#نکات_مدیریتی

⭕️ تقلید نکنید
@PracticalManagement
در نظر گرفتن دیدگاه شخصی دیگران می تواند کمک کار ما در تصمیم گیری باشد و این بسیار خوب است که دیدگاه خود را با افراد آگاه و خبره در حوزه ای که می خواهیم تصمیم بگیریم، در میان بگذاریم، چون به هر ترتیب ممکن است نکاتی به ما بگویند که هرگز به ذهن ما نرسیده باشد. اما فراموش نکنید فقط مشورت کنید و نظرات را جمع آوری و تحلیل کنید ولی تقلید نکنید. تقلید کورکورانه از تصمیمات دیگران اغلب فرجامی جز ناکامی ندارد.
اینکه کسی در جایی با روشی موفق بوده است، دلیل بر این نیست که ما هم دقیقا با همان روش در جایی دیگر موفقیت کسب کنیم و به مرادمان برسیم، اتفاقا معمولا برعکس هم می شود.
فرآیند مشورت باید بسیار سریع و کوتاه باشد چرا که تحقیق زیاد از حد انجام دادن، حساسیت بیش از اندازه به خرج دادن و خوب و بد کردن های اضافی تنها وقت ما را تلف کرده و حتی گاهی باعث می شود گیج شویم که بالاخره کدام درست و کدام غلط است. به دنبال بهترین گزینه بودن تنها وقت تلف کردن است.
به نظر من سیاه و سفید یا خوب و بد دیدن مطلق مسائل مختلف در زندگی و کار برای تصمیم گیری مثل سم است و به سادگی می تواند تصمیم را مسموم کند. گاهی باید حصارها را شکست و تصمیم هایی گرفت که بر پایه سیاه و سفید مطلق نیست. و بسیار دیده ام که گرفتن تصمیمات غیرمعمول اصولا نتایج بهتری دارد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ از تعصب رها شوید
@PracticalManagement
بسیار میشنویم که می گویند بر پایه آنچه حس می کنیم و احساسات به ما می گویند، تصمیم بگیریم.
من مخالف این موضوع نیستم و نمی گویم اینکار غلط است. اما یک مشکل اصلی در این نوع رویکرد وجود دارد و آن این است که اغلب، تعصباتمان به صورت خودآگاه یا ناخودآگاه، در این نوع تصمیم گیری، دخالت داده می شوند و در نهایت کار را خراب می کنند.
تعصب بیجا به غلط اعتماد به نفس کاذب به ما تزریق می کند. تعصب بیجا یعنی به خود و به دیگران بگوییم که این است و جز این نیست! که این امر به خودی خود اعتماد به نفس ما را در مسیر غلط افزایش داده و در واقع اعتماد به نفس کاذب ایجاد می کند و این یعنی گرفتن تصمیمات غلط...

💊 راه درمان
راه خلاصی از این تعصبات و رفتارهای غلط، آگاه شدن نسبت به آنهاست.
در صورتی که ما بدانیم کدام تفکرات نهادینه شده در ذهن ما، غلط و نادرست است می توانیم بسیار سبک بال تر از گذشته تصمیمات قویتر و بهتری بگیریم.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ به انسان ها ایمان داشته باشید
@PracticalManagement
شما بايد هر گونه احساس ياس و نومیدی نسبت به کارکنان خود را که مبناي آن چيزي جز هوس واهی سازمان کامل نيست، از خودتان دور کنيد.
توجه داشته باشید، اين تفکر که گاهي اوقات ما انسان ها اساساً غير قابل اعتماد ومحدود هستيم، واز اين رو بايد مجبورمان کنند تا از طريق زنجيره هاي دستور، جزء جزء کردن کار و خطوط اقتدار وظيفه مان را انجام دهيم، را باید کنار بگذارید و به جاي اين تفکر بايد ايمانتان را نسبت به انسان ها محکم نگاه دارید و به این علم و ايمان داشته باشید که انسانها، همه مشتاق فراگيري ومستعد گذشت وتعالي واحساس مسئوليت فردي هستند. لذا اين پديده انتزاعي و واهي، اقتدار به اعتبار مقام را با واقعيت ملموس اقتدار به اعتبار وجود مبادله کنيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریت
#بیماری33

⭕️ مدیر مکانیک
@PracticalManagement

مدیران مکانیک انجام وظیفه اداری را با کار مکانیکی و ماشینی اشتباه می گیرد. برای انان کار اداری عبارت است از خواندن، نوشتن، تایپ کردن ، حساب کردن و مانند اینها. حال اگر کارمندی هنگام مطالعه یک پرونده چند دقیقه به فکر رود و یا اینکه قدم بزند، در نظر این مدیران چنین کارمندی مشغول انجام وظیفه نیست و بیکار است.

🔬 طرز تشخیص
آیا وقتی می بینید یکی از کارمندان شما بی حرکت نشسته است و فکر می کند، ناراحت می شوید؟ آیا کارمندان خود را به علت بی حرکت نشستن و در فکر فرو رفتن و یا از پنجره به بیرون نگاه کردن توبیخ می کنید؟ اگر پاسخ شما به این قبیل سوالات مثبت است ، به بیماری مکانیکی بودن مبتلا هستید.

💊 طرز درمان
به کارمندان خود نشان دهید که می دانید که انجام وظیفه آنان مستلزم مقدار زیادی فکر کردن و سنجیدن و تجزیه و تحلیل های ذهنی است. از سرزنش کردن کارمندانی که گاهی می نشینند و فکر می کنند، یا به نحوی خستگی در می کنند خودداری کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریت
#بیماری34

⭕️ مدیر زهر چشم گیر
@PracticalManagement
این نوع مدیران به محض این که مشکلی پیش می آید و یک جای کار خراب می شود، درنگ نمی کنند و با وجه المصالحه قرار دادن یکی از کارمندان (که غالبا بی گناه هم هست) به خیال خود از دیگران زهر چشم می گیرند و اوضاع را به وضع دلخواه بر می گردانند.

🔬 طرز تشخیص
مواقعی که به علت سهل انگاری یا خطا بعضی کارها به طور ناقص انجام می گیرد آیا کارمندان مقصر را در رفع نقص راهنمایی میکنید یا اینکه یک نفر را به عنوان مقصر اصلی در مقابل همکاران معرفی می کنید؟ اگر پاسخ شما به بخش اول سوال منفی و به بخش دوم مثبت باشد، شما یک مدیر زهر چشم گیر هستید.

💊 طرز درمان
از همین امروز روش خود را تغییر دهید و دیگر برای زهرچشم گرفتن، کسی را قربانی نکنید، و برای آن که همکاران شما متوجه شوند که شما واقعا تغییر کرده اید لازم است علاوه بر ترک عادت، روشهای تازه ای برای جلوگیری از تکرار اشتباه نیز بکار ببرید. سعی کنید راه و روش های درست را با آنان در میان بگذارید و با همفکری و مشارکت خودتان شیوه های درست تر و کامل تر را انتخاب کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________________
@PracticalManagement

✅ لیست شماره چهار

⭕️ لینک برخی مطالب منتشر شده در
کانال مدیریت کاربردی

پوست اندازي کنید

تصحیح احساسات آسان نیست

افراد هم حق دارند

ایده های ناب همین جاست

افزایش مسئولیت نابودگر ایده ها

تنها بیان نقاط مثبت

اختصاص زمان به کارکنان

قولی ندهید که نمیتوانید

توقف بی انگیزگی کارکنان

حمایت از پیشنهادات کارکنان

بازخورد مؤثر دهید نه سرزنش

انگیزه دادن به کارکنان

منش مدیر

تعدیل نیرو و تخریب اعتماد

به کار معنا بدهید

احساس تعلق را بیدار کنید

پیگمالیون

موفقيت کجاست

آموزش معجزه نمیکند

هنرهای مدیران


برای دسترسی به مطالب و کارکردن لینک ها باید تلگرام شما اپدیت شده باشد.


این لیست را میتوانید به هر جایی که دوست دارید فوروارد کنید. کپی نکنید لینکها کار نمیکنند.

لیست شماره یک

لیست شماره دو

لیست شماره سه

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

 #نکات_مدیریتی

⭕️ غرور، خوب یا بد
@PracticalManagement
 یکی از موانع اصلی خصیصه شجاعت ، غرور است. غرور برای شجاعت یک چاقوی دو لبه است. گاهی اوقات غرور باعث می شود مدیر تاب و تحمل شکست خود را نداشته باشد و به همین خاطر از هر نوع ریسکی خودداری می کند.
هنگامیکه غرور تبدیل به شخصیت مدیر می گردد، او برای حفظ و ارتقای شخصیت خود ، دست به ریسک های لازم جهت پیشرفت و پیشبرداهداف خود می زند و عاقلانه و در مواقع نیاز مخاطره می کند.
هر کجا که پیشرفتی چشمگیر را در شرکت یا سازمانی می بینیم ، می توانیم مطمئن باشیم که رهبر و مدیر آن سازمان از شجاعت بسیار بهره مند است ، زیرا چنین پیشرفتی مستلزم گرفتن تصمیم های شجاعانه است.
در بسیاری از موارد رهبران و مدیران کارآمدو موفق، هیچ نوع وجه اشتراکی با یکدیگر ندارند، اما یک صفت هست که در همه ی آنها وجود دارد :

🔴آنها از خطر کردن نمی ترسند و همگی شجاعند

شجاعت یعنی بهتر انجام دادن کارها ، نه سرهم کردن و ماست مالی کردن آنها...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

PMAdmins:
#نکات_مدیریتی

⭕️متعهد باشید
@PracticalManagement
 اگر می خواهید جزو آن دسته از مدیرانی باشید که می توانند زندگی دیگران را تغییر و یا یک سازمان را متحول کنند ، به قلب خود بنگرید و ببینید که آیا واقعاً توانایی عمل به تعهدات خود را دارید؟
واقعاً هر بار که قولی می دهید سعی می کنید به آن عمل کنید ؟
 هنگامیکه رهبری یا مدیریت گروه یا شرکتی را بر عهده می گیرید قطعاً با مخالفت ها و کارشکنی های زیادی مواجه خواهید شد، تنها زمانی که قلباً به رسیدن به هدف خود متعهد باشید، این محرک تعهد، انگیزه ، شور و اشتیاق شما برای رسیدن به هدف را زنده نگه خواهد داشت.
برای تقویت حس تعهد و وفای به عهد در خود ابتدا میزان آن را در وجود خود بسنجید و بعد تلاش کنید از موضوعات کوچک شروع کرده و کم کم این حس را در خود تقویت کنید .
اگر به کسی قول می دهید سر ساعت خاصی نزد او می روید ، هر طور شده خود را به رسیدن به این قرار متعهد کنید ، حتی اگر لازم باشد از خواب یا کار شخصی خود بگذرید ، اما به تعهد خود عمل کنید تا کم کم این صفت در شما رشد کند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ شجاع باشید
@PracticalManagement
مدیران موفق به خوبی می دانند که با کارکنانشان چطور برخورد کنند ، چطور صحبت کنند و چگونه با آنها کنار بیایند. آنها قدرت این را دارند که افراد را با یکدیگر سازگار کنند تا با همدلی بیشتر با یکدیگر کار کنند. در عین حال اگر لازم ببینند ، موضع قاطع خود را نیز ، با تمامی مخالفت ها ابراز می کنند.
مدیری که شجاع باشد، باعث می شود کارکنانش نسبت به خواسته های او متعهد شوند و اشخاص را وامی دارد تا عمل درست را انجام دهند. ترس دست و پای هر مدیری را می بندد و او را دیر یا زود از مدیریت خلع خواهد کرد.

از اینکه کارتان را از دست بدهید، نترسید. از این بترسید که هیچگاه کار درست را نکرده باشید.

ترس مانع انجام کارهای بزرگ است و بزرگ ترین فایده ی شجاعت و شهامت این است که درهای پیشرفت و افق های جدید را به روی شما می گشاید. شجاعت آینده ی بهتری برای شما می سازد. ترس و تردید را از خود دور کنید و از موقعیت ها استفاده کنید و با شهامت به عقاید خود را بیان کنید. هر بار که در برابر ترس مقاومت کنید ، شهامت و اعتماد به نفس تان تقویت می شود.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ضعف ها و نداشته هایتان را بپذیرید
@PracticalManagement
مدیران موفق اصولا انسان های خوشبینی هستند و از هیچ تلاشی برای رسیدن به اهداف خود فروگذار نمی کنند. اما این ویژگی ها نمی توانند چندان منحصربه فرد و خاص تلقی شوند ک، بلکه آنچه مدیران موفق را از دیگر مدیران متمایز می کند و آنها را در نردبان ترقی هر روز بالاتر می برد این است که آنها توانایی پذیرش ضعف ها و نداشته های خود را دارند.
مدیرانی که خود را عقل کل می دانند و تصور میکنند اگر بگویند "نمیدانم" یک ضعف برایشان محسوب می شود همیشه کوچک می مانند و هیچگاه طعم بزرگ شدن را نخواهند چشید. این مدیران به دلیل توهم دانستن هیچ تلاشی برای رفع ضعف های خود نمیکنند، لذا همیشه درجا میزنند.
ضعف های خود را بپذیرید و برای برطرف کردنشان برنامه ریزی کنید و این را بدانید شما عقل کل نیستید بلکه فقط مدیرید همین...

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ سمبل کاری نکنید
@PracticalManagement
وقتی که پای انجام کار به میان می آید، شما جزو کدام دسته از افراد زیر قرار می گیرید؟

✅کسانی که می دانند چکار بکنند.
✅کسانی که خود، کار را خلق می کنند.
✅کسانی که میتوانند کاری خلق کنند که کارساز باشد.

شما جزو کدام دسته هستید؟
اهل اجرای کار هستید؟
اهل خلق کار جدید هستید؟
مرد عبور از بحران و مشکلات هستید؟
متفکرید و کارسازی می کنید؟

هیچ مدیری بدون هدف مشخص، قادر به پیشرفت نیست. به اندازه ی کافی تحقیق و تفحص کنید تا برای بهبود مهارت های خود راه های مناسبی پیدا کنید و آن وقت در صورت لزوم برای گذر از این راه ها وقت و پول صرف کنید. اگر تاکنون با تمام وجود وقت خود را صرف کار خود نکرده اید، اکنون دل به کار بدهید. از همین الان شروع کنید. بگردید ببینید چرا تا به حال کار خود را دوست نداشته اید؟ آیا امیدی به پیشرفت نیست؟ درآمدتان کافی نیست؟ آیا ...
ریشه ی مشکل را پیدا کنید و در صدد حل آن باشید.

عملکرد خودتان را مرور کنید، اگر عالی نیست، عملکردتان را می توانید بی نتیجه فرض کنید.
عملکرد شما به عنوان یک مدیر باید عالی باشد. اگر کارها را سمبل می کنید، هیچ وقت پیشرفت نخواهید کرد. از همین امروز از سمبل کاری دست بردارید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️جسارت داشته باشید
@PracticalManagement
آرتور شوپن‌هاور فيلسوف معروف می گوید: «تمام حقايق سه مرحله را طي مي‌كنند: مرحله‌ي اول استهزاء و تمسخر است. سپس مرحله‌ي مخالفت شديد قرار دارد و در پايان، آن حقيقت به عنوان اصل بديهي پذيرفته مي‌شود»

رهبران و مدیرانی كه جرأت انجام كارهاي مختلف را دارند خودشان را براي مقاومت در برابر مخالفت‌ها نيز آماده مي‌كنند آنها با جسارت خاصي به عقايد خودشان پايبند مي‌باشند و با آغوش باز آماده‌اند تا مسخره شوند، با آنها مخالفت شود و در نهايت، افكارشان پذيرفته گردد.

🔴 دوری از انتقادات امري بسيار ساده است، كافي است كاري نكنيد، حرفي نزنيد، و هيچ كس نباشيد!

مدیران مي‌دانند كه هنگامي كه اعتقاداتشان آنها را از تفكر سنتی دور مي‌كند، شكّاكان شروع به اعتراض، مسخره و استهزاء مي‌نمايند. تنها مدیرانی كه هيچ كاري نمي‌كنند مي‌توانند از انتقاد فرار كنند مطمئناً شما چنين مدیری نيستيد و نبايد باشيد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ فقط به عملکرد عالی خود، اکتفا نکنید
@PracticalManagement

کسانی که چگونگی کار را میدانند بیکار نمی مانند، اما کسانی که چرایی کار را می دانند، قطعا مدیران همان کار می شوند.
کار خوب و با کیفیت، تصادفی نیست، اراده ی مصمم، تلاش صادقانه و اجرای ماهرانه است که کار خوب را ثمر می بخشد. مدیرانی که پیگیر هستند و برای رسیدن به هدف خود سماجت از خود نشان می دهند، می توانند از به بار نشستن زحمات خود مطمئن باشند.
(ولش کنید ، ببینیم چه پیش می آد) عبارتی است که مدیران موفق از آن استفاده نمی کنند.
یادتان باشد، شخصیت ما، به معیارهایی بستگی دارد که در ذهن مان جا داده ایم. صادقانه بگویید، آخرین باری که کاری را با تمام وجود انجام دادید و کسی جز خود شما از آن خبر نداشت، کی بود ؟

مدیران موفق و با لیاقت فقط به عملکرد عالی خود اکتفا نمی کنند، بلکه به همکاران و کارمندان خود نیز انگیزه می دهند تا بتوانند فعالیتهای خود را در سطح بالایی به انجام برسانند. تکیه کردن به مهارت های خود کافی نیست، بلکه باید کارمندان هم کارآمد باشند.
رهبران کارآمد مهارت، کفایت، لیاقت و شجاعت را با هم در می آمیزند و به کارکنان انگیزه می دهند تا سازمان خود را به بالاترین سطح ترقی و تعالی برسانند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️از تغييرات استقبال ‌كنید
@PracticalManagement
مدیر، بر اساس تعهدی كه نسبت به انجام عملكرد مناسب دارد قدم به قلمروها و سرزمين‌های بكر و دست‌نخورده مي‌گذارد. او خلاءها و فضاهای خالی را تشخيص داده و سعي در پر نمودن آنها مي‌نمايد. او چيزهايی را مي‌بيند كه ديگران قادر به ديدن آنها نيستند و ديگران را ترغيب مي‌كند تا واقعيتي ايده‌آل را پديد آورند.
مدیر مي‌داند كه تغيير يعنی پيشرفت، و در كم كردن و كاهش دادن ترس، كه تغيير در افراد تزريق مي‌كند، او گام نخست را بر مي‌دارد. او مي‌داند كه بايد از اول خودش پيش قدم شود تا بتواند ديگران را متقاعد كند كه تغيير نه تنها لازم است بلكه حتی می تواند امری بسيار خوب و مفيد باشد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ انرژي مثبت از خودتان ساطع کنید
@PracticalManagement
همه‌ی ما به طرف افرادی جذب مي‌شويم كه اعتماد به نفس دارند و انرِژی مثبت از خودشان ساطع مي‌كنند و جاذبه و گيرايي آنها ما را در بر گرفته و به مريدان و هواداران آن شخص تبديل مي‌شويم اینرا مي‌توان جاذبه جادویی ناميد یا اینکه مي‌توان آن را شوق و اشتياق ناميد.
در این میان مطلب مهم این است كه چنين افرادي به راحتی مي‌توانند از طريق اشتياقی كه براي موفقيت و دستيابي به آن در افراد به وجود مي‌آورند به هدايت و رهبري آنها بپردازند. لذا شما هم به عنوان یک مدیر باید بتوانید به عنوان فردی شناخته شويد كه روشي منحصر به فرد برای انجام وظایف دارد و اشتياقتان مهار نشدني است. به موانع به عنوان چيزهايي كه بايد بر آنها چيره شوید بنگريد و قدرت و انرژی مهار نشدنی از خودتان ساطع کنید تا انرژي شما به کارکنانتان هم انرژى ‌دهد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ قابلیت سازگاری داشته باشید
@PracticalManagement
استراتژی ها و راهکارهایی که امروز جواب می دهند، ممکن است فردا به درد نخورند لذا مدیر باید خیلی سریع این مسئله را تشخیص دهد. و همانطور که شرکت باید خود را با تغییرات وفق دهد، مدیر هم باید بتواند خود را سازگار کند، او باید بطور مداوم مهارت های تازه بیاموزد و رویکردهای تازه ای را امتحان کند.

مدیر نباید حتی لحظه ای هدف خود یا هدف زیردستان خود را فراموش کند. اگر اینکار را بکند، منسوخ و قدیمی خواهد شد و دیگران را هم با خودش به پایین خواهد کشید. از اینرو مهم است که مدیر بتواند خود را با تغییرات هماهنگ کند و دیگران نیز به آن سو هدایت کند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ گاهی خطر کنید
@PracticalManagement
خلاقیت خصیصه مدیرانی است که جرات خطرکردن دارند. برای انجام کارهای خلاقانه و نو، کم و بیش باید دست به ریسک کردنهای حساب شده زد. ولی کارهای عادی را می توان بدون خطرکردن آنچنانی، انجام داد.
مدیر حرفه ای در هیچ عرصه ای، چه علم چه بازار بورس و... به دنبال «موفقیت پنجاه پنجاه» نیست. به عکس، جویای موقعیتی است که در آن بتواند کاری کند تا دانش برتر به بار نشسته و سهم بیشتری کسب کند. و این گاهی میتواند حاصل پشتکار در کسب سهم هایی، بیش از افراد دیگر باشد و گاهی هم میتواند تصادفی حاصل شود. اما هرگونه که حاصل شود، عنصر خطر به کلی حذف نمی شود و باید گاهی دست به خطر زد.
عملکرد خلاق مستلزم دست زدن به خطرهای حساب شده هم هست، که در آنها، دقت محاسبات بر دانش برتر استوار شده است. قبول خطر همیشه با شناخت خطرات و تجزیه و تحلیل آنها بر مبنای میزان اثرگذاری بر سازمان شروع می شود و مدیران خلاق برمبنای اطلاعات جمع آوری شده و آگاهی، به ارزیابی ریسک می پردازند. سپس تصمیم گیری کرده و خطر می کنند.
بسیاری از مدیران ریسک نمی کنند چون از شکست می ترسند. اما اگر شما یک مدیر موفق هستید باید از خود بپرسید:
آیا این کار ارزش ریسک کردن دارد؟ و اگر تشخیص دادید که فواید آن کار بیشتر از خطرات احتمالی آن است، باید بتوانید سایرین را هم قانع و هدایت کنید.
همیشه مدیرانی که بیشترین ریسک را می کنند، از امن ترین موقعیت ها نیز برخوردارند.
اگر خطر را بررسی کرده اید و تشخیص داده اید که ارزش ریسک کردن دارد، باید بتوانید بر این مانع ذهنی غلبه کنید. اگر اینکار برایتان دشوار است، طرح ریزی کنید. هرچه آمادگیتان بیشتر باشد، موقعیت هم برایتان کم خطرتر خواهد بود.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ روحیه نقادی داشته باشید
@PracticalManagement
یکی از خصایص مدیران موفق این است که علاوه بر اینکه انتقادکننده اند، انتقادپذیر هم هستند. لذا این مدیران، این روحیه نقادی را از طریق ارائه اطلاعات به کارکنان، توجه و پذیرش نظرات کارکنان، ایجاد انگیزه نقد و ارائه راه حل، انجام نظرسنجی از کارکنان و استقرار سیستم پیشنهادات در سازمان اشاعه می دهند.
وقتی روحیه نقادی در تک تک کارکنان ایجاد شد. این امر به عنوان باورهای مشترک درآمده و در سازمان نهادینه می گردد. نقد را می تـوان نـــرم افزاری برای توسعه فکر و ظرفیت ذهنی و علمی بشر دانست.
در نقادی افکار، مباحث علمی و سازمانی مختلفی مورد بحث قرار میگیرد و از دل آنها اندیشه های نو پرورش می یابد و این اندیشه ها به عنوان راهکارهای عملی، مشکلات سازمان را حل می کند و در نهایت در دل نقادی خلاقیتهای فردی شکل گرفته و رشد میکند و افراد خلاق سازمان را تبدیل به یک سازمان خلاق می کنند.
به طور کلی میتوان مشخصات مدیران موفق در بعد انتقادپذیری را به صورت زیر خلاصه کرد:

✅داشتن روحیه سنت شکنی معتدل و منطقی
✅سرزنده و داشتن اعتماد به نفس قوی در زندگی فردی و سازمانی
✅لذت بردن از روبرو شدن با نظرات مخالف
✅گرایش قوی اجتماعی و سازمانی
✅اشاعه فرهنگ جسارت علمی و برملا کردن حقایق
✅آینده نگری قوی و قدرت تجزیه و تحلیل بالا
✅در بحث با دیگران حاضر جواب و آماده هستند

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریت
#بیماری35

⭕️مدیر منفی باف
@PracticalManagement
در دستگاه فکری یک مدیر منفی باف، عناصر و عوامل مثبت آنقدر نایاب است که حتی سعی نمی کند گوش به مخالفت منطقی مخالف دهد. او به همه چیز و همه کس پاسخ منفی می دهد. اینگونه مدیران به محض اینکه در یک نفر نقطه ضعف کوچکی پیدا می کنند، همه نقاط قوت و شایستگی شخص را زیر سوال می برند.

🔬 طرز تشخیص
آیا وقتی که طرح یا فکر تازه ای را بررسی میکنید بیشتر به دنبال نقاط ضعف و مشکلات اجرای طرح می گردید و جنبه های مثبت آن را دست کم میگیرید؟
آيا وقتی که موضوعی مورد مخالفت شما قرار می گیرد، دلایل منطقی مخالفت خود را تشریح نمی کنید؟
پاسخ منفی به این قبیل سوالات نشان می دهد که شما از بیماری منفی بافی رنج می برید.

💊 طرز درمان
خود را عادت دهید که برای عوامل مثبت و نقاط قدرت همانقدر اهمیت قائل شوید که برای عوامل منفی و نقاط ضعف، که تاکنون برای شما محسوس تر بوده است. ابزار مخالفت وقتی به صورت غریزی باشد و متکی به منطق نباشد، انتقاد سازنده نیست و در واقع مخرب است. پس سعی کنید در امور، با دیگران همفکری کنید و قبل ازابراز مخالفت، دلایل منطقی پیدا کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️همیشه خودتان را به‌روز کنید
@PracticalManagement
باید یاد بگیرید که هیچ وقت عقب ننشینید. همیشه برای بهتر شدن کاری هست که می‌توانید انجام دهید. ممکن است امروز توانایی‌ها و مهارت‌های زیاد و عالی داشته باشیم اما باوجود خوب بودن آنها، مهارت‌های ما باید مداوم رشد کند. مدیران فوق‌العاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشان هستند. پس برای رسیدن به موفقیت باید همیشه سطح خودمان را بالا بکشانیم.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement