#ابزارهای_مدیریتی
⭕️ اثر پیگمالیون
@PracticalManagement
پیگمالیون یکی از افسانههای یونان است. و پیگمالیون نام مجسمه سازی بود که عاشق مجسمهای شد که خودش ساخته بود. او مجسمه اش را در آغوش میگرفت و به تدریج احساس کرد از سختی سنگ آن مجسمه کاسته شده است. مجسمه به تدریج نرم و نرمتر شد و در نهایت مانند پیکر یک انسان، در آغوش پیگمالیون قرار گرفت.
پيگماليون درواقع دلباخته تصويري شد كه در ذهن خود از محبوبش ساخته بود و اين افسانه يوناني، نمايشنامه نويس ايرلندي، جرج برنارد شاو را بر آن داشت تا نمايشنامه پيگماليون را بنويسد. در این نمايشنامه، اليزا دوليتل (يكي از شخصيتهاي نمایش) ميگويد:
ميداني با صرف نظر کردن از چيزهايي که هر کس ميتواند انتخاب کند، بايد گفت که در اصل تفاوت يک بانو و يک دختر خدمتکار در اين نيست که آنها چگونه رفتار ميکنند، بلكه تفاوت در اين است که با آنها چگونه رفتار ميشود. براي پروفسور هيگينز ، من هميشه يک خدمتکار هستم، زيرا او هميشه با من مثل يک دختر خدمتکار رفتار کرده و ميکند. اما ميدانم که ميتوانم براي تو بانويي متشخص باشم، چون تو هميشه با من مثل يک خانم رفتار کرده و ميکني.
پیگمالیون را به عنوان نماد «انتظار» و «تاثیر انتظار بر واقعیت» میدانند. هنگامی که شما از یک انسان انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندیهای مختلف در آن فرد میشود، این پدیده را "اثر پیگمالیون" می نامند که در زندگی شخصی و ارتباط با دیگران بسیار کاربرد داشته و موثر است و در مدیریت نیز بسیار بکار می رود.
روشی که مدیران برای مدیریت کارکنان زیردست خود استفاده میکنند به صورت پنهان، ولی بسیار مهم، تابع انتظار و برداشت آنها از توانمندی کارکنانشان است. هنگامی که یک مدیر به اشتباه فکر میکند کارمندش ناتوان است، زخمهای سنگینی را روی روح و جان او میگذارد که عزت نفس کارمند و تصویر ذهنی که او از خودش دارد تا سالها آسیب میبیند. و قطعا کارمند همانی می شود که مدیر انتظار دارد. در مقابل، زمانی که یک مدیر فکر میکند کارمندش توانمند است، اعتماد به نفس کارمند افزایش مییابد، توانمندی و خروجی کاری او نیز زیادتر میشود و می توان گفت ماجرای پیگمالیون برای کارمند تکرار میشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ اثر پیگمالیون
@PracticalManagement
پیگمالیون یکی از افسانههای یونان است. و پیگمالیون نام مجسمه سازی بود که عاشق مجسمهای شد که خودش ساخته بود. او مجسمه اش را در آغوش میگرفت و به تدریج احساس کرد از سختی سنگ آن مجسمه کاسته شده است. مجسمه به تدریج نرم و نرمتر شد و در نهایت مانند پیکر یک انسان، در آغوش پیگمالیون قرار گرفت.
پيگماليون درواقع دلباخته تصويري شد كه در ذهن خود از محبوبش ساخته بود و اين افسانه يوناني، نمايشنامه نويس ايرلندي، جرج برنارد شاو را بر آن داشت تا نمايشنامه پيگماليون را بنويسد. در این نمايشنامه، اليزا دوليتل (يكي از شخصيتهاي نمایش) ميگويد:
ميداني با صرف نظر کردن از چيزهايي که هر کس ميتواند انتخاب کند، بايد گفت که در اصل تفاوت يک بانو و يک دختر خدمتکار در اين نيست که آنها چگونه رفتار ميکنند، بلكه تفاوت در اين است که با آنها چگونه رفتار ميشود. براي پروفسور هيگينز ، من هميشه يک خدمتکار هستم، زيرا او هميشه با من مثل يک دختر خدمتکار رفتار کرده و ميکند. اما ميدانم که ميتوانم براي تو بانويي متشخص باشم، چون تو هميشه با من مثل يک خانم رفتار کرده و ميکني.
پیگمالیون را به عنوان نماد «انتظار» و «تاثیر انتظار بر واقعیت» میدانند. هنگامی که شما از یک انسان انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندیهای مختلف در آن فرد میشود، این پدیده را "اثر پیگمالیون" می نامند که در زندگی شخصی و ارتباط با دیگران بسیار کاربرد داشته و موثر است و در مدیریت نیز بسیار بکار می رود.
روشی که مدیران برای مدیریت کارکنان زیردست خود استفاده میکنند به صورت پنهان، ولی بسیار مهم، تابع انتظار و برداشت آنها از توانمندی کارکنانشان است. هنگامی که یک مدیر به اشتباه فکر میکند کارمندش ناتوان است، زخمهای سنگینی را روی روح و جان او میگذارد که عزت نفس کارمند و تصویر ذهنی که او از خودش دارد تا سالها آسیب میبیند. و قطعا کارمند همانی می شود که مدیر انتظار دارد. در مقابل، زمانی که یک مدیر فکر میکند کارمندش توانمند است، اعتماد به نفس کارمند افزایش مییابد، توانمندی و خروجی کاری او نیز زیادتر میشود و می توان گفت ماجرای پیگمالیون برای کارمند تکرار میشود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#حکایتهای_مدیریتی
⭕️ نگرش مشاور مدیریت
@PracticalManagement
یک کشیش، یک پزشک و یک مشاور مدیریت هراز گاهی با هم گلف بازی میکردند. یک روز آنها منتظر تمام شدن بازی گروهی بودند که سرعت بازیشان بسیار پایین بود.
مشاور مدیریت با بیحوصلگی گفت، اینا چی کار میکنند؟ ما یک ساعت و نیمه منتظر موندیم! این واقعا شرمآوره.
پزشک با او موافق بود، آنها نا امید به نظر میرسن. من که تا حالا یک مشت آدم درپیت را توی زمین گلف ندیده بودم.
در همین حال کشیش پیش مسوول زمین رفت و از او پرسید چه خبر است، این گروهی که از ما جلوترن چی کار دارن میکنند؟ اینا خیلی کُندند و به نظر به درد نخور میان.
مسوول زمین با چهرهای غمگین پاسخ داد، بله. راست میگویید. آن ها یک گروه آتشنشان هستن که پارسال بیناییشان را موقع خاموش کردن آتش ساختمان باشگاه ما از دست دادند. به همین دلیل ما معمولا بهشون اجازه میدهیم به صورت آزاد هر چقدر دوست دارن بازی کنند.
سه گلفباز لحظهای سکوت کردند.
بعد کشیش گفت، خدای من، چقدر بد. من امشب حتما به چند تا از کشیش ها می گویم که برایشان دعا کنند.
پزشک گفت، فکر خوبیه. من هم به یک دوست چشمپزشک جراحام زنگ میزنم تا ببینم براشون چی کار میتواند بکند.
مشاور مدیریت چند ثانیهای اوضاع را سنجید و بعد به مسوول زمین گفت:
ببینم چرا آن ها شبها بازی نمیکنند؟
به نظر شما تا چه حد راهحلهای ما بهعنوان مشاور برای حل مسائل اطرافیانمان ( کارفرما و ... ) به مسئله واقعی ربط دارد؟
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ نگرش مشاور مدیریت
@PracticalManagement
یک کشیش، یک پزشک و یک مشاور مدیریت هراز گاهی با هم گلف بازی میکردند. یک روز آنها منتظر تمام شدن بازی گروهی بودند که سرعت بازیشان بسیار پایین بود.
مشاور مدیریت با بیحوصلگی گفت، اینا چی کار میکنند؟ ما یک ساعت و نیمه منتظر موندیم! این واقعا شرمآوره.
پزشک با او موافق بود، آنها نا امید به نظر میرسن. من که تا حالا یک مشت آدم درپیت را توی زمین گلف ندیده بودم.
در همین حال کشیش پیش مسوول زمین رفت و از او پرسید چه خبر است، این گروهی که از ما جلوترن چی کار دارن میکنند؟ اینا خیلی کُندند و به نظر به درد نخور میان.
مسوول زمین با چهرهای غمگین پاسخ داد، بله. راست میگویید. آن ها یک گروه آتشنشان هستن که پارسال بیناییشان را موقع خاموش کردن آتش ساختمان باشگاه ما از دست دادند. به همین دلیل ما معمولا بهشون اجازه میدهیم به صورت آزاد هر چقدر دوست دارن بازی کنند.
سه گلفباز لحظهای سکوت کردند.
بعد کشیش گفت، خدای من، چقدر بد. من امشب حتما به چند تا از کشیش ها می گویم که برایشان دعا کنند.
پزشک گفت، فکر خوبیه. من هم به یک دوست چشمپزشک جراحام زنگ میزنم تا ببینم براشون چی کار میتواند بکند.
مشاور مدیریت چند ثانیهای اوضاع را سنجید و بعد به مسوول زمین گفت:
ببینم چرا آن ها شبها بازی نمیکنند؟
به نظر شما تا چه حد راهحلهای ما بهعنوان مشاور برای حل مسائل اطرافیانمان ( کارفرما و ... ) به مسئله واقعی ربط دارد؟
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
#قسمت_اول
⭕️ نظریه X و Y در مدیریت
@PracticalManagement
نظریه x و y یکی از نگرشهای معروف مدیریت در بخش منابع انسانی است. این نظریه توسط داگلاس مگ گریگور در کتاب معروف خود با عنوان "بعد انسانی سازمان" ارائه داده شد و بر این موضوع تاکید داشت که مدیران باید توجه بیشتری به نیازهای اجتماعی و خودشکوفایی افراد در محیط کار داشته باشند. مک گریگور در این نظریه، برداشتها ، طرز تلقیها و نگرشهای مدیران را در مورد انسان به دو گروه تقسیم کرد.
وی برای اجتناب از پیشداوری افراد در مورد این دو گروه، آنها را با دو حرف x و y مشخص کرده است.
به طور کلی مفروضات نظریه x عبارتند از:
1. بیشتر انسانها ذاتاً تنبل و از کار بیزارند.
2. بیشتر انسانها از قبول مسئولیت گریزانند و ترجیح می دهند که تحت هدایت دیگری قرار گیرند.
3. برای انگیزش انسانها باید از مشوقهای مادی و اقتصادی و ایجاد امنیت استفاده کرد.
4. قابلیت خلاقیت و نوآوری برای حل مسائل فقط در تعداد محدودی از افراد یافت می شود که به مشاغل مدیریت و رهبری می پردازند.
5. بیشتر مردم باید تحت کنترل دقیق قرار گیرند، زیرا معمولاً افراد از علاقه کافی برای کار برخوردار نیستند.
در حالی که مفروضات نظریه y عبارتند از:
1. کار به طور طبیعی مانند بازی است.
2. معمولاً افراد مسئولیت پذیرند و با اشتیاق به دنبال پذیرش مسئولیت هستند.
3. اگر افراد به کار خود علاقمند باشند، به طور مناسبی برانگیخته می شوند، در واقع احساس رضایت درونی بهترین پاداش برای افراد است و شیوه خود کنترلی مؤثرتر از کنترل توسط دیگران است.
4. قابلیت خلاقیت و نوآوری برای حل مسائل، به طور طبیعی در تمامی انسانها وجود دارد.
5. کنترل را می توان به خود افراد واگذار کرد، در واقع شیوه خود کنترلی مؤثرتر از کنترل توسط دیگران است.
ادامه دارد
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#قسمت_اول
⭕️ نظریه X و Y در مدیریت
@PracticalManagement
نظریه x و y یکی از نگرشهای معروف مدیریت در بخش منابع انسانی است. این نظریه توسط داگلاس مگ گریگور در کتاب معروف خود با عنوان "بعد انسانی سازمان" ارائه داده شد و بر این موضوع تاکید داشت که مدیران باید توجه بیشتری به نیازهای اجتماعی و خودشکوفایی افراد در محیط کار داشته باشند. مک گریگور در این نظریه، برداشتها ، طرز تلقیها و نگرشهای مدیران را در مورد انسان به دو گروه تقسیم کرد.
وی برای اجتناب از پیشداوری افراد در مورد این دو گروه، آنها را با دو حرف x و y مشخص کرده است.
به طور کلی مفروضات نظریه x عبارتند از:
1. بیشتر انسانها ذاتاً تنبل و از کار بیزارند.
2. بیشتر انسانها از قبول مسئولیت گریزانند و ترجیح می دهند که تحت هدایت دیگری قرار گیرند.
3. برای انگیزش انسانها باید از مشوقهای مادی و اقتصادی و ایجاد امنیت استفاده کرد.
4. قابلیت خلاقیت و نوآوری برای حل مسائل فقط در تعداد محدودی از افراد یافت می شود که به مشاغل مدیریت و رهبری می پردازند.
5. بیشتر مردم باید تحت کنترل دقیق قرار گیرند، زیرا معمولاً افراد از علاقه کافی برای کار برخوردار نیستند.
در حالی که مفروضات نظریه y عبارتند از:
1. کار به طور طبیعی مانند بازی است.
2. معمولاً افراد مسئولیت پذیرند و با اشتیاق به دنبال پذیرش مسئولیت هستند.
3. اگر افراد به کار خود علاقمند باشند، به طور مناسبی برانگیخته می شوند، در واقع احساس رضایت درونی بهترین پاداش برای افراد است و شیوه خود کنترلی مؤثرتر از کنترل توسط دیگران است.
4. قابلیت خلاقیت و نوآوری برای حل مسائل، به طور طبیعی در تمامی انسانها وجود دارد.
5. کنترل را می توان به خود افراد واگذار کرد، در واقع شیوه خود کنترلی مؤثرتر از کنترل توسط دیگران است.
ادامه دارد
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
#قسمت_دوم
⭕️ نظریه X و Y در مدیریت
@PracticalManagement
✅ ویژگیهای سبک مدیریت بر مبنای پیش فرضهای نظریه x
1. تأکید بر تمرکز و تصمیم گیری متمرکز
2. تأکید بر کنترل منابع
3. مدیر مداری و ایفای نقش رهبری توسط مدیران
4. استفاده از مشوق های خارجی
5. توقع حصول نتایج کوتاه مدت
6. استفاده از ساز و کار های کنترل توسط دیگران
7. تأکید بر استفاده صرف از امکانات و ظرفیتهای موجود
8. تأکید بر ضرورت رفع تضاد میان منافع افراد
✅ ویژگیهای سبک مدیریت بر مبنای پیش فرضهای نظریه y
1. تأکید بر عدم تمرکز و استقلال واحدهای سازمانی
2. تأکید بر ارزیابی نتایج
3. کارمند مداری و ایفای نقش حمایتی توسط مدیران
4. استفاده از مشوقهای درونی شغل
5. توقع حصول نتایج بلند مدت
6. استفاده از ساز و کار های کنترل درونی
7. کوشش برای توسعه منابع و افزایش ظرفیت تولید و خدمات
8. پذیرش امکان وجود وحدت و همکاری در میان کارکنان (یا حداقل وجود منافع متقابل)
بر اساس این نظریه ها، مدیران با توجه به مفروضاتی که در مورد انسان دارند، به هدایت کارکنان می پردازند و سبکی را برای رهبری انتخاب می کنند که متناسب با مفروضات مذکور باشد.
مگ گریگور بر این باور بود که مدیران باید نگرش خود به انسان را بر مبنای مفروضات نظریه y قرار دهند، به همین دلیل، آن گروه از مدیران که مفروضاتی مبتنی بر نظریه x دارند را به تغییر مبانی نگرش فرا می خواند.
به نظر وی اگر نگرش مدیر مبتنی بر مفروضات نظریه x باشد، با کارکنان خود نیز با همان نگرش رفتار خواهد کرد. از این رو، چنین مدیری از ساز و کارهای کنترل تفصیلی بهره می گیرد و برای ایجاد انگیزه در کارکنان، صرفاً از محرکهای مادی استفاده می کند. در حالی که اگر نگرش مدیر مبتنی بر مفروضات نظریه y باشد، می تواند هدفهای فردی و سازمانی را تلفیق کند. چنین مدیری برای تلفیق هدفهای مذکور به کارکنان خود آزادی عمل بیشتری می دهد، خلاقیت و نوآوری را تشویق می کند، کنترل را به حداقل می رساند، و برای جذاب تر کردن کار و ارضای نیازهای سطوح عالی تر کارکنان می کوشد. تحت چنین شرایطی، کارکنان نیز تعهد بیشتری نسبت به سازمان خواهند داشت. البته مک گریگور نیز می دانست که برخی از کارکنان نابالغ، در ابتدای کار به کنترل بیشتری نیاز دارند تا به بلوغ کافی دست یابند و شایستگی آن را پیدا کنند که با آنها بر مبنای نگرش مبتنی بر نظریه y رفتار شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#قسمت_دوم
⭕️ نظریه X و Y در مدیریت
@PracticalManagement
✅ ویژگیهای سبک مدیریت بر مبنای پیش فرضهای نظریه x
1. تأکید بر تمرکز و تصمیم گیری متمرکز
2. تأکید بر کنترل منابع
3. مدیر مداری و ایفای نقش رهبری توسط مدیران
4. استفاده از مشوق های خارجی
5. توقع حصول نتایج کوتاه مدت
6. استفاده از ساز و کار های کنترل توسط دیگران
7. تأکید بر استفاده صرف از امکانات و ظرفیتهای موجود
8. تأکید بر ضرورت رفع تضاد میان منافع افراد
✅ ویژگیهای سبک مدیریت بر مبنای پیش فرضهای نظریه y
1. تأکید بر عدم تمرکز و استقلال واحدهای سازمانی
2. تأکید بر ارزیابی نتایج
3. کارمند مداری و ایفای نقش حمایتی توسط مدیران
4. استفاده از مشوقهای درونی شغل
5. توقع حصول نتایج بلند مدت
6. استفاده از ساز و کار های کنترل درونی
7. کوشش برای توسعه منابع و افزایش ظرفیت تولید و خدمات
8. پذیرش امکان وجود وحدت و همکاری در میان کارکنان (یا حداقل وجود منافع متقابل)
بر اساس این نظریه ها، مدیران با توجه به مفروضاتی که در مورد انسان دارند، به هدایت کارکنان می پردازند و سبکی را برای رهبری انتخاب می کنند که متناسب با مفروضات مذکور باشد.
مگ گریگور بر این باور بود که مدیران باید نگرش خود به انسان را بر مبنای مفروضات نظریه y قرار دهند، به همین دلیل، آن گروه از مدیران که مفروضاتی مبتنی بر نظریه x دارند را به تغییر مبانی نگرش فرا می خواند.
به نظر وی اگر نگرش مدیر مبتنی بر مفروضات نظریه x باشد، با کارکنان خود نیز با همان نگرش رفتار خواهد کرد. از این رو، چنین مدیری از ساز و کارهای کنترل تفصیلی بهره می گیرد و برای ایجاد انگیزه در کارکنان، صرفاً از محرکهای مادی استفاده می کند. در حالی که اگر نگرش مدیر مبتنی بر مفروضات نظریه y باشد، می تواند هدفهای فردی و سازمانی را تلفیق کند. چنین مدیری برای تلفیق هدفهای مذکور به کارکنان خود آزادی عمل بیشتری می دهد، خلاقیت و نوآوری را تشویق می کند، کنترل را به حداقل می رساند، و برای جذاب تر کردن کار و ارضای نیازهای سطوح عالی تر کارکنان می کوشد. تحت چنین شرایطی، کارکنان نیز تعهد بیشتری نسبت به سازمان خواهند داشت. البته مک گریگور نیز می دانست که برخی از کارکنان نابالغ، در ابتدای کار به کنترل بیشتری نیاز دارند تا به بلوغ کافی دست یابند و شایستگی آن را پیدا کنند که با آنها بر مبنای نگرش مبتنی بر نظریه y رفتار شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ ازشکست نترسید
@PracticalManagement
اجازه ندهید کلمات و عباراتی چون "پیروزی” یا "شکست” به غول بی شاخ و دمی تبدیل شوند که فقط تصمیم گیری نهایی را برای شما سخت تر کنند. توجه بی حد و حصر به نتیجه کار که یا پیروری و یا شکست است، ترس شما را در مرحله مهم تصمیم گیری افزایش می دهد. و اصولا ترس از شکست مانع گرفتن تصمیم های درست می شود.
منظور من این نیست که خطرات احتمالی را بررسی و پیش بینی نکنید بلکه مد نظر قرار دادن خطرات احتمالی توان ما را برای مقابله با خطرات بیشتر می کند. توجه به خطرات احتمالی و پیش بینی آنها ابدا به معنای ترس از تصمیم گیری نیست، بلکه برعکس شجاعت و تیزهوشی شما در گرفتن تصمیم های بهتر را بیشتر می کند و آگاهی تان را نیز نسبت به آنچه قرار است اتفاق بیفتد، افزایش می دهد. منظور من این است که ترس از شکست مانعی بر سر راه شما نباشد، شما فرایند تصمیم گیری و اقدام و عمل را به طور کامل طی کنید و اجازه ندهید که ترس از شکست به عنوان یک گزینه در فرآیند تصمیم گیری شما دخالت کند. لذا آنرا به طور کامل حذف کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ ازشکست نترسید
@PracticalManagement
اجازه ندهید کلمات و عباراتی چون "پیروزی” یا "شکست” به غول بی شاخ و دمی تبدیل شوند که فقط تصمیم گیری نهایی را برای شما سخت تر کنند. توجه بی حد و حصر به نتیجه کار که یا پیروری و یا شکست است، ترس شما را در مرحله مهم تصمیم گیری افزایش می دهد. و اصولا ترس از شکست مانع گرفتن تصمیم های درست می شود.
منظور من این نیست که خطرات احتمالی را بررسی و پیش بینی نکنید بلکه مد نظر قرار دادن خطرات احتمالی توان ما را برای مقابله با خطرات بیشتر می کند. توجه به خطرات احتمالی و پیش بینی آنها ابدا به معنای ترس از تصمیم گیری نیست، بلکه برعکس شجاعت و تیزهوشی شما در گرفتن تصمیم های بهتر را بیشتر می کند و آگاهی تان را نیز نسبت به آنچه قرار است اتفاق بیفتد، افزایش می دهد. منظور من این است که ترس از شکست مانعی بر سر راه شما نباشد، شما فرایند تصمیم گیری و اقدام و عمل را به طور کامل طی کنید و اجازه ندهید که ترس از شکست به عنوان یک گزینه در فرآیند تصمیم گیری شما دخالت کند. لذا آنرا به طور کامل حذف کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ تقلید نکنید
@PracticalManagement
در نظر گرفتن دیدگاه شخصی دیگران می تواند کمک کار ما در تصمیم گیری باشد و این بسیار خوب است که دیدگاه خود را با افراد آگاه و خبره در حوزه ای که می خواهیم تصمیم بگیریم، در میان بگذاریم، چون به هر ترتیب ممکن است نکاتی به ما بگویند که هرگز به ذهن ما نرسیده باشد. اما فراموش نکنید فقط مشورت کنید و نظرات را جمع آوری و تحلیل کنید ولی تقلید نکنید. تقلید کورکورانه از تصمیمات دیگران اغلب فرجامی جز ناکامی ندارد.
اینکه کسی در جایی با روشی موفق بوده است، دلیل بر این نیست که ما هم دقیقا با همان روش در جایی دیگر موفقیت کسب کنیم و به مرادمان برسیم، اتفاقا معمولا برعکس هم می شود.
فرآیند مشورت باید بسیار سریع و کوتاه باشد چرا که تحقیق زیاد از حد انجام دادن، حساسیت بیش از اندازه به خرج دادن و خوب و بد کردن های اضافی تنها وقت ما را تلف کرده و حتی گاهی باعث می شود گیج شویم که بالاخره کدام درست و کدام غلط است. به دنبال بهترین گزینه بودن تنها وقت تلف کردن است.
به نظر من سیاه و سفید یا خوب و بد دیدن مطلق مسائل مختلف در زندگی و کار برای تصمیم گیری مثل سم است و به سادگی می تواند تصمیم را مسموم کند. گاهی باید حصارها را شکست و تصمیم هایی گرفت که بر پایه سیاه و سفید مطلق نیست. و بسیار دیده ام که گرفتن تصمیمات غیرمعمول اصولا نتایج بهتری دارد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ تقلید نکنید
@PracticalManagement
در نظر گرفتن دیدگاه شخصی دیگران می تواند کمک کار ما در تصمیم گیری باشد و این بسیار خوب است که دیدگاه خود را با افراد آگاه و خبره در حوزه ای که می خواهیم تصمیم بگیریم، در میان بگذاریم، چون به هر ترتیب ممکن است نکاتی به ما بگویند که هرگز به ذهن ما نرسیده باشد. اما فراموش نکنید فقط مشورت کنید و نظرات را جمع آوری و تحلیل کنید ولی تقلید نکنید. تقلید کورکورانه از تصمیمات دیگران اغلب فرجامی جز ناکامی ندارد.
اینکه کسی در جایی با روشی موفق بوده است، دلیل بر این نیست که ما هم دقیقا با همان روش در جایی دیگر موفقیت کسب کنیم و به مرادمان برسیم، اتفاقا معمولا برعکس هم می شود.
فرآیند مشورت باید بسیار سریع و کوتاه باشد چرا که تحقیق زیاد از حد انجام دادن، حساسیت بیش از اندازه به خرج دادن و خوب و بد کردن های اضافی تنها وقت ما را تلف کرده و حتی گاهی باعث می شود گیج شویم که بالاخره کدام درست و کدام غلط است. به دنبال بهترین گزینه بودن تنها وقت تلف کردن است.
به نظر من سیاه و سفید یا خوب و بد دیدن مطلق مسائل مختلف در زندگی و کار برای تصمیم گیری مثل سم است و به سادگی می تواند تصمیم را مسموم کند. گاهی باید حصارها را شکست و تصمیم هایی گرفت که بر پایه سیاه و سفید مطلق نیست. و بسیار دیده ام که گرفتن تصمیمات غیرمعمول اصولا نتایج بهتری دارد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ از تعصب رها شوید
@PracticalManagement
بسیار میشنویم که می گویند بر پایه آنچه حس می کنیم و احساسات به ما می گویند، تصمیم بگیریم.
من مخالف این موضوع نیستم و نمی گویم اینکار غلط است. اما یک مشکل اصلی در این نوع رویکرد وجود دارد و آن این است که اغلب، تعصباتمان به صورت خودآگاه یا ناخودآگاه، در این نوع تصمیم گیری، دخالت داده می شوند و در نهایت کار را خراب می کنند.
تعصب بیجا به غلط اعتماد به نفس کاذب به ما تزریق می کند. تعصب بیجا یعنی به خود و به دیگران بگوییم که این است و جز این نیست! که این امر به خودی خود اعتماد به نفس ما را در مسیر غلط افزایش داده و در واقع اعتماد به نفس کاذب ایجاد می کند و این یعنی گرفتن تصمیمات غلط...
💊 راه درمان
راه خلاصی از این تعصبات و رفتارهای غلط، آگاه شدن نسبت به آنهاست.
در صورتی که ما بدانیم کدام تفکرات نهادینه شده در ذهن ما، غلط و نادرست است می توانیم بسیار سبک بال تر از گذشته تصمیمات قویتر و بهتری بگیریم.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ از تعصب رها شوید
@PracticalManagement
بسیار میشنویم که می گویند بر پایه آنچه حس می کنیم و احساسات به ما می گویند، تصمیم بگیریم.
من مخالف این موضوع نیستم و نمی گویم اینکار غلط است. اما یک مشکل اصلی در این نوع رویکرد وجود دارد و آن این است که اغلب، تعصباتمان به صورت خودآگاه یا ناخودآگاه، در این نوع تصمیم گیری، دخالت داده می شوند و در نهایت کار را خراب می کنند.
تعصب بیجا به غلط اعتماد به نفس کاذب به ما تزریق می کند. تعصب بیجا یعنی به خود و به دیگران بگوییم که این است و جز این نیست! که این امر به خودی خود اعتماد به نفس ما را در مسیر غلط افزایش داده و در واقع اعتماد به نفس کاذب ایجاد می کند و این یعنی گرفتن تصمیمات غلط...
💊 راه درمان
راه خلاصی از این تعصبات و رفتارهای غلط، آگاه شدن نسبت به آنهاست.
در صورتی که ما بدانیم کدام تفکرات نهادینه شده در ذهن ما، غلط و نادرست است می توانیم بسیار سبک بال تر از گذشته تصمیمات قویتر و بهتری بگیریم.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ به انسان ها ایمان داشته باشید
@PracticalManagement
شما بايد هر گونه احساس ياس و نومیدی نسبت به کارکنان خود را که مبناي آن چيزي جز هوس واهی سازمان کامل نيست، از خودتان دور کنيد.
توجه داشته باشید، اين تفکر که گاهي اوقات ما انسان ها اساساً غير قابل اعتماد ومحدود هستيم، واز اين رو بايد مجبورمان کنند تا از طريق زنجيره هاي دستور، جزء جزء کردن کار و خطوط اقتدار وظيفه مان را انجام دهيم، را باید کنار بگذارید و به جاي اين تفکر بايد ايمانتان را نسبت به انسان ها محکم نگاه دارید و به این علم و ايمان داشته باشید که انسانها، همه مشتاق فراگيري ومستعد گذشت وتعالي واحساس مسئوليت فردي هستند. لذا اين پديده انتزاعي و واهي، اقتدار به اعتبار مقام را با واقعيت ملموس اقتدار به اعتبار وجود مبادله کنيد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
⭕️ به انسان ها ایمان داشته باشید
@PracticalManagement
شما بايد هر گونه احساس ياس و نومیدی نسبت به کارکنان خود را که مبناي آن چيزي جز هوس واهی سازمان کامل نيست، از خودتان دور کنيد.
توجه داشته باشید، اين تفکر که گاهي اوقات ما انسان ها اساساً غير قابل اعتماد ومحدود هستيم، واز اين رو بايد مجبورمان کنند تا از طريق زنجيره هاي دستور، جزء جزء کردن کار و خطوط اقتدار وظيفه مان را انجام دهيم، را باید کنار بگذارید و به جاي اين تفکر بايد ايمانتان را نسبت به انسان ها محکم نگاه دارید و به این علم و ايمان داشته باشید که انسانها، همه مشتاق فراگيري ومستعد گذشت وتعالي واحساس مسئوليت فردي هستند. لذا اين پديده انتزاعي و واهي، اقتدار به اعتبار مقام را با واقعيت ملموس اقتدار به اعتبار وجود مبادله کنيد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریت
#بیماری33
⭕️ مدیر مکانیک
@PracticalManagement
مدیران مکانیک انجام وظیفه اداری را با کار مکانیکی و ماشینی اشتباه می گیرد. برای انان کار اداری عبارت است از خواندن، نوشتن، تایپ کردن ، حساب کردن و مانند اینها. حال اگر کارمندی هنگام مطالعه یک پرونده چند دقیقه به فکر رود و یا اینکه قدم بزند، در نظر این مدیران چنین کارمندی مشغول انجام وظیفه نیست و بیکار است.
🔬 طرز تشخیص
آیا وقتی می بینید یکی از کارمندان شما بی حرکت نشسته است و فکر می کند، ناراحت می شوید؟ آیا کارمندان خود را به علت بی حرکت نشستن و در فکر فرو رفتن و یا از پنجره به بیرون نگاه کردن توبیخ می کنید؟ اگر پاسخ شما به این قبیل سوالات مثبت است ، به بیماری مکانیکی بودن مبتلا هستید.
💊 طرز درمان
به کارمندان خود نشان دهید که می دانید که انجام وظیفه آنان مستلزم مقدار زیادی فکر کردن و سنجیدن و تجزیه و تحلیل های ذهنی است. از سرزنش کردن کارمندانی که گاهی می نشینند و فکر می کنند، یا به نحوی خستگی در می کنند خودداری کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#بیماری33
⭕️ مدیر مکانیک
@PracticalManagement
مدیران مکانیک انجام وظیفه اداری را با کار مکانیکی و ماشینی اشتباه می گیرد. برای انان کار اداری عبارت است از خواندن، نوشتن، تایپ کردن ، حساب کردن و مانند اینها. حال اگر کارمندی هنگام مطالعه یک پرونده چند دقیقه به فکر رود و یا اینکه قدم بزند، در نظر این مدیران چنین کارمندی مشغول انجام وظیفه نیست و بیکار است.
🔬 طرز تشخیص
آیا وقتی می بینید یکی از کارمندان شما بی حرکت نشسته است و فکر می کند، ناراحت می شوید؟ آیا کارمندان خود را به علت بی حرکت نشستن و در فکر فرو رفتن و یا از پنجره به بیرون نگاه کردن توبیخ می کنید؟ اگر پاسخ شما به این قبیل سوالات مثبت است ، به بیماری مکانیکی بودن مبتلا هستید.
💊 طرز درمان
به کارمندان خود نشان دهید که می دانید که انجام وظیفه آنان مستلزم مقدار زیادی فکر کردن و سنجیدن و تجزیه و تحلیل های ذهنی است. از سرزنش کردن کارمندانی که گاهی می نشینند و فکر می کنند، یا به نحوی خستگی در می کنند خودداری کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریت
#بیماری34
⭕️ مدیر زهر چشم گیر
@PracticalManagement
این نوع مدیران به محض این که مشکلی پیش می آید و یک جای کار خراب می شود، درنگ نمی کنند و با وجه المصالحه قرار دادن یکی از کارمندان (که غالبا بی گناه هم هست) به خیال خود از دیگران زهر چشم می گیرند و اوضاع را به وضع دلخواه بر می گردانند.
🔬 طرز تشخیص
مواقعی که به علت سهل انگاری یا خطا بعضی کارها به طور ناقص انجام می گیرد آیا کارمندان مقصر را در رفع نقص راهنمایی میکنید یا اینکه یک نفر را به عنوان مقصر اصلی در مقابل همکاران معرفی می کنید؟ اگر پاسخ شما به بخش اول سوال منفی و به بخش دوم مثبت باشد، شما یک مدیر زهر چشم گیر هستید.
💊 طرز درمان
از همین امروز روش خود را تغییر دهید و دیگر برای زهرچشم گرفتن، کسی را قربانی نکنید، و برای آن که همکاران شما متوجه شوند که شما واقعا تغییر کرده اید لازم است علاوه بر ترک عادت، روشهای تازه ای برای جلوگیری از تکرار اشتباه نیز بکار ببرید. سعی کنید راه و روش های درست را با آنان در میان بگذارید و با همفکری و مشارکت خودتان شیوه های درست تر و کامل تر را انتخاب کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
#بیماری34
⭕️ مدیر زهر چشم گیر
@PracticalManagement
این نوع مدیران به محض این که مشکلی پیش می آید و یک جای کار خراب می شود، درنگ نمی کنند و با وجه المصالحه قرار دادن یکی از کارمندان (که غالبا بی گناه هم هست) به خیال خود از دیگران زهر چشم می گیرند و اوضاع را به وضع دلخواه بر می گردانند.
🔬 طرز تشخیص
مواقعی که به علت سهل انگاری یا خطا بعضی کارها به طور ناقص انجام می گیرد آیا کارمندان مقصر را در رفع نقص راهنمایی میکنید یا اینکه یک نفر را به عنوان مقصر اصلی در مقابل همکاران معرفی می کنید؟ اگر پاسخ شما به بخش اول سوال منفی و به بخش دوم مثبت باشد، شما یک مدیر زهر چشم گیر هستید.
💊 طرز درمان
از همین امروز روش خود را تغییر دهید و دیگر برای زهرچشم گرفتن، کسی را قربانی نکنید، و برای آن که همکاران شما متوجه شوند که شما واقعا تغییر کرده اید لازم است علاوه بر ترک عادت، روشهای تازه ای برای جلوگیری از تکرار اشتباه نیز بکار ببرید. سعی کنید راه و روش های درست را با آنان در میان بگذارید و با همفکری و مشارکت خودتان شیوه های درست تر و کامل تر را انتخاب کنید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement
Forwarded from هایپرساز
✅ لیست شماره چهار
⭕️ لینک برخی مطالب منتشر شده در
کانال مدیریت کاربردی
پوست اندازي کنید
تصحیح احساسات آسان نیست
افراد هم حق دارند
ایده های ناب همین جاست
افزایش مسئولیت نابودگر ایده ها
تنها بیان نقاط مثبت
اختصاص زمان به کارکنان
قولی ندهید که نمیتوانید
توقف بی انگیزگی کارکنان
حمایت از پیشنهادات کارکنان
بازخورد مؤثر دهید نه سرزنش
انگیزه دادن به کارکنان
منش مدیر
تعدیل نیرو و تخریب اعتماد
به کار معنا بدهید
احساس تعلق را بیدار کنید
پیگمالیون
موفقيت کجاست
آموزش معجزه نمیکند
هنرهای مدیران
برای دسترسی به مطالب و کارکردن لینک ها باید تلگرام شما اپدیت شده باشد.
این لیست را میتوانید به هر جایی که دوست دارید فوروارد کنید. کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.
لیست شماره یک
لیست شماره دو
لیست شماره سه
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
⭕️ لینک برخی مطالب منتشر شده در
کانال مدیریت کاربردی
پوست اندازي کنید
تصحیح احساسات آسان نیست
افراد هم حق دارند
ایده های ناب همین جاست
افزایش مسئولیت نابودگر ایده ها
تنها بیان نقاط مثبت
اختصاص زمان به کارکنان
قولی ندهید که نمیتوانید
توقف بی انگیزگی کارکنان
حمایت از پیشنهادات کارکنان
بازخورد مؤثر دهید نه سرزنش
انگیزه دادن به کارکنان
منش مدیر
تعدیل نیرو و تخریب اعتماد
به کار معنا بدهید
احساس تعلق را بیدار کنید
پیگمالیون
موفقيت کجاست
آموزش معجزه نمیکند
هنرهای مدیران
برای دسترسی به مطالب و کارکردن لینک ها باید تلگرام شما اپدیت شده باشد.
این لیست را میتوانید به هر جایی که دوست دارید فوروارد کنید. کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.
لیست شماره یک
لیست شماره دو
لیست شماره سه
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ غرور، خوب یا بد
@PracticalManagement
یکی از موانع اصلی خصیصه شجاعت ، غرور است. غرور برای شجاعت یک چاقوی دو لبه است. گاهی اوقات غرور باعث می شود مدیر تاب و تحمل شکست خود را نداشته باشد و به همین خاطر از هر نوع ریسکی خودداری می کند.
هنگامیکه غرور تبدیل به شخصیت مدیر می گردد، او برای حفظ و ارتقای شخصیت خود ، دست به ریسک های لازم جهت پیشرفت و پیشبرداهداف خود می زند و عاقلانه و در مواقع نیاز مخاطره می کند.
هر کجا که پیشرفتی چشمگیر را در شرکت یا سازمانی می بینیم ، می توانیم مطمئن باشیم که رهبر و مدیر آن سازمان از شجاعت بسیار بهره مند است ، زیرا چنین پیشرفتی مستلزم گرفتن تصمیم های شجاعانه است.
در بسیاری از موارد رهبران و مدیران کارآمدو موفق، هیچ نوع وجه اشتراکی با یکدیگر ندارند، اما یک صفت هست که در همه ی آنها وجود دارد :
🔴آنها از خطر کردن نمی ترسند و همگی شجاعند
شجاعت یعنی بهتر انجام دادن کارها ، نه سرهم کردن و ماست مالی کردن آنها...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ غرور، خوب یا بد
@PracticalManagement
یکی از موانع اصلی خصیصه شجاعت ، غرور است. غرور برای شجاعت یک چاقوی دو لبه است. گاهی اوقات غرور باعث می شود مدیر تاب و تحمل شکست خود را نداشته باشد و به همین خاطر از هر نوع ریسکی خودداری می کند.
هنگامیکه غرور تبدیل به شخصیت مدیر می گردد، او برای حفظ و ارتقای شخصیت خود ، دست به ریسک های لازم جهت پیشرفت و پیشبرداهداف خود می زند و عاقلانه و در مواقع نیاز مخاطره می کند.
هر کجا که پیشرفتی چشمگیر را در شرکت یا سازمانی می بینیم ، می توانیم مطمئن باشیم که رهبر و مدیر آن سازمان از شجاعت بسیار بهره مند است ، زیرا چنین پیشرفتی مستلزم گرفتن تصمیم های شجاعانه است.
در بسیاری از موارد رهبران و مدیران کارآمدو موفق، هیچ نوع وجه اشتراکی با یکدیگر ندارند، اما یک صفت هست که در همه ی آنها وجود دارد :
🔴آنها از خطر کردن نمی ترسند و همگی شجاعند
شجاعت یعنی بهتر انجام دادن کارها ، نه سرهم کردن و ماست مالی کردن آنها...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
PMAdmins:
#نکات_مدیریتی
⭕️متعهد باشید
@PracticalManagement
اگر می خواهید جزو آن دسته از مدیرانی باشید که می توانند زندگی دیگران را تغییر و یا یک سازمان را متحول کنند ، به قلب خود بنگرید و ببینید که آیا واقعاً توانایی عمل به تعهدات خود را دارید؟
واقعاً هر بار که قولی می دهید سعی می کنید به آن عمل کنید ؟
هنگامیکه رهبری یا مدیریت گروه یا شرکتی را بر عهده می گیرید قطعاً با مخالفت ها و کارشکنی های زیادی مواجه خواهید شد، تنها زمانی که قلباً به رسیدن به هدف خود متعهد باشید، این محرک تعهد، انگیزه ، شور و اشتیاق شما برای رسیدن به هدف را زنده نگه خواهد داشت.
برای تقویت حس تعهد و وفای به عهد در خود ابتدا میزان آن را در وجود خود بسنجید و بعد تلاش کنید از موضوعات کوچک شروع کرده و کم کم این حس را در خود تقویت کنید .
اگر به کسی قول می دهید سر ساعت خاصی نزد او می روید ، هر طور شده خود را به رسیدن به این قرار متعهد کنید ، حتی اگر لازم باشد از خواب یا کار شخصی خود بگذرید ، اما به تعهد خود عمل کنید تا کم کم این صفت در شما رشد کند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️متعهد باشید
@PracticalManagement
اگر می خواهید جزو آن دسته از مدیرانی باشید که می توانند زندگی دیگران را تغییر و یا یک سازمان را متحول کنند ، به قلب خود بنگرید و ببینید که آیا واقعاً توانایی عمل به تعهدات خود را دارید؟
واقعاً هر بار که قولی می دهید سعی می کنید به آن عمل کنید ؟
هنگامیکه رهبری یا مدیریت گروه یا شرکتی را بر عهده می گیرید قطعاً با مخالفت ها و کارشکنی های زیادی مواجه خواهید شد، تنها زمانی که قلباً به رسیدن به هدف خود متعهد باشید، این محرک تعهد، انگیزه ، شور و اشتیاق شما برای رسیدن به هدف را زنده نگه خواهد داشت.
برای تقویت حس تعهد و وفای به عهد در خود ابتدا میزان آن را در وجود خود بسنجید و بعد تلاش کنید از موضوعات کوچک شروع کرده و کم کم این حس را در خود تقویت کنید .
اگر به کسی قول می دهید سر ساعت خاصی نزد او می روید ، هر طور شده خود را به رسیدن به این قرار متعهد کنید ، حتی اگر لازم باشد از خواب یا کار شخصی خود بگذرید ، اما به تعهد خود عمل کنید تا کم کم این صفت در شما رشد کند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ شجاع باشید
@PracticalManagement
مدیران موفق به خوبی می دانند که با کارکنانشان چطور برخورد کنند ، چطور صحبت کنند و چگونه با آنها کنار بیایند. آنها قدرت این را دارند که افراد را با یکدیگر سازگار کنند تا با همدلی بیشتر با یکدیگر کار کنند. در عین حال اگر لازم ببینند ، موضع قاطع خود را نیز ، با تمامی مخالفت ها ابراز می کنند.
مدیری که شجاع باشد، باعث می شود کارکنانش نسبت به خواسته های او متعهد شوند و اشخاص را وامی دارد تا عمل درست را انجام دهند. ترس دست و پای هر مدیری را می بندد و او را دیر یا زود از مدیریت خلع خواهد کرد.
از اینکه کارتان را از دست بدهید، نترسید. از این بترسید که هیچگاه کار درست را نکرده باشید.
ترس مانع انجام کارهای بزرگ است و بزرگ ترین فایده ی شجاعت و شهامت این است که درهای پیشرفت و افق های جدید را به روی شما می گشاید. شجاعت آینده ی بهتری برای شما می سازد. ترس و تردید را از خود دور کنید و از موقعیت ها استفاده کنید و با شهامت به عقاید خود را بیان کنید. هر بار که در برابر ترس مقاومت کنید ، شهامت و اعتماد به نفس تان تقویت می شود.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ شجاع باشید
@PracticalManagement
مدیران موفق به خوبی می دانند که با کارکنانشان چطور برخورد کنند ، چطور صحبت کنند و چگونه با آنها کنار بیایند. آنها قدرت این را دارند که افراد را با یکدیگر سازگار کنند تا با همدلی بیشتر با یکدیگر کار کنند. در عین حال اگر لازم ببینند ، موضع قاطع خود را نیز ، با تمامی مخالفت ها ابراز می کنند.
مدیری که شجاع باشد، باعث می شود کارکنانش نسبت به خواسته های او متعهد شوند و اشخاص را وامی دارد تا عمل درست را انجام دهند. ترس دست و پای هر مدیری را می بندد و او را دیر یا زود از مدیریت خلع خواهد کرد.
از اینکه کارتان را از دست بدهید، نترسید. از این بترسید که هیچگاه کار درست را نکرده باشید.
ترس مانع انجام کارهای بزرگ است و بزرگ ترین فایده ی شجاعت و شهامت این است که درهای پیشرفت و افق های جدید را به روی شما می گشاید. شجاعت آینده ی بهتری برای شما می سازد. ترس و تردید را از خود دور کنید و از موقعیت ها استفاده کنید و با شهامت به عقاید خود را بیان کنید. هر بار که در برابر ترس مقاومت کنید ، شهامت و اعتماد به نفس تان تقویت می شود.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ضعف ها و نداشته هایتان را بپذیرید
@PracticalManagement
مدیران موفق اصولا انسان های خوشبینی هستند و از هیچ تلاشی برای رسیدن به اهداف خود فروگذار نمی کنند. اما این ویژگی ها نمی توانند چندان منحصربه فرد و خاص تلقی شوند ک، بلکه آنچه مدیران موفق را از دیگر مدیران متمایز می کند و آنها را در نردبان ترقی هر روز بالاتر می برد این است که آنها توانایی پذیرش ضعف ها و نداشته های خود را دارند.
مدیرانی که خود را عقل کل می دانند و تصور میکنند اگر بگویند "نمیدانم" یک ضعف برایشان محسوب می شود همیشه کوچک می مانند و هیچگاه طعم بزرگ شدن را نخواهند چشید. این مدیران به دلیل توهم دانستن هیچ تلاشی برای رفع ضعف های خود نمیکنند، لذا همیشه درجا میزنند.
ضعف های خود را بپذیرید و برای برطرف کردنشان برنامه ریزی کنید و این را بدانید شما عقل کل نیستید بلکه فقط مدیرید همین...
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ضعف ها و نداشته هایتان را بپذیرید
@PracticalManagement
مدیران موفق اصولا انسان های خوشبینی هستند و از هیچ تلاشی برای رسیدن به اهداف خود فروگذار نمی کنند. اما این ویژگی ها نمی توانند چندان منحصربه فرد و خاص تلقی شوند ک، بلکه آنچه مدیران موفق را از دیگر مدیران متمایز می کند و آنها را در نردبان ترقی هر روز بالاتر می برد این است که آنها توانایی پذیرش ضعف ها و نداشته های خود را دارند.
مدیرانی که خود را عقل کل می دانند و تصور میکنند اگر بگویند "نمیدانم" یک ضعف برایشان محسوب می شود همیشه کوچک می مانند و هیچگاه طعم بزرگ شدن را نخواهند چشید. این مدیران به دلیل توهم دانستن هیچ تلاشی برای رفع ضعف های خود نمیکنند، لذا همیشه درجا میزنند.
ضعف های خود را بپذیرید و برای برطرف کردنشان برنامه ریزی کنید و این را بدانید شما عقل کل نیستید بلکه فقط مدیرید همین...
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ سمبل کاری نکنید
@PracticalManagement
وقتی که پای انجام کار به میان می آید، شما جزو کدام دسته از افراد زیر قرار می گیرید؟
✅کسانی که می دانند چکار بکنند.
✅کسانی که خود، کار را خلق می کنند.
✅کسانی که میتوانند کاری خلق کنند که کارساز باشد.
شما جزو کدام دسته هستید؟
اهل اجرای کار هستید؟
اهل خلق کار جدید هستید؟
مرد عبور از بحران و مشکلات هستید؟
متفکرید و کارسازی می کنید؟
هیچ مدیری بدون هدف مشخص، قادر به پیشرفت نیست. به اندازه ی کافی تحقیق و تفحص کنید تا برای بهبود مهارت های خود راه های مناسبی پیدا کنید و آن وقت در صورت لزوم برای گذر از این راه ها وقت و پول صرف کنید. اگر تاکنون با تمام وجود وقت خود را صرف کار خود نکرده اید، اکنون دل به کار بدهید. از همین الان شروع کنید. بگردید ببینید چرا تا به حال کار خود را دوست نداشته اید؟ آیا امیدی به پیشرفت نیست؟ درآمدتان کافی نیست؟ آیا ...
ریشه ی مشکل را پیدا کنید و در صدد حل آن باشید.
عملکرد خودتان را مرور کنید، اگر عالی نیست، عملکردتان را می توانید بی نتیجه فرض کنید.
عملکرد شما به عنوان یک مدیر باید عالی باشد. اگر کارها را سمبل می کنید، هیچ وقت پیشرفت نخواهید کرد. از همین امروز از سمبل کاری دست بردارید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ سمبل کاری نکنید
@PracticalManagement
وقتی که پای انجام کار به میان می آید، شما جزو کدام دسته از افراد زیر قرار می گیرید؟
✅کسانی که می دانند چکار بکنند.
✅کسانی که خود، کار را خلق می کنند.
✅کسانی که میتوانند کاری خلق کنند که کارساز باشد.
شما جزو کدام دسته هستید؟
اهل اجرای کار هستید؟
اهل خلق کار جدید هستید؟
مرد عبور از بحران و مشکلات هستید؟
متفکرید و کارسازی می کنید؟
هیچ مدیری بدون هدف مشخص، قادر به پیشرفت نیست. به اندازه ی کافی تحقیق و تفحص کنید تا برای بهبود مهارت های خود راه های مناسبی پیدا کنید و آن وقت در صورت لزوم برای گذر از این راه ها وقت و پول صرف کنید. اگر تاکنون با تمام وجود وقت خود را صرف کار خود نکرده اید، اکنون دل به کار بدهید. از همین الان شروع کنید. بگردید ببینید چرا تا به حال کار خود را دوست نداشته اید؟ آیا امیدی به پیشرفت نیست؟ درآمدتان کافی نیست؟ آیا ...
ریشه ی مشکل را پیدا کنید و در صدد حل آن باشید.
عملکرد خودتان را مرور کنید، اگر عالی نیست، عملکردتان را می توانید بی نتیجه فرض کنید.
عملکرد شما به عنوان یک مدیر باید عالی باشد. اگر کارها را سمبل می کنید، هیچ وقت پیشرفت نخواهید کرد. از همین امروز از سمبل کاری دست بردارید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️جسارت داشته باشید
@PracticalManagement
آرتور شوپنهاور فيلسوف معروف می گوید: «تمام حقايق سه مرحله را طي ميكنند: مرحلهي اول استهزاء و تمسخر است. سپس مرحلهي مخالفت شديد قرار دارد و در پايان، آن حقيقت به عنوان اصل بديهي پذيرفته ميشود»
رهبران و مدیرانی كه جرأت انجام كارهاي مختلف را دارند خودشان را براي مقاومت در برابر مخالفتها نيز آماده ميكنند آنها با جسارت خاصي به عقايد خودشان پايبند ميباشند و با آغوش باز آمادهاند تا مسخره شوند، با آنها مخالفت شود و در نهايت، افكارشان پذيرفته گردد.
🔴 دوری از انتقادات امري بسيار ساده است، كافي است كاري نكنيد، حرفي نزنيد، و هيچ كس نباشيد!
مدیران ميدانند كه هنگامي كه اعتقاداتشان آنها را از تفكر سنتی دور ميكند، شكّاكان شروع به اعتراض، مسخره و استهزاء مينمايند. تنها مدیرانی كه هيچ كاري نميكنند ميتوانند از انتقاد فرار كنند مطمئناً شما چنين مدیری نيستيد و نبايد باشيد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️جسارت داشته باشید
@PracticalManagement
آرتور شوپنهاور فيلسوف معروف می گوید: «تمام حقايق سه مرحله را طي ميكنند: مرحلهي اول استهزاء و تمسخر است. سپس مرحلهي مخالفت شديد قرار دارد و در پايان، آن حقيقت به عنوان اصل بديهي پذيرفته ميشود»
رهبران و مدیرانی كه جرأت انجام كارهاي مختلف را دارند خودشان را براي مقاومت در برابر مخالفتها نيز آماده ميكنند آنها با جسارت خاصي به عقايد خودشان پايبند ميباشند و با آغوش باز آمادهاند تا مسخره شوند، با آنها مخالفت شود و در نهايت، افكارشان پذيرفته گردد.
🔴 دوری از انتقادات امري بسيار ساده است، كافي است كاري نكنيد، حرفي نزنيد، و هيچ كس نباشيد!
مدیران ميدانند كه هنگامي كه اعتقاداتشان آنها را از تفكر سنتی دور ميكند، شكّاكان شروع به اعتراض، مسخره و استهزاء مينمايند. تنها مدیرانی كه هيچ كاري نميكنند ميتوانند از انتقاد فرار كنند مطمئناً شما چنين مدیری نيستيد و نبايد باشيد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ فقط به عملکرد عالی خود، اکتفا نکنید
@PracticalManagement
کسانی که چگونگی کار را میدانند بیکار نمی مانند، اما کسانی که چرایی کار را می دانند، قطعا مدیران همان کار می شوند.
کار خوب و با کیفیت، تصادفی نیست، اراده ی مصمم، تلاش صادقانه و اجرای ماهرانه است که کار خوب را ثمر می بخشد. مدیرانی که پیگیر هستند و برای رسیدن به هدف خود سماجت از خود نشان می دهند، می توانند از به بار نشستن زحمات خود مطمئن باشند.
(ولش کنید ، ببینیم چه پیش می آد) عبارتی است که مدیران موفق از آن استفاده نمی کنند.
یادتان باشد، شخصیت ما، به معیارهایی بستگی دارد که در ذهن مان جا داده ایم. صادقانه بگویید، آخرین باری که کاری را با تمام وجود انجام دادید و کسی جز خود شما از آن خبر نداشت، کی بود ؟
مدیران موفق و با لیاقت فقط به عملکرد عالی خود اکتفا نمی کنند، بلکه به همکاران و کارمندان خود نیز انگیزه می دهند تا بتوانند فعالیتهای خود را در سطح بالایی به انجام برسانند. تکیه کردن به مهارت های خود کافی نیست، بلکه باید کارمندان هم کارآمد باشند.
رهبران کارآمد مهارت، کفایت، لیاقت و شجاعت را با هم در می آمیزند و به کارکنان انگیزه می دهند تا سازمان خود را به بالاترین سطح ترقی و تعالی برسانند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ فقط به عملکرد عالی خود، اکتفا نکنید
@PracticalManagement
کسانی که چگونگی کار را میدانند بیکار نمی مانند، اما کسانی که چرایی کار را می دانند، قطعا مدیران همان کار می شوند.
کار خوب و با کیفیت، تصادفی نیست، اراده ی مصمم، تلاش صادقانه و اجرای ماهرانه است که کار خوب را ثمر می بخشد. مدیرانی که پیگیر هستند و برای رسیدن به هدف خود سماجت از خود نشان می دهند، می توانند از به بار نشستن زحمات خود مطمئن باشند.
(ولش کنید ، ببینیم چه پیش می آد) عبارتی است که مدیران موفق از آن استفاده نمی کنند.
یادتان باشد، شخصیت ما، به معیارهایی بستگی دارد که در ذهن مان جا داده ایم. صادقانه بگویید، آخرین باری که کاری را با تمام وجود انجام دادید و کسی جز خود شما از آن خبر نداشت، کی بود ؟
مدیران موفق و با لیاقت فقط به عملکرد عالی خود اکتفا نمی کنند، بلکه به همکاران و کارمندان خود نیز انگیزه می دهند تا بتوانند فعالیتهای خود را در سطح بالایی به انجام برسانند. تکیه کردن به مهارت های خود کافی نیست، بلکه باید کارمندان هم کارآمد باشند.
رهبران کارآمد مهارت، کفایت، لیاقت و شجاعت را با هم در می آمیزند و به کارکنان انگیزه می دهند تا سازمان خود را به بالاترین سطح ترقی و تعالی برسانند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️از تغييرات استقبال كنید
@PracticalManagement
مدیر، بر اساس تعهدی كه نسبت به انجام عملكرد مناسب دارد قدم به قلمروها و سرزمينهای بكر و دستنخورده ميگذارد. او خلاءها و فضاهای خالی را تشخيص داده و سعي در پر نمودن آنها مينمايد. او چيزهايی را ميبيند كه ديگران قادر به ديدن آنها نيستند و ديگران را ترغيب ميكند تا واقعيتي ايدهآل را پديد آورند.
مدیر ميداند كه تغيير يعنی پيشرفت، و در كم كردن و كاهش دادن ترس، كه تغيير در افراد تزريق ميكند، او گام نخست را بر ميدارد. او ميداند كه بايد از اول خودش پيش قدم شود تا بتواند ديگران را متقاعد كند كه تغيير نه تنها لازم است بلكه حتی می تواند امری بسيار خوب و مفيد باشد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️از تغييرات استقبال كنید
@PracticalManagement
مدیر، بر اساس تعهدی كه نسبت به انجام عملكرد مناسب دارد قدم به قلمروها و سرزمينهای بكر و دستنخورده ميگذارد. او خلاءها و فضاهای خالی را تشخيص داده و سعي در پر نمودن آنها مينمايد. او چيزهايی را ميبيند كه ديگران قادر به ديدن آنها نيستند و ديگران را ترغيب ميكند تا واقعيتي ايدهآل را پديد آورند.
مدیر ميداند كه تغيير يعنی پيشرفت، و در كم كردن و كاهش دادن ترس، كه تغيير در افراد تزريق ميكند، او گام نخست را بر ميدارد. او ميداند كه بايد از اول خودش پيش قدم شود تا بتواند ديگران را متقاعد كند كه تغيير نه تنها لازم است بلكه حتی می تواند امری بسيار خوب و مفيد باشد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ انرژي مثبت از خودتان ساطع کنید
@PracticalManagement
همهی ما به طرف افرادی جذب ميشويم كه اعتماد به نفس دارند و انرِژی مثبت از خودشان ساطع ميكنند و جاذبه و گيرايي آنها ما را در بر گرفته و به مريدان و هواداران آن شخص تبديل ميشويم اینرا ميتوان جاذبه جادویی ناميد یا اینکه ميتوان آن را شوق و اشتياق ناميد.
در این میان مطلب مهم این است كه چنين افرادي به راحتی ميتوانند از طريق اشتياقی كه براي موفقيت و دستيابي به آن در افراد به وجود ميآورند به هدايت و رهبري آنها بپردازند. لذا شما هم به عنوان یک مدیر باید بتوانید به عنوان فردی شناخته شويد كه روشي منحصر به فرد برای انجام وظایف دارد و اشتياقتان مهار نشدني است. به موانع به عنوان چيزهايي كه بايد بر آنها چيره شوید بنگريد و قدرت و انرژی مهار نشدنی از خودتان ساطع کنید تا انرژي شما به کارکنانتان هم انرژى دهد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ انرژي مثبت از خودتان ساطع کنید
@PracticalManagement
همهی ما به طرف افرادی جذب ميشويم كه اعتماد به نفس دارند و انرِژی مثبت از خودشان ساطع ميكنند و جاذبه و گيرايي آنها ما را در بر گرفته و به مريدان و هواداران آن شخص تبديل ميشويم اینرا ميتوان جاذبه جادویی ناميد یا اینکه ميتوان آن را شوق و اشتياق ناميد.
در این میان مطلب مهم این است كه چنين افرادي به راحتی ميتوانند از طريق اشتياقی كه براي موفقيت و دستيابي به آن در افراد به وجود ميآورند به هدايت و رهبري آنها بپردازند. لذا شما هم به عنوان یک مدیر باید بتوانید به عنوان فردی شناخته شويد كه روشي منحصر به فرد برای انجام وظایف دارد و اشتياقتان مهار نشدني است. به موانع به عنوان چيزهايي كه بايد بر آنها چيره شوید بنگريد و قدرت و انرژی مهار نشدنی از خودتان ساطع کنید تا انرژي شما به کارکنانتان هم انرژى دهد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement