#بیماریهای_مدیریتی

مدیر ملانقطه ای
@practicalmanagement

مدیران بسیاری وجود دارند که ایراد نگرفتن از کارهای کارمندان را کسر شان خود میدانند وگمان می کنند با ایراد گرفتن های پیاپی قدرت مدیریتی خود را می توانند به رخ کارکنانشان بکشانند. لذا همواره گزارشات و نوشته های کارمندان را اندکی تغییر می دهند که مبادا کارمند او را بیسواد تلقی کند. این تمایل عجیب به اصلاح و تغییر چیزهایی که نیازی به تغییر ندارند موجب سرخوردگی کارکنان در ارائه پیشنهادات می شود چون به هر حال آنها می دانند که شما به هر ترتیب تغییری ایجاد می کنید و دنبال برتری خواهید بود.
@practicalmanagement
🔬 طرز تشخیص
برای تشخیص کافی است نامه ها و گزارشات اخیر را که دریافت کرده اید بررسی مجدد کنید اگر بیش از 50% آنها مشمول تغییرات و اصلاحات شما شده اند باید گفت شما دچار بیماری مدیر ملانقطه ای شده اید.

💊 طرز درمان
به گزارش کانال مدیریت کاربردی برای درمان، تمایل به اصلاح هر نوشته ای که به دستتان می رسد را در خود سرکوب کنید و کارکنانی که نوشته آنها نیاز به اصلاح ندارد را تشویق کنید. و گاهی هم از برخی موارد چشم پوشی کنید و بیشتر محتوای مطلب را دریابید نه املا و انشا گزارشات را...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ رعایت ادب در محیط کار
@practicalmanagement

در ارتباطات و گفتگو های خود هیچگاه از کلمات رکیک استفاده نکنید ، کلمات رکیک آتش افروزند و به کار بردن آنها مثل ریختن بنزین روی آتش است و فقط به هیجانها شدت میدهند و حتی احتمال برخی برخورد های فیزیکی را هم بالا می برند.

زمانیکه شما در ارتباطات و گفتگوهای خود ازکلمات نامناسب و رکیک استفاده میکنید تا منظوری را برسانید و یا آموزشی را منتقل کنید، طرف مقابل هدف شما را توهین می داند و نه آموزش ، و در نتیجه دیگر به هیچکدام از حرفهای شما گوش نمیدهد و فقط کلمات رکیک شما را به خاطر می سپارد در واقع برداشتی غیر از این هم نمی توان انتظار داشت.
@practicalmanagement

استفاده از این نوع کلمات، افراد مورد خطاب را وادار به دفاع از خود می کند چه به صورت عقب نشینی (با نشنیده گرفتن حرف شما) چه به صورت تلافی با عملی مشابه عمل شما، که به این ترتیب حالا دو نفر داریم که به هم فحاشی می کنند که سرانجام آن به قول شکسپیر (خشم و هیاهویی است نشانگر هیچ)... و در نهایت هیچ نتیجه مثبت و قابلی هم نمی گیرید.

‌از طرفی سازمان‌ هم بابت‌ بي‌ادبي‌ در محيط‌ كار و فرياد بر سر‌ زيردستان ‌بايد بهاي‌ سنگيني‌ را بپردازد. برخوردهاي‌ غيرمو‌دبانه‌ تاثير منفي‌ روي‌ كاركنان‌ دارد و آنها در مقابل‌ كارفرما، تعهد كمتري‌ را درخود احساس‌ مي‌كنند.

برخي‌ مهندسان‌ عالي‌ رتبه‌ و مدیران معمولاً‌ داراي‌ غرور بوده‌ و نمي‌خواهند خود را به‌ افراد نزديك‌ سازند. آنها فكر مي‌كنند كه‌ روابط‌ انساني‌ مساله‌ مطلوبي‌ براي‌ سطح‌ عالي‌ مهندسي‌ و مدیریت نيست. لذا آنها با غروري‌ كه‌ دارند، از اطلاعات‌ اوليه‌ روابط‌ انساني‌ و روشهاي‌ حل‌ مشكلات‌ محروم می مانند.

‌تكبر و خودبيني‌ فقط‌ مربوط‌ به‌ رشته‌ مديريت‌ نيست. ايده‌ها، سيستم‌ها، روشها و شيوه‌هاي‌ قابل‌ قبول‌ در يك‌ زمينه‌ علمي، در زمينه‌ ديگر ناديده‌ گرفته‌ مي‌شوند.

🔴 براي‌ مثال، متخصصان‌ مدیریت‌ در دانشگاهها تمايلي‌ به‌ مشاوره‌ با متخصصان‌ مدیریت‌ در بخش‌ كسب‌وكار و صنعت ، درخصوص‌ متون‌ مدیریت و رهبري‌ را ندارند و برعكس.
و البته که اين‌ به‌خاطر خودخواهي‌ متخصصان‌ در هر دو بخش‌ است.

ارشیا دکامی

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری2
⭕️ مدیر مردد
@practicalmanagement

تصمیم گیری یکی از بنیادی ترین ارکان مدیریت است و در واقع تصمیم درست و به موقع است که یک مدیر را موفق می گرداند. تردید و یا تاخیر در تصمیم گیری و تصمیم گیری نابجا موفق ترین مدیران را هم در معرض شکستی مهلک قرار می دهد.

◀️ در این وادی سه گروه مدیر وجود دارد:

1⃣ گروه اول ،غالباَ حدود تصمیم گیری خود را به آنچه روی کاغذ آمده است، محدود می کنند و براساس آنچه زیر دستان نوشته و به دستشان داده اند تصمیم می گیرند .

2⃣ گروه دوم ، گزارش ها و مستندات همکاران خود را نادیده می گیرند و بیهوده تلاش می کنند که شخصاَ و بی اعتنا به اطلاعاتی که زیر دستان جمع آوری کرده اند، تصمیم بگیرند .

3⃣ گروه سوم، تصمیم می گیرند ، ولی بلافاصله تصمیم خود را تغییر می دهند.

🔬 طرز تشخیص

برای تشخیص دقیق این بیماری میان تصمیمات اساسی و تصمیمات عادی تفکیک قائل شوید .
در وهله اول سه پرونده را که به تشخیص خودتان محتوی تصمیمات عادی شماست بررسی کنید . اگر برای اخذ این تصمیمات عادی به همان اندازه ی تصمیمات اساسی مکاتبه و صرف وقت کرده اید مطمئن باشید که این میکروب مدتهاست در وجود مبارک رخنه کرده است.

اکنون سه پرونده که به تصمیمات اساسی منتج شده است را بررسی کنید ، اگر حتی یکی از پرونده ها مورد بررسی عمیق و دقیق جنبه های مختلف موضوع قرار نگرفته است ، بی درنگ در صدد درمان خود برآیید.

💊 طرز درمان

از لحاظ کش دادن تصمیمات غیر اساسی از این پس سعی کنید قبل از اخذ تصمیم ، ابتدا شرایط و مقتضیات موضوع مورد تصمیم را تجزیه و تحلیل کنید و به تناسب این شرایط و مقتضیات تصمیم بگیرید .
از لحاظ تصمیمات اساسی ، همیشه از همکاران خود بخواهید گزارش های مشروحی متکی بر بررسی های جوانب مختلف موضوع برای شما تهیه کنند .
همچنین بخواهید که گزارشی از مشکلات اساسی که طی چند ماه آینده در حوزه ی مسئولیت خود با آن مواجه خواهند شد به شما ارائه کنند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement

#تفکر_دلفینی

⭕️ تفکر دلفینی (قسمت اول)
@PracticalManagement

همه ما برای برقراری ارتباط با دیگران، روش‌های منحصر به فردی داریم اما چگونه می‌توانیم كلیدی پیدا كنیم كه روابط خانوادگی، عاطفی و حرفه‌ای ما را تسهیل كند؟ و چگونه می‌توانیم راه‌حلی بیابیم كه برای همه اشخاص راضی‌كننده باشد و ما را به تفاهم برساند؟

نویسندگان كتاب راهبرد دلفینی كلید این امر را تنها در همكاری و انعطاف‌پذیری می‌دانند. آنها معتقدند كه به طور كلی، انسان‌ها را همانند موجودات دریایی می‌توان به 3 طبقه تقسیم كرد:

1⃣ ماهی‌های كپور
2⃣ كوسه‌ها
3⃣ دلفین‌ها

1⃣ دسته اول: ماهی‌های كپور هستند كه همیشه ماهی‌های قربانی‌اند‌ زیرا پیوسته توسط دیگر ماهی‌ها خورده می‌شوند. در حیات اجتماعی بشر، برخی از انسان‌ها نیز چنین‌ هستند؛ یعنی برخی از انسان‌ها در زندگی خود نقش ماهی كپور را بازی می‌كنند. آنها كم و بیش و برحسب مورد، قربانی این یا آن چیز، این یا آن مسئله، این یا آن شخص می‌شوند و حتی ممكن است قربانی روابط غلط و تفكرات منفی خود شوند.

2⃣ دسته دوم: كوسه ماهی‌ها هستند كه روش (برنده – بازنده) را به كار می‌گیرند. برای اینكه من برنده شوم‌ تو باید بازنده باشی و این كار باید بدون هیچ تمایز و تفاوتی انجام گیرد. برای كوسه‌ماهی، هر نوع ماهی، دشمن به حساب می‌آید. هر ماهی یك وعده غذایی بالقوه است. شاید ما نیز این نقش را بازی كرده باشیم ‌یا حداقل در زندگی حرفه‌ای یا شخصی خود با كوسه‌هایی برخورد كرده باشیم.

◀️ دنیای سازمان‌ها و دنیایی كه ما در آن كار می‌كنیم از دیرباز دنیای كوسه‌ها تلقی می‌شود كه گاه صحبت از كاركنانی می‌شود كه برای رسیدن به مقام‌های بالا یكدیگر را می‌درند. در دنیای پررقابت امروز، حتی سازمان‌ها گاهی اوقات به طور موذیانه به سازمان‌های دیگر حمله می‌كنند. به طور خلاصه انسان‌هایی را می‌توان یافت كه كم و بیش در حال رقابت دائمی از نوع برنده- بازنده هستند.


3⃣ دسته سوم: نوع دیگری از حیوانات دریایی دلفین‌ها هستند. این پستاندار آبزی بزرگ به طور طبیعی بازیگوش و دارای روحیه همكاری است و در ارتباطات خود شیوه برنده- برنده را برگزیده است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

#نکات_مدیریتی

⭕️ مشغول بودن به جای مفید بودن
@PracticalManagement

سرعتتان را کندتر کنید و این را به یاد بیاورید:

بیشتر چیزها هیچ اهمیت خاصی ندارند.

مشغول بودن معمولاً یک شکل تنبلی ذهنی است. تنبل فکر کردن و با تنبلی عمل کردن. بخاطر همین است که می‌گویند عاقلانه ‌تر کار کنید نه سخت‌تر.
فقط کافی است که یک نگاه به اطرافتان بیندازید. آنها که از همه مشغول‌ ترند بازده کمتری دارند.
افراد پرمشغله همیشه وقت کم می‌آورند. همیشه در تلاش برای رسیدن به سر کار، کنفرانس، میتینگ، جلسات کاری و موارد از این دست هستند. معمولاً کم پیش می‌آید که وقت کافی برای خانواده و دور هم بودن داشته باشند، حتی برای خوابیدن هم وقت ندارند.

📌برنامه پر مشغله این افراد باعث میشود که احساس مهم بودن کنند اما این فقط یک توهم است. 😂

💊 راه درمان
سرعتتان را کم‌تر کنید، نفس بکشید،تعهداتتان را مرور کنید و کارهای مهم را در ابتدای برنامه خود بیاورید. هر زمان فقط یک کار را انجام دهید.
از همین حالا شروع کنید. هر دو ساعت یکبار یک وقفه کوتاه برای استراحت داشته باشید. بعد تکرار کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

#تفکر_دلفینی

⭕️ تفکر دلفینی (قسمت دوم)
@PracticalManagement

دلفین در دنیایی از وفور نعمت زندگی می‌كند. او هیچ كمبودی ندارد و می‌خواهد كه همه چیز را با همگان تقسیم كند. اگر یك دلفین زخمی شود، 4دلفین دیگر او را همراهی می‌كنند تا خود را به گروه برساند. داستان‌های زیادی نیز وجود دارد كه در آنها دلفین‌ها جان انسان‌ها را نجات داده‌اند. پژوهش‌های انجام شده در سان‌دیه‌گو نشان داده‌است كه دلفین‌ها علاوه بر داشتن روحیه همكاری بسیار باهوش‌ هستند. حتی برخی از پژوهشگران آنها را باهوش‌ترین موجودات روی زمین دانسته‌اند.

تحقیق زیر روحیه همكاری و روش‌های برنده- بازنده و برنده- برنده را به خوبی آشكار می‌سازد.

◀️ در سان‌دیه‌گو پژوهشگران 95 كوسه و 5 دلفین را به مدت یك هفته در یك استخر بزرگ رها كرده و به مطالعه حالات رفتاری آنها پرداختند. ابتدا كوسه‌ها به یكدیگر حمله كردند و در این تهاجم تعداد زیادی از آنها نابود شدند، سپس به دلفین‌ها حمله‌ور شدند.
دلفین‌ها فقط می‌خواستند با آنها بازی كنند ولی كوسه‌ها بی‌وقفه به آنها حمله می‌كردند. سرانجام دلفین‌ها به آرامی كوسه‌ها را محاصره كرده و هنگامی كه یكی از كوسه‌ها حمله می‌كرد آنها به ستون فقرات پشت یا دنده‌هایش می‌كوبیدند و آنها را می‌شكستند. به این ترتیب كوسه‌ها یكی بعد از دیگری كشته می‌شدند. پس از یك هفته 95 كوسه مرده و 5 دلفین زنده در حالی كه با هم زندگی می‌كردند در استخر دیده شدند.

ارتباط هدایت شده در جهت راه‌حل‌ها، تمایزهای پرباری را برای روشن كردن زندگی حرفه‌ای و ‌شخصی ارائه می‌دهد. كوسه تمایزی انجام نمی‌دهد. در دنیای او برای برنده شدن‌دیگران یا باید بمیرند و یا ببازند. ولی دلفین‌ها بسیار انعطاف‌پذیرند زیرا در دنیایی سرشار از تشخیص‌های پربار زندگی می‌كنند.

بیایید یكبار دیگر ماجرای استخر سان‌دیه‌گو را مرور كنیم:

وقتی یك كوسه با یك دلفین روبه‌رو می‌شود چه اتفاقی می‌افتد؟
كوسه حمله می‌كند چون روش ارتباطی او برنده- بازنده است‌ ولی دلفین با انعطاف‌پذیری خاص خود فرار می‌كند و می‌گوید من در دنیایی سرشار از ثروت و وفور نعمت زندگی می‌كنم. در دریا برای همه به اندازه كافی غذا هست پس بیا با هم بازی و همكاری كنیم. كوسه دوباره حمله می‌كند و دلفین فرار می‌كند. كوسه توانایی درونی لازم را برای خارج شدن از تنگ‌نظری ندارد، بنابراین مجددا حمله می‌كند.
دلفین كه می‌بیند دیگر چاره‌ای ندارد می‌گوید: من آنقدر انعطاف‌پذیری دارم كه در موقع مناسب به یك كوسه تبدیل شو‌م پس حالا آماده رویارویی باش.اگر به طور تصادفی، كوسه آنقدر هوش داشته باشد كه بفهمد حریف دلفین نمی‌شود و بخواهد در بازی و همكاری با او شركت كند، دلفین به راحتی او را می‌بخشد و طوری با او رفتار می‌كند كه انگار یك دلفین است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

#نکات_مدیریتی

⭕️ معیار سنجش داشته باشید
@PracticalManagement

نمی‌توانید چیزی را که به درستی نسنجیده ‌اید، کنترل و مدیریت کنید لذا باید معیارهای سنجش درستی را مشخص و اندازه گیری کنید چرا که چیزی که می‌سنجید آینده شما را تعیین می‌کند و اگر چیزهای درستی را بررسی نکنید نسبت به فرصت‌هایی که برایتان پدیدار می‌شود کور می‌شوید.
تصور کنید برای سنجش میزان پیشرفت کارتان در تجارت کوچکی که انجام می‌دهید، مقرر کنید که میزان مدادها و گیره های کاغذ که مصرف کردید را حساب کنید. آیا این منطقی است؟ خیر!
چون مدادها و گیره‌ های کاغذ معیار خوبی از چیزهای مهم برای یک تجارت نیستند. مدادها و گیره‌های کاغذ هیچ تاثیری در درآمد، رضایت مشتری، رشد بازار و از این قبیل نیستند. باید چیزهایی را بسنجید که مستقیماً به هدف اولیه شما مرتبط باشد.

💊 راه‌حل
رویکرد مناسب این است که بفهمید هدف اصلیتان چیست و بعد چیزهایی را که مستقیماً در رسیدن به آن هدف دخیل هستند، بسنجید.
توصیه ما این است که برای تعیین هدف اصلیتان وقت بگذارید، بعد مهمترین موارد برای بررسی کردن را تعیین کرده و بعد بلافاصله شروع به بررسی کنید. به طور هفتگی اعداد را یادداشت کرده و از آن اطلاعات برای ایجاد یک نمودار روند رشد هفتگی یا ماهانه استفاده کنید تا پیشرفتتان را ارزیابی کنید. بعد عملکردهایتان را بنا به پیشرفت بیشتر توسعه دهید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

#پیامهای_ارتباطی

⭕️ سلام و عرض ادب خدمت همراهان گرامی

در ادامه تصاویری از برخی از پاسخهایی که به پرسشهای دوستان داده شده است به جهت عمومی بودن برای استفاده بقیه دوستان آورده شده است امیدواریم مفید واقع شوند.
همچنین از تمامی عزیزانی که به ما اظهار لطف کردند سپاسگزار هستیم. هر چند سعی شده است به تک تک دوستان پاسخ داده شود.امیدوارم کوتاهی نشده باشد.
از آنجایی که حجم پرسشها و درخواستها بسیار بالاست و به دلیل وقت محدود آقای مهندس دکامی پاسخ ها با کمی تاخیر داده می شوند لذا از دوستانی که هنوز پاسخهای خودشان را دریافت نکرده اند خواهشمندیم اندکی صبور باشند.

پرسشهایی که برای بنده ارسال میشوند هم برای ایشان ارسال میشود. لذا خواهشمندیم همانند گذشته :

درخواستهای تبادل تبلیغات
اعلام نظرات در مورد مطالب کانال
و پرسشهای عمومی دیگر را با بنده با آی دی زیر در میان بگذارید.
👤 @paniT

و فقط سوالات تخصصی مدیریت از آقای مهندس دکامی با آی دی زیر:

👤 @arshiaD
سپاسگزار از شما هستیم که موارد فوق را رعایت ميفرماييد.

ادمین کانال

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری4
⭕️ مدیر همه کاره
@PracticalManagement

حتما شما هم از این دست مدیران دیده اید، که وظایف سایر افراد را کم اهمیت می شمارند و تمام امور و وظایف را مربوط به خود می دانند و در چارت سازمانی ، تنها همان چهارخانه ی پست سازمانی خودشان را می بینند .خود را همه کاره و مقامات زیردست را هیچکاره می دانند.

🔬 طرز تشخیص
معمولا در شرکتهایی که مدیر همه کاره در آنجا حضور دارد از ایده ها و فکرهای جدید خبری نیست، زیرا تمام امور در دست یک نفر و آن هم مدیر است لذا سایرین فرصتی برای ایده پردازی پیدا نمی کنند. بنابراین برای تشخیص شش تا از آخرین گزارش هایی را که کارمندانتان تهیه کرده اند ، بررسی کنید . اگر حداقل یک گزارش دارای عقاید تازه و سودمند نباشد ، شما احتمالا به این بیماری دچار هستید و احتیاج به مداوا دارید .

💊 طرز درمان
به همکارانتان توضیح دهید که تا چه حد به عقاید و افکار تازه علاقه مند هستید. به آنان اطمینان دهید که همه پیشنهاد ها مطالعه می شوند و کسی به خاطر پیشنهادش مورد انتقاد و شماتت قرار نمی گیرد. وحتی نامربوط ترین ایده ها مورد مطالعه قرار خواهد گرفت.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

#نکات_مدیریتی

⭕️تعادل در زندگی
@PracticalManagement

اگر از آدم‌ها بخواهید آنچه که از زندگی می‌خواهند را برایتان خلاصه کنند، آن را در کلماتی مثل "عشق"، "موفقیت"، "خانواده"، "شناخت"، "آرامش"، "خوشبختی" و امثال آن خلاصه می‌کنند. اما همه اینها چیزهایی کاملاً متفاوت هستند و بیشتر آدم‌ها همه آن را در زندگیشان می‌خواهند. متاسفانه، تعداد زیادی از آدم‌ها برای رسیدن به این اهداف زندگیشان را درست متعادل نمی‌کنند.
کسی را می‌شناسم که سال گذشته پانصد میلیون تومان از تجارت خود درآمد کسب کرد اما وقتی با من درد و دل می‌کرد می‌گفت که افسرده است. وقتی از او دلیلش را پرسیدم گفت چون تنها و خسته است و وقت کافی برای خودش اختصاص نداده است.
یک نفر دیگر را هم می‌شناسم که همیشه و تقریباً همه روز را در حال خوشگذرانی است. او از آندسته آدم‌های مثبت‌اندیش بسیار شاد است که همیشه نیشش تا بناگوشش باز است. اما در یک وَن می‌خوابد و واقعاً محتاج نان شبش است. نمی‌توانم با اینکه این مرد همیشه شاد به نظر می‌رسد داستان زندگیش را یک زندگی موفق بدانم.

اینها دو سبک ‌زندگی تقریباً نامتعادل هستند. میلیون‌ها زندگی دیگر هم مثل اینها وجود دارد.

💊 راه‌حل
وقتی زندگی کاریتان (یا زندگی اجتماعیتان، خانوادگیتان و از این قبیل) پرمشغله باشد و همه انرژیتان در آن نقطه متمرکز شده باشد، خیلی راحت تعادل زندگیتان برهم می‌خورد. بااینکه انگیزه اهمیت زیادی دارد اما اگر می‌خواهید کارها درست انجام شود، باید ابعاد مختلف زندگیتان را متعادل کنید. اینکه یک بُعد زندگی را فراموش کرده و بیشتر وقتتان را صرف یک بُعد دیگر زندگی کنید، فقط برایتان خستگی و استرس به همراه خواهد داشت.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

#نکات_مدیریتی

⭕️ وارد عمل شوید...
@PracticalManagement

اغلب افراد یاد می‌گیرند یک کار را چطور انجام دهند اما هیچوقت انجامش نمی‌دهند.
متاسفانه تعداد کمی از آدم‌ها طوری زندگی می‌کنند که به آن موفقیتی که همیشه در رویاهایشان بوده دست پیدا کنند. و این یک دلیل ساده دارد :
📌 هیچوقت وارد عمل نمی‌شوند!

علم‌آموزی به این معنا نیست که رشد می‌کنید. رشد زمانی اتفاق می‌افتد که چیزهایی که می‌دانید زندگیتان را تغییر دهند. بیشتر آدم‌ها در سردرگمی کاملند. درواقع آنها زندگی نمی‌کنند. فقط روزها را می‌گذرانند و هیچوقت کاری که لازم است را انجام نمی‌دهند—یعنی دنبال کردن آرزوهایشان.
مهم نیست که نابغه باشید یا دکترای فیزیک کوانتوم داشته باشید، اگر عمل نکنید نمی‌توانید کوچکترین تغییری در زندگیتان ایجاد کنید. بین دانستن خالی و دانستن و عمل کردن تفاوت زیادی وجود دارد. دانش و هوش بدون عمل هر دو بی‌ ارزش هستند. به همین سادگی!

💊 راه‌حل
رازموفقیت در تصمیم به زندگی کردن نهفته است یعنی جذب خودتان در فرایند دنبال کردن اهدافتان . پس تصمیم بگیرید و وارد عمل شوید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊