#خودسازی
ارشیا دکامی

⭕️سوالات جادویی
@PracticalManagement
بسیاری از مدیران مدام در حال کار هستند بدون اینکه بدانند دارند چکار می کنند، بدون اینکه بدانند آیا این کاری که انجام می دهند درست است یا نه، بدون اینکه بدانند آیا در مسیر درست هستند یا خیر...
تلاش برای پاسخ به سه سوال زیر با عث می شود که شما همیشه خودتان را پایش کنید و جواب انها شما را به سمت و سوی درست هدایت می کند.
1.سعی دارم چه کاری را انجام دهم؟
(پاسخ به این سوال به کار شما معنی و مفهوم می دهد)
2.آیا این روشی که کاررا انجام میدهم درست است یاخیر؟
(پاسخ به این سوال به شما کمک می کند که از درستی کارتان اطمینان حاصل کنید)
3.آیا در مسیر درست هستم یا خیر؟
(پاسخ به این سوال به شما کمک می کند که کارتان را پایش کنید)
این سوالات جادویی هستند و هر بار که سعی در پاسخگویی به آنها را دارید ابعاد پنهان جدیدی از فعالیتتان را به شما نشان خواهد داد. و شما را در بهتر انجام دادن کارهایتان یاری می رساند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

مشخص کنید در چه زمینه هایی قوی هستید و روی زمینه هایی متمرکز شوید که می توانید در آنها نقش اساسی داشته باشید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ درست واگذار کنید
@PracticalManagement
زمانی که کار جدیدی پیش می آید آنرا بر چه اساسی به کارمندانتان واگذار می کنید؟ آیا کار را به کارمندی که زمان خالی دارد واگذار می کنید؟ و یا اینکه کارمندی که خودش برای انجام کار داوطلب می شود؟ و یا اینکه رفتار دیگری در پیش می گیرید؟
اغلب مدیران می بینند که کدام یک از کارمندان زمان خالی برای انجام اینکار دارند... اما باید گفت این روش به هیچ وجه روش درست و کارآمدی نیست و ممکن است کار فقط انجام شود اما درست انجام شدنش ، موثر انجام شدنش، به موقع انجام شدنش معلوم نیست. لذا ضروری است که هنگامی که در اینچنین موقعیتی قرار می گیریم، درصورتی که علاقمندیم کار به درستی و به بهترین وجه انجام پذیرد باید ببینیم که فرد مناسب برای انجام اینکارکیست و چه کسی دانش و توانایی انجام اینکار را دارد و کار را به آن فرد بسپاریم.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

به تعویق انداختن عمدی را برای کارهای کم ارزش به کار گیرید و انجام آنها را برای مدت نامعینی به تعویق بیندازید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@Practicalmanagement

در خودتان عمل گرایی و احساس اضطرار را برای به انجام رساندن کارها را تقویت کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ کارها را نظام مند کنید
@PracticalManagement
وارد سازمان جدیدی شدم و در مورد نحوه و رویه انجام کارها پرسشهایی کردم. از هر کدام از مدیران واحدها می پرسیدم چرا اینطور این کار را انجام می دهید پاسخ این بود "همیشه همینطور انجام می شده" ...
این پاسخ یک مدیر به رویه انجام کارها نیست اگر شما نمی دانید چرا اینکار اینطور انجام می شود پس چه چیزی را مدیریت می کنید؟ بنابراین بدانید چرا اینطور؟ چرا از این راه؟
فرایندها و رویه ها را بررسی و آنها را بهینه کنید. شاید مسیرهای قدیمی برای زمان خودشان خوب بوده اند اما امروز نیازها متفاوت است، افراد متفاوت هستند و بهره وری حرف اول را می زند و فعالیتی که ارزش اقزوده ای برای سازمان ندارد باید حذف شود بنابراین به ساده سازی فعالیتها و موثر بودن انها بیندیشید و بهترین راه را انتخاب و آنرا نظام مند کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

✅کارکنان را با دقت انتخاب کنید . 95 درصد از موفقیت یک مدیر بستگی به انتخاب درست او دارد .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

‌✅ویژگی بارز یک مدیر جدیت و تمرکز او روی هدف است. در عمل هیچ هدفی وجود ندارد که رسیدن به آن غیر ممکن باشد به شرط اینکه با تمام وجود خواستار رسیدن به آن باشید ،به اندازه کافی برای آن وقت بگذارید و برای رسیدن به آن به اندازه کافی تلاش کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

‌مدیرانی که با نگرش و باورهای مثبت، موضوع‌ها و مسائل را می‌نگرند، بهترین راه‌کارها و انتخاب‌ها را خواهند داشت. قانون زندگی، قانون باورهاست. هرکس به میزان باورهای مثبت، به موفقیت می‌رسد. باورهای یک مدیر، اندیشه‌ها و تصمیم‌هایش را می‌سازند و مسیر حرکتی او را مشخص می‌نمایند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________"
@practicalmanagement

✅همیشه نیروهایتان را روی یکی دو موردی متمرکز کنید که بازده درست و حسابی دارند .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

✅همه کارکنان باید در کار مشارکت داشته و درگیر باشند. به طور منظم جلساتی برگزار کنید و در مورد کار با آنها مشورت کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

✅اصل 80/20 را در همه کارهایتان در نظر داشته باشید. 80 درصد از دستاوردهای هر کسی نتیجه 20 درصد از فعالیت های اوست .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی


⭕️از عذرخواهی کردن نترسید
@PracticalManagement

◀️ برخی از مدیران گمان می کنند معذرت‌خواهی نشانه ضعف است و آنان را از چشم کارمندان می‌اندازد اما در واقع عکس این موضوع صادق است مدیرانی که مرتکب اشتباه می‌شوند و معذرت‌خواهی نمی‌کنند، از ارزش‌شان نزد کارمندان کاسته می‌شود. کارمندان می‌دانند که هیچ‌کس کامل نیست و برای مدیرانی که این امر را نمی‌پذیرند، احترامی قائل نمی‌شوند. به نظر شما مدیری که اشتباه می‌کند و آن را نمی‌پذیرد، نادان است یا ترسو؟
البته منظورم این نیست که به گناهان خود اعتراف کنید، بلکه اشتباه خود را بپذیرید و صادقانه معذرت‌خواهی کنید.

☑️ بپذیرید کامل نیستید
شما مدیر هستید ولی دلیل نمی‌شود که خطا نکنید. در حقیقت در مقام مدیر ممکن است بیش از دیگران اشتباه کنید. اشتباه کردن طبیعی است.

☑️ اشتباه‌تان را بپذیرید
هیچ اشتباهی بدتر از آن نیست که مرتکب اشتباه شوید ولی تظاهر کنید هیچ اتفاقی نیفتاده است. آن را بپذیرید و صادقانه معذرت‌خواهی کنید.

☑️ منتظر نباشید از شما بخواهند معذرت‌خواهی کنید.
گاهی اشتباه می‌کنید ولی متوجه نمی‌شوید و دیگران به شما گوشزد می‌کنند. با حسن‌نیت عذرخواهی کنید. ولی گاهی از اشتباه خود اطلاع دارید، اجازه ندهید دیگران از شما درخواست کنند معذرت‌خواهی کنید.

☑️ واقع‌بین باشید
شما مدیر و الگوی کارمندان هستید و رفتارتان سرمشق آنان است. حتی برای برخی مسائل و اشتباهات که تقصیر شما نیست، معذرت‌خواهی کنید. برای مثال اگر همکاران دیگر با خشونت با کارمندتان رفتار کرده‌اند، در مقام مدیر شرکت از او معذرت‌ خواهی کنید و بگویید «متاسفم که در این شرکت چنین مسائلی پیش آمده است.»
اگر نسبت به چنین مسائلی حساس باشید، کارمندان احساس می‌کنند شما از آنان در موارد ضروری حمایت می‌کنید.

☑️ سرزنش نکنید
سرزنش‌کردن بسیار اشتباه است. تنها نتیجه آن ترس از اشتباه مجدد است. کسی را سرزنش نکنید در عوض اشتباهات را فرصتی برای یادگیری بدانید.

☑️ با خود صادق باشید
وقتی اشتباه می‌کنید از خود بپرسید «در آن اشتباه چه نقشی داشته‌اید؟»
شاید شما مقصر نبودید. این امر تمرین خوبی است تا با خود صادق باشید. در صورت بروز اشتباه آن را بپذیرید.

☑️ خود را به دردسر نیندازید.
برای اشتباهات خود معذرت‌خواهی کنید ولی هرگز قول ندهید آن را تکرار نمی‌کنید. هرگز نگویید «دیگر تکرار نمی‌شود». زیرا با وجود تلاش زیاد، زندگی غیرقابل پیش‌بینی است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅همیشه آماده باشید تا اگر کسی ایده تازه و بهتری پیشنهاد کرد آن را جایگزین ایده قدیمی خودتان کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅توانایی تصمیم گیری درست بیش از هر عامل دیگری تعیین کننده موفقیت شماست.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️در بدو ورود به سازمان...
@PracticalManagement
در بدو ورود به هر سازمانی باید چند نکته زیر را رعایت نمایید:

1⃣ از تمامی قوانین جاری سازمان پیروی کنید ولو اینکه از نظر شما اشتباه باشند. چرا که هیچ سازمانی نمی پذیرد که با مخالفت یک فرد تازه وارد تغییری در قوانین خود به وجود آورد یا اینکه شما را مستثنی در نظر بگیرد، فراموش نکنید ممکن است در آینده با درک جوانب مختلف آن قانون خود شما هم از طرفداران آن شوید اگر هم نشدید، بعد از پذیرفته شدنتان از سوی سازمان، نظر خود را در مورد آن مطرح نمایید.

2⃣ از مدیر و رییس خود پیروی کنید به هیچ وجه با نظرات وی مخالفت نکنید چون شما هنوز در مورد سازمان اطلاعاتی ندارید پس فعلا اظهار نظر نکنید.

3⃣ با پرسنل سازمان و همکاران خود دوست شوید و به هیچ وجه فعالیت آنها را تحلیل نکنید و نظری در مورد کار آنها ندهید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

اصولا در تجارت میزان موفقیت مالی نشان دهنده میزان موفقیت یک مدیر است .مدام در جستجوی راه های افزایش درآمد و کاهش هزینه ها باشید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ چرا اعتماد ندارید؟
@PracticalManagement
یکی از خصوصیات مدیران بد دخالت در جزییات امور بود که قبلا هم در موردش صحبت کرده بودیم. برخی دوستان پرسیده بودند که ما چون اعتماد نداریم مجبور هستیم که جزییات کار را بررسی و چک کنیم...
سوال من این بود شما چرا به کارمندان تان اعتماد ندارید؟ این عدم اعتماد از چه چیزی ناشی می شود؟
(پاسخ به این سوالات شما را به ریشه مشکل می رساند آنرا هر چه که هست حل کنید...)

اغلب پاسخ هایی که دریافت کرده ام از عدم کفایت کارمندان و نداشتن توانایی آنها سخن گفته اند.
اما به نظر من این عدم کفایتی که در کارمندان وجود دارد به دلیل ضعف مدیریتی خود شماست در صورتی که شما مدیر توانمندی باشید قطعا کارمندانتان هم با کفایت خواهند بود چرا که این عدم کفایت به دو دلیل زیر است:

1⃣ یا خود فرد توانایی کافی برای آن شغل را ندارد که باید پرسید چرا در این شغل کار می کند؟ چرا او را جابجا و با فرد مناسب جایگزینش نمی کنید؟

2⃣ ویا خود شما آنها را ناتوان بار آورده اید.
وقتی شما مسئولیت به کارکنانتان نمی دهید و با چک کردن های مکرر از آنها سلب مسئولیت میکنید و اجازه بروز خلاقیت در آنها را نمی دهید، در نتیجه کارکنانتان کم کم تبدیل به پادو میشوند. انگاه شما دائما باید خودتان کارها را انجام دهید و همیشه از این وضعیتی که خودتان باعثش شدید شکایت می کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

✅مدیران به راه حل ها فکر می کنند و درباره آنها حرف می زنند ،اما دیگران به مشکلات فکر می کنند و درباره آنها حرف می زنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅هر فرد عادی موقع کار حداکثر از 50 درصد توان خود استفاده می کند. وظیفه شما به کار انداختن آن 50 درصد دیگر است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ توانمندی کارکنان را کشف کنید
@PracticalManagement
اغلب مدیران فکر می کنند که کارکنان شان توانایی و قابلیت کافی را ندارند و تواناییهای آنها را دست کم می گیرند. اما من به شما توصیه میکنم که به کارکنانتان وظایف بیشتری محول کنید و به آنها فرصت بدهید تا در صورت اشتباه کردن از اشتباهاتشان درس بگیرند آنگاه انها شما را حیرت زده خواهند کرد. تازه شما متوجه می شوید که کارمندان تان چه قابلیتهایی داشته اند که هیچ وقت آنها را کشف نکرده اید.
تلاش کنید کارمندانتان را بیشتر بشناسید و توانایی های آنها را کشف کنید و از این قابلیت ها استفاده کنید اینطور علاوه بر اینکه این قابلیت ها به کسب و کار و سازمانتان کمک می کنند بلکه خود کارمندان هم احساس رضایتمندی بیشتری خواهند کرد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement