#نکات_مدیریتی
⭕️نظام پاداش و تنبیه
@practicalmanagement
کارمندانی که سخاوتمندانه بیش از وظایفی که بر روی کاغد بر عهده دارند کار می کنند ، باید با کسانی که مانند ربات به امور اداری محوله می پردازند ، تفاوت داشته باشند. همچنین بین این دو گروه و کسانی که از زیر مسوولیت در می روند نیز باید تفاوت بیشتر و عیان تری وجود داشته باشد.
نظام پاداش و تنبیه ، بی آن که دچار افراط شود - به گونه ای که کارمندان را بیش از حد متوقع سازد یا آنها را دلسرد کند - باید بخشی از ساز و کارهای مدیریتی شما باشد.
🔴 در عین حال هیچ وقت فراموش نکنید که نیروهای شما بیش و پیش از هر چیز انسان هستند و شایسته رفتار انسانی.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️نظام پاداش و تنبیه
@practicalmanagement
کارمندانی که سخاوتمندانه بیش از وظایفی که بر روی کاغد بر عهده دارند کار می کنند ، باید با کسانی که مانند ربات به امور اداری محوله می پردازند ، تفاوت داشته باشند. همچنین بین این دو گروه و کسانی که از زیر مسوولیت در می روند نیز باید تفاوت بیشتر و عیان تری وجود داشته باشد.
نظام پاداش و تنبیه ، بی آن که دچار افراط شود - به گونه ای که کارمندان را بیش از حد متوقع سازد یا آنها را دلسرد کند - باید بخشی از ساز و کارهای مدیریتی شما باشد.
🔴 در عین حال هیچ وقت فراموش نکنید که نیروهای شما بیش و پیش از هر چیز انسان هستند و شایسته رفتار انسانی.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
Forwarded from Arshia Dekami
⭕️ #سرپرستی
@practicalmanagement
◀️ یکی از تاثیر گذارترین و مهمترین سطوح کاری در شرکتها و سازمانها سطح سرپرستی است که متاسفانه در ایران این پست سازمانی و توانایی های مورد نیاز آن نادیده گرفته شده است. توانایی های سرپرست به دلیل ارتباط تنگاتنگ و نزدیک با کارمندان ، تکنیسین ها و اپراتورهای اجرایی که در حال انجام وظایف اصلی سازمان هستند بسیار پر اهمیت و تاثیر گذار است.
تمامی اطلاعات و خروجی های هر گروهی از سازمان که تحت نظارت یک سرپرست می باشد از این سطح کاری گذشته و به سطوح بالاتر سازمان انتقال می یابد. لذا درک اهمیت ویژه این پست سازمانی بسیار حیاتی است.
مدیران باید تمامی تلاش خود را در آموزش این سطح به کار برده و اهمیت آن و انتظارات خود را از آنها به صورت شفاف بیان دارند متاسفانه بسیار دیده می شود که انتخاب سرپرستان فقط بر اساس تجربه کاری و پایه خدمتی انجام می پذیرد و در مواردی نیز که اخیرا بسیار مشاهده می شود کارشناسانی که تازه فارغ التحصیل شده اند را بدون هیچ آموزشی وارد این سطح کاری می نمایند که این امر آسیبهایی هم به شرکت و سازمان و هم به افرادی که در این سطح کاری بکار گرفته شده اند، وارد می سازد. چرا که فرد با انگیزه و انرژی وارد شرکت شده و امید به انجام فعالیتهایی علمی ، مفید و به روز را دارد اما وقتی با کوهی از مسئولیت ها از قبیل مشکلات پرسنلی، شکایتهای کاری، نابسامانیهای سازمانی و انتظارات بالای مدیران و روسای خود مواجه می شود سر خورده می شود.
کار در این پست سازمانی نیاز به تواناییهای خاصی نظیر شناخت نوع کار، شناخت انتظارات مدیران ارشد، برقراری ارتباط ، قدرت تصمیم گیری ،مهارت های فنی و تخصصی ،برنامه ریزی و کنترل فعالیتهای پرسنل تحت سرپرستی و رفتار مناسب و تاثیر گذار با آنها دارد. بنابراین کسی که قصد دارد خود را به عنوان یک سرپرست توانمند در سازمان مطرح کند و به پیشرفت های کاری قابل توجهی دست یابد باید تمامی مهارت های فوق را در خود تقویت کند.
کتابها و جزوات بسیاری درباره اصول سرپرستی به چاپ رسیده اند و بحث های مفصلی در رابطه با این پست سازمانی در خود دارند ولی معمولا مطالبی که ارائه می دهند بیشتر کلی و در سطح تئوری صادق هستند و دریافت مهارتهای لازم از این مطالب سخت و تقریبا غیر ممکن است لذا ضروری است که مدیران تلاش کنند که مهارتهای لازم را به صورت عملی و با جزیی نگری در فعالیتهای روزانه سرپرست، به وی آموزش دهند و کنترلهایی با جزییات بیشتر، بر فعالیتهای وی داشته باشند.
ارشیا دکامی
منبع:http://www.dekami.com/?p=658
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
@practicalmanagement
◀️ یکی از تاثیر گذارترین و مهمترین سطوح کاری در شرکتها و سازمانها سطح سرپرستی است که متاسفانه در ایران این پست سازمانی و توانایی های مورد نیاز آن نادیده گرفته شده است. توانایی های سرپرست به دلیل ارتباط تنگاتنگ و نزدیک با کارمندان ، تکنیسین ها و اپراتورهای اجرایی که در حال انجام وظایف اصلی سازمان هستند بسیار پر اهمیت و تاثیر گذار است.
تمامی اطلاعات و خروجی های هر گروهی از سازمان که تحت نظارت یک سرپرست می باشد از این سطح کاری گذشته و به سطوح بالاتر سازمان انتقال می یابد. لذا درک اهمیت ویژه این پست سازمانی بسیار حیاتی است.
مدیران باید تمامی تلاش خود را در آموزش این سطح به کار برده و اهمیت آن و انتظارات خود را از آنها به صورت شفاف بیان دارند متاسفانه بسیار دیده می شود که انتخاب سرپرستان فقط بر اساس تجربه کاری و پایه خدمتی انجام می پذیرد و در مواردی نیز که اخیرا بسیار مشاهده می شود کارشناسانی که تازه فارغ التحصیل شده اند را بدون هیچ آموزشی وارد این سطح کاری می نمایند که این امر آسیبهایی هم به شرکت و سازمان و هم به افرادی که در این سطح کاری بکار گرفته شده اند، وارد می سازد. چرا که فرد با انگیزه و انرژی وارد شرکت شده و امید به انجام فعالیتهایی علمی ، مفید و به روز را دارد اما وقتی با کوهی از مسئولیت ها از قبیل مشکلات پرسنلی، شکایتهای کاری، نابسامانیهای سازمانی و انتظارات بالای مدیران و روسای خود مواجه می شود سر خورده می شود.
کار در این پست سازمانی نیاز به تواناییهای خاصی نظیر شناخت نوع کار، شناخت انتظارات مدیران ارشد، برقراری ارتباط ، قدرت تصمیم گیری ،مهارت های فنی و تخصصی ،برنامه ریزی و کنترل فعالیتهای پرسنل تحت سرپرستی و رفتار مناسب و تاثیر گذار با آنها دارد. بنابراین کسی که قصد دارد خود را به عنوان یک سرپرست توانمند در سازمان مطرح کند و به پیشرفت های کاری قابل توجهی دست یابد باید تمامی مهارت های فوق را در خود تقویت کند.
کتابها و جزوات بسیاری درباره اصول سرپرستی به چاپ رسیده اند و بحث های مفصلی در رابطه با این پست سازمانی در خود دارند ولی معمولا مطالبی که ارائه می دهند بیشتر کلی و در سطح تئوری صادق هستند و دریافت مهارتهای لازم از این مطالب سخت و تقریبا غیر ممکن است لذا ضروری است که مدیران تلاش کنند که مهارتهای لازم را به صورت عملی و با جزیی نگری در فعالیتهای روزانه سرپرست، به وی آموزش دهند و کنترلهایی با جزییات بیشتر، بر فعالیتهای وی داشته باشند.
ارشیا دکامی
منبع:http://www.dekami.com/?p=658
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
مرکز مدیریت کاربردی ایران
اصول سرپرستی - مرکز مدیریت کاربردی ایران
Forwarded from Arshia Dekami
#نکات_مدیریتی
⭕️ارزیابی دوره ای
@practicalmanagement
مدیر خوب مانند یک ناخدای ماهر، باید مدام نقشه و قطب نما را در کنار خود داشته باشد تا ببینید آیا کشتی تحت مدیریت او در مسیری که تعیین شده به پیش می رود یا خیر؟ اگر جواب مثبت است ، چگونه می توان بر سرعت و قدرتش افزود و اگر منفی است ، انحراف از مسیر چقدر بوده و چرا؟ و راه های جبران و اصلاح چیست؟
حتی ممکن است در این ارزیابی های دوره ای ، به این نتیجه برسید که مسیر را اشتباه انتخاب کرده اید و باید در راهبردتان تغییر دهید.
این که ارزیابی دوره ای در چه بازه زمانی باید انجام گیرد ، بستگی به نوع کارتان دارد ولی آنچه مسلم است این که مدیریت بدون ارزیابی دوره ای ، راندن در تاریکی است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ارزیابی دوره ای
@practicalmanagement
مدیر خوب مانند یک ناخدای ماهر، باید مدام نقشه و قطب نما را در کنار خود داشته باشد تا ببینید آیا کشتی تحت مدیریت او در مسیری که تعیین شده به پیش می رود یا خیر؟ اگر جواب مثبت است ، چگونه می توان بر سرعت و قدرتش افزود و اگر منفی است ، انحراف از مسیر چقدر بوده و چرا؟ و راه های جبران و اصلاح چیست؟
حتی ممکن است در این ارزیابی های دوره ای ، به این نتیجه برسید که مسیر را اشتباه انتخاب کرده اید و باید در راهبردتان تغییر دهید.
این که ارزیابی دوره ای در چه بازه زمانی باید انجام گیرد ، بستگی به نوع کارتان دارد ولی آنچه مسلم است این که مدیریت بدون ارزیابی دوره ای ، راندن در تاریکی است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️جور دیگر باید دید
@practicalmanagement
◀️ در کودکی همیشه فکر میکردم شبها کسی زیر تختم پنهان شده است.
نزد روانپزشک رفتم و مشکلم را گفتم
روانپزشک گفت: "فقط یک سال هفتهای سه روز جلسه ای 50 دلار بده و بیا تا درمانت کنم"
از آنجایی که این پول را نداشتم که بپردازم بیخیال شدم و نرفتم.
شش ماه بعد آن پزشک را در جايي دیدم پرسید: "چرا نیومدی؟"
گفتم: "خُب، جلسهای پنجاه دلار، برای یک سال خیلی زیاد بود. یه نجّار منو مجانی معالجه کرد. خوشحالم که اون پول رو پسانداز کردم و یه وانت نو خریدم"
پزشک گفت: "عجب! میتونم بپرسم اون نجّار چطور تو رو معالجه کرد؟"
گفتم: "به من گفت اگه پایههای تختخواب را ببُرم، دیگه هیچکس نمیتونه زیر تختت قایم بشه❗️"
🔴 نکته :
📌 برای هر تصمیم گیری شتاب نکنیم.
📌 محدودیتها همیشه بد نیست گاهی باعث خلاقیتهای ارزنده ای میشود.
📌 سخت ترین و گرانترین راه حل الزاما بهترین راه حل نیست.
📌 چشمها را باید شست جور دیگر باید دید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️جور دیگر باید دید
@practicalmanagement
◀️ در کودکی همیشه فکر میکردم شبها کسی زیر تختم پنهان شده است.
نزد روانپزشک رفتم و مشکلم را گفتم
روانپزشک گفت: "فقط یک سال هفتهای سه روز جلسه ای 50 دلار بده و بیا تا درمانت کنم"
از آنجایی که این پول را نداشتم که بپردازم بیخیال شدم و نرفتم.
شش ماه بعد آن پزشک را در جايي دیدم پرسید: "چرا نیومدی؟"
گفتم: "خُب، جلسهای پنجاه دلار، برای یک سال خیلی زیاد بود. یه نجّار منو مجانی معالجه کرد. خوشحالم که اون پول رو پسانداز کردم و یه وانت نو خریدم"
پزشک گفت: "عجب! میتونم بپرسم اون نجّار چطور تو رو معالجه کرد؟"
گفتم: "به من گفت اگه پایههای تختخواب را ببُرم، دیگه هیچکس نمیتونه زیر تختت قایم بشه❗️"
🔴 نکته :
📌 برای هر تصمیم گیری شتاب نکنیم.
📌 محدودیتها همیشه بد نیست گاهی باعث خلاقیتهای ارزنده ای میشود.
📌 سخت ترین و گرانترین راه حل الزاما بهترین راه حل نیست.
📌 چشمها را باید شست جور دیگر باید دید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ #مدیریت
⭕️ #تازه_واردین_به_سازمان
@practicalmanagement
افراد تازه وارد در سازمان درست مانند کودک تازه متولد شده هستند به همان اندازه بکر و آماده پذیرش آموزش. کودک تازه متولد شده به محیط خود و آدمهای اطراف خود وابسته است و کلیه آموزشهای خود را از محیط و افراد اطراف خود دریافت میکند. افراد تازه وارد نیز آمادگی دریافت هرگونه آموزشی در رابطه با فرهنگ سازمانی و شخصیت سازمانی را دارا هستند. لذا خیلی اهمیت دارد که برنامه هایی جامع و از پیش تعیین شده برای آموزش و جهت دهی اینگونه افراد داشته باشید تا بتوانید آنها را متناسب با فرهنگ سازمانی دلخواه خود هدایت کنید .
درصورتی که این برنامه ریزی را نداشته باشید و آنها را در سازمان رها کنید آنها آموزشهای لازم خود را از افراد قدیمی و فرهنگ حاکم بر سازمان دریافت میکنند که ممکن است واقعا دلخواه شما نباشد.
افراد قدیمی تر سازمان مانند افراد بالغی هستند که زندگی خود آنها به صورت جداگانه معنا دارد و شخصیت آنها کاملا شکل گرفته و از محیط و افراد اطراف خود تاثیر بسیار کمتری میپذیرند. شخصیت سازمانی افراد قدیمی کاملا شکل گرفته است و تغییر و تاثیر بر آن کار بسیار دشواری است آنها انتظار دارند در برنامه ریزی ها شرکت کنند و در امور دخالت و تاثیر داشته باشند. هدایت این افراد مستلزم تفکر و توانمندی بالای مدیریتی است. اگر این افراد در برنامه ریزی ها و تصمیمات مشارکت داده نشوند به طور حتم به آن تن در نخواهند داد. هیچ فرایند تغییری در سازمان بدون مشارکت افراد قدیمی امکان پذیر نیست. فرایند تغییر در سازمانها کاری بسیار سنگین و نیازمند مهارت بالای مدیریت است.
اما افراد تازه وارد به سادگی تاثیر پذیر و قابل برنامه ریزی هستند لذا این فرصت را به عنوان مدیر از دست ندهید و برنامه ای جامع و کاربردی را برای آموزش تازه واردین تدارک ببینید.
ارشیا دکامی
منبع: http://www.dekami.com/?p=1409
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ #تازه_واردین_به_سازمان
@practicalmanagement
افراد تازه وارد در سازمان درست مانند کودک تازه متولد شده هستند به همان اندازه بکر و آماده پذیرش آموزش. کودک تازه متولد شده به محیط خود و آدمهای اطراف خود وابسته است و کلیه آموزشهای خود را از محیط و افراد اطراف خود دریافت میکند. افراد تازه وارد نیز آمادگی دریافت هرگونه آموزشی در رابطه با فرهنگ سازمانی و شخصیت سازمانی را دارا هستند. لذا خیلی اهمیت دارد که برنامه هایی جامع و از پیش تعیین شده برای آموزش و جهت دهی اینگونه افراد داشته باشید تا بتوانید آنها را متناسب با فرهنگ سازمانی دلخواه خود هدایت کنید .
درصورتی که این برنامه ریزی را نداشته باشید و آنها را در سازمان رها کنید آنها آموزشهای لازم خود را از افراد قدیمی و فرهنگ حاکم بر سازمان دریافت میکنند که ممکن است واقعا دلخواه شما نباشد.
افراد قدیمی تر سازمان مانند افراد بالغی هستند که زندگی خود آنها به صورت جداگانه معنا دارد و شخصیت آنها کاملا شکل گرفته و از محیط و افراد اطراف خود تاثیر بسیار کمتری میپذیرند. شخصیت سازمانی افراد قدیمی کاملا شکل گرفته است و تغییر و تاثیر بر آن کار بسیار دشواری است آنها انتظار دارند در برنامه ریزی ها شرکت کنند و در امور دخالت و تاثیر داشته باشند. هدایت این افراد مستلزم تفکر و توانمندی بالای مدیریتی است. اگر این افراد در برنامه ریزی ها و تصمیمات مشارکت داده نشوند به طور حتم به آن تن در نخواهند داد. هیچ فرایند تغییری در سازمان بدون مشارکت افراد قدیمی امکان پذیر نیست. فرایند تغییر در سازمانها کاری بسیار سنگین و نیازمند مهارت بالای مدیریت است.
اما افراد تازه وارد به سادگی تاثیر پذیر و قابل برنامه ریزی هستند لذا این فرصت را به عنوان مدیر از دست ندهید و برنامه ای جامع و کاربردی را برای آموزش تازه واردین تدارک ببینید.
ارشیا دکامی
منبع: http://www.dekami.com/?p=1409
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ همیشه یاد بگیرید و هرگز فارغ التحصیل نشوید
@practicalmanagement
حتی اگر بالاترین مدرک دانشگاهی را هم دارید، باز هم از یاد گرفتن غفلت نکنید. مدیری که خود را از آموختن بی نیاز بداند ، به زودی متوجه خواهد شد که رقبا با سرعت از او و شرکتش سبقت می گیرند.
یادگیری تا 360 درجه و تمام وجه باشد و بکوشید از هر که می توانید یاد بگیرید. در دوره های کوتاه مدت ثبت نام کنید، کتاب های روز را ولو به اجمال بخوانید. سایت هایی که مطالب مفیدی درباره مدیریت و حرفه تان دارند را شناسایی کنید و مدام به آنها سر بزنید.
🔴میز مدیریت برای شما ، باید در عین حال صندلی دانشگاه هم باشد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ همیشه یاد بگیرید و هرگز فارغ التحصیل نشوید
@practicalmanagement
حتی اگر بالاترین مدرک دانشگاهی را هم دارید، باز هم از یاد گرفتن غفلت نکنید. مدیری که خود را از آموختن بی نیاز بداند ، به زودی متوجه خواهد شد که رقبا با سرعت از او و شرکتش سبقت می گیرند.
یادگیری تا 360 درجه و تمام وجه باشد و بکوشید از هر که می توانید یاد بگیرید. در دوره های کوتاه مدت ثبت نام کنید، کتاب های روز را ولو به اجمال بخوانید. سایت هایی که مطالب مفیدی درباره مدیریت و حرفه تان دارند را شناسایی کنید و مدام به آنها سر بزنید.
🔴میز مدیریت برای شما ، باید در عین حال صندلی دانشگاه هم باشد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#طنز
⭕️ سخنرانی
@practicalmanagement
مدير يك شركت براي شركت در يك کنفرانس بزرگ برنامه ريزي كرده بود. بنابراين از يكي از كاركنان خود خواست متني براي سخنراني حدود 20 دقيقه آماده كند.
چند روز بعد وقتي مديرعامل از اين رويداد بزرگ برگشت خيلي عصباني بود.
رو به كارمندش كرد و گفت:
«انگيزه ات از نوشتن يك سخنراني يك ساعته چي بود؟! نيمي از مخاطبان قبل از تمام شدن سخنراني مجلس رو ترك كردند!»
كارمند با يك حالت متعجب گفت:
«من يك سخنراني 20 دقيقه اي براي شما نوشتم. فقط همونطور كه خودتون خواستيد من دو تاكپي هم از متن سخنراني به شما داده بودم.»
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ سخنرانی
@practicalmanagement
مدير يك شركت براي شركت در يك کنفرانس بزرگ برنامه ريزي كرده بود. بنابراين از يكي از كاركنان خود خواست متني براي سخنراني حدود 20 دقيقه آماده كند.
چند روز بعد وقتي مديرعامل از اين رويداد بزرگ برگشت خيلي عصباني بود.
رو به كارمندش كرد و گفت:
«انگيزه ات از نوشتن يك سخنراني يك ساعته چي بود؟! نيمي از مخاطبان قبل از تمام شدن سخنراني مجلس رو ترك كردند!»
كارمند با يك حالت متعجب گفت:
«من يك سخنراني 20 دقيقه اي براي شما نوشتم. فقط همونطور كه خودتون خواستيد من دو تاكپي هم از متن سخنراني به شما داده بودم.»
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
👍1
#نکات_مدیریتی
⭕️ تحمل و انتقادپذيري
@practicalmanagement
تحمل و انتقادپذيري بخشی از ویژگی های ذاتی مدیران است،کسی که مسوولیت یک واحد را بر عهده می گیرد ، باید بداند که در آن واحد - از یک کلاس درس تا یک کشور - درباره اش پچ پچ و انتقاد وجود خواهد داشت. کسی که تحمل این را ندارد که پشت سرش حرف بزنند ، اساساً نباید وارد فاز مدیریتی شود. چنین کسی اگر بخواهد با این موضوع مقابله کند باید تقریباً تمام توانش را مصروف آن کند و از وظایف اصلی اش باز بماند.
مدیر در عین حال باید به کارمندانش فرصت بدهد که در یک فضای سالم و مؤدبانه ، نقدهای خود را مطرح کنند. طبیعی است کسانی که فضای نقد را به سمت آشفته سازی امور شرکت می برند ، به خاطر مصالح عالی شرکت ، باید مهار شوند و در عین حال از آن بخش از نقدهایشان که برغم ارائه نامطلوب، درست هستند ، باید بهره برد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ تحمل و انتقادپذيري
@practicalmanagement
تحمل و انتقادپذيري بخشی از ویژگی های ذاتی مدیران است،کسی که مسوولیت یک واحد را بر عهده می گیرد ، باید بداند که در آن واحد - از یک کلاس درس تا یک کشور - درباره اش پچ پچ و انتقاد وجود خواهد داشت. کسی که تحمل این را ندارد که پشت سرش حرف بزنند ، اساساً نباید وارد فاز مدیریتی شود. چنین کسی اگر بخواهد با این موضوع مقابله کند باید تقریباً تمام توانش را مصروف آن کند و از وظایف اصلی اش باز بماند.
مدیر در عین حال باید به کارمندانش فرصت بدهد که در یک فضای سالم و مؤدبانه ، نقدهای خود را مطرح کنند. طبیعی است کسانی که فضای نقد را به سمت آشفته سازی امور شرکت می برند ، به خاطر مصالح عالی شرکت ، باید مهار شوند و در عین حال از آن بخش از نقدهایشان که برغم ارائه نامطلوب، درست هستند ، باید بهره برد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ ارتباطات
@PracticalManagement
یکی از عادات مدیران موفق این است که با تمام اعضای مجموعه ارتباطی صادقانه برقرار میکنند و مستقیما از آنان بازخورد میگیرند. این کار سبب برانگیخته شدن انگیزه در کارکنان میشود.
🔴 زمانیکه کلمات و پیامها مستقیما بین شما و کارمندانتان منتقل شود تاثیرات بسیار مثبتی در فرهنگ مجموعه و پیشبرد اهداف میگذارد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
@PracticalManagement
یکی از عادات مدیران موفق این است که با تمام اعضای مجموعه ارتباطی صادقانه برقرار میکنند و مستقیما از آنان بازخورد میگیرند. این کار سبب برانگیخته شدن انگیزه در کارکنان میشود.
🔴 زمانیکه کلمات و پیامها مستقیما بین شما و کارمندانتان منتقل شود تاثیرات بسیار مثبتی در فرهنگ مجموعه و پیشبرد اهداف میگذارد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ حفظ آرامش سازمان در موقعیت پر فشار
@PracticalManagement
هنگامیکه موقعیت دشواری بر سازمان حاکم می شود، مدیر کسی است که افراد به دنبال الهام گرفتن از او هستند.
از صحبت در رابطه با اینکه شما در آن لحظه چه کار میکنید بپرهیزید. در عوض، راه بازگشت به مسیر اصلی را هموار کنید.
به کارمندان اطمینان ببخشید و به آنان کمک کنید تا بر احساسات بد و اضطراب خود غلبه کنند. حفظ آرامش سازمان در این زمان از مهمترین وظایف مدیر است.
🔴 آرامش سازمان از اعتماد به نفس و جلوگیری از خشونت و اضطراب ساخته میشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ حفظ آرامش سازمان در موقعیت پر فشار
@PracticalManagement
هنگامیکه موقعیت دشواری بر سازمان حاکم می شود، مدیر کسی است که افراد به دنبال الهام گرفتن از او هستند.
از صحبت در رابطه با اینکه شما در آن لحظه چه کار میکنید بپرهیزید. در عوض، راه بازگشت به مسیر اصلی را هموار کنید.
به کارمندان اطمینان ببخشید و به آنان کمک کنید تا بر احساسات بد و اضطراب خود غلبه کنند. حفظ آرامش سازمان در این زمان از مهمترین وظایف مدیر است.
🔴 آرامش سازمان از اعتماد به نفس و جلوگیری از خشونت و اضطراب ساخته میشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
🔧 نکات کاربردی مدیریت در ایران
🎯 مدیریت متناسب با فرهنگ ايراني
📚 کانال مدیریت کاربردي
@PracticalManagement
@PracticalManagement
🎯 مدیریت متناسب با فرهنگ ايراني
📚 کانال مدیریت کاربردي
@PracticalManagement
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ الهام بخشی کار تیمی
@PracticalManagement
در تیمها و گروههایی که با یکدیگر همکاری مناسب و تلاش متقابل دارند، وظایف هم به خوبی و با موفقیت پیش میرود.
تمام افرادی که در یک گروه به صورت تیمی مشغول به فعالیت هستند به این موضوع اذعان دارند که برای رسیدن به موفقیت در کارهای گروهی نیاز به حمایت و کمک همزمان همکاران و مدیران حاضر در گروه است.
🔴 زمانیکه شما به عنوان یک مدیر از تیم خود حمایت میکنید، بهرهوری بالا رفته و در نهایت، نتیجه نهایی زودتر و بهتر حاصل میشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ الهام بخشی کار تیمی
@PracticalManagement
در تیمها و گروههایی که با یکدیگر همکاری مناسب و تلاش متقابل دارند، وظایف هم به خوبی و با موفقیت پیش میرود.
تمام افرادی که در یک گروه به صورت تیمی مشغول به فعالیت هستند به این موضوع اذعان دارند که برای رسیدن به موفقیت در کارهای گروهی نیاز به حمایت و کمک همزمان همکاران و مدیران حاضر در گروه است.
🔴 زمانیکه شما به عنوان یک مدیر از تیم خود حمایت میکنید، بهرهوری بالا رفته و در نهایت، نتیجه نهایی زودتر و بهتر حاصل میشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ اعتماد به نفس
@practicalmanagement
از «فورد» ميلياردر معروف آمريكايي و صاحب يكي از بزرگترين كارخانه هاي سازنده انواع اتومبيل در آمريكا پرسيدند:
❓اگر شما فردا صبح از خواب بيدار شويد و ببينيد تمام ثروت خود را از دست داده ايد و ديگر چيزي در بساط نداريد، چه مي كنيد؟
فورد پاسخ داد:
🔴 «دوباره يكي از نيازهاي اصلي مردم را شناسايي مي كنم و با كار و كوشش، آن خدمت را با كيفيت و ارزان به مردم ارائه مي دهم و مطمئن باشيد بعد از پنج سال دوباره فورد امروز خواهم بود.»
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ اعتماد به نفس
@practicalmanagement
از «فورد» ميلياردر معروف آمريكايي و صاحب يكي از بزرگترين كارخانه هاي سازنده انواع اتومبيل در آمريكا پرسيدند:
❓اگر شما فردا صبح از خواب بيدار شويد و ببينيد تمام ثروت خود را از دست داده ايد و ديگر چيزي در بساط نداريد، چه مي كنيد؟
فورد پاسخ داد:
🔴 «دوباره يكي از نيازهاي اصلي مردم را شناسايي مي كنم و با كار و كوشش، آن خدمت را با كيفيت و ارزان به مردم ارائه مي دهم و مطمئن باشيد بعد از پنج سال دوباره فورد امروز خواهم بود.»
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ داشتن ایمان راسخ به خود و کارمندان
@PracticalManagement
بدون ترس از آینده به اهداف خود در رابطه با سازمانتان ایمان داشته باشید.
از ته دل مطمئن باشید شما به همراهی کارمندان خود میتوانید بر هر مسئلهای چیره شوید و در نهایت به اهداف خود برسید. مطمئنا در طول راه با موانعی روبهرو خواهید شد ولی نباید بگذارید شما را از مسیر دور کنند.
🔴 از موانع صرفا به عنوان منابعی برای کسب اطلاعات بیشتر استفاده کنید و با استفاده از تجربیات و حفظ اعتماد به نفس، عملکرد کسب و کار خود را بهبود ببخشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ داشتن ایمان راسخ به خود و کارمندان
@PracticalManagement
بدون ترس از آینده به اهداف خود در رابطه با سازمانتان ایمان داشته باشید.
از ته دل مطمئن باشید شما به همراهی کارمندان خود میتوانید بر هر مسئلهای چیره شوید و در نهایت به اهداف خود برسید. مطمئنا در طول راه با موانعی روبهرو خواهید شد ولی نباید بگذارید شما را از مسیر دور کنند.
🔴 از موانع صرفا به عنوان منابعی برای کسب اطلاعات بیشتر استفاده کنید و با استفاده از تجربیات و حفظ اعتماد به نفس، عملکرد کسب و کار خود را بهبود ببخشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ به هدف نهایی خود نگاه کنید
@PracticalManagement
بخش عمدهای از کار هر مدیری مواجه شدن با بحرانها و مشکلات است که این خود یکی از کلیدهای موفقیت هر کسب و کاری است.
اما رهبران موفق همیشه به یاد دارند که باید به تصویر بزرگی که برای خود مجسم کردهاند نگاه کنند و اهداف خود و مجموعه را یادآوری کنند. به این معنی که باید همیشه چشمانی تیزبین داشت و فرصتهای جدید را کشف کرد و نباید به دنبال چالشهای جدید غیر ضروری رفت.
🔴 موفقیت بزرگ، هدف بزرگ میطلبد و رسیدن به موفقیت، مستلزم متمرکز بودن روی آن اهداف است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ به هدف نهایی خود نگاه کنید
@PracticalManagement
بخش عمدهای از کار هر مدیری مواجه شدن با بحرانها و مشکلات است که این خود یکی از کلیدهای موفقیت هر کسب و کاری است.
اما رهبران موفق همیشه به یاد دارند که باید به تصویر بزرگی که برای خود مجسم کردهاند نگاه کنند و اهداف خود و مجموعه را یادآوری کنند. به این معنی که باید همیشه چشمانی تیزبین داشت و فرصتهای جدید را کشف کرد و نباید به دنبال چالشهای جدید غیر ضروری رفت.
🔴 موفقیت بزرگ، هدف بزرگ میطلبد و رسیدن به موفقیت، مستلزم متمرکز بودن روی آن اهداف است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ صداقت
@PracticalManagement
🔴اگر از کارمندان بپرسید نخستین چیزی که از مدیرشان میخواهند را بگویند، قریب به اکثریت آنان پاسخ میدهند:
صداقت
کارمند میخواهد مدیری صادق، منصف و رک داشته باشد. زمانیکه شما اصل صداقت و تساوی را با کارمندان خود رعایت کنید، در مقابل آنان نیز بیشتر نسبت به شما و کسب و کارتان وفادار خواهند ماند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ صداقت
@PracticalManagement
🔴اگر از کارمندان بپرسید نخستین چیزی که از مدیرشان میخواهند را بگویند، قریب به اکثریت آنان پاسخ میدهند:
صداقت
کارمند میخواهد مدیری صادق، منصف و رک داشته باشد. زمانیکه شما اصل صداقت و تساوی را با کارمندان خود رعایت کنید، در مقابل آنان نیز بیشتر نسبت به شما و کسب و کارتان وفادار خواهند ماند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#طنز
⭕️کارمند تازه وارد
@practicalmanagement
مردی به استخدام یک شرکت بزرگ درآمد. در اولین روز کار خود، با کافه تریا تماس گرفت و فریاد زد:
«یک فنجان قهوه برای من بیاورید.»
صدایی از آن طرف پاسخ داد:
«شماره داخلی را اشتباه گرفته ای. می دانی تو با کی داری حرف می زنی؟»
کارمند تازه وارد گفت: «نه»
صدای آن طرف گفت: «من مدیر اجرایی شرکت هستم، احمق.»
مرد تازه وارد با لحنی حق به جانب گفت:
«و تو میدانی با کی حرف میزنی »
مدیر اجرایی گفت: «نه»
کارمند تازه وارد گفت: «خوبه» و سریع گوشی را گذاشت.😃
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️کارمند تازه وارد
@practicalmanagement
مردی به استخدام یک شرکت بزرگ درآمد. در اولین روز کار خود، با کافه تریا تماس گرفت و فریاد زد:
«یک فنجان قهوه برای من بیاورید.»
صدایی از آن طرف پاسخ داد:
«شماره داخلی را اشتباه گرفته ای. می دانی تو با کی داری حرف می زنی؟»
کارمند تازه وارد گفت: «نه»
صدای آن طرف گفت: «من مدیر اجرایی شرکت هستم، احمق.»
مرد تازه وارد با لحنی حق به جانب گفت:
«و تو میدانی با کی حرف میزنی »
مدیر اجرایی گفت: «نه»
کارمند تازه وارد گفت: «خوبه» و سریع گوشی را گذاشت.😃
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#مهارت_ارتباطی
⭕️ مدیر بد
@practicalmanagement
1⃣ انجام نهايى كارها را به دقايق واپسين و آخر واگذار مى كند.
2⃣ دستورالعملهاى كم و محدودى به كارمندانش مى دهد يا اصلاً آنها را در اين زمينه راهنمايى نمى كند و راه درست را به آنها نشان نمى دهد.
3⃣ دائماً در تصميمات خود تغييراتى انجام مى دهد (تصميم گيرى قاطع ندارد)
4⃣ به دليل كمبود و نقصان مهارتهاى كارى، دائماً در استرس است و اين استرس را به اطرافيانش نيز منتقل مى كند.
5⃣ بين زندگى و محيط كارى خويش نمى تواند تعادل برقرار كند.
6⃣ فرصتها و انتخابهاى شغلى براى كارمندانش ايجاد نمى كند.
7⃣ كار زياد و طاقت فرسا را به اعضاى تيمش ارائه مى دهد.
8⃣ كارهاى خيلى مشكل و نامعلومى به كارمندانش محول مى كند.
⭕️ مدیر خوب
1⃣ از اعضاى تيم و كارمندانش در صورت نياز حمايت و دفاع كند.
2⃣ اجازه ندهد زندگى شخصى و خصوصى اش بر روى كار و محيط كارش اثر بگذارد.
3⃣ از تحولات حرفه و شغلى حمايت كند.
4⃣ مثبت و خوش بين و گشاده رو باشد.
4⃣ كاملاً مشوق و ترغيب كننده كارمندانش باشد.
5⃣ با مشكلات قاطعانه و رودر رو برخورد كند (آن را به دوش ديگران نيندازد)
6⃣ توقعات منطقى و بجا از كارمندانش داشته باشد.
🔴 مدیر بد مى تواند روى زندگى شخصى و خصوصى افراد نيز اثر منفى برجاى گذارد و باعث تنش و استرس در زندگى كارمندانش شود
🔴 يك مدیر خوب حس مثبت و توانايى و كارايى را در محيط كار القا مى كند و كارمندان از اينكه در اين مكان مشغول به كار هستند احساس رضايت و اعتماد به نفس مى كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ مدیر بد
@practicalmanagement
1⃣ انجام نهايى كارها را به دقايق واپسين و آخر واگذار مى كند.
2⃣ دستورالعملهاى كم و محدودى به كارمندانش مى دهد يا اصلاً آنها را در اين زمينه راهنمايى نمى كند و راه درست را به آنها نشان نمى دهد.
3⃣ دائماً در تصميمات خود تغييراتى انجام مى دهد (تصميم گيرى قاطع ندارد)
4⃣ به دليل كمبود و نقصان مهارتهاى كارى، دائماً در استرس است و اين استرس را به اطرافيانش نيز منتقل مى كند.
5⃣ بين زندگى و محيط كارى خويش نمى تواند تعادل برقرار كند.
6⃣ فرصتها و انتخابهاى شغلى براى كارمندانش ايجاد نمى كند.
7⃣ كار زياد و طاقت فرسا را به اعضاى تيمش ارائه مى دهد.
8⃣ كارهاى خيلى مشكل و نامعلومى به كارمندانش محول مى كند.
⭕️ مدیر خوب
1⃣ از اعضاى تيم و كارمندانش در صورت نياز حمايت و دفاع كند.
2⃣ اجازه ندهد زندگى شخصى و خصوصى اش بر روى كار و محيط كارش اثر بگذارد.
3⃣ از تحولات حرفه و شغلى حمايت كند.
4⃣ مثبت و خوش بين و گشاده رو باشد.
4⃣ كاملاً مشوق و ترغيب كننده كارمندانش باشد.
5⃣ با مشكلات قاطعانه و رودر رو برخورد كند (آن را به دوش ديگران نيندازد)
6⃣ توقعات منطقى و بجا از كارمندانش داشته باشد.
🔴 مدیر بد مى تواند روى زندگى شخصى و خصوصى افراد نيز اثر منفى برجاى گذارد و باعث تنش و استرس در زندگى كارمندانش شود
🔴 يك مدیر خوب حس مثبت و توانايى و كارايى را در محيط كار القا مى كند و كارمندان از اينكه در اين مكان مشغول به كار هستند احساس رضايت و اعتماد به نفس مى كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#مهارت_ارتباطی
⭕️ مدیر خوب، بد، عالی
@practicalmanagement
✅ یک مدیر خوب دلیل سخنانش را برای کارمندان شرح میدهد و اگر این دلیل قانع کننده نباشد، آنها را وادار به اجرای سلیقه شخصی خود نمیکند.
✅ اما یک مدیر عالی برای یافتن راهحل مشکلات با کارمندان مشورت میکند زیرا ممکن است هنگام مواجه شدن با یک مساله، ایدههای بهتری به ذهن کارمندان خطور کند. به علاوه، در صورت استفاده از ایده خلاقانه آنها در تصمیمگیریهای سازمان، حس لذت بخش مالکیت آن ایده را تجربه میکنند.
مدیران خوب بایدهمیشه لزوم اجرای امور را برای کارمندان شرح دهند و تا جایی که ممکن است با لحن دستوری با آنها صحبت نکنند.
بهطور مثال، تفاوت بسیاری میان این دو عبارت وجود دارد:
🚫 «تو باید از دستکش ایمنی استفاده کنی، چون من رئیس هستم و اینگونه تشخیص میدهم.»
✅ «شما باید از دستکش ایمنی استفاده کنید، زیرا برای امنیتتان لازم است و ما نمیخواهیم آسیبی به شما وارد شود، حتی اگر نظر شما این باشد که خطر اندکی وجود دارد.»
بنابراین به باور من:
📌 مدیران بد دستور میدهند
📌مدیران خوب دلیل گفتههایشان را شرح میدهند
📌مدیران عالی فراتر از این عمل میکنند
آنها از مشارکت کارمندان در مسائل سازمان بهره میبرند. همیشه این احتمال وجود دارد که یکی از کارمندان، پیشنهاد متفاوت و مفیدی ارائه دهد و این امر تنها در صورتی اتفاق میافتد که از ایدههای آنها در تصمیمگیریها استفاده شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ مدیر خوب، بد، عالی
@practicalmanagement
✅ یک مدیر خوب دلیل سخنانش را برای کارمندان شرح میدهد و اگر این دلیل قانع کننده نباشد، آنها را وادار به اجرای سلیقه شخصی خود نمیکند.
✅ اما یک مدیر عالی برای یافتن راهحل مشکلات با کارمندان مشورت میکند زیرا ممکن است هنگام مواجه شدن با یک مساله، ایدههای بهتری به ذهن کارمندان خطور کند. به علاوه، در صورت استفاده از ایده خلاقانه آنها در تصمیمگیریهای سازمان، حس لذت بخش مالکیت آن ایده را تجربه میکنند.
مدیران خوب بایدهمیشه لزوم اجرای امور را برای کارمندان شرح دهند و تا جایی که ممکن است با لحن دستوری با آنها صحبت نکنند.
بهطور مثال، تفاوت بسیاری میان این دو عبارت وجود دارد:
🚫 «تو باید از دستکش ایمنی استفاده کنی، چون من رئیس هستم و اینگونه تشخیص میدهم.»
✅ «شما باید از دستکش ایمنی استفاده کنید، زیرا برای امنیتتان لازم است و ما نمیخواهیم آسیبی به شما وارد شود، حتی اگر نظر شما این باشد که خطر اندکی وجود دارد.»
بنابراین به باور من:
📌 مدیران بد دستور میدهند
📌مدیران خوب دلیل گفتههایشان را شرح میدهند
📌مدیران عالی فراتر از این عمل میکنند
آنها از مشارکت کارمندان در مسائل سازمان بهره میبرند. همیشه این احتمال وجود دارد که یکی از کارمندان، پیشنهاد متفاوت و مفیدی ارائه دهد و این امر تنها در صورتی اتفاق میافتد که از ایدههای آنها در تصمیمگیریها استفاده شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#بیماریهای_مدیریتی
⭕️ #مدیر_ریاست_مآب
@practicalmanagement
منظور از ریاست مآب کسی است که بیش از اندازه پایبند تشریفات و آداب مقام ریاستی و مدیریتی باشد. ریاست مآب بودن به عنوان یک بیماری اداری ، عواقب و عوارضی به همراه دارد که مهمترین آنها کوته فکری و کم ظرفیتی مدیریت است.
🔬 طرز تشخیص این بیماری در خود
تشخیص این مورد در خودتان بسیار ساده است کافی است رفتارتان را بیرون از شرکت با رفتارتان در داخل شرکت مقایسه کنید. ببینید مثلا وقتی وارد شرکت می شوید ژست خاصی میگیرید؟ یا وقتی که از پشت میز با تلفن صحبت میکنید لحن متفاوتی دارید؟ اگر پاسختان بلی است باید گفت شما مبتلا هستید!
💊 طرز درمان
باید این حقیقت را بپذیرید که آنچه شما را یک مدیر مورد احترام و محبوب می سازد، شخصیت و اخلاق واقعی شما، افکار و تصمیمات منطقی شما و دستورات معقول شماست نه ژست و امثال آنها...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ #مدیر_ریاست_مآب
@practicalmanagement
منظور از ریاست مآب کسی است که بیش از اندازه پایبند تشریفات و آداب مقام ریاستی و مدیریتی باشد. ریاست مآب بودن به عنوان یک بیماری اداری ، عواقب و عوارضی به همراه دارد که مهمترین آنها کوته فکری و کم ظرفیتی مدیریت است.
🔬 طرز تشخیص این بیماری در خود
تشخیص این مورد در خودتان بسیار ساده است کافی است رفتارتان را بیرون از شرکت با رفتارتان در داخل شرکت مقایسه کنید. ببینید مثلا وقتی وارد شرکت می شوید ژست خاصی میگیرید؟ یا وقتی که از پشت میز با تلفن صحبت میکنید لحن متفاوتی دارید؟ اگر پاسختان بلی است باید گفت شما مبتلا هستید!
💊 طرز درمان
باید این حقیقت را بپذیرید که آنچه شما را یک مدیر مورد احترام و محبوب می سازد، شخصیت و اخلاق واقعی شما، افکار و تصمیمات منطقی شما و دستورات معقول شماست نه ژست و امثال آنها...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ افراد سركش
@practicalmanagement
افراد سرکش در تمامی سازمانها یافت می شوند و مدیریت اینگونه افراد نیاز به مهارت بالای مدیریتی دارد فراموش نکنید اغلب اين افراد باعث پيشرفت ناگهاني در دانش و تكنيكها و روشهای کاری ميشوند.
افراد سرکش یکی از مهمترین عوامل تغيير هستند و با نقزدنها و اعتراضهای ممتد موجبات بسیاری از تغييرات را در سازمانها فراهم ميكنند.
آنها بهندرت مطالب از قبل اعلام شده را ميپذيرند و چون سري نترس دارند و قواعد قراردادي گذشته را قبول ندارند، ثروتي باارزش بهشمار ميروند.
🔴 بههمين خاطر مدير موفق كسي است كه هميشه با اين افراد در ارتباط باشد، زيرا آنها راهنمايي براي آينده هستند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ افراد سركش
@practicalmanagement
افراد سرکش در تمامی سازمانها یافت می شوند و مدیریت اینگونه افراد نیاز به مهارت بالای مدیریتی دارد فراموش نکنید اغلب اين افراد باعث پيشرفت ناگهاني در دانش و تكنيكها و روشهای کاری ميشوند.
افراد سرکش یکی از مهمترین عوامل تغيير هستند و با نقزدنها و اعتراضهای ممتد موجبات بسیاری از تغييرات را در سازمانها فراهم ميكنند.
آنها بهندرت مطالب از قبل اعلام شده را ميپذيرند و چون سري نترس دارند و قواعد قراردادي گذشته را قبول ندارند، ثروتي باارزش بهشمار ميروند.
🔴 بههمين خاطر مدير موفق كسي است كه هميشه با اين افراد در ارتباط باشد، زيرا آنها راهنمايي براي آينده هستند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊