⭕️دوستان و همراهان عزیز
این روزها پیامهای زیادی از شما عزیزان دریافت میکنم در باب اینکه علاقمندید مطالب روزانه بیشتری منتشر کنم.
باید خدمت همه شما سروران عزیز عرض کنم که کلیه مطالب این کانال تولیدی هستند و از هیچ منبع و کانال دیگری کپی برداری نمیشوند. مطالب مشابه در کانالهای دیگر هم، همگی از این کانال کپی شده اند.
تولید مطلب و نوشتن این نکات مدیریتی، حقیقتا زمانبر بوده و به اندازه ی صدها مطلب کپی، باید وقت صرف نوشتن یک مطلب جديد کرد. لذا خواهشمندم صبور باشید و اجازه دهید این نکات مدیریتی در طی زمان نوشته و منتشر شوند که شما هم در صورت علاقمندی، هر روز یک نکته را به خوبی دریافت و بکار ببرید تا به مرور به این نکات مسلط شوید.
لازم به ذکر است مطالب منتشر شده و مطالب آتی این کانال، منحصر به فرد بوده و فقط در این کانال منتشر خواهند شد، لذا علاقمندان عزیز صبور باشند که مطالب ارزشمند و کاملا کاربردی در فرهنگ ایران بصورت مداوم از این کانال منتشر خواهند شد.
پیروز باشید
ارشیا دکامی
این روزها پیامهای زیادی از شما عزیزان دریافت میکنم در باب اینکه علاقمندید مطالب روزانه بیشتری منتشر کنم.
باید خدمت همه شما سروران عزیز عرض کنم که کلیه مطالب این کانال تولیدی هستند و از هیچ منبع و کانال دیگری کپی برداری نمیشوند. مطالب مشابه در کانالهای دیگر هم، همگی از این کانال کپی شده اند.
تولید مطلب و نوشتن این نکات مدیریتی، حقیقتا زمانبر بوده و به اندازه ی صدها مطلب کپی، باید وقت صرف نوشتن یک مطلب جديد کرد. لذا خواهشمندم صبور باشید و اجازه دهید این نکات مدیریتی در طی زمان نوشته و منتشر شوند که شما هم در صورت علاقمندی، هر روز یک نکته را به خوبی دریافت و بکار ببرید تا به مرور به این نکات مسلط شوید.
لازم به ذکر است مطالب منتشر شده و مطالب آتی این کانال، منحصر به فرد بوده و فقط در این کانال منتشر خواهند شد، لذا علاقمندان عزیز صبور باشند که مطالب ارزشمند و کاملا کاربردی در فرهنگ ایران بصورت مداوم از این کانال منتشر خواهند شد.
پیروز باشید
ارشیا دکامی
#نکات_مدیریتی
⭕️همیشه مثل يك برنده فكر كنيد
@PracticalManagement
بعنوان يك مدير همیشه بايد بتوانید با دو موقعيت برد و باخت برخورد مناسبی داشته باشید. در اين دو موقعيت كاري كه بايد بكنيد اين است كه در همه شرايط حتي زمانيكه همه چيز عليه شماست وشما را به عنوان بازنده بازی می بینند شما با قدرت مانند يك برنده فكر كنيد، برای اینکار لازم است كه خود را با همه تجهيزاتي كه يك برنده دارد مجهز كنيد. هميشه به ياد داشته باشيد كه برد و باخت در داخل يك سيكل قرار دارند. و معنی هیچکدام از آنها نابودی و یا قدرت شما نیست بلکه فقط نشانه هایی هستند که برای تصمیمات بعدی شما مفید بوده و راه درست را به شما نشان می دهند لذا همیشه مانند برنده ها فکر کنید. اگر مدت زيادي است كه شكست خورده ايد اكنون وقت بردن شماست!
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️همیشه مثل يك برنده فكر كنيد
@PracticalManagement
بعنوان يك مدير همیشه بايد بتوانید با دو موقعيت برد و باخت برخورد مناسبی داشته باشید. در اين دو موقعيت كاري كه بايد بكنيد اين است كه در همه شرايط حتي زمانيكه همه چيز عليه شماست وشما را به عنوان بازنده بازی می بینند شما با قدرت مانند يك برنده فكر كنيد، برای اینکار لازم است كه خود را با همه تجهيزاتي كه يك برنده دارد مجهز كنيد. هميشه به ياد داشته باشيد كه برد و باخت در داخل يك سيكل قرار دارند. و معنی هیچکدام از آنها نابودی و یا قدرت شما نیست بلکه فقط نشانه هایی هستند که برای تصمیمات بعدی شما مفید بوده و راه درست را به شما نشان می دهند لذا همیشه مانند برنده ها فکر کنید. اگر مدت زيادي است كه شكست خورده ايد اكنون وقت بردن شماست!
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ از بي انگيزگي جلوگيري كنيد
@PracticalManagement
يكي از وظايف اصلی مديران ايجاد انگيزه در کارکنان براي دست یابی بهتر و باکیفیت تر به اهداف سازمان است.
از طرفی می دانیم، با توجه به شغل مدير، او گاهي مجبور مي شود افرادي را تنبيه يا جريمه كند که اين عمل ممكن است باعث رنجش كارمند شده و مي تواند در كارايي او تأثير منفي بگذارد.
بنابراين بايد بسيار دقت شود كه جريمه و تنبيه به عنوان يك تكنيك كنترلی استفاده شود و نبايد سبب ايجاد بي انگيزگي در نيروي كار گردد. لذا همیشه در کنار تنبیه و جریمه، سیستم پاداش دهی هم داشته باشید و هنگامی که کارمندی را جریمه می کنید به او کاملا توضیح دهید دلیل این جریمه و تنبیه چیست و قطعا در صورت بهتر انجام دادن فعالیتهای واگذار شده به او، پاداش میگیرد.
مراقب باشید که تنبیه و جریمه باعث تخریب شخصیت و روحیه فرد نشود.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ از بي انگيزگي جلوگيري كنيد
@PracticalManagement
يكي از وظايف اصلی مديران ايجاد انگيزه در کارکنان براي دست یابی بهتر و باکیفیت تر به اهداف سازمان است.
از طرفی می دانیم، با توجه به شغل مدير، او گاهي مجبور مي شود افرادي را تنبيه يا جريمه كند که اين عمل ممكن است باعث رنجش كارمند شده و مي تواند در كارايي او تأثير منفي بگذارد.
بنابراين بايد بسيار دقت شود كه جريمه و تنبيه به عنوان يك تكنيك كنترلی استفاده شود و نبايد سبب ايجاد بي انگيزگي در نيروي كار گردد. لذا همیشه در کنار تنبیه و جریمه، سیستم پاداش دهی هم داشته باشید و هنگامی که کارمندی را جریمه می کنید به او کاملا توضیح دهید دلیل این جریمه و تنبیه چیست و قطعا در صورت بهتر انجام دادن فعالیتهای واگذار شده به او، پاداش میگیرد.
مراقب باشید که تنبیه و جریمه باعث تخریب شخصیت و روحیه فرد نشود.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️اهداف واقع گرايانه تعريف كنيد
@PracticalManagement
برخی مدیران گاهی جوگیر می شوند و اهدافی دست نیافتنی وغیرمعقول را تعریف میکنند که علاوه براینکه هیچگاه به آنها نمیرسند ودر حد یک رويا باقی میمانند بلکه باعث اتلاف منابع و بی انگیزگی در کارکنان نیز می شوند. این موارد اغلب در مدیرانی که ازشرکتهای خارجی و یا شرکتهای موفق بازدید کرده اند بیشتر دیده می شود.
همیشه سعی کنید اهداف و پروژه هاي متوسطي را تعریف كنيد. اگر پروژه اي كه براي كارمندان تعريف مي كنيد سخت و دشوار يا بسيار بزرگ باشد از همان ابتدا به آنها احساس غير قابل اجرا بودن را القا مي كنيد. هدف شما بايد به اهداف و یا پروژه های كوچكتر تقسيم شود كه از نظر کارکنان انجام شدني به نظر برسد سپس بعد از دست يافتن به هدف تعریف شده پروژه ي كمي بزرگتر تعريف كنيد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️اهداف واقع گرايانه تعريف كنيد
@PracticalManagement
برخی مدیران گاهی جوگیر می شوند و اهدافی دست نیافتنی وغیرمعقول را تعریف میکنند که علاوه براینکه هیچگاه به آنها نمیرسند ودر حد یک رويا باقی میمانند بلکه باعث اتلاف منابع و بی انگیزگی در کارکنان نیز می شوند. این موارد اغلب در مدیرانی که ازشرکتهای خارجی و یا شرکتهای موفق بازدید کرده اند بیشتر دیده می شود.
همیشه سعی کنید اهداف و پروژه هاي متوسطي را تعریف كنيد. اگر پروژه اي كه براي كارمندان تعريف مي كنيد سخت و دشوار يا بسيار بزرگ باشد از همان ابتدا به آنها احساس غير قابل اجرا بودن را القا مي كنيد. هدف شما بايد به اهداف و یا پروژه های كوچكتر تقسيم شود كه از نظر کارکنان انجام شدني به نظر برسد سپس بعد از دست يافتن به هدف تعریف شده پروژه ي كمي بزرگتر تعريف كنيد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️نقاط کور را پیدا کنید
@PracticalManagement
مهم نیست که چقدر موفق بوده ایم و یا پیشرفت کرده ایم و یا اینکه چقدر باید پیشرفت کنیم، مهم این است که به هر ترتیب ما نقاط کوری در عملکرد، رفتار، تخصص و شخصیت خود خواهیم داشت.
منظور از نقاط کور چیزهایی در مورد ما هستند که ما از آنها اطلاعی نداشته و درک درستی هم از آنها نداریم.
و قطعا هیچوقت نمیتوانیم چیزهایی را که نسبت به آن کور هستیم و بی اطلاع، رشد دهیم.
لذا خواستن نظر دیگران و توجه به بازخوردهای اعمال و رفتار ما روی آنها سادهترین، سریعترین و موثرترین راه برای دیدن نقاط کور است و توجه به این نقاط کور و تلاش برای بهبود آنها یکی از مطمئن ترین روشهای ارتقاء فردی، شغلی و شخصیتی است.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️نقاط کور را پیدا کنید
@PracticalManagement
مهم نیست که چقدر موفق بوده ایم و یا پیشرفت کرده ایم و یا اینکه چقدر باید پیشرفت کنیم، مهم این است که به هر ترتیب ما نقاط کوری در عملکرد، رفتار، تخصص و شخصیت خود خواهیم داشت.
منظور از نقاط کور چیزهایی در مورد ما هستند که ما از آنها اطلاعی نداشته و درک درستی هم از آنها نداریم.
و قطعا هیچوقت نمیتوانیم چیزهایی را که نسبت به آن کور هستیم و بی اطلاع، رشد دهیم.
لذا خواستن نظر دیگران و توجه به بازخوردهای اعمال و رفتار ما روی آنها سادهترین، سریعترین و موثرترین راه برای دیدن نقاط کور است و توجه به این نقاط کور و تلاش برای بهبود آنها یکی از مطمئن ترین روشهای ارتقاء فردی، شغلی و شخصیتی است.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ انگیزه های جالب برای کارمندان ایجاد کنید
@PracticalManagement
به عنوان مدیر یک گروه و سازمان ممکن است به تمام وظایف خود آگاه باشید و آنها را به خوبی و به درستی انجام دهید: مدیریت پروژه ها، کنترل رفت و آمد، تعیین ضرب الاجل ، مدیریت بودجه ، تشکیل جلسات کاربردی ، نظارت بر عملکردها و ... حتی گاهی کارمندان خود را به صرف چای و قهوه دعوت می کنید و فضای دوستانه ای برقرار می کنید اما به مرور کارمندان شما بی تفاوت تر و خونسردتر می شوند و انرژی گروه رو به زوال می رود و شما هم از دلیل آن سر در نمی آورید. به ناچار به فکر فرو می روید.
ممکن است آنها چه خواسته دیگری داشته باشند؟
کارمندان امروزی به چیزی بیشتر از شغل نیاز دارند. نیروی کار باسواد و تحصیل کرده، علاقه ای به اجرای کورکورانه دستورات مدیر ندارد، آنها به دنبال احساس قدرتمندی هستند. کارمندانی که تحت تاثیر انگیزه های جالب مدیریت قرار می گیرند، به مراتب عملکرد بهتری نسبت به کارمندانی دارند که تحت نظارت امرانه فعالیت می کنند.
البته هیچ کسی انتظار ندارد که برای کارمندانتان کارهای عجیب و غریبی انجام دهید، با این حال یک سری مراحل کاربردی وجود دارد که به واسطه آنها می توانید از یک مدیر عادی به یک مدیر و رهبر موفق تبدیل شوید با ما همراه باشید...
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ انگیزه های جالب برای کارمندان ایجاد کنید
@PracticalManagement
به عنوان مدیر یک گروه و سازمان ممکن است به تمام وظایف خود آگاه باشید و آنها را به خوبی و به درستی انجام دهید: مدیریت پروژه ها، کنترل رفت و آمد، تعیین ضرب الاجل ، مدیریت بودجه ، تشکیل جلسات کاربردی ، نظارت بر عملکردها و ... حتی گاهی کارمندان خود را به صرف چای و قهوه دعوت می کنید و فضای دوستانه ای برقرار می کنید اما به مرور کارمندان شما بی تفاوت تر و خونسردتر می شوند و انرژی گروه رو به زوال می رود و شما هم از دلیل آن سر در نمی آورید. به ناچار به فکر فرو می روید.
ممکن است آنها چه خواسته دیگری داشته باشند؟
کارمندان امروزی به چیزی بیشتر از شغل نیاز دارند. نیروی کار باسواد و تحصیل کرده، علاقه ای به اجرای کورکورانه دستورات مدیر ندارد، آنها به دنبال احساس قدرتمندی هستند. کارمندانی که تحت تاثیر انگیزه های جالب مدیریت قرار می گیرند، به مراتب عملکرد بهتری نسبت به کارمندانی دارند که تحت نظارت امرانه فعالیت می کنند.
البته هیچ کسی انتظار ندارد که برای کارمندانتان کارهای عجیب و غریبی انجام دهید، با این حال یک سری مراحل کاربردی وجود دارد که به واسطه آنها می توانید از یک مدیر عادی به یک مدیر و رهبر موفق تبدیل شوید با ما همراه باشید...
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریت
#بیماری36
⭕️ مدیر نتیجه خوار
@PracticalManagement
این نوع مدیران صرفا به حاصل جمع و نتیجه کار اهمیت می دهند و به روش هایی که برای رسیدن به نتیجه مورد نیاز است، اعتنایی ندارند. برای آنها این مسئله اساسا مطرح نیست که کارمندانشان چگونه و به چه ترتیب دستورهای آنها را انجام میدهند و تنها چیزی که آنها می خواهند نتیجه مثبت از کار است.
🔬 طرز تشخیص
اگر شما تنها به نتیجه کار علاقمند هستید و توجهی به نحوه انجام گرفتن کار ندارید، جنابعالی یک مدیر نتیجه خوار هستید.
💊 طرز درمان
سیستم خاصی برای ارزیابی نحوه مدیریت و راهبری سرپرستان و مدیران درجه دوم ایجاد کنید و مشخصات آن را اعلام نمایید. سپس به همه ي انها تصریح نمایید که از این پس مسئولانی که نتیجه کارشان خوب باشد ولی درجهت حصول نتیجه از روش های نامطلوب استفاده کرده باشند در سازمان شما جایی ندارند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#بیماری36
⭕️ مدیر نتیجه خوار
@PracticalManagement
این نوع مدیران صرفا به حاصل جمع و نتیجه کار اهمیت می دهند و به روش هایی که برای رسیدن به نتیجه مورد نیاز است، اعتنایی ندارند. برای آنها این مسئله اساسا مطرح نیست که کارمندانشان چگونه و به چه ترتیب دستورهای آنها را انجام میدهند و تنها چیزی که آنها می خواهند نتیجه مثبت از کار است.
🔬 طرز تشخیص
اگر شما تنها به نتیجه کار علاقمند هستید و توجهی به نحوه انجام گرفتن کار ندارید، جنابعالی یک مدیر نتیجه خوار هستید.
💊 طرز درمان
سیستم خاصی برای ارزیابی نحوه مدیریت و راهبری سرپرستان و مدیران درجه دوم ایجاد کنید و مشخصات آن را اعلام نمایید. سپس به همه ي انها تصریح نمایید که از این پس مسئولانی که نتیجه کارشان خوب باشد ولی درجهت حصول نتیجه از روش های نامطلوب استفاده کرده باشند در سازمان شما جایی ندارند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️تناسب هیجانی داشته باشید
@PracticalManagement
هوش هیجانی، قابلیت درک احساسات و برقراری ارتباط با افرادمختلف است و خصیصه ای بی نظیر برای یک مدیر به شمار می رود، اما این هوش هنگامی که پر از ایهام و تردید گردد چندان مثمرثمر نمی تواند باشد. لذا باید قابلیت برقراری تناسب هیجانی را در خود تقویت کنید. تناسب هیجانی، توانایی تحمل منعطفانه فراز و نشیب های زندگی و تجارت است.
تفاوت میان مدیران موفق و دیگر مدیران، در نحوه واکنش آنها به اتفاقات مختلف است اتفاقاتی نظیر توقف ناگهانی تولید، نارضایتی مشتری و حتی موتور کولرسالن کنفرانس. مدیران واکنشی و هیجانی، موجی از وحشت و هراس را در کارکنان خود ایجاد میکنند و این حس را به افراد نیز القا می کنند. اما مدیران موفق بدون کوچکترین تزلزلی، محکم بوده و با اعتماد به نفس و قدرت ، مجددا به پیش می تازند.
مدیران موفق صبور هستند و به دنیای تجارت مانند یک بازی می نگرند و تلاش میکنند که در صحنه ی این بازی با قدرت وآرامش گوی سبقت را از دیگران بربایند و اگر تغییری در اوضاع مشاهده نکردند خود را نمی بازند و این بازی را فرصتی برای توانمندسازی خود می بینند.
اگر می خواهید مدیری موفق باشید روی برنده شدن در این بازی تمرکز نکنید بلکه برای چیزی که در این بازی به آن تبدیل می شوید اهمیت قایل شوید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️تناسب هیجانی داشته باشید
@PracticalManagement
هوش هیجانی، قابلیت درک احساسات و برقراری ارتباط با افرادمختلف است و خصیصه ای بی نظیر برای یک مدیر به شمار می رود، اما این هوش هنگامی که پر از ایهام و تردید گردد چندان مثمرثمر نمی تواند باشد. لذا باید قابلیت برقراری تناسب هیجانی را در خود تقویت کنید. تناسب هیجانی، توانایی تحمل منعطفانه فراز و نشیب های زندگی و تجارت است.
تفاوت میان مدیران موفق و دیگر مدیران، در نحوه واکنش آنها به اتفاقات مختلف است اتفاقاتی نظیر توقف ناگهانی تولید، نارضایتی مشتری و حتی موتور کولرسالن کنفرانس. مدیران واکنشی و هیجانی، موجی از وحشت و هراس را در کارکنان خود ایجاد میکنند و این حس را به افراد نیز القا می کنند. اما مدیران موفق بدون کوچکترین تزلزلی، محکم بوده و با اعتماد به نفس و قدرت ، مجددا به پیش می تازند.
مدیران موفق صبور هستند و به دنیای تجارت مانند یک بازی می نگرند و تلاش میکنند که در صحنه ی این بازی با قدرت وآرامش گوی سبقت را از دیگران بربایند و اگر تغییری در اوضاع مشاهده نکردند خود را نمی بازند و این بازی را فرصتی برای توانمندسازی خود می بینند.
اگر می خواهید مدیری موفق باشید روی برنده شدن در این بازی تمرکز نکنید بلکه برای چیزی که در این بازی به آن تبدیل می شوید اهمیت قایل شوید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ تحسین کنید
@PracticalManagement
هیچکس رادر این دنیا نمی شناسم که از تحسین بدش بیاید و هیچکس را هم نمی توان یافت که به اندازه کافی تحسین شده باشد. من، شما و کارمندانتان هم از این موضوع مستثنی نیستیم . بنابراین همه به تحسین واکنش مثبت نشان می دهند و این وظیفه شماست که به عنوان مدیر به کارمندانتان بگویید چه کارهایی را به نحو احسن انجام می دهند، چه خصوصیات بارزی دارند و اینکه چرا برای شما و سازمان مهم هستند. و باید این وظیفه را به صورت یک عادت مهم در خود نهادینه کنید. تا به صورت ناخودآگاه همیشه نقاط مثبت دیگران را به خوبی ببینید.
کارکنان بیشتر اوقات خودشان هم نمیدانند چه خصوصیات بارزی دارند. و هنگامی که شما آنها را تحسین میکنید، کاری می کنید که آنها احساس مهم بودن کنند و تلاش می کنند که دستاورد های بیشتری داشته باشد. و از کار کردن با شما لذت برده و هرگز شما را از یاد نخواهند برد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ تحسین کنید
@PracticalManagement
هیچکس رادر این دنیا نمی شناسم که از تحسین بدش بیاید و هیچکس را هم نمی توان یافت که به اندازه کافی تحسین شده باشد. من، شما و کارمندانتان هم از این موضوع مستثنی نیستیم . بنابراین همه به تحسین واکنش مثبت نشان می دهند و این وظیفه شماست که به عنوان مدیر به کارمندانتان بگویید چه کارهایی را به نحو احسن انجام می دهند، چه خصوصیات بارزی دارند و اینکه چرا برای شما و سازمان مهم هستند. و باید این وظیفه را به صورت یک عادت مهم در خود نهادینه کنید. تا به صورت ناخودآگاه همیشه نقاط مثبت دیگران را به خوبی ببینید.
کارکنان بیشتر اوقات خودشان هم نمیدانند چه خصوصیات بارزی دارند. و هنگامی که شما آنها را تحسین میکنید، کاری می کنید که آنها احساس مهم بودن کنند و تلاش می کنند که دستاورد های بیشتری داشته باشد. و از کار کردن با شما لذت برده و هرگز شما را از یاد نخواهند برد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ از جعبه بیرون بیایید
@PracticalManagement
اگرشما درون یک جعبه نشسته باشید ، هرگز نمی توانید برچسب روی آنرا بخوانید.
یکی از ایرادهای اساسی و مهم بسیاری از مدیران این است که به دلیل غرق شدن در کارشان و احساس غرور، از دیدن موقعیت های اطراف خود محروم هستند. آنها چون می دانند چه چیزی به کار می آید و چه چیزی به کارشان نمی آید و از عهده چه کاری بر می آیند از موقعیت های اطراف خود غافل می شوند. موقعیتهای بسیاری در اطرافتان هست که نیاز است گاهی کمی از دورتر به خودتان ، کارتان و سازمانتان نگاهی بیندازید تا بتوانید آنها را کشف کنید. پس به جای تکیه بر معلومات و دانشتان، بهتر است یاد بگیرید چگونه مدیران و کارشناسان دیگری را پیدا کنید که این ماموریت مهم را برایتان انجام دهند و شما را به چالش بکشانند. آنها می توانند با ایده های متفاوت کمک های بسیاری به شما بکنند. از آنها بپرسید که چه نکته هایی را میبینند که از قلم افتاده است. بپرسید چه چیزهایی متفاوتی در شما و کارتان می بینند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ از جعبه بیرون بیایید
@PracticalManagement
اگرشما درون یک جعبه نشسته باشید ، هرگز نمی توانید برچسب روی آنرا بخوانید.
یکی از ایرادهای اساسی و مهم بسیاری از مدیران این است که به دلیل غرق شدن در کارشان و احساس غرور، از دیدن موقعیت های اطراف خود محروم هستند. آنها چون می دانند چه چیزی به کار می آید و چه چیزی به کارشان نمی آید و از عهده چه کاری بر می آیند از موقعیت های اطراف خود غافل می شوند. موقعیتهای بسیاری در اطرافتان هست که نیاز است گاهی کمی از دورتر به خودتان ، کارتان و سازمانتان نگاهی بیندازید تا بتوانید آنها را کشف کنید. پس به جای تکیه بر معلومات و دانشتان، بهتر است یاد بگیرید چگونه مدیران و کارشناسان دیگری را پیدا کنید که این ماموریت مهم را برایتان انجام دهند و شما را به چالش بکشانند. آنها می توانند با ایده های متفاوت کمک های بسیاری به شما بکنند. از آنها بپرسید که چه نکته هایی را میبینند که از قلم افتاده است. بپرسید چه چیزهایی متفاوتی در شما و کارتان می بینند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریت
#بیماری37
⭕️مدیر سرهم بند
@PracticalManagement
این نوع مدیر در واقع مدیری است که بیشتر کارها را سمبل یا واضح تر بگویم ماست مالی می کند. البته در برخی مواقع این سرهم بندی خود نوعی مدیریت به نظر می رسد اما این نوع مدیریت اضطراری، ناقص است و در دراز مدت آسیب رسان. و این نوع مدیران هم بیمار هستند آن هم بییماری سرهم بندی...
🔬طرز تشخیص
بعضی از اقداماتی را که به نظرتان با سرعت فوق العاده ای انجام دادید و نتیجه درخشانی هم نداشته است را مورد بررسی قرار دهید و ببینید در هر مورد ، عامل سرعت تا چه حد سایرعوامل مدیریت را تحت الشعاع قرار داده است. پس از این بررسی، میزان ضرورت و الویت عامل سرعت را ارزیابی کنید. با این روش در می یابید چه مقدار از اقدامات شما بدون آن که هیچگونه ضع اضطراری وجود داشته باشد، جنبه اضطراری داشته و شما تا چه حد به این بیماری مبتلا هستید.
💊طرز درمان
هر بار که برای انجام گرفتن کار معینی در اوضاع و احوال عادی، به تصمیم گیری و صدور دستور شما احتیاج می شود، دقت کنید که کلیه عوامل و مقدمات لازم آماده شده باشد. هر گاه مقامات مافوق از شما سرعت بیشتری را انتظار دارند و اطمینان دارید که شرایط مورد نیاز فراهم نیست، این جریان را به آنان گزارش کنید و هشدار دهید که شتابزدگی در شرایط موجود نتیجه ای جز سرهم بندی نخواهد داشت.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#بیماری37
⭕️مدیر سرهم بند
@PracticalManagement
این نوع مدیر در واقع مدیری است که بیشتر کارها را سمبل یا واضح تر بگویم ماست مالی می کند. البته در برخی مواقع این سرهم بندی خود نوعی مدیریت به نظر می رسد اما این نوع مدیریت اضطراری، ناقص است و در دراز مدت آسیب رسان. و این نوع مدیران هم بیمار هستند آن هم بییماری سرهم بندی...
🔬طرز تشخیص
بعضی از اقداماتی را که به نظرتان با سرعت فوق العاده ای انجام دادید و نتیجه درخشانی هم نداشته است را مورد بررسی قرار دهید و ببینید در هر مورد ، عامل سرعت تا چه حد سایرعوامل مدیریت را تحت الشعاع قرار داده است. پس از این بررسی، میزان ضرورت و الویت عامل سرعت را ارزیابی کنید. با این روش در می یابید چه مقدار از اقدامات شما بدون آن که هیچگونه ضع اضطراری وجود داشته باشد، جنبه اضطراری داشته و شما تا چه حد به این بیماری مبتلا هستید.
💊طرز درمان
هر بار که برای انجام گرفتن کار معینی در اوضاع و احوال عادی، به تصمیم گیری و صدور دستور شما احتیاج می شود، دقت کنید که کلیه عوامل و مقدمات لازم آماده شده باشد. هر گاه مقامات مافوق از شما سرعت بیشتری را انتظار دارند و اطمینان دارید که شرایط مورد نیاز فراهم نیست، این جریان را به آنان گزارش کنید و هشدار دهید که شتابزدگی در شرایط موجود نتیجه ای جز سرهم بندی نخواهد داشت.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ادراکی
⭕️ سازمانتان را بفهمید
@PracticalManagement
سازماندهی و سازمان شناسی یکی از مهارت های بسیار مهم برای موفقیت یک مدیر است. چون این مهارت به آنها کمک می کند مسئولیتشان را به خوبی و هدفمند ادا کنند و اینگونه به سازمان اطمینان می دهند که آنها مدیران قابل اعتمادی هستند.
سازماندهی صرفا به معنی برگزاری سروقت جلسات نیست، بلکه سازماندهی یعنی دیدن همه ی عوامل و اجزای تشکیل دهنده کار و فعالیت های سازمانی به صورت یک واحد کل و درک پیچیدگیهای آن و برقراری یک سیستم کاری منسجم وکارآمد بین تمامی واحدهای زیر مجموعه، به طوری که همه کارکنان اطلاعات کافی در مورد نحوه ارتباط با دیگر واحدها ، وظایف ، سیستم پاسخ دهی ، ممیزی ، گزارش گیری و... مربوط به خود و واحد خود را به خوبی بدانند. همچنین توانایی درک و تشخیص اینکه کارکردهای گوناگون سازمان به یکدیگر وابسته بوده و تغییر در هر یک از بخشها، بخشهای دیگر را نیز تحت تأثیر قرار میدهد.
این قابلیت و مهارت مدیر را قادر میسازد که به طریقی تصمیمگیری یا اقدام کند که موجبات اثربخشی سازمان و رضایت کارکنان آن را فراهم نماید و برای آن قادر به پاسخگویی باشد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ سازمانتان را بفهمید
@PracticalManagement
سازماندهی و سازمان شناسی یکی از مهارت های بسیار مهم برای موفقیت یک مدیر است. چون این مهارت به آنها کمک می کند مسئولیتشان را به خوبی و هدفمند ادا کنند و اینگونه به سازمان اطمینان می دهند که آنها مدیران قابل اعتمادی هستند.
سازماندهی صرفا به معنی برگزاری سروقت جلسات نیست، بلکه سازماندهی یعنی دیدن همه ی عوامل و اجزای تشکیل دهنده کار و فعالیت های سازمانی به صورت یک واحد کل و درک پیچیدگیهای آن و برقراری یک سیستم کاری منسجم وکارآمد بین تمامی واحدهای زیر مجموعه، به طوری که همه کارکنان اطلاعات کافی در مورد نحوه ارتباط با دیگر واحدها ، وظایف ، سیستم پاسخ دهی ، ممیزی ، گزارش گیری و... مربوط به خود و واحد خود را به خوبی بدانند. همچنین توانایی درک و تشخیص اینکه کارکردهای گوناگون سازمان به یکدیگر وابسته بوده و تغییر در هر یک از بخشها، بخشهای دیگر را نیز تحت تأثیر قرار میدهد.
این قابلیت و مهارت مدیر را قادر میسازد که به طریقی تصمیمگیری یا اقدام کند که موجبات اثربخشی سازمان و رضایت کارکنان آن را فراهم نماید و برای آن قادر به پاسخگویی باشد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ادراکی
⭕️ سعی کنید اول بفهمید
@PracticalManagement
همه ی ما سالها برای خواندن و نوشتن تحت آموزش قرار میگیریم و در این راستا زمان زیادی را صرف نموده و حتی با یکدیگر رقابت نیز می نماییم. اما سوال من این است،
آیا هیچگاه در مورد خوب فهمیدن و خوب شنیدن آموزشی دیده ایم؟
آیا تا کنون کلاس آموزشی برای ارتقا این مهارت رفته ایم؟
این مهارت یک مهارت بسیار مهم در مدیریت و البته در زندگیست. برای خوب فهمیدن باید یاد بگیرید خوب گوش کنید.
امروزه اغلب انسانها حرفهای دیگران را به صورت گزینشی گوش می کنند و بخش هایی از آن را نمی شوند. به همین دلیل به خوبی معنی کل و هدف و مقصود اصلی گوینده را درک نمی کنند. در حقیقت باید گفت ما در زندگی به جای درک کامل حرف ها، آنها را فیلتر و گزینش میکنیم. در بسیاری از مواقع نیز فقط صبورانه گوش می دهیم اما در واقع فقط میشنویم و همزمان در ذهن خود مشغول آماده سازی پاسخ هستیم و بلافاصله شروع به پاسخگویی میکنیم. امروزه این معضل، یکی از معضلات مهم مدیران است. بسیاری از آنها بدون درک صحیح از صحبتهای کارکنان تصمیم می گیرند که نتایج خوبی به دست نمی آید و علت اصلی را هم هیچگاه نمی فهمند. لذا توصیه اکید میکنم یاد بگیرید خوب بفهمید و خوب درک کنید و برای اینکار باید یاد بگیرید بدون انتخاب حرفها همه آنها را بفهمید تا به درک صحیحی از پیام رسیده، برسید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ سعی کنید اول بفهمید
@PracticalManagement
همه ی ما سالها برای خواندن و نوشتن تحت آموزش قرار میگیریم و در این راستا زمان زیادی را صرف نموده و حتی با یکدیگر رقابت نیز می نماییم. اما سوال من این است،
آیا هیچگاه در مورد خوب فهمیدن و خوب شنیدن آموزشی دیده ایم؟
آیا تا کنون کلاس آموزشی برای ارتقا این مهارت رفته ایم؟
این مهارت یک مهارت بسیار مهم در مدیریت و البته در زندگیست. برای خوب فهمیدن باید یاد بگیرید خوب گوش کنید.
امروزه اغلب انسانها حرفهای دیگران را به صورت گزینشی گوش می کنند و بخش هایی از آن را نمی شوند. به همین دلیل به خوبی معنی کل و هدف و مقصود اصلی گوینده را درک نمی کنند. در حقیقت باید گفت ما در زندگی به جای درک کامل حرف ها، آنها را فیلتر و گزینش میکنیم. در بسیاری از مواقع نیز فقط صبورانه گوش می دهیم اما در واقع فقط میشنویم و همزمان در ذهن خود مشغول آماده سازی پاسخ هستیم و بلافاصله شروع به پاسخگویی میکنیم. امروزه این معضل، یکی از معضلات مهم مدیران است. بسیاری از آنها بدون درک صحیح از صحبتهای کارکنان تصمیم می گیرند که نتایج خوبی به دست نمی آید و علت اصلی را هم هیچگاه نمی فهمند. لذا توصیه اکید میکنم یاد بگیرید خوب بفهمید و خوب درک کنید و برای اینکار باید یاد بگیرید بدون انتخاب حرفها همه آنها را بفهمید تا به درک صحیحی از پیام رسیده، برسید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ نیازهای کارکنان را بشناسید
@PracticalManagement
نیازهای کارکنان با یکدیگر متفاوت است برخی با دریافت پول بیشتر، برخی با پذیرفته شدن، برخی با تشویق های کلامی و ... احساس رضایت می کنند. در بیشتر سازمانهای ایرانی که مدیریت در آنها به صورت سنتی است، مدیران فقط بدنبال تأمین نیازهای فیزیولوژیکی و ایمنی کارکنان هستند که اولین نیاز در سلسه مراتب نیازهای مازلو ست. و معمولا به نیازهای اساسی روانی آنها (مانند شکوفایی) توجهی نمی شود و برآورده نمی شوند.
درصورت عدم تأمین نیازهای روانی کارکنان، آنها احساس رضایت واقعی را تجربه نمی کنند و به صورت ناخودآگاه و مکرر تلاش می کنند که توجه مدیر خود را به این موضوع جلب کنند و مدیران هم به دلیل نا آگاهی و نشناختن این نیازها، یا به این تلاشها توجهی نمی کنند و یا اینکه این نیاز را به صورتی دیگر درک می کنند و آن را با نیازهای دیگر اشتباه می گیرند. اینجاست که نیاز روانی کارکنان تامین نشده و منجر به از بین رفتن انگیزه در آنها می شود و در نهایت به بی تفاوتی خواهد رسید. از آنحایی که این مسئله به مرور بوجود می آید در کارکنان قدیمی بیشتر دیده می شود.
بنابراین شما به عنوان مدیر باید بتوانید نیازهای گوناگون کارکنان را شناسایی کرده و پاسخ دقیقی به آنها بدهید تا بتوانید همیشه کارکنانی با انگیزه و قدرتمند و خلاق داشته باشید. توانایی شناسایی نیازها نیازمند آموزشهای لازم مرتبط به خود است، که در آینده بیشتر به آن می پردازیم.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ نیازهای کارکنان را بشناسید
@PracticalManagement
نیازهای کارکنان با یکدیگر متفاوت است برخی با دریافت پول بیشتر، برخی با پذیرفته شدن، برخی با تشویق های کلامی و ... احساس رضایت می کنند. در بیشتر سازمانهای ایرانی که مدیریت در آنها به صورت سنتی است، مدیران فقط بدنبال تأمین نیازهای فیزیولوژیکی و ایمنی کارکنان هستند که اولین نیاز در سلسه مراتب نیازهای مازلو ست. و معمولا به نیازهای اساسی روانی آنها (مانند شکوفایی) توجهی نمی شود و برآورده نمی شوند.
درصورت عدم تأمین نیازهای روانی کارکنان، آنها احساس رضایت واقعی را تجربه نمی کنند و به صورت ناخودآگاه و مکرر تلاش می کنند که توجه مدیر خود را به این موضوع جلب کنند و مدیران هم به دلیل نا آگاهی و نشناختن این نیازها، یا به این تلاشها توجهی نمی کنند و یا اینکه این نیاز را به صورتی دیگر درک می کنند و آن را با نیازهای دیگر اشتباه می گیرند. اینجاست که نیاز روانی کارکنان تامین نشده و منجر به از بین رفتن انگیزه در آنها می شود و در نهایت به بی تفاوتی خواهد رسید. از آنحایی که این مسئله به مرور بوجود می آید در کارکنان قدیمی بیشتر دیده می شود.
بنابراین شما به عنوان مدیر باید بتوانید نیازهای گوناگون کارکنان را شناسایی کرده و پاسخ دقیقی به آنها بدهید تا بتوانید همیشه کارکنانی با انگیزه و قدرتمند و خلاق داشته باشید. توانایی شناسایی نیازها نیازمند آموزشهای لازم مرتبط به خود است، که در آینده بیشتر به آن می پردازیم.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریت
⭕️ هزینه تصمیمات غلط مدیران ناکارآمد هزاران برابر حقوق های نجومی
ارشیا دکامی
@PracticalManagement
این روزها بحث حقوق های نجومی برخی از مدیران ارشد دولتی بسیار داغ است و اظهار نظرهای جنجالی بسیاری تیتر یک رسانه ها شده است. همچنین صدها مطلب و مقاله مختلف نیز در نکوهش این امر نوشته شده و صدها مقام کشوری نیزدر این زمینه اظهار نظر کرده اند. و این بحث تا آنجایی پیش رفت که به مجلس نیز کشیده شد. در این راستا جلسات مهم و فوری بسیاری تشکیل و به نکوهش این امر پرداختند. و همه به دنبال راه چاره ای برای جلوگیری از پرداخت این حقوق ها بودند. از طرفی مقامات بلند پایه کشوری نیز بارها در نکوهش این امر صحبت و دستور به رسیدگی فوری نمودند و هنوز هم هر روز خبر تازه ای از رسانه ها شنیده می شود. در صورتی که به نظر من برخی از این ارقام اعلامی واقعا برای آن سطح از مدیریت مبلغ بالایی نیست، در امر مقایسه با سطوح مدیریتی مشابه در کشورهای دیگر جهان، این مبالغ ، مبالغ بالا و نجومی به نظر نمی رسند ولی چند سوال مهم در اینجا وجود دارد:
آیا این مدیران عملکرد خوب و قابل قبولی داشته اند؟
آیا این مدیران در این سطح مدیریت تاثیرات قوی بر سازمان متبوع خود داشته اند؟
آیا توانسته اند در عملکرد و تصمیمات خود منافع ملی را حفظ و گسترش دهند؟
🔴 برای مطالعه ادامه مطلب به لینک زیر مراجعه نمایید👇👇👇
http://goo.gl/tMwYJr
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ هزینه تصمیمات غلط مدیران ناکارآمد هزاران برابر حقوق های نجومی
ارشیا دکامی
@PracticalManagement
این روزها بحث حقوق های نجومی برخی از مدیران ارشد دولتی بسیار داغ است و اظهار نظرهای جنجالی بسیاری تیتر یک رسانه ها شده است. همچنین صدها مطلب و مقاله مختلف نیز در نکوهش این امر نوشته شده و صدها مقام کشوری نیزدر این زمینه اظهار نظر کرده اند. و این بحث تا آنجایی پیش رفت که به مجلس نیز کشیده شد. در این راستا جلسات مهم و فوری بسیاری تشکیل و به نکوهش این امر پرداختند. و همه به دنبال راه چاره ای برای جلوگیری از پرداخت این حقوق ها بودند. از طرفی مقامات بلند پایه کشوری نیز بارها در نکوهش این امر صحبت و دستور به رسیدگی فوری نمودند و هنوز هم هر روز خبر تازه ای از رسانه ها شنیده می شود. در صورتی که به نظر من برخی از این ارقام اعلامی واقعا برای آن سطح از مدیریت مبلغ بالایی نیست، در امر مقایسه با سطوح مدیریتی مشابه در کشورهای دیگر جهان، این مبالغ ، مبالغ بالا و نجومی به نظر نمی رسند ولی چند سوال مهم در اینجا وجود دارد:
آیا این مدیران عملکرد خوب و قابل قبولی داشته اند؟
آیا این مدیران در این سطح مدیریت تاثیرات قوی بر سازمان متبوع خود داشته اند؟
آیا توانسته اند در عملکرد و تصمیمات خود منافع ملی را حفظ و گسترش دهند؟
🔴 برای مطالعه ادامه مطلب به لینک زیر مراجعه نمایید👇👇👇
http://goo.gl/tMwYJr
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
گروه آموزشی ارشیا دکامی
هزینه تصمیمات غلط هزاران برابر حقوق های نجومی
هزینه تصمیمات اشتباه یک مدیر ارشد دولتی که یک سازمان بزرگ کشوری زیر مجموعه اوست چقدر است؟ عملکردهای غلط آنان چه هزینه های گزافی بر دوش کشور و مردم می گذارد؟
#ابزارهای_مدیریتی
⭕️ توانایی حل مسئله به صورت خلاقانه
@PracticalManagement
توانایی حل مسئله مهارتي است كه براي هر فرد در هر بخشی از زندگي ضروری است و در اغلب ساعات روز فرد به حل نوعي مشكل می پردازد. شغل مديریت به طور ذاتي با توانایی حل مشكل در آمیخته است. اگر در سازمانها مشكلی وجود نداشت، به مديران هم نيازي نبود. بنابراين، تصور يك مدیر فاقد توانایی حل مشکل بسیار سخت است.
مديران توانمند و موفق، قادر به حل مشكلات به صورت عقلایی و گاهی خلاقانه هستند، به رغم آینكه ممکن است برای حل هر مشکل نیازمند مهارتهای متفاوتي باشند.
منظور از حل مشکل به صورت عقلايي این است که مدیر به حل نوعی از مشکلات می پردازد که هر روز و به طور مستمر با آنها درگیر است. اما حل خلاقانه مشكل كمتر رخ مي دهد و هنگامی است که مدیر با نوعی از مشکل طرف است که تا کنون با آن برخوردی نداشته و راه حلی هم برای آن ندارد لذا با خلاقیت خود اقدام به حل مسئله می نماید.
توانايي حل خلاقانه مسائل، حرفه ای هاي موفق را ازمدیران ناموفق و مديران كمياب را از مديران ناتوان جدا می سازد و این نوع حل مشکل است که مي تواند اثر شگرفي بر كارايي سازمان داشته باشد. ضروری است به عنوان یک مدیر بر روی توانایی حل مساله، به ویژه به صورت خلاقانه تمرکز بیشتری داشته باشید و سعی کنید این مهارت را بیاموزید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
⭕️ توانایی حل مسئله به صورت خلاقانه
@PracticalManagement
توانایی حل مسئله مهارتي است كه براي هر فرد در هر بخشی از زندگي ضروری است و در اغلب ساعات روز فرد به حل نوعي مشكل می پردازد. شغل مديریت به طور ذاتي با توانایی حل مشكل در آمیخته است. اگر در سازمانها مشكلی وجود نداشت، به مديران هم نيازي نبود. بنابراين، تصور يك مدیر فاقد توانایی حل مشکل بسیار سخت است.
مديران توانمند و موفق، قادر به حل مشكلات به صورت عقلایی و گاهی خلاقانه هستند، به رغم آینكه ممکن است برای حل هر مشکل نیازمند مهارتهای متفاوتي باشند.
منظور از حل مشکل به صورت عقلايي این است که مدیر به حل نوعی از مشکلات می پردازد که هر روز و به طور مستمر با آنها درگیر است. اما حل خلاقانه مشكل كمتر رخ مي دهد و هنگامی است که مدیر با نوعی از مشکل طرف است که تا کنون با آن برخوردی نداشته و راه حلی هم برای آن ندارد لذا با خلاقیت خود اقدام به حل مسئله می نماید.
توانايي حل خلاقانه مسائل، حرفه ای هاي موفق را ازمدیران ناموفق و مديران كمياب را از مديران ناتوان جدا می سازد و این نوع حل مشکل است که مي تواند اثر شگرفي بر كارايي سازمان داشته باشد. ضروری است به عنوان یک مدیر بر روی توانایی حل مساله، به ویژه به صورت خلاقانه تمرکز بیشتری داشته باشید و سعی کنید این مهارت را بیاموزید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ارزش مالکیت،هویت،افتخار، معنی و مفهوم در کار، نسبت به کارایی و اهمیت آن در احساس رضایت کارمندان
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement
⭕️ برخی دوستانی که بعدها به ما ملحق شدند، علاقمند بودند که مطالب را از ابتدا مطالعه نمایند و مطالب قبلی را از دست ندهند. دکمه زیر شما را به ابتدای کانال میبرد😊
✅ برای رفتن به ابتدای کانال دکمه زیر را کلیک کنید👇👇👇
✅ برای رفتن به ابتدای کانال دکمه زیر را کلیک کنید👇👇👇
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ احساس غرور و سربلندی تزریق کنید
@PracticalManagement
احساس غرور و سربلندي، احساس انرژی بخش و انگیزه بخشی است که وابسته به دستاوردها و موفقیت های فرد است هنگامی كه فرد تلاش می کند و كار ارزندهاي را به انجام مي رساند كه مورد پذيرش سازمان، مدیر و دیگران است و مورد احترام قرار ميگيرد احساس سربلندی و سرافرازی ميکند. و اين وضعيت موجب می شود که فرد احساس کند که فرد مفیدی است و سازمان برایش ارزش قائل می شود و این احساس عزت نفس را در او تقویت می کند. سازمانی كه اعضاي آن تلاش می کنند که دستاوردهاي مثبت داشته باشند سازمانی قدرتمند است.
شما به عنوان یک مدیر همانگونه که در قبال دستاوردها، پيشرفتها و موفقیتهایی كه به دست ميآورید احساس غرور و سربلندی ميكنید، باید تلاش کنید فضايي را به وجود آورید تا کارمندانتان نيز اینچنين احساسي را داشته باشند. باید آنچنان رفتار و برخوردی داشته باشید که کارمندانتان کاملا احساس کنند که آنها مايه غرور و سربلندی سازمان هستند.
🔴برای تزريق غرور به زيردستان باید موارد زیر را رعایت نموده و انجام دهید
✅ باید تلاش کنید که به كارمندان القا کنید که تلاشهايشان برای سازمان بسيار با اهميت و با معناست.
✅ برای آنها اهداف را مشخص و شفاف کنید سپس از مسير حركت آنها کنار بروید.
✅ دستور ندهید تنها جهت حركت را نشان دهید.
✅ برای کارمندان امنيت شغلي به ارمغان بیاورید بگذارید آنها ذهنشان از این مورد آزاد شود.
✅ ارتباطات روشن و شفافی با کارمندانتان داشته باشید
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ احساس غرور و سربلندی تزریق کنید
@PracticalManagement
احساس غرور و سربلندي، احساس انرژی بخش و انگیزه بخشی است که وابسته به دستاوردها و موفقیت های فرد است هنگامی كه فرد تلاش می کند و كار ارزندهاي را به انجام مي رساند كه مورد پذيرش سازمان، مدیر و دیگران است و مورد احترام قرار ميگيرد احساس سربلندی و سرافرازی ميکند. و اين وضعيت موجب می شود که فرد احساس کند که فرد مفیدی است و سازمان برایش ارزش قائل می شود و این احساس عزت نفس را در او تقویت می کند. سازمانی كه اعضاي آن تلاش می کنند که دستاوردهاي مثبت داشته باشند سازمانی قدرتمند است.
شما به عنوان یک مدیر همانگونه که در قبال دستاوردها، پيشرفتها و موفقیتهایی كه به دست ميآورید احساس غرور و سربلندی ميكنید، باید تلاش کنید فضايي را به وجود آورید تا کارمندانتان نيز اینچنين احساسي را داشته باشند. باید آنچنان رفتار و برخوردی داشته باشید که کارمندانتان کاملا احساس کنند که آنها مايه غرور و سربلندی سازمان هستند.
🔴برای تزريق غرور به زيردستان باید موارد زیر را رعایت نموده و انجام دهید
✅ باید تلاش کنید که به كارمندان القا کنید که تلاشهايشان برای سازمان بسيار با اهميت و با معناست.
✅ برای آنها اهداف را مشخص و شفاف کنید سپس از مسير حركت آنها کنار بروید.
✅ دستور ندهید تنها جهت حركت را نشان دهید.
✅ برای کارمندان امنيت شغلي به ارمغان بیاورید بگذارید آنها ذهنشان از این مورد آزاد شود.
✅ ارتباطات روشن و شفافی با کارمندانتان داشته باشید
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ امور مهم را از غیر مهم تشخیص دهید
@PracticalManagement
در این رابطه قبلآ هم در کانال مطلب نوشته بودم. اگر یادتان باشد گفته بودم مشغول بودن به معنی مفید بودن نیست. اینکه شما از شش صبح تا نه شب سر کار هستید بدین معنی نیست که کارهای مفیدی انجام می دهید و تضمینی برای موفقیت شما نیست. وقتی امور مهم و غیر مهم را به خوبی تفکیک نکرده اید و نمی دانید که درجه اهمیت کارها چیست و اولویتی برای انجام ندارید و بخش اعظمی از ساعت کاری تان به بحث راجع به موارد بی اهمیت خلاصه می شود نتیجه هم مشخص است.
موقعی انتظار نتیجه خوب داشته باشید که واقعآ کار مفید را انجام دهید. حتی اگر یک ساعت کار مفید انجام دهید نتیجه آن را خواهید دید اما صرفآ سر کار رفتن نتیجه خوب به همراه نخواهد داشت. کار واقعی وقتی مشخص میشود که نتیجه خوبی به دنبال داشته باشد و برای گرفتن نتیجه خوب چیزهایی از قبیل برنامهریزی، الویت بندی، هماهنگی، ذکاوت، شجاعت و… لازم است.
🔴یادتان باشد با تظاهر کردن چیزی درست نمیشود...
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ امور مهم را از غیر مهم تشخیص دهید
@PracticalManagement
در این رابطه قبلآ هم در کانال مطلب نوشته بودم. اگر یادتان باشد گفته بودم مشغول بودن به معنی مفید بودن نیست. اینکه شما از شش صبح تا نه شب سر کار هستید بدین معنی نیست که کارهای مفیدی انجام می دهید و تضمینی برای موفقیت شما نیست. وقتی امور مهم و غیر مهم را به خوبی تفکیک نکرده اید و نمی دانید که درجه اهمیت کارها چیست و اولویتی برای انجام ندارید و بخش اعظمی از ساعت کاری تان به بحث راجع به موارد بی اهمیت خلاصه می شود نتیجه هم مشخص است.
موقعی انتظار نتیجه خوب داشته باشید که واقعآ کار مفید را انجام دهید. حتی اگر یک ساعت کار مفید انجام دهید نتیجه آن را خواهید دید اما صرفآ سر کار رفتن نتیجه خوب به همراه نخواهد داشت. کار واقعی وقتی مشخص میشود که نتیجه خوبی به دنبال داشته باشد و برای گرفتن نتیجه خوب چیزهایی از قبیل برنامهریزی، الویت بندی، هماهنگی، ذکاوت، شجاعت و… لازم است.
🔴یادتان باشد با تظاهر کردن چیزی درست نمیشود...
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement