای حرکت سریع، در زمان مورد نیاز تقویت کنید. شما باید به سریع و قابل اعتماد بودن مشهور شوید.
تحقیقات زیادی نشان می دهند که افراد سریع و معتمد، در تمامی سازمان ها بسیار با ارزشند. آنها خیلی سریع در مسیر حرفه ای خودشان پیشرفت می کنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ تعویق انداختن کارها را خاتمه دهید
@PracticalManagement
تعویق انداختن کارها نه تنها دزدی زمان است بلکه دزدی زندگی است.
برای رقابتی بهتر در داخل و خارج سازمان باید عادت مدیریت زمان را برای حرکت سریع، در زمان مورد نیاز تقویت کنید. شما باید به سریع و قابل اعتماد بودن مشهور شوید.
تحقیقات زیادی نشان می دهند که افراد سریع و معتمد، در تمامی سازمان ها بسیار با ارزشند. آنها خیلی سریع در مسیر حرفه ای خودشان پیشرفت می کنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️مدیریت زمان
@PracticalManagement
توانایی شما برای مدیریت زمان در نقش مدیر به اندازه هر کار دیگری، تعیین کننده موفقیت و شکست تان است.
زمان، منبعی ضروری و غیرقابل جایگزین برای موفقیت است. این ارزشمندترین دارایی شماست. نمی توان آن را پس انداز کرد یا زمان از دست رفته را بازیافت کرد.
هر کاری که بخواهید انجام دهید، نیازمند زمان است و هر چه بهتر از زمان خود استفاده کنید، در نهایت موفق تر خواهید بود و پاداش های بزرگتری دریافت خواهید کرد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
⭕️مدیریت زمان
@PracticalManagement
توانایی شما برای مدیریت زمان در نقش مدیر به اندازه هر کار دیگری، تعیین کننده موفقیت و شکست تان است.
زمان، منبعی ضروری و غیرقابل جایگزین برای موفقیت است. این ارزشمندترین دارایی شماست. نمی توان آن را پس انداز کرد یا زمان از دست رفته را بازیافت کرد.
هر کاری که بخواهید انجام دهید، نیازمند زمان است و هر چه بهتر از زمان خود استفاده کنید، در نهایت موفق تر خواهید بود و پاداش های بزرگتری دریافت خواهید کرد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ صبر و استقامت داشته باشید
@PracticalManagement
به یاد داشته باشید که تغییر باور و عقاید کارمندان به صورت تدریجی و با صرف وقت ایجاد میشود و همیشه گذشت زمان، عنصری ضروری برای مدیریت و اعمال تغییرات است. آگاه باشید که پذیرش عقاید جدید و تغییر در رفتار کارکنان زمانی صورت میگیرد که زمان لازم برای تفکر در مورد تغییرات وجود داشته باشد و مدیری موفق است که برای تلاش چندین ساله آماده باشد و در این راه دارای روحیه مقاومت و پشتکار بوده و از هیچ تلاشی دریغ نکند. همچنین خود را آماده رویارویی با ناکامی ها و شکست ها در این مسیر نماید.
صبر، شکیبایی و خودنظمی از صفات اصلی و اساسی مدیر است. برای بسیاری ازمدیران جوان ، صبر و مقاومت بسیار دشوار است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ صبر و استقامت داشته باشید
@PracticalManagement
به یاد داشته باشید که تغییر باور و عقاید کارمندان به صورت تدریجی و با صرف وقت ایجاد میشود و همیشه گذشت زمان، عنصری ضروری برای مدیریت و اعمال تغییرات است. آگاه باشید که پذیرش عقاید جدید و تغییر در رفتار کارکنان زمانی صورت میگیرد که زمان لازم برای تفکر در مورد تغییرات وجود داشته باشد و مدیری موفق است که برای تلاش چندین ساله آماده باشد و در این راه دارای روحیه مقاومت و پشتکار بوده و از هیچ تلاشی دریغ نکند. همچنین خود را آماده رویارویی با ناکامی ها و شکست ها در این مسیر نماید.
صبر، شکیبایی و خودنظمی از صفات اصلی و اساسی مدیر است. برای بسیاری ازمدیران جوان ، صبر و مقاومت بسیار دشوار است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری29
⭕️ مدیر بخیل
@PracticalManagement
مدیر بخیل، توجهی به پیشرفت و اعتلای کارمندان خود ندارد و گاهی حتی مانع پیشرفت آنها نیز می شود و در امر پیشرفت زیر دستان کارشکنی می نماید و به آنها لطمه می زند.
🔬 طرز تشخیص
آیا هیچگونه برنامه آموزشی خاصی برای ارتقای سطح معلومات کارمندان خود دارید؟
آیا ضمن امور جاری درباره ی مواردی که میزان پیشرفت کارها رضایت بخش نبوده است با کارکنان تبادل نظر می کنید؟
آیا وقتی یکی از کارمندان شما می تواند در سازمان دیگری به مقام بالاتری نائل شود با انتقال او موافقت میکنید؟
اگر جواب شما به پرسش های فوق منفی است، شما مبتلا به این بیماری هستید.
💊 طرز درمان
سعی کنید هنگام مطرح شدن امکانات و یا فرصت هایی برای کارمندان خود با واقع بینی و حسن نیست، مصلحت کارمند و مصلحت سازمان را در کفه ی ترازوی قضاوت قرار دهید و برای اعتلای کارمندان خود حق تقدم قائل شوید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#بیماری29
⭕️ مدیر بخیل
@PracticalManagement
مدیر بخیل، توجهی به پیشرفت و اعتلای کارمندان خود ندارد و گاهی حتی مانع پیشرفت آنها نیز می شود و در امر پیشرفت زیر دستان کارشکنی می نماید و به آنها لطمه می زند.
🔬 طرز تشخیص
آیا هیچگونه برنامه آموزشی خاصی برای ارتقای سطح معلومات کارمندان خود دارید؟
آیا ضمن امور جاری درباره ی مواردی که میزان پیشرفت کارها رضایت بخش نبوده است با کارکنان تبادل نظر می کنید؟
آیا وقتی یکی از کارمندان شما می تواند در سازمان دیگری به مقام بالاتری نائل شود با انتقال او موافقت میکنید؟
اگر جواب شما به پرسش های فوق منفی است، شما مبتلا به این بیماری هستید.
💊 طرز درمان
سعی کنید هنگام مطرح شدن امکانات و یا فرصت هایی برای کارمندان خود با واقع بینی و حسن نیست، مصلحت کارمند و مصلحت سازمان را در کفه ی ترازوی قضاوت قرار دهید و برای اعتلای کارمندان خود حق تقدم قائل شوید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️شروع خوب داشته باشید
@PracticalManagement
همیشه یک شروع خوب داشته باشید. پروژه ها وقتی با یک شروع بد آغاز می شوند به سختی به مسیر اصلی و درست خود باز می گردند. شروع خوب انرِژی و انگیزه بسیار بالایی برای ادامه کار به شما و گروهتان می دهد هیجانات شروع کار را برای یک شروع خوب بکار بگیرید و سعی کنید یک شروع برنامه ریزی شده و موفق داشته باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️شروع خوب داشته باشید
@PracticalManagement
همیشه یک شروع خوب داشته باشید. پروژه ها وقتی با یک شروع بد آغاز می شوند به سختی به مسیر اصلی و درست خود باز می گردند. شروع خوب انرِژی و انگیزه بسیار بالایی برای ادامه کار به شما و گروهتان می دهد هیجانات شروع کار را برای یک شروع خوب بکار بگیرید و سعی کنید یک شروع برنامه ریزی شده و موفق داشته باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement