#نکات_مدیریتی
⭕️ قابلیت سازگاری داشته باشید
@PracticalManagement
استراتژی ها و راهکارهایی که امروز جواب می دهند، ممکن است فردا به درد نخورند لذا مدیر باید خیلی سریع این مسئله را تشخیص دهد. و همانطور که شرکت باید خود را با تغییرات وفق دهد، مدیر هم باید بتواند خود را سازگار کند، او باید بطور مداوم مهارت های تازه بیاموزد و رویکردهای تازه ای را امتحان کند.
مدیر نباید حتی لحظه ای هدف خود یا هدف زیردستان خود را فراموش کند. اگر اینکار را بکند، منسوخ و قدیمی خواهد شد و دیگران را هم با خودش به پایین خواهد کشید. از اینرو مهم است که مدیر بتواند خود را با تغییرات هماهنگ کند و دیگران نیز به آن سو هدایت کند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ قابلیت سازگاری داشته باشید
@PracticalManagement
استراتژی ها و راهکارهایی که امروز جواب می دهند، ممکن است فردا به درد نخورند لذا مدیر باید خیلی سریع این مسئله را تشخیص دهد. و همانطور که شرکت باید خود را با تغییرات وفق دهد، مدیر هم باید بتواند خود را سازگار کند، او باید بطور مداوم مهارت های تازه بیاموزد و رویکردهای تازه ای را امتحان کند.
مدیر نباید حتی لحظه ای هدف خود یا هدف زیردستان خود را فراموش کند. اگر اینکار را بکند، منسوخ و قدیمی خواهد شد و دیگران را هم با خودش به پایین خواهد کشید. از اینرو مهم است که مدیر بتواند خود را با تغییرات هماهنگ کند و دیگران نیز به آن سو هدایت کند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ گاهی خطر کنید
@PracticalManagement
خلاقیت خصیصه مدیرانی است که جرات خطرکردن دارند. برای انجام کارهای خلاقانه و نو، کم و بیش باید دست به ریسک کردنهای حساب شده زد. ولی کارهای عادی را می توان بدون خطرکردن آنچنانی، انجام داد.
مدیر حرفه ای در هیچ عرصه ای، چه علم چه بازار بورس و... به دنبال «موفقیت پنجاه پنجاه» نیست. به عکس، جویای موقعیتی است که در آن بتواند کاری کند تا دانش برتر به بار نشسته و سهم بیشتری کسب کند. و این گاهی میتواند حاصل پشتکار در کسب سهم هایی، بیش از افراد دیگر باشد و گاهی هم میتواند تصادفی حاصل شود. اما هرگونه که حاصل شود، عنصر خطر به کلی حذف نمی شود و باید گاهی دست به خطر زد.
عملکرد خلاق مستلزم دست زدن به خطرهای حساب شده هم هست، که در آنها، دقت محاسبات بر دانش برتر استوار شده است. قبول خطر همیشه با شناخت خطرات و تجزیه و تحلیل آنها بر مبنای میزان اثرگذاری بر سازمان شروع می شود و مدیران خلاق برمبنای اطلاعات جمع آوری شده و آگاهی، به ارزیابی ریسک می پردازند. سپس تصمیم گیری کرده و خطر می کنند.
بسیاری از مدیران ریسک نمی کنند چون از شکست می ترسند. اما اگر شما یک مدیر موفق هستید باید از خود بپرسید:
آیا این کار ارزش ریسک کردن دارد؟ و اگر تشخیص دادید که فواید آن کار بیشتر از خطرات احتمالی آن است، باید بتوانید سایرین را هم قانع و هدایت کنید.
همیشه مدیرانی که بیشترین ریسک را می کنند، از امن ترین موقعیت ها نیز برخوردارند.
اگر خطر را بررسی کرده اید و تشخیص داده اید که ارزش ریسک کردن دارد، باید بتوانید بر این مانع ذهنی غلبه کنید. اگر اینکار برایتان دشوار است، طرح ریزی کنید. هرچه آمادگیتان بیشتر باشد، موقعیت هم برایتان کم خطرتر خواهد بود.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ گاهی خطر کنید
@PracticalManagement
خلاقیت خصیصه مدیرانی است که جرات خطرکردن دارند. برای انجام کارهای خلاقانه و نو، کم و بیش باید دست به ریسک کردنهای حساب شده زد. ولی کارهای عادی را می توان بدون خطرکردن آنچنانی، انجام داد.
مدیر حرفه ای در هیچ عرصه ای، چه علم چه بازار بورس و... به دنبال «موفقیت پنجاه پنجاه» نیست. به عکس، جویای موقعیتی است که در آن بتواند کاری کند تا دانش برتر به بار نشسته و سهم بیشتری کسب کند. و این گاهی میتواند حاصل پشتکار در کسب سهم هایی، بیش از افراد دیگر باشد و گاهی هم میتواند تصادفی حاصل شود. اما هرگونه که حاصل شود، عنصر خطر به کلی حذف نمی شود و باید گاهی دست به خطر زد.
عملکرد خلاق مستلزم دست زدن به خطرهای حساب شده هم هست، که در آنها، دقت محاسبات بر دانش برتر استوار شده است. قبول خطر همیشه با شناخت خطرات و تجزیه و تحلیل آنها بر مبنای میزان اثرگذاری بر سازمان شروع می شود و مدیران خلاق برمبنای اطلاعات جمع آوری شده و آگاهی، به ارزیابی ریسک می پردازند. سپس تصمیم گیری کرده و خطر می کنند.
بسیاری از مدیران ریسک نمی کنند چون از شکست می ترسند. اما اگر شما یک مدیر موفق هستید باید از خود بپرسید:
آیا این کار ارزش ریسک کردن دارد؟ و اگر تشخیص دادید که فواید آن کار بیشتر از خطرات احتمالی آن است، باید بتوانید سایرین را هم قانع و هدایت کنید.
همیشه مدیرانی که بیشترین ریسک را می کنند، از امن ترین موقعیت ها نیز برخوردارند.
اگر خطر را بررسی کرده اید و تشخیص داده اید که ارزش ریسک کردن دارد، باید بتوانید بر این مانع ذهنی غلبه کنید. اگر اینکار برایتان دشوار است، طرح ریزی کنید. هرچه آمادگیتان بیشتر باشد، موقعیت هم برایتان کم خطرتر خواهد بود.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ روحیه نقادی داشته باشید
@PracticalManagement
یکی از خصایص مدیران موفق این است که علاوه بر اینکه انتقادکننده اند، انتقادپذیر هم هستند. لذا این مدیران، این روحیه نقادی را از طریق ارائه اطلاعات به کارکنان، توجه و پذیرش نظرات کارکنان، ایجاد انگیزه نقد و ارائه راه حل، انجام نظرسنجی از کارکنان و استقرار سیستم پیشنهادات در سازمان اشاعه می دهند.
وقتی روحیه نقادی در تک تک کارکنان ایجاد شد. این امر به عنوان باورهای مشترک درآمده و در سازمان نهادینه می گردد. نقد را می تـوان نـــرم افزاری برای توسعه فکر و ظرفیت ذهنی و علمی بشر دانست.
در نقادی افکار، مباحث علمی و سازمانی مختلفی مورد بحث قرار میگیرد و از دل آنها اندیشه های نو پرورش می یابد و این اندیشه ها به عنوان راهکارهای عملی، مشکلات سازمان را حل می کند و در نهایت در دل نقادی خلاقیتهای فردی شکل گرفته و رشد میکند و افراد خلاق سازمان را تبدیل به یک سازمان خلاق می کنند.
به طور کلی میتوان مشخصات مدیران موفق در بعد انتقادپذیری را به صورت زیر خلاصه کرد:
✅داشتن روحیه سنت شکنی معتدل و منطقی
✅سرزنده و داشتن اعتماد به نفس قوی در زندگی فردی و سازمانی
✅لذت بردن از روبرو شدن با نظرات مخالف
✅گرایش قوی اجتماعی و سازمانی
✅اشاعه فرهنگ جسارت علمی و برملا کردن حقایق
✅آینده نگری قوی و قدرت تجزیه و تحلیل بالا
✅در بحث با دیگران حاضر جواب و آماده هستند
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ روحیه نقادی داشته باشید
@PracticalManagement
یکی از خصایص مدیران موفق این است که علاوه بر اینکه انتقادکننده اند، انتقادپذیر هم هستند. لذا این مدیران، این روحیه نقادی را از طریق ارائه اطلاعات به کارکنان، توجه و پذیرش نظرات کارکنان، ایجاد انگیزه نقد و ارائه راه حل، انجام نظرسنجی از کارکنان و استقرار سیستم پیشنهادات در سازمان اشاعه می دهند.
وقتی روحیه نقادی در تک تک کارکنان ایجاد شد. این امر به عنوان باورهای مشترک درآمده و در سازمان نهادینه می گردد. نقد را می تـوان نـــرم افزاری برای توسعه فکر و ظرفیت ذهنی و علمی بشر دانست.
در نقادی افکار، مباحث علمی و سازمانی مختلفی مورد بحث قرار میگیرد و از دل آنها اندیشه های نو پرورش می یابد و این اندیشه ها به عنوان راهکارهای عملی، مشکلات سازمان را حل می کند و در نهایت در دل نقادی خلاقیتهای فردی شکل گرفته و رشد میکند و افراد خلاق سازمان را تبدیل به یک سازمان خلاق می کنند.
به طور کلی میتوان مشخصات مدیران موفق در بعد انتقادپذیری را به صورت زیر خلاصه کرد:
✅داشتن روحیه سنت شکنی معتدل و منطقی
✅سرزنده و داشتن اعتماد به نفس قوی در زندگی فردی و سازمانی
✅لذت بردن از روبرو شدن با نظرات مخالف
✅گرایش قوی اجتماعی و سازمانی
✅اشاعه فرهنگ جسارت علمی و برملا کردن حقایق
✅آینده نگری قوی و قدرت تجزیه و تحلیل بالا
✅در بحث با دیگران حاضر جواب و آماده هستند
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریت
#بیماری35
⭕️مدیر منفی باف
@PracticalManagement
در دستگاه فکری یک مدیر منفی باف، عناصر و عوامل مثبت آنقدر نایاب است که حتی سعی نمی کند گوش به مخالفت منطقی مخالف دهد. او به همه چیز و همه کس پاسخ منفی می دهد. اینگونه مدیران به محض اینکه در یک نفر نقطه ضعف کوچکی پیدا می کنند، همه نقاط قوت و شایستگی شخص را زیر سوال می برند.
🔬 طرز تشخیص
آیا وقتی که طرح یا فکر تازه ای را بررسی میکنید بیشتر به دنبال نقاط ضعف و مشکلات اجرای طرح می گردید و جنبه های مثبت آن را دست کم میگیرید؟
آيا وقتی که موضوعی مورد مخالفت شما قرار می گیرد، دلایل منطقی مخالفت خود را تشریح نمی کنید؟
پاسخ منفی به این قبیل سوالات نشان می دهد که شما از بیماری منفی بافی رنج می برید.
💊 طرز درمان
خود را عادت دهید که برای عوامل مثبت و نقاط قدرت همانقدر اهمیت قائل شوید که برای عوامل منفی و نقاط ضعف، که تاکنون برای شما محسوس تر بوده است. ابزار مخالفت وقتی به صورت غریزی باشد و متکی به منطق نباشد، انتقاد سازنده نیست و در واقع مخرب است. پس سعی کنید در امور، با دیگران همفکری کنید و قبل ازابراز مخالفت، دلایل منطقی پیدا کنید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#بیماری35
⭕️مدیر منفی باف
@PracticalManagement
در دستگاه فکری یک مدیر منفی باف، عناصر و عوامل مثبت آنقدر نایاب است که حتی سعی نمی کند گوش به مخالفت منطقی مخالف دهد. او به همه چیز و همه کس پاسخ منفی می دهد. اینگونه مدیران به محض اینکه در یک نفر نقطه ضعف کوچکی پیدا می کنند، همه نقاط قوت و شایستگی شخص را زیر سوال می برند.
🔬 طرز تشخیص
آیا وقتی که طرح یا فکر تازه ای را بررسی میکنید بیشتر به دنبال نقاط ضعف و مشکلات اجرای طرح می گردید و جنبه های مثبت آن را دست کم میگیرید؟
آيا وقتی که موضوعی مورد مخالفت شما قرار می گیرد، دلایل منطقی مخالفت خود را تشریح نمی کنید؟
پاسخ منفی به این قبیل سوالات نشان می دهد که شما از بیماری منفی بافی رنج می برید.
💊 طرز درمان
خود را عادت دهید که برای عوامل مثبت و نقاط قدرت همانقدر اهمیت قائل شوید که برای عوامل منفی و نقاط ضعف، که تاکنون برای شما محسوس تر بوده است. ابزار مخالفت وقتی به صورت غریزی باشد و متکی به منطق نباشد، انتقاد سازنده نیست و در واقع مخرب است. پس سعی کنید در امور، با دیگران همفکری کنید و قبل ازابراز مخالفت، دلایل منطقی پیدا کنید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️همیشه خودتان را بهروز کنید
@PracticalManagement
باید یاد بگیرید که هیچ وقت عقب ننشینید. همیشه برای بهتر شدن کاری هست که میتوانید انجام دهید. ممکن است امروز تواناییها و مهارتهای زیاد و عالی داشته باشیم اما باوجود خوب بودن آنها، مهارتهای ما باید مداوم رشد کند. مدیران فوقالعاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشان هستند. پس برای رسیدن به موفقیت باید همیشه سطح خودمان را بالا بکشانیم.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️همیشه خودتان را بهروز کنید
@PracticalManagement
باید یاد بگیرید که هیچ وقت عقب ننشینید. همیشه برای بهتر شدن کاری هست که میتوانید انجام دهید. ممکن است امروز تواناییها و مهارتهای زیاد و عالی داشته باشیم اما باوجود خوب بودن آنها، مهارتهای ما باید مداوم رشد کند. مدیران فوقالعاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشان هستند. پس برای رسیدن به موفقیت باید همیشه سطح خودمان را بالا بکشانیم.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️بهانه نیاورید
@PracticalManagement
ما در زندگی قربانی بی عدالتی هستیم، هر چه و در هر موقعیتی هم که باشیم زمانهایی رخ می دهد که با ما با بیعدالتی رفتار میشود و کاری هم ازدست ما بر نمی آید. مثلا ممکن است ترفیعی باشد که شایسته آن هستیم ولی به ما نمیدهند.
هنگامی که با یک بی عدالتی مواجه میشویم ممکن است برای خودمان دلسوزی کنیم و همیشه از آن بی عدالتی به عنوان یکی از دلایل عدم موفقیت خود یاد کنیم. و یا همه اینها را فراموش کرده، به جلو برویم و از آن فقط بعنوان یک محرک یا انگیزهدهنده استفاده کنیم...
همه ی ما دو صدا در درون خود داریم. یک صدایی که به ما میگوید سخت تلاش کنیم، روی کار کنونیمان تمرکز کنیم و قبل از اینکه به سراغ کار بعدی برویم اول این را تمام کنیم. یک صدای دیگر هم داریم که به ما میگوید دست کشیده، استراحت کنیم، تلویزیون نگاه کنیم یا در اینترنت بچرخیم.
🔴به بهانههایتان گوش دهید. درک کنید که چرا این بهانهها را دارید و بعد فکر کنید که چطور میتوانید از آنها در جهت خوب استفاده کنید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️بهانه نیاورید
@PracticalManagement
ما در زندگی قربانی بی عدالتی هستیم، هر چه و در هر موقعیتی هم که باشیم زمانهایی رخ می دهد که با ما با بیعدالتی رفتار میشود و کاری هم ازدست ما بر نمی آید. مثلا ممکن است ترفیعی باشد که شایسته آن هستیم ولی به ما نمیدهند.
هنگامی که با یک بی عدالتی مواجه میشویم ممکن است برای خودمان دلسوزی کنیم و همیشه از آن بی عدالتی به عنوان یکی از دلایل عدم موفقیت خود یاد کنیم. و یا همه اینها را فراموش کرده، به جلو برویم و از آن فقط بعنوان یک محرک یا انگیزهدهنده استفاده کنیم...
همه ی ما دو صدا در درون خود داریم. یک صدایی که به ما میگوید سخت تلاش کنیم، روی کار کنونیمان تمرکز کنیم و قبل از اینکه به سراغ کار بعدی برویم اول این را تمام کنیم. یک صدای دیگر هم داریم که به ما میگوید دست کشیده، استراحت کنیم، تلویزیون نگاه کنیم یا در اینترنت بچرخیم.
🔴به بهانههایتان گوش دهید. درک کنید که چرا این بهانهها را دارید و بعد فکر کنید که چطور میتوانید از آنها در جهت خوب استفاده کنید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️به صورت مسئله فکر نکنید
@PracticalManagement
وضعیت احساسی شما بر مبنای اینکه بر روی چه چیزی تمرکز و توجه دارید تعریف می گردد. وقتی شما بر مشکلات پیش روی خود متمرکز می شوید خیلی سریع دچار احساسات منفی و استرس خواهید شد، که هر دوی اینها از عوامل کاهش کارایی محسوب می شوند.
در مقابل وقتی بر روی اعمالی که سبب بهبود شخصیت و عملکردتان می شوند تمرکز می نمایید در شما احساسات مثبت رخ داده و اعتماد به نفس بیشتری کسب می کنید که چنین وضعیتی در مجموع سبب بالا رفتن راندمان کاری شما خواهد شد. لذا بر روی راه حل ها تمرکز کرده و مدت زمان زیادی را صرف فکر کردن به صورت مسئله ننمایید.
از برخی احساسات مانند عصبانیت نیز پرهیز کنید زیرا چنین حسی سبب قرار گرفتن ذهن در وضعیت تدافعی می گردد.
وقتی یک عامل خاص شما را به صورت قریب الوقوع تهدید می نماید، داشتن روحیه ی تدافعی یک الزام محسوب می شود. ولی تهدیدی که از آن زمان بسیاری می گذرد و مدت طولانی است که با شما همراه شده را نمی توان با چنین روحیه ای مدیریت کرد، زیرا این روحیه سبب ایجاد استرس دائمی خواهد شد و حتی در بلند مدت می تواند بر سلامت تان اثر بگذارد.
استرس و روحیات منفی یکی از عوامل اصلی عدم موفقیت هستند لذا همواره سعی کنید از عصبانیت، حسادت و مواردی از این دست پرهیز نمایید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️به صورت مسئله فکر نکنید
@PracticalManagement
وضعیت احساسی شما بر مبنای اینکه بر روی چه چیزی تمرکز و توجه دارید تعریف می گردد. وقتی شما بر مشکلات پیش روی خود متمرکز می شوید خیلی سریع دچار احساسات منفی و استرس خواهید شد، که هر دوی اینها از عوامل کاهش کارایی محسوب می شوند.
در مقابل وقتی بر روی اعمالی که سبب بهبود شخصیت و عملکردتان می شوند تمرکز می نمایید در شما احساسات مثبت رخ داده و اعتماد به نفس بیشتری کسب می کنید که چنین وضعیتی در مجموع سبب بالا رفتن راندمان کاری شما خواهد شد. لذا بر روی راه حل ها تمرکز کرده و مدت زمان زیادی را صرف فکر کردن به صورت مسئله ننمایید.
از برخی احساسات مانند عصبانیت نیز پرهیز کنید زیرا چنین حسی سبب قرار گرفتن ذهن در وضعیت تدافعی می گردد.
وقتی یک عامل خاص شما را به صورت قریب الوقوع تهدید می نماید، داشتن روحیه ی تدافعی یک الزام محسوب می شود. ولی تهدیدی که از آن زمان بسیاری می گذرد و مدت طولانی است که با شما همراه شده را نمی توان با چنین روحیه ای مدیریت کرد، زیرا این روحیه سبب ایجاد استرس دائمی خواهد شد و حتی در بلند مدت می تواند بر سلامت تان اثر بگذارد.
استرس و روحیات منفی یکی از عوامل اصلی عدم موفقیت هستند لذا همواره سعی کنید از عصبانیت، حسادت و مواردی از این دست پرهیز نمایید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️تفکر کمال گرایی نداشته باشید
@PracticalManagement
مدیرانی که توانسته اند به موفقیت های بزرگی دست یابند همواره از این تفکر که کار را باید به بهترین و کامل ترین شکل ممکن ارائه دهند پرهیز کرده اند، زیرا کاملاً آگاه هستند که چنین امری شدنی نیست.
همه ی ما بر مبنای ذات انسانی مان جایز الخطا هستیم، اگر شما بدل به فردی کمال گرا شوید و بخواهید همیشه امور را به بهترین شکل ممکن و بدون هیچ نقصی به سرانجام برسانید در اصل بدل به فردی خواهید شد که بیشتر وقت خود را در عذاب خواهد گذراند و همواره نگران شکست خوردن خود خواهد بود.
مدیران موفق به جای تمرکز بر چنین مسائلی سعی می نمایند مثبت اندیش بوده و همواره از آنچه که انجام می دهند لذت ببرند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️تفکر کمال گرایی نداشته باشید
@PracticalManagement
مدیرانی که توانسته اند به موفقیت های بزرگی دست یابند همواره از این تفکر که کار را باید به بهترین و کامل ترین شکل ممکن ارائه دهند پرهیز کرده اند، زیرا کاملاً آگاه هستند که چنین امری شدنی نیست.
همه ی ما بر مبنای ذات انسانی مان جایز الخطا هستیم، اگر شما بدل به فردی کمال گرا شوید و بخواهید همیشه امور را به بهترین شکل ممکن و بدون هیچ نقصی به سرانجام برسانید در اصل بدل به فردی خواهید شد که بیشتر وقت خود را در عذاب خواهد گذراند و همواره نگران شکست خوردن خود خواهد بود.
مدیران موفق به جای تمرکز بر چنین مسائلی سعی می نمایند مثبت اندیش بوده و همواره از آنچه که انجام می دهند لذت ببرند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️از معاشرت با افراد منفی نگر خود داری کنید
@PracticalManagement
کسانی که روحیات منفی دارند و دائماً در حال اعتراض و گله گذاری نسبت به شرایط خود هستند مانند سم می مانند. چنین افرادی همواره تلاش می کنند سایرین را نیز با خود همراه کرده و بخشی از کمپین اعتراضی خود نمایند تا احساس بهتری به دست بیاورند.
درست است که به عنوان یک انسان موظف هستیم به شکایات دیگران در مورد زندگی و شرایطشان گوش دهیم و با آنها احساس همدردی کنیم، اما باید همواره متوجه مرز بین همدردی کردن و بلعیده شدن توسط روحیات منفی دیگران باشیم.
در معاشرت با چنین افرادی بهتر است حواسمان را بر روی مسائل مهم تری متمرکز کنیم و فاصله مان با مسائل آنها را حفظ نماییم. چنین افرادی ناخودآگاه بر روی ما تاثیر گذاشته و ما را نیز به ورطه نا امیدی و منفی نگری می کشانند.
برای مثال یک فرد افسرده و ناامید از زندگی را در نظر بگیرید، شاید شما قدری با او معاشرت نمایید ولی وقتی وی دائما در حال آه و ناله و شکایت از زمین و زمان باشد مسلماً بعد از مدتی ناخودآگاه شما هم تحت تاثیر قرار میگیرید. لذا معاشرت طولانی مدت با چنین فردی به صلاح شما نخواهد بود مگر اینکه بخواهید به یک افسرده ی دست دوم بدل گردید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️از معاشرت با افراد منفی نگر خود داری کنید
@PracticalManagement
کسانی که روحیات منفی دارند و دائماً در حال اعتراض و گله گذاری نسبت به شرایط خود هستند مانند سم می مانند. چنین افرادی همواره تلاش می کنند سایرین را نیز با خود همراه کرده و بخشی از کمپین اعتراضی خود نمایند تا احساس بهتری به دست بیاورند.
درست است که به عنوان یک انسان موظف هستیم به شکایات دیگران در مورد زندگی و شرایطشان گوش دهیم و با آنها احساس همدردی کنیم، اما باید همواره متوجه مرز بین همدردی کردن و بلعیده شدن توسط روحیات منفی دیگران باشیم.
در معاشرت با چنین افرادی بهتر است حواسمان را بر روی مسائل مهم تری متمرکز کنیم و فاصله مان با مسائل آنها را حفظ نماییم. چنین افرادی ناخودآگاه بر روی ما تاثیر گذاشته و ما را نیز به ورطه نا امیدی و منفی نگری می کشانند.
برای مثال یک فرد افسرده و ناامید از زندگی را در نظر بگیرید، شاید شما قدری با او معاشرت نمایید ولی وقتی وی دائما در حال آه و ناله و شکایت از زمین و زمان باشد مسلماً بعد از مدتی ناخودآگاه شما هم تحت تاثیر قرار میگیرید. لذا معاشرت طولانی مدت با چنین فردی به صلاح شما نخواهد بود مگر اینکه بخواهید به یک افسرده ی دست دوم بدل گردید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️احساسات خود را کنترل کنید
@PracticalManagement
عوامل بسیاری در تبدیل شما به یک مدیر موفق دخیل هستند، از آن جمله می توان به نوع نگرش تان در مورد مسائل مختلف، طرز برخورد شما با سایر افرد، تواناییتان در رهبری و گوش دادن به دیگران، میزان مسئولیت پذیریتان و هزاران عامل دیگر اشاره کرد. اما در کنار همه ی این عوامل، یک مورد وجود دارد که معمولاً مدیران، کمتر به آن توجه می نمایند و آن چیزی نیست جز کنترل احساسات و حفظ سکوت در شرایطی که آنها تحت فشار قرار گرفته اند. کسانی که احساسات خود را به صورت هوشمند در طول وضعیت های بحرانی مدیریت می نمایند معمولاً مدیران موفق تری هستند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️احساسات خود را کنترل کنید
@PracticalManagement
عوامل بسیاری در تبدیل شما به یک مدیر موفق دخیل هستند، از آن جمله می توان به نوع نگرش تان در مورد مسائل مختلف، طرز برخورد شما با سایر افرد، تواناییتان در رهبری و گوش دادن به دیگران، میزان مسئولیت پذیریتان و هزاران عامل دیگر اشاره کرد. اما در کنار همه ی این عوامل، یک مورد وجود دارد که معمولاً مدیران، کمتر به آن توجه می نمایند و آن چیزی نیست جز کنترل احساسات و حفظ سکوت در شرایطی که آنها تحت فشار قرار گرفته اند. کسانی که احساسات خود را به صورت هوشمند در طول وضعیت های بحرانی مدیریت می نمایند معمولاً مدیران موفق تری هستند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
Forwarded from عکس نگار
#نکات_مدیریتی
⭕️برای به دست آوردن نتیجه دلخواه وارد عمل شوید.
داشتن زندگی موفق به این معنی است که باید اهل عمل باشید.
کارهایی که میکنیم یا نمیکنیم تعیین کننده میزان رشد و پیشرفت ما هستند. اگر بخواهیم نتایج خوبی در زندگی به دست آوریم باید برای رسیدن به آنها اقدام و عمل متناسب انجام دهیم.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@PracticalManagement
⭕️برای به دست آوردن نتیجه دلخواه وارد عمل شوید.
داشتن زندگی موفق به این معنی است که باید اهل عمل باشید.
کارهایی که میکنیم یا نمیکنیم تعیین کننده میزان رشد و پیشرفت ما هستند. اگر بخواهیم نتایج خوبی در زندگی به دست آوریم باید برای رسیدن به آنها اقدام و عمل متناسب انجام دهیم.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@PracticalManagement
⭕️دوستان و همراهان عزیز
این روزها پیامهای زیادی از شما عزیزان دریافت میکنم در باب اینکه علاقمندید مطالب روزانه بیشتری منتشر کنم.
باید خدمت همه شما سروران عزیز عرض کنم که کلیه مطالب این کانال تولیدی هستند و از هیچ منبع و کانال دیگری کپی برداری نمیشوند. مطالب مشابه در کانالهای دیگر هم، همگی از این کانال کپی شده اند.
تولید مطلب و نوشتن این نکات مدیریتی، حقیقتا زمانبر بوده و به اندازه ی صدها مطلب کپی، باید وقت صرف نوشتن یک مطلب جديد کرد. لذا خواهشمندم صبور باشید و اجازه دهید این نکات مدیریتی در طی زمان نوشته و منتشر شوند که شما هم در صورت علاقمندی، هر روز یک نکته را به خوبی دریافت و بکار ببرید تا به مرور به این نکات مسلط شوید.
لازم به ذکر است مطالب منتشر شده و مطالب آتی این کانال، منحصر به فرد بوده و فقط در این کانال منتشر خواهند شد، لذا علاقمندان عزیز صبور باشند که مطالب ارزشمند و کاملا کاربردی در فرهنگ ایران بصورت مداوم از این کانال منتشر خواهند شد.
پیروز باشید
ارشیا دکامی
این روزها پیامهای زیادی از شما عزیزان دریافت میکنم در باب اینکه علاقمندید مطالب روزانه بیشتری منتشر کنم.
باید خدمت همه شما سروران عزیز عرض کنم که کلیه مطالب این کانال تولیدی هستند و از هیچ منبع و کانال دیگری کپی برداری نمیشوند. مطالب مشابه در کانالهای دیگر هم، همگی از این کانال کپی شده اند.
تولید مطلب و نوشتن این نکات مدیریتی، حقیقتا زمانبر بوده و به اندازه ی صدها مطلب کپی، باید وقت صرف نوشتن یک مطلب جديد کرد. لذا خواهشمندم صبور باشید و اجازه دهید این نکات مدیریتی در طی زمان نوشته و منتشر شوند که شما هم در صورت علاقمندی، هر روز یک نکته را به خوبی دریافت و بکار ببرید تا به مرور به این نکات مسلط شوید.
لازم به ذکر است مطالب منتشر شده و مطالب آتی این کانال، منحصر به فرد بوده و فقط در این کانال منتشر خواهند شد، لذا علاقمندان عزیز صبور باشند که مطالب ارزشمند و کاملا کاربردی در فرهنگ ایران بصورت مداوم از این کانال منتشر خواهند شد.
پیروز باشید
ارشیا دکامی
#نکات_مدیریتی
⭕️همیشه مثل يك برنده فكر كنيد
@PracticalManagement
بعنوان يك مدير همیشه بايد بتوانید با دو موقعيت برد و باخت برخورد مناسبی داشته باشید. در اين دو موقعيت كاري كه بايد بكنيد اين است كه در همه شرايط حتي زمانيكه همه چيز عليه شماست وشما را به عنوان بازنده بازی می بینند شما با قدرت مانند يك برنده فكر كنيد، برای اینکار لازم است كه خود را با همه تجهيزاتي كه يك برنده دارد مجهز كنيد. هميشه به ياد داشته باشيد كه برد و باخت در داخل يك سيكل قرار دارند. و معنی هیچکدام از آنها نابودی و یا قدرت شما نیست بلکه فقط نشانه هایی هستند که برای تصمیمات بعدی شما مفید بوده و راه درست را به شما نشان می دهند لذا همیشه مانند برنده ها فکر کنید. اگر مدت زيادي است كه شكست خورده ايد اكنون وقت بردن شماست!
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️همیشه مثل يك برنده فكر كنيد
@PracticalManagement
بعنوان يك مدير همیشه بايد بتوانید با دو موقعيت برد و باخت برخورد مناسبی داشته باشید. در اين دو موقعيت كاري كه بايد بكنيد اين است كه در همه شرايط حتي زمانيكه همه چيز عليه شماست وشما را به عنوان بازنده بازی می بینند شما با قدرت مانند يك برنده فكر كنيد، برای اینکار لازم است كه خود را با همه تجهيزاتي كه يك برنده دارد مجهز كنيد. هميشه به ياد داشته باشيد كه برد و باخت در داخل يك سيكل قرار دارند. و معنی هیچکدام از آنها نابودی و یا قدرت شما نیست بلکه فقط نشانه هایی هستند که برای تصمیمات بعدی شما مفید بوده و راه درست را به شما نشان می دهند لذا همیشه مانند برنده ها فکر کنید. اگر مدت زيادي است كه شكست خورده ايد اكنون وقت بردن شماست!
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ از بي انگيزگي جلوگيري كنيد
@PracticalManagement
يكي از وظايف اصلی مديران ايجاد انگيزه در کارکنان براي دست یابی بهتر و باکیفیت تر به اهداف سازمان است.
از طرفی می دانیم، با توجه به شغل مدير، او گاهي مجبور مي شود افرادي را تنبيه يا جريمه كند که اين عمل ممكن است باعث رنجش كارمند شده و مي تواند در كارايي او تأثير منفي بگذارد.
بنابراين بايد بسيار دقت شود كه جريمه و تنبيه به عنوان يك تكنيك كنترلی استفاده شود و نبايد سبب ايجاد بي انگيزگي در نيروي كار گردد. لذا همیشه در کنار تنبیه و جریمه، سیستم پاداش دهی هم داشته باشید و هنگامی که کارمندی را جریمه می کنید به او کاملا توضیح دهید دلیل این جریمه و تنبیه چیست و قطعا در صورت بهتر انجام دادن فعالیتهای واگذار شده به او، پاداش میگیرد.
مراقب باشید که تنبیه و جریمه باعث تخریب شخصیت و روحیه فرد نشود.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ از بي انگيزگي جلوگيري كنيد
@PracticalManagement
يكي از وظايف اصلی مديران ايجاد انگيزه در کارکنان براي دست یابی بهتر و باکیفیت تر به اهداف سازمان است.
از طرفی می دانیم، با توجه به شغل مدير، او گاهي مجبور مي شود افرادي را تنبيه يا جريمه كند که اين عمل ممكن است باعث رنجش كارمند شده و مي تواند در كارايي او تأثير منفي بگذارد.
بنابراين بايد بسيار دقت شود كه جريمه و تنبيه به عنوان يك تكنيك كنترلی استفاده شود و نبايد سبب ايجاد بي انگيزگي در نيروي كار گردد. لذا همیشه در کنار تنبیه و جریمه، سیستم پاداش دهی هم داشته باشید و هنگامی که کارمندی را جریمه می کنید به او کاملا توضیح دهید دلیل این جریمه و تنبیه چیست و قطعا در صورت بهتر انجام دادن فعالیتهای واگذار شده به او، پاداش میگیرد.
مراقب باشید که تنبیه و جریمه باعث تخریب شخصیت و روحیه فرد نشود.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️اهداف واقع گرايانه تعريف كنيد
@PracticalManagement
برخی مدیران گاهی جوگیر می شوند و اهدافی دست نیافتنی وغیرمعقول را تعریف میکنند که علاوه براینکه هیچگاه به آنها نمیرسند ودر حد یک رويا باقی میمانند بلکه باعث اتلاف منابع و بی انگیزگی در کارکنان نیز می شوند. این موارد اغلب در مدیرانی که ازشرکتهای خارجی و یا شرکتهای موفق بازدید کرده اند بیشتر دیده می شود.
همیشه سعی کنید اهداف و پروژه هاي متوسطي را تعریف كنيد. اگر پروژه اي كه براي كارمندان تعريف مي كنيد سخت و دشوار يا بسيار بزرگ باشد از همان ابتدا به آنها احساس غير قابل اجرا بودن را القا مي كنيد. هدف شما بايد به اهداف و یا پروژه های كوچكتر تقسيم شود كه از نظر کارکنان انجام شدني به نظر برسد سپس بعد از دست يافتن به هدف تعریف شده پروژه ي كمي بزرگتر تعريف كنيد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️اهداف واقع گرايانه تعريف كنيد
@PracticalManagement
برخی مدیران گاهی جوگیر می شوند و اهدافی دست نیافتنی وغیرمعقول را تعریف میکنند که علاوه براینکه هیچگاه به آنها نمیرسند ودر حد یک رويا باقی میمانند بلکه باعث اتلاف منابع و بی انگیزگی در کارکنان نیز می شوند. این موارد اغلب در مدیرانی که ازشرکتهای خارجی و یا شرکتهای موفق بازدید کرده اند بیشتر دیده می شود.
همیشه سعی کنید اهداف و پروژه هاي متوسطي را تعریف كنيد. اگر پروژه اي كه براي كارمندان تعريف مي كنيد سخت و دشوار يا بسيار بزرگ باشد از همان ابتدا به آنها احساس غير قابل اجرا بودن را القا مي كنيد. هدف شما بايد به اهداف و یا پروژه های كوچكتر تقسيم شود كه از نظر کارکنان انجام شدني به نظر برسد سپس بعد از دست يافتن به هدف تعریف شده پروژه ي كمي بزرگتر تعريف كنيد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️نقاط کور را پیدا کنید
@PracticalManagement
مهم نیست که چقدر موفق بوده ایم و یا پیشرفت کرده ایم و یا اینکه چقدر باید پیشرفت کنیم، مهم این است که به هر ترتیب ما نقاط کوری در عملکرد، رفتار، تخصص و شخصیت خود خواهیم داشت.
منظور از نقاط کور چیزهایی در مورد ما هستند که ما از آنها اطلاعی نداشته و درک درستی هم از آنها نداریم.
و قطعا هیچوقت نمیتوانیم چیزهایی را که نسبت به آن کور هستیم و بی اطلاع، رشد دهیم.
لذا خواستن نظر دیگران و توجه به بازخوردهای اعمال و رفتار ما روی آنها سادهترین، سریعترین و موثرترین راه برای دیدن نقاط کور است و توجه به این نقاط کور و تلاش برای بهبود آنها یکی از مطمئن ترین روشهای ارتقاء فردی، شغلی و شخصیتی است.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️نقاط کور را پیدا کنید
@PracticalManagement
مهم نیست که چقدر موفق بوده ایم و یا پیشرفت کرده ایم و یا اینکه چقدر باید پیشرفت کنیم، مهم این است که به هر ترتیب ما نقاط کوری در عملکرد، رفتار، تخصص و شخصیت خود خواهیم داشت.
منظور از نقاط کور چیزهایی در مورد ما هستند که ما از آنها اطلاعی نداشته و درک درستی هم از آنها نداریم.
و قطعا هیچوقت نمیتوانیم چیزهایی را که نسبت به آن کور هستیم و بی اطلاع، رشد دهیم.
لذا خواستن نظر دیگران و توجه به بازخوردهای اعمال و رفتار ما روی آنها سادهترین، سریعترین و موثرترین راه برای دیدن نقاط کور است و توجه به این نقاط کور و تلاش برای بهبود آنها یکی از مطمئن ترین روشهای ارتقاء فردی، شغلی و شخصیتی است.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ انگیزه های جالب برای کارمندان ایجاد کنید
@PracticalManagement
به عنوان مدیر یک گروه و سازمان ممکن است به تمام وظایف خود آگاه باشید و آنها را به خوبی و به درستی انجام دهید: مدیریت پروژه ها، کنترل رفت و آمد، تعیین ضرب الاجل ، مدیریت بودجه ، تشکیل جلسات کاربردی ، نظارت بر عملکردها و ... حتی گاهی کارمندان خود را به صرف چای و قهوه دعوت می کنید و فضای دوستانه ای برقرار می کنید اما به مرور کارمندان شما بی تفاوت تر و خونسردتر می شوند و انرژی گروه رو به زوال می رود و شما هم از دلیل آن سر در نمی آورید. به ناچار به فکر فرو می روید.
ممکن است آنها چه خواسته دیگری داشته باشند؟
کارمندان امروزی به چیزی بیشتر از شغل نیاز دارند. نیروی کار باسواد و تحصیل کرده، علاقه ای به اجرای کورکورانه دستورات مدیر ندارد، آنها به دنبال احساس قدرتمندی هستند. کارمندانی که تحت تاثیر انگیزه های جالب مدیریت قرار می گیرند، به مراتب عملکرد بهتری نسبت به کارمندانی دارند که تحت نظارت امرانه فعالیت می کنند.
البته هیچ کسی انتظار ندارد که برای کارمندانتان کارهای عجیب و غریبی انجام دهید، با این حال یک سری مراحل کاربردی وجود دارد که به واسطه آنها می توانید از یک مدیر عادی به یک مدیر و رهبر موفق تبدیل شوید با ما همراه باشید...
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ انگیزه های جالب برای کارمندان ایجاد کنید
@PracticalManagement
به عنوان مدیر یک گروه و سازمان ممکن است به تمام وظایف خود آگاه باشید و آنها را به خوبی و به درستی انجام دهید: مدیریت پروژه ها، کنترل رفت و آمد، تعیین ضرب الاجل ، مدیریت بودجه ، تشکیل جلسات کاربردی ، نظارت بر عملکردها و ... حتی گاهی کارمندان خود را به صرف چای و قهوه دعوت می کنید و فضای دوستانه ای برقرار می کنید اما به مرور کارمندان شما بی تفاوت تر و خونسردتر می شوند و انرژی گروه رو به زوال می رود و شما هم از دلیل آن سر در نمی آورید. به ناچار به فکر فرو می روید.
ممکن است آنها چه خواسته دیگری داشته باشند؟
کارمندان امروزی به چیزی بیشتر از شغل نیاز دارند. نیروی کار باسواد و تحصیل کرده، علاقه ای به اجرای کورکورانه دستورات مدیر ندارد، آنها به دنبال احساس قدرتمندی هستند. کارمندانی که تحت تاثیر انگیزه های جالب مدیریت قرار می گیرند، به مراتب عملکرد بهتری نسبت به کارمندانی دارند که تحت نظارت امرانه فعالیت می کنند.
البته هیچ کسی انتظار ندارد که برای کارمندانتان کارهای عجیب و غریبی انجام دهید، با این حال یک سری مراحل کاربردی وجود دارد که به واسطه آنها می توانید از یک مدیر عادی به یک مدیر و رهبر موفق تبدیل شوید با ما همراه باشید...
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریت
#بیماری36
⭕️ مدیر نتیجه خوار
@PracticalManagement
این نوع مدیران صرفا به حاصل جمع و نتیجه کار اهمیت می دهند و به روش هایی که برای رسیدن به نتیجه مورد نیاز است، اعتنایی ندارند. برای آنها این مسئله اساسا مطرح نیست که کارمندانشان چگونه و به چه ترتیب دستورهای آنها را انجام میدهند و تنها چیزی که آنها می خواهند نتیجه مثبت از کار است.
🔬 طرز تشخیص
اگر شما تنها به نتیجه کار علاقمند هستید و توجهی به نحوه انجام گرفتن کار ندارید، جنابعالی یک مدیر نتیجه خوار هستید.
💊 طرز درمان
سیستم خاصی برای ارزیابی نحوه مدیریت و راهبری سرپرستان و مدیران درجه دوم ایجاد کنید و مشخصات آن را اعلام نمایید. سپس به همه ي انها تصریح نمایید که از این پس مسئولانی که نتیجه کارشان خوب باشد ولی درجهت حصول نتیجه از روش های نامطلوب استفاده کرده باشند در سازمان شما جایی ندارند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#بیماری36
⭕️ مدیر نتیجه خوار
@PracticalManagement
این نوع مدیران صرفا به حاصل جمع و نتیجه کار اهمیت می دهند و به روش هایی که برای رسیدن به نتیجه مورد نیاز است، اعتنایی ندارند. برای آنها این مسئله اساسا مطرح نیست که کارمندانشان چگونه و به چه ترتیب دستورهای آنها را انجام میدهند و تنها چیزی که آنها می خواهند نتیجه مثبت از کار است.
🔬 طرز تشخیص
اگر شما تنها به نتیجه کار علاقمند هستید و توجهی به نحوه انجام گرفتن کار ندارید، جنابعالی یک مدیر نتیجه خوار هستید.
💊 طرز درمان
سیستم خاصی برای ارزیابی نحوه مدیریت و راهبری سرپرستان و مدیران درجه دوم ایجاد کنید و مشخصات آن را اعلام نمایید. سپس به همه ي انها تصریح نمایید که از این پس مسئولانی که نتیجه کارشان خوب باشد ولی درجهت حصول نتیجه از روش های نامطلوب استفاده کرده باشند در سازمان شما جایی ندارند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️تناسب هیجانی داشته باشید
@PracticalManagement
هوش هیجانی، قابلیت درک احساسات و برقراری ارتباط با افرادمختلف است و خصیصه ای بی نظیر برای یک مدیر به شمار می رود، اما این هوش هنگامی که پر از ایهام و تردید گردد چندان مثمرثمر نمی تواند باشد. لذا باید قابلیت برقراری تناسب هیجانی را در خود تقویت کنید. تناسب هیجانی، توانایی تحمل منعطفانه فراز و نشیب های زندگی و تجارت است.
تفاوت میان مدیران موفق و دیگر مدیران، در نحوه واکنش آنها به اتفاقات مختلف است اتفاقاتی نظیر توقف ناگهانی تولید، نارضایتی مشتری و حتی موتور کولرسالن کنفرانس. مدیران واکنشی و هیجانی، موجی از وحشت و هراس را در کارکنان خود ایجاد میکنند و این حس را به افراد نیز القا می کنند. اما مدیران موفق بدون کوچکترین تزلزلی، محکم بوده و با اعتماد به نفس و قدرت ، مجددا به پیش می تازند.
مدیران موفق صبور هستند و به دنیای تجارت مانند یک بازی می نگرند و تلاش میکنند که در صحنه ی این بازی با قدرت وآرامش گوی سبقت را از دیگران بربایند و اگر تغییری در اوضاع مشاهده نکردند خود را نمی بازند و این بازی را فرصتی برای توانمندسازی خود می بینند.
اگر می خواهید مدیری موفق باشید روی برنده شدن در این بازی تمرکز نکنید بلکه برای چیزی که در این بازی به آن تبدیل می شوید اهمیت قایل شوید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️تناسب هیجانی داشته باشید
@PracticalManagement
هوش هیجانی، قابلیت درک احساسات و برقراری ارتباط با افرادمختلف است و خصیصه ای بی نظیر برای یک مدیر به شمار می رود، اما این هوش هنگامی که پر از ایهام و تردید گردد چندان مثمرثمر نمی تواند باشد. لذا باید قابلیت برقراری تناسب هیجانی را در خود تقویت کنید. تناسب هیجانی، توانایی تحمل منعطفانه فراز و نشیب های زندگی و تجارت است.
تفاوت میان مدیران موفق و دیگر مدیران، در نحوه واکنش آنها به اتفاقات مختلف است اتفاقاتی نظیر توقف ناگهانی تولید، نارضایتی مشتری و حتی موتور کولرسالن کنفرانس. مدیران واکنشی و هیجانی، موجی از وحشت و هراس را در کارکنان خود ایجاد میکنند و این حس را به افراد نیز القا می کنند. اما مدیران موفق بدون کوچکترین تزلزلی، محکم بوده و با اعتماد به نفس و قدرت ، مجددا به پیش می تازند.
مدیران موفق صبور هستند و به دنیای تجارت مانند یک بازی می نگرند و تلاش میکنند که در صحنه ی این بازی با قدرت وآرامش گوی سبقت را از دیگران بربایند و اگر تغییری در اوضاع مشاهده نکردند خود را نمی بازند و این بازی را فرصتی برای توانمندسازی خود می بینند.
اگر می خواهید مدیری موفق باشید روی برنده شدن در این بازی تمرکز نکنید بلکه برای چیزی که در این بازی به آن تبدیل می شوید اهمیت قایل شوید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ تحسین کنید
@PracticalManagement
هیچکس رادر این دنیا نمی شناسم که از تحسین بدش بیاید و هیچکس را هم نمی توان یافت که به اندازه کافی تحسین شده باشد. من، شما و کارمندانتان هم از این موضوع مستثنی نیستیم . بنابراین همه به تحسین واکنش مثبت نشان می دهند و این وظیفه شماست که به عنوان مدیر به کارمندانتان بگویید چه کارهایی را به نحو احسن انجام می دهند، چه خصوصیات بارزی دارند و اینکه چرا برای شما و سازمان مهم هستند. و باید این وظیفه را به صورت یک عادت مهم در خود نهادینه کنید. تا به صورت ناخودآگاه همیشه نقاط مثبت دیگران را به خوبی ببینید.
کارکنان بیشتر اوقات خودشان هم نمیدانند چه خصوصیات بارزی دارند. و هنگامی که شما آنها را تحسین میکنید، کاری می کنید که آنها احساس مهم بودن کنند و تلاش می کنند که دستاورد های بیشتری داشته باشد. و از کار کردن با شما لذت برده و هرگز شما را از یاد نخواهند برد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ تحسین کنید
@PracticalManagement
هیچکس رادر این دنیا نمی شناسم که از تحسین بدش بیاید و هیچکس را هم نمی توان یافت که به اندازه کافی تحسین شده باشد. من، شما و کارمندانتان هم از این موضوع مستثنی نیستیم . بنابراین همه به تحسین واکنش مثبت نشان می دهند و این وظیفه شماست که به عنوان مدیر به کارمندانتان بگویید چه کارهایی را به نحو احسن انجام می دهند، چه خصوصیات بارزی دارند و اینکه چرا برای شما و سازمان مهم هستند. و باید این وظیفه را به صورت یک عادت مهم در خود نهادینه کنید. تا به صورت ناخودآگاه همیشه نقاط مثبت دیگران را به خوبی ببینید.
کارکنان بیشتر اوقات خودشان هم نمیدانند چه خصوصیات بارزی دارند. و هنگامی که شما آنها را تحسین میکنید، کاری می کنید که آنها احساس مهم بودن کنند و تلاش می کنند که دستاورد های بیشتری داشته باشد. و از کار کردن با شما لذت برده و هرگز شما را از یاد نخواهند برد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ از جعبه بیرون بیایید
@PracticalManagement
اگرشما درون یک جعبه نشسته باشید ، هرگز نمی توانید برچسب روی آنرا بخوانید.
یکی از ایرادهای اساسی و مهم بسیاری از مدیران این است که به دلیل غرق شدن در کارشان و احساس غرور، از دیدن موقعیت های اطراف خود محروم هستند. آنها چون می دانند چه چیزی به کار می آید و چه چیزی به کارشان نمی آید و از عهده چه کاری بر می آیند از موقعیت های اطراف خود غافل می شوند. موقعیتهای بسیاری در اطرافتان هست که نیاز است گاهی کمی از دورتر به خودتان ، کارتان و سازمانتان نگاهی بیندازید تا بتوانید آنها را کشف کنید. پس به جای تکیه بر معلومات و دانشتان، بهتر است یاد بگیرید چگونه مدیران و کارشناسان دیگری را پیدا کنید که این ماموریت مهم را برایتان انجام دهند و شما را به چالش بکشانند. آنها می توانند با ایده های متفاوت کمک های بسیاری به شما بکنند. از آنها بپرسید که چه نکته هایی را میبینند که از قلم افتاده است. بپرسید چه چیزهایی متفاوتی در شما و کارتان می بینند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ از جعبه بیرون بیایید
@PracticalManagement
اگرشما درون یک جعبه نشسته باشید ، هرگز نمی توانید برچسب روی آنرا بخوانید.
یکی از ایرادهای اساسی و مهم بسیاری از مدیران این است که به دلیل غرق شدن در کارشان و احساس غرور، از دیدن موقعیت های اطراف خود محروم هستند. آنها چون می دانند چه چیزی به کار می آید و چه چیزی به کارشان نمی آید و از عهده چه کاری بر می آیند از موقعیت های اطراف خود غافل می شوند. موقعیتهای بسیاری در اطرافتان هست که نیاز است گاهی کمی از دورتر به خودتان ، کارتان و سازمانتان نگاهی بیندازید تا بتوانید آنها را کشف کنید. پس به جای تکیه بر معلومات و دانشتان، بهتر است یاد بگیرید چگونه مدیران و کارشناسان دیگری را پیدا کنید که این ماموریت مهم را برایتان انجام دهند و شما را به چالش بکشانند. آنها می توانند با ایده های متفاوت کمک های بسیاری به شما بکنند. از آنها بپرسید که چه نکته هایی را میبینند که از قلم افتاده است. بپرسید چه چیزهایی متفاوتی در شما و کارتان می بینند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement