#طنز
⭕️ سخنرانی
@practicalmanagement
مدير يك شركت براي شركت در يك کنفرانس بزرگ برنامه ريزي كرده بود. بنابراين از يكي از كاركنان خود خواست متني براي سخنراني حدود 20 دقيقه آماده كند.
چند روز بعد وقتي مديرعامل از اين رويداد بزرگ برگشت خيلي عصباني بود.
رو به كارمندش كرد و گفت:
«انگيزه ات از نوشتن يك سخنراني يك ساعته چي بود؟! نيمي از مخاطبان قبل از تمام شدن سخنراني مجلس رو ترك كردند!»
كارمند با يك حالت متعجب گفت:
«من يك سخنراني 20 دقيقه اي براي شما نوشتم. فقط همونطور كه خودتون خواستيد من دو تاكپي هم از متن سخنراني به شما داده بودم.»
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ سخنرانی
@practicalmanagement
مدير يك شركت براي شركت در يك کنفرانس بزرگ برنامه ريزي كرده بود. بنابراين از يكي از كاركنان خود خواست متني براي سخنراني حدود 20 دقيقه آماده كند.
چند روز بعد وقتي مديرعامل از اين رويداد بزرگ برگشت خيلي عصباني بود.
رو به كارمندش كرد و گفت:
«انگيزه ات از نوشتن يك سخنراني يك ساعته چي بود؟! نيمي از مخاطبان قبل از تمام شدن سخنراني مجلس رو ترك كردند!»
كارمند با يك حالت متعجب گفت:
«من يك سخنراني 20 دقيقه اي براي شما نوشتم. فقط همونطور كه خودتون خواستيد من دو تاكپي هم از متن سخنراني به شما داده بودم.»
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
👍1
#نکات_مدیریتی
⭕️ تحمل و انتقادپذيري
@practicalmanagement
تحمل و انتقادپذيري بخشی از ویژگی های ذاتی مدیران است،کسی که مسوولیت یک واحد را بر عهده می گیرد ، باید بداند که در آن واحد - از یک کلاس درس تا یک کشور - درباره اش پچ پچ و انتقاد وجود خواهد داشت. کسی که تحمل این را ندارد که پشت سرش حرف بزنند ، اساساً نباید وارد فاز مدیریتی شود. چنین کسی اگر بخواهد با این موضوع مقابله کند باید تقریباً تمام توانش را مصروف آن کند و از وظایف اصلی اش باز بماند.
مدیر در عین حال باید به کارمندانش فرصت بدهد که در یک فضای سالم و مؤدبانه ، نقدهای خود را مطرح کنند. طبیعی است کسانی که فضای نقد را به سمت آشفته سازی امور شرکت می برند ، به خاطر مصالح عالی شرکت ، باید مهار شوند و در عین حال از آن بخش از نقدهایشان که برغم ارائه نامطلوب، درست هستند ، باید بهره برد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ تحمل و انتقادپذيري
@practicalmanagement
تحمل و انتقادپذيري بخشی از ویژگی های ذاتی مدیران است،کسی که مسوولیت یک واحد را بر عهده می گیرد ، باید بداند که در آن واحد - از یک کلاس درس تا یک کشور - درباره اش پچ پچ و انتقاد وجود خواهد داشت. کسی که تحمل این را ندارد که پشت سرش حرف بزنند ، اساساً نباید وارد فاز مدیریتی شود. چنین کسی اگر بخواهد با این موضوع مقابله کند باید تقریباً تمام توانش را مصروف آن کند و از وظایف اصلی اش باز بماند.
مدیر در عین حال باید به کارمندانش فرصت بدهد که در یک فضای سالم و مؤدبانه ، نقدهای خود را مطرح کنند. طبیعی است کسانی که فضای نقد را به سمت آشفته سازی امور شرکت می برند ، به خاطر مصالح عالی شرکت ، باید مهار شوند و در عین حال از آن بخش از نقدهایشان که برغم ارائه نامطلوب، درست هستند ، باید بهره برد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ ارتباطات
@PracticalManagement
یکی از عادات مدیران موفق این است که با تمام اعضای مجموعه ارتباطی صادقانه برقرار میکنند و مستقیما از آنان بازخورد میگیرند. این کار سبب برانگیخته شدن انگیزه در کارکنان میشود.
🔴 زمانیکه کلمات و پیامها مستقیما بین شما و کارمندانتان منتقل شود تاثیرات بسیار مثبتی در فرهنگ مجموعه و پیشبرد اهداف میگذارد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
@PracticalManagement
یکی از عادات مدیران موفق این است که با تمام اعضای مجموعه ارتباطی صادقانه برقرار میکنند و مستقیما از آنان بازخورد میگیرند. این کار سبب برانگیخته شدن انگیزه در کارکنان میشود.
🔴 زمانیکه کلمات و پیامها مستقیما بین شما و کارمندانتان منتقل شود تاثیرات بسیار مثبتی در فرهنگ مجموعه و پیشبرد اهداف میگذارد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ حفظ آرامش سازمان در موقعیت پر فشار
@PracticalManagement
هنگامیکه موقعیت دشواری بر سازمان حاکم می شود، مدیر کسی است که افراد به دنبال الهام گرفتن از او هستند.
از صحبت در رابطه با اینکه شما در آن لحظه چه کار میکنید بپرهیزید. در عوض، راه بازگشت به مسیر اصلی را هموار کنید.
به کارمندان اطمینان ببخشید و به آنان کمک کنید تا بر احساسات بد و اضطراب خود غلبه کنند. حفظ آرامش سازمان در این زمان از مهمترین وظایف مدیر است.
🔴 آرامش سازمان از اعتماد به نفس و جلوگیری از خشونت و اضطراب ساخته میشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ حفظ آرامش سازمان در موقعیت پر فشار
@PracticalManagement
هنگامیکه موقعیت دشواری بر سازمان حاکم می شود، مدیر کسی است که افراد به دنبال الهام گرفتن از او هستند.
از صحبت در رابطه با اینکه شما در آن لحظه چه کار میکنید بپرهیزید. در عوض، راه بازگشت به مسیر اصلی را هموار کنید.
به کارمندان اطمینان ببخشید و به آنان کمک کنید تا بر احساسات بد و اضطراب خود غلبه کنند. حفظ آرامش سازمان در این زمان از مهمترین وظایف مدیر است.
🔴 آرامش سازمان از اعتماد به نفس و جلوگیری از خشونت و اضطراب ساخته میشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
🔧 نکات کاربردی مدیریت در ایران
🎯 مدیریت متناسب با فرهنگ ايراني
📚 کانال مدیریت کاربردي
@PracticalManagement
@PracticalManagement
🎯 مدیریت متناسب با فرهنگ ايراني
📚 کانال مدیریت کاربردي
@PracticalManagement
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ الهام بخشی کار تیمی
@PracticalManagement
در تیمها و گروههایی که با یکدیگر همکاری مناسب و تلاش متقابل دارند، وظایف هم به خوبی و با موفقیت پیش میرود.
تمام افرادی که در یک گروه به صورت تیمی مشغول به فعالیت هستند به این موضوع اذعان دارند که برای رسیدن به موفقیت در کارهای گروهی نیاز به حمایت و کمک همزمان همکاران و مدیران حاضر در گروه است.
🔴 زمانیکه شما به عنوان یک مدیر از تیم خود حمایت میکنید، بهرهوری بالا رفته و در نهایت، نتیجه نهایی زودتر و بهتر حاصل میشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ الهام بخشی کار تیمی
@PracticalManagement
در تیمها و گروههایی که با یکدیگر همکاری مناسب و تلاش متقابل دارند، وظایف هم به خوبی و با موفقیت پیش میرود.
تمام افرادی که در یک گروه به صورت تیمی مشغول به فعالیت هستند به این موضوع اذعان دارند که برای رسیدن به موفقیت در کارهای گروهی نیاز به حمایت و کمک همزمان همکاران و مدیران حاضر در گروه است.
🔴 زمانیکه شما به عنوان یک مدیر از تیم خود حمایت میکنید، بهرهوری بالا رفته و در نهایت، نتیجه نهایی زودتر و بهتر حاصل میشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ اعتماد به نفس
@practicalmanagement
از «فورد» ميلياردر معروف آمريكايي و صاحب يكي از بزرگترين كارخانه هاي سازنده انواع اتومبيل در آمريكا پرسيدند:
❓اگر شما فردا صبح از خواب بيدار شويد و ببينيد تمام ثروت خود را از دست داده ايد و ديگر چيزي در بساط نداريد، چه مي كنيد؟
فورد پاسخ داد:
🔴 «دوباره يكي از نيازهاي اصلي مردم را شناسايي مي كنم و با كار و كوشش، آن خدمت را با كيفيت و ارزان به مردم ارائه مي دهم و مطمئن باشيد بعد از پنج سال دوباره فورد امروز خواهم بود.»
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ اعتماد به نفس
@practicalmanagement
از «فورد» ميلياردر معروف آمريكايي و صاحب يكي از بزرگترين كارخانه هاي سازنده انواع اتومبيل در آمريكا پرسيدند:
❓اگر شما فردا صبح از خواب بيدار شويد و ببينيد تمام ثروت خود را از دست داده ايد و ديگر چيزي در بساط نداريد، چه مي كنيد؟
فورد پاسخ داد:
🔴 «دوباره يكي از نيازهاي اصلي مردم را شناسايي مي كنم و با كار و كوشش، آن خدمت را با كيفيت و ارزان به مردم ارائه مي دهم و مطمئن باشيد بعد از پنج سال دوباره فورد امروز خواهم بود.»
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ داشتن ایمان راسخ به خود و کارمندان
@PracticalManagement
بدون ترس از آینده به اهداف خود در رابطه با سازمانتان ایمان داشته باشید.
از ته دل مطمئن باشید شما به همراهی کارمندان خود میتوانید بر هر مسئلهای چیره شوید و در نهایت به اهداف خود برسید. مطمئنا در طول راه با موانعی روبهرو خواهید شد ولی نباید بگذارید شما را از مسیر دور کنند.
🔴 از موانع صرفا به عنوان منابعی برای کسب اطلاعات بیشتر استفاده کنید و با استفاده از تجربیات و حفظ اعتماد به نفس، عملکرد کسب و کار خود را بهبود ببخشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ داشتن ایمان راسخ به خود و کارمندان
@PracticalManagement
بدون ترس از آینده به اهداف خود در رابطه با سازمانتان ایمان داشته باشید.
از ته دل مطمئن باشید شما به همراهی کارمندان خود میتوانید بر هر مسئلهای چیره شوید و در نهایت به اهداف خود برسید. مطمئنا در طول راه با موانعی روبهرو خواهید شد ولی نباید بگذارید شما را از مسیر دور کنند.
🔴 از موانع صرفا به عنوان منابعی برای کسب اطلاعات بیشتر استفاده کنید و با استفاده از تجربیات و حفظ اعتماد به نفس، عملکرد کسب و کار خود را بهبود ببخشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ به هدف نهایی خود نگاه کنید
@PracticalManagement
بخش عمدهای از کار هر مدیری مواجه شدن با بحرانها و مشکلات است که این خود یکی از کلیدهای موفقیت هر کسب و کاری است.
اما رهبران موفق همیشه به یاد دارند که باید به تصویر بزرگی که برای خود مجسم کردهاند نگاه کنند و اهداف خود و مجموعه را یادآوری کنند. به این معنی که باید همیشه چشمانی تیزبین داشت و فرصتهای جدید را کشف کرد و نباید به دنبال چالشهای جدید غیر ضروری رفت.
🔴 موفقیت بزرگ، هدف بزرگ میطلبد و رسیدن به موفقیت، مستلزم متمرکز بودن روی آن اهداف است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ به هدف نهایی خود نگاه کنید
@PracticalManagement
بخش عمدهای از کار هر مدیری مواجه شدن با بحرانها و مشکلات است که این خود یکی از کلیدهای موفقیت هر کسب و کاری است.
اما رهبران موفق همیشه به یاد دارند که باید به تصویر بزرگی که برای خود مجسم کردهاند نگاه کنند و اهداف خود و مجموعه را یادآوری کنند. به این معنی که باید همیشه چشمانی تیزبین داشت و فرصتهای جدید را کشف کرد و نباید به دنبال چالشهای جدید غیر ضروری رفت.
🔴 موفقیت بزرگ، هدف بزرگ میطلبد و رسیدن به موفقیت، مستلزم متمرکز بودن روی آن اهداف است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ صداقت
@PracticalManagement
🔴اگر از کارمندان بپرسید نخستین چیزی که از مدیرشان میخواهند را بگویند، قریب به اکثریت آنان پاسخ میدهند:
صداقت
کارمند میخواهد مدیری صادق، منصف و رک داشته باشد. زمانیکه شما اصل صداقت و تساوی را با کارمندان خود رعایت کنید، در مقابل آنان نیز بیشتر نسبت به شما و کسب و کارتان وفادار خواهند ماند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ صداقت
@PracticalManagement
🔴اگر از کارمندان بپرسید نخستین چیزی که از مدیرشان میخواهند را بگویند، قریب به اکثریت آنان پاسخ میدهند:
صداقت
کارمند میخواهد مدیری صادق، منصف و رک داشته باشد. زمانیکه شما اصل صداقت و تساوی را با کارمندان خود رعایت کنید، در مقابل آنان نیز بیشتر نسبت به شما و کسب و کارتان وفادار خواهند ماند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#طنز
⭕️کارمند تازه وارد
@practicalmanagement
مردی به استخدام یک شرکت بزرگ درآمد. در اولین روز کار خود، با کافه تریا تماس گرفت و فریاد زد:
«یک فنجان قهوه برای من بیاورید.»
صدایی از آن طرف پاسخ داد:
«شماره داخلی را اشتباه گرفته ای. می دانی تو با کی داری حرف می زنی؟»
کارمند تازه وارد گفت: «نه»
صدای آن طرف گفت: «من مدیر اجرایی شرکت هستم، احمق.»
مرد تازه وارد با لحنی حق به جانب گفت:
«و تو میدانی با کی حرف میزنی »
مدیر اجرایی گفت: «نه»
کارمند تازه وارد گفت: «خوبه» و سریع گوشی را گذاشت.😃
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️کارمند تازه وارد
@practicalmanagement
مردی به استخدام یک شرکت بزرگ درآمد. در اولین روز کار خود، با کافه تریا تماس گرفت و فریاد زد:
«یک فنجان قهوه برای من بیاورید.»
صدایی از آن طرف پاسخ داد:
«شماره داخلی را اشتباه گرفته ای. می دانی تو با کی داری حرف می زنی؟»
کارمند تازه وارد گفت: «نه»
صدای آن طرف گفت: «من مدیر اجرایی شرکت هستم، احمق.»
مرد تازه وارد با لحنی حق به جانب گفت:
«و تو میدانی با کی حرف میزنی »
مدیر اجرایی گفت: «نه»
کارمند تازه وارد گفت: «خوبه» و سریع گوشی را گذاشت.😃
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#مهارت_ارتباطی
⭕️ مدیر بد
@practicalmanagement
1⃣ انجام نهايى كارها را به دقايق واپسين و آخر واگذار مى كند.
2⃣ دستورالعملهاى كم و محدودى به كارمندانش مى دهد يا اصلاً آنها را در اين زمينه راهنمايى نمى كند و راه درست را به آنها نشان نمى دهد.
3⃣ دائماً در تصميمات خود تغييراتى انجام مى دهد (تصميم گيرى قاطع ندارد)
4⃣ به دليل كمبود و نقصان مهارتهاى كارى، دائماً در استرس است و اين استرس را به اطرافيانش نيز منتقل مى كند.
5⃣ بين زندگى و محيط كارى خويش نمى تواند تعادل برقرار كند.
6⃣ فرصتها و انتخابهاى شغلى براى كارمندانش ايجاد نمى كند.
7⃣ كار زياد و طاقت فرسا را به اعضاى تيمش ارائه مى دهد.
8⃣ كارهاى خيلى مشكل و نامعلومى به كارمندانش محول مى كند.
⭕️ مدیر خوب
1⃣ از اعضاى تيم و كارمندانش در صورت نياز حمايت و دفاع كند.
2⃣ اجازه ندهد زندگى شخصى و خصوصى اش بر روى كار و محيط كارش اثر بگذارد.
3⃣ از تحولات حرفه و شغلى حمايت كند.
4⃣ مثبت و خوش بين و گشاده رو باشد.
4⃣ كاملاً مشوق و ترغيب كننده كارمندانش باشد.
5⃣ با مشكلات قاطعانه و رودر رو برخورد كند (آن را به دوش ديگران نيندازد)
6⃣ توقعات منطقى و بجا از كارمندانش داشته باشد.
🔴 مدیر بد مى تواند روى زندگى شخصى و خصوصى افراد نيز اثر منفى برجاى گذارد و باعث تنش و استرس در زندگى كارمندانش شود
🔴 يك مدیر خوب حس مثبت و توانايى و كارايى را در محيط كار القا مى كند و كارمندان از اينكه در اين مكان مشغول به كار هستند احساس رضايت و اعتماد به نفس مى كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ مدیر بد
@practicalmanagement
1⃣ انجام نهايى كارها را به دقايق واپسين و آخر واگذار مى كند.
2⃣ دستورالعملهاى كم و محدودى به كارمندانش مى دهد يا اصلاً آنها را در اين زمينه راهنمايى نمى كند و راه درست را به آنها نشان نمى دهد.
3⃣ دائماً در تصميمات خود تغييراتى انجام مى دهد (تصميم گيرى قاطع ندارد)
4⃣ به دليل كمبود و نقصان مهارتهاى كارى، دائماً در استرس است و اين استرس را به اطرافيانش نيز منتقل مى كند.
5⃣ بين زندگى و محيط كارى خويش نمى تواند تعادل برقرار كند.
6⃣ فرصتها و انتخابهاى شغلى براى كارمندانش ايجاد نمى كند.
7⃣ كار زياد و طاقت فرسا را به اعضاى تيمش ارائه مى دهد.
8⃣ كارهاى خيلى مشكل و نامعلومى به كارمندانش محول مى كند.
⭕️ مدیر خوب
1⃣ از اعضاى تيم و كارمندانش در صورت نياز حمايت و دفاع كند.
2⃣ اجازه ندهد زندگى شخصى و خصوصى اش بر روى كار و محيط كارش اثر بگذارد.
3⃣ از تحولات حرفه و شغلى حمايت كند.
4⃣ مثبت و خوش بين و گشاده رو باشد.
4⃣ كاملاً مشوق و ترغيب كننده كارمندانش باشد.
5⃣ با مشكلات قاطعانه و رودر رو برخورد كند (آن را به دوش ديگران نيندازد)
6⃣ توقعات منطقى و بجا از كارمندانش داشته باشد.
🔴 مدیر بد مى تواند روى زندگى شخصى و خصوصى افراد نيز اثر منفى برجاى گذارد و باعث تنش و استرس در زندگى كارمندانش شود
🔴 يك مدیر خوب حس مثبت و توانايى و كارايى را در محيط كار القا مى كند و كارمندان از اينكه در اين مكان مشغول به كار هستند احساس رضايت و اعتماد به نفس مى كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#مهارت_ارتباطی
⭕️ مدیر خوب، بد، عالی
@practicalmanagement
✅ یک مدیر خوب دلیل سخنانش را برای کارمندان شرح میدهد و اگر این دلیل قانع کننده نباشد، آنها را وادار به اجرای سلیقه شخصی خود نمیکند.
✅ اما یک مدیر عالی برای یافتن راهحل مشکلات با کارمندان مشورت میکند زیرا ممکن است هنگام مواجه شدن با یک مساله، ایدههای بهتری به ذهن کارمندان خطور کند. به علاوه، در صورت استفاده از ایده خلاقانه آنها در تصمیمگیریهای سازمان، حس لذت بخش مالکیت آن ایده را تجربه میکنند.
مدیران خوب بایدهمیشه لزوم اجرای امور را برای کارمندان شرح دهند و تا جایی که ممکن است با لحن دستوری با آنها صحبت نکنند.
بهطور مثال، تفاوت بسیاری میان این دو عبارت وجود دارد:
🚫 «تو باید از دستکش ایمنی استفاده کنی، چون من رئیس هستم و اینگونه تشخیص میدهم.»
✅ «شما باید از دستکش ایمنی استفاده کنید، زیرا برای امنیتتان لازم است و ما نمیخواهیم آسیبی به شما وارد شود، حتی اگر نظر شما این باشد که خطر اندکی وجود دارد.»
بنابراین به باور من:
📌 مدیران بد دستور میدهند
📌مدیران خوب دلیل گفتههایشان را شرح میدهند
📌مدیران عالی فراتر از این عمل میکنند
آنها از مشارکت کارمندان در مسائل سازمان بهره میبرند. همیشه این احتمال وجود دارد که یکی از کارمندان، پیشنهاد متفاوت و مفیدی ارائه دهد و این امر تنها در صورتی اتفاق میافتد که از ایدههای آنها در تصمیمگیریها استفاده شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ مدیر خوب، بد، عالی
@practicalmanagement
✅ یک مدیر خوب دلیل سخنانش را برای کارمندان شرح میدهد و اگر این دلیل قانع کننده نباشد، آنها را وادار به اجرای سلیقه شخصی خود نمیکند.
✅ اما یک مدیر عالی برای یافتن راهحل مشکلات با کارمندان مشورت میکند زیرا ممکن است هنگام مواجه شدن با یک مساله، ایدههای بهتری به ذهن کارمندان خطور کند. به علاوه، در صورت استفاده از ایده خلاقانه آنها در تصمیمگیریهای سازمان، حس لذت بخش مالکیت آن ایده را تجربه میکنند.
مدیران خوب بایدهمیشه لزوم اجرای امور را برای کارمندان شرح دهند و تا جایی که ممکن است با لحن دستوری با آنها صحبت نکنند.
بهطور مثال، تفاوت بسیاری میان این دو عبارت وجود دارد:
🚫 «تو باید از دستکش ایمنی استفاده کنی، چون من رئیس هستم و اینگونه تشخیص میدهم.»
✅ «شما باید از دستکش ایمنی استفاده کنید، زیرا برای امنیتتان لازم است و ما نمیخواهیم آسیبی به شما وارد شود، حتی اگر نظر شما این باشد که خطر اندکی وجود دارد.»
بنابراین به باور من:
📌 مدیران بد دستور میدهند
📌مدیران خوب دلیل گفتههایشان را شرح میدهند
📌مدیران عالی فراتر از این عمل میکنند
آنها از مشارکت کارمندان در مسائل سازمان بهره میبرند. همیشه این احتمال وجود دارد که یکی از کارمندان، پیشنهاد متفاوت و مفیدی ارائه دهد و این امر تنها در صورتی اتفاق میافتد که از ایدههای آنها در تصمیمگیریها استفاده شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#بیماریهای_مدیریتی
⭕️ #مدیر_ریاست_مآب
@practicalmanagement
منظور از ریاست مآب کسی است که بیش از اندازه پایبند تشریفات و آداب مقام ریاستی و مدیریتی باشد. ریاست مآب بودن به عنوان یک بیماری اداری ، عواقب و عوارضی به همراه دارد که مهمترین آنها کوته فکری و کم ظرفیتی مدیریت است.
🔬 طرز تشخیص این بیماری در خود
تشخیص این مورد در خودتان بسیار ساده است کافی است رفتارتان را بیرون از شرکت با رفتارتان در داخل شرکت مقایسه کنید. ببینید مثلا وقتی وارد شرکت می شوید ژست خاصی میگیرید؟ یا وقتی که از پشت میز با تلفن صحبت میکنید لحن متفاوتی دارید؟ اگر پاسختان بلی است باید گفت شما مبتلا هستید!
💊 طرز درمان
باید این حقیقت را بپذیرید که آنچه شما را یک مدیر مورد احترام و محبوب می سازد، شخصیت و اخلاق واقعی شما، افکار و تصمیمات منطقی شما و دستورات معقول شماست نه ژست و امثال آنها...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ #مدیر_ریاست_مآب
@practicalmanagement
منظور از ریاست مآب کسی است که بیش از اندازه پایبند تشریفات و آداب مقام ریاستی و مدیریتی باشد. ریاست مآب بودن به عنوان یک بیماری اداری ، عواقب و عوارضی به همراه دارد که مهمترین آنها کوته فکری و کم ظرفیتی مدیریت است.
🔬 طرز تشخیص این بیماری در خود
تشخیص این مورد در خودتان بسیار ساده است کافی است رفتارتان را بیرون از شرکت با رفتارتان در داخل شرکت مقایسه کنید. ببینید مثلا وقتی وارد شرکت می شوید ژست خاصی میگیرید؟ یا وقتی که از پشت میز با تلفن صحبت میکنید لحن متفاوتی دارید؟ اگر پاسختان بلی است باید گفت شما مبتلا هستید!
💊 طرز درمان
باید این حقیقت را بپذیرید که آنچه شما را یک مدیر مورد احترام و محبوب می سازد، شخصیت و اخلاق واقعی شما، افکار و تصمیمات منطقی شما و دستورات معقول شماست نه ژست و امثال آنها...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ افراد سركش
@practicalmanagement
افراد سرکش در تمامی سازمانها یافت می شوند و مدیریت اینگونه افراد نیاز به مهارت بالای مدیریتی دارد فراموش نکنید اغلب اين افراد باعث پيشرفت ناگهاني در دانش و تكنيكها و روشهای کاری ميشوند.
افراد سرکش یکی از مهمترین عوامل تغيير هستند و با نقزدنها و اعتراضهای ممتد موجبات بسیاری از تغييرات را در سازمانها فراهم ميكنند.
آنها بهندرت مطالب از قبل اعلام شده را ميپذيرند و چون سري نترس دارند و قواعد قراردادي گذشته را قبول ندارند، ثروتي باارزش بهشمار ميروند.
🔴 بههمين خاطر مدير موفق كسي است كه هميشه با اين افراد در ارتباط باشد، زيرا آنها راهنمايي براي آينده هستند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ افراد سركش
@practicalmanagement
افراد سرکش در تمامی سازمانها یافت می شوند و مدیریت اینگونه افراد نیاز به مهارت بالای مدیریتی دارد فراموش نکنید اغلب اين افراد باعث پيشرفت ناگهاني در دانش و تكنيكها و روشهای کاری ميشوند.
افراد سرکش یکی از مهمترین عوامل تغيير هستند و با نقزدنها و اعتراضهای ممتد موجبات بسیاری از تغييرات را در سازمانها فراهم ميكنند.
آنها بهندرت مطالب از قبل اعلام شده را ميپذيرند و چون سري نترس دارند و قواعد قراردادي گذشته را قبول ندارند، ثروتي باارزش بهشمار ميروند.
🔴 بههمين خاطر مدير موفق كسي است كه هميشه با اين افراد در ارتباط باشد، زيرا آنها راهنمايي براي آينده هستند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ قانون طلايي
@practicalmanagement
قانون طلايي میگوید:
♦️ با ديگران طوري رفتار كن كه ميلداري ديگران با تو رفتار كنند
اما به نظر من این واقعاً بهترين سياست نیست و بهتر است به جاي آن از سياست زیر استفاده شود:
♦️ با ديگران طوري رفتار كن كه آنها ميخواهند
مثال زیر بهطور روشني جنبه منفي قانون طلايي را وقتي كه يك سرپرست ميخواهد بدون هيچگونه چونوچرايي از اين قانون پيروي كند، نشان ميدهد.
در روزگاري، سيلي بزرگ آمد و بر دو مخلوق خداوند تاثير گذاشت. يك ميمون و يك ماهي. ميمون زرنگ، باتجربه و خوششانس بود. از يك درخت بالا رفت و از آب طغيان زده نجات يافت. همانطور كه از جاي امن خود به پايين نگاه ميكرد، ديد كه يك ماهي بيچاره در برابر جريان سريع آب تقلا ميكند. به قصد كمك به ماهي، خود را به پايين رسانيد و ماهي را از آب گرفت، كه در نتيجه مرگ ماهي اجتنابناپذير بود.
📌 بسياري از مديران نيز تصور ميكنند كه فكر، احساس و تمايل كاركنان را ميشناسند و لذا همانطور كه مديران ميخواهند، با كاركنان رفتار ميكنند كه نتيجه چنين رفتاري نامطلوب است.
🔴 اولين رمز موفقيت در مديريت موثر، شناخت افرادي است كه ما با آنها سروكار داريم. برخي بستني شكلاتي را دوست دارند، درحالي كه بعضي ديگر بستني توتفرنگي را ترجيح ميدهند. بهخاطر آنكه ممكن است ما بستني وانيلي را دوست داشته باشيم، نبايد فكر كنيم كه ديگران هم بايد همينطور فكر كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ قانون طلايي
@practicalmanagement
قانون طلايي میگوید:
♦️ با ديگران طوري رفتار كن كه ميلداري ديگران با تو رفتار كنند
اما به نظر من این واقعاً بهترين سياست نیست و بهتر است به جاي آن از سياست زیر استفاده شود:
♦️ با ديگران طوري رفتار كن كه آنها ميخواهند
مثال زیر بهطور روشني جنبه منفي قانون طلايي را وقتي كه يك سرپرست ميخواهد بدون هيچگونه چونوچرايي از اين قانون پيروي كند، نشان ميدهد.
در روزگاري، سيلي بزرگ آمد و بر دو مخلوق خداوند تاثير گذاشت. يك ميمون و يك ماهي. ميمون زرنگ، باتجربه و خوششانس بود. از يك درخت بالا رفت و از آب طغيان زده نجات يافت. همانطور كه از جاي امن خود به پايين نگاه ميكرد، ديد كه يك ماهي بيچاره در برابر جريان سريع آب تقلا ميكند. به قصد كمك به ماهي، خود را به پايين رسانيد و ماهي را از آب گرفت، كه در نتيجه مرگ ماهي اجتنابناپذير بود.
📌 بسياري از مديران نيز تصور ميكنند كه فكر، احساس و تمايل كاركنان را ميشناسند و لذا همانطور كه مديران ميخواهند، با كاركنان رفتار ميكنند كه نتيجه چنين رفتاري نامطلوب است.
🔴 اولين رمز موفقيت در مديريت موثر، شناخت افرادي است كه ما با آنها سروكار داريم. برخي بستني شكلاتي را دوست دارند، درحالي كه بعضي ديگر بستني توتفرنگي را ترجيح ميدهند. بهخاطر آنكه ممكن است ما بستني وانيلي را دوست داشته باشيم، نبايد فكر كنيم كه ديگران هم بايد همينطور فكر كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ تجربه مدیریتی
@practicalmanagement
قبل از توبيخ رسمي كاركنان، مدير ميبايد از خود بپرسد تاچه اندازه موفق شده انگيزه سوال و اعتراض را در افراد بهوجود آورد. يك اصل اساسي روانشناسي موسوم به 🔺قانون تاثير🔺 ميگويد رفتار نتيجه عمل است. رفتار مثبت افراد با تشويق تكرار ميشود و رفتار بد با تنبيه كاهش مييابد.
ازطرفي هم گاهي سرپرستان براي انجام بد كارها پاداش ميدهند.
براي مثال، فرض كنيد يك كارمند كه علاقه به كار در تعطيلات آخر هفته را ندارد، هنگام كار در تعطيلات، ناراحتي ايجاد ميكند. و لذا اگر سرپرست چاره كار را به عدم واگذاري كار در تعطيلات ببيند، به كارمند نشان ميدهد كه راه رسيدن به خواستهها، ايجاد ناراحتي است و لذا موارد ناخوشايند هميشه كار نامناسب كارمند را بهدنبال خواهد داشت.
سرپرستان، هميشه كاركنان را بهخاطر كار ضعيف آنها مورد سرزنش قرار ميدهند بدون آنكه به نقش خود در ايجاد اين وضعيت توجه كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ تجربه مدیریتی
@practicalmanagement
قبل از توبيخ رسمي كاركنان، مدير ميبايد از خود بپرسد تاچه اندازه موفق شده انگيزه سوال و اعتراض را در افراد بهوجود آورد. يك اصل اساسي روانشناسي موسوم به 🔺قانون تاثير🔺 ميگويد رفتار نتيجه عمل است. رفتار مثبت افراد با تشويق تكرار ميشود و رفتار بد با تنبيه كاهش مييابد.
ازطرفي هم گاهي سرپرستان براي انجام بد كارها پاداش ميدهند.
براي مثال، فرض كنيد يك كارمند كه علاقه به كار در تعطيلات آخر هفته را ندارد، هنگام كار در تعطيلات، ناراحتي ايجاد ميكند. و لذا اگر سرپرست چاره كار را به عدم واگذاري كار در تعطيلات ببيند، به كارمند نشان ميدهد كه راه رسيدن به خواستهها، ايجاد ناراحتي است و لذا موارد ناخوشايند هميشه كار نامناسب كارمند را بهدنبال خواهد داشت.
سرپرستان، هميشه كاركنان را بهخاطر كار ضعيف آنها مورد سرزنش قرار ميدهند بدون آنكه به نقش خود در ايجاد اين وضعيت توجه كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ترس مفيد
@practicalmanagement
مسلماً ترسي كه بهخاطر ابهت مدير در كاركنان بهوجود ميآيد، در دنياي كسبوكار جايي ندارد. اما درجهاي از ترس قابل قبول، ميتواند مفيد باشد. براي مثال، ترس ممانعت از ادامه كار يك گروه بهخاطر ايجاد ناراحتي براي يك نفر و يا براي خانواده يك نفر، و يا ترس بسيار معمول اينكه، اگر رقابت بين گروهها كنترل شده نباشد، چه تاثيرات مخربي خواهد داشت و نهايتاً از ادامه اين رقابتها جلوگيري خواهدشد.
هرگز نبايد اين نوع ترسها ناديده گرفته شده و يا حذف گردند. اگر اين ترسها وجود داشته باشند، ميتوان اطمينان حاصل كرد كه بزودي هركدام از آنها جاي خود را به يك ترس بزرگتر خواهند داد. و آن ترس براي ادامه بقا سازمان ضروري است.
🔴 ترس، سازمان را بيدار و زنده و كمي عصبي نگه داشته و باعث جلوگيري از بيتفاوتي ميگردد. يك برخورد ملايم و جزيي از نشانههاي يك سازمان سالم است. اين فشار روحي ملايم، حداكثر بازدهي كاركنان را بهدنبال خواهد داشت.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ترس مفيد
@practicalmanagement
مسلماً ترسي كه بهخاطر ابهت مدير در كاركنان بهوجود ميآيد، در دنياي كسبوكار جايي ندارد. اما درجهاي از ترس قابل قبول، ميتواند مفيد باشد. براي مثال، ترس ممانعت از ادامه كار يك گروه بهخاطر ايجاد ناراحتي براي يك نفر و يا براي خانواده يك نفر، و يا ترس بسيار معمول اينكه، اگر رقابت بين گروهها كنترل شده نباشد، چه تاثيرات مخربي خواهد داشت و نهايتاً از ادامه اين رقابتها جلوگيري خواهدشد.
هرگز نبايد اين نوع ترسها ناديده گرفته شده و يا حذف گردند. اگر اين ترسها وجود داشته باشند، ميتوان اطمينان حاصل كرد كه بزودي هركدام از آنها جاي خود را به يك ترس بزرگتر خواهند داد. و آن ترس براي ادامه بقا سازمان ضروري است.
🔴 ترس، سازمان را بيدار و زنده و كمي عصبي نگه داشته و باعث جلوگيري از بيتفاوتي ميگردد. يك برخورد ملايم و جزيي از نشانههاي يك سازمان سالم است. اين فشار روحي ملايم، حداكثر بازدهي كاركنان را بهدنبال خواهد داشت.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ بازكردن گره مشكلات
@practicalmanagement
سازمانها و مديران موفق در هزاره جديد براي اتخاذ تصميم، مشكلات را باز كرده و روي اجرا و نتايج حاصله تاكيد ميكنند.
اجازه ندهيد حرف جاي عمل را بگيرد. يكي از موانع تبديل علم به عمل، تمايل به يكسان پنداشتن اين دو است.
اغلب به دلایل زیر ما حرف را جايگزين عمل می سازیم و این تصورات موانعی هستند که ایده ها را به تعویق می اندازند و یا آنها را در حد حرف باقی میگذارند:
🔺براي اطمينان از اينكه گفتهها واقعاً به عمل تبديل شود، پيگيري صورت نمی گيرد.
🔺مردم فراموش ميكنند كه صرفاً اخذ تصميمات چيزي را عوض نميكند.
🔺برنامهريزي، جلسات و تهيه گزارش، باارزشند حتي اگر عملاً تاثيري بر كاري كه افراد انجام ميدهند نداشته باشند.
🔺مردم بيشتر به اينكه چقدر بهنظر ميآيد باهوش باشند، ارزيابي ميگردند، نه اينكه چه كار انجام ميدهند.
🔺 صحبت زياد براي انجام كار زياد اشتباه است
🔺فکر میکنید كه جملات، ايده، مراحل و ساختار پيچيده، از انواع ساده آن بهتر باشد
🔺 اين اعتقاد وجود دارد كه مديران افرادي هستند كه حرف ميزنند و ديگران كار را انجام ميدهند
🔺شخصيت بالا، از زياد صحبت كردن و تفسير ايدههاي ديگران به دست ميآيد
گزارشهاي مربوط به مسائل سازماني و توضيحات آنها، برنامههاي عملياتي و نقشههاي پنجساله، جاي عمل را نميگيرند. بلكه آنها راهنما و محركي براي عمل هستند.
فقط صحبت كردن و يا نوشتن درمورد كارهايي كه بايد انجام شوند، كافي نيست. عمل كردن و جهتدهي عمليات، يك كار ضروري براي تكميل كارهاست. بنابراين، آماده حركت و اقدام بودن، شعار سازمانهاي موثر در آينده خواهدبود.
مديران موفق در هزاره سوم، ميبايد آماده حركت باشند. و لازم است سازمان خود را به دلخواه تغيير دهند، نه آنكه خود را با آن تطبيق دهند. آنها، به جاي آنكه خود را با آن شرايط هماهنگ سازند، بايد افرادي باشند كه بتوانند دنيا را تغيير دهند. افراد آماده حركت از موقعيتها استفاده كرده و تغييرات لازم را بهوجود ميآورند.
🔴افراد آماده حركت، شناساييكننده راهحلهاي مشكلاتند. برعكس، افرادي كه آماده حركت نيستند در شناسايي مشكلات كوتاهي كرده و فرصتها را از دست ميدهند. آنها از خود ابداعگري كمي نشان ميدهند، به ديگران تكيه دارند و عادت دارند شرايط را تحمل كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ بازكردن گره مشكلات
@practicalmanagement
سازمانها و مديران موفق در هزاره جديد براي اتخاذ تصميم، مشكلات را باز كرده و روي اجرا و نتايج حاصله تاكيد ميكنند.
اجازه ندهيد حرف جاي عمل را بگيرد. يكي از موانع تبديل علم به عمل، تمايل به يكسان پنداشتن اين دو است.
اغلب به دلایل زیر ما حرف را جايگزين عمل می سازیم و این تصورات موانعی هستند که ایده ها را به تعویق می اندازند و یا آنها را در حد حرف باقی میگذارند:
🔺براي اطمينان از اينكه گفتهها واقعاً به عمل تبديل شود، پيگيري صورت نمی گيرد.
🔺مردم فراموش ميكنند كه صرفاً اخذ تصميمات چيزي را عوض نميكند.
🔺برنامهريزي، جلسات و تهيه گزارش، باارزشند حتي اگر عملاً تاثيري بر كاري كه افراد انجام ميدهند نداشته باشند.
🔺مردم بيشتر به اينكه چقدر بهنظر ميآيد باهوش باشند، ارزيابي ميگردند، نه اينكه چه كار انجام ميدهند.
🔺 صحبت زياد براي انجام كار زياد اشتباه است
🔺فکر میکنید كه جملات، ايده، مراحل و ساختار پيچيده، از انواع ساده آن بهتر باشد
🔺 اين اعتقاد وجود دارد كه مديران افرادي هستند كه حرف ميزنند و ديگران كار را انجام ميدهند
🔺شخصيت بالا، از زياد صحبت كردن و تفسير ايدههاي ديگران به دست ميآيد
گزارشهاي مربوط به مسائل سازماني و توضيحات آنها، برنامههاي عملياتي و نقشههاي پنجساله، جاي عمل را نميگيرند. بلكه آنها راهنما و محركي براي عمل هستند.
فقط صحبت كردن و يا نوشتن درمورد كارهايي كه بايد انجام شوند، كافي نيست. عمل كردن و جهتدهي عمليات، يك كار ضروري براي تكميل كارهاست. بنابراين، آماده حركت و اقدام بودن، شعار سازمانهاي موثر در آينده خواهدبود.
مديران موفق در هزاره سوم، ميبايد آماده حركت باشند. و لازم است سازمان خود را به دلخواه تغيير دهند، نه آنكه خود را با آن تطبيق دهند. آنها، به جاي آنكه خود را با آن شرايط هماهنگ سازند، بايد افرادي باشند كه بتوانند دنيا را تغيير دهند. افراد آماده حركت از موقعيتها استفاده كرده و تغييرات لازم را بهوجود ميآورند.
🔴افراد آماده حركت، شناساييكننده راهحلهاي مشكلاتند. برعكس، افرادي كه آماده حركت نيستند در شناسايي مشكلات كوتاهي كرده و فرصتها را از دست ميدهند. آنها از خود ابداعگري كمي نشان ميدهند، به ديگران تكيه دارند و عادت دارند شرايط را تحمل كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری1
⭕️ مدیر چماق به دست
@practicalmanagement
برخی مدیران، شرکت خود را مانند یک منطقه بحرانی جنگی در می آورند و نحوه برخورد آنها با کارکنانشان مانند افسرهای سربازخانه است...
آنها همه چیز را از کارمندان فوری فوتی می خواهند و اساسا کارمندان فرصت تفکر را ندارند. بدیهی است که مدیریت به ضرب چوب وچماق کارکنان را بعد از مدتی خسته و فرسوده می کند.
🔬 طرز تشخیص
اگر برای انجام کارهای اخیری که در شرکتتان دستور انجام آنها را داده ایدٰ فرصت کافی در اختیار کارکنان نگذاشته اید و کارهایتان نیز با کیفیت انجام نپذیرفته است باید به اطلاعتان برسانم که شما دچار این بیماری هستید... و شما یک مدیر چماق به دست تلقی میشوید.
💊 طرز درمان
از این به بعد برای اجرای دستورات و تصمیمات خود برنامه ای متناسب و معقول تهیه کنید و چند روز یا ساعت اضافه نیز در نظر بگیرید. و فقط کارهایی را که واقعا فوریت دارند را یک کار فوری تلقی کنید و بیخودی کارهای معمولی را با تصور اینکه کارهایتان فوری انجام شوند، فوری تلقی نکنید تا کارمندان تفاوت کارهای با اولویت بالا و دیگر کارها را به خوبی تشخیص دهند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#بیماری1
⭕️ مدیر چماق به دست
@practicalmanagement
برخی مدیران، شرکت خود را مانند یک منطقه بحرانی جنگی در می آورند و نحوه برخورد آنها با کارکنانشان مانند افسرهای سربازخانه است...
آنها همه چیز را از کارمندان فوری فوتی می خواهند و اساسا کارمندان فرصت تفکر را ندارند. بدیهی است که مدیریت به ضرب چوب وچماق کارکنان را بعد از مدتی خسته و فرسوده می کند.
🔬 طرز تشخیص
اگر برای انجام کارهای اخیری که در شرکتتان دستور انجام آنها را داده ایدٰ فرصت کافی در اختیار کارکنان نگذاشته اید و کارهایتان نیز با کیفیت انجام نپذیرفته است باید به اطلاعتان برسانم که شما دچار این بیماری هستید... و شما یک مدیر چماق به دست تلقی میشوید.
💊 طرز درمان
از این به بعد برای اجرای دستورات و تصمیمات خود برنامه ای متناسب و معقول تهیه کنید و چند روز یا ساعت اضافه نیز در نظر بگیرید. و فقط کارهایی را که واقعا فوریت دارند را یک کار فوری تلقی کنید و بیخودی کارهای معمولی را با تصور اینکه کارهایتان فوری انجام شوند، فوری تلقی نکنید تا کارمندان تفاوت کارهای با اولویت بالا و دیگر کارها را به خوبی تشخیص دهند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#مهارت_ارتباطی
#مرخصی_کارکنان
⭕️ مرخصی کارکنان
@practicalmanagement
سازمانها و شرکتهای زیادی قوانین بسیار سرسختانه ای برای مرخصی دادن دارند.تقریبا فرد باید از هفت خوان رستم عبور کند تا در نهایت مرخصی خود را دریافت کند.
مثلا با چندین نفر مختلف باید هماهنگ کند و کارهای اضافه زیادی را انجام دهد و یا اینکه تولیدش را بالاتر ببرد که جبران نبودنش را بکند و انواع موانع دیگر که عموما سر راه فرد گذاشته میشود تا در نهایت با عبور از آنها بتواند مرخصی خود را بگیرد.
و وقتی هم مرخصی خود را گرفت هنگام ترک محل کار مدیران ویا صاحبان کار احساس میکنند که دارند پولشان را هدر می دهند.
به نظرمن سخت گیری زیاد روی مرخصی ،آسیب های جدی به روابط مدیریت و پرسنل وارد می کند. اگر فرد هیچ دلیل قانع کننده ای هم نداشته باشد حداقل برای مدیریت استرسها و فشارهای وارده و رها شدن از آنها مرخصی رفتن برایش ضروری است.
اگر نمیتوانید به فرد مرخصی به موقعی را بدهید مشکل از سیستم کاری شماست و این شمایید که باید سازمان و یا واحد تحت نظارتتان را طوری مدیریت و برنامه ریزی کنید که نیازی نباشد با فشار بی دلیل به افراد برای مرخصی نرفتن این کاستی ها را جبران کنید.
وقتی که فرد به مرخصی نیاز دارد و شما اجازه مرخصی به موقع را به او نمی دهید در واقع بخش عمده ای از انرژی و حواس فرد را از دست داده اید و بخش اندکی از او را نگه داشته اید. از طرفی بی اهمیت بودن زندگی شخصی فرد برای سازمان را هم به او نشان داده اید.و این اثرات مخربی را روی روابط شما با پرسنل خواهد گذاشت.
قطعا منظور من مرخصی های نا منظم و خارج از حد نیست. اینگونه افراد معمولا تعداد اندکی هستند که باید شناسایی و کمی کنترل شده باشند.اما اجازه بدید بقیه پرسنل با آرامش و بدون دلهره و ترس و فشار نگاههای شما و منت، مرخصی خود را استفاده کنند.
تاثیرگذاری و کارایی در تعادل نهفته است. تمرکز بیش از حد روی تولید به تخریب سلامتی، استهلاک بیش از حد ماشین آلات و از بین رفتن روابط منجر میشود.و مانند کار آدمی است که روزی سه چهار ساعت ورزش می کند تا ده سال بیشتر عمر کند، غافل از اینکه همه آن سالها را صرف ورزش کرده است.
پرسنل شما مشتری های شما هستند همانگونه که با مشتریان خود رفتار میکنید با کارکنانتان رفتار کنید. چون واقعا آنها همین هم هستند و بهترین بخش وجود خود، یعنی قلب و مغزشان را برای فروش و عرضه کالا گرو می گذارند.
✔️همیشه طوری با کارکنانتان رفتار کنید که دلتان می خواهد آنها با مشتریان شما رفتار کنند.
✔️شما می توانید دست یک نفر را بخرید اما نمی توانید قلبش را بخرید قلب او جایی است که اشتیاق و وفاداری در آن وجود دارد.
✔️شما می توانید بازو و کول یک نفر را بخرید ولی مغزش را نه، مغز او جایی است که خلاقیت و نبوغ او در آنجاست.
ارشیا دکامی
منبع:
http://www.dekami.com/?p=1379
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#مرخصی_کارکنان
⭕️ مرخصی کارکنان
@practicalmanagement
سازمانها و شرکتهای زیادی قوانین بسیار سرسختانه ای برای مرخصی دادن دارند.تقریبا فرد باید از هفت خوان رستم عبور کند تا در نهایت مرخصی خود را دریافت کند.
مثلا با چندین نفر مختلف باید هماهنگ کند و کارهای اضافه زیادی را انجام دهد و یا اینکه تولیدش را بالاتر ببرد که جبران نبودنش را بکند و انواع موانع دیگر که عموما سر راه فرد گذاشته میشود تا در نهایت با عبور از آنها بتواند مرخصی خود را بگیرد.
و وقتی هم مرخصی خود را گرفت هنگام ترک محل کار مدیران ویا صاحبان کار احساس میکنند که دارند پولشان را هدر می دهند.
به نظرمن سخت گیری زیاد روی مرخصی ،آسیب های جدی به روابط مدیریت و پرسنل وارد می کند. اگر فرد هیچ دلیل قانع کننده ای هم نداشته باشد حداقل برای مدیریت استرسها و فشارهای وارده و رها شدن از آنها مرخصی رفتن برایش ضروری است.
اگر نمیتوانید به فرد مرخصی به موقعی را بدهید مشکل از سیستم کاری شماست و این شمایید که باید سازمان و یا واحد تحت نظارتتان را طوری مدیریت و برنامه ریزی کنید که نیازی نباشد با فشار بی دلیل به افراد برای مرخصی نرفتن این کاستی ها را جبران کنید.
وقتی که فرد به مرخصی نیاز دارد و شما اجازه مرخصی به موقع را به او نمی دهید در واقع بخش عمده ای از انرژی و حواس فرد را از دست داده اید و بخش اندکی از او را نگه داشته اید. از طرفی بی اهمیت بودن زندگی شخصی فرد برای سازمان را هم به او نشان داده اید.و این اثرات مخربی را روی روابط شما با پرسنل خواهد گذاشت.
قطعا منظور من مرخصی های نا منظم و خارج از حد نیست. اینگونه افراد معمولا تعداد اندکی هستند که باید شناسایی و کمی کنترل شده باشند.اما اجازه بدید بقیه پرسنل با آرامش و بدون دلهره و ترس و فشار نگاههای شما و منت، مرخصی خود را استفاده کنند.
تاثیرگذاری و کارایی در تعادل نهفته است. تمرکز بیش از حد روی تولید به تخریب سلامتی، استهلاک بیش از حد ماشین آلات و از بین رفتن روابط منجر میشود.و مانند کار آدمی است که روزی سه چهار ساعت ورزش می کند تا ده سال بیشتر عمر کند، غافل از اینکه همه آن سالها را صرف ورزش کرده است.
پرسنل شما مشتری های شما هستند همانگونه که با مشتریان خود رفتار میکنید با کارکنانتان رفتار کنید. چون واقعا آنها همین هم هستند و بهترین بخش وجود خود، یعنی قلب و مغزشان را برای فروش و عرضه کالا گرو می گذارند.
✔️همیشه طوری با کارکنانتان رفتار کنید که دلتان می خواهد آنها با مشتریان شما رفتار کنند.
✔️شما می توانید دست یک نفر را بخرید اما نمی توانید قلبش را بخرید قلب او جایی است که اشتیاق و وفاداری در آن وجود دارد.
✔️شما می توانید بازو و کول یک نفر را بخرید ولی مغزش را نه، مغز او جایی است که خلاقیت و نبوغ او در آنجاست.
ارشیا دکامی
منبع:
http://www.dekami.com/?p=1379
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
مرکز مدیریت کاربردی ایران
انواع مرخصی کارمندان| چه زمانی باید با درخواست مرخصی موافقت کنیم؟| ارشیا دکامی
مرخصی کارمندان یکی از ابتداییترین حقوق آنهاست. مدیران میتوانند با هوشیاری از این حقوق به عنوان نوعی پاداش هم در سازمان استفاده کنند.