#نکات_مدیریتی

⭕️ اول قوانین را یاد بگیرید
@PracticalManagement

اول قوانین را یاد بگیرید سپس خوب بازی کنید...
"اگر شما قوانین بازی را یاد بگیرید از هر کس دیگر بهتر بازی خواهید کرد"

دو گام هست که شما باید انجام دهید. اولین گام این است که شما باید قوانین بازی که می کنید را یاد بگیرید، این یک امر حیاتی است.
گام دوم این که شما باید بازی را از هر فرد دیگری بهتر انجام دهید.
اگر شما بتوانید این دو گام را انجام دهید موفقیت نصیب شما میشود.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تصویر بزرگ را ببینید
@PracticalManagement
اسیر کارهای روزمره تان نشوید. اگر هر روزتان مثل دیروز است، باید فکری به حال آن بکنید. همیشه به خود یادآوری کنید که دلیل کار کردنتان چیست. برای خود هدف بسازید. (و وقتی به اهداف خود رسیدید برای خود جایزه تعیین کنید.) سعی کنید مسئولیت های مختلفی در محل کارتان به عهده بگیرید تا کارتان از یکنواختی در بیاید.

برای مثال، اگر چند روز در هفته کار می کنید، این برنامه کاری ممکن است برایتان خسته کننده شود. اما دیدن نتایج مثبت پایانی، و گاه گاهی به خود مرخصی دادن از یکنواختی و خسته کنندگی آن کمتر می کند. نکته اینجاست که در کار همیشه باید تصویر بزرگ را ببینید، نه هیچ چیز دیگری...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ خوب بپوشید
@PracticalManagement

نشان دادن توانایی هایتان به اندازه ی داشتن این توانایی ها مهم است. اگر یک متخصص هستید، انتظار می رود که طریقه ی لباس پوشیدنتان هم مثل یک فرد متخصص باشد. البته نمی گویم که طریقه ی لباس پوشیدنتان باعث می شود بهتر کار کنید، اما می تواند به شما قدرت اعتماد به نفس دهد.
در مورد مهارت های حرف زدن نیز وضع به همین منوال است. اگر مرتباً در حرف زدنتان اشتباه داشته باشید، کم کم کسی دیگر به حرفهایتان گوش نخواهد کرد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ قدری اختیار به کارکنان بدهید
@PracticalManagement

‌شادی یکی از فاکتورهای مهم افزایش راندمان در بین کارکنان است و کارکنان زمانی در کار خود شادترند که برای آن انگیزه کافی هم داشته باشند. اگر کاری که افراد انجام می‌دهند،‌ از درونشان نشات بگیرد، بیشتر با کار درگیر می‌شوند و عملکرد بهتری خواهند داشت و متحدتر عمل می‌کنند.

اگر به کارکنان اجازه داده شود کارهایی که از آن‌ها انتظار می‌رود را به شیوه خودشان انجام دهند، نه تنها خوشحالتر می‌شوند، بلکه به این دلیل که دیگر لازم نیست وقت خود را برای گرفتن تایید افرادی که در رتبه‌های بالاتر قرار دارند، تلف کنند، کارایی بالاتری هم خواهند داشت.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ پاداش‌های کوچک بدهید
@PracticalManagement
پاداش دادن یکی از راه‌های شاد و با انگیزه نگه داشتن کارکنان است. اگر تنها به درآمد کارکنان مبالغ اندکی افزوده شود،‌ با انگیزه تر و شادتر خواهند بود. دریافت پاداش، برای کارکنان بدین معنا خواهد بود که آن‌ها با ارزشند، ‌این کار وفاداری آن‌ها به شرکت را بالا می‌برد و باعث می‌شود سخت‌تر کار کنند.

کارفرمایانی که با شرایط بد اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کنند،‌ میتوانند با این روش ساده کارکنان خود را حفظ کنند و تجارتی سودآور داشته باشند که با رقبا به رقابت بپردازند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ در محل کار محیطی دلپذیر به وجود بیاورید
@PracticalManagement
اگر کارکنان محل کار خود را دوست داشته باشند،‌ شادتر و با انگیزه تر خواهند بود. اقدامات ساده،‌ مانند کوتاه‌تر کردن طول جلسات یا اجازه پخش موسیقی در محل کار ، روحیه کارکنان را بالا می‌برد. ( کاری که در شرکت پاپکو انجام میشود و موسیقی در سرتاسر شرکت در حال پخش است)
شرکت‌ها می‌توانند با کارهای متفاوتی مانند تامین غذا و خوراکی برای کارکنان در محل کار، کارکنان شادتری داشته باشند.
همچنین ارتباط برقرار کردن با کارکنان، ‌از نگرانی‌های احتمالی آن‌ها در مورد کارشان کم و کمک می‌کند و احساس شادی و امنیت بیشتری خواهند داشت.
این برقراری ارتباط می‌تواند حضوری، از طریق ایمیل یا حتی با یادداشت‌های دست‌نویس باشد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ انرژي كارمندان خود را رها سازید
@PracticalManagement
اگر مي خواهيد سرعت عمل بيشتري داشته باشيد و كارايي بهتري پيدا كنيد و در عرصه رقابت با قدرت ظاهر شويد، مي بايد انرژي خفته در افرادتان را بيدار نماييد.
برای اینکار كارايي افراد را ازطريق درگير كردن آنها با امور مختلف مربوط به كارشان بالا ببريد. كارمندان شركت را به صاحبان شركت تبديل كنيد. صاحبان شركتها نقش بسيار مهمتري در تصميم گيري هاي شركت ايفا مي كنند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری30

⭕️ مدیر بد دهن
@PracticalManagement
این مدیران ، پرخاشگری و فحاشی را به منزله پشتوانه و اهرم مدیریت بکار می برند و با چنین تدبیری همکاران خود را بی آبرو ، سازمان خود را بی اعتبار و شخص خود را بی حیثیت می سازند.

🔬 طرز تشخیص
اگر شما کلمات رکیک و مستهجن را حین انجام دادن وظایف خود بکار می برید، با اندکی صداقت میتوانید میزان ابتلای خود را تشخیص دهید.

💊 طرز درمان
اگر شما دچار این بیماری هستید کاری جز کنار گذاشتن پرخاشگری و بددهنی نباید انجام دهید. هرگاه کارمندان شما مقصر هستند، ناخشنودی خود را عملا و صریحا نشان دهید. نه با بددهنی و فحاشی...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ لايه زدايي كنيد
@PracticalManagement
لايه زدايي كنيد و خود را از شر بخشهاي بيهوده رها نماييد. لايه زدايي به جسارت و جرأت زيادي نیاز دارد. اين روشي است كه باعث مي شود تا كارمندان رده هاي پايين تر از شر كارهاي اداري و امور دفتري بي معني خلاص شوند. لايه زدايي را از طريق بركنار كردن لايه هايي آغاز كنيد كه فكر مي كنيد هيچ ارزش افزوده اي را به روند كارها اضافه نمي كنند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تبادل ایده ها
@PracticalManagement
از نامحدود بودن و قدرتمندسازي، جهت پرورش فرهنگ آموزش در سازمان استفاده كنيد. هر شرکتی كه به دنبال عقايد و ایده های خوب نباشد و یا با ايده هاي جديد، برخورد باز و آزادي نداشته باشد، بايد مطمئن باشد كه عقب خواهد ماند و بقاي آن به خطر خواهد افتاد. شما به عنوان یک مدیر اطمينان داشته باشيد كه ايده هاي ارزشمند حتماً به مرحله اجرا خواهند رسيد. از تبادل ايده ها و عقايد در داخل سازمانتان غفلت نكنيد و ايده هاي خوب را بدون توجه به اينكه از كجا آمده اند، در امور سازمان بكار گيريد. مزيت رقابتي نهايي يك سازمان در توانايي يادگيري و تبديل آموخته ها به عملكردهاي مناسب و به كارگيري آنهاست.

🔴جستجوي ايده هاي جديد را يكي از اولويت هاي كارمندان خود قرار دهيد. به كارمنداني كه به مبادله دانش و اطلاعات خود مي پردازند، پاداش بدهيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اشتراک در ارزشهای سازمان
@PracticalManagement
كارمنداني تربيت كنيد كه در ارزشهاي سازمان سهيم باشند؛ يعني از آنها تعهدات لازم را گرفته و در ارزشهاي سازمان سهيمشان كنيد. يك مدير خوب، مسئوليتها را برعهده مي گيرد، اما درعين حال به كارمندانش اين امكان را مي دهد كه خودشان درباره امور مختلف تصميم گيري نمايند. كارمنداني را كه به ارزشهاي سازمان اعتقاد ندارند اخراج كنيد، حتي اگر عملكرد بسيار خوبي داشته باشند. اين يكي از سخت ترين كارهايي است كه يك مدير بايد انجام بدهد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ سادگی و ساده بودن را تمرین کنید
@PracticalManagement
براي سادگي و ساده بودن اعتماد به نفس زيادي لازم است. بوروكراسي توسط سرعت به خطر مي افتد و از سادگي نيز متنفر است. يكي از سخت ترين وظايف هر مدير اين است كه به سطحي از اعتماد به نفس برسد كه از سادگي و ساده رفتار كردن هيچ واهمه اي نداشته باشد. راه به وجود آوردن اعتماد به نفس اين است كه فرايندي را طراحي كنيم كه به افراد امكان صحبت كردن با يكديگر و اعتمادكردن به همديگر را بدهد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#بیماریهایمدیریتی
#بیماری2030

⭕️ لیست بیماریهای مدیریتی منتشر شده در کانال مدیریت کاربردی

برای کار کردن لینکها باید تلگرام شما بروز باشد.

بیماریهای شماره 20 الی 30
21_مدیر بی خاصیت

22_مدیر قلدر

23_مدیر کج رفتار

24_مدیر محرمانه

25_مدیر دستورالعملی

26_مدیر یادداشتی

27_مدیر زورگو

28_مدیر بزرگنما

29_مدیر بخیل

30_مدیر بد دهن

این لیست را به هر جایی که خواستید فوروارد کنید.
کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

چرا راه حلهای جلوی چشممان را نمی بینیم!
فراتر از راه حل های ساده فکر کنید...

ترجمه ای اختصاصی برای کانال مدیریت کاربردی
@MrMotarjem
کانال مدیریت کاربردی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تمرين تدبير
@PracticalManagement
به افرادي كه واقعاً كارها را انجام مي دهند، گوش فرا دهيد. علاقه و تمايل به استفاده از خلاقيت کارکنان، شنيدن ايده هاي جديد و اجراي اين ايده ها در سازمان ما «تمرين تدبير» ناميده می شود، این تمرین شما را به راهکارهای بی نظیری رهنمون می سازد.

برنامه «تمرين تدبير» چهار دستارود مهم را براي سازمان به ارمغان می آورد:

1. حس اعتماد و اطمينان را در ميان كارمندان توسعه میدهد.
2. كارمندان را قدرتمند می سازد.
3. كارهاي غيرضروري را حذف میكند.
4. فرهنگ مشارکت را انتشار می دهد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ بسط پيدا كنيد
@PracticalManagement
هرچقدر كه مي توانيد اهداف خود را بيشتر نماييد. افرادي كه بدون حدومرز به كارهايشان سرعت مي بخشند و رؤياهاي خود را بسط و گسترش مي دهند، از قدرت نامحدودي براي تقويت امور و بهبود كارها، برخوردارند.
در يك سازمان نامحدود و بدون حدومرز كه گرايش به سمت سرعت دارد، تعيين اهداف مشخص و قابل دسترس، يك نقطه ضعف محسوب مي شود...
در يك شرکت كه اكنون به جاي تنبيه كردن كاستي ها و عملكردهاي ضعيف به سمت هدفهاي گسترش يافته مي تازد، تعيين اين اهداف و برداشتن جهش هاي كوانتومي درجهت رسيدن به آنها بايد يك واقعه روزمره باشد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مانند يك شرکت كوچك رفتار كنيد
@PracticalManagement
شرکتهای كوچك سرعت حركت بالایی دارند، آنها عواقب دودلي را به خوبي مي شناسند. چيزي كه همه براي به دست آوردنش سخت تلاش مي كنيم، همان روحيه است كه بر يك شرکت كوچك حاكم است. باید روحيه و سرعت شرکتهاي كوچك را در درون شرکتهای بزرگ به كار گيريد. هرگز اجازه ندهيد كه خصوصیات و صفات بزرگ شدن بر شما غلبه کند، بزرگتر شويد، به كار خودتان وسعت بيشتري بدهيد و دامنه فعاليتها را گسترده تر نماييد، اما روحيه يك شرکت كوچك ، سريع و چالاك را در خودتان حفظ كنيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ با احساسات آنی اولویت ها را نادیده نگیرید
@PracticalManagement
هنگامی که ناگهانی و بدون تامل و تعمق تصمیم می گیرید و خواسته های خود را از کارکنان بیان می دارید، اولویت ها به سادگی نادیده گرفته می شوند و تحت شرایط خاص، مجبور به طرفداری از چیزی می شوید که الویت های واقعی سازمان نیست، ولی به دلیل بیان ناگهانی و خواستن آنی آن موضوع، مجبور هستید که ادعا کنید، آن امر مهمترین اولویت سازمان است.
تصمیمات عجولانه موجب می شود اولویت ها در سازمان جابجا شوند و همین امر از ارزش شما نزد دیگران می کاهد. قبل از هر تصمیم و خواسته ای باید اولویت های مورد نظر سازمان را تعیین کرده و براساس آنها عمل کنید تا بتوانید انتخاب بهتر و سازنده تری داشته باشید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ آنچه دوست دارید بشنوید را نشنوید
@PracticalManagement
برخي مديران از تملق لذت مي برند. آنها دوست دارند چيزي را ببینند و بشنوند که خودشان مي خواهند. اين شيوه از مديريت واقع گرايانه نيست و نمي تواند به مناسبات و روابط واقعي درون کسب و کار پي ببرد.
کسي چيزي به مدير مي گويد اما مدير دوست ندارد چنين چيزي بشنود؛ يا کسي چيزي را به مدير نشان مي دهد که مدير دوست ندارد آن مورد را ببيند.
اين دوست نداشتن بزرگ ترين اشتباه مديران است. آنها با اين کار خودشان را از فهم اشتباهات، ايرادات، نواقص و نقاط ضعف کسب و کارشان محروم مي کنند. چنين مديراني هرگز نمي توانند دست به تصميم گيري مناسب بزنند.
چنين کسب و کاري نيز همواره در خطر بحران قرار دارد. هر شرکتي در نقطه نخست وظيفه دارد تا جاي ممکن نسبت به ضعف هايش آگاه باشد. ضعف ها تنها با گزارش هاي اعضاي يک شرکت حل مي شوند. براي همين نسبت به اعتراض ها و اختلاف هاي درون شرکت حساس باشيد و از آنها استقبال کنید و تا جاي ممکن براي حل مشکلات تلاش کنيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مرزها و محدوديتها را بردارید
@PracticalManagement
شرکت نامحدود، يعني يك شرکت كه در آن ديوارهاي موجود بين افراد داخلي و همچنين بين سازمان و طرفهاي تجاري خارجي از میان برداشته شوند. نامحدود بودن به کارکنان اين اجازه را مي دهد كه با هم شوخي كرده و از مصاحبت و همكاري با هم لذت ببرند. يك سازمان بايد داراي فضايي غيررسمي، بسيار راحت و سرشار از حس اعتماد باشد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ از گفتن حقیقت خجالت نکشید
@PracticalManagement
برای اینکه از گفته خود پشیمان نشوید، از گفتن حقیقت خجالت نکشید. برخی مدیران همواره سعی دارند حرفی بزنند که خوشایند همه باشد، یا کمتر موجب رنجش دیگران شود، متاسفانه همین امر، اغلب منجر به تصمیم گیری های غلطی می شود که آنها را به زحمت و مخمصه می اندازد.
مثلا اگر شما می دانید انجام کاری دو هفته طول می کشد، به رئیس خود نگویید آن را یک هفته ای تحویل می دهم، یا اگر توانایی انجام کاری را ندارید، تصمیم به انجام آن کار نگیرید و مسئولیت انجام آن را متقبل نشوید.
سریع جواب مثبت به درخواستهای دیگران ندهید، تصمیم گرفتن سریع و جواب مثبت دادن فوری، نشانه بی درایتی و عدم هوشمندی است. برای مدیران موفق «نه» گفتن، یا «نمی توانم» به هیچ وجه مشکل نیست، نباید در هیچ موردی به سرعت جواب مثبت داد. یادتان باشد در مقابل هر پیشنهادی، هر چند کوچک و کم اهمیت دقایقی فکر کنید. تامل کردن روی انجام هر کاری به شما کمک می کند تا کمتر دچار اشتباه شوید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement