#نکات_مدیریتی
⭕️ترس مفيد
@practicalmanagement
مسلماً ترسي كه بهخاطر ابهت مدير در كاركنان بهوجود ميآيد، در دنياي كسبوكار جايي ندارد. اما درجهاي از ترس قابل قبول، ميتواند مفيد باشد. براي مثال، ترس ممانعت از ادامه كار يك گروه بهخاطر ايجاد ناراحتي براي يك نفر و يا براي خانواده يك نفر، و يا ترس بسيار معمول اينكه، اگر رقابت بين گروهها كنترل شده نباشد، چه تاثيرات مخربي خواهد داشت و نهايتاً از ادامه اين رقابتها جلوگيري خواهدشد.
هرگز نبايد اين نوع ترسها ناديده گرفته شده و يا حذف گردند. اگر اين ترسها وجود داشته باشند، ميتوان اطمينان حاصل كرد كه بزودي هركدام از آنها جاي خود را به يك ترس بزرگتر خواهند داد. و آن ترس براي ادامه بقا سازمان ضروري است.
🔴 ترس، سازمان را بيدار و زنده و كمي عصبي نگه داشته و باعث جلوگيري از بيتفاوتي ميگردد. يك برخورد ملايم و جزيي از نشانههاي يك سازمان سالم است. اين فشار روحي ملايم، حداكثر بازدهي كاركنان را بهدنبال خواهد داشت.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ترس مفيد
@practicalmanagement
مسلماً ترسي كه بهخاطر ابهت مدير در كاركنان بهوجود ميآيد، در دنياي كسبوكار جايي ندارد. اما درجهاي از ترس قابل قبول، ميتواند مفيد باشد. براي مثال، ترس ممانعت از ادامه كار يك گروه بهخاطر ايجاد ناراحتي براي يك نفر و يا براي خانواده يك نفر، و يا ترس بسيار معمول اينكه، اگر رقابت بين گروهها كنترل شده نباشد، چه تاثيرات مخربي خواهد داشت و نهايتاً از ادامه اين رقابتها جلوگيري خواهدشد.
هرگز نبايد اين نوع ترسها ناديده گرفته شده و يا حذف گردند. اگر اين ترسها وجود داشته باشند، ميتوان اطمينان حاصل كرد كه بزودي هركدام از آنها جاي خود را به يك ترس بزرگتر خواهند داد. و آن ترس براي ادامه بقا سازمان ضروري است.
🔴 ترس، سازمان را بيدار و زنده و كمي عصبي نگه داشته و باعث جلوگيري از بيتفاوتي ميگردد. يك برخورد ملايم و جزيي از نشانههاي يك سازمان سالم است. اين فشار روحي ملايم، حداكثر بازدهي كاركنان را بهدنبال خواهد داشت.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ بازكردن گره مشكلات
@practicalmanagement
سازمانها و مديران موفق در هزاره جديد براي اتخاذ تصميم، مشكلات را باز كرده و روي اجرا و نتايج حاصله تاكيد ميكنند.
اجازه ندهيد حرف جاي عمل را بگيرد. يكي از موانع تبديل علم به عمل، تمايل به يكسان پنداشتن اين دو است.
اغلب به دلایل زیر ما حرف را جايگزين عمل می سازیم و این تصورات موانعی هستند که ایده ها را به تعویق می اندازند و یا آنها را در حد حرف باقی میگذارند:
🔺براي اطمينان از اينكه گفتهها واقعاً به عمل تبديل شود، پيگيري صورت نمی گيرد.
🔺مردم فراموش ميكنند كه صرفاً اخذ تصميمات چيزي را عوض نميكند.
🔺برنامهريزي، جلسات و تهيه گزارش، باارزشند حتي اگر عملاً تاثيري بر كاري كه افراد انجام ميدهند نداشته باشند.
🔺مردم بيشتر به اينكه چقدر بهنظر ميآيد باهوش باشند، ارزيابي ميگردند، نه اينكه چه كار انجام ميدهند.
🔺 صحبت زياد براي انجام كار زياد اشتباه است
🔺فکر میکنید كه جملات، ايده، مراحل و ساختار پيچيده، از انواع ساده آن بهتر باشد
🔺 اين اعتقاد وجود دارد كه مديران افرادي هستند كه حرف ميزنند و ديگران كار را انجام ميدهند
🔺شخصيت بالا، از زياد صحبت كردن و تفسير ايدههاي ديگران به دست ميآيد
گزارشهاي مربوط به مسائل سازماني و توضيحات آنها، برنامههاي عملياتي و نقشههاي پنجساله، جاي عمل را نميگيرند. بلكه آنها راهنما و محركي براي عمل هستند.
فقط صحبت كردن و يا نوشتن درمورد كارهايي كه بايد انجام شوند، كافي نيست. عمل كردن و جهتدهي عمليات، يك كار ضروري براي تكميل كارهاست. بنابراين، آماده حركت و اقدام بودن، شعار سازمانهاي موثر در آينده خواهدبود.
مديران موفق در هزاره سوم، ميبايد آماده حركت باشند. و لازم است سازمان خود را به دلخواه تغيير دهند، نه آنكه خود را با آن تطبيق دهند. آنها، به جاي آنكه خود را با آن شرايط هماهنگ سازند، بايد افرادي باشند كه بتوانند دنيا را تغيير دهند. افراد آماده حركت از موقعيتها استفاده كرده و تغييرات لازم را بهوجود ميآورند.
🔴افراد آماده حركت، شناساييكننده راهحلهاي مشكلاتند. برعكس، افرادي كه آماده حركت نيستند در شناسايي مشكلات كوتاهي كرده و فرصتها را از دست ميدهند. آنها از خود ابداعگري كمي نشان ميدهند، به ديگران تكيه دارند و عادت دارند شرايط را تحمل كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ بازكردن گره مشكلات
@practicalmanagement
سازمانها و مديران موفق در هزاره جديد براي اتخاذ تصميم، مشكلات را باز كرده و روي اجرا و نتايج حاصله تاكيد ميكنند.
اجازه ندهيد حرف جاي عمل را بگيرد. يكي از موانع تبديل علم به عمل، تمايل به يكسان پنداشتن اين دو است.
اغلب به دلایل زیر ما حرف را جايگزين عمل می سازیم و این تصورات موانعی هستند که ایده ها را به تعویق می اندازند و یا آنها را در حد حرف باقی میگذارند:
🔺براي اطمينان از اينكه گفتهها واقعاً به عمل تبديل شود، پيگيري صورت نمی گيرد.
🔺مردم فراموش ميكنند كه صرفاً اخذ تصميمات چيزي را عوض نميكند.
🔺برنامهريزي، جلسات و تهيه گزارش، باارزشند حتي اگر عملاً تاثيري بر كاري كه افراد انجام ميدهند نداشته باشند.
🔺مردم بيشتر به اينكه چقدر بهنظر ميآيد باهوش باشند، ارزيابي ميگردند، نه اينكه چه كار انجام ميدهند.
🔺 صحبت زياد براي انجام كار زياد اشتباه است
🔺فکر میکنید كه جملات، ايده، مراحل و ساختار پيچيده، از انواع ساده آن بهتر باشد
🔺 اين اعتقاد وجود دارد كه مديران افرادي هستند كه حرف ميزنند و ديگران كار را انجام ميدهند
🔺شخصيت بالا، از زياد صحبت كردن و تفسير ايدههاي ديگران به دست ميآيد
گزارشهاي مربوط به مسائل سازماني و توضيحات آنها، برنامههاي عملياتي و نقشههاي پنجساله، جاي عمل را نميگيرند. بلكه آنها راهنما و محركي براي عمل هستند.
فقط صحبت كردن و يا نوشتن درمورد كارهايي كه بايد انجام شوند، كافي نيست. عمل كردن و جهتدهي عمليات، يك كار ضروري براي تكميل كارهاست. بنابراين، آماده حركت و اقدام بودن، شعار سازمانهاي موثر در آينده خواهدبود.
مديران موفق در هزاره سوم، ميبايد آماده حركت باشند. و لازم است سازمان خود را به دلخواه تغيير دهند، نه آنكه خود را با آن تطبيق دهند. آنها، به جاي آنكه خود را با آن شرايط هماهنگ سازند، بايد افرادي باشند كه بتوانند دنيا را تغيير دهند. افراد آماده حركت از موقعيتها استفاده كرده و تغييرات لازم را بهوجود ميآورند.
🔴افراد آماده حركت، شناساييكننده راهحلهاي مشكلاتند. برعكس، افرادي كه آماده حركت نيستند در شناسايي مشكلات كوتاهي كرده و فرصتها را از دست ميدهند. آنها از خود ابداعگري كمي نشان ميدهند، به ديگران تكيه دارند و عادت دارند شرايط را تحمل كنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری1
⭕️ مدیر چماق به دست
@practicalmanagement
برخی مدیران، شرکت خود را مانند یک منطقه بحرانی جنگی در می آورند و نحوه برخورد آنها با کارکنانشان مانند افسرهای سربازخانه است...
آنها همه چیز را از کارمندان فوری فوتی می خواهند و اساسا کارمندان فرصت تفکر را ندارند. بدیهی است که مدیریت به ضرب چوب وچماق کارکنان را بعد از مدتی خسته و فرسوده می کند.
🔬 طرز تشخیص
اگر برای انجام کارهای اخیری که در شرکتتان دستور انجام آنها را داده ایدٰ فرصت کافی در اختیار کارکنان نگذاشته اید و کارهایتان نیز با کیفیت انجام نپذیرفته است باید به اطلاعتان برسانم که شما دچار این بیماری هستید... و شما یک مدیر چماق به دست تلقی میشوید.
💊 طرز درمان
از این به بعد برای اجرای دستورات و تصمیمات خود برنامه ای متناسب و معقول تهیه کنید و چند روز یا ساعت اضافه نیز در نظر بگیرید. و فقط کارهایی را که واقعا فوریت دارند را یک کار فوری تلقی کنید و بیخودی کارهای معمولی را با تصور اینکه کارهایتان فوری انجام شوند، فوری تلقی نکنید تا کارمندان تفاوت کارهای با اولویت بالا و دیگر کارها را به خوبی تشخیص دهند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#بیماری1
⭕️ مدیر چماق به دست
@practicalmanagement
برخی مدیران، شرکت خود را مانند یک منطقه بحرانی جنگی در می آورند و نحوه برخورد آنها با کارکنانشان مانند افسرهای سربازخانه است...
آنها همه چیز را از کارمندان فوری فوتی می خواهند و اساسا کارمندان فرصت تفکر را ندارند. بدیهی است که مدیریت به ضرب چوب وچماق کارکنان را بعد از مدتی خسته و فرسوده می کند.
🔬 طرز تشخیص
اگر برای انجام کارهای اخیری که در شرکتتان دستور انجام آنها را داده ایدٰ فرصت کافی در اختیار کارکنان نگذاشته اید و کارهایتان نیز با کیفیت انجام نپذیرفته است باید به اطلاعتان برسانم که شما دچار این بیماری هستید... و شما یک مدیر چماق به دست تلقی میشوید.
💊 طرز درمان
از این به بعد برای اجرای دستورات و تصمیمات خود برنامه ای متناسب و معقول تهیه کنید و چند روز یا ساعت اضافه نیز در نظر بگیرید. و فقط کارهایی را که واقعا فوریت دارند را یک کار فوری تلقی کنید و بیخودی کارهای معمولی را با تصور اینکه کارهایتان فوری انجام شوند، فوری تلقی نکنید تا کارمندان تفاوت کارهای با اولویت بالا و دیگر کارها را به خوبی تشخیص دهند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#مهارت_ارتباطی
#مرخصی_کارکنان
⭕️ مرخصی کارکنان
@practicalmanagement
سازمانها و شرکتهای زیادی قوانین بسیار سرسختانه ای برای مرخصی دادن دارند.تقریبا فرد باید از هفت خوان رستم عبور کند تا در نهایت مرخصی خود را دریافت کند.
مثلا با چندین نفر مختلف باید هماهنگ کند و کارهای اضافه زیادی را انجام دهد و یا اینکه تولیدش را بالاتر ببرد که جبران نبودنش را بکند و انواع موانع دیگر که عموما سر راه فرد گذاشته میشود تا در نهایت با عبور از آنها بتواند مرخصی خود را بگیرد.
و وقتی هم مرخصی خود را گرفت هنگام ترک محل کار مدیران ویا صاحبان کار احساس میکنند که دارند پولشان را هدر می دهند.
به نظرمن سخت گیری زیاد روی مرخصی ،آسیب های جدی به روابط مدیریت و پرسنل وارد می کند. اگر فرد هیچ دلیل قانع کننده ای هم نداشته باشد حداقل برای مدیریت استرسها و فشارهای وارده و رها شدن از آنها مرخصی رفتن برایش ضروری است.
اگر نمیتوانید به فرد مرخصی به موقعی را بدهید مشکل از سیستم کاری شماست و این شمایید که باید سازمان و یا واحد تحت نظارتتان را طوری مدیریت و برنامه ریزی کنید که نیازی نباشد با فشار بی دلیل به افراد برای مرخصی نرفتن این کاستی ها را جبران کنید.
وقتی که فرد به مرخصی نیاز دارد و شما اجازه مرخصی به موقع را به او نمی دهید در واقع بخش عمده ای از انرژی و حواس فرد را از دست داده اید و بخش اندکی از او را نگه داشته اید. از طرفی بی اهمیت بودن زندگی شخصی فرد برای سازمان را هم به او نشان داده اید.و این اثرات مخربی را روی روابط شما با پرسنل خواهد گذاشت.
قطعا منظور من مرخصی های نا منظم و خارج از حد نیست. اینگونه افراد معمولا تعداد اندکی هستند که باید شناسایی و کمی کنترل شده باشند.اما اجازه بدید بقیه پرسنل با آرامش و بدون دلهره و ترس و فشار نگاههای شما و منت، مرخصی خود را استفاده کنند.
تاثیرگذاری و کارایی در تعادل نهفته است. تمرکز بیش از حد روی تولید به تخریب سلامتی، استهلاک بیش از حد ماشین آلات و از بین رفتن روابط منجر میشود.و مانند کار آدمی است که روزی سه چهار ساعت ورزش می کند تا ده سال بیشتر عمر کند، غافل از اینکه همه آن سالها را صرف ورزش کرده است.
پرسنل شما مشتری های شما هستند همانگونه که با مشتریان خود رفتار میکنید با کارکنانتان رفتار کنید. چون واقعا آنها همین هم هستند و بهترین بخش وجود خود، یعنی قلب و مغزشان را برای فروش و عرضه کالا گرو می گذارند.
✔️همیشه طوری با کارکنانتان رفتار کنید که دلتان می خواهد آنها با مشتریان شما رفتار کنند.
✔️شما می توانید دست یک نفر را بخرید اما نمی توانید قلبش را بخرید قلب او جایی است که اشتیاق و وفاداری در آن وجود دارد.
✔️شما می توانید بازو و کول یک نفر را بخرید ولی مغزش را نه، مغز او جایی است که خلاقیت و نبوغ او در آنجاست.
ارشیا دکامی
منبع:
http://www.dekami.com/?p=1379
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#مرخصی_کارکنان
⭕️ مرخصی کارکنان
@practicalmanagement
سازمانها و شرکتهای زیادی قوانین بسیار سرسختانه ای برای مرخصی دادن دارند.تقریبا فرد باید از هفت خوان رستم عبور کند تا در نهایت مرخصی خود را دریافت کند.
مثلا با چندین نفر مختلف باید هماهنگ کند و کارهای اضافه زیادی را انجام دهد و یا اینکه تولیدش را بالاتر ببرد که جبران نبودنش را بکند و انواع موانع دیگر که عموما سر راه فرد گذاشته میشود تا در نهایت با عبور از آنها بتواند مرخصی خود را بگیرد.
و وقتی هم مرخصی خود را گرفت هنگام ترک محل کار مدیران ویا صاحبان کار احساس میکنند که دارند پولشان را هدر می دهند.
به نظرمن سخت گیری زیاد روی مرخصی ،آسیب های جدی به روابط مدیریت و پرسنل وارد می کند. اگر فرد هیچ دلیل قانع کننده ای هم نداشته باشد حداقل برای مدیریت استرسها و فشارهای وارده و رها شدن از آنها مرخصی رفتن برایش ضروری است.
اگر نمیتوانید به فرد مرخصی به موقعی را بدهید مشکل از سیستم کاری شماست و این شمایید که باید سازمان و یا واحد تحت نظارتتان را طوری مدیریت و برنامه ریزی کنید که نیازی نباشد با فشار بی دلیل به افراد برای مرخصی نرفتن این کاستی ها را جبران کنید.
وقتی که فرد به مرخصی نیاز دارد و شما اجازه مرخصی به موقع را به او نمی دهید در واقع بخش عمده ای از انرژی و حواس فرد را از دست داده اید و بخش اندکی از او را نگه داشته اید. از طرفی بی اهمیت بودن زندگی شخصی فرد برای سازمان را هم به او نشان داده اید.و این اثرات مخربی را روی روابط شما با پرسنل خواهد گذاشت.
قطعا منظور من مرخصی های نا منظم و خارج از حد نیست. اینگونه افراد معمولا تعداد اندکی هستند که باید شناسایی و کمی کنترل شده باشند.اما اجازه بدید بقیه پرسنل با آرامش و بدون دلهره و ترس و فشار نگاههای شما و منت، مرخصی خود را استفاده کنند.
تاثیرگذاری و کارایی در تعادل نهفته است. تمرکز بیش از حد روی تولید به تخریب سلامتی، استهلاک بیش از حد ماشین آلات و از بین رفتن روابط منجر میشود.و مانند کار آدمی است که روزی سه چهار ساعت ورزش می کند تا ده سال بیشتر عمر کند، غافل از اینکه همه آن سالها را صرف ورزش کرده است.
پرسنل شما مشتری های شما هستند همانگونه که با مشتریان خود رفتار میکنید با کارکنانتان رفتار کنید. چون واقعا آنها همین هم هستند و بهترین بخش وجود خود، یعنی قلب و مغزشان را برای فروش و عرضه کالا گرو می گذارند.
✔️همیشه طوری با کارکنانتان رفتار کنید که دلتان می خواهد آنها با مشتریان شما رفتار کنند.
✔️شما می توانید دست یک نفر را بخرید اما نمی توانید قلبش را بخرید قلب او جایی است که اشتیاق و وفاداری در آن وجود دارد.
✔️شما می توانید بازو و کول یک نفر را بخرید ولی مغزش را نه، مغز او جایی است که خلاقیت و نبوغ او در آنجاست.
ارشیا دکامی
منبع:
http://www.dekami.com/?p=1379
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
مرکز مدیریت کاربردی ایران
انواع مرخصی کارمندان| چه زمانی باید با درخواست مرخصی موافقت کنیم؟| ارشیا دکامی
مرخصی کارمندان یکی از ابتداییترین حقوق آنهاست. مدیران میتوانند با هوشیاری از این حقوق به عنوان نوعی پاداش هم در سازمان استفاده کنند.
🔧 نکات کاربردی مدیریت در ایران
🎯 مدیریت متناسب با فرهنگ ايراني
📚 کانال مدیریت کاربردي
@PracticalManagement
@PracticalManagement
🎯 مدیریت متناسب با فرهنگ ايراني
📚 کانال مدیریت کاربردي
@PracticalManagement
@PracticalManagement
#حکایت_مدیریتی
⭕️ استراتژی فروش
@practicalmanagement
روزی روزگاری در روستایی در هند؛ مردی به روستاییان اعلام کرد که برای خرید هر میمون ۱۰ دلار به آنها پول خواهد داد. روستاییان هم که دیدند اطرافشان پر است از میمون؛ به جنگل رفتند و شروع به گرفتن میمون کردند و مرد هم صدها میمون به قیمت ۱۰ دلار از آنها خرید ولی با کم شدن تعداد میمونها روستاییان دست از تلاش کشیدند.
به همین خاطر مرد اینبار پیشنهاد داد برای هر میمون به آنها ۲۰ دلار خواهد پرداخت. با این شرایط روستاییان فعالیت خود را از سر گرفتند. پس از مدتی، موجودی باز هم کمتر و کمتر شد تا روستاییان دست از کار کشیدند و برای کشاورزی سراغ کشتزارهایشان رفتند.
این بار پیشنهاد به ۲۵ دلار رسید و در نتیجه تعداد میمونها آنقدر کم شد که به سختی میشد میمونی برای گرفتن پیدا کرد. اینبار نیز مرد تاجر ادعا کرد که برای خرید هر میمون ۵۰ دلار خواهد داد ولی چون برای کاری باید به شهر میرفت کارها را به شاگردش محول کرد تا از طرف او میمونها را بخرد.
در غیاب تاجر، شاگرد به روستاییان گفت: «این همه میمون در قفس را ببینید! من آنها را به ۳۵ دلار به شما خواهم فروخت تا شما پس از بازگشت مرد آنها را به ۵۰ دلار به او بفروشید.» روستاییها که وسوسه شده بودند پولهایشان را روی هم گذاشتند و تمام میمونها را خریدند...
🔴 البته از آن به بعد دیگر کسی مرد تاجر و شاگردش را ندید و تنها روستاییان ماندند و یک دنیا میمون!...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ استراتژی فروش
@practicalmanagement
روزی روزگاری در روستایی در هند؛ مردی به روستاییان اعلام کرد که برای خرید هر میمون ۱۰ دلار به آنها پول خواهد داد. روستاییان هم که دیدند اطرافشان پر است از میمون؛ به جنگل رفتند و شروع به گرفتن میمون کردند و مرد هم صدها میمون به قیمت ۱۰ دلار از آنها خرید ولی با کم شدن تعداد میمونها روستاییان دست از تلاش کشیدند.
به همین خاطر مرد اینبار پیشنهاد داد برای هر میمون به آنها ۲۰ دلار خواهد پرداخت. با این شرایط روستاییان فعالیت خود را از سر گرفتند. پس از مدتی، موجودی باز هم کمتر و کمتر شد تا روستاییان دست از کار کشیدند و برای کشاورزی سراغ کشتزارهایشان رفتند.
این بار پیشنهاد به ۲۵ دلار رسید و در نتیجه تعداد میمونها آنقدر کم شد که به سختی میشد میمونی برای گرفتن پیدا کرد. اینبار نیز مرد تاجر ادعا کرد که برای خرید هر میمون ۵۰ دلار خواهد داد ولی چون برای کاری باید به شهر میرفت کارها را به شاگردش محول کرد تا از طرف او میمونها را بخرد.
در غیاب تاجر، شاگرد به روستاییان گفت: «این همه میمون در قفس را ببینید! من آنها را به ۳۵ دلار به شما خواهم فروخت تا شما پس از بازگشت مرد آنها را به ۵۰ دلار به او بفروشید.» روستاییها که وسوسه شده بودند پولهایشان را روی هم گذاشتند و تمام میمونها را خریدند...
🔴 البته از آن به بعد دیگر کسی مرد تاجر و شاگردش را ندید و تنها روستاییان ماندند و یک دنیا میمون!...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#حکایت_مدیریتی
⭕️ آموزش رایگان؟؟؟
@practicalmanagement
اﻫﺎﻟﯽ ﺭﻭﺳﺘﺎﯾﯽ ﺍﺯ ﻣﻼﻧﺼﺮﺍﻟﺪﯾﻦ ﺩﻋﻮﺕ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﺩﺭ ﺭﻭﺳﺘایشان ﺳﺨﻨﺮﺍﻧﯽ ﮐﻨﺪ . ﻣﻼ ﻧﺼﺮﺍﻟﺪﯾﻦ ﭘﺎﺳﺦ ﻣﯽ ﺩﻫﺪ: ﺍﮔﺮ ﻧﻔﺮﯼ ﭘﻨﺞﺳﮑﻪ ﺑﻪ ﺍﻭ ﺑﺪﻫﻨﺪ ﺑﺮﺍﯼ ﺍﯾﺮﺍﺩ ﺳﺨﻨﺮﺍﻧﯽ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺁﻣﺪ .
ﺍﻫﺎﻟﯽ ﺭﻭﺳﺘﺎ ﮐﻨﺠﮑﺎو ﺍﺯ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﻣﻼ ﭼﻪ ﭼﯿﺰ ﺑﺎ ﺍﺭﺯﺷﯽ ﻣﯽ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﮕﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﺑﺖ ﺁﻥ ﭘﻮﻝ ﺍﯾﻦ ﭼﻨﯿﻨﯽ ﻃﻠﺐ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ، به هر ﺯﺣﻤﺘﯽ ﮐﻪ ﺷﺪ ﻧﻔﺮﯼ ﭘﻨﺞ ﺳﮑﻪ ﻓﺮﺍﻫﻢﮐﺮﺩند و ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﻭﯼ ﺭﺳﺎندند.
ﺩﺭ ﺭﻭﺯ ﻣﻮﻋﻮﺩ ﻣﻼ ﺩﺭ حالي که ﺳﮑﻪ ﻫﺎ ﺩﺭ ﺟﯿﺒﺶ ﺟﺮﯾﻨﮓ ﺟﺮﯾﻨﮓ ﺻﺪﺍ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺑﻪ ﺑﺎﻻﯼ ﻣﻨﺒﺮ ﻣﯽ ﺭﻭﺩ ﻭ ﺳﺨﻨﺮﺍﻧﯽ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﺯﯾﺒﺎﯾﯽ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ .
ﺳﭙﺲ ﺍﺯ ﻣﻨﺒﺮ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺁﻣﺪﻩ ﺭﻭ ﺑﻪ ﻣﺮﺩﻡ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﺧﺮﻭﺝ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ : ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ ﺟﻠﻮ ﻭ ﭘﻮﻟﺘﺎﻥ ﺭﺍ ﭘﺲ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ .
ﺍﻫﺎﻟﯽ ﺭﻭﺳﺘﺎ ﻫﺎﺝ ﻭ ﻭﺍﺝ ﺍﺯ ﺍﯾﻦ ﺣﺮﻑ ﻣﻼﻧﺼﺮﺍﻟﺪﯾﻦ ﻟﺤﻈﻪ ﺍﯼ ﮔﻨﮓ ﻭ ﮔﯿﺞ ﻣﯽ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻭ ﺳﭙﺲ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﻨﺪ : ﻣﻼ ﺍﯾﻦ ﺩﯾﮕﺮ ﭼﻪ ﺻیغه ﺍﯼ ﺍﺳﺖ ! ﺁﻥ ﭘﻮﻝ ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖ ﮐﺮﺩﻧﺖ ﭼﻪ ﺑﻮﺩ ﻭ ﺍﯾﻦ ﭘﺲ ﺩﺍﺩﻥ ﭼﻪ ﻣﻌﻨﯽ ﺩﺍﺭﺩ؟
ﻣﻼﻧﺼﺮﺍﻟﺪﯾﻦ ﻟﺒﺨﻨﺪ ﻣﻠﯿﺤﯽ ﻣﯽ ﺯﻧﺪ ﻭ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ :
ﺩﻭ ﻧﮑﺘﻪ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺍﺳﺖ .
1⃣ ﺁﺩﻡ ﻭﻗﺘﯽ ﺑﺎﺑﺖ ﭼﯿﺰﯼ ﭘﻮﻝ ﻣﯽ ﭘﺮﺩﺍﺯﺩ ﺳﻌﯽ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮ ﺍﺣﺴﻦ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﮐﻨﺪ . ﻫﻤﺎﻧﻄﻮﺭ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﺩﻗﺖ ﺑﻪ ﺣﺮﻓﻬﺎﯾﻢ ﮔﻮﺵ ﺩﺍﺩﯾﺪ.
2⃣ ﻭﻗﺘﯽ ادم ﭘﻮﻝ ﺗﻮﯼ ﺟﯿﺒﻬﺎﺵ ﺑﺎﺷﺪ ﺧﯿﻠﯽ ﻗﺸﻨﮓ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ آموزش رایگان؟؟؟
@practicalmanagement
اﻫﺎﻟﯽ ﺭﻭﺳﺘﺎﯾﯽ ﺍﺯ ﻣﻼﻧﺼﺮﺍﻟﺪﯾﻦ ﺩﻋﻮﺕ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﺩﺭ ﺭﻭﺳﺘایشان ﺳﺨﻨﺮﺍﻧﯽ ﮐﻨﺪ . ﻣﻼ ﻧﺼﺮﺍﻟﺪﯾﻦ ﭘﺎﺳﺦ ﻣﯽ ﺩﻫﺪ: ﺍﮔﺮ ﻧﻔﺮﯼ ﭘﻨﺞﺳﮑﻪ ﺑﻪ ﺍﻭ ﺑﺪﻫﻨﺪ ﺑﺮﺍﯼ ﺍﯾﺮﺍﺩ ﺳﺨﻨﺮﺍﻧﯽ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺁﻣﺪ .
ﺍﻫﺎﻟﯽ ﺭﻭﺳﺘﺎ ﮐﻨﺠﮑﺎو ﺍﺯ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﻣﻼ ﭼﻪ ﭼﯿﺰ ﺑﺎ ﺍﺭﺯﺷﯽ ﻣﯽ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﮕﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﺑﺖ ﺁﻥ ﭘﻮﻝ ﺍﯾﻦ ﭼﻨﯿﻨﯽ ﻃﻠﺐ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ، به هر ﺯﺣﻤﺘﯽ ﮐﻪ ﺷﺪ ﻧﻔﺮﯼ ﭘﻨﺞ ﺳﮑﻪ ﻓﺮﺍﻫﻢﮐﺮﺩند و ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﻭﯼ ﺭﺳﺎندند.
ﺩﺭ ﺭﻭﺯ ﻣﻮﻋﻮﺩ ﻣﻼ ﺩﺭ حالي که ﺳﮑﻪ ﻫﺎ ﺩﺭ ﺟﯿﺒﺶ ﺟﺮﯾﻨﮓ ﺟﺮﯾﻨﮓ ﺻﺪﺍ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺑﻪ ﺑﺎﻻﯼ ﻣﻨﺒﺮ ﻣﯽ ﺭﻭﺩ ﻭ ﺳﺨﻨﺮﺍﻧﯽ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﺯﯾﺒﺎﯾﯽ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ .
ﺳﭙﺲ ﺍﺯ ﻣﻨﺒﺮ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺁﻣﺪﻩ ﺭﻭ ﺑﻪ ﻣﺮﺩﻡ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﺧﺮﻭﺝ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ : ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ ﺟﻠﻮ ﻭ ﭘﻮﻟﺘﺎﻥ ﺭﺍ ﭘﺲ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ .
ﺍﻫﺎﻟﯽ ﺭﻭﺳﺘﺎ ﻫﺎﺝ ﻭ ﻭﺍﺝ ﺍﺯ ﺍﯾﻦ ﺣﺮﻑ ﻣﻼﻧﺼﺮﺍﻟﺪﯾﻦ ﻟﺤﻈﻪ ﺍﯼ ﮔﻨﮓ ﻭ ﮔﯿﺞ ﻣﯽ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻭ ﺳﭙﺲ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﻨﺪ : ﻣﻼ ﺍﯾﻦ ﺩﯾﮕﺮ ﭼﻪ ﺻیغه ﺍﯼ ﺍﺳﺖ ! ﺁﻥ ﭘﻮﻝ ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖ ﮐﺮﺩﻧﺖ ﭼﻪ ﺑﻮﺩ ﻭ ﺍﯾﻦ ﭘﺲ ﺩﺍﺩﻥ ﭼﻪ ﻣﻌﻨﯽ ﺩﺍﺭﺩ؟
ﻣﻼﻧﺼﺮﺍﻟﺪﯾﻦ ﻟﺒﺨﻨﺪ ﻣﻠﯿﺤﯽ ﻣﯽ ﺯﻧﺪ ﻭ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ :
ﺩﻭ ﻧﮑﺘﻪ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺍﺳﺖ .
1⃣ ﺁﺩﻡ ﻭﻗﺘﯽ ﺑﺎﺑﺖ ﭼﯿﺰﯼ ﭘﻮﻝ ﻣﯽ ﭘﺮﺩﺍﺯﺩ ﺳﻌﯽ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮ ﺍﺣﺴﻦ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﮐﻨﺪ . ﻫﻤﺎﻧﻄﻮﺭ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﺩﻗﺖ ﺑﻪ ﺣﺮﻓﻬﺎﯾﻢ ﮔﻮﺵ ﺩﺍﺩﯾﺪ.
2⃣ ﻭﻗﺘﯽ ادم ﭘﻮﻝ ﺗﻮﯼ ﺟﯿﺒﻬﺎﺵ ﺑﺎﺷﺪ ﺧﯿﻠﯽ ﻗﺸﻨﮓ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#بیماریهای_مدیریتی
مدیر ملانقطه ای
@practicalmanagement
مدیران بسیاری وجود دارند که ایراد نگرفتن از کارهای کارمندان را کسر شان خود میدانند وگمان می کنند با ایراد گرفتن های پیاپی قدرت مدیریتی خود را می توانند به رخ کارکنانشان بکشانند. لذا همواره گزارشات و نوشته های کارمندان را اندکی تغییر می دهند که مبادا کارمند او را بیسواد تلقی کند. این تمایل عجیب به اصلاح و تغییر چیزهایی که نیازی به تغییر ندارند موجب سرخوردگی کارکنان در ارائه پیشنهادات می شود چون به هر حال آنها می دانند که شما به هر ترتیب تغییری ایجاد می کنید و دنبال برتری خواهید بود.
@practicalmanagement
🔬 طرز تشخیص
برای تشخیص کافی است نامه ها و گزارشات اخیر را که دریافت کرده اید بررسی مجدد کنید اگر بیش از 50% آنها مشمول تغییرات و اصلاحات شما شده اند باید گفت شما دچار بیماری مدیر ملانقطه ای شده اید.
💊 طرز درمان
به گزارش کانال مدیریت کاربردی برای درمان، تمایل به اصلاح هر نوشته ای که به دستتان می رسد را در خود سرکوب کنید و کارکنانی که نوشته آنها نیاز به اصلاح ندارد را تشویق کنید. و گاهی هم از برخی موارد چشم پوشی کنید و بیشتر محتوای مطلب را دریابید نه املا و انشا گزارشات را...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
مدیر ملانقطه ای
@practicalmanagement
مدیران بسیاری وجود دارند که ایراد نگرفتن از کارهای کارمندان را کسر شان خود میدانند وگمان می کنند با ایراد گرفتن های پیاپی قدرت مدیریتی خود را می توانند به رخ کارکنانشان بکشانند. لذا همواره گزارشات و نوشته های کارمندان را اندکی تغییر می دهند که مبادا کارمند او را بیسواد تلقی کند. این تمایل عجیب به اصلاح و تغییر چیزهایی که نیازی به تغییر ندارند موجب سرخوردگی کارکنان در ارائه پیشنهادات می شود چون به هر حال آنها می دانند که شما به هر ترتیب تغییری ایجاد می کنید و دنبال برتری خواهید بود.
@practicalmanagement
🔬 طرز تشخیص
برای تشخیص کافی است نامه ها و گزارشات اخیر را که دریافت کرده اید بررسی مجدد کنید اگر بیش از 50% آنها مشمول تغییرات و اصلاحات شما شده اند باید گفت شما دچار بیماری مدیر ملانقطه ای شده اید.
💊 طرز درمان
به گزارش کانال مدیریت کاربردی برای درمان، تمایل به اصلاح هر نوشته ای که به دستتان می رسد را در خود سرکوب کنید و کارکنانی که نوشته آنها نیاز به اصلاح ندارد را تشویق کنید. و گاهی هم از برخی موارد چشم پوشی کنید و بیشتر محتوای مطلب را دریابید نه املا و انشا گزارشات را...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ رعایت ادب در محیط کار
@practicalmanagement
در ارتباطات و گفتگو های خود هیچگاه از کلمات رکیک استفاده نکنید ، کلمات رکیک آتش افروزند و به کار بردن آنها مثل ریختن بنزین روی آتش است و فقط به هیجانها شدت میدهند و حتی احتمال برخی برخورد های فیزیکی را هم بالا می برند.
زمانیکه شما در ارتباطات و گفتگوهای خود ازکلمات نامناسب و رکیک استفاده میکنید تا منظوری را برسانید و یا آموزشی را منتقل کنید، طرف مقابل هدف شما را توهین می داند و نه آموزش ، و در نتیجه دیگر به هیچکدام از حرفهای شما گوش نمیدهد و فقط کلمات رکیک شما را به خاطر می سپارد در واقع برداشتی غیر از این هم نمی توان انتظار داشت.
@practicalmanagement
استفاده از این نوع کلمات، افراد مورد خطاب را وادار به دفاع از خود می کند چه به صورت عقب نشینی (با نشنیده گرفتن حرف شما) چه به صورت تلافی با عملی مشابه عمل شما، که به این ترتیب حالا دو نفر داریم که به هم فحاشی می کنند که سرانجام آن به قول شکسپیر (خشم و هیاهویی است نشانگر هیچ)... و در نهایت هیچ نتیجه مثبت و قابلی هم نمی گیرید.
از طرفی سازمان هم بابت بيادبي در محيط كار و فرياد بر سر زيردستان بايد بهاي سنگيني را بپردازد. برخوردهاي غيرمودبانه تاثير منفي روي كاركنان دارد و آنها در مقابل كارفرما، تعهد كمتري را درخود احساس ميكنند.
برخي مهندسان عالي رتبه و مدیران معمولاً داراي غرور بوده و نميخواهند خود را به افراد نزديك سازند. آنها فكر ميكنند كه روابط انساني مساله مطلوبي براي سطح عالي مهندسي و مدیریت نيست. لذا آنها با غروري كه دارند، از اطلاعات اوليه روابط انساني و روشهاي حل مشكلات محروم می مانند.
تكبر و خودبيني فقط مربوط به رشته مديريت نيست. ايدهها، سيستمها، روشها و شيوههاي قابل قبول در يك زمينه علمي، در زمينه ديگر ناديده گرفته ميشوند.
🔴 براي مثال، متخصصان مدیریت در دانشگاهها تمايلي به مشاوره با متخصصان مدیریت در بخش كسبوكار و صنعت ، درخصوص متون مدیریت و رهبري را ندارند و برعكس.
و البته که اين بهخاطر خودخواهي متخصصان در هر دو بخش است.
ارشیا دکامی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ رعایت ادب در محیط کار
@practicalmanagement
در ارتباطات و گفتگو های خود هیچگاه از کلمات رکیک استفاده نکنید ، کلمات رکیک آتش افروزند و به کار بردن آنها مثل ریختن بنزین روی آتش است و فقط به هیجانها شدت میدهند و حتی احتمال برخی برخورد های فیزیکی را هم بالا می برند.
زمانیکه شما در ارتباطات و گفتگوهای خود ازکلمات نامناسب و رکیک استفاده میکنید تا منظوری را برسانید و یا آموزشی را منتقل کنید، طرف مقابل هدف شما را توهین می داند و نه آموزش ، و در نتیجه دیگر به هیچکدام از حرفهای شما گوش نمیدهد و فقط کلمات رکیک شما را به خاطر می سپارد در واقع برداشتی غیر از این هم نمی توان انتظار داشت.
@practicalmanagement
استفاده از این نوع کلمات، افراد مورد خطاب را وادار به دفاع از خود می کند چه به صورت عقب نشینی (با نشنیده گرفتن حرف شما) چه به صورت تلافی با عملی مشابه عمل شما، که به این ترتیب حالا دو نفر داریم که به هم فحاشی می کنند که سرانجام آن به قول شکسپیر (خشم و هیاهویی است نشانگر هیچ)... و در نهایت هیچ نتیجه مثبت و قابلی هم نمی گیرید.
از طرفی سازمان هم بابت بيادبي در محيط كار و فرياد بر سر زيردستان بايد بهاي سنگيني را بپردازد. برخوردهاي غيرمودبانه تاثير منفي روي كاركنان دارد و آنها در مقابل كارفرما، تعهد كمتري را درخود احساس ميكنند.
برخي مهندسان عالي رتبه و مدیران معمولاً داراي غرور بوده و نميخواهند خود را به افراد نزديك سازند. آنها فكر ميكنند كه روابط انساني مساله مطلوبي براي سطح عالي مهندسي و مدیریت نيست. لذا آنها با غروري كه دارند، از اطلاعات اوليه روابط انساني و روشهاي حل مشكلات محروم می مانند.
تكبر و خودبيني فقط مربوط به رشته مديريت نيست. ايدهها، سيستمها، روشها و شيوههاي قابل قبول در يك زمينه علمي، در زمينه ديگر ناديده گرفته ميشوند.
🔴 براي مثال، متخصصان مدیریت در دانشگاهها تمايلي به مشاوره با متخصصان مدیریت در بخش كسبوكار و صنعت ، درخصوص متون مدیریت و رهبري را ندارند و برعكس.
و البته که اين بهخاطر خودخواهي متخصصان در هر دو بخش است.
ارشیا دکامی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
Forwarded from Arshia Dekami
هیچ چیز غیر ممکن نیست، حتی واژه "غیر ممکن" هم می گوید "من ممکن هستم"!
آدری هپبورن
📈 @PracticalManagement
آدری هپبورن
📈 @PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری2
⭕️ مدیر مردد
@practicalmanagement
تصمیم گیری یکی از بنیادی ترین ارکان مدیریت است و در واقع تصمیم درست و به موقع است که یک مدیر را موفق می گرداند. تردید و یا تاخیر در تصمیم گیری و تصمیم گیری نابجا موفق ترین مدیران را هم در معرض شکستی مهلک قرار می دهد.
◀️ در این وادی سه گروه مدیر وجود دارد:
1⃣ گروه اول ،غالباَ حدود تصمیم گیری خود را به آنچه روی کاغذ آمده است، محدود می کنند و براساس آنچه زیر دستان نوشته و به دستشان داده اند تصمیم می گیرند .
2⃣ گروه دوم ، گزارش ها و مستندات همکاران خود را نادیده می گیرند و بیهوده تلاش می کنند که شخصاَ و بی اعتنا به اطلاعاتی که زیر دستان جمع آوری کرده اند، تصمیم بگیرند .
3⃣ گروه سوم، تصمیم می گیرند ، ولی بلافاصله تصمیم خود را تغییر می دهند.
🔬 طرز تشخیص
برای تشخیص دقیق این بیماری میان تصمیمات اساسی و تصمیمات عادی تفکیک قائل شوید .
در وهله اول سه پرونده را که به تشخیص خودتان محتوی تصمیمات عادی شماست بررسی کنید . اگر برای اخذ این تصمیمات عادی به همان اندازه ی تصمیمات اساسی مکاتبه و صرف وقت کرده اید مطمئن باشید که این میکروب مدتهاست در وجود مبارک رخنه کرده است.
اکنون سه پرونده که به تصمیمات اساسی منتج شده است را بررسی کنید ، اگر حتی یکی از پرونده ها مورد بررسی عمیق و دقیق جنبه های مختلف موضوع قرار نگرفته است ، بی درنگ در صدد درمان خود برآیید.
💊 طرز درمان
از لحاظ کش دادن تصمیمات غیر اساسی از این پس سعی کنید قبل از اخذ تصمیم ، ابتدا شرایط و مقتضیات موضوع مورد تصمیم را تجزیه و تحلیل کنید و به تناسب این شرایط و مقتضیات تصمیم بگیرید .
از لحاظ تصمیمات اساسی ، همیشه از همکاران خود بخواهید گزارش های مشروحی متکی بر بررسی های جوانب مختلف موضوع برای شما تهیه کنند .
همچنین بخواهید که گزارشی از مشکلات اساسی که طی چند ماه آینده در حوزه ی مسئولیت خود با آن مواجه خواهند شد به شما ارائه کنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#بیماری2
⭕️ مدیر مردد
@practicalmanagement
تصمیم گیری یکی از بنیادی ترین ارکان مدیریت است و در واقع تصمیم درست و به موقع است که یک مدیر را موفق می گرداند. تردید و یا تاخیر در تصمیم گیری و تصمیم گیری نابجا موفق ترین مدیران را هم در معرض شکستی مهلک قرار می دهد.
◀️ در این وادی سه گروه مدیر وجود دارد:
1⃣ گروه اول ،غالباَ حدود تصمیم گیری خود را به آنچه روی کاغذ آمده است، محدود می کنند و براساس آنچه زیر دستان نوشته و به دستشان داده اند تصمیم می گیرند .
2⃣ گروه دوم ، گزارش ها و مستندات همکاران خود را نادیده می گیرند و بیهوده تلاش می کنند که شخصاَ و بی اعتنا به اطلاعاتی که زیر دستان جمع آوری کرده اند، تصمیم بگیرند .
3⃣ گروه سوم، تصمیم می گیرند ، ولی بلافاصله تصمیم خود را تغییر می دهند.
🔬 طرز تشخیص
برای تشخیص دقیق این بیماری میان تصمیمات اساسی و تصمیمات عادی تفکیک قائل شوید .
در وهله اول سه پرونده را که به تشخیص خودتان محتوی تصمیمات عادی شماست بررسی کنید . اگر برای اخذ این تصمیمات عادی به همان اندازه ی تصمیمات اساسی مکاتبه و صرف وقت کرده اید مطمئن باشید که این میکروب مدتهاست در وجود مبارک رخنه کرده است.
اکنون سه پرونده که به تصمیمات اساسی منتج شده است را بررسی کنید ، اگر حتی یکی از پرونده ها مورد بررسی عمیق و دقیق جنبه های مختلف موضوع قرار نگرفته است ، بی درنگ در صدد درمان خود برآیید.
💊 طرز درمان
از لحاظ کش دادن تصمیمات غیر اساسی از این پس سعی کنید قبل از اخذ تصمیم ، ابتدا شرایط و مقتضیات موضوع مورد تصمیم را تجزیه و تحلیل کنید و به تناسب این شرایط و مقتضیات تصمیم بگیرید .
از لحاظ تصمیمات اساسی ، همیشه از همکاران خود بخواهید گزارش های مشروحی متکی بر بررسی های جوانب مختلف موضوع برای شما تهیه کنند .
همچنین بخواهید که گزارشی از مشکلات اساسی که طی چند ماه آینده در حوزه ی مسئولیت خود با آن مواجه خواهند شد به شما ارائه کنند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#تفکر_دلفینی
⭕️ تفکر دلفینی (قسمت اول)
@PracticalManagement
همه ما برای برقراری ارتباط با دیگران، روشهای منحصر به فردی داریم اما چگونه میتوانیم كلیدی پیدا كنیم كه روابط خانوادگی، عاطفی و حرفهای ما را تسهیل كند؟ و چگونه میتوانیم راهحلی بیابیم كه برای همه اشخاص راضیكننده باشد و ما را به تفاهم برساند؟
نویسندگان كتاب راهبرد دلفینی كلید این امر را تنها در همكاری و انعطافپذیری میدانند. آنها معتقدند كه به طور كلی، انسانها را همانند موجودات دریایی میتوان به 3 طبقه تقسیم كرد:
1⃣ ماهیهای كپور
2⃣ كوسهها
3⃣ دلفینها
1⃣ دسته اول: ماهیهای كپور هستند كه همیشه ماهیهای قربانیاند زیرا پیوسته توسط دیگر ماهیها خورده میشوند. در حیات اجتماعی بشر، برخی از انسانها نیز چنین هستند؛ یعنی برخی از انسانها در زندگی خود نقش ماهی كپور را بازی میكنند. آنها كم و بیش و برحسب مورد، قربانی این یا آن چیز، این یا آن مسئله، این یا آن شخص میشوند و حتی ممكن است قربانی روابط غلط و تفكرات منفی خود شوند.
2⃣ دسته دوم: كوسه ماهیها هستند كه روش (برنده – بازنده) را به كار میگیرند. برای اینكه من برنده شوم تو باید بازنده باشی و این كار باید بدون هیچ تمایز و تفاوتی انجام گیرد. برای كوسهماهی، هر نوع ماهی، دشمن به حساب میآید. هر ماهی یك وعده غذایی بالقوه است. شاید ما نیز این نقش را بازی كرده باشیم یا حداقل در زندگی حرفهای یا شخصی خود با كوسههایی برخورد كرده باشیم.
◀️ دنیای سازمانها و دنیایی كه ما در آن كار میكنیم از دیرباز دنیای كوسهها تلقی میشود كه گاه صحبت از كاركنانی میشود كه برای رسیدن به مقامهای بالا یكدیگر را میدرند. در دنیای پررقابت امروز، حتی سازمانها گاهی اوقات به طور موذیانه به سازمانهای دیگر حمله میكنند. به طور خلاصه انسانهایی را میتوان یافت كه كم و بیش در حال رقابت دائمی از نوع برنده- بازنده هستند.
3⃣ دسته سوم: نوع دیگری از حیوانات دریایی دلفینها هستند. این پستاندار آبزی بزرگ به طور طبیعی بازیگوش و دارای روحیه همكاری است و در ارتباطات خود شیوه برنده- برنده را برگزیده است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ تفکر دلفینی (قسمت اول)
@PracticalManagement
همه ما برای برقراری ارتباط با دیگران، روشهای منحصر به فردی داریم اما چگونه میتوانیم كلیدی پیدا كنیم كه روابط خانوادگی، عاطفی و حرفهای ما را تسهیل كند؟ و چگونه میتوانیم راهحلی بیابیم كه برای همه اشخاص راضیكننده باشد و ما را به تفاهم برساند؟
نویسندگان كتاب راهبرد دلفینی كلید این امر را تنها در همكاری و انعطافپذیری میدانند. آنها معتقدند كه به طور كلی، انسانها را همانند موجودات دریایی میتوان به 3 طبقه تقسیم كرد:
1⃣ ماهیهای كپور
2⃣ كوسهها
3⃣ دلفینها
1⃣ دسته اول: ماهیهای كپور هستند كه همیشه ماهیهای قربانیاند زیرا پیوسته توسط دیگر ماهیها خورده میشوند. در حیات اجتماعی بشر، برخی از انسانها نیز چنین هستند؛ یعنی برخی از انسانها در زندگی خود نقش ماهی كپور را بازی میكنند. آنها كم و بیش و برحسب مورد، قربانی این یا آن چیز، این یا آن مسئله، این یا آن شخص میشوند و حتی ممكن است قربانی روابط غلط و تفكرات منفی خود شوند.
2⃣ دسته دوم: كوسه ماهیها هستند كه روش (برنده – بازنده) را به كار میگیرند. برای اینكه من برنده شوم تو باید بازنده باشی و این كار باید بدون هیچ تمایز و تفاوتی انجام گیرد. برای كوسهماهی، هر نوع ماهی، دشمن به حساب میآید. هر ماهی یك وعده غذایی بالقوه است. شاید ما نیز این نقش را بازی كرده باشیم یا حداقل در زندگی حرفهای یا شخصی خود با كوسههایی برخورد كرده باشیم.
◀️ دنیای سازمانها و دنیایی كه ما در آن كار میكنیم از دیرباز دنیای كوسهها تلقی میشود كه گاه صحبت از كاركنانی میشود كه برای رسیدن به مقامهای بالا یكدیگر را میدرند. در دنیای پررقابت امروز، حتی سازمانها گاهی اوقات به طور موذیانه به سازمانهای دیگر حمله میكنند. به طور خلاصه انسانهایی را میتوان یافت كه كم و بیش در حال رقابت دائمی از نوع برنده- بازنده هستند.
3⃣ دسته سوم: نوع دیگری از حیوانات دریایی دلفینها هستند. این پستاندار آبزی بزرگ به طور طبیعی بازیگوش و دارای روحیه همكاری است و در ارتباطات خود شیوه برنده- برنده را برگزیده است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ مشغول بودن به جای مفید بودن
@PracticalManagement
سرعتتان را کندتر کنید و این را به یاد بیاورید:
بیشتر چیزها هیچ اهمیت خاصی ندارند.
مشغول بودن معمولاً یک شکل تنبلی ذهنی است. تنبل فکر کردن و با تنبلی عمل کردن. بخاطر همین است که میگویند عاقلانه تر کار کنید نه سختتر.
فقط کافی است که یک نگاه به اطرافتان بیندازید. آنها که از همه مشغول ترند بازده کمتری دارند.
افراد پرمشغله همیشه وقت کم میآورند. همیشه در تلاش برای رسیدن به سر کار، کنفرانس، میتینگ، جلسات کاری و موارد از این دست هستند. معمولاً کم پیش میآید که وقت کافی برای خانواده و دور هم بودن داشته باشند، حتی برای خوابیدن هم وقت ندارند.
📌برنامه پر مشغله این افراد باعث میشود که احساس مهم بودن کنند اما این فقط یک توهم است. 😂
💊 راه درمان
سرعتتان را کمتر کنید، نفس بکشید،تعهداتتان را مرور کنید و کارهای مهم را در ابتدای برنامه خود بیاورید. هر زمان فقط یک کار را انجام دهید.
از همین حالا شروع کنید. هر دو ساعت یکبار یک وقفه کوتاه برای استراحت داشته باشید. بعد تکرار کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ مشغول بودن به جای مفید بودن
@PracticalManagement
سرعتتان را کندتر کنید و این را به یاد بیاورید:
بیشتر چیزها هیچ اهمیت خاصی ندارند.
مشغول بودن معمولاً یک شکل تنبلی ذهنی است. تنبل فکر کردن و با تنبلی عمل کردن. بخاطر همین است که میگویند عاقلانه تر کار کنید نه سختتر.
فقط کافی است که یک نگاه به اطرافتان بیندازید. آنها که از همه مشغول ترند بازده کمتری دارند.
افراد پرمشغله همیشه وقت کم میآورند. همیشه در تلاش برای رسیدن به سر کار، کنفرانس، میتینگ، جلسات کاری و موارد از این دست هستند. معمولاً کم پیش میآید که وقت کافی برای خانواده و دور هم بودن داشته باشند، حتی برای خوابیدن هم وقت ندارند.
📌برنامه پر مشغله این افراد باعث میشود که احساس مهم بودن کنند اما این فقط یک توهم است. 😂
💊 راه درمان
سرعتتان را کمتر کنید، نفس بکشید،تعهداتتان را مرور کنید و کارهای مهم را در ابتدای برنامه خود بیاورید. هر زمان فقط یک کار را انجام دهید.
از همین حالا شروع کنید. هر دو ساعت یکبار یک وقفه کوتاه برای استراحت داشته باشید. بعد تکرار کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#تفکر_دلفینی
⭕️ تفکر دلفینی (قسمت دوم)
@PracticalManagement
دلفین در دنیایی از وفور نعمت زندگی میكند. او هیچ كمبودی ندارد و میخواهد كه همه چیز را با همگان تقسیم كند. اگر یك دلفین زخمی شود، 4دلفین دیگر او را همراهی میكنند تا خود را به گروه برساند. داستانهای زیادی نیز وجود دارد كه در آنها دلفینها جان انسانها را نجات دادهاند. پژوهشهای انجام شده در ساندیهگو نشان دادهاست كه دلفینها علاوه بر داشتن روحیه همكاری بسیار باهوش هستند. حتی برخی از پژوهشگران آنها را باهوشترین موجودات روی زمین دانستهاند.
تحقیق زیر روحیه همكاری و روشهای برنده- بازنده و برنده- برنده را به خوبی آشكار میسازد.
◀️ در ساندیهگو پژوهشگران 95 كوسه و 5 دلفین را به مدت یك هفته در یك استخر بزرگ رها كرده و به مطالعه حالات رفتاری آنها پرداختند. ابتدا كوسهها به یكدیگر حمله كردند و در این تهاجم تعداد زیادی از آنها نابود شدند، سپس به دلفینها حملهور شدند.
دلفینها فقط میخواستند با آنها بازی كنند ولی كوسهها بیوقفه به آنها حمله میكردند. سرانجام دلفینها به آرامی كوسهها را محاصره كرده و هنگامی كه یكی از كوسهها حمله میكرد آنها به ستون فقرات پشت یا دندههایش میكوبیدند و آنها را میشكستند. به این ترتیب كوسهها یكی بعد از دیگری كشته میشدند. پس از یك هفته 95 كوسه مرده و 5 دلفین زنده در حالی كه با هم زندگی میكردند در استخر دیده شدند.
ارتباط هدایت شده در جهت راهحلها، تمایزهای پرباری را برای روشن كردن زندگی حرفهای و شخصی ارائه میدهد. كوسه تمایزی انجام نمیدهد. در دنیای او برای برنده شدندیگران یا باید بمیرند و یا ببازند. ولی دلفینها بسیار انعطافپذیرند زیرا در دنیایی سرشار از تشخیصهای پربار زندگی میكنند.
بیایید یكبار دیگر ماجرای استخر ساندیهگو را مرور كنیم:
وقتی یك كوسه با یك دلفین روبهرو میشود چه اتفاقی میافتد؟
كوسه حمله میكند چون روش ارتباطی او برنده- بازنده است ولی دلفین با انعطافپذیری خاص خود فرار میكند و میگوید من در دنیایی سرشار از ثروت و وفور نعمت زندگی میكنم. در دریا برای همه به اندازه كافی غذا هست پس بیا با هم بازی و همكاری كنیم. كوسه دوباره حمله میكند و دلفین فرار میكند. كوسه توانایی درونی لازم را برای خارج شدن از تنگنظری ندارد، بنابراین مجددا حمله میكند.
دلفین كه میبیند دیگر چارهای ندارد میگوید: من آنقدر انعطافپذیری دارم كه در موقع مناسب به یك كوسه تبدیل شوم پس حالا آماده رویارویی باش.اگر به طور تصادفی، كوسه آنقدر هوش داشته باشد كه بفهمد حریف دلفین نمیشود و بخواهد در بازی و همكاری با او شركت كند، دلفین به راحتی او را میبخشد و طوری با او رفتار میكند كه انگار یك دلفین است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ تفکر دلفینی (قسمت دوم)
@PracticalManagement
دلفین در دنیایی از وفور نعمت زندگی میكند. او هیچ كمبودی ندارد و میخواهد كه همه چیز را با همگان تقسیم كند. اگر یك دلفین زخمی شود، 4دلفین دیگر او را همراهی میكنند تا خود را به گروه برساند. داستانهای زیادی نیز وجود دارد كه در آنها دلفینها جان انسانها را نجات دادهاند. پژوهشهای انجام شده در ساندیهگو نشان دادهاست كه دلفینها علاوه بر داشتن روحیه همكاری بسیار باهوش هستند. حتی برخی از پژوهشگران آنها را باهوشترین موجودات روی زمین دانستهاند.
تحقیق زیر روحیه همكاری و روشهای برنده- بازنده و برنده- برنده را به خوبی آشكار میسازد.
◀️ در ساندیهگو پژوهشگران 95 كوسه و 5 دلفین را به مدت یك هفته در یك استخر بزرگ رها كرده و به مطالعه حالات رفتاری آنها پرداختند. ابتدا كوسهها به یكدیگر حمله كردند و در این تهاجم تعداد زیادی از آنها نابود شدند، سپس به دلفینها حملهور شدند.
دلفینها فقط میخواستند با آنها بازی كنند ولی كوسهها بیوقفه به آنها حمله میكردند. سرانجام دلفینها به آرامی كوسهها را محاصره كرده و هنگامی كه یكی از كوسهها حمله میكرد آنها به ستون فقرات پشت یا دندههایش میكوبیدند و آنها را میشكستند. به این ترتیب كوسهها یكی بعد از دیگری كشته میشدند. پس از یك هفته 95 كوسه مرده و 5 دلفین زنده در حالی كه با هم زندگی میكردند در استخر دیده شدند.
ارتباط هدایت شده در جهت راهحلها، تمایزهای پرباری را برای روشن كردن زندگی حرفهای و شخصی ارائه میدهد. كوسه تمایزی انجام نمیدهد. در دنیای او برای برنده شدندیگران یا باید بمیرند و یا ببازند. ولی دلفینها بسیار انعطافپذیرند زیرا در دنیایی سرشار از تشخیصهای پربار زندگی میكنند.
بیایید یكبار دیگر ماجرای استخر ساندیهگو را مرور كنیم:
وقتی یك كوسه با یك دلفین روبهرو میشود چه اتفاقی میافتد؟
كوسه حمله میكند چون روش ارتباطی او برنده- بازنده است ولی دلفین با انعطافپذیری خاص خود فرار میكند و میگوید من در دنیایی سرشار از ثروت و وفور نعمت زندگی میكنم. در دریا برای همه به اندازه كافی غذا هست پس بیا با هم بازی و همكاری كنیم. كوسه دوباره حمله میكند و دلفین فرار میكند. كوسه توانایی درونی لازم را برای خارج شدن از تنگنظری ندارد، بنابراین مجددا حمله میكند.
دلفین كه میبیند دیگر چارهای ندارد میگوید: من آنقدر انعطافپذیری دارم كه در موقع مناسب به یك كوسه تبدیل شوم پس حالا آماده رویارویی باش.اگر به طور تصادفی، كوسه آنقدر هوش داشته باشد كه بفهمد حریف دلفین نمیشود و بخواهد در بازی و همكاری با او شركت كند، دلفین به راحتی او را میبخشد و طوری با او رفتار میكند كه انگار یك دلفین است.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ معیار سنجش داشته باشید
@PracticalManagement
نمیتوانید چیزی را که به درستی نسنجیده اید، کنترل و مدیریت کنید لذا باید معیارهای سنجش درستی را مشخص و اندازه گیری کنید چرا که چیزی که میسنجید آینده شما را تعیین میکند و اگر چیزهای درستی را بررسی نکنید نسبت به فرصتهایی که برایتان پدیدار میشود کور میشوید.
تصور کنید برای سنجش میزان پیشرفت کارتان در تجارت کوچکی که انجام میدهید، مقرر کنید که میزان مدادها و گیره های کاغذ که مصرف کردید را حساب کنید. آیا این منطقی است؟ خیر!
چون مدادها و گیره های کاغذ معیار خوبی از چیزهای مهم برای یک تجارت نیستند. مدادها و گیرههای کاغذ هیچ تاثیری در درآمد، رضایت مشتری، رشد بازار و از این قبیل نیستند. باید چیزهایی را بسنجید که مستقیماً به هدف اولیه شما مرتبط باشد.
💊 راهحل
رویکرد مناسب این است که بفهمید هدف اصلیتان چیست و بعد چیزهایی را که مستقیماً در رسیدن به آن هدف دخیل هستند، بسنجید.
توصیه ما این است که برای تعیین هدف اصلیتان وقت بگذارید، بعد مهمترین موارد برای بررسی کردن را تعیین کرده و بعد بلافاصله شروع به بررسی کنید. به طور هفتگی اعداد را یادداشت کرده و از آن اطلاعات برای ایجاد یک نمودار روند رشد هفتگی یا ماهانه استفاده کنید تا پیشرفتتان را ارزیابی کنید. بعد عملکردهایتان را بنا به پیشرفت بیشتر توسعه دهید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ معیار سنجش داشته باشید
@PracticalManagement
نمیتوانید چیزی را که به درستی نسنجیده اید، کنترل و مدیریت کنید لذا باید معیارهای سنجش درستی را مشخص و اندازه گیری کنید چرا که چیزی که میسنجید آینده شما را تعیین میکند و اگر چیزهای درستی را بررسی نکنید نسبت به فرصتهایی که برایتان پدیدار میشود کور میشوید.
تصور کنید برای سنجش میزان پیشرفت کارتان در تجارت کوچکی که انجام میدهید، مقرر کنید که میزان مدادها و گیره های کاغذ که مصرف کردید را حساب کنید. آیا این منطقی است؟ خیر!
چون مدادها و گیره های کاغذ معیار خوبی از چیزهای مهم برای یک تجارت نیستند. مدادها و گیرههای کاغذ هیچ تاثیری در درآمد، رضایت مشتری، رشد بازار و از این قبیل نیستند. باید چیزهایی را بسنجید که مستقیماً به هدف اولیه شما مرتبط باشد.
💊 راهحل
رویکرد مناسب این است که بفهمید هدف اصلیتان چیست و بعد چیزهایی را که مستقیماً در رسیدن به آن هدف دخیل هستند، بسنجید.
توصیه ما این است که برای تعیین هدف اصلیتان وقت بگذارید، بعد مهمترین موارد برای بررسی کردن را تعیین کرده و بعد بلافاصله شروع به بررسی کنید. به طور هفتگی اعداد را یادداشت کرده و از آن اطلاعات برای ایجاد یک نمودار روند رشد هفتگی یا ماهانه استفاده کنید تا پیشرفتتان را ارزیابی کنید. بعد عملکردهایتان را بنا به پیشرفت بیشتر توسعه دهید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#پیامهای_ارتباطی
⭕️ سلام و عرض ادب خدمت همراهان گرامی
در ادامه تصاویری از برخی از پاسخهایی که به پرسشهای دوستان داده شده است به جهت عمومی بودن برای استفاده بقیه دوستان آورده شده است امیدواریم مفید واقع شوند.
همچنین از تمامی عزیزانی که به ما اظهار لطف کردند سپاسگزار هستیم. هر چند سعی شده است به تک تک دوستان پاسخ داده شود.امیدوارم کوتاهی نشده باشد.
از آنجایی که حجم پرسشها و درخواستها بسیار بالاست و به دلیل وقت محدود آقای مهندس دکامی پاسخ ها با کمی تاخیر داده می شوند لذا از دوستانی که هنوز پاسخهای خودشان را دریافت نکرده اند خواهشمندیم اندکی صبور باشند.
پرسشهایی که برای بنده ارسال میشوند هم برای ایشان ارسال میشود. لذا خواهشمندیم همانند گذشته :
درخواستهای تبادل تبلیغات
اعلام نظرات در مورد مطالب کانال
و پرسشهای عمومی دیگر را با بنده با آی دی زیر در میان بگذارید.
👤 @paniT
و فقط سوالات تخصصی مدیریت از آقای مهندس دکامی با آی دی زیر:
👤 @arshiaD
سپاسگزار از شما هستیم که موارد فوق را رعایت ميفرماييد.
ادمین کانال
⭕️ سلام و عرض ادب خدمت همراهان گرامی
در ادامه تصاویری از برخی از پاسخهایی که به پرسشهای دوستان داده شده است به جهت عمومی بودن برای استفاده بقیه دوستان آورده شده است امیدواریم مفید واقع شوند.
همچنین از تمامی عزیزانی که به ما اظهار لطف کردند سپاسگزار هستیم. هر چند سعی شده است به تک تک دوستان پاسخ داده شود.امیدوارم کوتاهی نشده باشد.
از آنجایی که حجم پرسشها و درخواستها بسیار بالاست و به دلیل وقت محدود آقای مهندس دکامی پاسخ ها با کمی تاخیر داده می شوند لذا از دوستانی که هنوز پاسخهای خودشان را دریافت نکرده اند خواهشمندیم اندکی صبور باشند.
پرسشهایی که برای بنده ارسال میشوند هم برای ایشان ارسال میشود. لذا خواهشمندیم همانند گذشته :
درخواستهای تبادل تبلیغات
اعلام نظرات در مورد مطالب کانال
و پرسشهای عمومی دیگر را با بنده با آی دی زیر در میان بگذارید.
👤 @paniT
و فقط سوالات تخصصی مدیریت از آقای مهندس دکامی با آی دی زیر:
👤 @arshiaD
سپاسگزار از شما هستیم که موارد فوق را رعایت ميفرماييد.
ادمین کانال