#نکات_مدیریتی

⭕️همیشه خودتان را به‌روز کنید
@PracticalManagement
باید یاد بگیرید که هیچ وقت عقب ننشینید. همیشه برای بهتر شدن کاری هست که می‌توانید انجام دهید. ممکن است امروز توانایی‌ها و مهارت‌های زیاد و عالی داشته باشیم اما باوجود خوب بودن آنها، مهارت‌های ما باید مداوم رشد کند. مدیران فوق‌العاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشان هستند. پس برای رسیدن به موفقیت باید همیشه سطح خودمان را بالا بکشانیم.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️بهانه نیاورید
@PracticalManagement
ما در زندگی قربانی بی عدالتی هستیم، هر چه و در هر موقعیتی هم که باشیم زمان‌هایی رخ می دهد که با ما با بی‌عدالتی رفتار می‌شود و کاری هم ازدست ما بر نمی آید. مثلا ممکن است ترفیعی باشد که شایسته آن هستیم ولی به ما نمی‌دهند.
هنگامی که با یک بی عدالتی مواجه میشویم ممکن است برای خودمان دلسوزی کنیم و همیشه از آن بی عدالتی به عنوان یکی از دلایل عدم موفقیت خود یاد کنیم. و یا همه اینها را فراموش کرده، به جلو برویم و از آن فقط بعنوان یک محرک یا انگیزه‌دهنده استفاده کنیم...
همه ی ما دو صدا در درون خود داریم. یک صدایی که به ما می‌گوید سخت تلاش کنیم، روی کار کنونی‌مان تمرکز کنیم و قبل از اینکه به سراغ کار بعدی برویم اول این را تمام کنیم. یک صدای دیگر هم داریم که به ما می‌گوید دست کشیده، استراحت کنیم، تلویزیون نگاه کنیم یا در اینترنت بچرخیم.

🔴به بهانه‌هایتان گوش دهید. درک کنید که چرا این بهانه‌ها را دارید و بعد فکر کنید که چطور می‌توانید از آنها در جهت خوب استفاده کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به صورت مسئله فکر نکنید
@PracticalManagement
وضعیت احساسی شما بر مبنای اینکه بر روی چه چیزی تمرکز و توجه دارید تعریف می گردد. وقتی شما بر مشکلات پیش روی خود متمرکز می شوید خیلی سریع دچار احساسات منفی و استرس خواهید شد، که هر دوی اینها از عوامل کاهش کارایی محسوب می شوند.
در مقابل وقتی بر روی اعمالی که سبب بهبود شخصیت و عملکردتان می شوند تمرکز می نمایید در شما احساسات مثبت رخ داده و اعتماد به نفس بیشتری کسب می کنید که چنین وضعیتی در مجموع سبب بالا رفتن راندمان کاری شما خواهد شد. لذا بر روی راه حل ها تمرکز کرده و مدت زمان زیادی را صرف فکر کردن به صورت مسئله ننمایید.
از برخی احساسات مانند عصبانیت نیز پرهیز کنید زیرا چنین حسی سبب قرار گرفتن ذهن در وضعیت تدافعی می گردد.
وقتی یک عامل خاص شما را به صورت قریب الوقوع تهدید می نماید، داشتن روحیه ی تدافعی یک الزام محسوب می شود. ولی تهدیدی که از آن زمان بسیاری می گذرد و مدت طولانی است که با شما همراه شده را نمی توان با چنین روحیه ای مدیریت کرد، زیرا این روحیه سبب ایجاد استرس دائمی خواهد شد و حتی در بلند مدت می تواند بر سلامت تان اثر بگذارد.
استرس و روحیات منفی یکی از عوامل اصلی عدم موفقیت هستند لذا همواره سعی کنید از عصبانیت، حسادت و مواردی از این دست پرهیز نمایید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تفکر کمال گرایی نداشته باشید
@PracticalManagement
مدیرانی که توانسته اند به موفقیت های بزرگی دست یابند همواره از این تفکر که کار را باید به بهترین و کامل ترین شکل ممکن ارائه دهند پرهیز کرده اند، زیرا کاملاً آگاه هستند که چنین امری شدنی نیست.
همه ی ما بر مبنای ذات انسانی مان جایز الخطا هستیم، اگر شما بدل به فردی کمال گرا شوید و بخواهید همیشه امور را به بهترین شکل ممکن و بدون هیچ نقصی به سرانجام برسانید در اصل بدل به فردی خواهید شد که بیشتر وقت خود را در عذاب خواهد گذراند و همواره نگران شکست خوردن خود خواهد بود.
مدیران موفق به جای تمرکز بر چنین مسائلی سعی می نمایند مثبت اندیش بوده و همواره از آنچه که انجام می دهند لذت ببرند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️از معاشرت با افراد منفی نگر خود داری کنید
@PracticalManagement
کسانی که روحیات منفی دارند و دائماً در حال اعتراض و گله گذاری نسبت به شرایط خود هستند مانند سم می مانند. چنین افرادی همواره تلاش می کنند سایرین را نیز با خود همراه کرده و بخشی از کمپین اعتراضی خود نمایند تا احساس بهتری به دست بیاورند.
درست است که به عنوان یک انسان موظف هستیم به شکایات دیگران در مورد زندگی و شرایطشان گوش دهیم و با آنها احساس همدردی کنیم، اما باید همواره متوجه مرز بین همدردی کردن و بلعیده شدن توسط روحیات منفی دیگران باشیم.
در معاشرت با چنین افرادی بهتر است حواسمان را بر روی مسائل مهم تری متمرکز کنیم و فاصله مان با مسائل آنها را حفظ نماییم. چنین افرادی ناخودآگاه بر روی ما تاثیر گذاشته و ما را نیز به ورطه نا امیدی و منفی نگری می کشانند.
برای مثال یک فرد افسرده و ناامید از زندگی را در نظر بگیرید، شاید شما قدری با او معاشرت نمایید ولی وقتی وی دائما در حال آه و ناله و شکایت از زمین و زمان باشد مسلماً بعد از مدتی ناخودآگاه شما هم تحت تاثیر قرار میگیرید. لذا معاشرت طولانی مدت با چنین فردی به صلاح شما نخواهد بود مگر اینکه بخواهید به یک افسرده ی دست دوم بدل گردید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️احساسات خود را کنترل کنید
@PracticalManagement

عوامل بسیاری در تبدیل شما به یک مدیر موفق دخیل هستند، از آن جمله می توان به نوع نگرش تان در مورد مسائل مختلف، طرز برخورد شما با سایر افرد، تواناییتان در رهبری و گوش دادن به دیگران، میزان مسئولیت پذیریتان و هزاران عامل دیگر اشاره کرد. اما در کنار همه ی این عوامل، یک مورد وجود دارد که معمولاً مدیران، کمتر به آن توجه می نمایند و آن چیزی نیست جز کنترل احساسات و حفظ سکوت در شرایطی که آنها تحت فشار قرار گرفته اند. کسانی که احساسات خود را به صورت هوشمند در طول وضعیت های بحرانی مدیریت می نمایند معمولاً مدیران موفق تری هستند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

‌ #نکات_مدیریتی

⭕️برای به دست آوردن نتیجه دلخواه وارد عمل شوید.
داشتن زندگی موفق به این معنی است که باید اهل عمل باشید.
کارهایی که می‌کنیم یا نمی‌کنیم تعیین‌ کننده میزان رشد و پیشرفت ما هستند. اگر بخواهیم نتایج خوبی در زندگی به دست آوریم باید برای رسیدن به آنها اقدام و عمل متناسب انجام دهیم.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@PracticalManagement

⭕️دوستان و همراهان عزیز

این روزها پیامهای زیادی از شما عزیزان دریافت میکنم در باب اینکه علاقمندید مطالب روزانه بیشتری منتشر کنم.
باید خدمت همه شما سروران عزیز عرض کنم که کلیه مطالب این کانال تولیدی هستند و از هیچ منبع و کانال دیگری کپی برداری نمیشوند. مطالب مشابه در کانالهای دیگر هم، همگی از این کانال کپی شده اند.
تولید مطلب و نوشتن این نکات مدیریتی، حقیقتا زمانبر بوده و به اندازه ی صدها مطلب کپی، باید وقت صرف نوشتن یک مطلب جديد کرد. لذا خواهشمندم صبور باشید و اجازه دهید این نکات مدیریتی در طی زمان نوشته و منتشر شوند که شما هم در صورت علاقمندی، هر روز یک نکته را به خوبی دریافت و بکار ببرید تا به مرور به این نکات مسلط شوید.
لازم به ذکر است مطالب منتشر شده و مطالب آتی این کانال، منحصر به فرد بوده و فقط در این کانال منتشر خواهند شد، لذا علاقمندان عزیز صبور باشند که مطالب ارزشمند و کاملا کاربردی در فرهنگ ایران بصورت مداوم از این کانال منتشر خواهند شد.

پیروز باشید
ارشیا دکامی

#نکات_مدیریتی

⭕️همیشه مثل يك برنده فكر كنيد
@PracticalManagement
بعنوان يك مدير همیشه بايد بتوانید با دو موقعيت برد و باخت برخورد مناسبی داشته باشید. در اين دو موقعيت كاري كه بايد بكنيد اين است كه در همه شرايط حتي زمانيكه همه چيز عليه شماست وشما را به عنوان بازنده بازی می بینند شما با قدرت مانند يك برنده فكر كنيد، برای اینکار لازم است كه خود را با همه تجهيزاتي كه يك برنده دارد مجهز كنيد. هميشه به ياد داشته باشيد كه برد و باخت در داخل يك سيكل قرار دارند. و معنی هیچکدام از آنها نابودی و یا قدرت شما نیست بلکه فقط نشانه هایی هستند که برای تصمیمات بعدی شما مفید بوده و راه درست را به شما نشان می دهند لذا همیشه مانند برنده ها فکر کنید. اگر مدت زيادي است كه شكست خورده ايد اكنون وقت بردن شماست!

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ از بي انگيزگي جلوگيري كنيد
@PracticalManagement
يكي از وظايف اصلی مديران ايجاد انگيزه در کارکنان براي دست یابی بهتر و باکیفیت تر به اهداف سازمان است.
از طرفی می دانیم، با توجه به شغل مدير، او گاهي مجبور مي شود افرادي را تنبيه يا جريمه كند که اين عمل ممكن است باعث رنجش كارمند شده و مي تواند در كارايي او تأثير منفي بگذارد.
بنابراين بايد بسيار دقت شود كه جريمه و تنبيه به عنوان يك تكنيك كنترلی استفاده شود و نبايد سبب ايجاد بي انگيزگي در نيروي كار گردد. لذا همیشه در کنار تنبیه و جریمه، سیستم پاداش دهی هم داشته باشید و هنگامی که کارمندی را جریمه می کنید به او کاملا توضیح دهید دلیل این جریمه و تنبیه چیست و قطعا در صورت بهتر انجام دادن فعالیتهای واگذار شده به او، پاداش میگیرد.
مراقب باشید که تنبیه و جریمه باعث تخریب شخصیت و روحیه فرد نشود.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اهداف واقع گرايانه تعريف كنيد
@PracticalManagement
برخی مدیران گاهی جوگیر می شوند و اهدافی دست نیافتنی وغیرمعقول را تعریف میکنند که علاوه براینکه هیچگاه به آنها نمیرسند ودر حد یک رويا باقی میمانند بلکه باعث اتلاف منابع و بی انگیزگی در کارکنان نیز می شوند. این موارد اغلب در مدیرانی که ازشرکتهای خارجی و یا شرکتهای موفق بازدید کرده اند بیشتر دیده می شود.
همیشه سعی کنید اهداف و پروژه هاي متوسطي را تعریف كنيد. اگر پروژه اي كه براي كارمندان تعريف مي كنيد سخت و دشوار يا بسيار بزرگ باشد از همان ابتدا به آنها احساس غير قابل اجرا بودن را القا مي كنيد. هدف شما بايد به اهداف و یا پروژه های كوچكتر تقسيم شود كه از نظر کارکنان انجام شدني به نظر برسد سپس بعد از دست يافتن به هدف تعریف شده پروژه ي كمي بزرگتر تعريف كنيد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️نقاط کور را پیدا کنید
@PracticalManagement
مهم نیست که چقدر موفق بوده ایم و یا پیشرفت کرده ایم و یا اینکه چقدر باید پیشرفت کنیم، مهم این است که به هر ترتیب ما نقاط کوری در عملکرد، رفتار، تخصص و شخصیت خود خواهیم داشت.
منظور از نقاط کور چیزهایی در مورد ما هستند که ما از آنها اطلاعی نداشته و درک درستی هم از آنها نداریم.
و قطعا هیچوقت نمی‌توانیم چیزهایی را که نسبت به آن کور هستیم و بی اطلاع، رشد دهیم.
لذا خواستن نظر دیگران و توجه به بازخوردهای اعمال و رفتار ما روی آنها ساده‌ترین، سریع‌ترین و موثرترین راه برای دیدن نقاط کور است و توجه به این نقاط کور و تلاش برای بهبود آنها یکی از مطمئن ترین روشهای ارتقاء فردی، شغلی و شخصیتی است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ انگیزه های جالب برای کارمندان ایجاد کنید
@PracticalManagement
به عنوان مدیر یک گروه و سازمان ممکن است به تمام وظایف خود آگاه باشید و آنها را به خوبی و به درستی انجام دهید: مدیریت پروژه ها، کنترل رفت و آمد، تعیین ضرب الاجل ، مدیریت بودجه ، تشکیل جلسات کاربردی ، نظارت بر عملکردها و ... حتی گاهی کارمندان خود را به صرف چای و قهوه دعوت می کنید و فضای دوستانه ای برقرار می کنید اما به مرور کارمندان شما بی تفاوت تر و خونسردتر می شوند و انرژی گروه رو به زوال می رود و شما هم از دلیل آن سر در نمی آورید. به ناچار به فکر فرو می روید.
ممکن است آنها چه خواسته دیگری داشته باشند؟
کارمندان امروزی به چیزی بیشتر از شغل نیاز دارند. نیروی کار باسواد و تحصیل کرده، علاقه ای به اجرای کورکورانه دستورات مدیر ندارد، آنها به دنبال احساس قدرتمندی هستند. کارمندانی که تحت تاثیر انگیزه های جالب مدیریت قرار می گیرند، به مراتب عملکرد بهتری نسبت به کارمندانی دارند که تحت نظارت امرانه فعالیت می کنند.

البته هیچ کسی انتظار ندارد که برای کارمندانتان کارهای عجیب و غریبی انجام دهید، با این حال یک سری مراحل کاربردی وجود دارد که به واسطه آنها می توانید از یک مدیر عادی به یک مدیر و رهبر موفق تبدیل شوید با ما همراه باشید...

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریت
#بیماری36

⭕️ مدیر نتیجه خوار
@PracticalManagement
این نوع مدیران صرفا به حاصل جمع و نتیجه کار اهمیت می دهند و به روش هایی که برای رسیدن به نتیجه مورد نیاز است، اعتنایی ندارند. برای آنها این مسئله اساسا مطرح نیست که کارمندانشان چگونه و به چه ترتیب دستورهای آنها را انجام میدهند و تنها چیزی که آنها می خواهند نتیجه مثبت از کار است.

🔬 طرز تشخیص
اگر شما تنها به نتیجه کار علاقمند هستید و توجهی به نحوه انجام گرفتن کار ندارید، جنابعالی یک مدیر نتیجه خوار هستید.

💊 طرز درمان
سیستم خاصی برای ارزیابی نحوه مدیریت و راهبری سرپرستان و مدیران درجه دوم ایجاد کنید و مشخصات آن را اعلام نمایید. سپس به همه ي انها تصریح نمایید که از این پس مسئولانی که نتیجه کارشان خوب باشد ولی درجهت حصول نتیجه از روش های نامطلوب استفاده کرده باشند در سازمان شما جایی ندارند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️تناسب هیجانی داشته باشید
@PracticalManagement
هوش هیجانی، قابلیت درک احساسات و برقراری ارتباط با افرادمختلف است و خصیصه ای بی نظیر برای یک مدیر به شمار می رود، اما این هوش هنگامی که پر از ایهام و تردید گردد چندان مثمرثمر نمی تواند باشد. لذا باید قابلیت برقراری تناسب هیجانی را در خود تقویت کنید. تناسب هیجانی، توانایی تحمل منعطفانه فراز و نشیب های زندگی و تجارت است.
تفاوت میان مدیران موفق و دیگر مدیران، در نحوه واکنش آنها به اتفاقات مختلف است اتفاقاتی نظیر توقف ناگهانی تولید، نارضایتی مشتری و حتی موتور کولرسالن کنفرانس. مدیران واکنشی و هیجانی، موجی از وحشت و هراس را در کارکنان خود ایجاد میکنند و این حس را به افراد نیز القا می کنند. اما مدیران موفق بدون کوچکترین تزلزلی، محکم بوده و با اعتماد به نفس و قدرت ، مجددا به پیش می تازند.
مدیران موفق صبور هستند و به دنیای تجارت مانند یک بازی می نگرند و تلاش میکنند که در صحنه ی این بازی با قدرت وآرامش گوی سبقت را از دیگران بربایند و اگر تغییری در اوضاع مشاهده نکردند خود را نمی بازند و این بازی را فرصتی برای توانمندسازی خود می بینند.
اگر می خواهید مدیری موفق باشید روی برنده شدن در این بازی تمرکز نکنید بلکه برای چیزی که در این بازی به آن تبدیل می شوید اهمیت قایل شوید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ تحسین کنید
@PracticalManagement
هیچکس رادر این دنیا نمی شناسم که از تحسین بدش بیاید و هیچکس را هم نمی توان یافت که به اندازه کافی تحسین شده باشد. من، شما و کارمندانتان هم از این موضوع مستثنی نیستیم . بنابراین همه به تحسین واکنش مثبت نشان می دهند و این وظیفه شماست که به عنوان مدیر به کارمندانتان بگویید چه کارهایی را به نحو احسن انجام می دهند، چه خصوصیات بارزی دارند و اینکه چرا برای شما و سازمان مهم هستند. و باید این وظیفه را به صورت یک عادت مهم در خود نهادینه کنید. تا به صورت ناخودآگاه همیشه نقاط مثبت دیگران را به خوبی ببینید.
کارکنان بیشتر اوقات خودشان هم نمیدانند چه خصوصیات بارزی دارند. و هنگامی که شما آنها را تحسین میکنید، کاری می کنید که آنها احساس مهم بودن کنند و تلاش می کنند که دستاورد های بیشتری داشته باشد. و از کار کردن با شما لذت برده و هرگز شما را از یاد نخواهند برد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ از جعبه بیرون بیایید
@PracticalManagement
اگرشما درون یک جعبه نشسته باشید ، هرگز نمی توانید برچسب روی آنرا بخوانید.
یکی از ایرادهای اساسی و مهم بسیاری از مدیران این است که به دلیل غرق شدن در کارشان و احساس غرور، از دیدن موقعیت های اطراف خود محروم هستند. آنها چون می دانند چه چیزی به کار می آید و چه چیزی به کارشان نمی آید و از عهده چه کاری بر می آیند از موقعیت های اطراف خود غافل می شوند. موقعیتهای بسیاری در اطرافتان هست که نیاز است گاهی کمی از دورتر به خودتان ، کارتان و سازمانتان نگاهی بیندازید تا بتوانید آنها را کشف کنید. پس به جای تکیه بر معلومات و دانشتان، بهتر است یاد بگیرید چگونه مدیران و کارشناسان دیگری را پیدا کنید که این ماموریت مهم را برایتان انجام دهند و شما را به چالش بکشانند. آنها می توانند با ایده های متفاوت کمک های بسیاری به شما بکنند. از آنها بپرسید که چه نکته هایی را میبینند که از قلم افتاده است. بپرسید چه چیزهایی متفاوتی در شما و کارتان می بینند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریت
#بیماری37

⭕️مدیر سرهم بند
@PracticalManagement
این نوع مدیر در واقع مدیری است که بیشتر کارها را سمبل یا واضح تر بگویم ماست مالی می کند. البته در برخی مواقع این سرهم بندی خود نوعی مدیریت به نظر می رسد اما این نوع مدیریت اضطراری، ناقص است و در دراز مدت آسیب رسان. و این نوع مدیران هم بیمار هستند آن هم بییماری سرهم بندی...

🔬طرز تشخیص
بعضی از اقداماتی را که به نظرتان با سرعت فوق العاده ای انجام دادید و نتیجه درخشانی هم نداشته است را مورد بررسی قرار دهید و ببینید در هر مورد ، عامل سرعت تا چه حد سایرعوامل مدیریت را تحت الشعاع قرار داده است. پس از این بررسی، میزان ضرورت و الویت عامل سرعت را ارزیابی کنید. با این روش در می یابید چه مقدار از اقدامات شما بدون آن که هیچگونه ضع اضطراری وجود داشته باشد، جنبه اضطراری داشته و شما تا چه حد به این بیماری مبتلا هستید.

💊طرز درمان
هر بار که برای انجام گرفتن کار معینی در اوضاع و احوال عادی، به تصمیم گیری و صدور دستور شما احتیاج می شود، دقت کنید که کلیه عوامل و مقدمات لازم آماده شده باشد. هر گاه مقامات مافوق از شما سرعت بیشتری را انتظار دارند و اطمینان دارید که شرایط مورد نیاز فراهم نیست، این جریان را به آنان گزارش کنید و هشدار دهید که شتابزدگی در شرایط موجود نتیجه ای جز سرهم بندی نخواهد داشت.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ادراکی

⭕️ سازمانتان را بفهمید
@PracticalManagement
سازماندهی و سازمان شناسی یکی از مهارت های بسیار مهم برای موفقیت یک مدیر است. چون این مهارت به آنها کمک می کند مسئولیت‌شان را به خوبی و هدفمند ادا کنند و اینگونه به سازمان اطمینان می دهند که آنها مدیران قابل اعتمادی هستند.
سازمان‌دهی صرفا به معنی برگزاری سروقت جلسات نیست، بلکه سازماندهی یعنی دیدن همه ی عوامل و اجزای تشکیل ‌دهنده کار و فعالیت های سازمانی به صورت یک واحد کل و درک پیچیدگی‌های آن و برقراری یک سیستم کاری منسجم وکارآمد بین تمامی واحدهای زیر مجموعه، به طوری که همه کارکنان اطلاعات کافی در مورد نحوه ارتباط با دیگر واحدها ، وظایف ، سیستم پاسخ دهی ، ممیزی ، گزارش گیری و... مربوط به خود و واحد خود را به خوبی بدانند. همچنین توانایی درک و تشخیص اینکه کارکردهای گوناگون سازمان به یکدیگر وابسته بوده و تغییر در هر یک از بخش‌ها، بخش‌های دیگر را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد.
این قابلیت و مهارت مدیر را قادر می‌سازد که به طریقی تصمیم‌گیری یا اقدام کند که موجبات اثربخشی سازمان و رضایت کارکنان آن را فراهم نماید و برای آن قادر به پاسخگویی باشد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ادراکی

⭕️ سعی کنید اول بفهمید
@PracticalManagement
همه ی ما سالها برای خواندن و نوشتن تحت آموزش قرار میگیریم و در این راستا زمان زیادی را صرف نموده و حتی با یکدیگر رقابت نیز می نماییم. اما سوال من این است،
آیا هیچگاه در مورد خوب فهمیدن و خوب شنیدن آموزشی دیده ایم؟
آیا تا کنون کلاس آموزشی برای ارتقا این مهارت رفته ایم؟
این مهارت یک مهارت بسیار مهم در مدیریت و البته در زندگیست. برای خوب فهمیدن باید یاد بگیرید خوب گوش کنید.
امروزه اغلب انسانها حرفهای دیگران را به صورت گزینشی گوش می کنند و بخش هایی از آن را نمی شوند. به همین دلیل به خوبی معنی کل و هدف و مقصود اصلی گوینده را درک نمی کنند. در حقیقت باید گفت ما در زندگی به جای درک کامل حرف ها، آنها را فیلتر و گزینش میکنیم. در بسیاری از مواقع نیز فقط صبورانه گوش می دهیم اما در واقع فقط میشنویم و همزمان در ذهن خود مشغول آماده سازی پاسخ هستیم و بلافاصله شروع به پاسخگویی میکنیم. امروزه این معضل، یکی از معضلات مهم مدیران است. بسیاری از آنها بدون درک صحیح از صحبتهای کارکنان تصمیم می گیرند که نتایج خوبی به دست نمی آید و علت اصلی را هم هیچگاه نمی فهمند. لذا توصیه اکید میکنم یاد بگیرید خوب بفهمید و خوب درک کنید و برای اینکار باید یاد بگیرید بدون انتخاب حرفها همه آنها را بفهمید تا به درک صحیحی از پیام رسیده، برسید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement