#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری30

⭕️ مدیر بد دهن
@PracticalManagement
این مدیران ، پرخاشگری و فحاشی را به منزله پشتوانه و اهرم مدیریت بکار می برند و با چنین تدبیری همکاران خود را بی آبرو ، سازمان خود را بی اعتبار و شخص خود را بی حیثیت می سازند.

🔬 طرز تشخیص
اگر شما کلمات رکیک و مستهجن را حین انجام دادن وظایف خود بکار می برید، با اندکی صداقت میتوانید میزان ابتلای خود را تشخیص دهید.

💊 طرز درمان
اگر شما دچار این بیماری هستید کاری جز کنار گذاشتن پرخاشگری و بددهنی نباید انجام دهید. هرگاه کارمندان شما مقصر هستند، ناخشنودی خود را عملا و صریحا نشان دهید. نه با بددهنی و فحاشی...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ لايه زدايي كنيد
@PracticalManagement
لايه زدايي كنيد و خود را از شر بخشهاي بيهوده رها نماييد. لايه زدايي به جسارت و جرأت زيادي نیاز دارد. اين روشي است كه باعث مي شود تا كارمندان رده هاي پايين تر از شر كارهاي اداري و امور دفتري بي معني خلاص شوند. لايه زدايي را از طريق بركنار كردن لايه هايي آغاز كنيد كه فكر مي كنيد هيچ ارزش افزوده اي را به روند كارها اضافه نمي كنند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تبادل ایده ها
@PracticalManagement
از نامحدود بودن و قدرتمندسازي، جهت پرورش فرهنگ آموزش در سازمان استفاده كنيد. هر شرکتی كه به دنبال عقايد و ایده های خوب نباشد و یا با ايده هاي جديد، برخورد باز و آزادي نداشته باشد، بايد مطمئن باشد كه عقب خواهد ماند و بقاي آن به خطر خواهد افتاد. شما به عنوان یک مدیر اطمينان داشته باشيد كه ايده هاي ارزشمند حتماً به مرحله اجرا خواهند رسيد. از تبادل ايده ها و عقايد در داخل سازمانتان غفلت نكنيد و ايده هاي خوب را بدون توجه به اينكه از كجا آمده اند، در امور سازمان بكار گيريد. مزيت رقابتي نهايي يك سازمان در توانايي يادگيري و تبديل آموخته ها به عملكردهاي مناسب و به كارگيري آنهاست.

🔴جستجوي ايده هاي جديد را يكي از اولويت هاي كارمندان خود قرار دهيد. به كارمنداني كه به مبادله دانش و اطلاعات خود مي پردازند، پاداش بدهيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اشتراک در ارزشهای سازمان
@PracticalManagement
كارمنداني تربيت كنيد كه در ارزشهاي سازمان سهيم باشند؛ يعني از آنها تعهدات لازم را گرفته و در ارزشهاي سازمان سهيمشان كنيد. يك مدير خوب، مسئوليتها را برعهده مي گيرد، اما درعين حال به كارمندانش اين امكان را مي دهد كه خودشان درباره امور مختلف تصميم گيري نمايند. كارمنداني را كه به ارزشهاي سازمان اعتقاد ندارند اخراج كنيد، حتي اگر عملكرد بسيار خوبي داشته باشند. اين يكي از سخت ترين كارهايي است كه يك مدير بايد انجام بدهد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ سادگی و ساده بودن را تمرین کنید
@PracticalManagement
براي سادگي و ساده بودن اعتماد به نفس زيادي لازم است. بوروكراسي توسط سرعت به خطر مي افتد و از سادگي نيز متنفر است. يكي از سخت ترين وظايف هر مدير اين است كه به سطحي از اعتماد به نفس برسد كه از سادگي و ساده رفتار كردن هيچ واهمه اي نداشته باشد. راه به وجود آوردن اعتماد به نفس اين است كه فرايندي را طراحي كنيم كه به افراد امكان صحبت كردن با يكديگر و اعتمادكردن به همديگر را بدهد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#بیماریهایمدیریتی
#بیماری2030

⭕️ لیست بیماریهای مدیریتی منتشر شده در کانال مدیریت کاربردی

برای کار کردن لینکها باید تلگرام شما بروز باشد.

بیماریهای شماره 20 الی 30
21_مدیر بی خاصیت

22_مدیر قلدر

23_مدیر کج رفتار

24_مدیر محرمانه

25_مدیر دستورالعملی

26_مدیر یادداشتی

27_مدیر زورگو

28_مدیر بزرگنما

29_مدیر بخیل

30_مدیر بد دهن

این لیست را به هر جایی که خواستید فوروارد کنید.
کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

چرا راه حلهای جلوی چشممان را نمی بینیم!
فراتر از راه حل های ساده فکر کنید...

ترجمه ای اختصاصی برای کانال مدیریت کاربردی
@MrMotarjem
کانال مدیریت کاربردی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تمرين تدبير
@PracticalManagement
به افرادي كه واقعاً كارها را انجام مي دهند، گوش فرا دهيد. علاقه و تمايل به استفاده از خلاقيت کارکنان، شنيدن ايده هاي جديد و اجراي اين ايده ها در سازمان ما «تمرين تدبير» ناميده می شود، این تمرین شما را به راهکارهای بی نظیری رهنمون می سازد.

برنامه «تمرين تدبير» چهار دستارود مهم را براي سازمان به ارمغان می آورد:

1. حس اعتماد و اطمينان را در ميان كارمندان توسعه میدهد.
2. كارمندان را قدرتمند می سازد.
3. كارهاي غيرضروري را حذف میكند.
4. فرهنگ مشارکت را انتشار می دهد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ بسط پيدا كنيد
@PracticalManagement
هرچقدر كه مي توانيد اهداف خود را بيشتر نماييد. افرادي كه بدون حدومرز به كارهايشان سرعت مي بخشند و رؤياهاي خود را بسط و گسترش مي دهند، از قدرت نامحدودي براي تقويت امور و بهبود كارها، برخوردارند.
در يك سازمان نامحدود و بدون حدومرز كه گرايش به سمت سرعت دارد، تعيين اهداف مشخص و قابل دسترس، يك نقطه ضعف محسوب مي شود...
در يك شرکت كه اكنون به جاي تنبيه كردن كاستي ها و عملكردهاي ضعيف به سمت هدفهاي گسترش يافته مي تازد، تعيين اين اهداف و برداشتن جهش هاي كوانتومي درجهت رسيدن به آنها بايد يك واقعه روزمره باشد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مانند يك شرکت كوچك رفتار كنيد
@PracticalManagement
شرکتهای كوچك سرعت حركت بالایی دارند، آنها عواقب دودلي را به خوبي مي شناسند. چيزي كه همه براي به دست آوردنش سخت تلاش مي كنيم، همان روحيه است كه بر يك شرکت كوچك حاكم است. باید روحيه و سرعت شرکتهاي كوچك را در درون شرکتهای بزرگ به كار گيريد. هرگز اجازه ندهيد كه خصوصیات و صفات بزرگ شدن بر شما غلبه کند، بزرگتر شويد، به كار خودتان وسعت بيشتري بدهيد و دامنه فعاليتها را گسترده تر نماييد، اما روحيه يك شرکت كوچك ، سريع و چالاك را در خودتان حفظ كنيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ با احساسات آنی اولویت ها را نادیده نگیرید
@PracticalManagement
هنگامی که ناگهانی و بدون تامل و تعمق تصمیم می گیرید و خواسته های خود را از کارکنان بیان می دارید، اولویت ها به سادگی نادیده گرفته می شوند و تحت شرایط خاص، مجبور به طرفداری از چیزی می شوید که الویت های واقعی سازمان نیست، ولی به دلیل بیان ناگهانی و خواستن آنی آن موضوع، مجبور هستید که ادعا کنید، آن امر مهمترین اولویت سازمان است.
تصمیمات عجولانه موجب می شود اولویت ها در سازمان جابجا شوند و همین امر از ارزش شما نزد دیگران می کاهد. قبل از هر تصمیم و خواسته ای باید اولویت های مورد نظر سازمان را تعیین کرده و براساس آنها عمل کنید تا بتوانید انتخاب بهتر و سازنده تری داشته باشید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ آنچه دوست دارید بشنوید را نشنوید
@PracticalManagement
برخي مديران از تملق لذت مي برند. آنها دوست دارند چيزي را ببینند و بشنوند که خودشان مي خواهند. اين شيوه از مديريت واقع گرايانه نيست و نمي تواند به مناسبات و روابط واقعي درون کسب و کار پي ببرد.
کسي چيزي به مدير مي گويد اما مدير دوست ندارد چنين چيزي بشنود؛ يا کسي چيزي را به مدير نشان مي دهد که مدير دوست ندارد آن مورد را ببيند.
اين دوست نداشتن بزرگ ترين اشتباه مديران است. آنها با اين کار خودشان را از فهم اشتباهات، ايرادات، نواقص و نقاط ضعف کسب و کارشان محروم مي کنند. چنين مديراني هرگز نمي توانند دست به تصميم گيري مناسب بزنند.
چنين کسب و کاري نيز همواره در خطر بحران قرار دارد. هر شرکتي در نقطه نخست وظيفه دارد تا جاي ممکن نسبت به ضعف هايش آگاه باشد. ضعف ها تنها با گزارش هاي اعضاي يک شرکت حل مي شوند. براي همين نسبت به اعتراض ها و اختلاف هاي درون شرکت حساس باشيد و از آنها استقبال کنید و تا جاي ممکن براي حل مشکلات تلاش کنيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مرزها و محدوديتها را بردارید
@PracticalManagement
شرکت نامحدود، يعني يك شرکت كه در آن ديوارهاي موجود بين افراد داخلي و همچنين بين سازمان و طرفهاي تجاري خارجي از میان برداشته شوند. نامحدود بودن به کارکنان اين اجازه را مي دهد كه با هم شوخي كرده و از مصاحبت و همكاري با هم لذت ببرند. يك سازمان بايد داراي فضايي غيررسمي، بسيار راحت و سرشار از حس اعتماد باشد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ از گفتن حقیقت خجالت نکشید
@PracticalManagement
برای اینکه از گفته خود پشیمان نشوید، از گفتن حقیقت خجالت نکشید. برخی مدیران همواره سعی دارند حرفی بزنند که خوشایند همه باشد، یا کمتر موجب رنجش دیگران شود، متاسفانه همین امر، اغلب منجر به تصمیم گیری های غلطی می شود که آنها را به زحمت و مخمصه می اندازد.
مثلا اگر شما می دانید انجام کاری دو هفته طول می کشد، به رئیس خود نگویید آن را یک هفته ای تحویل می دهم، یا اگر توانایی انجام کاری را ندارید، تصمیم به انجام آن کار نگیرید و مسئولیت انجام آن را متقبل نشوید.
سریع جواب مثبت به درخواستهای دیگران ندهید، تصمیم گرفتن سریع و جواب مثبت دادن فوری، نشانه بی درایتی و عدم هوشمندی است. برای مدیران موفق «نه» گفتن، یا «نمی توانم» به هیچ وجه مشکل نیست، نباید در هیچ موردی به سرعت جواب مثبت داد. یادتان باشد در مقابل هر پیشنهادی، هر چند کوچک و کم اهمیت دقایقی فکر کنید. تامل کردن روی انجام هر کاری به شما کمک می کند تا کمتر دچار اشتباه شوید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به احساسات خود گوش دهید
@PracticalManagement
بسياري از مديران معتقدند که نبايد به احساسات گوش داد و بايد با عقل تصميم گرفت. بي ترديد آنها حق دارند؛ اما نکته به همين سادگي نيست. عقل و احساس نه تنها در مقابل همديگر نيستند، بلکه مکمل و متمم يکديگرند. عقل و احساس يکديگر را کامل مي کنند و به همديگر نيرو مي بخشند.

اما احساسات در زمان تصميم گيري به چه طريقي بروز مي کنند؟
پژوهش ها نشان مي دهند که معده، قلب، روده، شش ها و دستگاه مزاج مديران در زمانِ تصميم گيري بسيار حساس مي شوند.

بر همین اساس است که مديران عصبي معده هاي خوبي ندارند و مديران موفق از دستگاه مزاج مناسب برخوردار هستند. همچنين بررسي هاي ديگري نشان مي دهند که مديران سيگاري بيش از همه در تصميم گيري مرتکب اشتباه مي شوند؛ اين نشانه ها و علائم درست در زمان تصميم گيري بروز مي يابند: درد معده شروع مي شود و قلب تند مي زند. هر مديري اين احساسات را تجربه کرده است.
اکثر مديران مي دانند که نمي توان با معده درد تصميم گرفت. برخي از آنها به دليل حساسيت بالايشان مشکلات قلبي دارند، اما اين احساسات مگر چيستند؟ آنها قبلابه تاريکخانه ذهنتان فرستاده شده اند و لحظه تصميم گيري از طريق حساسيت هاي دروني بيدار می شوند.
آيا در لحظه تصميم گيري سيگار مي کشيد؟ به چاي، قهوه، يا نسکافه نياز داريد؟ آيا مي دانيد موفق ترين مديران به جاي اين دسته از نوشيدني ها، از آب ميوه استفاده مي کنند؟ آيا مي دانيد که تپش قلب نشانه خوبي براي هيچ مديري نيست؟ مسائل پزشکي امروزه اثر زيادي بر جريانِ کسب وکارهاي بزرگ و موفق دارند. به همين خاطر، سعي کنيد تا به اين دسته از احساسات خود بها بدهيد. هر مديرِ شايسته اي مي تواند پيوند متوازن و متناسبي بين عقل و احساس به وجود آورد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تحت تاثیر حرف دیگران نباشید
@PracticalManagement
اشتباه بزرگی که برخی مدیران زمان تصمیم گیری مرتکب می شوند این است که تحت تاثیر حرف های دیگران واقع می شوند و شرکت را براساس حرف های دیگران اداره می کنند. مدیرانی که زیاد به حرف دیگران اهمیت می دهند، خیلی زود هم پشیمان می شوند. به جای گوش سپردن به حرف های بی پایه و اساس دیگران، ابتدا از گفته ها و شنیده ها اطمینان حاصل کنید. مشورت زیاد کنید و حرفهای همه را بشنوید و در نهایت به ندای قلب خود نیز توجه کنید و مسئولیت تصمیم خودتان را به عهده بگیرید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ فرصت طلبی همیشه بد نیست
@PracticalManagement
مدیرانی که پشت میز نشسته و به صندلی هایشان تکیه می دهند و انتظار دارند تا همه چیز برای آنها آماده گردد، می توانند آنقدر صبر کنند تا زیر پایشان علف سبز شود.
زمانیکه یک فرصت مناسب به سمت شما روانه می شود، باید قدر آنرا بدانید و آنرا به سرعت بقاپید. منتظر نباشید ترفیع رتبه را دو دستی تقدیمتان کنند، به جای آن خودتان به دنبال آن بروید و رییس و مدیرتان را متقاعد نمایید که تشنه رسیدن به آن هستید. البته در نظر داشته باشید که هیچ گاه شتاب زده، گستاخانه و از روی تکبر عمل نکنید.
بلند پروازی های خود را از طریق انجام با کیفیت کارها و تلاش اضافی بیان کنید. فقط خواستن تنها کافی نیست بلکه باید استحقاقش را هم داشته باشید. کارها را برای مدیرتان آسان تر کنید و با به عهده گرفتن مسئولیت های اضافی شایستگی های خود را به معرض نمایش بگذارید.
همواره به خاطر داشته باشید که وظیفه کارفرما این است که مراقب اوضاع و احوال کار و تجارت باشد و خوشحالی و کامیابی شما زمانی معنا پیدا می کند که بتوانید بر روی حرفه او تاثیر گذار باشید. طوری عمل کنید که وجودتان برای شرکت حیاتی باشد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ با قدرت مخالفت کنید
@PracticalManagement
اگر ترس و دلهره به دل راه دهید، هیچ گاه نمی توانید یک مدیر خوب باشید. باید بدانید در چه زمانی صحبت کنید و اینکه چگونه می توانید با اتکا به منابع معتبر و موثق و استدلال های منطقی، از خودتان و از جایگاهتان پشتیبانی و حمایت نمایید. شما که نمی خواهید یک مدیر ضعیف باشید که تنها برای خالی نماندن عریضه بحث و جدل راه می اندازد!
بارها من کارمندان جوان را ترغیب کرده ام که دیدگاههای خودشان را بیان کنند و یا هدایت موضوع مورد بحث را به عهده بگیرند. هر چند من به شخصه برای نظرها و عقاید آنها ارزش قائل هستم اما باید یاد بگیرند که با دلیل ومدرک و با اتکا به مستندات صحبت کنند.
چه مدیرتان با شما موافق باشد چه نباشد، صحبت کردن در مورد مسائلی که با نظر شما در تضاد است، می تواند احترام مقامات بالاتر و همچنین همکارانتان را نسبت به شما جلب کند. آنها در نهایت صلح و صفا متوجه می شوند، زمانیکه کاری درست انجام نشود، می توانند بر روی شما حساب باز کنند چراکه قادر هستید گله و شکایت ها را به صورت کاملا منطقی مطرح کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️عجولانه تصمیم نگیرید
@PracticalManagement

معمولا تصمیمات عجولانه، در زمانی که آدرنالین خون بالا می رود در شرایط بحرانی و استرس زا رخ می دهند. هر تصمیمی چه بزرگ و مهم، چه کوچک و کم اهمیت، تحت این شرایط، نادرست و خطرناک است.
فرض کنید مشغول مشاجره ای با کارکنانتان هستید و شما بلافاصله و قبل از اندیشیدن قصد به اخراج او می گیرید. در حالی که خودتان هم می دانید بیان این موضوع و تصمیم عجولانه و بدون تامل می تواند آسیب های جبران ناپذیری به جای بگذارد.
بنابراین، قبل از هر تصمیم گیری، زمانی را به فکر کردن درباره تمام جنبه های آن اختصاص دهید. شرایط را با دقت و بدون حساسیت های منفی بسنجید. به این ترتیب به خودتان و سازمانتان کمک می کنید تا از آسیب های ناشی از یک تصمیم عجولانه در امان بمانید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️شرکتتان را دوست بدارید
@PracticalManagement
آیا شرکتی که در حال حاضر در آن مشغول به کار هستید، برایتان ارزش دارد؟
منظور من نوعی حس مسئولیت پذیری و از خود گذشتگی است که تنها در زمان کار کردن برای دوستان و خانواده به وجود می آید و یا مثلا از آن نوع از خود گذشتگی هایی که با رضایت قلبی بایستید و اضافه کاری کنید.
به عنوان یک مدیر اگر بدانم که اعضای تیم، برای موفقیت شرکت اهمیت قائل هستند و در این راه از هیچ تلاشی مضایقه نمی کنند، می توانم به آنها استقلال بیشتری بدهم تا روی پای خودشان بایستند. در چنین شرایطی مطمئن می شوم که حتی بدون سرپرستی و نظارت دائمی من، آنها روال عادی کار خود را پیش می گیرند، و هدفی جز پیشرفت گروهی را در سر نمی پرورانند. چنین گرایش ها و تمایلاتی نه تنها کارفرماها را همواره راضی نگه می دارد، بلکه کارمندان را نیز به سمت دریافت پاداش های بزرگتر رهنمون می سازد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ احساس مالکیت
@PracticalManagement
در نظر شما ماموریت شغلی چه معنایی دارد؟ آیا فقط به عنوان یک وظیفه به آن نگاه می کنید؟ یا اینکه با علاقه و اشتیاق وافر به دنبال تکمیل مسئولیت و ارائه نقش های جدید از خود هستید؟
حقیقت اینجاست که باید به کاری که انجام می دهید، به عنوان چیزی بیش از یک وظیفه نگاه کنید. اگر بتوانید کارهای محوله را به دقت و با در نظر گرفتن تمام جزییات به پایان برسانید، خودتان را در موقعیتی می یابید که در حال لذت بردن از حیطه جدید قدرتتان هستید.
احساس مالیکت عملکرد خاصی را در داخل شرکت به افراد هدیه می دهد و باید به عنوان قلمرو اصلی توانایی های شما در آید. زمانی که لغزشی از شما سر می زند باید مسئولیت انجام آنرا به عهده بگیرد، در صدد جبران آن برآیید، و ترتیبی بدهید که هیچ گاه مجددا تکرر نشود.
تعهدات خود را - بدون توجه به کوچکی و بزرگی - مو به مو چک کنید. همین کارهای کوچک هستند که در زمان ترفیع رتبه تفاوت و برتری میان کارمندان را ایجاد کرده و تاثیر چشمگیری بر روی موفقیت افراد دارند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement